企业经营管理制度范文

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第1篇

关键词：经营管理；内部控制；思考

内控制度，是企业或事业单位为适应生产经营管理的需要而制定的，旨在提高经营管理效率的水平，杜绝重大失误和损失的企业内部管理制度，内控制度的好坏，直接关系到企业生产经营状况，关系到企业正常发展。如果一个企业的内控制度有效和完善，就会避免一些不必要的损失和浪费，各项工作才会有章可循，会计作息才会真实可靠中，企业的经营才会立于不败之地，同时企业的违法违纪问题也可以大量减少，企业生产、销售、采购各个环节业务紧密衔接，不出漏洞，保证经营活动的正常开展。

一、建立企业内控制度的作用

企业内控制度，已经融入到企业生产经营的各个方面，对加强和完善经营管理起着重要作用，它从过去简单的查错防弊，上升到企业管理的方方面面。概括起来，有以下四个方面的作用：一是保证财产物资的安全完整。财产物资是企业管理的重要保证，加强财产物资的有效管理，对企事业单位来说，可以防止和减损失浪费，杜绝浪费、贪污、盗窃、挪用和不合理使用等问题的发生；二是监督制约作用：规范而有效的内控制度，可以使企业的各项经营活动做到有序运行，收到预期的效果。所谓监督，就是在风控制度的范围内，企事业单位的经营活动严格按照制度来执行，各个环节执行不同的内控制度并发挥作用。通过业务授权和人员控制，最大限度地减少损失和浪费，加强考核，使风控制度真正起到为企业保驾护航的作用。所谓制约，就是利用各环节业务流程，根据业务之间的内在联系，通过加强管理，自动起到维护企业经济利益的作用。三是防范企业运营风险。企业整个生产经营活动，为了企业总体的民展目标，企业要达到生存发展的目标，防范各类风险是很有必要的，加强企业内部预防和控制，并对和各类风险进行有效的评价，对企业经营过程的薄弱环节起先有效控制，防范企业风险。四是促进企业经营活动有效开展。健全有效的内部控制，可以利用会计、审计、统计等各部门的制度规划及有关报告，建立企业生产、营销、财务等各部门及其工作紧密结合内控制度，充分民挥内控的整体作用，达到企业的经营目标。同时，通过加强严密的监督与考核，配合有效的考核奖惩制度，充分激发员工的工作热情及潜能，进而促进整个企业经营效率的提高。

二、如何建立有效的内部控制制度

根据内控制度的内空和作用。建立并实施有效的内部控制制度应作好如下几个方面的工作：

一是深化产权制度改革。我国企业经营失败的很多问题都与内部控制的薄弱有着密切的联系，企业经营失败、会计信息失真以及违法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺乏和无效。而内部控制的薄弱有其深层次的原因。积极地创建和有效地实施内部控制制度，企业的内部控制制度才会真正发挥其应有的作用。二是严格授权制度。坚持“授权有限”的原则，严格和完善法人授权制度以及各级经营权的监督机制。严格推行授权、转授权制度，确定授权范围和责任；在授权过程中要采取分类型、分档次、有差别的授权，使其经营权与经营水平相匹配；三是加强对业务的控制，通过对业务和人员的控制。随着市场经济和现代企业制度的发展，企业经营活动中的情况、新问题将不断出现，对企业会计人员和经营管理者，提出了更高的要求。要想使企业内部控制发挥更大的效用，就必须加大有关人员继续教育和学习活动。使相关人员的业务知识和知识结构有一定的提高和更新。四是内部控制制度作为企业经营管理的一部分，通过贯穿经营活的内控制度，实现经营效率和管理水平的提高。企业管理很大程度上是经营管理，而经营管理和好坏很大程度上取决于企业的财务管理，通过有建立和完善有效内控制度，可以加强企业的资金管理，提高资金的使用效率，维护企业正常的生产和经营。

三、建立企业内控制度应注意的几个问题

1.设立良好的控制活动

控制活动是针对关键控制点而制定的，因此，企业在制定控制活动时关键就是要寻找关键控制点。企业一般根据其经营活动的关键绩效领域确定其关键控制活动，一般包括对人的素质、任职资格以及业绩考核的控制，企业运营的控制，包括计划决策管理、销售收款、采购付款、财产物资管理、质量管理、融资投资管理、资金管理控制等，以及对内部信息系统的构建、内部监督机构运作等方面进行的控制。

第2篇

关键词:企业绩效 经营管理 整合

企业的发展离不开有效的经营管理，企业绩效考核是实现企业的战略目标的根本保证。

一、企业绩效的定义及组成

企业绩效还被称之为企业业绩，它反映的是企业在生产经营过程中所产生的成绩和效果，企业的绩效大致有两部分组成，一是个人绩效，是指企业中的个体依照规定所做出的成果；二是组织绩效，是指组织整体运营管理的成效。个人绩效是手段，组织绩效是目的，个人绩效是组织绩效的基础。

二、企业绩效源自管理

企业绩效是通过企业生产经营活动产生的成绩和效益，如何将企业绩效最大化，这离不开企业的经营管理，由此引发出绩效管理这一管理概念。所谓绩效管理就是为改善企业绩效而所进行的一切管理活动，其目的是不断改善个人和组织的绩效，以此实现企业的预期目标。绩效管理贯穿于整个企业的经营管理过程中，涉及到企业的战略目标、数据统计、激励控制、人力资源等各个方面。企业的绩效管理就是要通过统计、衡量和传达企业员工的工作绩效信息，使企业的战略目标得以最终实现的方法。过去的的绩效考评是个比较独立的系统，没有同企业的管理制度相融合，与企业的战略目标、企业文化等相脱离，因此，管理者应重视绩效管理在企业经营管理中的整合。

三、绩效管理在企业经营管理中的整合

(一)组织目标和个人目标的整合

通过绩效管理，管理者把目标分解把员工的绩效目标和企业的发展目标相衔接，可以更有效的带动员工积极工作，使他们的努力工作更具价值，企业的发展更具效率。

(二)企业内各个部门的整合

企业的绩效管理必须以实现企业的总体发展目标为宗旨，这就要求改变过去各部门各自为政的局面，企业需要根据部门的不同性质，分解各个部门的目标及职责，整合各部门的工作职能，使各部门相互配合协同作战。

四、绩效管理现存问题

(一)同企业的战略目标脱节

现在多数企业在制定年度目标时，通常是由各个部门根据本部门的发展情况制定出下年目标，上报企业高层审核无误，签订部门目标责任书，其结果造成了部门绩效目标完成很好，但是企业的年度整体绩效却不好，这是因为在设定绩效目标时，各部门仅考虑本部门的能力及利益，没有去关注企业整体的战略经营目标，没有真正从企业的角度出发，对部门提出新的发展要求，在进行目标审核时，也是只是针对部门的工作探讨部门的目标。

(二)绩效考核无法体现真实绩效

当前绩效管理普遍存在的问题就是，每当人资部门对组织或个人进行绩效考核时，会遇到重重阻碍，部分部门的业务负责人对于绩效考核很反感，认为绩效考核就是在浪费时间，增加自己的工作量，因而对于员工的工作表现或评价意见，往往都是敷衍了事，应付交差。由此可见，员工的工作表现并不能通过绩效考核得到真实反映，各部门负责人缺乏责任，致使绩效考核成为废纸一张。

(三)注重短期绩效

目前一些企业在对员工进行绩效考核时，采用单一的数据指标进行绩效考核，忽视了长期绩效，不利于企业的长远发展。

五、绩效管理作用

(一)促进组织和个人的绩效提升

通过绩效管理为组织和个人设定科学合理的绩效目标，使组织和个人有了努力的方向；通过绩效管理可以及时发现工作中存在的问题，通过各种方法针对问题做出改进，使绩效目标得以达成；通过绩效管理中的考核制度，对个人和组织的工作做出合理评定，对绩效高的个人和组织实施奖励，有利于提高组织和个人的工作积极性，以此提升企业的绩效；通过绩效管理中的反馈面谈，面对面的了解个人或组织的实际工作情况，将工作中的长处发扬光大，不足之处加以改正，帮助绩效低的个人或组织找出原因，并制定改进计划和方法。

(二)保证企业实现战略目标

通常企业要根据内部发展需要和外部市场环境的变化制定企业的投资经营计划，制定年度整体经营目标。企业的年度经营目标划分到每个部门，就形成了部门的年度业绩目标，再由部门划分到个人，就形成了个人业绩目标。企业在制定年度经营目标的过程中，是要求企业各部门人员参与的，让大家各抒己见，结合实际情况，制定合理性的绩效目标，这样可以确保公司的年度经营目标不背离实际，不好高骛远，有效保证了企业目标可以逐层分解，有效落实到部门及个人，不会在下达时受到太大阻力，个人及组织只有对目标充分认可，才会去奋发努力，克服重重困难，将目标最终实现。

(三)优化业务流程

企业的管理包括对人和事的管理，在对待人的管理方面主要是约束和激励，在对待事的管理方面主要是流程—即事物的运作过程，主要涉及了事物的起因、执行者、执行地点及最后的交接工作问题，这些方面对组织效率有极大的影响。通过绩效管理，管理者会从企业的角度出发，提高事情的处理效率，对工作流程中涉及的问题做出适时调整，提高组织的运行效率。一方面优化了业务流程，另一方面促进了企业的经营管理。

六、结束语

由此可见，企业的绩效管理是企业经营管理整合的重要组成部分，它离不开企业各个部门的相互协调，共同参与，它的实施有效确保了企业的战略经营目标得以实现

参考文献：

[1]闫三强，新时期管理人员素质与绩效考核[J].国土资源高等职业教育研究，2008

第3篇

关键词：企业管理；激励制度设计；股权激励

一、国有企业经营管理者的激励制度

任何一项制度的设计，都必须根据一个单位自身的实际情况来作出安排。制度不能照搬，制度也没有万能的。因此，本文中讨论的只是带有普遍性的原则性问题。

(一)薪酬制度的设计。薪酬制度是一项企业内部管理机制，因为它直接关系到企业是否能吸引、留住优秀的经营管理人才，所以也是企业管理的一项核心制度。

1　薪酬制度设计的目的：提供公平的待遇和均等的机会，促进企业及员工共同发展与成长，调动经营管理者工作的主动性、积极性和创造性。

这里必须注意两个问题。首先是公平。一项制度出台，必须对适用对象同时都适用，不能有“盲区”，尽量避免“特区”。其次是要兼顾企业和员工的共同发展。仅仅是单方面顾及企业一方或员工一方的制度设计，注定推行不下去，或者起不到激励的效果。

2　薪酬制度设计的原则：社会主义市场经济下的国有企业，必须遵循“按劳分配，按岗取酬，效益优先，重点激励”的原则。其意义在于：

按劳分配是社会主义分配制度的基本形式和根本原则，必须坚持；按岗取酬是企业的具体分配方式，薪酬以岗位为导向，岗位靠竞争，收入靠贡献，岗变薪变，一岗多薪；效益优先，重点激励是将经营管理者的收入与个人劳动成果以及企业经济效益紧密地结合起来。同时，侧重于把优厚的待遇向有突出贡献和重大成就的人员倾斜。

3　薪酬制度设计的内容。首先，要在企业内部建立科学、公平的岗位评价和业绩考核体系。这是一切激励制度和措施的基本保证。根据企业的经营规模、业务范围、业务开拓的形式等不同，岗位评价和业绩考核的内容和目标也不同。评价和考核体系主要应该包括：岗位描述(权利、责任与义务)、岗位评估(岗位在企业中的地位和作用)、工作目标(数量、质量、效益等)、业绩考核标准、奖惩措施和幅度。

其次，要根据不同岗位和不同工作目标，确定有效的薪酬模式。目前我国国有企业中至少存在两大类型的薪酬模式，一类是以岗位工资为基础的工资制度，即对岗位的责任、风险、负荷和性质要求等进行调查分析后，用量化的方法对岗位进行科学的评价，然后确定在岗员工的岗位基本工资，在确定岗位工资时，有的企业会适当考虑员工的工龄、职称等综合因素，有的根据贡献大小在相同岗位设定不同级别(档次)，有的会根据员工上年度业绩考核情况来确定本年度岗位工资的浮动系数，等等。这一类工资制度适用于公司的一般员工。另一类是特别工资制。为吸引优秀经营管理人才，特别是企业急需的管理、技术、营销、服务等高端人才，许多国有企业现在开始采用谈判工资制、年薪制、佣金制、产品技术奖励制、市场开发奖励制、项目比例提奖制、高学历奖励制等。国有企业对经营管理者的激励，应尽量实行特别工资制，企业要与经营管理者签订明确的目标责任书，并实行动态管理。

4　薪酬制度的实施。社会主义市场经济的发展，对国有企业的薪酬分配制度提出了新的要求，按市场化的要求对国有企业分配制度改革是一个方向，也是必然的趋势，但由于我国国有企业长期以来受传统的行政级别等观念影响较深，因此，在全部国有企业中实行完全市场化的薪酬制度还有待时日。薪酬制度的实施必须体现企业的和谐、稳定发展，市场化程度高的企业步子可以迈大一些，必须体现企业与员工的共同进步，维护全体员工的利益，员工能分享企业发展的成果；必须体现激励的原则和作用，要能充分调动一切有利于企业发展的积极因素，形成企业在人力资源上的核心竞争力。

(二)股权激励制度的设计

1　实施股权激励上市公司的基本条件。根据国务院国资委两个试行办法中的规定，实施股权激励计划的适用范围是“中央非金融企业改制重组境外上市的国有控股上市公司”和“股票在中华人民共和国境内上市的国有控股上市公司”。在股权激励和机制的设计上，应着重考虑5个关键因素：

其一，公司治理结构规范，股东会、董事会、经理层组织健全，职责明确，外部董事(含独立董事)占董事会成员半数以上；境外上市公司规定董事会中有3名以上独立董事并能有效履行职责。

其二，薪酬委员会由外部董事构成，且薪酬委员会制度健全，议事规则完善，运行规范。

其三，内部控制制度和绩效考核体系健全，基础管理制度规范，建立了符合市场经济和现代企业制度要求的劳动用工、薪酬福利制度及绩效考核体系。

其四，发展战略明确，资产质量和财务状况良好，经营业绩稳健；近3年无财务违法违规行为和不良记录。

其五，证券监管部门规定的其他条件。

2　国有控股上市公司股权激励的对象

(1)股权激励对象原则上限于上市公司董事、高级管理人员(以下简称高管人员)以及对上市公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术人才和管理骨干，股权激励的重点是上市公司的高管人员。

(2)参与股权激励计划的上市公司董事包括执行董事、非执行董事，但上市公司监事、独立董事以及由上市公司控股公司以外的人员担任的外部董事，暂不纳入股权激励计划。

(3)参与股权激励计划的上市公司高管人员是指对公司决策、经营、管理负有领导职责的人员，包括总经理、副总经理、公司财务负责人(包括其他履行上述职责的人员)、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

(4)参与股权激励计划的上市公司核心技术人才、管理骨干由公司董事会根据其对上市公司发展的重要性和贡献等情况确定。高新技术企业可结合行业特点和高科技人才构成情况界定核心技术人才的激励范围，但必须就确定依据、授予范围及数量等情况作出说明。

(5)上市公司母公司(控股公司)负责人在上市公司任职的，可参与股权激励计划，但只能参与一家上市公司的股权激励计划。

(6)在股权授予日，任何持有上市公司5％以上有表决权股份的人员，未经股东大会批准，不得参加股权激励计划。

(7)证券监管部门规定的不得成为激励对象的人员，不得参与股权激励计划。

3　股权激励计划的数量规定

一是总量规定。在股权激励计划有效期内授予的股权总量，应结合上市公司股本规模的大小和股权激励对象的范围、股权激励水平等因素，在0.1％-10％之间合理确定。但上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10％。

第4篇

企业国际化经营是跨国公司研究领域的重点课题，其核心是分析企业国际化经营的成长过程与路径选择。20世纪60年代以来，形成了一系列相关理论成果，其中包括海默的“垄断优势论”、费农的“产品生命周期理论”、巴克利和卡森的“内部化理论”以及邓宁的“国际生产折衷理论”等。从理论发展来看，企业国际化经营理论还处于“理论丛林”阶段，缺少对中小企业深度国际化经营的研究。

21世纪我国中小企业发展非常迅速，中小企业对国际化经营的期望很高，加快我国中小企业国际化深度经营的路径优化尤为重要。

中小企业深度国际化经营的必然性

美国密执根大学的Cavusgil教授对企业的出口和直接投资活动进行考察，将企业国际化经营过程分为五个阶段，即国内营销阶段、前出口阶段、实验性地卷入阶段、积极投入阶段和国际战略阶段。芬兰学者LawrenceS.Welch和ReijoK.Loustatinen等认为企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成跨国公司的过程，包括内向国际化经营和外向国际化经营两个方面。外向国际化经营的形式主要指直接或间接出口、技术转让、国外各种合同安排、国外合资合营、海外子公司和分公司；内向国际化经营的内容主要包括进口、购买技术专利、三来一补、国内合资合营、成为外国公司的国内子公司或分公司。

本质地看，所谓企业国际化经营是指企业以国际市场为舞台，以追求企业利益为目的，在世界范围内从事资源配置、出口、合资合作和直接投资等一系列的生产经营活动的总和。

上述企业国际化理论主要以发达国家特别是美国的跨国公司作为研究对象，认为跨国公司的竞争优势主要来自企业对市场的垄断、高科技和大规模投资以及高超的企业管理技术。而我国的中小企业规模较小，产品技术含量较低，较少的广告支出，缺少名牌产品，不具备大企业所拥有的优势。我国中小企业国际化经营不同于发达国家跨国公司国际化经营，必须寻求新的国际化经营路径，改变那种以单纯的出口贸易为主体、以低价竞争为手段、以廉价劳动力资源为核心、以低附加值产品为载体的国际化经营路径，促进企业成长与市场拓宽同步发展。

我国中小企业深度国际化经营是指中小企业在经济全球化进程中参与世界经济活动，融入世界经济体系，在世界经济发展和产业结构变迁中准确地进行市场定位和战略选择，形成核心竞争力，成长为具有一定国际竞争力，积极参与国际竞争的市场主体。

中小企业深度国际化经营分析的核心是企业选择什么样的国际化成长路径，选择什么样的方式进入国际市场，如何培养核心竞争力。

我国中小企业深度国际化经营的制度约束

制度构建与制度变迁给企业带来了融入新制度体系的机遇，为中小企业创造了公平的竞争环境和新的发展空间。但在我国加入WTO短暂几年来，我国中小企业进入国际市场和参与国际分工面临着激烈的竞争是不争的现实，中小企业在国际化经营制度的环境并不完善，尤其在深度国际化经营路径的选择中存在一定制度约束。

国内促进机制与国际贸易保护的协调

1998年以来，原国家经贸委、财政部、国家税务总局先后出台了30多部有关支持和促进中小企业发展的法律法规，各地方政府也相应出台了100多个有关文件，中小企业的市场法律体系基本建立，公平的国内市场竞争环境逐步形成。近年来，中小企业实现了跨越式发展，我国中小企业占全国企业总数的95%以上，全国3/4的城镇就业人口在中小企业工作，中小企业在我国各经济主体中最具发展活力，全国65%的专利技术、75%以上的技术创新和80%的新产品都是由中小企业开发的。但中小企业的发展并没有为其实现国际化经营奠定基础，反而遭受国际贸易保护主义的遏制和市场竞争的冲击，我国中小企业在国内市场上面临更激烈的竞争。对于我国中小企业国际化经营具有比较优势的资源和劳动密集型产业，面临不公正的制度约束。例如纺织品在配额取消后预期贸易增长与现实国际进口限制的问题，我国的纺织品服装出口增长将受到进口国特别保障措施的制约。

企业发展与制度缺失的矛盾

从我国中小企业的产权主体来看，我国非公有制中小企业数占中小企业总数的近80%，这还不包括没有登记的农村和城市的个体中小企业和微型企业。中小企业产权主体比较清晰，作为既是企业所有者又是经营者的管理人员来说，比以往任何时候都关注企业资产的增值能力和经营效果。

从中小企业的经营机制看，中小企业经营组织层次少，结构简单灵活，能根据市场需求的变化，迅速组织生产，准备周期短，适应性快。但是，中小企业成长与发展不仅仅要求有清晰的产权制度，而且要建立科学的管理制度，我国中小企业的产权和组织结构特点决定了中小企业国际化经营的困难。首先，数量居多的非公有制中小企业很难筹集到其国际化经营所需要的资本。其次，过分关注经营效果的中小企业主，面对激烈的市场竞争，有时会采取不正当的竞争手段，毁坏了中小企业的形象。再次，中小企业为适应市场竞争不断地转换经营行业和领域，不利于制定中小企业国际化经营的长期战略。最后，缺乏制度规范的中小企业在成长过程中家族式经营，随意性很大，难以吸引和留住国际化人才。

事实证明所谓中小企业灵活的组织结构并没有成为中小企业国际化经营的优势，反而阻碍了其国际化进程。

产业集聚与地方利益的冲突

产业集聚是相互联系的中小企业集中在某一区域形成区位优势和区域效应，以区域效应弥补品牌效应不足的实践安排。大多数中小企业生产规模小，产品市场营销投入低，不具备大型跨国公司的品牌效应，要拓宽国际市场，就必须通过联合及建立联盟等方式实现集群化。

中小企业集聚作为企业与产业组织的一种形态，不仅能为中小企业带来设施同享的外部规模经济，快捷获取技术、信息和服务的便利条件，而且使中小企业在不牺牲大企业所缺乏的柔韧性条件下，提高集群内企业的生产率，更具有国际化发展的竞争优势。按照市场经济本质属性的要求，加强和完善产业集聚内中介机构和公共服务建设是完善公共产品的重要组成部分。

按政府经济学的相关理论，这种公共产品的提供主体可以是政府、私人或相关团体，政府在规范、管理、协调、强制和激励等方面具有不可替代的作用。

地方政府应该履行好公共产品供给主体的角色，为企业集群提供完善的公共服务，改善本地商业环境，培育集群成长所需的要素条件和环境条件，提供增强企业自主创新能力的机制，改善家族企业文化的封闭性和保守性，加快经理人市场、社会中介评估机构等要素市场的培育。

我国部分地方政府为吸引投资为中小企业集聚创造了良好的条件，但各个地方政府为地方利益，给中小企业跨区域发展及实现产业积聚造成制度障碍的现象。

企业间合作与竞争的博弈

产业内分工是当代国际分工新格局的重要内容，这种分工是依据同一产业内部产业链条的不同环节来进行的，产业链条是由产业技术、生产和营销三个环节组成。20世纪80年代以来，实力强大的跨国公司从着眼于产业链价值最大化目的出发，着力于研发和品牌营销，控制核心技术和经营技巧，而把加工制造环节转移出去，其生产结构呈现出典型的“哑铃型”；而中小企业则在产业价值链条中，寻求自己的发展空间，明确自己的发展定位，承接跨国公司的这种产业环节转移，着力于产业链价值相对低廉的加工制造环节上。

如耐克公司掌握产品设计、关键技术，授权本国及其它国家的中小企业按其产品规格、技术标准生产产品，自己则在全球建立营销网络，进行产品的广告宣传与销售及提供售后服务，占据产业价值链的最高端。我国中小企业要改变专业化水平低的“小而全”的企业组织结构，摆脱与大企业“独立抗争”的被动局面，必须在一定条件下要寻求与大企业建立稳定的网络协作、合作竞争关系。但中小企业在这个产业链中面临着契约风险、文化冲突、责任与利益的冲突、甚至会被兼并和边缘化的危机，可以说中小企业在竞争与合作中面临着成长的困境。

中小企业深度国际化经营的路径优化

中小企业要克服制度约束，实现可持续发展，必须优化其国际化经营路径，在国际产业转移与变迁中把握自身产业优势，在制度完善中促进中小企业国际化成长，在准确的特色定位中拓宽国际市场，在技术创新中培养核心竞争力。

在产业变迁中找准国际化经营比较优势

对于当今国际分工，发展我国主要从事劳动要素密集的最终消费品生产。我国中小企业要成功实现深度国际化经营必须从企业所拥有的资源优势和产业特色出发，按照要素禀赋类型对我国的中小企业进行划分，可以把我国大陆中小企业归入劳动密集型。以劳动密集型为主的特点，将在很长时间内规制着我国中小企业的国际化发展的产业选择，也是我国在国际竞争中发挥比较优势可利用的一种资源。劳动密集型产业不仅仅指传统的制造业，IT制造业也是一个劳动密集型产业。

目前世界IT产业制造业生产技术正在大规模地向以上海为中心的长江三角洲地区迅速集聚，为我国急需发展的科技型中小企业提供了机遇。

劳动要素密集的IT产业、文化产业、信息咨询、金融保险等服务业，与传统的劳动要素密集型的制造业相比，主要的差别在于它产业技术含量高，不因劳动力成本的上升而影响产业国际竞争力，具有较高的附加值。

在制度完善中促进企业国际化成长

中小企业深度国际化经营路径的优化要求企业加强制度建设，促进企业在国际化经营过程中的不断成长。在企业国际化经营的实践中，中小企业成长过程中由于管理制度的缺失，普遍存在着对成长准备不足、成长没有伴随相应的组织调整与变革、成长中的管理“失控”、成长中多元化经营的误区、企业成长中的“组织病”等现象。随着企业生产经营环境的不断变化以及企业规模的不断扩张，中小企业原有的“浅度”国际化路径往往又会变成企业进一步成长的障碍，中小企业深度国际化经营过程也是企业制度不断建立和完善的过程。

首先，完善企业管理的制度，加强内部控制，建立相应的管理队伍，分享企业管理的权限及责任。其次，完善企业间协作制度建设，加强企业间合作和避免恶性竞争及契约风险。中小企业要加强相互生产协作，构建战略联盟，形成产业集聚。再次，完善企业市场网络建设，及时掌握市场信息和加强与客户的沟通，模糊企业边界，实现虚拟经营。最后，完善融资制度建设，克服企业国际化成长过程中资源不足与资金短缺的困境。

在特色定位中拓宽国际市场

选择有效的路径进入国际市场是中小企业深度国际化经营路径优化的重要内容。美国沃顿商学院教授Root教授认为，国际市场进入模式是指企业将产品、技术、工艺、管理及资源进入其他国家或地区的一种规范化部署。中小企业要避免与大公司的竞争、逐步拓宽国际市场空间，必须立足产业特色，以特色产品渗透国际市场、以价格优势拓宽国际市场、以独有技术占领国际市场。无论是生产型中小企业，还是服务型中小企业或者是高科技中小企业，都必须强调专业化、特色化经营。由于中小企业本身资金实力有限，不可能按照多样化经营战略发展，那么中小企业就必须通过专业化特色化来占领细分化的市场，确立自己的市场竞争优势。

中小企业的发展要始终贯彻“专、精、特、新”的方针，围绕一个产品，或者一个零件、一种工艺、一种服务做精、做细、做透、做专，只要做到这一点就可以确立自己的国内市场地位和国际竞争优势。

在技术创新中培养核心竞争力

通过技术创新培育核心竞争力是中小企业深度国际化经营路径优化的关键。核心竞争力是指构成企业现实竞争力的关键资源和核心能力中那些最为关键的、最能使企业获取和保持竞争优势的因素组合。培养中小企业深度国际化经营的核心竞争力应体现顾客价值性、产品独特性、产业衍生性等。

第5篇

（一）保证信息的对称性

企业在运行的过程中，就必须要像投资人公开企业的财务状况，而最为重要的就是财务信息的真实性。一个企业要想运行成功，是离不开资金的，而资金的筹集却离不开财务信息的真实性[1]。如果在筹集资金的过程中，投资方与经营方之间的数据无法统一，达不成一致，就会使得投资方的利益无法得到保障。因此，就必须要建立企业内部的审计机构，对企业的财务信息以及数据进行审计，从而为企业的财务数据和信息提供可靠的保障，降低企业运行的风险。

（二）降低企业运行的风险

企业运行的过程中，都会存在着许许多多的风险，降低企业的经营效率。因此，在企业运行的过程中，就必须要采用企业的内部审计，通过企业的内部审计对企业经营过程中存在的问题进行及时的发现，以及对企业运行的财务风险进行有效地评估和报告，并根据实际的情况，采取针对性的解决措施，将企业运行的风险进行扼杀，从而避免企业运行的风险，为企业的发展提供可靠的保障。

（三）增值企业的资产

企业在运行的过程中，由于经营的环节较多，以及经营的程序相对复杂，使得企业资产的安全和完整无法得到保障。而通过企业的内部审计可以对企业运行过程中的问题进行及时的发现和处理，从而避免企业出现亏损的现象，对企业的资产质量进行提高，增值企业的资产。

二、企业内部审计存在的问题

（一）审计制度的不完善

企业内部的审计活动涉及到了许多方面，但是我国目前颁布的有关于审计的法律只有民间审计的注册会计师法和国家的审计法。虽然，近年来国家根据是社会经济的效益以及企业运行实际情况，陆续的制定了一些内部审计的法律法规，但是由于这些法律法规以及规章制度的不完整性，以及政策法规的不完善，使得企业在进行审计的过程中，无法可依，无法为企业管理人员提供准确、可靠的数据和信息。

（二）企业对内部审计的不重视

由于许多企业的领导者受传统经济的影响，认为内部的审计机构只是国家审计机关才建立的，对于企业的运营没有实际的意义，因此，并没有在企业的内部设立审计机构，对企业内部的审计活动也不够重视，从而使得企业在运行的过程中，出现许多的问题，降低企业的经营管理水平。

（三）审计人员专业水平较差

我国相关的法律指出，审计人员必须要具备财务、会计、统计、概率、法律等多方面的知识，并且在工作的过程中要树立良好的审计职业道德[2]。但是，目前我国企业内部审计人员的素质总体上来看还是相对较低的，许多审计人员知识财务知识毕业的，更甚至于有些审计人员并没有受到专业的培训和训练，使得企业内部审计的科学性和严谨性不断的减低。

三、完善企业内部审计的方法

（一）完善内部审计的制度

首先，在我国现有的内部审计制度上对企业内部审计的标准进行明确，使得企业审计人员在审计的过程中，有法可依，保障审计工作的顺利开展，从而提高审计的效果。其次，要对我国有关内部审计的法律法规以及相关的规章制度进行不断地改进和完善，保证审计结果的权威性，为企业管理人员的决策提供可靠的数据和信息。

（二）明确企业内部审计的目的

企业在运行的过程中，开展内部的审计活动，不仅能够为企业设定的短期、长期目标进行有效地控制和管理，而且还可以通过规范化、系统化的审计方法，对企业运行过程中存在的运营和财务风险进行评估和处理，从而实现企业内部审计的目标。同时，在企业内部开展审计活动还可以对企业内部的控制制度进行有效的控制，使得内部系统能够很好的适应外部的环境，从而提高企业的经营管理水平。

（三）提高企业内部审计人员的专业水平和素质

企业审计人员专业水平以及素质的高低对审计的结果有着重要的影响。因此，企业就必须要根据自身的情况进行以下2个方面的调整：1、提高审计工作人员的专业素质和水平，企业可以定期对审计工作人员进行培训，通过培训让工作人员对审计进行详细的了解和掌握。同时鼓励审计人员对平时的工作经验进行总结，不断地完善自身的审计手段和方法；2、完善审计招聘的制度，企业要提高审计招聘的要求，实施持证上岗的规章制度，稳定企业内部的审计队伍，从而提高企业的经济管理水平。

（四）保证企业内部审计机构的客观和独立性

企业内部审计机构的权威性和独立性不仅是审计部门的重要特性，而且也是审计工作的基础[3]。因此，在设立企业审计机构时必须要对以下2各方面进行体现：第一个方面，企业内部审计机构的设置要高于其它的职能部门，并对它们进行有效的监督和管理，而审计部门直接由企业的第一负责人管理；第二个方面，企业内部审计工作人员要对企业内部的人员已经各个环节的经费来源等其他方面进行独立的审计，从而确保审计结果的可靠性。

四、结语

第6篇

按照你办**年12月16日《征求意见函》要求，我县高度重视，于**年12月21日组织县法制办、贸易局、技监局、工商局、交通局、安监局、市政局、公安消防大队、天燃气公司等单位，并邀请县人大法工委、县人大财经委对《重庆市液化石油气经营管理条例（送审稿）》（以下简称《条例》）进行了认真讨论和研究。现将修改意见报告如下：

一、《条例》第四条第一款（四）项中的“负责组织从业人员的培训和考核”建议修改为“负责组织经营者及其从业人员的培训和考核”。

二、《条例》第五条第三款中出现的“m3、m2和米”的提法，建议统一修改为“m3、m2、m或立方米、平方米、米”的提法。

三、《条例》第十二条（六）项中的“从业人员”建议修改为“经营者及其从业人员”。

《条例》第十二条（六）项后增加一项，作为该条的（七）项，其内容为“在市外采购液化石油气应符合国家有关法律法规的规定。”

四、《条例》第十五条（一）项中的“经营者运输液化气应用取得危险化学品运输资质的专用运输车辆”建议修改为“经营者运输液化气应使用已取得危险化学品运输资质的专用运输车辆”

五、《条例》第十七条中的“未经批准”建议修改为“未经批准或许可”；“查封或扣押有关设施”建议修改为“查封或扣押涉嫌与违法行为有关的设施”；“设备和器材、运输工具和物品”建议修改为“设备、器材和物品”。

六、《条例》第十九条中的“第（二）项”建议修改为“（二）项”。

《条例》第二十条中的“第（三）项”建议修改为“（三）项”。

《条例》第二十一条中的“第十二条第（四）、（五）、（六）项、第十三条第（二）、（三）、（四）、（五）、（六）项、第十四条第（一）、（二）、（三）项、第十五条第（一）、（二）项”建议修改为“第十二条（四）、（五）、（六）项，第十三条（二）、（三）、（四）、（五）、（六）项，第十四条（一）、（二）、（三）项，第十五条（一）、（二）项”。

第7篇

关键词：企业经营；管理能力；提升策略

所谓的企业经营管理主要是在企业内部，按照一定的经营目的来施行并有效的对企业各项业务进行一系列的调整管理和运营活动，例如生产环节、财务管理及其营业销售等。在企业经营管理时，若是能够找寻适应企业经验发展需要的运作模式，对于企业长期稳定发展有很大益处。同时，随着经济市场的竞争愈演愈烈，企业经营管理过程中的问题也逐渐凸现出来，如经营理念、组织管理等方面都会影响着企业经营管理能力的提升，所以，如何去更好的解决这些问题有其探究性意义。

一、提升企业经营管理能力的重要性

当前，我国正在逐步完善其社会主义市场经济体制，这也意味着企业必须提升其经营管理能力，才能够更好的适应当前市场经济体制的改革。此外，在市场竞争压力逐步提升的背景下，若是企业安于现状、固步自封，而不去提升自身的经营管理能力，那么只会导致企业的整体经营效果差强人意，得不到预期所想的效果，最终被市场所淘汰。为此，企业就应当立足于实际经营状况，着眼于全面的市场经济，逐步提升企业自身经营管理的各个方面，以便更好地适应市场经济的变化，并建立起完善的经营管理机制，提升企业经营管理效率与能力。尤其是近几年来，在全球化的背景之下，我国企业发展更是面临着巨大的竞争压力，机遇与挑战并齐。然而，只要企业不断提高自身经营管理能力及其自身发展实力，便能够促进企业更好更快的发展，否则只会在竞争激烈的市场当中受到冲击，并逐步退出我国经济市场的舞台。所以，采取行之有效的企业经营管理模式，并从整体上提高经营管理能力，才能够为企业的可持续发展创造有力的竞争条件。

二、当前企业经营管理能力提升过程中存在的问题

1.企业经营管理制度不够完善

企业管理制度与其市场综合竞争力有着直接联系，且能通过逐步完善经营管理制度的方式来确保企业的可持续发展。然而，就当前的发展形势来看，许多企业的经营管理制度并不完善，在日常的管理过程中具有一定因循守旧、固步自封的经营管理意识，并长期的使用传统陈旧的管理方式制度，时效性不强。同时，部分企业在实施经营管理制度时，大多注重短期目标计划的施行，却缺少长期发展的眼光。尤其是在企业经济管理方面，企业常规控制管理、企业审核等仍不足以适应当前时代的发展要求。虽然一些企业已逐步建立起经营管理制度，但大多只流于形式，特别是企业业务考核方面，更是缺少严格的监管措施，且制定出来的制度也没有切实落实，并贯彻到企业的经营管理上，最终导致企业管理制度不能充分发挥其作用。

2.企业组织管理模式不科学

现阶段，在企业经营管理过程中仍存在着组织管理模式不科学的现象。一些企业仍旧采用传统的单向式管理组织模式，并没有进行彻底的改革变化，其不科学的组织管理模式主要体现在：其一，不能够充分了解经济市场信息，且所采用的单一式运作模式，极大的影响了企业的整体经营运作；其二，缺乏流畅的信息传递，各部门的职责并没有进行明确划分，且员工的培训学习机会也相对较少，即使为员工提供相应的机会，但在培训时间上也极短。这些都严重制约着我国企业经营管理能力的提高。

3.企业人力资源管理体系不完善

当前，大多数的企业人力资源管理都存在着一定的问题，例如企业人员精简情况相对较差，企业内部工作人员流动量较大等问题都直接影响着企业的日常工作的顺利开展。许多企业为了能够实现经济利益最大化，大都会让员工长期处于工作饱和的状态，对于员工也缺乏一定的技能培训，致使员工在时代不断变化的背景下愈发不能适应时代的发展需求。员工的工人综合素养及其专业知识技能的掌握情况也参差不齐，不仅会导致企业经营管理出现混乱状态，更重要的是使企业的市场竞争力愈发薄弱，最终影响企业的健康发展。除此之外，企业也没有建立起科学有效的奖励机制和绩效评价体系，员工缺乏一定的物质或是精神鼓励自然也会导致其工作效率不高，工作热情度下降，在这种状态下，企业的向心力和凝聚力也会遭受一定的影响。

三、提升企业经营管理能力的策略

1.完善的经营管理制度

企业的经营管理不仅需要依赖于管理人员来实现制度，更重要的是企业还需建立起科学合理的经营管理制度，如此，才能保障企业经营管理目标实现。为此，必须改变当前的传统企业管理方式，立足当今时代的发展需求，建立起科学、系统化的管理制度，并确保经营管理制度具有时效性。为此，企业高层管理者应该构建起完善的管理模式，对于企业相关的管理人员也应加以引导与约束，明确划分工作人员的工作职责范围，在保证企业正常运转的同时提高企业的整体经济效益。此外，企业还应从实际的市场需求出发，并综合自身的经营状况来运行管理制度，根据经济市场及其企业内部自身变化等适当调整经营管理制度的内容，使管理制度具有可行性和适应性，最大限度的发挥企业管理制度的作用。

2.经营管理方式创新

逐步加强对企业经营管理方式的创新，才能使企业更好的适应市场环境的变化。长久以来，我国大都倡导企业以实现现代化经营管理方式为主，而部分企业却陷入了长期机械复制的管理方式，并没有将现代化经营管理理念与企业自身的经营管理相结合，这就使得企业缺乏一套属于自身的，健康、有序发展的经营管理方式。所以，为了能够促进企业的更好发展，企业应该充分考虑市场环境变化，并逐步创新其经营管理方式，使其经营管理效益有效提升。同时，在信息化时代，企业还要加强信息化方面的建设，以便更好地掌握市场的产品生产、制造等方面的消息，从而制定出更适应企业发展的经营管理策略，最大限度减少经济损失等现象的发生。

3.提高企业工作人员的素养

只有保障企业经营管理人员的高素养、高专业技术技能水平，才能使企业的管理制度切实落实到企业的各个工作环节当中。提高企业经营管理工作人员的综合素养更是促进企业健康发展的关键，对于企业未来的发展更是起到重要作用。为此，就必须保障管理人员的综合素养较强，且具有较强的管理经验、管理知识，对于上级领导的各项指示都能够科学合理完成，并提出自己的看法见解，为企业管理决策者出谋划策。所以，企业在招纳人才时应该注重考察应聘人员的专业知识水平及其职业道德素养，而对于企业内部员工也应传播企业的经营管理理念。此外，企业在进行年度财政预算时，还应当将工作人员的素质培训及其相应的专业知识技术培训都纳入到预算当中，或是聘请业界管理经验相对丰厚的人员到公司进行演讲，加强与员工间的管理经验交流，以便提高员工的管理能力。同时，企业还应对员工的培训结果进行定期的评价考核，主要从实践操作及其理论知识这两方面入手，并对考评结果较好的员工实施一定的精神或是物质奖励，如此，也能够激发员工的工作激情。

四、结束语

企业的经营管理直接影响着企业的未来发展前景，更是企业日常工作运营中不可缺少的重要组成部分。所以，必须重视当前存在的阻碍企业经营管理能力提升的问题，并逐步提升人力资源的管理，建立起完善的经营管理制度、组织管理制度等，最终有效的提高企业经营管理能力，促进企业向前发展。

参考文献：

[1]王洪波.浅析提升企业经营管理能力措施[J].商场现代化，2016（18）.

[2]李简.浅谈提升企业经营管理能力的措施分析[J].商，2016（16）.

第8篇

（深圳市电信工程有限公司，广东 深圳 518000）

摘要：加入WTO后，我国社会经济快速发展，市场经济逐渐开放，促进了市场竞争的日益激烈，给企业发展带来了机遇和挑战。近年来，我国现代企业逐渐规模化、多样化，但为了立足于激烈的市场竞争，必须以提高综合效益为主，采取有效措施提升企业经营管理能力。但目前企业经营管理能力提升过程中存在诸多问题，阻碍了企业的正常生产经营，需不断创新和改革管理方式，切实满足企业经营管理、发展广阔空间的迫切需求。本文以提升企业经营管理能力的必要性作为切入点，分析了目前企业经营管理能力提升过程中存在的主要问题，提出了提升企业经营管理能力的措施，以促进企业的持续健康发展。

关键词 ：企业经营；管理

中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）19-0080-02

前言

企业经营管理指的是在企业内，按经营目的顺利执行、有效调整各种业务的一系列管理、运营活动，如生产、营业、劳动力、财务等。在企业经营管理过程中，适合企业企业经营需要的运作模式，可促进企业长足发展和前进。企业经营管理是一整套系统，涵盖经营理念、经营方式、管理机制、人力资源管理等方面，这些方面在一定程度上会影响企业经营管理能力的提升[1]。也就是说，随着市场竞争的日益激烈，企业经营管理能力提升过程中存在的问题越来越突出，这些问题的根源是上述各方面的影响，所以，企业必须结合存在的问题，采取有效措施进行解决。

1.提升企业经营管理能力的必要性

目前，我国社会主义市场经济体制正逐步建立和完善，企业必须提升经营管理能力，才能适应市场经济体制的改善。企业间存在“适者生存”的竞争，若一个企业不提升自身经营管理能力，那么这个企业整体经营效果会不尽如意，最终被市场淘汰。所以，企业应立足于自身基础，着眼市场经济全局，不断适应外部环境变化，并在内部建立完善公平有效的管理机制，促进企业经营管理能力和经营效率的提升。近年来，国际化、全球化给企业带来了巨大的市场竞争压力，虽然也带来了机遇，但企业若不提升自身经营管理能力，逐渐壮大自身发展实力，不仅无法取得理想的经营效果，还会受到危机冲击，严重的甚至无法生存于市场竞争中。因此，企业在激烈的市场竞争中正确选择持续生存和停滞消亡，积极正视和面对企业发展过程中遇到的问题，适当调整内部，采取有效的经营管理模式，从整体上提升企业经营管理能力，从而为企业持续健康发展创造有利的竞争局面[2]。

2.目前企业经营管理能力提升过程中存在的主要问题

2.1缺乏合理的人力资源管理

大多数企业存在人力资源管理不合理问题，具体体现在：人力资源不稳定，出现频繁的人员流动、精简等情况，不同程度的影响了企业各项工作进度和质量；未定期对员工进行技能和经验教育与培训，员工专业技能参差不齐，且综合素质较低，以致企业难以提升整体综合能力，严重影响企业的生存和发展；企业缺乏有效的激励和绩效评估机制，以致无法调动员工工作热情和积极性，甚至给企业凝聚力、向心力有造成不利影响[3]。

2.2缺乏科学的组织管理模式

现阶段，许多企业沿用以往单一的管理组织模式，未进行改革和完善，这体现了企业在经营管理能力提升过程中存在的组织管理模式不科学问题。企业缺乏科学的组织管理模式还体现在：未充分了解市场信息，所采用的单一“直线”运作模式，严重影响企业的整体运作；在相互交流和合作过程中，各部门责任不明，缺乏畅通的信息传递，而且无再学习培训机会，或即使有机会，再学习培训时间也不长。

2.3缺乏完善的经营管理制度

完善的经营管理制度是促进企业立足于市场竞争中，且持续健康发展的关键，但目前有些企业缺乏完善的经营管理制度，具体体现在：在经营管理中，企业因存在因循守旧思想，经营管理过于保守，仍沿用以往方式和制度对企业进行管理，且注重短期目标，忽视长远利益；在经济管理模式上，企业控制、审核等方面过于传统；有些企业管理部门设置不合理，虽然制定了经营管理相关制度，但通常形式化，尤其是业绩考核方面，而且所制定的制度也没有贯彻落实到实际经营管理中，以致无法充分发挥制度的最大作用。

3.提升企业经营管理能力的措施

3.1不断更新经营管理观念

在现代企业经营管理中，不断更新观念可以有效引导具体管理行动，尤其是高层领导者经营管理观念的更新，可以为企业营造良好的内部管理环境。企业经营管理观念不断更新的同时，需适时引入危机管理、战略等意识，这是目前各企业经营管理最新的观点和理念，通过应用先进理念对企业生产和经营进行指导，可有效保证企业形成科学的管理和全局观念，实现提升经营管理能力的目标，并适应社会经济的发展步伐。经营管理工作不仅仅是管理人员，还需企业高层领导者应用先进经营管理理念，加强对企业内外的管理和控制。

3.2提高经营管理人员综合素质

高综合素质的经营管理人员，是任何企业生存和发展的关键因素，可在一定程度上保证企业持续健康发展。高综合素质的经营管理人员具备丰富的经营管理知识和专业技能，能在企业工作人员领导下，通过自身能力促进企业不断进步和发展，而且能有效融合企业文化和工作氛围，在工作过程中不断学习和收获知识技能。所以，为提高经营管理人员综合素质，企业应不断向社会挖掘，定期注入“新鲜血液”，以加强经营管理。此外，企业还应定期对员工进行素质和技能培训，使其素质和技能得到切实提高。

3.3建立完善经营管理制度

在企业经营管理中，不仅需要管理人，还需建立完善经营管理制度，推进企业经济管理能力的提升。目前，企业传统的人治管理方式已无法适应现代经济的发展需求，需通过科学经营管理制度的建立完善，有效管理、约束以及适时引导、疏导企业工作人员，使其能在经营管理制度范围内做好积极做好自身工作，从而维持企业整体运转，并最大限度的提高企业整体工作效率。企业还应从整体实际需要出发，全面、科学的制定经营管理制度，如奖罚制度、岗位责任制度等，使员工严于律己的自觉参与管理，确保经营管理各项工作的有序开展[4]。此外，企业执行经营管理制度时，需结合实际经营管理情况，适当调整经营管理制度中的内容，从而使经营管理制度具有实际操作性，能充分发挥出作用。

3.4创新经营管理模式

不断创新经营管理模式，加强信息化建设，可以使企业适应市场环境的变化。一直以来，我国都倡导实行现代化企业经营管理模式，这不是机械复制的管理模式，而是结合现代化经营管理理念和企业现实需求所确定的模式，这样的经营管理模式可以使企业发展开放、健康、有序。所以，企业应随着市场环境的变化，不断创新经营管理模式，有效提高经营管理效益。除此之外，随着信息技术的快速发展，当今社会已成为快速采集、存储、转发和接收信息的“信息型社会”，企业应加强信息化建设，才能快速掌握产品生产、制造、营销等最新信息，从而应对经营管理过程中出现的风险，避免经营失败和经济损失。

4.小结

总之，企业经营管理是企业生存赢利的关键，决定了企业市场经营成果，所以在面对激烈的市场竞争时，企业提升经营管理能力刻不容缓。但企业在经营管理能力提升过程中，存在人力资源管理不合理、组织管理模式不科学、经营管理制度不完善等问题，严重制约了企业经营管理能力的提升。所以，企业应采取有效措施不断更新经营管理观念，提高经营管理人员综合素质，建立完善经营管理制度，创新经营管理模式，有效提升经营管理能力，从而促使企业在激烈的市场竞争中持续健康发展。

参考文献：

[1] 章理建.如何做好企业经营管理之我见[J].商场现代化，2014（03）：114-115.

[2] 舒伟浩.企业经营管理存在的问题及其解决对策研究[J].科技创新导报，2013（31）：159.

[3] 张卫萍.企业经营管理能力的现状与完善策略[J].中国经贸，2012（14）：63.

第9篇

【关键词】企业;经营管理能力;有效策略

企业经营管理能力是包含企业内部条件、经营战略、计划决策、全部的生产经营活动等在内的经营和管理能力的总和，它反映了企业综合能力的大小，可以帮助企业实现综合、有效管理。此外，它也可以帮助企业实现快速转型，不断推进社会经济的发展。随着社会的快速发展，企业经营管理人员只有不断创新，提升自己的专业能力，才能不被社会淘汰。本文主要分析提升企业经营管理能力的必要性和目前企业经营管理水平的现状，从问题入手，提出5点有效的提升策略。

一、提升企业经营管理能力迫在眉睫

首先，对于企业经营管理者来说，经营管理能力是他们必须具备的技能。只有拥有这种能力，才能胜任他们的岗位，才能不断完善自我，才能够提出有效的经营管理方案，增加企业的竞争优势，推进企业不断创新、发展，给企业和社会带来更多的效益。其次，随着我国社会经济发展进入新时代，社会对企业提出了新的发展条件，企业经营管理者只有不断提升经营管理水平，才能保证自己不被新形势淘汰，才能更好地适应新的经济形势，推动企业不断发展，给社会创造更多的财富。此外，随着市场不断向国际化和全球化的方向发展，国外企业的快速发展给我国企业带来了更大的市场压力。在这种情况下，我国企业要不断提高经营管理水平，从企业内部开始不断提升自己，逐渐发展壮大，不断适应新的市场环境。

二、企业经营管理现状

目前我国企业经验管理能力已经有了很大提升，但是仍然存在着一些问题，比如企业人资管理不合理、经营管理制度和经营管理模式不够完善等，这些都妨碍了企业提升自己的经营管理能力，限制了企业的发展。1、企业人资管理不合理。大部分企业在人资管理方面都存在一些不合理现象，如企业没有引进现代先进的人资管理技术，不注重员工进行定期培训，员工工作能力弱，整体素质偏低，使企业的综合水平难以提高，阻碍了企业的发展;企业的薪酬奖励制度不够完善，没有科学合理的奖励和评价制度，员工工作积极性不高，企业没有向心力;岗位流动性大，人资部门频繁地对经营管理人员进行裁减或调整，经营管理人员不稳定，经营管理者不能安心地经营管理企业，企业各项工作都很被动，没有凝聚力。2、企业经营管理制度不完善。观念指导着方式，企业落后的观念使经营者的管理方式不能很好地适应新时代的经济发展的潮流。目前很多企业的经营管理制度仍然沿用着以往的企业管理制度，单纯地强调企业短期内的目标，思想比较过时。有些中、小企业由于经验不足，没有制度和规范意识，导致企业管理制度不完善。他们完全照搬其他公司的规章制度等，不懂得变通，有些制度根本不与本企业不匹配，制度停留在形式上，并没有落实到实处，限制了企业的发展。3、企业经营管理模式落后。一些小规模的私企目前还是沿用家族式经营管理模式，水平不高，缺乏创新能力，没有市场竞争力。企业运作模式单一，大多数采用直线式管理方式，不利于推进企业快速发展;各部门员工没有明确自己的岗位职责，和其他员工交流也不多，缺少有效信息获得的途径。4、企业经验管理者专业水平欠缺。社会经济新形势对企业经营管理者提出了更高的要求，而目前很多中小企业都是由个人逐步发展起来的，整体素质不高，面对新形势，组织协调能力、营销能力等不高，而且比较容易满足现状，导致龙头企业很少。很多企业严重缺乏优秀的高层经营管理者，导致企业整体的素质不高，营销能力和管理能力水平弱，限制企业发展;企业经营管理人员学历整体不高，年龄偏大，整体的经营管理水平参差不齐，而符合国家要求的人才又紧缺，不能满足企业的人才需求。

三、能力提升的有效途径

1、完善经营管理人员薪酬体系。经营管理人员是企业的核心，企业的生存、发展和它有直接的联系。薪酬奖励作为人资管理中的重要部分，是企业提高竞争力的重要方式。合理的薪酬可以使经营管理人员感到自己过去的工作得到了肯定、实现了自身的价值，也可以提高工作积极性，使他们更加努力工作、不断创新。薪酬奖励制度要考虑各个方面的因素，不仅表现在金钱上，也可以表现为职务的提升和精神上的表扬等，使员工感到有成就感。企业要不断完善经营管理薪酬体系、多元化分配制度，结合企业经济效益和工作表现给他们划分薪酬，另外也可以结合股权制来激励员工。2、改变经营管理观念。观念指导行动，先进的经营管理观念可以为企业内部创造良好的管理环境，也可以引导企业开展科学、有效的经营管理活动，使企业少走许多弯路。只有当企业不断搜寻最先进的经营管理观念，用最新的观念去指导企业进行生产、经营、管理，才能确保企业在制定经营管理目标和方针政策时，拥有科学的管理和全体观念，最终实现社会和企业的快速发展。企业要用最敏捷的眼光对企业内部进行管控，而不是只单纯地管理企业内容员工。先进的管理观念是非常必要的。企业要不断关注着社会的新动态，不断引进最新的经营管理观念，将危机管理、战略观念引入企业，给经营管理者带来危机感，促使它们不断创新，提高自己的核心竞争力。同时，企业也不能对外界新观念照抄照搬，要不断进行改进，找到适合本企业的管理观念和发展战略，推动企业不断发展。3、建立科学的经营管理制度。科学合理的经营管理制度是公司各项活动的基础。合理的管理制度可以有效地约束、限制企业员工，也可以引导员工，保证企业员工在制度区域内进行各种行动，来不断提升企业的执行力。企业在制定经营管理制度时，首先要处理内部存在的经营管理模式问题，还要不断为企业添加新活力。在制定制度时，要注意综合生产、营销、管理等各个方面，全面分析，将它们的需求结合起来。制度执行时也不能太僵硬，要根据实际情况不断调整内容，提高企业实际的经营管理效力。在制度推行时，要注意制定明确的奖惩制度，既可以促进经营管理制度的顺利推行，又可以使员工主动参与经营管理并严格约束自己。4、改变企业经营管理模式。不断创新管理模式，引进先进的计算机、自动化技术，使企业更好地适应市场，提高企业的市场竞争力。企业要及时结合自身情况调整企业的经营管理模式，使模式能更好地发挥它应有的作用。5、提升经营管理人员的专业能力。企业管理层要不断转变思想，积极引进国内外高素质管理人员，引进经营管理精英，尽快提升企业的经营理念、经营手段、管理水平;相关政府部门可以通过制定有效的政策等来吸引优秀的管理人才;合理、有效地利用企业现有的资源，加强对现有的经营管理人才重视，稳定人心，减少人才流动。企业经营管理人才的整体素质不断提升，学历水平不断提高，但是仍然不够优秀，企业要结合自身条件，加强对现有人才的培养。加强对他们进行专业培训，提高他们的营销、管理水平，比如定期举办一些有实际效用的关于经营管理方面的培训班，或者政府部门投资去聘请经营管理能力高的专业团队对各个企业相关人员进行轮流授课，使企业经营管理人员专业能力不断提升;加强对外学习能力，引进新的经营管理思路、方法、模式，逐步提高企业整体经营管理素质。综上所述，经营管理人员是企业的核心人才，直接影响着企业的营销方式、管理手段，是企业发展的重要因素。企业之间的竞争其实是企业经营管理者之间的竞争，是专业素质与技能之间的竞争。企业只有加强对人才的高度重视，不断提升企业经营管理能力，才能为企业创造一个良好的经营管理氛围，不断推进企业快速可持续发展。在工作中，企业必须意识到经营管理能力目前存在的问题，不断改变从完善经营管理人员薪酬体系、改变经营管理观念、建立科学的经营管理制度、改变企业经营管理模式、提升经营管理人员的专业能力这5个方面入手，采取有效措施，不断提升企业经营管理能力和市场竞争力，使企业快速可持续地发展。

【参考文献】

［1］祖成韬．提升企业经营管理能力措施研究［J］．中外企业家，2014(19)

［2］王琳．提升企业经营管理能力的措施分析［J］．商场现代化，2015(15)

［3］舒伟浩．企业经营管理存在的问题及其解决对策研究［J］．科技创新导报，2013(31)

第10篇

关键词：金融管理；经营管理；应用策略

一、金融管理在企业经营管理中的应用价值

作为企业经营管理的重要组成部分，金融管理具有十分重要的应用价值，不仅有利于企业发展，而且也有利于进一步强化金融工作的有效性。企业通过加强金融管理工作，能够更有效的发挥金融工具的作用，尽管很多企业不断优化和完善金融体系，使企业在投融资等诸多方面都具有一定的创新性，既取得了较好的经济效益，同时也使其受到了供应链的重视，进而使企业步入了可持续发展的轨道。企业通过加强金融管理，能够更有效的加强财务管理工作，特别是对于防范和控制企业可能出现的财务风险具有很强的先导性，比如一些企业通过加强金融管理工作，使企业的财务管理工作更具有前瞻性，特别是在财务决策方面更具有科学性，使财务决策取得了较好的成效，进而在防范和控制财务风险方面取得了重大突破。企业通过加强金融管理工作，还有助于促进企业经营管理工作的系统性，这主要是由于企业在开展经营管理的过程中，都与金融相关，比如一些企业在开展融资活动的过程中，运用金融工具加强融资管理工作，不仅有效的降低了融资成本，而且也使融资活动更具有长远性和战略性，特别是通过正确处理好长期融资与短期融资的关系，使资金的使用效率更高。企业通过加强金融管理，还能够进一步提升企业的战略发展能力，特别是在开展金融管理的过程中，通过有效防范和控制金融风险，进而使企业战略发展拥有强大的支撑力。

二、企业经营管理中应用金融管理存在的问题

1．金融管理理念缺乏创新

要想更好的发挥金融管理的积极作用，一定要不断创新金融管理理念，但目前很多企业还存在金融管理理念缺乏创新的问题。一些企业在开展经营管理的过程中，还没有将金融管理作为重点工作，导致在金融管理方面出现了一些问题和矛盾，特别是在开展金融管理的过程中，还没有深刻认识到其重要价值，因而在实施过程中没有进行深入的研究，导致金融管理工作还没有进行系统整合。还有很多企业没有对金融管理工作进行系统的设计，还没有走出财务管理的“误区”，金融管理内容相对比较有限，而且金融管理也没有发挥应用的职能，导致金融管理片面化，根本无法发挥金融在促进企业经营管理中的积极作用等。

2．金融管理制度不够完善

制度具有根本性的作用。要想使金融管理工作发挥积极作用，应当在构建科学和完善的金融管理制度方面实现突破，但目前很多企业在这方面比较薄弱。一些企业尽管将金融管理纳入到经营管理当中，而且也在组织机构和人员安排方面下了一番功夫，但由于相关的工作制度、运行机制和协调体系不够完善，导致金融管理工作无法有效的开展。比如某企业在开展金融管理方面尽管下了一番功夫，而且也将金融管理纳入到绩效考核体系当中，但在具体的实施过程中，由于没有建立比较完善的金融管理制度，导致金融管理工作具有一定的随意性，很多工作都没有与企业经营管理进行结合，金融管理工作的作用没有得到有效发挥，失去了其存在的价值。

3．金融管理方法不够科学

科学的方法可以事半功倍。对于开展金融管理工作来说，一定要采取多元化的方法，努力使金融管理工作效率更高，但目前很多企业在开展金融管理工作的过程中，还没有走出财务管理的“误区”，金融管理与财务管理并没有太大的差异，“概念化”的问题比较突出。比如一些企业在开展经营管理工作的过程中，还没有将融资管理、投资管理、财务管理、决策管理等进行有效的结合，融资管理的针对性和系统性不强，导致融资管理工作难以取得更大的突破。还有一些企业将金融理论和金融工具应用于经营管理当中，比如在开展融资活动的过程中，缺乏对融资风险的认识，导致出现了一系列融资风险；再比如在开展财务管理工作的过程中，没有将金融理论应用于财务管理当中，财务管理缺乏战略性和辅等，需要引起企业重视。

4．金融管理形式缺乏协调

从有利于企业经营管理的角度来看，金融管理工作具有很强的综合性和协调性，因而必须建立比较完善的协调机制，使企业的各个部门、各个机构都能够参与到金融管理中来，但目前很多企业还没有认识到这一点，金融管理工作体系不够完善，而且也缺乏拓展性。比如一些企业金融管理工作主要由财务部门负责，其他部门几乎没有参与到金融管理中来，而且既懂专业知识又懂金融业务的复合型人才相对较少，必然会导致金融管理受到限制。还有一些企业没有建立比较完善的金融管理协调机制，导致金融管理工作缺乏合力，甚至出现了一些相互制约的现象，同样会导致金融管理工作无法有效开展。

三、企业经营管理中应用金融管理的优化对策

1．推动金融管理理念创新

企业在开展金融管理的过程中，要想使其在企业经营管理中发挥积极作用，一定要发挥理念的先导性作用，积极推动金融管理理念创新。在具体的实施过程中，企业应当将金融管理纳入到经营管理体系当中，特别是要切实加强对金融管理工作的组织领导和系统设计，使金融管理工作能够有条不紊的开展。为了能够使金融管理工作有效开展，企业应当建立专门的组织机构，并且配备专业化的管理人员，负责金融管理工作的组织协调与督促落实工作，同时还要对金融管理中存在的问题进行调查研究，提出有针对性的建议，确保金融管理工作有效开展。要构建金融管理多元化运行机制和管理体系，比如可以进一步拓展金融管理领域，强化金融管理对企业战略发展的支撑作用。

2．加强金融管理制度建设

企业在开展金融管理工作的过程中，要大力加强金融管理制度建设，特别是要着眼于提升制度建设的规范化和系统性，积极推动金融管理制度变革。企业要从自身的实际情况入手，着眼于解决金融管理中的薄弱环节，进一步加强金融管理制度改革，比如应当制定金融管理规范化制度，金融管理制度要涵盖金融管理重要性、目标、任务以及流程等方方面面，进而使金融管理管理步入规范化轨道。加强金融管理制度建设，还要根据金融管理的专项工作组织实施，比如在企业在开展投资管理的过程中，应当制定投资管理制度，内容应当涵盖投资决策制度、投资奖惩投资、投资风险管理制度等，只有这样才能使金融管理工作更专业化。

3．促进金融管理方法变革

企业在开展金融管理的过程中，要学会运用多元化方法，推动金融管理工作更具有创新性。这就需要企业要学会运用金融理论开展金融管理工作，特别是要对各种金融工具进行深入的研究和分析，找出能够被企业所应用的金融工具，进而使金融管理取得更好成效。比如在开展投资管理的过程中，企业应当更加重视风险管理理论的应用，加强投资风险管理工作的系统性建设，特别是要建立决策风险管理体系，使投资决策更具有科学性。促进金融管理方法变革，还要将各种不同的方法广泛应用于金融管理当中，既要加强金融分析，也要加强金融风险预警，同时还要高度重视金融管理模式创新，将大数据技术应用于金融管理当中，构建“数据化”金融管理体系。

4．抓好金融管理协调发展

金融管理对企业经营管理具有很强的基础性和支撑性作用，因而需要构建协调发展机制。这就需要企业进一步优化金融管理模式和金融管理体系，强化金融管理的渗透性和融合性，使金融管理工作能够成为企业经营管理的重要内容。在具体的实施过程中，企业除了要建立专门的金融管理组织机构之外，还要在构建具有协调性和协同性金融管理体系方面下功夫，比如可以建立“多部门协调机制”，使各个部门都参与到金融管理工作中来，共同研究和解决经营管理中涉及到金融方面的工作，找出存在的突出问题，做好金融风险预案，进而使企业经营管理更具有经济效益。要大力加强金融管理人才建设，特别是要培养企业管理人员加强对金融理论和金融实务的学习，并且在开展工作的过程中强化金融管理意识，努力形成金融管理合力。

四、结语

综上所述，金融管理对于促进企业经营管理改革和创新具有十分重要的价值，特别是对于有效防范和控制企业金融风险、促进企业可持续发展以及为企业战略发展提供保障更具有积极作用。企业在开展经营管理工作的过程中，要深刻认识到金融管理的重要作用，并且要从有利于促进企业可持续发展的战略高度把握，切实加大对金融管理的研究和探索力度，特别是要从企业的战略发展入手，不断强化金融管理工作的价值定位，重点要在推动金融管理理念创新、加强金融管理制度建设、促进金融管理方法变革、抓好金融管理协调发展四个方面取得突破，使企业金融管理取得新的更大的突破，为企业经营管理有效开展发挥更大作用。

参考文献：

［1］方素萍．浅谈金融管理在企业经营管理中的应用［J］．现代经济信息，2019，（06）：20＋23．

第11篇

关键词：经营管理;常见问题;相关研究

我国改革开放以来，经济迅速发展，企业也如同雨后春笋般快速崛起。在如此激烈的企业竞争中，确保自己持续稳定的发展，不被激烈的竞争所淘汰，就需要寻找更好的企业经营管理模式，制定完整的企业经营管理制度，在经营管理中不断地实践、完善自己。解决掉企业管理中出现的各种问题，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，从而迎接经济全球化的挑战。

1企业经营管理中的问题

企业中人员很多，总会遇到各种各样的困难。有些问题不可避免，而有些问题是企业经营管理中出现的问题，可以直接寻找出来解决掉，如经营管理制度不完善、没有树立风险防范意识、企业人才匮乏、企业诚信缺失严重等问题。这些问题都会影响企业的稳定发展，如果不能及时发现做出有效的解决方案，会给企业以后的发展带来很大的麻烦。1.1经营管理制度不完善经营管理制度不完善是企业稳定发展的首要问题[1]。一些企业不注重内部管理，目光短浅，将盈利作为企业的唯一重点。这种没有规章制度的企业是很难持续发展下去的。企业管理制度不完善，就会导致员工工作散漫，没有上进心。经营管理工作本身就是十分复杂的，企业唯利是图，认为没有开展经营管理工作的需要，不投入时间和精力进行经营管理制度的设定，这就导致了企业的经营管理工作没有制度的约束和规范，容易对管理目标产生误解，对控制对象产生偏差，企业管理者不做管理者的工作，员工不做员工的工作。这严重影响企业经营管理工作，致使各方面工作都出现错误，最终将被激烈的市场竞争所淘汰。所以，企业应解决经营管理制度不完善的问题。1.2没有树立风险防范意识如今处于多元化的市场环境中，市场竞争更加激烈，企业面临更多的机遇和挑战，伴随而来的，还有更多的风险。如果没有树立风险防范意识，迟早会被市场竞争的大浪所吞没。一些大型企业，它们面临的不仅是国内市场，甚至发展到国外，面对国际市场。国外市场变动性大，从而导致企业面临的风险概率更高。中小型企业面临的市场小，应对风险的能力也同样薄弱。如果没有树立风险意识，一旦出现风险问题，就很难启动有效的解决方案，导致重大的经济损失。所以，不论大型企业还是中小型企业，都应重视没有树立风险防范意识的问题，并且找出有效的解决方案[2]。1.3企业人才匮乏一些企业不重视人才，不培养人才，致使人才流失，成为企业的隐形损失。人才是企业能否成长的关键。大型企业不重视人才会导致人才流失，中小型企业目前本身就缺少经营管理方面的人才。企业的经营管理工作对人们的专业知识和能力要求都十分严格，没有过硬的技术手段和能力，就很难做好这份工作。并且中小型企业由于各方面的不足，更加容易导致人才的流失，并且在引进人才方面也存在着一定的困难。企业的人才匮乏直接导致企业的经营管理工作难以顺利进行。因此，企业人才匮乏也是众多企业面临的问题。1.4企业诚信缺失严重诚信是企业树立的良好形象，能够为企业在社会上建立良好的信誉度。但是，一些企业在经营管理中，为了获得短期的收益，提高行业竞争力，从而伪造虚假信息，以排挤竞争对手。这是一种十分错误的不正当竞争手段，这种造假的企业竞争手段会导致市场运行秩序紊乱，最终导致法律纠纷不断。同时这也是一种企业经营理念落后的表现。企业没有树立诚信理念，导致企业经营管理工作进入误区。这种错误的小手段，在进入到经营运营轨迹的时候，各种弊端就暴露了出来，使得企业的经营管理工作在错误的理念的引导下出现偏差，影响企业的良好持续发展[3]。因此，企业诚信缺失严重问题同样不容忽视。

2企业经营管理中的解决方案

找到了企业经营管理中的问题，就要找到问题的解决方案。针对上述的四种问题，本了建立完整的经营管理制度、树立强烈的风险防范意识、企业引进人才、企业坚持诚信理念等四个解决方案。没有一种经营管理模式是适用于所有企业的。企业只有在经营管理中不断创新、完善自己，紧跟时代潮流，制作出适合自己的经营管理模式。2.1建立完整的经营管理制度没有规矩不成方圆，企业应该建立完整的经营管理制度。完整的经营管理制度是保证企业稳点发展的前提。企业应加强经营管理的诊断分析，不要害怕投入过多时间和精力，认真借鉴和吸收一些好的企业的经营管理模式，结合自身企业的特点，制定出一套完整的企业经营管理制度。制度应立足于企业实际情况，从而确保制度的准确性和可实施性。这样，企业的经营管理工作就能够持续有效的进行，不会出现大的偏差，也就为企业减少因决策失误而带来的经济损失，促进企业良性稳定发展。2.2树立强烈的风险防范意识在如此激烈的市场竞争中，企业要树立强烈的风险防范意识。风险防范意识强烈，在面对经济风险时，企业才能及时制定出有效的应对策略，将企业的损失降到最低。因此，建立企业风险防范体系，应在企业成立初期就树立强烈的风险防范意识，且在企业的经营中不断改进和完善风险防范体系，做到防患于未然。在企业的日常经营中，要按照风险防范的体系进行，给企业在遇到风险时留有运转的余地，从而使企业风险得到有效的解决[4]。2.3企业引进人才企业想要成长，就需要引进大量的人才。没有专业的经营管理人才，企业很难得到发展。尤其是中小型企业，本身在市场竞争中处于劣势，更要加强对人才的重视。企业在引进人才、避免人才流失的同时，也应该注重加大培养内部人才的力度，双管齐下，不断增加企业的经营管理人才。只有这样，企业才能不断注入新的血液，运营管理工作才能得到有效进行，企业才会不断地成长。2.4企业坚持诚信理念企业要想持续发展，就要坚持诚信理念。盈利固然重要，但良好的企业形象是企业长期发展的保障。企业要充分意识到诚信理念对企业发展的重要性，尤其是领导管理人员，更要以身作则，为员工树立诚信榜样，向员工传递企业的诚信理念。企业应制定健康的企业文化，定期对员工进行理念培训。对于工作中的各种承诺，每个人都应贯彻落实。这样不仅对外能够建立起良好的信誉度，增加更多的机遇，而且企业内部也能树立起诚信的环境，员工与企业管理人员之间关系融洽，更有利于企业的发展[5]。

3结语

综上所述，在经济快速发展的今天，企业要想持续稳定的发展，就要解决企业经营管理中存在的问题，建立完整的经营管理制度，树立强烈的风险防范意识，主动引进人才和培养人才，坚持诚信理念。企业的经营管理工作的好坏决定着企业能否持续发展。只有重视这些存在的问题，不断在经营管理中完善企业制度，企业才能继续迎接更大的挑战。

作者:魏晨红 单位:经济管理出版社

参考文献

[1]孔拥军.建筑企业经营管理中常见问题及措施探析[J].现代营销,2012(4).

[2]谭群英,安俊卿.关于企业经营管理中常见问题的解析[J].现代商业,2013(29).

[3]谭凯,饶兴鑫.浅谈企业经营管理中的常见问题[J].人力资源管理,2016(7).

第12篇

关键词：企业；经营管理；水平；措施

1.企业经营管理水平的作用

对于企业而言，为了实现其自身的更好更快发展，经营管理水平决定着其内部工作效率，也决定着其整个经营成本的高低。通过有效的经营管理措施建立起一个内部公平，效率高的管理机制，对于企业适应外部环境，提高其自身核心竞争力有着决定性作用。一个企业的经营管理水平，不仅意味着其市场竞争力高低，同时还决定着在激烈的市场竞争中企业的生死存亡抑或发展壮大。一个内部经营管理水平低的企业是不可能取得持续性进步的，也终将被市场所淘汰。在国际市场不断开放的今天，企业所面对的竞争对手越来越多，经营管理水平直接决定着企业的发展。国内企业的生存压力加大，只有直面市场，积极适应环境，不断根据市场变化调整自身的经营管理手段，才能从整体上保持企业的活力与实力，才能为企业的发展创造一个有力的内部条件。所以，提升企业经营管理水平是当前企业发展的现实问题，更是直接影响企业发展的关键性因素。

2.影响企业经营管理水平的因素

在企业发展的现实要求下，提升企业的经营管理水平是企业经营管理者首当其冲的工作内容。现代企业所涉及的经营管理内容相对较多，企业的经营管理工作也千头万绪，而综合分析下来，影响企业经营管理水平的因素总的来说有以下几类：

2.1企业经营管理理念因素

企业经营管理理念作为其核心性管理指导思想，把握着企业的发展方向。而不断发展中的企业在活跃的市场环境下，其管理理念也应与时俱进，顺应时代要求。目前来说，有些企业过于侧重经济效益，导致了质量管理上的疏漏，造成企业产品信誉的不断下滑。有些企业过于强调管理的严格，在管理空间上缺少以人为本的思想意识，造成企业员工工作积极性不强，企业凝聚力不足，影响整个企业的发展。

2.2企业文化建设因素

企业价值观通过企业文化得以体现，企业文化氛围是整个企业的“软实力”。现今越来越多的企业意识到了企业文化的重要性，很多企业也形成了具有自身特色的企业文化氛围。但在企业文化理念的完善度上，还有着较大的提升空间。企业文化内容与形式可以更丰富，企业文化宣传力度与渗透性可以进一步加强。只有企业文化建设工作做到位，企业员工的精神文化生活才能丰富多彩，企业员工间的共同价值观联系越牢固，企业的凝聚力就越强，企业的整体战斗力也会相应提高。企业员工在激烈的市场竞争下也会面临越来越重的工作压力，做好企业文化工作，不仅能提高士气，同时还能让员工主动去适应压力与挑战。

2.3企业人力资源管理因素

企业竞争中人力资源是其重点内容，企业的发展也只能由企业专业性人才团队带领前进。而目前我国企业的人力资源管理工作还存在很大的不中，专业性人力资源管理人才少，企业人力资源管理制度亟待完善，企业各岗位人员的积极性还有待激发。在当前的企业人力资源管理工作中，未做到人尽其才，也缺少对于员工的长期培训与职业规划内容。很多企业的人力资源管理集中在对于员工的绩效考核与激励上。但其相关的制度与标准还未完善，甚至有一些企业为了便于管理，在绩效考核方面采取一刀切的方法。而实际上，由于不同岗位工作人员的工作内容与性质都有所不同，一刀切的考核标准并不能真实地反映出各岗位人员的工作情况。而有些企业在绩效考核方面也做出了顺应时代的改变，但在员工的晋升方面还是以工作年龄为主要考虑依据，造成员工的工作积极性下降，绩效考核也是形式而已。

3.提升企业经营管理水平

在企业的经营管理上，提高的过程是长期而具有层次性的。在提高的过程中，各个部门与工作人员的配合与改进是提升企业经营管理水平的必要条件。为了做好这一点，一方面应把握好企业经营管理的宏观方面。另一方面也应重视微观与细节上的适应性与执行力。如何提升企业经营管理水平，笔者认为可以从以下几方面入手：

3.1重视人才

任何企业，推动企业不断发展的都是其各岗位的专业性高素质人才。维持企业健康有序发展，提高企业的整体核心竞争力的也是各种人才。而在企业的经营管理方面，高素质的经营管理人才相当重要。特别是对于一个综合性企业来说，其所需要的人才是各式各样的，而经营管理人才就是其自身具备着一定经营管理技术与能力的专业性人才。与岗位操作人员不同，此类人才是以自己的智慧与创造来尽力提高各生产部门与岗位操作人员的积极性，保障企业生产经营活动的发展与壮大为工作内容的。一种是专门从事经营管理工作的人才，此类人才其个人能力非常突出，在经营能力方面也可圈可点，能够全力发挥自己的个体价值来为企业创造更多更大的价值。另一种是在企业管理中对过程进行控制与管理的人，此类人才不仅需要具备着良好的个人素质，同时还必须要有大局观与大局意识，在过程控制方面有着独到的能力。对于企业的发展与员工的个人能力发挥可以做到知人善任，并且能协调出最佳的资源组合关系，此类管理型人才对于提升企业经营管理水平有着直接的影响。只有先建立起一个高素质的经营管理团队，企业才能高屋建瓴地树立起科学的企业经营管理理念，才能不断提高企业的核心竞争能力，并以此为基础，培养与形成具有企业自身特色的企业文化。

企业的高素质经营管理团队才能打造出积极向上的企业文化氛围，才能让员工感受到企业良好的工作氛围。而重视人才体现在企业经营管理上就直接反映为企业的薪酬管理制度。不论在何种企业，薪酬管理制度是所有企业员工工作的最终目的，建立健全科学合理的薪酬管理制度，才能最大程度开发员工的工作热情，才能最大化企业团队的工作潜力。

3.2完善制度

无规矩不成方圆，企业的经营管理过程中，从传统的人治模式发展到现在，现代的企业更需要的是一套科学而合理的经营管理制度。适应企业自身情况，具有明确目的的企业经营管理制订才能保障企业各项生产经营活动有条不紊地开展。要想提高企业经营管理水平，制度的可操作性决定了企业在开展各项工作时是否有制度可依，整体工作经营活动状态是否井然有序。现代企业在制订经营管理制度时，一方面应保证制度的可操作性，满足企业现阶段的生产经营要求。另一方面，在进行企业经营管理活动的过程中，应以市场情况为依据，适时而及时地对自身的经营管理制度进行调整与升级，让制度服务于企业的经营与管理，让经营与管理促进制度的进一步完善。

3.3与时俱进

面对一个不断创新中的市场，企业在经营管理过程中，应保持与时俱进的态度。根据自己的发展方向与生产经营目标进行有效的调整与优化。企业的发展应立足开放性，立足于提高自身竞争力，提高企业市场嗅觉灵敏度，提高企业经营管理水平。如企业在人力资源管理方面，应奖罚分明，对优秀员工进行奖励，对工作不努力的员工进行合理有效的惩罚，物尽其用，人尽其才，让员工在不断的自我完善中自发自觉为企业来创造财富与价值，最终提高企业经营管理水平。

4.结语

综上所述，对于企业来说，提高其自身经营管理水平是一项长期而首要的工作。不断尝试不断改进，根据市场的变化而不断调整才能让企业的经营管理立于不败之地。而人才的支持与管理，则是影响企业经营管理长远效果的重要因素，重视人才，强调创新，最终达到稳步提高企业经营管理水平的目的。

参考文献：

[1]马惠智.浅谈提升企业经营管理能力的措施分析[J].经营管理者.2012（03）

第13篇

一、企业管理创新概述

1、我国企业发展面临的环境

现代的市场是国际化的竞争性市场，在全球化经济的背景下，跨国企业和国际大集团大规模进入我国市场，并且具有较强的竞争力，从而我国企业面临严峻的考验。此时，国内企业就要改变传统经营理念，及时发现企业存在的问题，积极探索和解决，不断提高国内企业竞争力，从而在国际化的市场环境中立于不败之地。[2]

2、企业经营管理创新的重点

虽然我国企业管理得到创新，但是仍然存在许多问题，尤其是信息化时代的发展，信息和资源的便捷获取，使企业竞争更加激烈，企业需要以市场变化为基础，不断调整企业的战略目标，在调整中对企业进行相应的创新，使企业具备符合我国基本国情的经营管理体系。

3、企业经营管理创新的目标

为了保持企业可持续发展，企业必须适应时代的发展，在全球化经济背景下不断调整自己的发展策略，始终保持创新在企业中处于核心位置。从根本上实现企业创新，解决生产力与生产关系的矛盾，使企业实现稳定长期的发展目标。[3]

二、企业经营管理创新面临的问题

在新时代的背景下，企业经营管理充满着未知的危机，结合多年工作经验，分析当前企业经营管理中创新所面临的问题，可为企业经营管理的创新提供可靠依据。企业经营管理创新存在的主要问题有以下几方面：

1、落后的企业经营管理观念

在经济的推动下，应运而生了一大批自主创业的小企业，并且部分已有的企业已经形成了一定的规模，这些企业秉持传统的管理理念，导致企业发展受到限制。同时企业仍然依靠自己的管理经验开展市场判断，导致企业的经营效率不高，并增加了企业经营风险。[4]因此，多数企业经营管理理念落后，不能适应新时期企业发展的需求，造成企业经营管理存在较多问题。

2、缺乏完善的企业经济管理制度

分析目前多数企业的运行现状可以看出，企业在经济管理制度方面主要存在以下问题：

（1）大多数的企业拥有先进的企业经济管理制度，但是落实不到位。尤其企业监管力度薄弱，实施效果不理想，造成制度的实施仅停留在形式上，使企业的管理制度形同虚设，直接影响企业经济利益。

（2）部分企业建立的经济管理制度与企业的发展不相符，从而使企业发展与相关经济脱节，出现企业经济制度不仅不会促进企业经济发展，反而会限制企业经济的发展。

3、自主创新能力差

企业良好的经营管理不仅需要丰富的经验，而且还需要企业技术的不断创新，企业技术的不断创新，是企业保持稳定发展的必要条件。目前很多企业对企业技术的重要性认识不清，不重视企业技术的创新，使企业处于劣势，很快落后甚至被淘汰。

4、企业内部控制薄弱

随着企业经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，多数企业严重缺乏战略观念和危机意识，从而造成企业的经济管理成为纸上谈兵。目前多数企业主要的成本控制方式仍然是财务审计方式，企业经济管理受到很大的局限。[5]

三、推进企业经营管理的创新策略

企业经营管理的创新主要是对企业管理理念、方法、制度等方面创新，针对企业当前的市场化经济体制，企业应该提高自主创新的能力，及时作出相应的对策。通过有效地创新策略，提高企业的竞争力，使企业的发展永远保持活力。

1、企业经营观念和制度上的创新

企业的发展时刻面临同行业的竞争，实质上是企业发展观念与制度之间的竞争。一个企业的发展观念和制度决定了企业发展的方向，实现观念和制度创新要求企业清楚认识新时代环境下企业经济形势，改变以管理经验为主要方式的经营管理方法，及时更新经营管理理念，从而做出正确决策。在制度上企业的创新往往是在监督、投资等方面进行相应的创新和改进。企业要彻底打破传统的管理制度，实施以人为本的管理，以此充分调动员工的工作积极性。

2、企业经营管理文化上的创新

企业要想发展，必须拥有自己的企业文化。企业文化是企业的精神面貌，直接反映企业的发展理念，是一种无形的资产，因此企业的经营管理创新同样需要企业文化的创新，以此将企业打造成积极向上的企业。企业在积极的氛围中不断创新工作氛围，通过多种方式激励员工，制定奖励机制，提高员工的工作积极性，进一步提高企业生产力。

3、企业经营管理人才培养上的创新

企业的发展离不开人才，因此人才培养是企业发展的核心力量，企业应该依据企业的不同职能和需求，真正做到人尽其才。新形势下企业人才经营管理要求，企业从人才招聘、培养、管理等方面实现创新管理机制，为企业挑选优秀的人才，为企业储备大量的人才资源，使企业经营管理的创新得到有效实施。

4、加强企业内部控制管理

企业要实现全面经营管理创新，要不断加强自身内部控制，通过强有力的经济管理和管理监督，使企业经营管理创新落到实处。尤其是随着市场竞争越来越激烈，企业内部控制要不断适应协调企业生产经营活动，通过有效控制企业生产经营，提高企业财务控制能力，全面开创企业内部控制管理新局面。

5、延长企业经营管理周期

在企业经营管理过程中要坚持把科技是第一生产力的经营理念贯彻始终，这样可以使企业不断地推陈出新以完善自身。在企业不断创新的基础上大力发展先进的科学技术，可以使企业始终充满生命力，一直保持良好的发展，使企业有更加长久的生命周期。

第14篇

第一，物质激励。企业制定的经营管理激励机制中的物质激励涵盖工资、福利、奖金以及其他形式的薪资条件等多方面内容。企业制定的经营管理激励机制中的物质激励效果直观、明显，被目前大多数企业制定的经营管理激励机制所采纳。然而从双因素理论层面分析，企业制定经营管理激励机制中的物质激励仅能消除员工的不慢，无法实现激励最大化。

第二，工作本身。企业制定经营管理激励机制的工作本身因素主要由工作内容、工作目标以及工作安全内容组成。企业工作目标明确、工作内容操作简单，员工的工作积极性相对较高，反之员工便会对工作感到厌恶。工作安全是从员工安心工作的基础条件，只有确保员工工作安全，员工才能全心全意开展工作。

第三，工作环境。工作环境主要由企业文化、团队合作、人际关系、领导关系以及员工归属感等内容组成。企业生产经营中，工作环境相对抽象，看不见、摸不着，然而却渗透在企业的各项经营管理工作中，能够对员工心理产生重要影响。员工只有在对其所处的工作环境认同之后，才能对工作产生热情，调动工作积极性。

第四，员工发展。员工是企业生产经营中的核心要素，对于其他各项生产经营活动的顺利开展具有重要意义。当员工对企业的物质激励、工作本身以及工作环境逐渐满足后，员工会更加关注个人的发展、晋升的机会，或是企业是否有潜力、能够给予其培训与成长的机会、荣誉等。员工发展激励因素是企业经营管理激励机制中的最高层次激励，当企业满足员工发展需求时，员工会在工作中投入更多的精力与热情，从而推动企业的健康、稳定发展。

二、企业经营管理激励机制优化途径

(一)注重员工个性特征和心理需求

企业在制定经营管理激励机制时，应当在注重员工个性特征和心理需求，全面考虑企业员工的实际个性特征和心理需求，提高企业经营管理激励机制的针对性，确保企业经营管理激励机制实施效果。企业在制定经营管理激励机制时，应当采用企业实际经营管理中常见的激励机制方式和类型，全面分析和了解员工的个性特征，确定企业激励方式与决策，同时针对制定的相应的方式，制定具体的实施标准和制度，全面调动员工工作积极性和主动性，不断提升企业经营管理水平，推动企业健康稳定发展。

(二)科学制定经营管理激励机制

企业在制定经营管理激励机制时，应当科学制定经营管理激励机制，确保激励措施本身的科学性和合理性，确保制定的经营管理激励机制在企业经营管理应用中提升和促进企业的经营管理发展，实现企业经营管理水平的促进提升。企业在制定经营管理激励机制前，应当注重相关信息的收集工作，以便企业开展经营管理激励机制的行研究和分析，通过分析员工实际特征和工作情况，不断完善科学经营管理激励机制。同时，企业也应当注重激励机制实施前后企业经营管理情况的对比，对企业经营管理激励机制的实际作用效果和应用可行性进行科学分析，以便企业对经营管理激励措施及时优化和改进。

(三)有机结合企业管理制度

企业在制定经营管理激励机制时，为了确保经营管理激励机制的针对性和实用性，企业应当有机结合企业先行的各项管理制度，全面考虑企业的长期经营管理发展目标，促进企业经营管理水平的提升和企业长期发展目标的实现。企业在制定经营管理激励机制时，应当坚持全面调动企业员工工作积极性原则，以能够推动企业的长期有利发展为目的，及时优化和改进经营管理激励机制中对企业的生存、发展产生不利的作用和影响的内容，采用多种激励方式，充分调动员工的工作积极性，发挥经营管理激励机制的实际效果，提升企业经营管理水平，推动企业健康、稳定发展。

三、结束语

第15篇

1.管理理念落后：从国有企业经营管理理念来看，管理理念落后是比较突出的，国有企业经营管理理念方面没有做到与时俱进，依然带有浓厚的计划经济社彩，举例而言，国有企业依托于行业垄断，缺少经营风险理念、缺少公平竞争、缺少市场开拓等理念，这些管理理念方面的落后将会直接导致经营管理工作走向误区。

2.制度管理松散：国有企业经营管理中存在制度管理松散的问题，企业经营管理方面的制度不健全、不完善，相关制度得不到有力的贯彻及落实，这对国有企业经营管理水平提升危害甚巨。一些国有企业经营管理者将自己的权力凌驾于各种规章制度之上，上行下效之下，各项工作的开展中要么没有制度规范，要么就是制度流于形式。

3.人资管理粗放：人力资源是企业最重要的财富，在企业发展越来越多的依赖于人力资源这样一个背景之下，国有企业经营管理中人力资源管理的粗放对于企业的长远发展来说是一个巨大的危害。国有企业在人力资源管理方面方式粗放，理念落后，手段单一，结果导致企业人力资源对于企业发展的重要作用得不到充分的发挥，影响到了企业发展。

4.成本控制不力：国有企业目前经营管理成本比较高，在成本控制方面存在重视不足的问题，国有企业因为经营管理者基本都是行政安排，上级对于其考核更多的是看业绩营收，因此经营管理者在成本控制方面动力不足。为了实现业绩水平的快速上升，在成本支出方面基本上没有太多的经济考虑，只是追求营收的不断增加，结果导致企业经营管理成本较高，这对于企业的长远发展来说是一个负面影响。

5.内部审计低效：内部审计是国有企业委托中介或者自己来对于过往一段时间内经营管理成绩进行一个评估，审计的目的在于发现经营管理中存在的不足，并及时改进。目前国有企业内部审计效率较低，内部审计界本身就是结果导向，更多的重视经营业绩的审计，忽视经营管理规范性方面的审计，在审计结果使用方面也存在较大的不足，结果导致内部审计在经营管理改进方面的重要作用得不到充分的体现。

二、国有企业经营管理具体策略

针对国有企业经营管理中存在的各种问题，需要国有企业有一个正确的认识，并围绕这些问题制定针对性的改善策略，从而实现企业经营管理水平的提升。

1.更新管理理念：国有企业经营管理理念方面需要做到与时俱进，树立起来与社会主义市场经济体制要求的经营管理理念，彻底摒弃以往的保守、落后的理念。具体来说就是要树立起来不断进取、锐意创新、卓越管理、公平竞争的理念，对于这些理念需要加强宣传以及灌输，让这些管理理念深入人心，企业上下将这些管理理念全面的落实到具体工作中去，实现企业经营管理水平的提升。

2.完善管理制度：国有企业经营管理方面需要进一步的完善制度管理，将制度管理作为提升企业经营管理水平一个重要手段以及工具，一方面就是要不断完善经营管理制度，使得各项经营管理工作更加规范。另外一方面就是要加强制度的调整与履行，根据经营管理工作的需要不断进行管理制度的优化，同时强调好制度的权威性，确保员工都遵循相关制度，从而实现制度管理水平的提升。

3.规范人资管理：国有企业在人力资源管理方面，需要充分意识到人力资源对于企业的重要性，树立以人为本的人力资源管理理念，引入民主管理、柔性管理等手段，强调员工积极主动性的发挥，而不是将员工当成是机器，一味的进行硬性管理。同时要运用好各种激励手段，较好的满足员工的各种需要，实现员工工作满意度的提升。

4.注重成本控制：国有企业在成本控制方面需要进一步努力，树立起来良好的成本控制理念，引入全面控制、预算管理等成本管理方法，将成本控制目标纳入到企业经营管理者考核指标体系中去，引导经营管理者在成本控制实现更好的成绩。