领导班子征求意见范文

前言：我们精心挑选了数篇优质领导班子征求意见文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

公司党委组织部：

根据“公司召开领导班子民主生活会征求意见的通知”的精神，我部组织工段职以上干部及各党支部利用中心组学习机会，就该活动的开展进行了交流，大家一致认为：

通过近几年来的实践证明，公司领导班子是具有生命力和巨大凝聚力的班子、是合乎公司发展需要的集体，同时更是xxx巨轮不断向前发展的核心动力。正因为有了这样一个团结进取、为新钢事业发展呕心沥血的领导核心，新钢公司才得以在面临诸多突发、不确定性因素情况下及残酷的市场竞争形势下，不断与时俱进、锐意进取、改革创新，取得了员工收入稳步增长、生活质量稳步提升、生产经营平稳运行以及技改建设稳步推进的良好局面。

今年5月份以来钢铁市场由于受到宏观调控、市场价格因素的制约，钢材价格的暴涨暴跌，使得我们的企业再次面临了生与死的考验，在这种形势下，公司领导决策层的正确预测、审时度势，以发展的眼光和魄力，制定了有效地的措施，在生产方面积极开展指标攻关活动，促进了品种的不断更新；技改方面结合实际对各大施工建设项目采取了有效的"取消、缓建、延期、确保"措施，使我们的企业增强了抵御风险的能力和实力，再次经受住了市场的考验。我们相信：在这样的领导班子带领下，我们的xxx公司将迎来更加灿烂的明天，我们运输部也将和公司一道携手前进，为进一步疏通经济大动脉而做出不懈努力。 对公司召开领导班子民主生活会征求意见时的建议来自-，仅供学习，转载请注明出处。

第2篇

一、对林业局领导班子的意见建议（6条）

1、建议进一步加强林业生态建设，大力改善生态环境，把造林绿化与农村面貌改造提升工程相结合。

2、建议进一步抓好林业产业建设，加大对冬枣产业的扶持力度

3、建议加强我市森林资源保护工作，加大监管力度。

4、建议继续重视林业项目申报落实工作。

5、建议加强林业队伍作风建设，加强干部职工政治思想和业务技术知识学习培训。

6、建议进一步抓好机关和基层单位建设，健全工作程序、工作制度和工作纪律。

二、林业局党组书记、局长董久升的意见建议（5条）

1、对群众路线的认识不够深入。

2、存在以会议落实会议，以讲话落实讲话的情况。

3、深入基层、深入一线，了解群众期盼、掌握群众需求方面做得不够深入扎实。

4、吃苦在前，享受在后的思想有所淡化。

5、联系群众还不够广泛，与职工谈心交心较少。

三、副局长冯宝山的意见建议（5条）

1、工作作风不扎实。

2、理论学习不够。

3、工作方法创新不够。

4、事不关己，事事挂起，明知不对，少说为佳。

5、对铺张浪费约束不够。

四、副局长于洪和的意见建议（4条）

1、学习热情不高，理论水平不高。

2、工作流于形式，求真务实的精神不够。[！]

3、群众意识不强，为民服务的宗旨不够。

4、勤政廉政不深，廉洁自律的力度不够。

五、副主任科员赵英杰的意见建议（4条）

1、学习不够到位。很少再挤出时间学习新知识、新业务。

2、改革创新的步伐不够大。针对工作中的热点问题和难点问题，超前谋划的意识不够。

3、工作作风不够扎实。积极主动到单位深入了解的少，服务意识还不够强。

4、勤俭节约、艰苦朴素的信念不够牢固，存在攀比心理。

六、副主任科员乔瑞生的意见建议（4条）

1、落实工作和碰到困难时总是强调客观因素讲的多一些，而把主观因素讲少一些，存在等靠要的思想，在工作中思路不够明，办法不够多。

2、在日常工作调研时真正到田间地头还不够多，入寻常百姓家门少之又少。

第3篇

梳理稿

          在先进性教育征求意见环节中，为抓住找准粮食局领导班子存在的突出问题及今后的努力方向，我们通过召开2个座谈会，发放征求意见信50余封，公布热线电话、设置意见箱，走访和个别座谈等形式，向机关全体、老干部、基层干部职工、社会粮食经营企业、种粮户及有关部门广泛征求了意见和建议，经过认真梳理，现汇总如下：

        一、意见：

         1、粮食局领导班子是一个团结、务实、拼搏创新的好班子。能够担当粮食系统工作的重任，促进了我市粮改工作的顺利进行，但在粮改细节上要认真研究。

         2、与干部职工交心谈心不够。工作上见面多，思想上见面少，需进一步加强与干部职工的思想交流。

         3、 学习不够。应进一步处理好工学矛盾，有针对性地开展政治学习和业务技能培训。

         4、组织活动不够。应进一步妥善安排日常事务，多组织团体活动，增强机关活力和凝聚力。

         5、搞好购销企业经营管理方面应进一步完善有关制度、经营分配机制，促进企业发展。

         6、附营企业改制应进一步加快步伐。

       二、建议： 

          1、搞好市场监控与指导，协调社会粮食经营企业，推进粮食产业化经营，搞活全市粮食流通。

          2、继续搞活购销企业经营，建立信息收集，系统，加强业务指导，为企业经营服务。加强对外协调，帮助企业协调银行贷款，统一协调有关部门工作，经常研究解决企业改革中的难点、主要问题，全面促进企业经营效益的提高。

           3、 完善购销企业资产管理、财务管理及分配机制，为基层企业提供有益的指导和服务。定期开展专项审计，清查工作，查找企业经营管理中的漏洞，及时整改完善，提高企业经营管理水平。

           4、做好粮食企业改革的后续工作，实现改革的平稳过渡；给困难企业制定优惠政策，指导开展多种经营，带领大家走出困境，增加职工收入。

          5、附营企业应加快改革，降低改革成本，积极征求企业意见，创造条件，成熟一个改制一个，积极稳妥运作。

          6、  班子领导要多深入基层，准确把握各时期、各阶段的工作中需重点解决的问题，有的放矢， 科学决策，抢抓机遇，促进发展。

         7、利用各种形式活跃机关文化生活，多找职工谈心，倾听职工各方面的意见和建议，使机关精神面貌焕然一新。

         8、设立老干部活动室，经常与老干部保持联系，多组织老干部、老党员开展党性教育活动。