现代企业制度范文

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第1篇

[关键词] 家族企业制度 现代企业制度 所有权 经营权

改革开放以来，我国家族企业得到了飞速的发展，为国民经济的发展做出了巨大贡献，但家族企业在发展过程中也出现了不少问题，比如沈阳飞龙、巨人集团等，在经历短暂的辉煌后迅速衰落，有人形象的称为“各领三五年”，从学界来看，有相当比重的人主张家族企业应向现代企业制度转变，家族企业制度真的如他们所说落后了吗？现代企业制度真的就 能解决一切问题吗？本文就拟对两种企业制度进行比较，进而阐述自己的观点。

一、两种企业制度的含义及特点

目前学界对家族企业本身还没有一个公认的定义，本文只是从公司治理角度来对家族企业进行划分，即只要家族成员在公司中拥有大部分股权和掌握实际的经营权，我们就认为它是家族企业。结合现实的情况，我们把家族企业的特点归纳为:(1)产权关系简单，产权主体明确。家族掌握着绝对所有权，并倾向于通过控制所有权实现其他权力。(2)集权式领导，这是与家族企业的产权特性相联系的，家族企业一般都有一位权威领导，他的理念、作风、能力等直接决定着企业的发展。

现代企业制度是在市场经济长期发展过程中经过反复改进而逐渐形成的，是随着商品经济的发展而产生的、适合现代商品经济（市场经济）要求的一种企业制度，其主体形式是股份公司，也是20世纪90年代以来我国政府一直提倡要建立的企业制度，比较公认的定义是：由一组支薪的高、中层经理人员所管理的多单位企业，可以恰当的被称为现代企业。其主要特点是：企业的所有权与控制权在业主和经理人员之间适度分离，业主不再直接经营企业，而交由专职职业经理人员经营，企业有完善的公司治理结构和制度安排，企业的一切行为按照规章办事。概括起来就是：产权清晰、权责明确、管理科学、注重效率。

二、两种企业制度的比较

根据以上的介绍，我们从以下几方面对两种企业制度进行比较:

1.企业的所有权方面，家族制企业的所有权牢牢掌握在创业家族手中，企业资产与家族的财产混合在一起，没有明确的界限，企业的盈利或亏损完全由家族成员按照一定的原则共同分担。而对于现代公司制企业则是由众多无关的股东共同出资成立的，他们以出资额对企业的债务承担责任。

2.企业的控制权方面，家族制企业牢牢掌握着企业的经营控制权，企业的重大决策由家族做出，并且决策的执行和监督都由家族成员控制。对于公司制企业来说，企业的决策权、执行权和监督权分散于股东、职业经理人和公司监督者之间，权力相对来说比较分散，股东行使的决策权也以他们的股份份额为基础。

3.企业的组织结构，家族企业一般采用扁平化的组织结构，尤其是在创业初期，通常以非正式契约关系形成企业的最初组织框架。这种结构的优势在于中间层次比较少，便于信息的上传下达，对市场信息反应迅速，便于抓住市场机遇。现代公司制企业则基本上采用科层制，它内部的管理分工更为细致，能充分满足企业更大的规模、范围,以及日趋复杂的内部分工和交易的需要。

4.在用人机制上，家族企业的用人机制可以概括为用人唯亲，其成员有明显的三缘特性，即随着组织规模的扩大，组织成员沿着血缘、亲缘和地缘的方向，由近及远、由亲到疏组成了一个差序格局，总体上只局限于家族这个范围之内，可选择的范围比较小。对于现代企业来说，其用人机制则是用人唯贤，在公开的人才市场通过招聘来选拔自己需要的人员，相对来说，可选择的范围就比较大，并且随时可以对人员进行调整。

5.在激励机制上，家族成员受到来自家族利益和亲情的双重激励和约束，从某种程度上表现一定的超经济性，即利他性。在现代企业中，企业内部各利益相关者的责任、权利等则是通过一系列的契约所规定的，通过契约的法律约束力来保证各方利益的最终实现。

6.在企业的转换机制上，家族企业内部的“家长”身份及其权威大多情况下是“世袭”的，而不论这位继承者是否能胜任这一岗位。但在现代公司制企业中，董事会受股东大会的委托，在极广泛范围内挑选最有可能实现公司长期利益最大化的职业经理人作为本公司的管理者。

三、对我国私营企业的启示

从以上的分析中我们并不能得出家族企业制度就一定比现代企业制度落后的结论，近年来一些学者的研究成果和家族企业发展的现实都支持了这个观点。例如Anderson 和Reeb经过研究发现，无论是初期（经营期小于50年）的家族企业，还是成熟期（经营期大于50年）的家族企业，都表现出比非家族企业更好的业绩（Anderson和Reeb，2003）。从长期来说，家族企业的业绩要比非家族企业好，而短期内，非家族企业的业绩比家族企业好（London Economics，2002）。

一种制度的存在和发挥作用还要与一定的客观环境相适应，包括政治、经济、文化等环境，笔者在《我国家族企业管理模式初探》一文中就我国家族企业存在的客观必然性做了详细的分析，结论是目前我国部分企业选择家族企业制度是与我国当前的客观环境相适应的，但是它也有不足的地方，需要通过改进来进一步完善。正如我们在讨论计划和市场这两种经济调节机制的优劣一样，其实制度本身无好坏优劣之分，关键看你怎么用，取长补短、趋利避害应该是明智之举。对于我国的私营企业来说，在决定企业采取什么制度时，应综合考虑企业所处的环境，包括宏观的政治经济文化环境和微观的企业内部的具体情况，从实际出发来选择适合自己企业实际状况的企业制度。

参考文献:

[1]黄泰岩杨万东:《国外经济热点前沿》.经济科学出版社，2005

第2篇

关键词：现代企业制度；财会改革；措施

在新世纪新阶段，为了在激烈的国际和国内竞争中占据有利位置，取得更加长远的发展，各个企业都在积极努力地进行转型，着力建立和健全现代企业制度。在现代企业制度的建设过程中，为了适应时代和社会发展的要求，增强自身的核心竞争力，必须要对企业财会进行改革，以满足企业各项经营和管理活动的需要。针对当前企业财会改革中存在的一些问题，相关部门和人员必须要积极采取有效措施加以解决和应对，健全和完善现代企业制度，促进企业的健康长远发展。

一、现代企业制度对财会工作的影响

现代企业制度可以分为三个方面，分别为企业法人制度、有限责任制度、以及科学的组织结构与管理制度。随着市场经济的快速发展和现代企业制度的建立，必然会引起财务管理模式、财务评价方式、会计核算方法、以及会计报表体系等各个方面的变化，最终实现企业财会的变革。可以说，改革企业财会是建立健全现代企业制度的必然要求。一般，现代企业制度对财会工作的影响主要表现为以下几点：

1.伴随现代企业制度的不断健全和完善，企业逐渐有了更多的自，开始发展成自主经营、自主发展、自我约束、以及自负盈亏的独立经济实体，国家不再过多地干预企业的具体活动，仅仅是发挥宏观调控的职能。这就使得企业成为理财的主体，要求企业树立正确的经营管理理念，独立进行财会工作。

2.建立现代企业制度，使得企业成为市场竞争和市场活动的主体，需要面临国际和国内市场的种种考验。为了有效应对这一不利局面，企业必须要依据市场运行规则来进行财会工作，做好企业成本预算和报账工作，并加强对财务决策、控制、以及分析等活动的管理，提高企业的经营和管理水平，增强自身的竞争力，从而在激烈的国内外市场竞争中脱颖而出。

3.现代企业制度的建立，使企业的组织形式和投资主体呈现出多元化，对企业的发展产生了积极的影响。同时，国家进行税制改革后，进一步明确了企业和国家间的分配关系，因此需要企业通过财会工作实现资金的科学合理筹措、分配、以及使用，实现管理工作的优化和经济效益的提高，更好地维护投资者的利益。

二、企业进行财会改革的措施

1.更新理财观念

一般，理财观念主要包括竞争观念、风险观念、时间观念、法制观念、以及负债经营观念等。传统的理财观念已经不再适应现代企业的发展需求，因此在现代企业制度建立的情况下，企业进行财会改革首先需要更新理财观念。以往的计划经济体制束缚了管理者的思维，在市场经济体制下，企业管理者必须要由计划观念向市场观念转变、由粗放型向集约型转变，这是关系到企业生存和发展的关键问题。

2.加强企业会计控制

会计控制指的是会计人员根据核算的会计资料，对企业的各项经济活动进行有效约束和调节，将其纳入计划和法制的轨道，实现企业生产经营活动的预期目标。一般会计控制包括事前控制、事中控制、以及事后控制三个阶段，而现代企业制度使会计控制的职能与管理和监督活动也联系起来，对企业的所有经济活动进行有效控制，以达到降低成本支出、提高经济效益的目的。

3.完善会计责任制度

企业进行财会改革的一项重要措施就是要完善会计责任制度，把具体的责任落实到个人，从而提高会计人员的责任意识和工作的积极性。具体来说就是通过建立不同层次、不同形式的责任中心，形成一套完整全面的会计组织体系和控制体系，明确企业内部的权、责、利之间的关系，实现自我约束和自我激励，杜绝不法现象的发生，维护企业和投资者的利益，提高企业的经济效益和社会效益，促进企业的长远稳定发展。

4.实现财会工作的电算化

随着经济的快速发展和科学技术水平的不断提高，计算机技术逐渐深入到社会生产和生活的方方面面，并发挥着越来越重要的作用。传统的企业财会工作，主要依靠的是会计人员的计算和核算，不仅工作效率低下，而且还比较容易出现错误。因此在现代企业制度下，企业的财会工作必需要充分利用计算机信息技术的优势，实现财会工作的电算化，提高财会工作的效率和准确率。

三、总结

随着经济全球化趋势的不断深化，特别是我国加入世界贸易组织之后，激烈的国际竞争对我国企业的发展产生了巨大的冲击，面临着越来越多的困难和挑战。为此，必须要对企业的经营管理制度进行改革，特别是要改革财会制度，为企业的各项经济活动提供强有力的保障和支持，促进企业取得更好的发展。

参考文献：

[1]方晓村 王平波：论财会工作在推行现代企业制度中的作用[J].对外经贸财会.2006(11).

[2]张兴华 张兴和：入世后对企业财会管理机制改革的思考[J].吉林财税.2008(04).

第3篇

[关键词] 现代企业制度;企业会计模式;问题;对策

[中图分类号] F270 [文献标识码] B

随着经济技术的不断快速发展，不断改进和完善现代企业制度对于推动我国企业现代化的发展进程具有至关重要的作用。随着网络时代的到来，传统的会计模式已很难适应现代企业的发展需要。因此，我们应不断的研究与分析现代企业制度下的企业会计模式，让现代的会计模式不断的适应于现代的社会经济环境以及企业的发展需要。

一、企业会计模式的构成

（一）会计机构设置

会计机构，顾名思义就是维持会计工作有序并有组织的进行工作的一项组织机构。会计机构在整个经济领域中起着调节经济的发展以及维持一个较为稳定的工作环境的作用。通过设置一定的会计机构，可有力的协调各部门之间的工作，使会计的各个部门处在一个平衡稳定的工作环境，以此来不断的改进会计工作以及提高会计的信息质量。此外，会计机构在发挥他的作用时，应具备以下特征：第一，目标一致。会计机构应遵循国家制定的有关法律法规，并有效的结合企业的主要目标，进而完成相应的会计工作。第二，加强各部门之间的协调力度。会计机构在工作的过程中，一定要加强注重各部门之间的协调力度，进而才能提升整体的工作效率。第三，明确各个部门的职责。要想保证会计机构各部门之间的有力协调，就必需明确各部门之间的职责，使各个部门各司其职，互相协调，进而提高会计的工作效率。

（二）内部控制制度

内部控制制度是企业会计模式中的主要构成部分。通过设置一定的内部控制制度，可有效的保障会计信息的可靠性以及有效性。所谓的内部会计制度就是会计企业内部的一种制度，即企业内部中各部门之间以及相关人员之间在处理经济业务的过程中所要遵循的一种经济制度。设置内部控制制度可有效的协调各部门之间的工作以及不断的规范各部门的工作流程。为了发挥内部控制制度在会计机构中的作用，我们就需引入一定的会计方法和程序。随着会计行业的快速发展，现代的会计内部控制方法与程序也是多种多样的，其中主要包括内部审计控制、授权标准控制等。通过对会计方法以及程序进行规范化，可有效的推动内部控制制度在会计部门的有效实施。

（三）会计人员管理

会计人员管理是企业会计构成模式中主要的一部分。而企业的财会工作主要是由财会人员进行完成。因此，加强对财会人员的管理以及不断提高财会人员工作的积极性，才能在一定程度上提高企业会计的工作效率。对于财会人员的管理主要是从对财会人员的专业知识水平的不断提高以及职业道德素养的不断提升两个方面进行培养。作为一名财会人员，首先应具备较强的专业知识。衡量一个较为专业的财会人员不应单从专业成绩方面进行评价，还应注重会计人员的专业素养。此外，对于财会人员的管理，不仅要进行专业方面的培训，还应进行后续教育，以此来加深财会人员对于获取财会知识的重要性以及提升自己综合素质的重要性。一名合格的财会人员不仅应具备较强的专业知识，还应具有较高的职业道德水平。这就需要相关部门应重点监督财会人员的职业道德素养。加强监督财会人员的道德素养，可增强财会工作的稳定性以及透明性。此外，良好的道德规范不是与生俱来的，这就需要财会人员具有一定的学习积极性，在工作中不断规范自己的工作行为，以此来不断提高财会工作的效率。在财会工作中，我们还可采取奖惩措施来提高财会人员的积极性，不断规范财会人员的工作行为，进而不断的提升财会人员的专业素养。

二、现代企业制度下的企业会计模式中存在的问题

（一）财务基础薄弱，财务控制力差

财务基础薄弱，财务控制力差是当前我国现代企业制度下企业会计模式下存在的主要问题。随着经济的不断进步与发展，企业为了提高经济效益，就在一定程度上不断调整企业规模，虽然在一定程度上取得了成效，但在实际上企业内部还缺乏较为完善的内部控制制度。企业缺乏较为完善的内部控制制度的原因主要表现在：企业没有重视财会管理工作在财会企业所起到的重要性，这就在一定程度上导致财会企业在财会管理工作方面的投入力度减少。因此，为了提高财会企业的经济效益，我们就需在一定程度上不断的健全与完善财会管理工作制度，进而使财会工作变得更加系统性以及科学性，从而让财会管理制度在财会企业中发挥着越来越为重要的作用。但是，在当今的财会企业中，财会管理制度就形同虚设，只有当领导检查时，财会管理制度才能发挥其存在的作用，这就在很大程度上源于我国的企业财务基础较为薄弱，没有系统的管理制度对其进行规范。

（二）企业财会人员风险意识弱

财会企业是与钱联系最为紧密的一个行业，同时也是风险较强的一个行业。因此，企业财会人员拥有一定的风险意识对于财会企业的长久健康发展是至关重要的。但是随着财会企业之间竞争力的逐渐增大，市场存在的潜在危机已是每个财会企业所要面对的问题。但是由于我国财会企业人员缺乏一定的风险意识，这就在一定程度上导致个别企业存在着较为严重的财务危机。导致其存在危机的主要原因有以下两个方面：第一，企业过度负债。一个企业要想得到长期稳定的发展，就需综合考虑自身发展以及不断衡量自身企业的盈亏情况，在自己的还款能力内范围内，有效的向一定的金融机构获取贷款。但有些企业在实际的工作中，往往出现不根据自己的还款能力进行贷款，进而就出现无力偿还贷款的现象，从而就导致企业的亏大于盈，甚至要面临企业倒闭的危险。第二，企业短债长投。财会企业在发展的过程中往往会受到国家政策的影响。但是有些财会企业却忽视国家有关的政策与法规，在没有获得国家的允许情况下，自主的进行贷款，并非法的修改贷款用途，进而就导致企业的负债程度要远远大于企业的盈利程度，从而造成企业要面临倒闭的危险。

（三）财务会计人员综合素质低

随着网络技术的不断发展，将网络技术与财会行业有效的结合也是当前财会企业的发展趋势，但是这一发展趋势对财会人员的综合素质提出了更高的要求。但就针对当前的财会企业而言，财务会计人员普遍存在着综合素质低的现象。不少企业的财会人员对于企业所采取的先进管理模式尚未认识与了解。在工作中，依旧采用传统的管理模式，不能及时的对企业的管理模式进行创新，这就在一定程度上阻碍了财会企业的高效率发展。此外，一部分的财会人员对于新型的网络技术缺乏较为深刻的认识，且还在一定程度上缺乏刻苦钻研的精神，这不仅在很大程度上阻碍了自身综合素质的有效提高，还在一定程度上阻碍了企业的有效发展。因此，我们应加强对于财会人员的思想教育工作，不断的改变财会人员的认知度与价值观，不断提升财会人员的责任感，以此来不断促进财会企业长期有效的良性发展。

三、现代企业制度下财务会计模式的转变

（一）建立多元化的现代企业财务会计目标模式

财务会计目标是一个财会企业有效发展的基础，因此我们应建立多元化的现代企业财务会计目标模式。财务会计目标的建立不仅需要财会企业拥有一个稳定的经济环境，还在一定程度上取决于企业给社会的影响力以及企业自身的发展能力。在内外环境的综合影响下，我们应建立主要的三个财务会计目标，其主要有：第一，会计工作要有合理的资金运动。一个企业要想良好、持续有效的发展，就依靠一定合理的资金运动，通过资金不断的进行运转，才能有效的保障财会企业处在一个稳定的经济环境中，进而为企业赚取一定的利润。此外，资金在运转的过程中，资金运转的速度与方向应与财会企业的实际发展状况相适应，不能违背企业发展的真实情况。第二，为国家的有关政策提供有效的会计信息。财会企业的运营情况也在一定程度上决定着国家经济的运营走向。因此，财会企业应如实的向国家提供真实可靠的会计信息。第三，不断的平衡有关债权人的利益。合理有效的财务会计模式可有效的平衡投资者与债权人之间的利益，使他们处于一个相对稳定以及平衡的经济环境中。

（二）建立现代化企业财务会计工作模式

随着经济水平的不断提高，建立现代化企业财务会计工作模式已是当前会计企业发展的必要之路。传统的报账以及算账的会计工作形式已无法满足现代财会企业发展的需要，这就需要我们应不断的创新财务会计的工作模式。就针对当前的财会企业的发展而言，其存在的财务会计工作模式主要有三种，即分散型管理模式、交叉型管理模式以及统一型管理模式。三种管理模式相辅相成，不断的创新新型的财务会计工作模式。此外，现代的企业财务管理应做到内部管理与外部管理的有效结合，这样才能不断的提高财会企业的工作效率。

（三）加强财务会计工作的监督检查力度

财会企业要想得到长久的发展，不仅应建立良好的管理机制，还需要在一定程度上加强对于财务工作的监督力度。为了加强财务会计工作的检查力度，会计部门应在年末对企业的盈利状况进行有效的盘点，进而及时的反映出企业的盈亏情况。但是在实际的操作过程中，往往会出现财会人员虚报以及假报数据的情况。一旦出现谎报以及虚报的情况，就会对企业造成不可挽回的损失。因此，为了促进财会企业长期良性的发展，我们就应加强培养财会人员的责任感以及加强对于财会人员的监管力度。此外，有关人员还应注重对年末账单的核对情况，避免出现漏单、错单的情况。我们还应大幅度的培养财会人员的实际操作能力，减少财会人员统计数据的错误率，从而减少对企业的损失。

（四）加强对财务会计人员的培训及教育

加强对财务会计人员的培训与教育对于提高财会人员的责任感以及降低财会人员操作过程中出现的失误率是至关重要的。现代的财会工作是一项复杂、系统的工作，传统的工作模式已无法满足现代财会企业的工作。因此，我们应加强对于财会人员的培训及教育，不断提升财会人员的专业素养以及不断普及现有的会计技术。随着财会行业的不断发展，财会专业的技术也变得越来越为复杂，进而专业性较强的人却越来越少。因此，我们应在遵守企业内部控制原则的基础上，积极的聘用合理的会计人员，并加强对这些会计人员进行有效的培训与教育，从而使他们拥有专业性较强的会计技术，进而为财会企业的长期发展建立一支专业性较强、技术性过硬的会计队伍。

（五）实现管理制度，信息系统和监督体系三者之间的协调统一

实现管理制度，信息系统和监督体系三者之间的协调统一可有效的保证财会企业长期稳定快速的发展。其中管理制度的建立为财会行业的发展提供了一个良好的发展环境，为会计目标的确立以及会计模式的发展建立了一种稳定的经济环境。而信息系统的建立为会计目标的实施提供了一定的信息保障，在一定程度的上确保了信息的准确性以及科学性，进而可将真实的会计信息有效的反馈国家，并助国家进行合理的财政调控。监督体系是运行会计模式的有效保障，通过对会计目标以及会计模式的监督，不仅可以保障会计信息的准确性，而且还能监督财会人员的工作能力，进而在一定程度上提高财会企业的工作效率。因此，将管理制度、信息系统和监督体系三者之间进行有效的结合起来，对于促进财会企业稳定的发展具有至关重要的意义。

四、结束语

随着财会企业之间竞争力的逐渐加深，不断的分析与研究现代企业制度下的企业会计模式对于财会企业长期稳定的发展是至关重要的。首先，我们应认识与了解企业会计模式的构成，进而了解到现代企业制度下的企业会计模式存在的主要问题有：财务基础薄弱，财务控制力差;企业财务人员风险意识弱;财务会计人员综合素质低等问题。进而从建立多元化的现代企业财务会计目标模式，建立现代化企业财务会计工作模式，加强财务会计工作的监督检查力度以及实现管理制度，信息系统和监督体系三者之间的协调统一这几个方面来进行现代企业制度下的财务会计模式的转变，进而不断的规范现代企业制度下的财务会计模式，从而不断的提高财会企业的工作效率以及经济效益。

[参 考 文 献]

[1]韩玉.谈现代企业制度下财务会计模式[J].商，2013，5（18）：67-68

第4篇

关键词：现代企业制度 会计问题

改革开放不断深化，我国经济高速发展，经济体制改革也不断加快，再加上我国的经济体制是市场经济，既有开放向和自主性，还有很强的包容性。作为市场经济主要参与者的企业，要是想更好的发展下去，就需要适应经济的发展趋势，建立现代企业制度。而且企业的财务和会计是企业的命脉，是非常重要的，必须适应企业的管理制度才能更好的为企业服务。所谓企业会计制度，就是对企业的商业交易和财务往来在账簿中进行分类、登录、归总，并进行分析、核实和上报结果的制度，是进行会计工作所应遵循的规则、方法、程序的总称。而且企业的日常花销和核算都得符合国家统一的会计规范，一般情况下，企业可以根据自身的需要可以在国家统一的会计规范下制定一些适合自身的会计规则和方法程序，形成企业内部会计制度。

一、会计改革的基本要求

会计工作能够为企业经营决策提供必要的经济信息，反映企业的生产经营活动，为企业发展壮大提供必要的支撑和保障。建立现代企业制度给企业会计制度和会计工作提出了新的、更高的要求。会计制度要与现代企业制度协调一致，充分发挥企业的自主性，把改革的目的明确，明确真实规范的方向。其中会计制度是企业制度的一部分，是部分与整体的关系，所以会计制度必须与企业制度保持一致，才能为企业服务，促进企业发展。首先会计制度得明确企业产权，保证投资者地位平等，维护投资者的利益，对投资者进行有效监督。其次要改变传统的会计理念，适应市场变化，充分发挥主观能动性，改革要优化财务报表的功能，转化并体现出会计的社会服务职能。最后改革要本着真实、有效、规范的原则进行，因为会计报表所提供的信息会涉及到商业机密和经济的发展，如有掺假会严重影响经济的发展，不利于经济的长期稳定发展。

二、现代企业制度下会计改革路径

（一）建立一支经过正规培训的高素质的会计队伍

要适应经济的发展，要进行企业的改革，执行者肯定是工作人员。而要在现代企业制度下进行会计改革，与之密切相关的肯定是会计人员，所以会计人员的职业素质是相当重要的。所以要重视会计人员的职业素质，建立一支经过正规培训的高素质的会计队伍，来适应会计改革之路。实际上会计资格证书的准入标准比较宽松，使得会计队伍存在着参差不齐的现象，再加上深受传统会计观念的影响，要适应现代企业制度的发展，进行正规培训，组织会计人员进行学习，提高他们的综合素质，从而更好地进行会计改革。

（二）内部牵制制度

会计人员掌握着企业的经济走向和经济机密，所以需要建立内部牵制制度，从而优化会计制度，促进企业的发展。内部牵制制度应该以机构分离、职务分离、钱财分离、账务分离为原则，权责明确、落实到每个人。对于统计、出纳等岗位的具体职责进行明确规定，进行轮岗制度或者定期检查长期监督。

（三）建立会计人员岗位责任制度

现代企业制度产权清晰、权责明确的特征同时也要求会计工作人员的岗位责任明确，利于企业内部管理和监督，能够更好地促进会计工作的良好_展。而且可以根据不同会计岗位的职责和工作量以及工作繁简程度不同，同时考虑会计人员工作能力和业务水平的高低不同，针对不同的个人情况安排不同的岗位，还可以进行轮岗，提高会计人员的工作水平，对会计人员的工作也要进行考核，保证会计人员的工作效率。

（四）完善内部审计与财务管理部门

随着企业规范化和制度化的进程加快，审计和财务管理部门也需进入规范化轨道，加强审计部门的独立性和权威性，不受管理层的约束，能够根据客观事实进行工作，加强工作效率，维护企业利益。并且要提高审计人员的思想和职业素质，制定监督评估体制进行长期监督定期评估，鼓励审计和财务人员认真工作，努力提高自身水平。还可以经常进行开会交流，使得审计和财务管理部门的工作人员意识到自身和企业是利益共同体，以提高经济效益为目标，促进企业发展为宗旨，劲往一处使，力往一处用，营造一个和谐企业人文环境。所以要逐步完善内部审计和财务管理部门，促进企业发展。

（五）承担社会责任

会计，从社会的角度对受托经济主体履行社会责任的情况进行计量与报告，以增强受托经济主体的社会责任观念，不断提高社会性效益。会计部门和会计人员应主动承担社会责任，多关注职工的工资待遇和同工同酬情况；维护消费者权益，对企业的经济严格把关；维护政府的利益，严格按照规章制度积极向国家纳税，为国家的发展和民生事业做出贡献；积极支持公益事业，多多关注社会热点问题和民生问题，为老百姓做实事，为企业塑造一个良好的公众形象，促进企业健康持续发展。

三、结束语

会计与企业制度存在着内在的必然的联系。一方面，一种新的企业制度的建立，必然会要求建立一套与之相适应的会计体系。另一方面，会计理论自身的发展也会有助于新的企业制度的建立和不断完善，二者之间相互促进发展。所以在现代企业制度不断发展的情况下，需要改革会计制度，完善会计制度，只有这样才能更好地促进企业的发展，从而促进经济的发展。

参考文献：

[1]杨柳.现代企业制度下会计监督存在的问题及解决方案[J].经营管理者，2012，14：238.

[2]刘珊珊.制度演化视角下的会计稳健性问题研究[D].南京大学，2013.

第5篇

关键词：企业；会计；监督

一、会计监督是提升现代企业管理的必然要求

1.会计监督是建立现代企业制度的基本要求。现代企业制度是以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的。在现代企业制度下，由于企业所有权与经营权的分离使得与企业经营活动及其结果息息相关的企业所有者、债权人、管理者以及政府等方面的利益存在一定矛盾与冲突。为了使经济活动能够正常、有序地进行，这些不同的利益集团只能依靠法律、法规和制度约束下的会计信息来协调关系，依靠规范的会计基础工作来表述经济活动，根据会计提供的财务状况和经营成果来评价企业的经营管理。

2.会计监督是规范经济行为、促进经济健康发展的需要。目前，部分企业存在着经济效益差、管理水平低、社会负担和债务负担沉重，以及生产经营规模偏小、产品档次低下、技术含量和附加值不高的状况。造成这种状况的原因之一就是企业整体素质不高，企业管理特别是财务管理不善，财经纪律松弛，会计监督松懈。这些现象严重扰乱了社会主义市场经济秩序，阻碍了市场经济的健康、有序发展。为此，国家三令五申要求整顿经济秩序，整顿会计工作秩序，出台了《关于加强国有企业财务监督若干问题规定》等来规范经济行为，加强经济活动中的财务管理和会计监督。

3.会计监督是发展社会主义市场经济的客观要求。社会主义市场经济就是法制经济，所以，社会主义市场经济条件下的现代企业，无论是有限责任公司、股份公司，还是国有独资公司，都必须按照有关法律、法规和制度的要求进行经济活动，规范经营行为，并且依法设置会计监督。由于会计核算和会计监督是相互联系、相辅相成的，所以没有有效的会计监督和控制，会计核算的质量就难以保证，会计监督如果脱离了会计核算的过程，也难以取得好的效果。会计监督寓于会计核算之中，只有在会计核算过程中实行有效、及时、连续的事前、事中、事后监督，会计核算才能发挥其作用。

4.会计监督是现代企业内部控制制度的重要组成部分。从现代企业制度的构成来看，会计监督应该是企业内部控制机制的一个重要组成部分，其任务是帮助企业实行最优化的经营管理，合理、有效地组织各项经济活动和运用各项资金，努力增收节支，提高经济效益，从而保证企业各项经济活动和财务收支在国家法律、法规、制度允许的范围内进行。简而言之，就是帮助企业经营者合法、有效地完成受托责任。因此，会计监督不仅是建立现代企业制度的需要，而且其本身就是现代企业制度的重要组成部分。

二、强化会计监督是建立现代化企业制度的必要手段

1.加强《会计法》的宣传力度，树立强有力的会计监督权威。通过对各单位领导及财会人员进行《会计法》轮训，使其自觉遵守有关会计法规。通过执行《会计法》，建立与当代企业制度内在要求相适应的管理体制，使会计真正回归企业，会计人员才能自觉提高其专业技术水平和遵守职业道德，以完善现代企业会计监督机制。新《会计法》将具有我国特色的“三位一体”的会计监督模式以法律条文的形式予以规范，使会计监督有了可靠的法律依据。多元化会计监督主体的形成，规范的会计监督客体的界定，严密的会计监督体系的构建，以及对会计违法行为处罚力度的加大等。都从不同角度为搞好会计监督工作创造了良好的条件，并大大增强了会计监督的权威性。

2.加强企业外部会计监督，维护会计法规的严肃性。现代企业制度的基本特性使得企业经营者的权力相对加大，企业所有者对其约束力相对有限，从而使会计监督的难度加大。为了保证企业所有者、债权人、管理者、相关者的利益，仅仅依靠来自企业内部的自我约束与控制机制远远不够，还需要来自企业外部的监督主体。一是社会审计监督。社会审计监督主要是对企业各种经济活动的鉴证与咨询。通过会计师事务所对企业年度财务报表进行真实性、合法性、全面性审查，对承包经营者期满检查以及对资产的评估、经济纠纷的调解和重大经济项目进行可行性研究等，避免伪造、粉饰财务状况和经营成果的情况，避免财务报表虚报、误报、重大遗漏等会计信息失真的现象，保护会计信息使用者的合法权益。二是政府监督。《会计法》第三十三条第一款规定：“财政、审计、税务、人民银行、证券监管、保险监督等部门应当依照有关法律、行政法规规定的职责，对有关单位的会计资料实施监督检查。”第三十二条规定：“财政部门对各单位的下列情况实施监督：一是依法设置会计账簿；二是会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料是否真实完整，三是会计核算是否符合本法和国家统一的会计制度的规定；四是从事会计工作的人员是否具备从业资格。”政府部门应对会计师事务所和注册会计师执业质量进行监督，定期抽查一定数量的年度审计报告，促使会计师事务所严肃纪律、客观公正，从而完成法律赋予的职责。

3.建立以人为本的内部会计控制机制。通过优化企业控制环境，明确职责权限，划分责任中心，建立适当的沟通渠道。根据实际完成情况予以奖励或处罚，建立责、权、利相配合的激励和约束机制，创造良好的环境氛围，充分调动员工的积极性和创造性。企业发展战略目标的实现需要企业全体员工的共同努力，因为对于企业内部会计控制来说，人的主观能动性很重要，以人为本作为构建内部会计控制机制已经被越来越多的企业所接受，保证企业成员具有一定水准的诚信和能力是内部会计控制有效的关键因素。所以，需要强化企业内部的会计诚信管理，使会计人员树立诚信观念，让会计人员意识到会计诚信和职业道德的重要性。建立以人为本的内部控制制度，加强员工的诚信观念，对提高企业员工的素质，更好地实施内部会计控制管理有着重要作用。

第6篇

关键词：现代企业制度；产权；发展

一、现代企业制度的内涵和特征

1.现代企业制度的内涵

现代企业制度是一种能够适应现代市场经济体制的、国际化竞争与经营的企业制度，它包括企业的产权制度、组织制度、领导制度(治理结构)、法律制度、管理制度(主要指企业中涉及生产关系的管理制度，如企业的用工制度、分配制度、财务会计制度等)，以及处理这一系列制度和在这种制度下企业与各方面关系的行为规范、行为方式、行为准则的总称。因此，现代企业制度的基本特征就是市场经济的适应性，国际经济的竞争性，企业发展的促进性，制度自身的开放性、动态性以及发展性。

2.现代企业制度的特征

现代企业制度从对产权实体的要求、所有权与经营权的关系、政治制度与企业经营关系以及企业内部管理方面的要求都体现了其“商品化”的内涵，在复杂的经济活动中追求其经营的高效益。

(1)现代企业制度的企业应是产权清晰的实体

在建立现代企业制度的情况下，首先要做到产权明晰，因此，就应对企业的资产进行清查，并由有关的社会中介机构进行资产评估。在确定了资产实有额的基础上，将其划分为不同的所有者。

(2)现代企业制度要求所有者与经营者权责明确

根据所有者与经营者分离的理论，现代企业制度的形式是企业的所有者委托企业的经营者运用其资产进行生产经营管理，并依法向企业的所有者负责。其职责就是保证投资者的权益，即资本保全和增值，并享受较高的利润分配。只有这样，才能使企业的所有者与经营者之间建立起新型的责权利关系。各方各司其责，各自承担各自的责任和义务。这种关系对于企业正常的生产经营是十分必要的。

(3)现代企业制度要求政企分开

政企分开有两层含义，一是政府部门对企业的管理由直接管理转变为间接管理。在现代企业制度下，由于企业都是自主经营的实体，所以，政府对企业的管理更多地体现在间接管理上，即政府主管部门运用法律、经济等手段来管理企业，制定宏观调控政策。这符合政企分开，所有者和经营者分离的政策；二是企业应仅仅是生产单位，而不应承担应由社会承担的责任，如职工的住房、医疗、子女就业上学等应由政府或社区承担的责任。只有这样企业才能真正做到自主经营自负盈亏，才能集中精力和财力用于正常的生产经营，实现经营目标。目前许多实行了现代企业制度的企业，已经和正在进行这种剥离，将一些福利机构的职能转由社会承担，减轻了企业的负担。虽然企业在一定时期内还承担这些机构的一些费用，但数额已大大减少了。

(4)现代企业制度要求企业管理实现科学化

管理科学化是现代企业制度的一个十分重要的内容。在现代企业制度下应采用现代先进的科学技术为其生产和经营管理服务。与此相适应，也应有先进的科学的管理方法与之相配套，否则，再科学先进的技术也不能充分发挥其应有的作用。管理科学化不仅要求使甭现代化的管理设备，而且管理手段也应现代化.其管理方法应打破常规，按经济规律办事，建立一套完整、科学的符合现代企业制度要求的管理方法。

(5)现代企业制度要求企业实现高效益

建立现代企业制度的最终目的，就是要通过现代企业制度的运行，增强企业的盈利能力，提高企业的经济效益。

二、企业产权独立化是现代企业制度的基本前提

那么作为“商品化”的现代企业制度，产权始终是一个重要的不可回避的问题。产权及企业经营地位的独立化为“商品化”打上了重要的烙印。

企业、政府与市场关系重构，企业是市场活动的主体，政府为企业提供服务，为市场提供法律保障。企业是基础，市场是前提，政府是保障。三者相辅相存构成系统关系，是现代市场经济发展的历史必然。其具有三个特征：即企业产权独立化、政府职能政治化、市场机制法律化。

企业地位的独立，基础是资本的独立，因为资本是支配市场经济运行的原动力，企业的权利来源于资本的权利。产权资本的独立是现代企业制度赖以确立的基础。要想对企业产权独立化有较深刻的理解，首先，我们对现代企业的本质要有明确的认识。所谓企业，应该是具有占有、创造和实现财富增殖的能力，具有生命力的有机结构的社会经济基本单元。占有、创造和实现财富增殖是企业的功能第一本质；具有生命力的有机结构是第二本质；社会经济的基本单元是第三本质。功能本质，结构本质和历史本质，这三个本质缺一不可。凡是不同时具备这三个本质的企业，都有不是真正意义上的企业。

所谓企业制度，从本质上讲，是指企业的组织形式与经济方式。企业组织形式与经营方式的规范化、法律化就形成制度。建立现代企业制度的根本的目的，在于谋求企业的发展。依据以上定义，市场经济体制下现代企业制度主要应有以下三个基本特征：

1.企业不论大小都是独立的利益主体。

2.企业完全面向市场，按照市场需求来组织生产和从事经营，以追求市场活动效益最大化和财富增殖最大化为主要目标。

3.政府对企业实行间接调控和服务。

以上这三个方面之所以成为市场经济体制下企业制度的基本特征，是因为只有在这样的条件下，才能实现依法自主经营，并承担相应的盈亏后果。在弄清上述问题的基础上，企业与政府、市场的职能分工就可按以下原则进行：

(1)产权可界定原则(2)产权可市场交易原则(3)功能效率原则。

三、政府职能政治化是现代企业制度建立的必要前提

企业产权分离之后，政府保留法律所赋予的行政权，为社会提供公正、诚实、有效率的服务，而不是处于“管制者”的角色，这种从管制者到服务者的转变，从另一个角度来说，充分地印证了现代企业制度的“商品化”属性。那么在商品化的现代企业制度面前，政府职能已经有了明晰的界限，由于各种社会经济资源(资本、劳动、土地及其它自然资源)在不同产业和企业之间实现合理配置、发展高新技术产业推动社会经济进步，政府职能政治化是十分重要的。现阶段政府的主要任务大致如下：

1.政府机构的大精简，直接组织国有企业生产、经营的政

府部门原则上均应撤销。

2.政府行政机构公职人员唯一合法的经济来源是财政拨款。而包括财政外收费、自办公司等在内的一切其他收入来源均属非法，一经发现查实，必须惩处。

3.允许国有资本与社会其他资本在同一法律、政策环境下公平竞争。取消给予国有资本的种种垄断性经营权力，同时在税收上让国有资本享有外商资本同样的待遇。国有资产作为资本开展经营，国有企业的出租、拍卖、与其他资本合股幼破产等成为所有权经营的正常形式。

4.允许企业经营者享有既区别于政府公务人员，又区别于企业的一般雇员的独立的分配利益。这种利益同企业的经营效益是紧紧拴在一起的。当企业经营利益下降时，企业经营者将与所有者同时受到损失的打击。由此将出现一个名副其实的企业家群体。建立一个公平、竞争、流动的“企业家市场”，通过企业家市场化形成符合价值规律的企业家评价标准，再由企业的产权所有者根据竞争原则，择优聘用。

5.国有企业经营者与国家的关系不再是行政任命关系，而转换成依据合同的雇佣关系。经营者的合法权益将受到法律的保护，任何无理的干预行为均属违法。同时，经营不善的企业随时可能被投资者以股权转让、出租、拍卖、申请破产的方式作出处理。在投资者的损失被减到最小程度的同时，经营者及企业员工将成为产权调整过程中解雇、失业的直接受害人。因此，企业有了来自市场的外部压力和内部约束力。

四、市场机制法制化是现代企业制度建立的重要前提

产权独立、企业经营地位独立、政府从管制者转变为服务者――政府职能的政治化，可以说是经济社会充分承认现代企业制度的商品化所做出的回应，那么市场机制的法制化可以说是现代企业制度商品化的基础，也是一个重要前提。只有以上前提是远远不够的，只有当市场经济合理化发展、市场机制法制化出现，现代企业制度才能真正焕发它地方活力，也更好地凸显了其“商品化”的特征。

法治，是指根据法律治理国家。发展市场经济离不开法治。现代市场经济涵盖两个概念：市场的开放和政府的宏观调控。建立起充满生机和活力的市场经济运行新机制，呼唤并依靠与之相适应的法律体系(包括立法、司法、执法)的建设和完善。广泛学习和大胆借鉴一切资本主义国家如何通过法律制度调控市场的经验。市场机制法制化，要求既要对现存不适合发展社会主义市场经济体制要求的法律、法规进行根本性的修正和变更；同时，还要根据实践中出现的新情况、新问题，及时制定一系列的法律和法规。

第7篇

改革开放30年来，中国经济发展进入了快车道，也培养了一批拥有一定数量财富的企业家。但在中国历史上，“富不过三代”的魔咒总是伴随着中国人财富的传承，千年史中富人的踪迹总是昙花一现，代际传承成为遗憾。

民营企业中90%以上都是以家族控股或家族控制形态存在的家族企业。与这些企业一样，王再兴的10个兄弟和1个妹妹，都在这个商贸物流集团里面。当企业发展到一定规模想再提升时，家族企业的弊病成了“拦路虎”。

“家族成员之间理念不一致，靠人治，缺乏战略思维；决策程序混乱，创新发展难；规模小，经营分散，资金结构不紧密，投资能力不足，抗风险能力差；企业组织机制混乱，人才引进难、团队建设难、制度执行难；选企业接班人难。”王再兴说，这些问题让企业走到了“不进则退”的重要关口，“只能改制”。

2011年，在全国工商联的帮助支持下，毅德集团成功改制，明晰所有权与经营权。王再兴担任董事局主席，公开招聘6个副总裁，兄弟和侄子都不进董事会。企业行政、资金、产品研发、工程、招标采购、项目拓展、营销等各大系统告别“人治”，逐渐走向正规化、流程化，并于2013年10月31日在香港主板上市。

第8篇

【关键词】 现代企业制度 成本管理 策略

一、现代企业制度与成本管理理论概述

按照《公司法》的规定，现代企业制度是指企业组建相互协调的管理组织架构，包括股东（大）会、董事会、监事会和高级管理人员。各个组成部分按照各自的职责为企业贡献和创造效益，通过完善组织结构形成产供销与日常事务一体化的内控机制，严格财务预算管理和财务监督，以资源的有效利用实现企业规模的扩张，增强其市场竞争力。现代企业制度的主要特点就是要达到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。这四个方面是一个整体相互联系，从不同方面指出了现代企业制度所应具备的基本特征，建立现代企业制度是我国企业改革的基本方向和目标。

成本管理是指在企业运营过程中，根据相关法律法规规定，以实现低成本高效益的目标来完成对成本项目的管理。现代企业的成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过采取一系列的科学管理工作进行预测、决策、核算、分析、控制，其主要的目是降低成本，从而提高企业的经济效益。在竞争日益激烈的市场经济体制下，企业竞争的结果是优胜劣汰，只有具有成本优势的企业才能在激烈的市场竞争中取胜。探讨现代成本管理模式能有效调节企业生产过程中的各个薄弱环节，在实现成本降低的同时还能挖掘企业内部的潜力；有利于改善企业的盈利状况，提升产品的品质，扩大市场占有率，增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。加强企业成本管理是企业增强抵御内外竞争的重要保障。要建立起现代企业制度，就必须改革现行的成本管理模式，建立起与现代企业制度相适应的成本管理体系。

二、现代企业制度下成本管理改革的必要性

1、企业市场观念不强，成本意识薄弱

传统成本管理的重点是对成本的核算，所进行成本管理的各项工作都是围绕着计算产品的总成本和单位成本进行的。主要是对事前发生成本的统计与核算，并没有真正发挥成本管理参与到企业生产经营预测和决策的功能中来。以往我国企业受计划经济影响并没有真正面临市场的竞争，而在市场经济的条件下，企业间的竞争日趋激烈，企业迫切需要改变思路，探索成本管理的新途径，采用新的方式进行成本管理。企业间的竞争是产品的竞争，产品的竞争在很大程度上取决于产品价格的竞争，而价格竞争归根到底又是产品成本的竞争，因此降低产品的成本对企业的竞争优势具有举足轻重的地位。而目前企业的领导和职工普遍成本管理意识不强，思想意识淡薄，并没能形成企业领导和职工群众自觉参与的成本管理意识，也没能切身感受到经营亏损的压力和参与竞争的动力，导致了成本管理工作没能取得应有的成效。这落后的观念就使得企业不能很好地适应市场经济发展的要求。

2、成本管理手段落后，不能对成本实施有效控制

传统成本管理方法的主要功能是提品的实际成本资料，通过产品实际成本资料，具体来计算销售成本，进而确定企业的利润额，但是这种成本管理方式已经不能适应目前的经营环境。对成本的管理不应该只是停留在对产品成本控制的程度上，而应该是对整个生产经营过程中发生成本的管控，通过将成本管控贯穿企业生产经营的全过程，才能够实现降低成本与增加企业整体经济效益双重目的。在现代企业制度下，成本管理需要提供更多的信息，成本管理不仅要参与到成本的核算中去，而且还要参与到生产经营中去，以充分发挥成本管理的预测、决策、控制、分析和考核的作用。这就需要实施现代化的成本管理方法，而这是对传统成本管理方法的挑战，只有实施了这些现代成本管理方法，形成了比较规范的成本管理体系，才能真正发挥成本管理的功能。

3、成本管理组织机构、规章制度不健全

目前企业的成本管理机构，它的主要功能是为了进行成本核算而建立的，主要作用就是进行事后记录核算。而缺乏一个与现代企业制度相适应的成本组织体系，缺乏相互牵制、相互制约的成本管理组织机构。在市场经济条件下，在推行现代企业制度的企业里，其基本特征就是管理工作要科学化，成本管理作为企业内部管理制度的一个重要组成部分，同样也应走向科学化。因此成本管理组织机构并不应仅仅是承担事后记录核算的责任，也应该开展成本控制、成本预测、成本决策、成本分析等一系列的成本管理工作。因此，原有的成本管理组织已经不能适应经济环境的发展，需要对其进行一系列改革。

另外市场经济社会是法制社会，有比较健全的法律法规来保证其健康运行，对于企业来说一样，良好的成本管理工作需要健全的规章制度来保证。而目前企业成本管理制度已经不能适应现代企业制度下成本管理的要求。因此，建立一套适应现代企业制度的成本管理制度，是现代企业进行成本管理首先应做的一项重要工作。

三、现代企业制度下成本管理的基本思想

发达资本主义国家对企业成本管理研究比较深远，对我国企业的成本管理起到很好的促进作用。结合我国实际经济背景，积极吸收国外先进的成本管理经验并加以改进应用，其主要内容体现在以下三个方面：战略成本管理、作业成本管理和成本企划。

1、战略成本管理

战略成本管理思想最早是由英国学者西蒙兹提出，并由迈克尔波特等人的发展而趋向成熟，而目前我国对该成本管理思想研究尚不成熟。所谓战略成本就是企业管理者站在战略的层面上用战略的眼光分析成本形成的原因，在产品价值增值环节进行有效控制和管理，识别成本的驱动因素，控制和管理价值链，制定差异化战略或成本领先战略凸显企业的优势和核心竞争力，达到占领更高的市场份额以实现企业高利润的经营目标。总而言之，战略成本管理思想就是企业的战略思想与成本管理理念的有机结合，以适应现代市场经济条件下企业长远发展的要求。

2、作业成本管理

作业成本管理是通过流程再造以及流程管理的思想对作业及作业成本进行确认和核算，计算产品成本，并且将成本深入到作业层面，能够提高客户的满意度，能够实现企业价值的增值。作业成本管理不同于传统的成本管理方法，其是以作业为中心，通过对作业成本的计量、确认，尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用的成本会计信息并对这些信息进行分析和处理，可以促使企业对产品设计的改进、提高作业水平和质量，减少资源浪费，降低资源的消耗水平。成本作业法对于有效地进行企业成本管理具有十分重要的现实意义

3、成本企划

成本企划是在日本流行起来的非常著名的成本管理模式，其实质是将成本控制前置，通过事先确定成本的目标，采取事前控制手段，降低风险发生的可能性。成本企划通过一定的方法确定每个步骤应该发生成本的可能值，根据外部情况的变化，调整成本值，并在成本发生的过程动态对该成本进行监管与控制，达到预先确定成本目标的实现。

四、现代企业提升成本管理水平的对策

1、更新成本管理观念，强化成本意识

现代企业制度下的成本管理首先需要做的就是培养员工的成本节约意识，提高员工对成本管理重要性的认识。人的活动会影响成本的发生，人的技术与素质是影响成本的重要因素，员工对成本的认识和对成本节约的主动性会直接影响到企业的生产成本。因此要培养员工的节约观念，加强员工的成本意识，把生产过程中的每个阶段都进行系统的成本核算，避免成本的浪费。将成本责任细化到每个步骤，每个员工身上，增强其成本管理的主动性。同时将成本管理的效果与个人绩效相联系，利用绩效考核的方式提升企业整体的成本管理理念。也可以将生产部门作为绩效考核的对象，将员工与部分利益联系在一起，从整体上提高企业的成本管理观念。通过将成本管理的理念、方法、规章制度贯穿到各部门的业务过程和业务管理之中，融入到企业员工的潜意识之中，才有可能变成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能发挥作用。

2、利用标杆管理，提高自身成本管理水平

标杆管理是管理学中提升企业自身竞争力的方法之一，是指企业找出在所在行业中处于领先地位的企业，研究其先进的管理方法和经营理念，考虑自身实际情况并加以灵活应用，以实现自身管理能力的提升。具体对成本管理而言，就是要学习优秀企业先进的成本管理方法，深入企业内部学习其成本管理思想以及成本管理方法，取其精华去其糟粕，认真思考优秀企业的方法理念在自身企业中的实际应用性。除了学习其他企业先进的管理方法，企业自身也要积极进取，积极适应时代的发展。目前利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本管理的一种必然发展趋势。企业成本管理会计工作需要以电子计算机为手段，这可以大大加快信息反馈速度，增强业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制具有重要的意义。

3、建立合理的成本管理组织体系

成本管理机构是保证发挥成本管理作用和职能的重要条件。在成本管理工作中，应建立相应健全的机构来组织成本管理工作。同时也要完善企业内部成本管理的组织体制，要形成权力机构、执行机构、监督机构相互配合又相互制约的与现代企业制度相适应的企业成本管理组织保证体系。通过成本管理组织机构的建立，为更好地开展成本管理工作奠定基础。为了充分发挥成本管理组织机构的作用，应定期对各级成本管理机构发挥作用的情况进行检查，监督各级组织共同做好成本管理工作。

五、结论

现代企业制度的建立是一项全新的工作，它对企业的各项工作提出了更高的要求。在企业的各项管理工作中，成本管理工作是最重要的，其对企业的长期发展和盈利能力均具有重要影响。因此，在建立现代企业制度的背景下，同时应该加大成本管理工作的力度，建立与现代企业制度相适应的成本管理制度。是否建立完善的成本管理体系，是检验现代企业制度是否真正建立起来的重要标志。

【参考文献】

[1] 杨新利、牟建军：现代企业制度下的成本管理[J].当代经济，2013（6）.

第9篇

关键词：现代企业制度；成本管理；目标；体现；对策

一、前言

在现代企业的经营过程中，企业要制定长期和短期的目标，在目标确定后，就要施行全方位的管理手段。在企业实现管理目标的过程中，成本管理是核心的内容。我国企业经历了不同的发展时期，在各个阶段都呈现出不同的特点。随着市场经济的飞速发展，各个企业之间的竞争日渐加剧。这样的局面给企业的成本管理提出了新的要求。企业在成本管理方面，出现了更大的难度。企业既要降低成本，又要保持利润，提高经济效益。在这样的形势下，每个企业都在根据自身的基本情况，做出相应的应对措施。在资源利用方面、在管理思想方面、在管理手段方面，都要进行全面的整改。成本管理对企业的发展壮大，具有基础性意义。加强成本管理是企业应对市场变化的必然需要。在成本管理上实现新的突破，是企业保持可持续发展战略的重点内容。加强成本管理要坚持资源利用的合理性，要保持产品质量的优良，不能因为成本控制而影响了产品的质量和企业信誉。

二、企业成本管理的目标

（1）以提高营业效率为基础性目标。成本管理目标的提出是源于19世纪末20世纪初，资本从自由竞争阶段向垄断时期的过渡。自成本管理目标提出以来，企业在生产规模的扩大上，在分工合作上，在经营管理上、在资源利用上，都有了新的判断。企业在生产力与生产关系的协调中，不断加强生产的组织协调、控制管理工作。在成本、预算上给予细致的分析。企业成本管理的基础目标就是实现经营效率的提升。提高经营效率要从材料、工时、费用等方面多重考虑，在企业各个职能部门之间实现通畅的生产协作。提高生产效率是提高经济效果的重要途径。

（2）以提高经济效益为发展性目标。企业的经济效益是企业生产的主要目标。在现代企业制度下，经济效益决定了企业能否长期生存与发展。现代企业制度下，企业规模越来越大，生产经营的项目日渐复杂，企业必须要适应高度的灵活性市场机制。在企业的生产预测和制定决策的过程中，经济效益是重要的参考因素。成本管理的发展性目标就是经济效益，没有经济效益，企业的所有经营活动就没有意义。经济效益和经营效率是两个不同意义的概念，效率是减少企业的消耗。效益是增强企业的经济成果。成本管理是引导经济效益最大化的重要手段。

（3）以创造价值为终极目标。无论是传统时期的企业，还是现代阶段的企业，追求利益是企业的主要目标。在实现利益最大化的同时，创造价值是企业的根本任务。企业的价值创造，不仅包括企业的产品价值，还包括企业的社会价值。企业是社会的重要组成部分。在现代企业的发展过程中，企业成为经济的支撑点，同样，也成为社会良好的服务者。企业在实现经济职能的同时，也在实现社会职能。成本管理的重点就是在得到经济效益的同时，做出有利于社会发展的贡献，让企业成为资源和环境共同发展的保证。

三、提高现代企业成本管理效果的对策

（1）建立现代企业成本管理体系。成本管理是一个相对复杂的过程。在我国的企业组成部分中，国有企业是国民经济的重点。国有企业担负着国家建设的重要部位。同时，在经济高度发展的时期，私营企业同样成为经济活动中重要的参与者。因此，在建立现代企业成本管理中，要兼顾多方面的利益，要保证多种经济成分共同发展，要从产品、技术、企业模式等多方给予一定的政策支持。现代企业的成本管理体系，要求组织合理、方法科学。在经营理念、效益提升、开拓精神、法律保证等方面要有明确的规定。以方法现代化和管理现代化为现代企业成本管理的基础原则。

（2）提高现代企业成本管理意识。任何一项改革都要有必要的思想保证。在现代企业成本管理模式的建立发展中，现代化的成本管理意识是首要的任务。在成本计算、成本预测、操作规程、财务管理等方面都要进行管理控制。在传统的观念中，成本管理虽然处于企业的生产经营的初期，但是，企业往往没有将成本管理实行贯穿式管理。现代企业制度下，企业的权责分明，成本管理与其他企业管理处于平行的位置。在企业整体发展过程中，都要有成本管理活动进行跟随，成本管理思想要贯穿于整个经营活动中。在思想意识层面提高企业成本管理的行为，是现代企业制度的重要进步。从思想意识上加强了对企业成本管理的重视，有利于在应对企业风险的时候，保持清醒的头脑和强有力的思想支持。

（3）调整经济布局和资源配置。现代企业制度对于经济布局调整具有独到的见解。现代企业制度重视经济布局的调整，是因为经济布局从宏观上掌控了企业的整体发展方向。企业在运行过程中，要高度依赖经济布局的设置。

同时，在资源配置方面，企业的成本管理受到的直接影响因素就是资源情况。在成本控制中，资源的利用是重要的内容。资源的利用程度、利用方法，要依靠科学的技术和先进的管理。经济布局和资源配置的合理化，是实现现代企业成本管理的中心环节。

（4）将成本管理过程法治化、规范化、制度化。企业在发展过程中，要协调多种影响成本的市场因素。要不断培训市场体系，鼓励公平竞争。例如在资本市场、劳动力市场、技术市场等要素上，要健全管理规章，在公平、公正的角度下实现市场经营活动。在成本管理中，要注意制度化原则、规范化原则、法治化原则。为企业创造良好的外部环境。在现代企业制度下，企业一定要注意经济信号的传递，经济信号是企业能够迅速掌控市场的要素。企业在得到一定的提示后，要及时调整成本管理中的制度性措施，同时，要把成本管理的影响因素降低，在材料、时间、人员等方面做出适应需要的调整，达到短时期内成本管理的措施更新。现代企业制度的建立，推动了我国经济的快速发展，使经济运行保持在政策与规章的范围内，使企业拥有更强大的生命力。

四、结论

现代企业制度的建立给我国企业带来的新的机遇和挑战。现代企业制度为企业的发展提供了重要的保证。在应对市场需求中，企业要时刻保持与市场经济的紧密联系。在面对企业内部控制上，要实现经济增长和企业长期发展的协调。我国企业目前还处于初级的发展阶段，企业要面临的社会问题和经济发展问题还有很多。企业在保持自身前进的同时，还有注意与社会和经济的协调共荣。通过研究企业成本管理，我们要从结论中得到一定的启示，在未来的竞争和发展中，保持现代化、科学化、规范化的企业管理，在各个方面加强企业内部管理与外部管理，实现企业在国际竞争中的上升趋势。

参考文献：

[1] 刘连新.现代企业制度下的成本管理问题探讨[J].经营管理者，2012（17）.

[2] 张伟君.企业成本控制存在主要问题及对策分析[J].企业导报，2012（03）.

[3] 白永祥.传统成本管理与现代成本管理的对比研究[J].现代商业，2009（20）.

第10篇

关键词：现代企业制度内部审计作用

随着社会主义经济体制改革的不断深化和发展，企业的经营管理机制有了重大改变，旧的企业制度已逐步被现代企业制度所代替。这些变化对企业内部审计提出了新要求、新任务，面对新的机遇和挑战，内部审计应更好地为现代企业制度服务，发挥其在现代企业制度中的重要作用。

一、 现代企业制度对内审的基本要求

在我国，现代企业制度是指适应社会化大生产及社会主义市场经济要求的、既具有中国特色又具有发达国家现代企业制度特征的新型企业制度。现代企业制度的核心是“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。 这给内部审计提出了新的要求，它应借鉴和吸收西方国家内部审计的合理部分，与现代企业制度相适应，充分发挥内部审计在现代企业发展中的重要作用。从本企业法人利益出发，要保证会计信息真实，保持资产完整清晰，充分发挥对经济活动的监督评价和鉴证职能，对各项法规、重大投资、内部控制的执行情况进行评定审议职能，以推动企业增强对宏观管理的自觉接受能力、对市场的自我适应能力、对扩大再生产的自我协调能力以及分配的自我约束能力。

二、现代企业制度下内部审计的业务内容

现代企业制度下内部审计的工作内容比计划经济体制下的内部审计工作在审查范围上更广泛，在审查层次上更深入。

(一）审查与评价内部控制制度

开展内部控制制度审计不只是现代审计的方法，而且是现代内部审计工作的审查模式，标志着内审工作进入了一个新的历史阶段。它通过对企业内部控制制度的检查、评价、测试找出管理上的薄弱环节促进健全和完善内部控制制度，避免漏洞和弊端造成的损失和浪费，提高经济效益。

（二）常规财务审计及财务计划审计

现代企业制度下的财务审计应就如下问题开展工作：资产、负债、损益是否真实合规，税后利润是否按规定比率分配，公积金是否按法定比例提取，其使用是否符合有关规定，股利的分配和支付是否贯彻同股同利的分配原则，账户处理是否合规等。

除此之外，内审人员还应对企业财务计划的编制和执行情况进行审计，着重对企业财务计划编制的合理性、科学性进行评价。

（三）经济效益审计

现代企业审计不仅要经常性进行财务审计，更应强化经济效益审计。现代企业制度的发展使企业以“自主经营、自负盈亏”为根本方向，以经济效益为核心，追求利润的最大化。企业内审的目标也应有所改变，应更好地为企业管理者和经营者服务，为企业增加产量、降低成本，提高经济效益。这就需要企业内审人员加强经济效益审计意识，认真对生产过程每一个关键环节进行控制测试，通过对各种数据、资料、对各个有关人员的咨询，对企业的各种经济情况的变化进行分析与计算，加之以对市场活动的调查研究结果，为企业的经营者和管理者提出管理意见，帮助其增强对企业生产过程中关键性环节的细节性了解，来有效地制定规章制度明确奖惩制度，更好地为企业在激烈的竞争中求生存求发展，增强经济实力，提高经济效益服务。

开展经济效益审计的主要内容有：采购审计、销售审计、基建项目审计、科技成果审计、产品质量审计、其他公司效益流失的项目机审计、生产要素利用效益审计、产品成本效益审计等。

（四）经济合同审计

企业自主经营、自负盈亏的方针的实施，加大了企业同外界交往的频繁，加大了企业同外界签定合同的可能性，这就要求企业内审人员把好合同关，避免经济纠纷。合同是经济往来的载体，是各种对外经济活动的法律依据。抓住经济合同这一环节，对合同生效前、合同履行过程中、合同终止时进行审计，都是加强审计监督的有效途径。企业内审人员对本企业所签合同的内容、责任、权利、义务进行认真细致的分析，及时发现合同中的漏洞及不利于本企业或违背合同原则的地方，迅速向本企业有关部门报告，避免合同失误，减少本企业不必要的经济损失。

（五）投资决策审计

现代企业制度赋予企业独立的投资决策权利，投资决策是否正确关系到企业的命运和前途，这就要求企业的内审部门必须搞好投资决策审计，对决策方案的数据和使用方法进行独立客观的评价，帮助企业经营者提高决策方案的可行性，发挥内部审计的重要作用。同时，内审人员还要审查企业基本建设的更新改造、固定资产的改建扩建和对外投资项目技术上的先进性、经济上的合理性、政策上的合规性，督促企业完善投资的自我约束机制。

（六）积极开展经理（厂长）离任经济责任审计

企业内审机构通过经理（厂长）离任经济责任审计，可以发现企业经营中取得的成绩和存在的问题，进而较好地评价企业负责人的责任心和事业心。关于厂长离任审计的应审内容，既要从经济责任方面进行审计，又要对厂长各项素质要求进行评价，对调离厂长任期内的业绩功过进行全面考核，做出鉴定和评价。

综上所述，现代企业内部审计审查的范围应更广泛，从最初的财务审计扩展到经济效益审计，从事后审计扩展到事前审计和事中审计，应渗透到企业内部的销的各个方面，进入具体环节之中；现代企业内部审计审查的内容应更深入，通过进入企业生产第一线并调动企业专业人员参与，使发现的问题更具有确实性、决定性，更 “一针见血”；现代企业内部审计应更具有经常性和及时性，通过经常深入第一线，及时发现企业生产环节中存在的问题，并通过分析和研究，并迅速准确地把存在的问题和解决的方法向有关部门报告，充分起到企业经营管理者智囊团的作用。

参考文献：

[1]赵铁石，对内部审计本质、原则和规范的思考，经济师，2007年 第9期

第11篇

【关键词】企业制度；会计制度改革；问题研究

改革开放以来，我国的企业在市场化的道路上取得了长足的进步，企业与市场接轨也逐渐日趋紧密，现在的情况是，企业已经逐步的适应了市场化的需求，并通过现在企业制度中科学、严谨的方式，将市场经济环境逐步规范。但与之相互配套的会计制度改革并未完全遵循市场经济的规律，所以，目前的现代企业制度并不完善。为此，我们仍需努力规范市场经济，以进一步健全现代企业制度。

一、现代企业制度的概论

1.什么是现代企业制度

要想建立健全现代企业制度，就必须了解其含义。就目前情况来讲，现代企业会计制度主要是，以我国市场经济的发展作为依托，将企业法人作为制度的主体，再采取有限责任制的方式，通过公司或企业的形式进行管理的一种新型的企业管理制度。

我国的改革开放政策在实施的过程中提出了新型的、清晰的、明确的新型产权制度。所以，我国的现代企业制度才得以建立起来，并且将公有资产、私有资产等都有机的结合起来，并且在政府的领导下，通过市场规律作为引导，这一过程中集中体现的就是社会主义公有制下的公平竞争与和平发展。

2.现代企业制度具有什么样的特征

我们要想做好现代企业制度的会计改革工作，就必须了解现代企业制度具有什么样的特征，这些特征对会计改革有什么帮助和约束，为了更好理解这些，我们就先来了解一下现代企业制度的特征，具体分为4个方面：

（1）产权清晰

所谓的产权清晰在理解的过程中，主要看的是两个方面，即法律上的清晰和经济上的清晰两点。这一特征的集中表现就是，体现了“谁投资、谁受益，谁有产权”的重要思想。通过对各个产权所有者的明确，进一步将现代企业制度改革的工作深入化，实现改革开放的工作顺畅进行。

（2）权责明确

这里讲的权责明确是将产权的归属做了清晰的分配之后的权责明确，是建立在第一条特征之上的权责明确，它需要我们将各类产权的权责范围进行更清楚的划分，进一步的让我们认清产权的主体，并保护产权的主体能够行使权力到位，并且明确了权力、义务与责任之间的相互关系。并通过对权责的明确过程，进一步的确立了将责任落实到位的重要性。

（3）政企分开

所谓的政企分开就是政府体现宏观调控的职能，企业则要体现经营的职能。将政府的经营职能返还给企业，而企业也要将一部分社会职能返还给政府和社会。当然，政府还是具有企业的所有权的，这一点是不能改变的，但政府不能滥用这种职权。所以，企业的经营权还是会受到法律的严格保护的。

（4）管理科学

这是一个相当广泛的定义，它反映的内容相当丰富，既有广义上的管理科学，由于窄义上的管理科学，其所包含内容体现在了企业管理中的方方面面。广义上来讲它体现了社会对企业，政府对企业，企业与企业之间的各种相互关联关系，在较窄的层面上讲，则是企业内部的各种管理制度与办法的实施过程，包含了人、物的管理，及制度的建立过程。

我们在了解了现代企业制度的几个重要特征之后，就可以了解到社会主义核心价值观在其中的集中体现，由于这些重点体现，我们必须知道现代企业制度必将对会计制度改革起到重要的作用，企业制度的改革只有跟随现代企业制度才能发展的更好，才能更加适应改革开放的步伐。

二、现代企业制度中会计改革必须具有的特点

1.坚持社会主义公有制的特点

现代企业制度是改革开放以来所建立起的新形式的企业管理制度，与原有的公有制企业制度有着本质上的区别，从它所具有的特点上就可以明确的看到。但不管是什么样的企业制度，都不能放弃社会主义公有制的这一特点。虽然，现代企业制度建立的最终目的是将国有企业进行权责分开，产权清晰，最终实现政企分开。只有坚持社会主义公有制才能使国家发展进步，才能使人民群众安居乐业，所以，现代企业制度坚决不能违背社会主义公有制的特点。我国的现代企业制度在会计方面受到社会主义公有制的影响也比较大，国家在宏观的会计管理中体现了举足轻重的作用，这一作用体现在比其他资本主义国家更加集中管理上面。另外，我国作为社会主义公有制下的以市场经济发展为主的国家，要想将企业的会计信息与政府的宏观调控有机的结合起来，就必须对市场自有的调控能力更加重视。所以，为了让我们企业能够的自主发展，必须要使我们的会计人员树立起正确的市场观念与良好的职业道德。并通过自身的专业知识主动并积极的参与到企业的日常经营活动当中。

2.企业会计必须实现自治

我们需要建立起合理的现代企业制度，在这中间会计制度的改革是当行之事，在这中间我们要对会计人员进行科学的界定，以确保会计人员全身心的投入的企业的管理当中。在这个过程中，我们必须要注意的是原来会计制度的弊端，并通过对弊端的了解、认知。建立起对企业发展有益的新的会计制度和流程来。还有，要从原来的会计人员委派当中走出来，真正实现为企业所用，并且要明确会计人员的法律责任，和法律地位。要使会计人员做到尊法、守法、知法，并利用法律充分维护企业权益。在实际工作中，会计人员要了解到企业经济效益是企业的命脉，而会计人员则是紧扣命脉的人。所以，会计人员必须将精力放在企业的管理上，争取为企业提升经济效益把好关，以实现企业经济利润的最大化。

3.长远发展是会计改革的目标

无论哪个企业，都是以长远发展为目标的。在现代企业制度中，对会计制度的改革不是放任自流的，是以企业的独立自主，和按照市场规律来制定的。在企业自主经营的过程中，企业的会计人员要为企业的经营活动提供有效的财务信息，以促进企业健康的发展。而政府则可以打了发展注册会计师制度，确保对企业进行合理有效的监督，最终使得现代企业制度的会计改革顺利的开展下去。

4.对会计综合人才加强培养力度

目前，我国的现代企业制度下的会计改革的重点是建立在中国的公司制上的，所以我国的会计改革要建立在会计人员培养的基础之上，会计人员不但要掌握会计知识，还要懂得企业管理知识，以确保会计人员的综合素养得到整体的提升。

三、现代企业制度下会计改革的方法

我国的现代企业制度在建立的过程中，集中体现了财产独立与有限责任的基本原则，由于这两个原则是现代企业制度的基础，所以在进行会计改革的同时，必须以这两个原则为基础，对会计制度进行完善。

1.财产独立和有限责任两个基本原则

这两个原则与会计制度的主要关系是，财产独立与会计主体，有限责任与资本保全。会计主体作为可以独立核算的经济实体，包含了会计核算的所有范围，也界定了企业能够行使的权益。企业作为独立的经济主体，是会计核算的重要范围，也是会计主体的重要体现。

2.会计制度改革完善的措施

（1）对会计信息的提供和流动做改变

企业的会计信息在计划经济时只是被国家政府部门所使用，并根据指导对资源进行分配。在市场经济时代这样肯定不能适应发展的需求，作为理财过程中的最基本内容，必须使会计信息横向流动，并将其公开给股东、投资者、债权人及银行等。

（2）加强完善企业资本保全制度

作为名义资本保全的中国资本保全，不能在物价上涨较大的情况下对生产进行维护。所以，要根据实际情况建立起相应的措施，来规避通货膨胀所带来的不利影响。

（3）税务会计急需建立

企业是以利润最大化为目标的经济主体，但在经济最大化的同时，依法纳税是其天生具有的义务。但在依法纳税的同时，以现行的税法为依据，合理的享受税收优惠政策则是每个企业的追求。所以，一个优秀的企业在正常的经营，依法纳税的同时，还要学会享受税收的优惠政策，积极做好税收的筹划工作，以期做的企业利润的最大化，切实做好企业利益的服务工作。所以，我们要做好税务的筹划工作，为了更好的做好相关工作，税务会计的建立是不可或缺的，企业建立税务会计有利于企业发展的合理运营，在法律允许的范围内合理的为企业减少税费的支出，一方面给企业的发展资金的时间价值得到充分的体现；另一方面可以合理的保护好企业的利益。由此可知，企业的税务会计的建立是刻不容缓的。

四、 结束语

总而言之，我国经济要得到更好的发展离不开行之有效的现代企业制度，但一个企业制度的建立中不可或缺的部分又是会计制度的建立，我国的经济发展日渐强大，这中间我们必须建立和完善与现代企业制度能够合理匹配的会计管理制度，才能配合企业更好的发展下去。

参考文献：

[1]王小川，试论现代企业制度下的会计改革[J].现代经济信息2014年第4期

第12篇

关键词：内部审计现代企业制度企业管理职能经营目标

1企业内部审计的内涵与职能

本文中已谈及内部审计的基本概念，内部审计的最终任务是促进企业达到组织目标，使企业收益最大化。在这个过程中，内部审计需要通过评价反馈的途径来对企业风险进行监督控制，并用完整的体系、独立的机制对风险、结构、内部系统来进行管理。而它的主要职能主要有以下两种。

1.1经济监督职能

内部审计需要具有独立性的机构进行，这是为了审计人员能够不受其他因素干扰，严格根据法律法规、企业规定对被审计对象独立地进行评价，使评价结果能够真实客观并实时地反映企业的经营状况。审计人员需要着重分析企业主要经济义务，是否合法合规，并对企业的不恰当举动进行监督与纠偏，以提升企业的经营水平[1]。企业领导者无法做到十分细致全面地对生产运作管理过程进行细节上的把控，这就更加需要审计监督制度的健全完善，将内部审计的作用发挥出来明确企业的经济责任，按照既定的战略规划目标，制定完善的管理制度，保证企业管理能使企业领导者无法抵达的细微之处也全面覆盖。为了社会主义市场经济稳定运行与发展，内部审计工作人员更需要坚守岗位，清晰职责，监督控制企业不合理不科学的经济行为，让企业得以健康发展。

1.2经济评价反馈职能

内部审计在实质上是现代企业制度之下对企业管理的评价反馈。在企业运行的过程中，必须有一个部门对企业的各项经济行为进行专门评价，从而从科学理论上规范企业制度与企业行为。在企业内部审计实践中，内部审计人员需要对组织计划、目标、预算以及各项目方案进行全面细致的评价，来推断这项方案与活动能否使企业获得预期的经济效益，能否令企业在运行过程中效率更高。同时，内部审计也可使企业各项活动根据原定方案行进，以保证工作不会偏离原定轨道，达到预期效果。在评价后，内部审计人员设计改进、加强建议，并反馈给相关部门，相关部门重新拟定方案后交予审计部门，审计人员进行再评价与再反馈，直到方案健全。这体现了企业内部审计对于经济活动的评价反馈职能。在评价反馈期间，一切都以科学合理为原则，以科学理论为准则，严格按照相关规章制度进行工作[2]。如若欠缺这一方面的工作，企业运行将失去监督控制，在经济活动上极有可能出现大的差错，而此时再建立内部审计部门为时已晚。

2我国企业内部审计现状与问题

我国企业内部审计发展同西方不同，西方早在二战后资本主义竞争迅猛发展，使其企业内部审计有着良好的成长空间，而我国企业内部审计起步晚、发展慢，成果还不够显著，现存大量问题，主要体现在以下两个方面。

2.1企业内部审计不受内外部重视

从企业内部上讲，企业管理者普遍对内部审计的认知不够，内部审计易被忽视。这体现在内部审计部门的经费不足、从业人员专业性与综合素养都较差，也体现在管理者随意撤裁员工、重组内部审计部门上，使得部门具有严重的不稳定倾向。从外部环境上讲，社会对审计一词感到陌生，并且易将其与财管、会计的概念和作用混淆，开设审计专业的高校更是少之又少，也直接导致了审计专业人才的欠缺。

2.2企业内部审计结构独立性弱

我国企业内部审计人员对企业管理者或领导者负责，因此他们大多受企业或部门直线领导，相关从业人员则从企业内部选拔产生。但这仅仅表示其与其他职能部门相对独立，并不意味着获得真正的独立[3]。真正的独立体现在双向独立上，由于审计工作监督控制的职能具有特殊性，内部审计结构必须具有相对独立性，以在审计工作中做到真正的合法、合规、平等、公正。

3加强内部审计的创新策略

3.1建立健全企业模式体系

对于企业领导者与管理者来说，必须明确内部审计工作与人员归谁管理，以及内部审计人员向领导者直接负责。内部审计部门在各职能部门中间应具有鲜明的特殊性，而这种特殊性需体现在它的独立性上。构建内部审计双向独立体系，避免高层越权控制内部审核和干扰监督的现象,在这点上企业领导者需要转换思维，需从“我审”变为“我要审”和“主动被审”[4]。同时，在企业内宣传内部审计工作的重要性，审计人员专职专业化，将内部审计制度的建立纳入企业规制建立的必须完成项中，提高内部审计部门在企业中的权威性。除此之外，企业还需明确和完善权责分配制，防止越权和干扰行为的发生。

3.2科学选拔和培训内部审计员工

从外部聘请内部审计人员方面看，企业需要严格执行企业招聘制度，防止裙带关系、“受贿买职位”的问题发生。将内部审计人才的招聘纳入特殊性人才的招聘计划中去，注重对人才专业知识和实操能力的考核，切忌浑水摸鱼。对于企业已有的内部审计员工，企业应当对其进行统一培训，制定专业能力标准，并且对内部审计员工专人专职化，不能出现其他部门非完全专业人士进行内部审计兼职工作的情况。随着社会发展与外部环境的变化，企业应对于自己的内部审计员工设计越来越严格的培养方案，使其适应时展，不断吸收学习新事物，扩展自己的知识面，让自己的理论实践水平同步提升。除此之外，放眼全国，目前开设审计专业的高校并不多，审计专业人才在任何地区都极其难得，企业人力资源管理者可以深入高校，同相关系所签订联合培养或实习基地的合同，在收纳人才上抢占先机。

3.3更新内部审计结构，同现代企业管理相适应

当下，现代企业制度在运行方式上采取了财产所有者与经营者分离的机制，以保证管理与资本的相互独立性和相互制衡作用。那么，对于这种制度，企业管理者必须更新现有的内部审计结构，以同现代企业管理制度相匹配相适应。从现有的理论学说上看，在设计内部审计结构的实践中，以下三种结构最为典型使用：一是受企业总会计师领导；二是受企业总裁领导；三是受本单位董事会领导。内部审计部门需要权威性和独立性，那么其直接向上负责的领导层次越高，就越能保证它在企业各职能部门中较高的地位。我国内部审计发展较晚、起步环境不成熟、成长速度较缓，暂时无法适用国际上所归纳出来的这些比较经典标准的内部审计体系结构。针对目前国内实际状况，各模式进行比较的条件下，董事会领导模式对于中国企业有更强的适应性，且该模式的利弊两方较为均衡。该模式有较少的领导层次，有利于其独立性的发展，使得企业内部审计工作的作用能够有效强劲并且高效率地施展开来，并且也可以最佳速率达到企业预期目标。

4结语

新形势有了新要求，这就意味着现代企业制度的研究工作与完善工作需要适应社会主义市场经济发展。内部审计作为现代企业制度与企业管理中重要的一环，目前理论体系还尚未完全，在建立健全企业模式体系、培养审计专业人才的时间过程中，需要更多学者与企业管理者对企业内部审计进行进一步研究，让内部审计在企业中发挥它应有的价值，以达到更好地指导企业管理实践、更高效率地创造经济效益、促进市场经济发展的目的。

参考文献

[1]莫舒婷.现代企业制度下内部审计的职能与作用[J].企业改革与管理,2018(4).

[2]章玮.现代企业制度下内部审计的作用——以四川长虹为例[J].财会学习,2017(7).

第13篇

一、强化财务监管在现代企业制度下的必要性

（一）财务监督管理是现代企业内部约束机制和管理机制的有机组成部分。建立现代企业制度的基本内涵之一，是通过明晰产权关系，强化产权约束，依靠产权制度自身运转的内在机制，构建企业内部决策、执行和约束职能相统一的有机体制，从生产经营活动，特别是财务监管方面自动地防范和避免背离所有者利益的行为，从而实现对资产运营过程中的产权控制，硬化产权监督。财务监管制度是构成现代企业内部约束机制的有机部分，在内部约束机制运行中发挥财务监督职能。这种监督具有及时性、有效性、经常性、自觉性特点。可以说，其作用于企业内部约束机制的监督是企业外部任何监督所无法取代的。

（二）强化财务监管制度是现代企业两权分离的需要。在一人企业或小型私营企业，所有者往往是经营者，财务收支完全是由自己决定，显然财务监管是可有可无。但是，一个按现代企业制度规范下的企业集团或上市公司中，投资者无力，也根本无法事必躬亲地实施经营与管理。这种情况下，为了保证企业资产的保值增值和企业规范运转，需要在组织上和机制上采取对经营者及其经营活动和财务收支采取有效的财务监管。

（三）有效的财务监管体系有助于提升现代企业经营管理水平。完善、有效的财务监督控制体系，可以规范企业财务管理活动，使企业各项财务管理活动围绕企业的经营目标有序进行，达到科学合理配置资金，依法有效组织业务收入；提高资金使用效率，节约业务成本开支；建立健全财务管理制度，规范经济核算，提高资金使用效益；强化国有资产管理，防止国有资产流失；及时、准确反映现代企业财务状况，对企业的经济活动进行预测、控制和监督。从而通过规范的财务监控和财务管理活动，确保企业经营目标的实现。

（四）财务监管可以强化现代企业风险控制。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。因此，加强企业财务监管，完善财务预警尤其必要。而加强财务监管不仅是企业外部投资者及监管部门的需要，更是企业内部财务管理的重要组成部分。而有效的财务监管有助于公司法人治理结构的完善，督促企业坚持合规经营，有效防范和化解财务风险，严格按照国家法律、规章经营，赢得投资者及监管部门的信赖，避免财务风险和经营风险，树立规范经营的社会形象。

二、强化财务监管的原则性

有效的财务监管是一项系统工程，必须从各个方面进行统一协调、综合平衡。要充分调动各级财务管理人员的积极性，做到层次分明、责任明确。

（一）全程监控原则。财务监管活动应渗透于现代企业经营管理活动的各个环节和全过程，贯穿于企业预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、会计核算等各个环节。只有做到对企业经济业务全过程和财务管理各个环节的监管，才能成为真正意义上的财务监管。

（二）分级监控原则。为确保财务监管工作的有效性和可行性，笔者认为应针对不同性质、不同层次的财务活动，由适当的财务监管主体进行监控，实现管理界面清晰、层级分明。达到既要维护投资人权利，对财务监管的权限适度集中，尤其对重大财务事项的监控，也要维护企业作为独立经营主体依法享有的各项权利。

（三）制度化原则。为有效加强财务监管工作，必须将财务监管工作规范化、制度化，制定科学的财务监督管理制度体系，规范财务监管程序。

（四）内外监管结合原则。由于财务人员知识结构和内部利益的影响，内部财务监管对部分不规范的现象可能忽视。结合外部监管，可弥补内部财务体系的疏漏，同时可以帮助企业完善财务监督管理体系，提高企业财务人员管理水平。

三、强化现代企业财务监管的策略性

（一）完善现代企业法人治理结构。法人治理结构是公司制度发挥作用的基础，是企业自我约束，规范经营的保障，是现代企业制度建设中最重要的内容。有效的公司治理结构可以为投资者监督经营管理提供体制框架，为经营管理者施展才能搭建平台。而企业的财务监管实施在很大程度上需要建立在这种有效制衡的法人治理机制上，从而确保企业规范经营。

（二）健全财务监管组织架构。在企业设立财务监管机构配备总会计师，实行财务委派制应当是现阶段强化企业财务监管的有效组织架构。财务监管机构专门监督企业各级单位内部控制机构的设立、内部控制制度的建设，以及各项财务管理制度的有效执行；总会计师重点监控所属公司、分公司和子公司的重大经营计划及预算的执行情况，确保资产经营考核指标和其他重大经济事项的全面完成，参与重大的经营和资金运作工作；实行财务委派制有利于对企业的财务实行垂直领导，避免因利益关系而受制于本企业的领导，减少财务违纪违规现象的出现。

（三）完善财务监管制度体系。制定切实可行的财务监管办法，完善企业内部风险控制制度，是现代企业财务监管制度化的重要措施。加强财务制度建设，财务监管应体现法律监督、组织监督和群众监督的原则。内部控制制度是实施财务监管的有效手段。建立和完善风险控制系统，使财务监管程序化、制度化、科学化，加强对企业经营活动实施全方位控制，通过风险识别、风险评估、风险预警、风险报告等措施，全面防范和化解企业经营风险。

第14篇

摘 要 在当今现代企业制度不断完善的趋势之下，如何发挥会计监督在企业中的作用成为了学者、企业以及社会各界关注的焦点，因此，本文从会计监督和现代企业制度的内容和作用出发，讨论现代企业制度下的会计监督的重要作用。

关键词 会计监督 现代企业制度 外部会计监督 内部会计监督

一、会计监督的内容

会计监督的内容可以从以下两方面考虑，一方面是指准确合理的反映企业的财务状况及经营成果，并监督和确保经济活动中的会计机构和会计人员提供真实、可靠、完整的财务资料和财务信息。另一方面是指对所有的经济会计实务和会计行为的监督，这层含义是指企业内部的相关部门的会计监督，同时也接受公司以外的其他治理机构，包括国家的对经济业务的审计监督，以及其他相关政府部门对单位会计信息的真实性、诚信和所有的经济行为进行监控。因此，会计监督体系结构如图1。

二、现代企业制度下的会计监督

1.健全内部会计监督

（1）监管企业资产，掌握企业各类资产的信息，减少资产损失。首先是加强监管各类资产损失情况，检查资产报废情况，包括固定资产报废和可重复使用的资产，以降低资产流失的程度，并做好记载工作以备将来查看参考。其二是监督和管理对外投资活动。其三严谨监管对外经济担保行为。

（2）控制企业成本，对成本费用的合理性和规范性进行监督。首先是严谨确定跨期摊余成本的摊销，必须严格按照规定的受益年限进行摊销。二是监督控制营业费用，定期对管理费用和销售费用进行分析考核，避免乱支乱列，不得超过制度和规定所要求的总支出的限额。严格监管差旅费用，制定差旅费用中各类费用的标准，报销差旅费时，财务人员应仔细检查的各项目。三是通过会计行为对企业的购销业务进行监督。

（3）完善利润分配的监督机制，维护利益相关者的利益。首先是加强监管的营运开支，未经审批程序不得任意增加营运开支项目。二是完善税后利润的分配监督机制，确保分配方式符合相关的会计法律法规的规定，符合公司章程的规定。三是加强监管的国有资本及权益，审查国有资本及其变化趋势，特别关注公司重组、合并、分立和转让等设计财产权利以及产权变动的活动，按规章制度处理，做到有规可循，责任分明。

2.加强外部会计监督

现代企业制度的基本特征之一是权责明确，目的就在于明确所有者、经营者和债权人的义务，确保企业所有者，债权人，管理人员，利益相关者的权力。因为单纯依靠内部的自我约束和控制机制是不足够的，企业所有者、经营者、债权人和利益相关者的权力和义务也需要企业外部监督机构的捍卫。

（1）社会审计监督。主要是指利用民间审计的力量，对企业的各类经济活动进行鉴证和询查等。会计师事务所进行的全面审查包括对企业的财务报表在当期会计期间的真实性和合法性，检查资产的管理情况，尤其对企业存在的经济纠纷以及重大经济项目进行评估，以避免伪造粉饰财务状况和经营结果，以避免虚假财务报表，以避免误报漏报重大会计信息，以避免会计信息失真的现象，确保会计信息使用者的合法的权利和利益。

（2）政府的监督。政府对会计师事务所和注册会计师进行监督，保证民间审计的审计质量，维护注册会计师审计行业保持谨慎、严谨的工作作风，确保审计报告的客观公正，确保民间审计发挥其应有外部监督作用。

四、总结

会计监督的不断发展是应对现代管理变革和现代企业制度完善的迫切需求，因此无论是所有者、经营管理者、债权人以及政府都应该注重会计监督在完善现代企业制度中的重要作用。

参考文献：

[1]李惠.国有企业会计信息失真的原因及对策.财会研究.2003.11：23-27.

[2]张玉林.公司治理与会计监督.对外经贸财会.2002.05：15-17

[3]王竹泉，安春娟.会计监督概念探析与制度创新.2004.01：60-64.

[4]罗飞，王竹泉.会计监督是保证现代企业制度良好运行的一项重要机制.1-14.

[5]夏冬林.充分披露、完全信息与国有企业会计监督.会计研究.2002.11：23-27.

第15篇

［关键词］现代企业制度;成本管理;理论与实践

随着现代企业制度的建立，管理权和所有权开始了分离，权责更加分明，这对企业的管理水平提出了更高的要求。成本管理不仅仅涉及企业的日常经营，还涉及内部控制、战略制定等内容，是提升企业运营效率的关键，因此对成本管理的研究，对企业的健康发展意义重大。

1企业成本管理理论概述

1.1作业成本管理

作业成本管理就是以客户的订单分析业务的消耗量，分析作业动因，找出经营中存在的存货积压问题，保障企业的经济效益。实际操作中包含三个步骤:首先，通过有关客户各项作业的分析进行作业中心的构建。其次，以归纳汇总后的生产经营劳务与商品等为依据，明确成本对象;最后，对成本动因进行充分挖掘，分析成本增减或者减少的原因。

1.2全面成本管理

全面成本管理要求企业对产品进行全流程的管理，全面成本管理分为三步:第一，在产品的设计和研究阶段进行预算控制和预算管控;第二，在产品生产阶段，要对产品消耗的原料成本、人力成本进行动态跟踪，最大化提升生产效率;第三，在产品销售阶段，要借助在生产阶段形成的成本和质量的优势，对产品进行销售，实现产品的价值。

1.3战略成本管理

战略成本管理是将企业日常的成本控制工作和企业的发展战略结合企业。它是一种更高层面的成本管理，是管理会计思想的发展。在该思想下，企业日常的成本管理要和企业未来的长远发展结合起来，预算决策要结合企业的长远目标，而不是仅仅实现短期的经济效益。

2成本在现代企业制度下的作用分析

2.1成本是企业生产耗费的补偿标准

产品的生产就意味着原材料等成本的耗费，在计划经济体制中这一点也有所体现。但是，国家补偿了企业的耗费，如此，企业的生产往往不考虑资源的耗费，所谓“成本是生产耗费的补偿尺度”并不是企业在生产和经营中真正坚持的原则，因为补偿付出的成本并不是由企业负担。现代企业制度下，企业的经营者从所有者那里取得的对资产的使用权，也就承担了实现资产保值和增值的义务。成本的支出会导致净资产的下降，资源的耗费成了经营者必须要关注的问题，产品的价值变现能否弥补原材料的耗费成本是经营者必须思考的问题，成本的补偿标准对经营者具有现实影响。

2.2成本是计量资产价值的依据

计划经济下企业并非实质意义上的独立经营主体，盈亏都是国家负责，不承担运营风险。所以，企业管理者不关心资产的多少和计量方式，资产被理解为资金的使用。随着现代企业制度和会计准则的形成，企业的管理者要对企业的所有者负责，所有者权益是企业应该关注的内容，而正确计量所有者权益就要管理者充分了解企业的财务状况，充分了解资产的价值。从现代会计准侧来看，资产价值是为取得资产或者资产达到可使用状态之前所有的成本支出，所以成本是计算资产价值的基础。

2.3成本是经济核算的工具

在不同的经济体制中，经营者对降低企业成本、提升企业效益的追求不尽相同。计划体制下，资金来源于政府专项支持，生产多少取决于计划，产品销售不由市场决定。如此，经济核算没有意义，成本管理也是流于形式。现代制度下，企业自负盈亏，成本真正发挥了作用，成为企业进行经济核算的重要依据。

3企业成本管理存在的问题及原因分析

3.1现代企业制度下成本管理存在的问题

第一，成本管理工作落后于市场发展观念。成本是衡量企业经营效益的重要标准。但是，随着市场经济的发展和现展理念的建立，企业更加注重发展的质量而非发展的规模。低成本未必就是好事，比如有的企业为了增加其产品在市场上的占有率，通过不断扩大生产量的方式摊低产品的平均成本。这种方式固然产生了一定的“规模效应”，但是很容易忽视市场的需求，导致盲目生产，一味追求低成本、高产量，导致企业存货囤积。第二，企业成本管理手段老化。企业的成本管理应该是全面和全流程的成本管理。但是我国很多企业往往只关注产品生产过程的成本管理，在产品设计阶段和最后的销售阶段没有成本管理的意识。这就导致企业在产品生产前缺乏预算控制的意识，没有做好成本的预测和成本计划。造成事前成本管理的混乱，这样的成本管理理念和成本管理手段对企业的经营管理没有实际意义。第三，成本核算简单化，不能满足企业实行全面成本管理的需要。由于以前的管理理念就是降低成本，这就导致核算人员在平时不注重对成本信息的记录，不重视对造成成本支出背后原因的分析。在企业进行经营决策时，管理层不能不能深入了解每一个作业环节引起成本背后的原因，这样的成本核算不够全面，不能为经营决策提供有效的依据。第四，成本信息的扭曲。传统成本管理理念认为业务量直接影响成本。在劳动密集型的企业中，这种核算方式可以一定成本上较为真实地反映了企业的成本支出，但是随着经济的发展和产业机构的变化，一些企业逐渐从劳动密集型向技术密集型转变，产品生产环节的人力成本和产品生产消耗在企业成本支出中的比重逐渐下降，而管理成本逐渐上升。

3.2成本管理中出现问题的原因分析

第一，成本管理理念落后。成本管理的理念和方法都要适应市场的经济环境，否则就失去了其自身的意义。随着电力信息技术的发展，企业的生产活动更加复杂，成本管理不再是简单地根据量计算消耗。成本支出不仅仅是人力和原料的消耗，还有技术和管理的投入，这就要求全新的成本管理理念。第二，短期行为存在于成本管理中。就国有企业而言，成本管理的水平和效率很大程度上取决于管理层的意志。我国国有企业的管理层往往定期换届，这就造成管理层仅仅关注其任期内的公司业绩，而不重视企业的长远发展。如此，管理人员会在成本分摊、解决坏账问题上根据个人利益进行操作，使成本管理沦为满足个人利益的工具，这对企业长远的发展会产生不利的影响。第三，缺乏与成本管理相关的激励机制。现代企业制度下全面成本管理和战略成本管理都需要企业内有人和部门实际践行才能真正发挥作用。这就需要对现代成本管理建立激励机制，让管理层有积极性进行成本管理。但是，很多企业尤其是国有企业的管理层和员工对新的管理理念不愿意接受，积极性不足，成本管理缺乏保证其得到践行的保障机制。第四，技术水平钳制了成本管理水平。技术对成本的影响是显而易见的，技术上的创新可以降低产品的开发成本，提升企业的效益和产品竞争力。信息化技术管理可以提升企业的管理效率，也会降低企业的管理成本。但是由于技术的收益期较长，管理层处于短期行为，常常对技术上的投资尤为审慎，导致企业的技术水平钳制了成本管理的水平。

4现代企业制度下企业提高成本管理水平的策略

4.1树立成本意识

要提升成本管理水平首先要树立成本意识，在企业自负盈亏并以实现所有者权益为经营目标的情况下，企业管理层要意识到把控成本、提升效益的重要性，同时要让员工建立成本管理的意识，让成本管理成为全体员工的义务。

4.2强化战略成本管理和全面成本管理

在新的市场环境下，除了要进行全面的成本管理外，还要注重战略成本管理。这就要求企业关注产品的市场前景和对手的发展动向，及时调整战略。企业要在产品的设计阶段多把控全局，从长远发展考虑，加大对创新技术的投入，对生产环节进行革新，实施全流程、全方位的成本管控。

4.3整合成本管理激励和约束机制

一方面，要将成本管理效果纳入企业管理者的绩效考核中去，提升管理者运用先进的成本管理手段进行成本管理的积极性;另一方面，要建立监督制度，通过建立监督部门，严格控制随意调整成本核算数据的行为，要让成本管理落实到位。

参考文献:

［1］于长波.现代企业制度下成本管理的理论与实践［J］．才智，2010(17):262－263.