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大一新生副班长竞聘演讲稿 大家好,我是来自牡丹之乡菏泽的王巍。高中的生活已然离你我而去,大学是施展能力和实现梦想的地方。青春无悔,只有努力的提升自己的能力才能在这段青葱的岁月充实而行。所以。今天我希望能在副班长这个位置上为大家服务,同时锻炼一下自己。对于这个位置我有很丰富的经验,因为在高中我担任了三年的副班长,处理问题的能力毋庸置疑,而且我为人比较谦和,我想这些优势可以让我能更好的为班级做出贡献,大一新生副班长竞聘演讲稿
大家好,我是来自牡丹之乡菏泽的王巍。高中的生活已然离你我而去,大学是施展能力和实现梦想的地方。青春无悔,只有努力的提升自己的能力才能在这段青葱的岁月充实而行。所以。今天我希望能在副班长这个位置上为大家服务,同时锻炼一下自己。对于这个位置我有很丰富的经验,因为在高中我担任了三年的副班长,处理问题的能力毋庸置疑,而且我为人比较谦和,我想这些优势可以让我能更好的为班级做出贡献,从而使我们xx班拥有更加强大的凝聚力。
每个人经历了高三的那段奋发的时光后愈发的懒散。因为对自己的要求降低了,但我觉得大学更应该对自律二字有进一步的理解。时间多了,我们应该合理安排。如果我能得到大家的厚爱当上副班长。我一定会用旺盛的精力为大家的业余学习生活添上厚重的一笔,从而更好的度过我们的大学时光。卡尔基说过“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华”。所以,我认为有这个机会去展示自己是非常好的,将大家的心聚集在一起,因为凝聚的力量是不可磨灭的。
如果我当选了副班长,我会进一步完善自己,提高各方面的素质,尤其在工作热情上一定积极的解决每位同学的问题。进一步提升责任心,大胆创新,积极进取,虚心学习,广纳贤言。在这些条件下的同时,一定会有我自己的原则,以同学们利益为重。
如果能够给我这个机会。我一定会展现自己稳重的一面,为班级做贡献.
你们好,公开、公平、公正竞争择优的企业人事制度,给我们每位员工创造了竞争公平的环境,作为一名电网人,更应该主动参与,强抓机遇,为电网事业更好的贡献自我,这是我参加此次竞聘的目的。
今天,我竞聘的岗位仍然是客服服务中心用电检查副班长。
年大学专业毕业后,来到分公司工作,2011年1月至2013年9月担任台区班副班长,2013年9月成立用电检查班,担任用电检查班副班长。2013年,班组获得了先进班组称号,2011年-2013年,个人连续3年获得“先进个人”称号。
一、主要工作业绩
2011年起,本人担任台区班副班长职务,2012年9月
围绕着班务中心工作,履职尽责,任劳任怨,较好的完成了各项工作任务。
一是发挥助手的作用。积极发挥承上启下的助手协调职能。
协助班长扎好班组建设,发挥班级例会的作用,贯彻执行各项文件精神,量化周工作量,确保各项精神要求落实到位,落地有声。
二是立足本职,干好工作。对分内工作,履职尽责,如:监督线损,确保任务达标,安全培训,持之以恒等;对分外工作,主动热情,积极参与。
三是发挥标杆作用。工作中,严于律己,注重细节,用自己的实际行动发挥出了标秆作用。
二、个人竞聘的优势
一是,思想政治坚定。本人能够保持正确的思想信仰,与党的政策始终保持一致,以身作则,自觉遵守各项纪律。
二是,岗位优势业务熟练。多年的工作实践,不仅对于用电检查班的班务工作熟悉,且积累了宝贵的经验,能够胜任本岗位的要求。
三是,善于思考敢于担当。敢于担当,善于思考,从不计个人得失,尽心尽力,各项工作任务较好的完成,同时,本人能够经常反思,不断总结,在摸索中前进,在总结中提升。
四是,有干事创业的信心和决心。在工作中,本人团结同事,与班组成员关系和谐融洽,同时,具有干事创业的激情,能够在工作中发挥出模范带头的作用,与团队一起,完成全年指标的信心和决心。
三、未来工作思路
用电检查班总管辖1572个台区,24万余户。全班17人,人均管理100个台区,1.5万户,工作任务量大、任务重。若任聘后,本人将以服务湖南省电网公司降损年新目标和《创“用电检查标杆班组”》为目标,扎实做好各项本职工作,具体设想如下:
1、“亮”班组文化。协助班长,狠抓班组文化建设,注重打造班组特色文化品质,切实提高班组内涵性,促进班组工作上水平,上台阶:切实做好完善公变台区资料档案清理。
2、“建”管理体系。强化班组建设标准化,规范化管理,完善班组制度建设,通过规范化、标准化的制度体系建设,不断实现管理标准化与班组员工素质双提升的的目标:做好班组建设系统,做好优质服务,提升业务技能。
3、“挖”人的能力。人的能力是无限的,对于班组而言也是如此,注重挖掘人的能力,班组会散发出无限的生机和活力,所以,关心人,注重人,挖掘人的潜能,班组每位员工都能发挥出无穷的潜能,价值和财富也必将与日俱增,各项工作任务必能又好又快的完成。提高班员每人的工作积极性力争完成全年电价、线损率、营业外收入指标任务。
大家好!
首先感谢党组给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是深化人事制度改革的重大举措,也是我办加强干部队伍建设的有益尝试。竞争是一种责任,竞争是一种奉献,竞争更是一种进步。我一是拥护,二是支持,三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会,勇敢地走上台来,接受大家的评判。我先作一下自我介绍。X年的基层乡镇锻炼,使我历练了一种任劳任怨、脚踏实地的性格特征;X个月的办公室工作经历,使我增强了把握大局、善于参谋的工作能力;X个多月的县委办XX室工作经历,使我提升了政策理论、综合调研的文字功底。
今天,我演讲的主题是:以人为本,服务为先。假如这次我能够竞争上综合科副科长这个职位,我将在党组的领导下,通过处理好六个方面的关系,来做好科室的各项工作。
第一、处理好对上与对下的关系。一是对上要服务好领导。要“身为兵位,胸为帅谋”,紧紧围绕县委中心工作,抓住各个时期领导关注的重点、工作中的难点、群众反映的热点,钻到领导心里去,站到领导身边去,走到领导前面去,为领导提供优质及时的服务,当好领导的参谋和助手。二是对下要服务好基层和群众。深入基层,做好综合调研,对基层来访的同志要做到进有迎声,问有答声,走有送声,杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的衙门作风。
第二、处理好被动与主动的关系。善于在被动中求主动,变被动为主动。一是把握规律性。善于分析、总结工作的基本规律,对阶段性工作要点和总结等一些确定性的工作,不消极等待,主动着手,提前预备。二是把握灵活性。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性的工作,要灵活应变,正确应对。三是把握前瞻性。积极适应领导工作思路的发展变化,想领导之未想,谋领导之未谋,做领导之未做,尽量把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务,力求做到领导未谋有所谋,领导未闻有所知,领导未示有所行。
第三、处理好继续与创新的关系。坚持在继续中创新,努力开创工作新局面。一是创新思想观念。使思想更加贴近客观实际,观念更加贴近时展要求,以科学的发展观、正确的政绩观来对待工作。二是创新思维方式。善于胸怀大局,立足当前,着眼未来,全方面、多角度地思考,力求把问题考虑得早一点、广一点、远一点、深一点,积极当好领导参谋助手。三是创新服务方法。善于应变求新,创造性地搞好服务工作。非凡是综合材料方面,做到在文字风格上,要力求精练;在遣词造句上,要有所创新;在谋篇布局上,要突出重点。在综合调研上,要有新思路、新举措、新办法;在领导讲稿上,力争做到有创意、有亮点,既能体现领导的思想风格,又能体现县委的工作特点,使人听了以后耳目一新,精神为之一振。
第四、处理好大事与小事的关系。一是大事不含糊。始终保持全局观念,坚持从全局上、从领导的角度和政治的高度去思考、筹划和处理问题,着力为领导议大事、定大事、办大事当好参谋助手。二是抓大不放小。坚持从服务工作上的小事做起,从点滴抓起,通过办好每一件小事,完成服务工作的大事。三是小事不轻为。始终树立“办公室工作无小事”的思想,见微知著,对细微小事不马虎,高标准、严要求地办好每一件小事,力求实现工作的“零差错”,不让办公室形象在自己这里受损害。
第五、处理好苦与乐的关系。一是甘于奉献。保持一种以奉献为荣,以建功为乐的思想境界,多比工作绩效,少比生活待遇;多比为领导和群众服务多少,少比个人升迁快慢,在奉献中实践对事业的追求,在奉献中体现人生的价值。二是勇挑重担。把在县委办工作看作是一个机遇、一种光荣、一份责任、一项使命,在勇挑重担中练就过硬本领,在艰苦磨练中更快成长。三是调好心态。以积极健康、平和从容的心态来应对复杂的工作和人际关系,以冷静的态度对待是非,以宁静的态度对待得失,以清静的态度对待名利。
第六、处理好做人与做事的关系。一是要老老实实做人。一方面要严以律己,以党员标准,时时做到自重、自省、自警、自励,耐得住寂寞,守得住清苦,挡得住诱惑,管得住小节,经得起考验;另一方面要宽以待人,与人为善,取人之长,容人之短,互相理解、互相支持。二是要踏踏实实做事。把心思花在谋事上,把精力用在干事上,真正做到想干事,能办大事,会办难事,敢办新事。三是要扎扎实实学习。始终树立终身学习的观念,把学习的过程作为自我解剖、自我反思、自我提高的过程,做到减少应酬多读书,挤出时间多学习,静下心来多思考,不断提高工作能力和水平。