员工关系管理工作计划范文

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第1篇

关键词：园林绿化；施工技术；管理工作

园林绿化施工是一个繁琐的工程，在进行园林施工的过程中会遇到诸多的问题，有人为引起的也有客观环境引起的，这些因素都会影响到施工过程。因此，施工企业要想提高施工效率和施工质量就必须及时解决这些难题，克服技术困难，定位企业发展方向，提高管理能力等一切只为了提高完成工程的质量。园林绿化建设是一个朝阳行业，有很好的发展前景，但是在发展的道路上肯定也还会遇到不同类型的困难，本文只是就其中的一部分做简单的论述，而在实际操作中遇到的问题及解决方法还要依靠在施工中不断总结工作经验。

1 园林施工中存在的技术管理问题

伴随着经济社会的不断发展，人们生活水平逐渐地提高，人们对生活质量的要求也不断提高，这其中很重要的一点就表现在对居住城市和场所环境的要求。城市绿化园林施工技术正关系到城市的环境问题。高超的园林施工技术能有效地解决市民对环境的要求。但是在当前城市园林施工的技术因素和管理因素下，园林施工中还存在着技术和管理方面的不足。

1.1 植被成活率低

在园林施工过程中，植被移植栽种的成活率低的难点一直困扰着园林施工单位。植被移植栽种的成活率低会造成后期的大量补栽和返工，这也是造成整体施工成本提升的主要原因。而植被移植栽种的成活率低主要有3个原因。①外来引进植物。外来引进植物不能在短时间内适应本地的气候，有的根本不适宜栽种，所以会大量的死亡，成活率低。所以现在提倡使用本地易活植物，既降低了运输的成本又提高了成活率。②时间不适宜。很多植物移植的时间不适宜，连带着对气候也不适宜，最终会枯死或被冻死。所以要根据经验和科学的植物知识对植物在恰当的时候进行移植来保证植被的成活率。③土壤被污染。植被在移植的过程中都会涉及到土壤的松动和长途或短途的搬移，在这过程中避免不了土壤被外界的有害物质污染，植被栽种到被污染的土壤上后会造成植被的烂根等现象，致使植被死亡。所以在园林施工过程中，首要要尽量避免土壤的运输，在不得不运输的情况下就要对土壤所处的环境谨慎留心，避免对土壤造成污染。

1.2 环境保护不到位

园林施工过程一般在城市进行，这就对环境保护提出更高的要求。既不能产生噪音，也不能造成大量的灰尘，更不能产生大量的建筑垃圾，不能造成土壤污染，不能因为施工过程中引入的外来植物造成本地生态环境的改变。总之不能扰民和破坏城市原有的生态环境。例如，在某市的环境改造中清理湖里的淤泥让湖水变得更清澈，但是在施工过程中淤泥弄得公路、街道上到处都是，给市民的生活造成了极大的不便和污染。这和城市园林规划的计划是相悖的。又如，某市在植物的引进和移植过程中引入了一种不起眼的草类植被，但是这种草类生命力旺盛，繁衍能力极强，加之本地的气候很适宜这种草的生长，使其在很短的时间内就长满了城市的角落，使得其它植物不能正常生长，这种生物入侵不但会破坏生态平衡，还会给人们的生活带来恐慌。

1.3 在城市施工中的场地问题

城市的建筑和绿化都是有规划的，在施工过程中不能随意摆放。再者遇到较大的机器设备或者施工材料，如假山、大树等，由于周围高大的建筑个紧凑的空间都使其难以进入施工场地。这就要求施工单位在施工前对施工环境进行系统的考察，精确的计算和合理的施工顺序安排。技术上需要大型的先进的机器的运用来帮助施工人物的完成。提前做好施工计划，避免出现此类尴尬，让整个施工进退为难。

1.4 复杂的地形问题

城市绿化不一定都是在平坦的地界，经常会遇到复杂的地形，这更是对园林施工技术的挑战。在这种情况下，园林施工企业就要加强自身的硬件设施的精确度，确保测量工作误差的最小化。企业要根据实际施工过程的难度安排经验丰富的技术人员进行施工。并且在复杂的地形地势下施工时，要提前安排技术核算人员根据实地考察的情况作出施工成本的核算，以避免在正式施工时造成的材料浪费或原材料不足的困境拖缓工期。

2 加强园林施工技术管理的对策

2.1 注重植被的采购质量

植被苗木在园林施工中扮演着最为重要的角色，其质量的优劣直接影响到工程的质量，工期的长短，成本的价格。因此，在采购的过程中一定要注意到植被的存活能力，避免引进的植被苗木栽种后批量的死亡和生病。现在―般植被的选用大多选择本地植物，既能降低采购成本又能保证成活率。

2.2 提升员工素质

现阶段，园林施工的工作人员的现状是绝大多数没有经过专业培训，没有专业知识，没有责任心，有的只是滥竽充数。针对这一情况，施工企业应该加强对员工专业知识这一方面的培训，对促进工程的质量的提升和进度的加快有重要意义。

2.3 加强技术控制管理

过硬的施工技术才是一个施工单位能在竞争中取胜的核心，因此，加强技术在施工过程中的控制管理很有必要。技术控制管理的加强有利于提高技术的攻关能力。这就要求企业注重对人才的培养，尤其是对技术人才的重视，加大企业技术方面的资金投入力度，认识到科学技术是第一生产力。

2.4 协调施工现场

园林施工现场是一个人员杂，程序多的环境，要想保持一个有条不紊的施工状态就必须加强工作人员之间的沟通，使其相互理解对方的工作难度，为对方留足工作空间，避免发生纠葛，做到能协调工作，推进工作进程。

3 园林施工中技术规程分析

3.1 完善管理体系，规范技术规程

在园林施工的实际中随时会遇到突发的困难，如何应对这些突发的情况就要求施工单位平时有一个完善的施工管理体系，一套完整的应对突况的方案。施工企业要不断提升自身的管理水平，包括业务方面，职工方面、技术方面等要综合提高。在技术方面要引进先进的设备注重设备的更新换代，吸纳技术过硬的专业人才。提高职工的专业素质、业务素质和职业素养。企业自己要根据事成的需要为自己定位，做好发展计划和未来规划，以此来促进和完善整个施工管理体系。

3.2 选择施工季节

施工季节的选择对工程的影响是十分巨大的，选择合理的施工季节可以保障工程的进度和工作的连续性。这就要施工企业针对当地的气候特点和不同工程的特点以及移植栽种的植被的生长特点作出合理的工作安排，提高工程效率和质量。

3.3 制定施工计划

园林的施工过程的顺利进行依赖于一套完整的科学的施工计划程序。而这一科学的施工计划程序的制定就要求施工单位以遵循园林施工规则为准绳，提前对整个工程做全面了解，做准确的测量和细致的核算，根据实际情况制定符合实际的施工计划，以保证工程的合理性。

4 园林施工中应注意事项

①注意和当地环境相结合，不要引起土壤植被的污染和生物入侵。②注意植被的迁移习性，不要盲目迁移使成活率低，造成经济损失。③注意施工过程对市民的影响，做到不扰民。④注意利用先进手段解决技术难题，勇于攻关。

参考文献：

[1]雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品，2010，（13）.

第2篇

一、基本工作情况

（一）加强领导，完善政务信息工作机制。为切实加强对政务信息工作的领导，我局成立了政务信息工作领导小组，做到了领导、机构、人员“三到位”。同时，建立了责任落实到人头的工作机制，形成纵到底、横到边、上下联动、整体推进的工作体系，促进政务信息工作走上制度化、规范化的轨道。

（二）严把信息质量关，提高政务信息质量。一是政务信息的内容更加充实。对政务信息的范围、内容、实效等作了进一步的明确。按照组织健全、制度严密、标准统一、运作规范的要求,做好政务信息内容存档备查工作。二是政务信息的时间更加及时。针对开展具体工作的不同情况，做到常规性工作定期报送，临时性工作随时报送，固定性工作长期报送。三是政务信息重点更加突出。坚持把群众最关心、最需要了解的民生实事作为政务信息工作的重点，做到抓好政务信息促进市政园林业务工作上档升级。

（三）加强政务信息员建设，确保政务信息工作稳中有升。切实加强政务信息员的业务培训，积极组织市政系统信息员基础知识培训，选送部分业务骨干参加了区委办、区府办、区人社局及市市政委组织的信息工作培训班5批次，提高了市政园林系统信息员采写政务信息的能力，全系统撰写政务信息180余条。今年以来，我局共刊发各类政务信息19条，其中：重庆市市政委门户网采用市政信息8条、重庆市《城市管理》杂志刊发信息4条、《重庆市政》杂志采用2条、《重庆环卫》简报采用3条、永川区政府办公室《政务简报》采用2条。

二、存在的困难和问题

一是我局政务信息员建设有待加强，信息员的业务能力和业务水平有待提高，报送的政务信息采用率较低；二是机关各科室、局属事业单位对政务信息工作认识不到位，重视程度不够，采写政务信息的积极性和主动性不强，做了大量工作未及时通过政务信息反映市政工作；三是政务信息缺乏激励机制，信息员的积极性没有得到充分发挥。

第3篇

在针对于医院会计工作的管理中，需要结合医院的实际情况，采取针对于的管理对策，确保医院会计的有效进行。而精细化管理主要就是结合医院会计的管理实际，采取细致的管理，进而提高会计工作的质量，下面针对于医院会计工作的精细化管理进行具体的分析。

1 会计工作在医院中的作用

会计工作是医院经营管理中的重要组成部分，其在医院具有重要的地位，通过进行有效的会计核算和财务管理，能够优化医院的经济结构，进行产业化管理，提高医院的经济效益，促进医院的长远发展，进而使医院能够开源节流，进行资源的合理配置，提高资源的利用率，有助于医院经济结构的更加合理[1]。具体说来，医院的会计工作主要有如下几个方面的作用，首先，为医院的经营管理提供有效的经济性数据，根据对会计信息的分析，有助于医院做出正确的经济决策，提高医院的经营水平。其次，会计工作能够进行有效的核算，有助于财务部门更好的参与到医院的经营管理当中。再次，在完善会计控制制度的基础上，有助于医院经营管理的科学化和合理化，促进医院的长远发展。因此，医院的管理者需要充分的重视会计工作，并且采取有效的管理措施，提高管理的水平，确保会计工作的顺利开展。

2 医院会计工作的精细化管理策略

2.1 构建完善的会计管理系统

在针对于医院会计工作的精细化管理中，首先需要构建完善的会计管理系统。伴随着我国社会经济的不断发展，信息化时代已经到来，计算机等信息技术应该全面的应用到各个领域中，在实际的会计管理工作中，需要利用先进的信息技术构建会计管理系统，进而针对于会计工作形成系统化的管理[2]。医院可以针对于不同的科室进行联网，与会计管理系统进行有效的连接，进而及时的对医院的账款以及流动资产、固定资产进行管理，进而实现医院会计的系统化管理。通过构建完善的会计信息管理系统，能够实现医院会计信息化管理，促进医院的长远发展。

2.2 执行定期成本分析制度

在医院的会计精细化管理中，需要执行定期成本的分析制度。由于在过去的很长一段时间内，在医院的会计工作中没有执行定期成本分析制度，进而导致医院的会计工作出现很多的问题，而在实际的工作中，却没有及时的发现，导致医院的经济受到严重的损失，不利于医院的发展[3]。因此，在进行医院会计管理中，需要执行定期的成本分析制度，对成本进行有效的分析，进而了解医院在经营的过程中，存在着哪些的问题，并且依据分析的数据进行有效的管理和改善，这样，才能够确保医院的正常运营。另外，在执行定期成本分析制度的过程中，需要相关的管理人员根据医院的实际经营情况，以及会计人员的专业水平进行了解，才能够结合实际情况，执行定期成本分析制度，提高会计工作的质量。

2.3 提高会计人员的素质

医院会计工作质量较低的主要原因就是会计人员的素质不高，而在医院会计工作的精细化管理中，需要对会计人员的素质进行管理，以便进一步提高会计人员的综合素质。在对会计人员素质管理过程中，需要做如下几个方面的努力[4]。一，严格聘任机制，严把聘任关，医院应该聘任一批专业素质强，工作经验丰富的会计人员，进而有助于提高医院整体会计的水平。二，对会计人员进行严格的考核，针对于会计人员平时的工作表现以及工作成绩进行考核，对于在工作中表现突出的会计人员应该进行一定的物质奖励，反之，对于在工作中，专业素质以及工作能力都较低的会计人员，应该采取一定的惩罚措施，以督促会计人员能够通过自身的努力提高工作能力和专业素质。三，对会计人员进行定期的培训。由于会计方面的知识也是在不断发展中的，如果医院的会计人员不对发展中的知识进行学习，将阻碍会计工作的发展。因此，医院应该定期组织会计人员进行培训，针对于一些先进的理论性会计知识让会计人员学习，以进一步提高自身的综合素质，提高会计工作的水平，为医院的发展做出应有的贡献[5]。

2.4 加强对应收医疗款项的管理

在医院的会计工作精细化管理的过程中，还需要加强应收医疗款项的管理，从目前很多医院的发展情况来看，很多医院的医疗款项无法及时的回收，导致医院的正常经营受到影响，不利于医院的长远发展。因此，在针对于医疗款项的管理上应该结合医院的实际情况进行管理，具体体现在如下几个方面。首先，医院应该根据患者的疾病，合理的收取住院的抵押金，并且应由会计人员对费用的使用情况进行跟踪，如果患者的抵押金已经用完，应该及时的催款。其次，像，一些急诊患者，在治疗急救的过程中，家属由于多种原因没有及时的缴纳预交金，而在为患者急救完毕，应该由专门的会计人员进行催款，确保医疗费用及时到位。