煤炭企业安全工作计划范文

前言：我们精心挑选了数篇优质煤炭企业安全工作计划文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：煤炭企业；执行力建设；管理；责任

近几年来，在我国的社会经济发展过程中，精细化管理的理念已经逐渐成为各企业的管理工作的主要思想，越来越多的企业已经认识到加强执行力建设对企业发展的重要性。所谓的执行力，就是指企业组织对各项任务的完成能力。在煤炭企业的发展过程中，相对而言比较稳定的、管理比较先进的矿井，都是在企业规范化的管理下逐渐发展起来的，因此，对于煤炭企业来说进行执行力建设的加强工作就是非常必要的。加强执行力的建设是提高煤炭企业管理水平以及提升企业核心竞争力、强化执行能力的最根本的途径。在企业运行过程中，想要有效地实现各种目标，在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要在开展管理工作的过程中强化责任意识，将各种管理思想确切落实到实际的工作当中，才能够不断提高煤炭企业的市场竞争力。下面本文就围绕煤炭企业如何加强执行力建设进行详细的分析。

一、煤炭企业加强执行力建设的重要性

1.搞好安全工作的需要。在煤炭企业发展的过程中，安全工作的组织与进行是非常重要的，在开展安全工作的过程中，就必须要加强执行力的建设。在煤炭开采与生产的工作中，安全问题一直是在最主要的也是最首要的问题，一切后续工作都必须要在安全的基础上才能够得以开展。只有不断提高员工的责任意识，加强执行力的建设，才能够在最大程度上保证安全问题，使“安全第一”不再是一句空洞的口号。对于企业的管理者来说，如果以一种麻木不仁、懒散的态度来对待上级领导的指示以及下发的任务，那么从一定的程度上来说这名管理者一定是不合格的，甚至会成为煤炭企业发展过程中的绊脚石。在安全管理工作中，只有对上级领导的指示以及工作思想进行全面的了解，对领导指派的任务扎实地完成，提高工作的执行力，不做面子工程，认认真真落实好每一个安全工作的细节，才能够被称为是一名合格的管理者。这不仅仅是对企业管理者的要求，更是企业长久发展的需要，是建设安全性煤炭企业的必经之路。2.搞好生产工作的需要。煤炭产业想要从根本上实现快速发展，让员工的待遇得到有效的提高，就必须要在经济基础的建设上投入更多的精力。在这一环节中，企业的管理者要做到对生产活动进行积极地组织，对各类生产措施进行严格地落实，在最大程度上提高煤的产量。煤炭产业在生存与发展的过程中，必须要紧跟时代的步伐，这是实现自身长久性发展的必然趋势，在这一方面，就需要做到多出煤、出好煤，兼顾煤炭产量以及质量的提升，这不仅仅是管理者在工作岗位上必须要尽到的责任，也是其重要的义务之一。在提高煤炭的产量方面，加强企业执行力的建设是非常重要的一个环节，要贯彻“狠抓落实”的理念，在生产活动中，要对生产环节进行彻底严格地控制，要做到当日的工作按时完成，不耽误下一个阶段生产活动的进行。在煤炭生产活动进行的过程中，到各种因素的影响，自然会存在不能按时完成指标的现象。

二、煤炭企业加强执行力建设的途径

1.加强制度建设。执行力的建设工作中，加强制度建设是基础。在完善制度建设方面，首先就要建立操作性比较强的工作制度，通过责任制、承诺制等方法来明确各项工作的职责，对工作态度以及纪律进行严格的要求。其次，是要建立相应的绩效考核制度，以此来加强绩效考核工作的力度与效率，将工作绩效与员工个人的待遇联系起来，推动员工工作积极性不断提高。除此之外，还要提高考核工作占据的比重，将具体的工作标准、工作流程等在煤炭企业的制度中体现出来，用具体的制度来规范工作中存在的职责不明等对执行力具有重要影响的因素。经过调查可以得知，在煤炭产业的发展过程中，以制度来管人管事是提高企业执行力的有效途径。2.加强干部队伍建设。在对执行力建设工作进行加强的过程中，加强干部队伍的建设是非常重要的一个环节。在实现安全生产的路途中，想要更好地完成目标，不仅仅需要广大员工群体的努力奋斗，重要的是要在管理工作进行的过程中向部队学习，提高执行力度，保证员工在工作的过程中做到一切行动都听指挥，更要做到雷厉风行，拖拖拉拉实际上就是执行力不高的重要表现。在煤炭产业发展的过程中，毫不夸张地说，执行力就是企业的竞争力，执行力建设工作质量不高，就代表着该企业的市场竞争力不高。有调查与研究的结果表明，企业想要走向成功，正确的经营战略只占30%，而执行力因素则占到60%，由此可以看出，强化执行力的建设对于企业的发展来说具有重要的意义。一般情况下，想要带好一个员工队伍，首先要做到的就是要做好干部队伍的建设。从一定意义上来说，一个企业执行力的高低，与其领导者的管理思想以及工作作风是脱离不开的，因此，提高企业整体的执行力，就必须从干部队伍的建设做起。首先，煤炭企业的领导层要做好榜样作用，从根本上实现以身作则，加强自身的执行力的建设，提高领导团队的工作水平。其次，还要加强中层干部的建设工作，中层干部是企业执行力建设过程中的中坚力量，在整体建设工作中到承上启下的作用，在企业发展的过程中，企业的发展策略以及各项任务，都是需要中层干部来落实与贯彻的。也就是说，中层干部是执行过程中的“脊梁”，要将领导层下达的指令及工作理念进行良好的传达。3.强化责任意识与监督工作。在提高执行力的过程中，强化责任、狠抓落实是必要的环节，也是企业提高执行力的重要保证。根据对煤炭企业的调查与研究可以得知，执行力的建设，责任是重点，落实是关键，执行是成败的取决因素。在一个企业运行的过程中，有工作就有责任，责任，顾名思义就是份内的事，因此，管理者的责任感是衡量其工作绩效的重要标准，也是评价一名员工是否优秀的重要准则。责任感从根本上而言是要根植于内心的，无论身处于哪一个岗位，都需要牢记自己的责任。除此之外，一名优秀的员工要在明确自身的责任的基础上，在自己的实际工作中对责任进行贯彻落实，不能“光说不练”，只有在实际的实践中才能够对执行力进行有效地提升。除此之外，强化监督工作也是必要之举。在监督工作中要采用科学的监督方法，要确保工作计划的落实。在监督工作进行的过程中，监督不力或者监督过严都会对煤炭企业的执行力建设产生不良影响，针对这一定，管理者要在制定工作计划的同时安排合适的监督检查时间，规定每项工作的执行者要按照要求向上级汇报工作的进度。管理者对于好的工作成果要进行表扬甚至奖励，坏的结果要及时进行纠正并总结经验，只有奖罚分明才能够促进企业执行力的不断提高。4.加强执行文化建设。煤炭企业想要有效地提高执行力的建设，除以上几种途径之外，加强执行文化的建设也是关键所在。针对这一点，可以将“执行文化”与员工的学习紧密结合在一起。在煤炭企业的发展过程中，只有领导者的执行力提高是完全不够的，必须将提高执行力灌输到每一个员工的脑海中才能够从根本上达到执行力建设的效果，为了做到这一点，就需要结合煤炭企业发展的实际情况进行执行文化氛围的建设。在执行文化建设的过程中，要将理论知识与实际操作结合起来，将所学的文化知识应用到工作能力中来，同时加强执行力文化宣传工作，营造一个有执行力的火热氛围。思想对于行动具有重要的指挥意义，让执行力文化对员工的执行意识进行塑造与领导，可以使执行思想根植于每一个员工的工作理念中，改变员工的执行心态，使整个企业的执行力得到有效地提升。

三、结语

在煤炭企业发展的过程中，执行力建设的加强是促进其长久性发展的重要保证，在这一方面，需要领导层做好自身的建设工作，对相关制度进行完善，将责任意识落实到每一个员工身上，加强对执行力建设的监督工作，营造良好的执行力氛围，才能够对企业整体的执行力进行有效的提升。

作者:曹美 单位:山西焦煤西山煤电集团东曲选煤厂

参考文献：

[1]程守先.基层执行力建设基本路径[J].企业文明,2016(12).

[2]佟明.浅析加强执行力建设对企业发展的推动作用[J].管理观察,2016(16).

第2篇

（一）经营性生产成本

是指煤矿采掘生产过程中实际发生的费用，包括材料费（生产过程中消耗各种材料）、动力费（采掘生产过程中消耗的电力）、人工费（生产工人工资、奖金、津贴和补贴、职工福利费等）折旧费及摊销费、其他支出等。

（二）安全生产成本

煤矿属于高风险行业，安全生产成本就是为保证矿井安全生产而支出的一切费用和因安全问题而造成的损失费用。据统计，国有重点煤矿与安全有关的费用占当前煤炭成本的比例已达20%以上，并且还在逐年提高。成本要素中体现为井巷工程基金、安全费用、维简费等，安全成本的核算包括安全工程费用、安全预防费用和安全损失费用。

（三）环境影响成本

面对低成本高利润的诱惑，我国煤炭企业特别是小煤矿在传统的高强度开采、高强度排放低强度利用的“两高一低”生产模式下，致使矿难频发、煤炭资源浪费严重、生态环境受到极大破坏。为了提高资源利用效率，保护生态环境资源不受损害，避免环境污染所发生的费用支出就构成了环境保护和预防成本，本要素中表现为地面塌陷

补偿费等。

二、当前煤炭企业成本管理中存在的主要问题

（一）对环境影响成本认识不足

一直以来，我国经济长期保持快速持续增长态势，其中，煤炭能源起到了重要的基础性作用，但在推进经济增长的背后，煤炭资源浪费及环境破坏等问题日益突出。随着社会经济的发展和环境状况的不断恶化，虽然环境影响成本开始受到人们的重视，但到目前为止，针对煤炭企业的环境影响成本还没有达成共识，没有形成全面完整的核算体系。

（二）成本控制的广度与深度不够

从深度上看，往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制；从广度上看，成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少，致使成本控制措施不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。目前，在煤矿企业基层区队、班组层面上对成本管理都还存在认识不够，在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一。

（三）成本核算分析两极分化严重

矿级的成本核算分析只是大包大揽式的核算，并没有形成真正意义上的成本核算分析。只重视材料、电力等成本项目的核算分析，没有重视其他成本构成项目的核算分析；只重视产量成本核算分析，而没有重视质量成本、安全成本的核算分析；适应外部会计要求核算的多，围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。

（四）单纯重视控制物质消耗成本，忽视控制人力资源成本

进入21世纪以来，企业人力资源的成本增加的速度已经远远大于物质消耗成本的速度，主要有以下几方面：（1）受工资调整影响，职工工资和福利费逐渐增加；（2）近几年来物价飞涨，相应的奖金和津贴也相应增加；（3）基本养老保险、补充养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、住房公积金等相应职工的费用增加；（4）某些大型企业甚至还有医院、学校等间接的费用，因此人力资源成本必须得到有效的控制，尤其是《劳动合同法》颁布以来，要求企业一切用工规范化，企业的人力资源成本更是增长惊人，但事情又是相对的，如果企业一味地压低人工成本，造成留不住优秀的人才，很多企业中一些相对优秀的人才，因为工资相对较低而跳槽转行就是一个例证，这种两难的选择就要求企业在两者之间找到一个适当的平衡点，以利于发挥企业的优势。

三、如何做好各要素成本控制工作

（一）正确认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性

市场竞争实际上就是成本和质量的竞争，煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求。

（二）通过煤炭企业集团化经营，降低企业运营成本

企业成本水平的高低不仅是企业工作质量和劳动成果综合性指标的反映，还决定着企业参与竞争的成败。因此，成本的降低是企业经济效益提高的重要途径，集团化运作可以实行集中采购，优化进货渠道，把采购成本尽量降低，提高采购质量，进一步理顺内部供应渠道，对井下各区队的小仓库进行撤销，建立矿供应站，实行集中管理，集中供应，以便能够减少物资重复积压和资金占用等等。

（三）全方位成本管理，降低经营成本，提高企业整体效率

过去在成本管理工作上，大多都是通过对事物表面进行分析和管理，把管理的目光都投放在一些容易被抓住的成本与费用上，很少考虑到那些不易被抓住的进行成本降低，如提高劳动生产效率、提高设备利用率等。所以，对笨重、费时的体力劳动要及时淘汰，提高设备的利用率，实施机械化大生产，达到生产机械化、办公现代化的目的。

对生产工艺进行优化，提高效率，加速成本信息传递与监控的重要手段的新技术开发与应用，能够解决各种节能降耗“瓶颈”，挖潜增效，实现成本的降低，所以，企业应该注重对新技术的研究。

（四）不断加大安全投入，重视安全成本的核算

为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证矿井生产的正常进行，煤炭企业必须加大安全工程费用和安全预防费用的投入，降低煤矿安全生产风险。

安全工程费用的投入主要包括为构建和安装安全工程、设施所耗用的材料费、人工费；购置安全监测设备、仪器等支出的费用；安全工程的设计费、评审费；安全工程、设施的维护检修费。

安全预防费用的投入主要包括安全工程和设施的运营费；建立安全保证体系、制订安全工作计划所需的费用；安全专职人员的薪酬；安全专项奖金；安全宣传资料费；安全培训教育费用；安全情报和信息的收集、整理、分析、反馈、储存等费用。

（五）注重核算环境影响成本，实现煤炭企业可持续发展

煤炭企业在长期开采煤炭资源的过程中，常常出现地面塌陷、废矸石占地、污水排放、掠夺式开采、矿难事故等不良现象，造成了严重的资源枯竭和环境破坏。煤炭是高附加值产品，只要规划好、利用好，在很大程度上可以抵消开采成本上升所带来的不利影响。可以通过形成洗煤、炼焦、发电一体化产业链，走循环经济发展之路；可以寻求提高瓦斯防治技术水平。加强瓦斯防治科技攻关，加大瓦斯抽采利用技术的研究应用，建立井口瓦斯发电厂。对瓦斯抽放应用的研究，一方面可以变害为宝，分摊开采成本，另一方面可以推动煤矿安全生产科技进步。

第3篇

近几年来，在我国的社会经济发展过程中，精细化管理的理念已经逐渐成为各企业的管理工作的主要思想，越来越多的企业已经认识到加强执行力建设对企业发展的重要性。所谓的执行力，就是指企业组织对各项任务的完成能力。在煤炭企业的发展过程中，相对而言比较稳定的、管理比较先进的矿井，都是在企业规范化的管理下逐渐发展起来的，因此，对于煤炭企业来说进行执行力建设的加强工作就是非常必要的。加强执行力的建设是提高煤炭企业管理水平以及提升企业核心竞争力、强化执行能力的最根本的途径。在企业运行过程中，想要有效地实现各种目标，在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要在开展管理工作的过程中强化责任意识，将各种管理思想确切落实到实际的工作当中，才能够不断提高煤炭企业的市场竞争力。下面本文就围绕煤炭企业如何加强执行力建设进行详细的分析。

一、煤炭企业加强执行力建设的重要性

1.搞好安全工作的需要。在煤炭企业发展的过程中，安全工作的组织与进行是非常重要的，在开展安全工作的过程中，就必须要加强执行力的建设。在煤炭?_采与生产的工作中，安全问题一直是在最主要的也是最首要的问题，一切后续工作都必须要在安全的基础上才能够得以开展。只有不断提高员工的责任意识，加强执行力的建设，才能够在最大程度上保证安全问题，使“安全第一”不再是一句空洞的口号。对于企业的管理者来说，如果以一种麻木不仁、懒散的态度来对待上级领导的指示以及下发的任务，那么从一定的程度上来说这名管理者一定是不合格的，甚至会成为煤炭企业发展过程中的绊脚石。在安全管理工作中，只有对上级领导的指示以及工作思想进行全面的了解，对领导指派的任务扎实地完成，提高工作的执行力，不做面子工程，认认真真落实好每一个安全工作的细节，才能够被称为是一名合格的管理者。这不仅仅是对企业管理者的要求，更是企业长久发展的需要，是建设安全性煤炭企业的必经之路。

2.搞好生产工作的需要。煤炭产业想要从根本上实现快速发展，让员工的待遇得到有效的提高，就必须要在经济基础的建设上投入更多的精力。在这一环节中，企业的管理者要做到对生产活动进行积极地组织，对各类生产措施进行严格地落实，在最大程度上提高煤的产量。煤炭产业在生存与发展的过程中，必须要紧跟时代的步伐，这是实现自身长久性发展的必然趋势，在这一方面，就需要做到多出煤、出好煤，兼顾煤炭产量以及质量的提升，这不仅仅是管理者在工作岗位上必须要尽到的责任，也是其重要的义务之一。在提高煤炭的产量方面，加强企业执行力的建设是非常重要的一个环节，要贯彻“狠抓落实”的理念，在生产活动中，要对生产环节进行彻底严格地控制，要做到当日的工作按时完成，不耽误下一个阶段生产活动的进行。在煤炭生产活动进行的过程中，到各种因素的影响，自然会存在不能按时完成指标的现象。

二、煤炭企业加强执行力建设的途径

1.加强制度建设。执行力的建设工作中，加强制度建设是基础。在完善制度建设方面，首先就要建立操作性比较强的工作制度，通过责任制、承诺制等方法来明确各项工作的职责，对工作态度以及纪律进行严格的要求。其次，是要建立相应的绩效考核制度，以此来加强绩效考核工作的力度与效率，将工作绩效与员工个人的待遇联系起来，推动员工工作积极性不断提高。除此之外，还要提高考核工作占据的比重，将具体的工作标准、工作流程等在煤炭企业的制度中体现出来，用具体的制度来规范工作中存在的职责不明等对执行力具有重要影响的因素。经过调查可以得知，在煤炭产业的发展过程中，以制度来管人管事是提高企业执行力的有效途径。

2.加强干部队伍建设。在对执行力建设工作进行加强的过程中，加强干部队伍的建设是非常重要的一个环节。在实现安全生产的路途中，想要更好地完成目标，不仅仅需要广大员工群体的努力奋斗，重要的是要在管理工作进行的过程中向部队学习，提高执行力度，保证员工在工作的过程中做到一切行动都听指挥，更要做到雷厉风行，拖拖拉拉实际上就是执行力不高的重要表现。在煤炭产业发展的过程中，毫不夸张地说，执行力就是企业的竞争力，执行力建设工作质量不高，就代表着该企业的市场竞争力不高。有调查与研究的结果表明，企业想要走向成功，正确的经营战略只占30%，而执行力因素则占到60%，由此可以看出，强化执行力的建设对于企业的发展来说具有重要的意义。一般情况下，想要带好一个员工队伍，首先要做到的就是要做好干部队伍的建设。从一定意义上来说，一个企业执行力的高低，与其领导者的管理思想以及工作作风是脱离不开的，因此，提高企业整体的执行力，就必须从干部队伍的建设做起。首先，煤炭企业的领导层要做好榜样作用，从根本上实现以身作则，加强自身的执行力的建设，提高领导团队的工作水平。其次，还要加强中层干部的建设工作，中层干部是企业执行力建设过程中的中坚力量，在整体建设工作中到承上启下的作用，在企业发展的过程中，企业的发展策略以及各项任务，都是需要中层干部来落实与贯彻的。也就是说，中层干部是执行过程中的“脊梁”，要将领导层下达的指令及工作理念进行良好的传达。

3.强化责任意识与监督工作。在提高执行力的过程中，强化责任、狠抓落实是必要的环节，也是企业提高执行力的重要保证。根据对煤炭企业的调查与研究可以得知，执行力的建设，责任是重点，落实是关键，执行是成败的取决因素。在一个企业运行的过程中，有工作就有责任，责任，顾名思义就是份内的事，因此，管理者的责任感是衡量其工作绩效的重要标准，也是评价一名员工是否优秀的重要准则。责任感从根本上而言是要根植于内心的，无论身处于哪一个岗位，都需要牢记自己的责任。除此之外，一名优秀的员工要在明确自身的责任的基础上，在自己的实际工作中对责任进行贯彻落实，不能“光说不练”，只有在实际的实践中才能够对执行力进行有效地提升。除此之外，强化监督工作也是必要之举。在监督工作中要采用科学的监督方法，要确保工作计划的落实。在监督工作进行的过程中，监督不力或者监督过严都会对煤炭企业的执行力建设产生不良影响，针对这一定，管理者要在制定工作计划的同时安排合适的监督检查时间，规定每项工作的执行者要按照要求向上级汇报工作的进度。管理者对于好的工作成果要进行表扬甚至奖励，坏的结果要及时进行纠正并总结经验，只有奖罚分明才能够促进企业执行力的不断提高。

4.加强执行文化建设。煤炭企业想要有效地提高执行力的建设，除以上几种途径之外，加强执行文化的建设也是关键所在。针对这一点，可以将“执行文化”与员工的学习紧密结合在一起。在煤炭企业的发展过程中，只有领导者的执行力提高是完全不够的，必须将提高执行力灌输到每一个员工的脑海中才能够从根本上达到执行力建设的效果，为了做到这一点，就需要结合煤炭企业发展的实际情况进行执行文化氛围的建设。在执行文化建设的过程中，要将理论知识与实际操作结合起来，将所学的文化知识应用到工作能力中来，同时加强执行力文化宣传工作，营造一个有执行力的火热氛围。思想对于行动具有重要的指挥意义，让执行力文化对员工的执行意识进行塑造与领导，可以使执行思想根植于每一个员工的工作理念中，改变员工的执行心态，使整个企业的执行力得到有效地提升。