房地产行业分析报告范文

前言：我们精心挑选了数篇优质房地产行业分析报告文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：房地产；房地产广告；新媒体；城镇化

一、行业现状

（一）市场规模及发展阶段

目前房地产广告行业处于快速发展阶段，业内公司小而多，大多数公司业务集中在某个区域，尚未出现全国性的公司。尽管对房地产行业的宏观调控政策逐年收紧，但作为关系民生的重要支柱产业之一，房地产行业的发展仍然与国民经济的发展息息相关。房地产广告是我国广告也投放最大的行业之一，根据《现代广告》杂志2012年的《中国广告业统计数据报告》，在行业广告投放额排行中，房地产行业几年来一直保持投放额的首位，且势头稳增不减。2011年，房地产行业广告投放额为339.3293亿元，占中国广告经营额的10.86%，较2010年的增长率为41.52%[1]。2012年房地产受到政策打压，但仍然保持了广告支出迅速的增长，根据《2013年广告行业分析报告》，房地产广告的增长率为31.5%。保险、医药、白酒、房地产、汽车等五个行业的广告为对广告增长贡献率最高的前五大行业，其中房地产的贡献率为19.1%。[2]

（二）行业产业链描述

广告产业链包含广告主、广告公司、媒介和消费者四大主体，广告公司在广告市场的产业链中处于中介地位，是沟通广告主、媒介和消费者的桥梁和纽带，为广告主提供整合营销传播服务。广告公司向广告主提供品牌策划与管理、广告策划创意设计、媒介投放、户外广告、促销活动、公关活动、企业形象CI等服务。房地产广告领域的客户主要为房地产开发商，其为客户制作出广告方案及内容，并通过媒介进行，提供的服务内容包括策略体系服务、创作体系服务、设计体系服务以及营销策划服务等。

二、发展前景

（一）与房地产行业发展息息相关的房地产广告行业

对于中国人来说，注重安居乐业，不管在哪个时代，房子都是生活中一个很重要的部分。房地产行业兴起于上世纪90年代以来，在经历了兴起、热潮和滑落之后，已经逐步趋于成熟，并形成了诸多全国性的大型地产商。房地产行业目前已经成为了中国国民经济的重要支柱产业之一。

由于房地产行业的资本密集型特性以及相对较高的回报率，大量资金涌入房地产行业，在帮助其发展的同时，也使得该行业的竞争明显加剧，而激烈的竞争凸显了广告的重要性。好的广告具有化腐朽为神奇的作用，一个好的概念可以给购房者良好的想象空间，在提升开发商品牌的知名度的同时，还可以引导消费者的购买行为。基于房地产行业的持续发展，房地产广告行业在未来一段时期仍然具有发展空间，但对房地产行业的过度依赖使得该领域的广告公司存在一定的行业风险，房地产广告公司在提高服务附加值、增强客户粘性的同时，应加快产业链的延伸和拓展，以增强抗风险的能力。

（二）城镇化进程下的房地产广告行业

新型城镇化的进程将给房地产行业带来持续的动力。十报告指出，“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路”。总理曾多次就城镇化问题发表讲话，2013年3月，总理在就任后答中外记者问时再度指出，新型城镇化是以人为核心的城镇化，要使目前2.6亿农民工中有愿望的人逐步融入城市，是一个长期复杂的过程，要有就业支撑，有服务保障，在此过程中，要大、中、小城市协调发展，东、中、西部地区因地制宜地推进。随着城镇化由西向东、由一线城市向二线、三线城市的发展，房地产广告行业也会呈现出如此的转移行情。根据搜房网的数据，除北京、上海、深圳、广州以外的其他城市的房产广告增长率在2009年到2011年为9.2%、84.58%、79%。因此在新形势下房地产广告公司应加强在二、三线城市的布局和攻城略地，以适应这一波的转移行情。

（三）新兴网络广告渠道对房地产广告的影响

新媒体的出现，对传统媒体带来了巨大的挑战，整个广告行业出现了互联网渠道对传统纸媒、户外媒体的替代。与传统媒体的缓慢增长态势相比，根据EnfoDesk易观智库研究显示，网络渠道的广告却发展很迅速。2013年第1季度中国房地产行业新房品牌网络营销市场规模达到8.84亿元，与上季度相比环比下降29.6%，与去年同期相比增长27.8%。[3] 2013年第2季度中国房地产行业新房品牌网络营销市场规模达到12.4亿元，与上季度相比环比增长40.3%，与去年同期相比增长24.8%。出现这一快速增长的原因，一方面是由于二三线城市广告主对网络营销的认知及重视度加深，另一方面则是网络媒体的新营销形式、营销效果和价值创新，争取到了广告主更多的营销预算。[4]

互联网营销、微博营销、微信营销、客户端营销等新兴的渠道将在房地产广告营销里面起到未来约重大的作用。面对全新的广告形式，必须对应着全新的广告人才，熟悉互联网互动特性，对互联网受众有一定研究，有基本的互联网广告数据说服广告主，这一切都和传统广告完全不同，也就意味着全新的投入和风险。对于这些新兴媒体的认识和掌握，将有利于房地产广告公司适时地调整方案，适应时代的变化，满足客户的新需求。

（四）海外市场带来的机遇

目前，越来越多的中国人开始海外置业，也有越来越多的国内开发商在海外开发针对中国人的房地产项目，与此同时，房地产广告商也迎来新的业务机遇。在此背景下，房地产广告商基于对中国人消费习惯的了解拥有针对中国人海外置业的业务机遇，且该部分业务较国内业务的利润率高，房地产广告行业迎来新的业务增长点。

三、行业竞争情况

由于房地产广告具有较强的专业性，因此为开发商提供服务的公司多以专业性的房地产公司为主。一些综合性的广告公司也涉及房地产业务，如广东省广告股份有限公司。在经过多年的发展之后，房地产广告行业仍然处于诸侯混战的阶段，尚未出现一些大型的房地产广告公司。究其原因，主要是多数公司轻资产，长期以来该行业得不到银行的贷款支持，其他资本进入这一领域也少之又少，各家公司的发展主要依赖原始资本的慢慢积累，因此发展缓慢，无法进行区域性的扩张。此外，由于房地产广告公司属于智力输出型公司，行业内人员的不稳定而各家公司又无标准化的设计流程，这也是造成目前尚未出现一下大型的、全国性的房地产广告公司的原因之一。

未来房地产广告公司存在整合的可能性很大，毕竟全国性的开发商需要全国性的房地产广告公司与之匹配。在此背景下，一方面，房地产广告公司需尽早实现全国性的布局，并进行市场的整合，加强业务系统的规范及流程管理，另外一方面，需要通过资本市场以获得资金支持，通过并购方式实现业务集中和规模扩大以及对制作、营销、设计等产业链的延伸，从而真正地做大做强。

四、结论

房地产广告在整个广告行业里占有重要地位，而房地产行业又与民生息息相关，因此注定了房地产广告具有其专业性和特殊性。伴随着城镇化的进程，该行业仍然具有一定的发展空间。房地产广告行业经过近20年的发展，仍然处于诸侯混战的局面，亟待出现一些全国性的、综合性的、专业性的广告公司，而多年的累积已经为行业的集中提供了基础，谁能抓住这一历史机遇，尽早完成全国的攻城略地，谁就可以在未来的竞争中获得先发优势。

参考文献：

[1] 中国广告业统计数据报告[J].现代广告，2012.

[2] 2013年广告行业分析报告[DB/OL].道客巴巴.

第2篇

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2.杭州商品房市场分析报告――透明售房市场研究院.

3.2013年杭州土地市场分析报告――透明售房市场研究院.

4.15家外来大鳄首次在杭州市区拿地.http：///info/news_newsinfo_48507604_33_4.htm

5.2013部分重点出让地块开发节奏一览表.http：///info/news_newsinfo_53900845_33_1.htm#a

第3篇

关键词:房地产 企业 财务管控 核心要点

房地产企业的财务管控包括很多方面，如财务预算管理、资金管理、战略管理、融资管理等，这几个方面属于财务管控的核心要点。本文将对这几个方面进行详细的阐述与分析，希望有助于房地产企业的发展。

一、预算管理统领全局，必须进行全面预算

房地产企业财务管控中预算管理起着统领全局的作用，由此可见，对企业进行全面预算便显得尤为重要。全面预算包括年度预算和月度预算，而年度预算的关键在于月度预算的执行程度。其中，月度预算也是年度经济目标与年度预算的分解，主要包括：费用的调控、资金的管理、同年度的预算相较出现的预计偏差以及月度预算的详细分析报告等。月度预算能否按照进度严格去执行并执行到位，对于预先制定的年度目标与年底的预算是否顺利实现有着巨大的影响。也就是说，如果月度的预算没有顺利实施到位，那么年度目标与预算有可能就完全达不到。在具体的预算管理操作中，一般可以根据以下三个方面展开全面预算的执行：

在一个月结束之后，相关工作人员应该及时将月度预算达成的有关分析报告编制出来，可以利用曲线图或者柱状图等方式，将结果呈现在大家面前，并计算出预算达成偏差，再结合月度预算的实施情况，进行年度预算达成偏差的预测。

当某些预算设置了一定的财务审批权限或者工作权限，对于这种情况，一般可以将预算内的支出交给相关单位的总经理进行处理即可。至于那些预算之外的支出，则应该相应的提高审批的权限级别，同时增加其审批流程，使得预算更加合理。

二、资金管理灵活周转，实行管理化的统收统支

房地产行业在当前属于资金密集型产业，为了最大化实现资金管理的灵活周转，房地产企业一般都会实行管理化的统收统支。实行资金的统收统支，能够确保资金的收支安全，同时也能最大化的提高收支资金的使用效率，能够加速资金的流转。实行统收统支管理模式，实现资金的灵活运转，应该做到以下三点：

房地产企业集团的财务管理中心有必要为每个成员单位都设置一个相应的收入与支出账户，其中收入账户必须由房地产企业集团的财务中心统一进行管理，而支出账户在一定程度上可以由每个成员单位自行支配和处理，而房地产企业集团的财务管理中心在进行账户划拨经费的时候应该按照每月的预算所需进行。这样能够促使房地产企业集团的资金管理实现“统收统支”，并且也能实现每个成员单位的“收支两条线”的资金管理。

房地产企业根据自身的规模与业绩增长需求，合理设置企业的“现金最高库存量”与“现金最低库存量”。按正常水平计算，现金最低库存量大约应该占资金总量的8%，而现今最高库存量应该根据相应的实际情况设定，一般而言设置为现金最低库存量的两倍最佳。为了能让企业在现金最低库存量的情况下也能最大限度使用资金，就要对资金进行定期的压力测试，通过这种方式，能够有效控制先进最低库存量与现今最高库存量，确保企业正常运营，也能将多余的资金投入到其他方面的经营中，提高资金使用率与收益水平。

三、战略管理必须明确，合理设置业绩规划

一个房地产企业若要持续发展，必须保证公司业绩的稳定增长才行，对于那些每年业绩只是“过山车”式的公司而言，很难得到市场与投资者的亲睐。所以，房地产企业必须要有一个长期的业绩规划目标，并且要有一个科学的战略计划。要保障房地产企业的业绩“逐年连续增长”，就要重点关注以下两个方面：

相关负责人应该紧盯企业的发展潜力，定期进行企业发展所需“原材料”的梳理，查看是否充足。某些房地产企业，展现了一个外表华丽的财务报表，但是相关专业人士经过详细的分析之后就会发现，这份报表的资产负债一栏中，“存货”的数量出现了严重的萎缩，显然发展的后劲根本就不足，无法跟上工业业绩的增长所需。正常情况下，资产负债一栏上的“存货”应该与利润一栏上的“主营业务的收入”以及现金流量一栏里面的“销售商品、提供劳务所获的现金”的增长趋势保持一致，而且增幅最好要更高一些。

相关人员应该提前做好预测工作，并且要平衡好每个年度资金的余缺情况，以此保障房地产企业能够健康平稳地运行。如果要想保证房地产企业的利润年年都能增长，对于资金的缺口而言便是不可避免的问题，因此，要进行一个长年的业绩规划，做到财务的计划周密详实且可行，合理地推算出每年的资金余缺情况，然后有针对性地进行融资活动。

四、融资管理需要完善，实现稳定持续发展

近几年，由于受到土地取得的成本越来越高、房地产行业进入了升级期、法律法规的不健全、房地产金融市场匮乏等因素的影响，房地产企业的融资存在着压力大和渠道单一等问题。因此，要实现房地产企业的稳定持续发展，应该完善融资管理，逐渐完善房地产行业的金融市场，实现多元化的融资渠道。房地产企业应该借着当前金融体制改革的契机，参照国外成功的融资案例，结合国内现有的房地产行业金融业务的客观情况，重点突破，带动其他，步步到位，完善管理体系。要实现房地产企业融资渠道多元化，保障企业的长远利益和可持续发展，企业就必须做到：第一，企业应该规范化的管理，达到上市公司的标准和要求；第二，企业要与金融和非金融机构保持一种良好的工作关系，随时联系，确保各种融资渠道时刻畅通；第三，企业要重视培养业务素质，熟悉不同种类的融资方式的区别。

五、小结

众所周知，财务的管控是企业管理中的核心部分，如何做到财务的有效管控，是每一个企业必须慎重考虑及解决的难题。房地产作为一个特殊行业，它的财务管控不容忽视，只有将财务管控放在第一位，才能确保房地产企业健康、持续、稳定的发展。

参考文献：

[1]吴春玥.房地产投资基金投资项目财务监管问题探讨[J].价值工程,2011,30(10):139-140

[2]裘月丽.浅谈房地产投资基金投资项目的财务监管[J].新财经（理论版）,2011,(11):230-231