劳模工作室汇报材料范文

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第1篇

（1）缺乏定位科学、运转高效的科技创新体系框架。（2）科技项目管理涉及的各类文档规范化、标准化程度不高。科技项目立项、实施、验收、报奖等各阶段涉及大量相关文档，但没有规范的编制说明与典型范例。（3）科技项目管理各阶段上报材料文档命名不规范。科技项目全过程涉及大量的电子文档报送，缺乏统一的文档命名规范，增加了各级科技管理人员的审核工作量。（4）缺乏系统性的科技项目管理培训教材。由于针对电力专项的科技项目管理缺乏专项的学习和培训，科技管理人员在进行日常项目管理时缺乏系统性和完整性。特别是在目前科技管理人员变动频繁的情况下，管理人员对科技创新项目操作的程序和各项要求掌握不够，对规定、流程理解不深，业务能力亟待提高。（5）知识产权保护意识薄弱。以国网湖州供电公司为例，2008年以前年专利申请量只有2～3项，并且专利申请质量不高，发明专利授权几近空白。

2精细化管理措施

2.1构建覆盖各层级的科技创新网络

通过构建覆盖各层级的科技创新网络，形成层次清晰、定位科学、分工明确、产研协同、运转高效的科技创新体系框架。体系组织架构以地县供电企业两级科技创新领导小组（科技创新工作办公室）为管理主体，以涵盖全部职能部门和直属单位的市县两级科技创新工作网络、科技攻关小组和劳模创新工作室（课题组）为实施主体，以包括高等院校、科研单位和产业单位的科技创新战略合作伙伴为外部支撑。在科技创新网络的构架下，国网湖州供电公司有效地开展了科技论文写作、知识产权保护和科技项目规范化管理培训等工作。同时还开展学术交流活动和科技创新调研，加强项目过程管控和科技成果培育。

2.2编制科技项目管理全过程标准化文档模板及典型范例

科技项目管理模板的编制，应从立项、实施、验收、鉴定以及后续的成果报奖各个阶段，对材料模板进行规范。

2.2.1项目立项阶段文档

立项阶段需要项目组编制的文档有可研报告、项目估算等。要求项目组对项目的目的和意义进行阐述，对同类项目国内外研究水平进行分析比较，项目开展的理论和实践依据进行解释，并对项目的内容和方案、目标和成果、预算和进度等多方面进行说明，尤其是项目的预算，必须按照项目估算编制的要求开展，确保项目能够顺利立项。

2.2.2项目实施阶段文档

项目实施阶段主要编制的材料是项目任务书或实施方案，以及服务采购相关材料。任务书是项目组和主管单位签订的合同类文件，是后期考核项目实施情况的依据。项目组在编制时必须认真仔细，既要根据综合计划以及可研报告的要求进行，确保项目成果最大化，同时要具有可操作性；服务采购材料包括采购申请表、服务概算细项、技术规范书、技术评标详评表、以及投标人资质要求等。需要项目组人员对服务内容进行详细阐述，说明采购的必要性、采购服务的资金、采购服务的相关要求（即技术规范书）、服务采购招标的评分标准以及投标厂家的相关资质要求。

2.2.3项目验收阶段文档

科技项目实施完毕，项目组认为满足验收要求，可向科技管理部门提交验收申请，由科技管理部门组织项目验收。验收阶段，项目组需要对项目实施情况进行全面汇报，需要编制的材料包括验收申请、工作报告，技术报告、测试报告、使用报告、效益分析报告、经费使用报告、审计报告等。其中，工作报告需要对项目背景、研究内容、预期目标、取得成果、人员贡献、资金情况、实施进度、效果分析、后续推广等进行全面的介绍，验收专家组，尤其是非对口专业的专家评委通过阅读工作报告，可以对项目有大体了解。技术报告、经费使用报告等，需要项目组对其相关内容进行如实报告。

2.2.4成果鉴定与报奖阶段文档

成果鉴定、报奖阶段需要编制的文档除鉴定申请与报奖申请外，与验收阶段总体相似。通过验收的项目，其成果鉴定和报奖材料可以直接使用验收时的材料，如果支撑材料在后期有所增加，也可加以补充。

2.2.5典型范例的选择

典型范例从湖州供电公司以及3个县级公司历年实施的科技项目材料中选择。通过对近年来科技项目文档材料的梳理，选择相对优秀的材料，并组织相关人员进行修订完善，编制出一套相对规范的科技项目全过程文档材料，作为典型范例供参照。

2.3规范科技项目各阶段电子文档命名

经过大量的前期工作，总结了一套适用于地县一级供电企业的科技文档命名规范，实践证明，可以有效地提高项目管理的效率，节省归档和查询时间。

2.4编制科技项目管理培训教材

科技项目管理培训教材分两部分，即科技项目管理文档模板和科技项目管理典型范例。编制科技项目管理模板，如果仅有各类文档的编制说明是不够的，为了方便有效地层层落实科技项目管理中的各项工作，还需要明确科技项目全过程管理的流程和节点，对项目全过程的资料进行梳理，阐述科技项目管理中各项工作的意义，以及项目中各类人员角色所应该承担的职责。

2.5深化知识产权管理

通过加强知识产权年度指标管理、知识产权保护、知识产权创造与应用，实现知识产权的深化管理。每年开展专利申报调研摸底，指导各单位挖掘科技成果和QC（质量控制）成果的专有技术，制定专利申请、授权年度计划。根据需要举办知识产权保护理念和操作实务相关培训，联系专利事务所与申报单位衔接，同时注重发挥公司科技创新网络的作用，及时跟踪、监控专利工作进度，对专利工作突出的个人给予奖励。知识产权深化管理要求对知识产权年度指标管理、知识产权保护、知识产权激励制定组织架构的每个阶段设置工作流程。知识产权年度指标管理对专利调研、专利征集、专利培训、专利申请、专利授权5个方面提出了工作要求。知识产权保护包括知识产权保护意识、科技项目可研立项时的知识产权问题、科技成果开发转让时注意保护自己的权益、合理选择知识产权的保护形式、职务发明与非职务发明问题、防止知识产权的流失等6个方面。同时，制定与落实知识产权激励政策，使之与职称晋升、工资待遇、福利等联系起来，从而激发广大科技人员发明创造的积极性。

3实施效果

（1）实现了科技创新网络的一体化全覆盖。科技创新网络对内依托2个主体，即以市级和县级公司两级科技创新领导小组（科技创新工作办公室）为管理主体；以涵盖全部职能部门和直属单位的市、县两级科技创新工作网络、科技攻关小组和劳模创新工作室（课题组）为实施主体。对外寻求有力支撑。寻求高等院校、科研单位和产业单位的科技创新战略合作伙伴为外部支撑，以“借脑”为手段，通过互利合作，谋求效益最大化，促进企业自身“育脑”。（2）科技项目管理全过程标准化文档模板及典型范例的编制，以及科技管理相关电子文档的规范命名，保证了科技项目全过程管理的质量，提高了科技项目实施单位和科技管理部门的工作效率，实现了科技项目的全过程标准化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。（3）科技项目管理全过程培训教材，为科技管理人员及项目参与人员进行科技项目管理提供了系统完整的参考手册，通过国网浙江省电力公司和国网湖州供电公司的多期科技管理专项培训，有力促进了员工科技创新能力的提升。（4）通过深化知识产权管理，激发广大科技人员发明创造的积极性，国网湖州供电公司知识产权工作实现了质的飞跃，近年来，在专利申请和授权两方面保持了良好的增长势头。

4结语

第2篇

关键词：供电企业；员工专业素质；提升

作者简介：张黎明（1975-），男，浙江嵊州人，浙江绍兴电力局袍江供电分局党支部副书记，政工师；杜晗晗（1983-），男，江苏泗阳人，浙江绍兴电力局袍江供电分局综合管理部，经济师。（浙江绍兴312000）

中图分类号：F272     文献标识码：A     文章编号：1007-0079（2012）09-0037-02

加强员工队伍建设，是提高企业素质的根本途径，是加强“三个建设”的继续和深化。随着同业对标工作的持续深化，同台竞争的力度越来越大。在浙江省电力公司员工队伍“四个通道”建设征程中，袍江供电分局以员工专业素质提升平台建设为抓手，努力提高员工的技能素质和创新水平。

一、袍江供电分局员工综合素质现状分析

袍江供电分局成立于2005年11月，共有职工138人，其人力资源具有明显的“三高”特点。

1.青年员工比例较高

分局成立时间较短，业务发展较快，对于人力资源需求一直较大。35周岁及以下的青年员工63人，占员工总数的46%。

2.员工学历水平较高

新进员工较多，而且新进员工的学历普遍偏高，均为本科及以上学历，使得分局高学历员工比例较高，共有3名研究生、58名本科生和36名大专生，占员工总数的70%。

3.低技能人员比例较高

年轻员工所占比重较大使得员工整体技能素质偏低，低技能人员比例较高。全体员工中，具备高级职称或技能素质的只有2名，中级职称或技能素质的有27人，初级及以下职称或技能素质的有109人，初级及以下职称或技能素质人员比例高达79%。

员工素质“三高”特点说明：一方面，分局员工的技术技能经验相对缺乏，在坚强智能电网推进中，面对新技术、新材料、新设备的运用，员工专业素质有待于进一步提升；另一方面，现有人员结构中以青年员工为主，青工成长成才诉求比较强烈，学习基础扎实，学习接受能力强，专业素质提升空间较大。企业亟需为员工专业素质提升搭建一个平台，帮助他们快速成长，为企业发展奠定基础。

二、专业素质提升平台建设实践

1.搭建一个平台，发挥“发电机”作用

一个平台是指高技能人才创新工作室。分局遵循“软硬兼施、建管并举、人企共进”的建设思路，举全局、全员之力，突出技能、创新“双提升”，以抓目标量化、抓制度固化、抓组织强化、抓资源优化等四个方面搭建集约化平台，充分发挥其“发电机”作用，为员工专业素质提升注入动力。

（1）抓目标量化。工作室明确以“提高团队政治素质、文明素质和专业素质，改善知识结构，提升技能素质和创新水平，扩大成果转化，构筑人才高地，推动科学发展”为团队愿景，发扬“努力超越、追求卓越、创新创效、共进共赢”的团队精神，引导广大员工树立“思想争先、工作率先、业绩领先”的行动理念，致力于打造“企业科学发展与员工素质提升”的互动共进平台，明确工作室创建目标和员工素质提升目标，使工作室成为聚精英、育人才、树品牌、创效率、促发展的新阵地。

（2）抓制度固化。“没有规矩，不成方圆”，规矩就是规章制度，它保证了良好的秩序，是各项措施成功的重要保证。制订了《创新工作室管理细则》、《高技能人才创新工作室工作制度》、《高技能人才创新工作室组织机构》、《创新团队学习培训制度》等制度4项，针对青年员工制定了《促进青年职工岗位成才管理办法》，固化了在入厂教育后，必须进综产安装公司见习半年，考核通过后方能二次分配的制度性规定，明确了到岗后的5年内必须年年参加技术比武的规定。通过一系列制度建设，规范了工作室的正常工作流程、明确了管理办法，为搭建高技能人才创新工作室平台夯实了基础。

（3）抓组织强化。高技能人才创新工作室有两级组织机构（如图1所示），由党政领导和全体中层干部组成高技能人才创新工作室领导小组，由专职管理人员、顾问指导和工作室成员组成高技能人才创新工作室工作小组。高技能人才创新工作室实行在创新工作室领导小组领导下，由创新工作室工作小组和相关职能机构具体管理，各类高技能人才和项目负责人具体实施的管理原则，推行创新课题项目化管理。

（4）抓资源优化。为了保证工作室能够充分发挥平台作用，保证技能和创新的指导水平，优化配置内部优质资源。1）软件方面，配有一支强大的顾问指导和工作室成员队伍。顾问指导主要由分局的省公司劳模、国网技术学院兼职培训师、国家职业技能抄核收鉴定员、省公司内训师、部门级专业技术带头人等组成。工作室成员主要由在企业各岗位尽职履责、取得突出业绩并得到群众公认的各类先进典范、高技能人才、技术比武能手、科技项目负责人等组成。2）硬件方面，企业为工作室单独设置了专用科研室和一个操作训练室。科研室由学习研讨区、成果展示区、研发实验区组成，配备办公桌、电脑等设备；操作训练室有一般操作训练、技能培训等各类必备器材，为开展技术切磋、项目探讨、经验交流、实训操作等提供了条件。

2.推进“两提”建设，发挥“三个”作用

以高技能人才创新工作室为平台，积极推动“两提”建设，即提高员工技能素质建设和提升员工创新水平建设。技能提高主要是指员工固本强基，掌握工作所必须的各项技能，创新提升是指在做好本职工作基础上，能够进行有效地思考和创新。

（1）开展技能培训，做夯实技能基础的“孵化器”。首先对员工进行本专业的技能需求重点测评，对员工现有能力水平进行全面摸底，并建立了完备的技能基础档案，根据各员工的技能情况进行有针对性地培训。

创新工作室的培训主要分为：顾问指导培训、工作室高技能人才培训和外聘专家培训。对顾问指导和工作室高技能人才的先进业务技能进行归纳、总结，使之显性化，明确他们的主要培训方向，让专家顾问各有侧重，特点更突出。顾问指导和高技能人才根据员工技能需求分析，制定详细的授课计划。规定内训师一季一次、一年四次的培训量，注重培训的灵活性、针对性、有效性，适时调整培训计划，加强培训质量管控和考核。为了保证培训的广度和深度，工作室也有针对性地聘请外部专家开展培训。培训的内容主要围绕生产、营销、管理等工作方面的难点问题。授课培训注重灵活性、针对性、有效性，在培训中，积极做好培训结果的记录工作，做好与员工的沟通和反馈工作，并根据培训掌握情况，适时调整培训计划。采用“以点带面”的培训与交流方法，将培训与生产、培训与交流紧密结合，有针对性地定期组织开设专业技能培训、专题讲座，成为夯实员工业务技能基础的“孵化器”。

（2）开展技术比武，做激发技能素质的“催化剂”。一方面，创新工作室紧密围绕企业总体安全生产经营管理目标和培训工作计划，在员工中积极推行形式多样的岗位练兵和技能比武，特别针对青年员工开展青年职工技能比武暨“三位一体”竞赛活动，提高青年职工的技能素质，共有45名青年员工得到了锻炼。同时运用好比武结果，实现全面量化分析评估比武水平，建立评价、激励、考核、改进机制。另一方面，对于上级部门组织的竞赛、比武活动，工作室积极做好参赛选手的指导和培训工作。让每位员工都有技能提升空间，激发员工提高技能素质，培养技术业务尖子。

通过技能比武，既检验了培训工作成果，督促员工自我约束，提升培训效果，也让员工看到与别人的差距和自己的发展空间，激发了员工学技能、比技能的热情，成为促进员工积极主动提高技能素质的“催化剂”。

（3）推进项目研发，做提升创新水平的“推进器”。把高技能人才创新工作室作为科技创新的重要力量和员工科技创新的首要平台，予以重点培育和支持，结合生产、经营、科研创新的实际要求，确定创新项目，并进行明确和要求，围绕创新立项做到有计划、有安排、有落实，并作为首要任务来完成。

高技能人才创新工作室实行科技项目自主化、专业化的原则，即各部门、班组自己提出问题、调查了解情况、分析现状、研究方案、制定措施、动手实施、申报立项。科技项目的选题着眼于企业的发展战略和发展规划，立足于解决生产、经营中的实际问题及薄弱环节。通过自主化、专业化立项，培养项目团队自主思考能力，分析动手能力、提高员工科技项目立项水平。每个科技项目在完成本身研究工作的同时，持续吸纳新人，通过传、帮、带锻炼培养新人。

科技项目实施期间，各个项目负责人需要进行阶段性工作汇报，包括所做的主要工作、开展的创新活动、项目进展情况、取得的创新成果、工作经验等内容。在此期间，创新工作室每年至少召开两次科技项目工作交流会，以促进创新工作室横向交流和经验共享，拓宽项目参与人员的视野和思路，促进其科技创新综合素质的提高。

科技项目完成后，对创新工作室成员和项目负责人的绩效情况、创新成果进行评估。对于那些优秀科技项目，一方面积极推广运用到生产经营实践中，提升企业生产经营效率；另一方面组织创新成果会，公开表扬，充分调动员工投入科技创新的积极性，全方位、多角度发挥高技能人才创新工作室在提升创新水平中的“推进器”作用。2011年工作室科技项目立项4个，其中2项已通过上级验收。

三、专业素质提升平台建设的实施效果

1.全员化学习创新氛围日趋浓厚

以提高技能素质和提升创新水平为重点，以顾问指导、各专业的高技能人才、课题项目负责人为带头人，聚全局之力，围绕安全生产、电网建设、营销服务、经营管理等专业领域的实际问题，开展了技术培训、技能比武、科技项目研究与应用等活动，在企业内形成了浓厚的学习氛围。员工踊跃报名参加工作室开展的各项培训，根据员工学习需求，工作室共开展了12项顾问指导培训、29项高技能人才培训、11项外聘专家培训，1200余人次参与。借助高技能人才工作室这个学习平台，广大员工通过一线锻炼、岗位互助、师徒结对、函授教育等方式充电学习，新进青年员工组成青工技能学堂共同成才。

工作室立项4个科技项目，其中2项被立为浙江省电力公司群众性科技创新项目，农电扁平化管理被列为国家电网公司管理咨询项目计划、浙江省电力公司2011年重点调研课题，并有3名职工的科研论文被核心期刊录用。

2.一体化运行管理机制初步建立

在高技能人才创新工作室建设过程中，不断完善组织管理，强化组织机构保障，健全工作室领导小组、工作小组两级组织体系，确保高技能人才创新工作室的顺利开展。先后健全了制度体系、运作流程、评价标准、改进机制。对技能培训和技术比武的开展时间、次数、质量、考核、奖惩等方面做了明确的规定，对科技项目的立项、研发、报验、验收、成果评审、成果交流与推广等方面作出了比较明确的规定，有效指导、规范了具体工作的实施，形成了组织、制度、实施、场所四位一体、协调运作的高技能人才创新工作室常态工作体系。

3.专业化技能素质与创新水平不断提升

通过发挥创新工作室平台优势，开展技能培训和技术比武，将规范操作与把握技巧结合，强化本岗位技能与学区其他技能的结合，推进员工技能鉴定、技术比武与考前辅导培训、考后分析相结合，员工在安全知识、基础理论知识、基本技能等方面都有了显著提高，有效提高了员工技能素质。

在引导和激励分局青年职工岗位成才方面，开展青年职工技能比武暨“三位一体”竞赛活动，分专业从理论知识和技能操作两部分考核，将比赛结果与年度个人评先直接挂钩，与参赛选手所在班组的平均分与年度集体评先直接挂钩，有效地提高了青年职工理论知识水平和生产技术能力。

以提高企业自主创新能力、促进科学技术发展为目标，促进生产营销管理等部门积极开展管理创新和技术革新等创新实践，为企业的生产经营管理活动提供技术咨询和解决方案，提升了员工创新素质和企业创新水平。

创新工作室成员在省公司调度自动化专业“业务培训、技能比武、岗位建功”竞赛中获得先进个人三等奖。研发的绝缘均压罩的原料配方及其生产工艺正在申请发明专利。在绍兴市电力局2011年科技进步奖评选中，创新工作室成员参与的项目，2项获得三等奖，1项获得优秀奖。创新工作室成员参与的供电服务品质测评系统建设与应用项目，被评为“浙江省企业管理创新成果三等奖”。

四、专业素质提升平台建设的两点思考

1.有机缓解“工学矛盾”是关键

在资源有限的情况下，各种培训、比武和科技项目的开展，使得员工学习时间增多了，相应的工作时间变少了，一定程度上造成了“工学矛盾”。

在工作室平台的建设中，主要通过效率换时间的方法缓解“工学矛盾”。将培训、比武、科技项目研究和工作在实践的基础上内在统一起来，紧密围绕安全生产、电网建设、营销服务、经营管理、科技信息等专业领域的实际问题，开展技术培训、技能比武、管理创新、服务创新、技术革新等活动，以学习成果直接促进工作效率的提升，以工作实践检验学习成果，从而做到学习工作“两不误”和学习工作“两促进”。

2.有序统一“企业发展与员工进步”是核心

第3篇

时光荏苒，岁月如梭，硕果累累的2018年即将过去，满载希望、机遇与挑战并存的2019年即将到来。回首过去的2018年，机电科在公司领导的正确领导下，在吴矿长为首的矿党政班子的直接带领下，在王矿长、机电刘总的亲自指挥下以年初确立的2018年为“机电运输安全管理提升年”为指导主线，紧紧围绕“机电提升运输安全管理”这个中心，全面完成了2018年的机电、提升运输各项工作任务，实现了安全生产。为总结经验、发扬成绩、再接再厉、查找问题与不足，更好的开展好2019年的机电运输技术安全管理工作，现将2018年的工作简要总结如下。

一、2018年工作的简要总结

1、修改完善了机电运输各类管理制度

主要制定、修改、完善了《义能煤矿无极绳绞车梭车使用管理规定》、《井下电气设备防潮治理措施》、《带式输送机综合保护装置安装、试验、管理标准及规定》，

2、机电设备误时大大减少

（1）加强了供电安全、可靠性管理。

根据采掘布置，实行了采掘分开供电、并且合理分配供电负荷，做到了采掘互不影响，同时集中运输巷设备采用从采区变电所供电，不仅保证了供电的可靠性，还保证了采掘、辅助运输设备互不影响，将设备误时的影响面大大减少。同时，针对我矿井深、夏季井下潮湿的不良环境，做好了井下电气设备的防潮防护及供电安全管理工作。

（2）加强了月度检修工作的管控协调，做到设备维护超前预防。

针对月度的机电设备检修，根据设备的检修周期，提前召开协调安排会议，工区提前排查设备存在的问题和平时不能处理的问题，利用月度检修时间进行完成，做到检修有目的、有计划、有针对性，对重点检修项目，特别是综采设备的检修机电科进行跟踪指导、协调，做到问题、隐患不排除，跟踪管理不放手。

（3）督促指导工区做好了备品备件管理工作。

根据平时的设备维护、保养经验及使用说明书，要求每台设备的易损件必须具有备品备件，一些难以运输的大型设备的备品备件，要求现场要有备品备件或整机备用（比如：电机、水泵），做到防患于未然。

（4）坚持发现问题、处理问题积极果断的原则。

平时检查发现的设备故障、隐患，能立即处理的立即处理，不能立即处理的要拿出计划，根据设备的运行情况，与生产协调时间进行处理，杜绝了等靠、设备不坏不维修的一些做法。比如：1302皮顺一米皮带机减速机一轴晃动，发现后立即采取措施进行更换维修，杜绝了重大误时。

（5）对设备自身存在的设计缺陷，积极进行小改小革。

发挥现场维护人员的积极性和创造性，对设备自身存在的设计不合理方面，积极引导进行小改小革。比如：针对1306工作面刮板机一轴制动盘不平衡，震动大，我们自行设计改造了液力耦合器，去掉了制动盘，杜绝了一轴经常损坏的现象。

（6）加强现场管理，注重机电设备问题排查，将设备隐患消灭在萌芽状。开展机电各类专项检查、“冬季四防”“雨季三防”各类检查共计23次，查出问题共计216条，下发了整改通知

单，并对存在的问题进行了现场跟踪指导整改。

（7）加大了机电维护人员的管理。

继续实行了电维护班长每天7:30之前到机电科签字汇报制度和分管机电的

副区长或技术员定期到机电科汇报交流制度，有力的指导了工区机电运输设备管理。

3、现场管理标准逐步提高

（1）规范了小型电器完好牌、标识牌的悬挂安设标准，下发了各类开关、电气设备完好牌、包机牌的安设标准，井下各类机电牌版悬挂整齐标准统一。

（2）规范了井下潜水泵的使用，制作了潜水泵责任牌板，并且在现场进行了悬挂。

（3）加工制作了管路标识牌，完成了井下各个位置管路标志牌的悬挂。

（4）各类绞车采取了颁发“准运许可证”管理运行制度，现场提升运输管控得到进一步提高。

（5）加大了掘二工区皮带运输设备的管理，重点对掘二工区皮带机、刮板机的管理进行规范指导，13皮带大巷1#、2#皮带机的管理有了大的提高。

（6）加大了机电设备、材料升井考核，闲置设备、材料未经机电科允许严禁井下存放，同时对领用的设备、材料，回撤的设备、材料机电科安排专人进行跟踪、监督、落实。

(7)加大了整改单的跟踪、监督、落实。机电科针对王矿长、机电刘总机电方面的整改单安排专人进行跟踪、监督落实，形成闭环管理。

（8）加大了电机、潜水泵的使用管理，电机、潜水泵的外委维修台数直线下降。特别是下半年以来，基本杜绝了电机、潜水泵的烧毁。

4、机电运输各类工程设计、安装得到效果检验

（1）完成了13轨道上山助力车的自行设计及安装。

（2）做好了1306运输系统的三次改造方案的制定及现场技术指导工作。

(3）做好了EBZ132综掘机的自行维修、综掘机的入井下放、井下组装、运输等工作。

(4）配合矿做好了锅炉房设备的拆除工作。

（5）配合外委单位完成了500立方充填料罐的安设工作。

（6）指导了完成了地面两台空压机的安装更换工作。

（7）配合指导完成了主通风机及电控设施的更换工作。

（8）设计完成了13轨道大巷无极绳轨道延伸、13石门联络巷、1311轨顺无极绳运输、轨道铺设方案。

5、机电新技术得以推广使用，为矿节约了大量资金，效果明显。

(1)在1306轨顺安设单轨吊的基础上，又在-725进风大巷安设了一台气动单轨吊，减少了工人运输物料的劳动强度。

（2）引进了两台双级螺杆式永磁电机空压机，每月节省电费1.34万元。

(3)为确保主井提升安全，增加安设了箕斗余煤检测系统。

（4）在井下采区煤仓上口引进安装了电磁式除铁器。

6、职工机电业务水平及业务素质得以大大提高

(1）我们陆续邀请了上海创立、淮南万泰、泰安众诚、浙江中煤、济南华科、弗兰德减速机等厂家技术人员来矿对全矿机电维护人员进行了技术培训，提升了机电维护人员的业务理论水平和现场实际操作维修能力。

(2）配合矿工会开展了“电焊工焊接技术比武”、“钢丝绳插接技术比武”，职工技术得到了锻炼，全矿形成了“比、学、赶、帮、超”的学习浓厚氛围。

(3）指导组织劳模工作室开展了132KW、40KW、小型电机、电磁抱闸、煤机组合开关、设备列车四组合开关隔离刀闸等电气设备的维修。

（4）组织采一、采二、机修厂人员进行工作面刮板机、转载机链轮的维修。

7、机电大型设备按计划进行了改造、更换、检测。

（1）配合外协单位，进行了主井尾绳、主提升钢丝绳的更换。

（2）指导劳模工作室完成了132KW电机轴承间磨损后的电镀修复工作。

(3）完成了地面35KV线路消缺、春防电气试验、防雷检测、井下“三大保护”试验、主副井设备设施检测、水泵联合试运转、电机车等各类设备的检测检验。

（4）对矿压风机控制系统进行了升级改造，完全实现了无人值守；对主通风机在线检测系统正在进行升级改造；对矿灯房正在进行智能管理升级改造，增加了数据传输的可靠性。

8、其它各项工作得以正常开展

（1）做好了“雨季三防”及“冬季四防”工作。

（2）组织学习了上级领导的安全等方面的指示精神及公司、矿领导讲话精神，并坚持了每周一次机电科例会制度。

（3）组织召开了月度检修会和月度机电分析会。

（4）配合矿迎接了鲁西分局、市煤炭局、矿井“安全体检”、“安全生产标准化”达标验收及集团公司各项检查。

2018年虽然我们各项工作都取得了一定的成绩，许多工作也得到了领导的肯定与赞扬，但我们也有很多工作、很多方面做的还不到位，距离领导、标准化要求还有一定的差距，特别是在机电管理“精、细、严”方面还有许多需要我们努力的地方，主要表现在：

1、在制度执行方面，存在制度把关不严、落实不迅速、行动缓慢的现象。

制度制定了，标准下发了，但在执行上工区存在着懒、散、拖的现象，一味的强调人少，一拖再拖；强调人员素质参差不齐，没有过多的从主观方面找问题、想办法造成工作标准低，机电科跟踪、督导的也不到位。

（1）比如开关完好牌、包机整定牌的标准安设方面，标准下发一个月了，但仍有个别单位、个别位置的开关安设标准不同一，造成整体标准降低。

（2）比如在电缆吊挂方面，明确要求严禁使用铁丝吊挂，但现场仍然存在使用铁丝吊挂电缆的现象。

（3）皮带机、刮板机的安设标准方面，标准下发了、也学习了，但存在工区不重视，现场未按标准安设，工区自检流于形式，自检不认真。

（4）矿明确要求严禁井下私存6mm2以下电缆、小型电器；但电缆、设备、小型电器移交升井不及时现象还时有发生。

2、机电误时方面还有许多我们不到位的地方。

机电管理是一个系统管理，需要各级人员齐抓共管，单凭一个机电副区长或机电技术员以及几个机电维护人员来抓，不会有大的转变，但个别单位的机电管理还没有引起工区主要负责人的重视。特别是今年出现了很多管理不到位的地方，这些问题的出现，都是我们的平时管理不到位造成的。比如：

（1）出现了出现了机安工区采区煤仓皮带机轴承损坏误时的现象。

（2）出现了采二工区一米皮带张紧滚筒轴承座损坏的现象。

（3）出现了采二工区1306工作面煤机左摇臂截三轴齿轮损坏现象。

（4）出现了采二工区私自更改移动变电站整定值现象。

（5）出现了掘二工区13轨道大巷无极绳钢丝绳维护、管理不到位，损伤严重，重新插接的现象。出现了采二工区1306工作面刮板机减速机一轴损坏的现象。

（6）出现了1302轨顺11KW潜水泵因泵工责任心不到位烧毁现象。

（7）出现了地面1#主抽风机后级电机轴承间磨损过渡，电机烧毁现象。

（8）出现了机安工区装载硐室给煤机驱动滚筒轴断的误时情况。

3、现场管理虽然有所提高，但还存在一定的差距

4、机电精细化管理还需进一步加强

二、2019年的工作措施

2019年新的一年将开始起航，我们的奋斗目标是：实现机电运输安全，机电管理进一步提高、现场标准进一步提升、人员素质进一步增长。为此我们将2019年确立为“机电运输安全管理再提升年”。新的一年机电科将在以矿长为首的矿级班子的带领下，沿着“机电管理安全再提升”这一主线，围绕“一个中心、两个重点、三个提高、四个减少、五个坚持”开展好机电运输各项工作。

（一）坚持一个中心原则

一切工作都要以机电运输安全为中心，任何人都不得逾越这个红线。

（二）抓好两个重点

2019年我们将继续围绕供电、提升运输两个重点，抓好机电运输安全管理工作，主要措施是：

1、严抓供电管理，杜绝供电越线行为

（1）高压供电严格执行工作票、操作票制度，做到一操作一措施。

（2）严格执行低压停送电管理制度，做到谁检修、谁停电、谁挂牌、谁摘牌，派专人看守。

（3）严格执行拆接火通知单制度，无拆接火通知单严禁随意拆接火。

（4）严格供电整定，未经机电科主管供电的副科长同意，任何人严禁任意改动开关整定值。

（5）严格各类检测、校验、检验。

（6）严查违章行为

2、严抓提升运输安全管理

（1）严格执行主副井检修时间，保证检修效果

（2）主副井各类安全保护设施（机械、电气）严禁甩掉不用

（3）主副井检修期间机安工区干部必须紧跟现场，机电科正副科长每月至少三次紧跟主副井检修现场。

（4）严格主副井系统各类检测，时刻做到完好

（5）严格主副井各类设施周期更换，严禁超期使用

（6）无极绳、各类调度绞车严格执行绞车计算校核的最大提升重量，严禁超提升重量运行。

（7）加强钢丝绳、钩头、安全设施的管理。

（8）司机必须持证上岗。

（9）严查个人违章行为。

（二）搞好三个提高

2019年，我们的奋斗目标是机电管理水平再提高、机电管理标准再提高、机电管理现场再变化和提高。为此我们要采取以下措施：

1、管理人员要再提升机电管理水平

（1）修改完善机电运输各方面管理制度，使其更具有可操作性，让制度管人、让制度约束人、让制度规范人的行为。

（2）出台机电运输方面的管理考核机制，做到奖罚分明，奖的有理有据，罚的心甘情愿。比如：设备完好率方面、机电误时方面。

（3）建议改善矿、工区机电人员方面的用人机制，做到能者上庸者下，打破铁饭碗，不让会技术的人员吃亏，不能干好干坏一个样。

（4）借鉴兄弟煤矿先进的机电管理经验，采取机电管理先突出点的管理，然后向面扩展，再逐步推广的方式，逐步提升机电管理水平。

（5）采取走出去，请进来的办法，多方学习调研新设备、新工艺，力求设备先进，维护方便、故障易排，提升机电设备装备水平。

（6）开展技术讲座，培养管理人员的业务素质及管理能力。

2、要再提升机电管理标准

（1）修改完善各类设备、设施安设、维护、保养标准，做到干标准活有依据，不能想说什么就说什么，今天一个标准明天一个标准，今天你一个标准明天我一个标准，要做到标准统一。

（2）继续邀请厂家技术人员来矿开展技术讲座，提高现场机电人员的业务水平和业务素质，做到工作不凑合、不应付、不糊弄。

（3）开展外出参观、学习活动，到好的地方去学习标准，然后由点带面的去开展标准整改。

3、再提升机电管理现场水平

（1）采取由点到面的去整改现场，不要盘子喝水溢满子来，做一点合格一点、标准一点。好的要继续保持，不足的地方继续整改落实。

（2）不能光唱功不做工，要有对整改现场持之以恒的工作态度，做到手把手的去教，手把手的去做，一月一个台阶的去开展工作。

（3）按照制定的标准、样板来整改现场、提升现场水平。

（三）努力做到四个减少

1、尽最大努力减少机电设备误时，为矿井全年生产任务的完成做好机电运输保障。

（1）要求各工区针对每一台设备，根据其说明书及现场使用的环境，制定设备的维修、维护、保养周期，充分利用日检修、月度检修时间对设备进行检修、维护，并且做好相关的维护保养记录。

（2）加强对机电设备使用人员、维修维护人员的教育培养，要利用班前会多讲多说设备的原理、结构、需要检查注意的地方、运行状态和故障状态。

（3）发挥每一名人员的主管能动性，加大设备检查力度，发现问题及时处理，将设备隐患消灭在萌芽状态。

（4）不断改进设备现有状态，优化设备结构性能，力争设备简单化、集约化、可操作化、易维护保养化。

（5）做到设备备品备件齐全，主要设备配件在现场。

（6）根据设备运转时间、寿命长短、疲劳程度，定期更换大修设备，避免出现驴不死不卸磨的怪圈。

（7）加强设备维修质量、安装质量、使用质量的管控。

（8）做好人员管理，设备出现问题要安排懂技术的人员第一时间到达现场处理。

（9）做好协调配合，做到一家有困难，八方来支援。

2、减少外委维修设备数量

（1）加大现场设备管理和管控，做到责任到人，形成人人身上有压力、有担子，同时加大责任考核，特别是2018年将加大电机、潜水泵的现场管控，损坏一台分析一台，让责任人受处理一次、其他人员受教育一次。

（2）加大机修厂维修人员的技术培养，在维修技术和维修能力上要建立激励机制，避免干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样。增加自行维修设备的种类，对爱专研、通过自己努力会修能修的人员给予一定的奖励，发挥每一个的能力。

（3）开展一些技术比武，增强职工“比学赶帮超”的意识。

（4）开展一些技术讲座、进行外出学习，逐步提高我们的自行维修能力。特别在机械设备维修方面，比如：减速机、滚筒、钻机、绞车，不得出现整机外委维修。

3、减少设备待修率

（1）要对外委维修的设备、自行维修的设备进行维修质量跟踪、把关，杜绝设备重复修，我们自行维修的设备机修厂要形成填写自检单制度，要做到谁维修谁负责，与其薪酬相挂钩，要做到维修人员有压力。

（2）严把配件质量关，不合格的配件严禁入库，严禁出现设备配件不合适凑合的局面。

（3）提高维修人员的效率，要维修数量、质量与报酬挂钩。

（4）鼓励其他区队人员开展设备、配件自修维修。

4、减少电能消耗

（1）继续开展好用电“避峰填谷”活动的同时，制定一些切实可行的节能降耗措施，探讨采煤工作面、掘进工作面用电电量计量考核。

（2）综采工作面充填管路压风、压水采用独立空压机，以减少综采工作面充填管路压风时间。

（3）逐步推广引进永磁同步电机变频控制，进一步节省电能。

（四）继续做到五个坚持

1、继续坚持机电专项检查和机电旬检查制度

机电旬检查改变传统的一次全覆盖、检查不细、不能突出重点的弊端，而是采取突击一个点、一个面的方式，组织全矿机电维护班长和机电副区长（技术员）同一检查某个点、某个面，一是起到检查的目的，二是做到互相监督、互相学习、互相提高。

2、继续坚持电维护班长每天7:30之前到机电科签字汇报和分管机电的副区长或技术员定期到机电科汇报交流制度，形成资源共享。

3、继续坚持使用机电管理微信群平台，利用微信平台进行资源分享、互相学习、互相探讨、互相交流以及信息。

4、继续坚持机电副区长或机电技术员与机电维护班长不得同时离矿，井下出现误时，工区干部必须立即到达现场组织维修，机电维护班长或机电副区长（机电技术员）30分钟内必须到达现场制度。

5、继续坚持为工区提供技术指导和服务

主动与工区机电维护人员多沟通、多交流，增强主动与工区对接的意识，提高服务质量和指导职能。

（五）抓好几项重点工作

1、抓好1306工作面的撤面搬家机电设备安装、运输、供电工作。

2、抓好1302工作面的撤面搬家机电设备安装、运输、供电工作。

3、抓好13皮带大巷永久固定式皮带机的安装工作。