污水处理厂任职报告范文

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第1篇

任职以来，就注重抓科技创新，利用科学技术为生产服务、为管理服务，潜心组织科技创新，节约生产成本，提高生产运行水平。围绕节约、洁净发展为主题的节能减排、治污降耗活动，对设备进行技术改造、革新，节约资金50多万元。

为实施污水处理远程在线监控系统及无纸化办公系统的开发与应用。带领有关技术人员和职工，放弃休息日，进行反复研究，最终经过一年多的努力，系统投入运行。运行后省建设厅对污水处理厂运行情况可以实时监控，污水厂内部与外部市民、客户间的沟通更为便捷。市科技局在污水处理厂召开了“污水处理在线监控系统及无纸化办公系统的开发和应用”技术鉴定会。鉴定委员会给出了“该系统设计可靠，技术先进，社会和经济效益显著，达到国内领先水平，具有在相关行业推广的价值”的结论。该项目年节约资金10万多元，并获得了省建设职工优秀技术创新成果三等奖。

市城市排水监测站是按照国家、建设部法规依法行使对排入城市排水管网的污水及污水处理厂和辛安河污水处理厂的进、出水水质进行监测、监督的机构，在的带领下，排水监测站通过了省计量认证和国家级实验室认可。该站是全国第五家、省第一家通过国家实验室认可的排水监测站。这标志着市城市排水监测站出具的检验报告在亚太十三个签约国家中具有多边互认的效力，能够为市城市排水监测工作提供质量更高、准确度更强、互认范围更广的服务。

在工作中始终把安全生产工作作为首要任务来抓，每月定期检查全厂安全工作，不定期抽点部位和关键工序安全情况，将安全隐患消除在萌芽状态。污水处理厂运行近十年来没有发生过安全事故。

“防汛责任重于泰山”。污水处理厂每年都肩负着城市防汛任务，为做好防汛工作，他始终把保证正常生产运行和保护集体财产作为己任，提前做好防汛预案。今年3月4日,市遭遇自1969年以来最大的风暴潮袭击,坚持在风暴潮一线，沉着指挥，和职工一起站在冰冷刺骨的海水中，在水中搬运沙袋，一直干到深夜，第二天拖着疲惫的身体又照常上班。他们采取的果断行动，保护了国家财产，抗击了风暴潮的侵袭，并成功组织了风暴潮过后的灾后自救工作。

第2篇

在2004年一份报告中，世界银行指出中国在全球清洁发展计划中的份额仅仅只有5%。而到2008年，世界银行宣布中国的份额已高达84%。

在绿色浪潮中，中国最早发展起来的产业非新能源莫属。中国现已成为全球最大光伏制造基地和最大风电市场。然而这两年光伏和风电行业每况愈下，风电尴尬，光伏哀鸿遍野。可这并不意味绿色浪潮下的清洁技术行业全部处于低谷中。

“2012年新能源行业不好，很多看好清洁技术的投资人会转向环保行业。”经纬创投合伙人方元告诉《环球企业》。据清科数据，2012年上半年清洁技术行业投资中，超过60%投入到环保产业。

红杉资本投资了准备在创业板上市的做土壤修复的北京建工环境修复公司；经纬和纪源资本投资了石油污水处理企业安洁士；北极光投资了工业污水处理企业东硕环保和污泥处理企业中持绿色；浩然资本投资了?清洁煤企业阿米那；青云创投投资了路面沥青回收再生产的中交科技。2012年4月，国内首只专业推动节能环保投资基金—中宸基金在广州成立。其中用于环保产业的资金规模约100亿元，主要用于垃圾发?电。

渐渐，一批个头不大但生机勃勃，平时远离热闹秀场的环保小英雄们，走上前台。

掘金者

中国粗放型经济增长方式对环境的破坏正在产生严重后果。中国二氧化碳和二氧化硫的排放居世界之首，90%的河流受到污染、40%的人口没有洁净饮用水供应、三分之一的土地受到酸雨威胁。中国一线城市的PM2.5年平均浓度都在55微克/标准立方米以上，根据世界卫生组织的《空气质量准则》，当PM2.5年均浓度达到每标准立方米35微克时，人的死亡风险比每标准立方米10微克的情形约增加15%。

对于政府来说，中国的经济必须要变得绿色。对于民众来说，生活环境必须变得更加清洁和宜居。这些愈加迫切的需求和实际待解的问题，使得环保产业在经济寒冬时依然保持稳固增长。有越来越多的掘金者在其中寻找机会。

美国人威尔·拉塔在阿尔斯通欧美、中国工作了近20年后辞职，在中国创立阿米那，以脱硝业务起家。“十二五”规划纲要中氮氧化物减排10%的目标，让阿米那这样毫无政府关系的企业2012年以十几倍的增速在发展。客户包括华能、大唐这样的电力央企，完全靠技术力量撬动了市场。

威尔·拉塔选择的大气污染处理行业看上去不够性感，市场玩家大多都是龙源、博奇环保这样的国有企业。阿米那能够逐步获得市场证明这一行业对于新进入者并不是毫无机会可言。

在大气污染领域中的掘金者还包括像杜邦这样的跨国巨头。2012年11月，杜邦在中国推出PM2.5解决方案，能够帮助其工业客户去除99.5%以上的PM2.5颗粒。杜邦可持续解决方案清洁技术部北亚区总裁薛冠申告诉《环球企业家》，促使杜邦在中国推出PM2.5解决方案的原因是，2012年初颁布的新“环境空气质量标准”首次将PM2.5纳入检测标准，并于2016年1月1日开始实施。“尽管有将近四年的准备时间，但对工业企业来讲，仍然是巨大的挑战。”薛冠申说。

挑战意味着机会，阿米那的投资方浩然资本把环保领域的投资主要都放在大气污染处理行业上。浩然资本合伙人王泓清解释，中国电力80%来自于煤电，在煤电上进行环保处理的空间巨大，脱硝是浩然资本培育阿米那做的第一步，再往下是为煤电厂做碳排放、节能和余热利用。

34岁的广东人何文意曾做过两年警察，在广告界打拼近十年，曾任智高广告总经理，在上海交大EMBA班上结识了粟沅生和李松棠后，三人创立了安洁士，专门处理油田中最难处理的压裂废水。后来安洁士成为国内第一家将压裂废水中COD（化学含氧量）降到60以下并实现工业化的企业。

选择环保领域创业后，何文意开始完全不同于传媒业的工作和生活方式。此前的五星级酒店、商务舱，被替换为不超过200元的宾馆、火车。创业初期，在油田污水里采集样水时，泥浆会溅到何文意西装西裤上，何笑称过着“民工般的生活”。

何文意选择的工业污水处理领域是大多数风投紧盯的领域。经纬创投合伙人方元介绍，中国过去三十年工业化对水的污染恶果，这几年陆续展现出来。中国很多地区是缺水的，重工业又是需要水的，有些地区获得水的成本甚至高于污水处理的成本。“有些客户觉得值得花这个钱，商业上有意义，再加上政策上的指引，很多企业愿意来做这个事。”方元说。

年近60的瞿建国曾在1987年创办中国最早的上市公司之一申华实业，后来将申华股份转让后准备退休，定居在温哥华。在加拿大的生活，让瞿建国感受到什么是真正洁净的生活环境，意识到在改变国内居民水质上有很大的空间，于是回国二次创业，创立开能环保。

瞿强调的是全屋净水概念，并不只是饮用水需要净化，重金属等有害物可以通过其他途径进入人的身体，比如洗澡、洗衣。所以要在水龙头上安装净水设备，进行全屋净水。现在开能计划进行产业链延伸，将生活污水直接处理后循环使用。现在实验室阶段已做到处理成本不超过2元/吨。

在环保行业从业超过20年的许国栋，从建工金源离开后，带着团队在2008年创立中持环保。从2009年仅几百万元的年收入，到2012年仅水务和有机固废业务收入就达到4亿元。

市场+技术

虽然有大量的创业者和资本涌入，但环保产业很难重复新能源的老路，在短短几年内出现爆炸式增?长。

原因有两方面。一方面，这个产业的拉动超过60%的因素取决于政府政策，且大多数环保项目（市政污水处理、土壤修复、市政垃圾处理等）的买单人是地方政府。产业发展速度受制于政府的决策和执行。另一方面，环保产业中大部分是服务类、工程类的企业，“牵涉到人，谈工程需要时间，不可能是爆发的增长。”北极光董事总经理杨磊说。

当然，这并不是说行业依旧会匀速发展，市场空间正以比想象中更快的速度在扩大。“十一五”期间全社会环保投资已经达到1.3万亿元，占GDP1.6%。预计“十二五”期间，环保产业的投资需求将达3万亿元。在大气、水、土壤、固废这些细分领域中，都有巨大的空间孕育出行业巨头。永清环保总裁王中炯预测，到2015年，一定会出现5到6家产值过百亿的龙头企业。

那些能够在未来几年市场扩容中获得更多市场份额，直至成为行业领军者的企业，必须具备两方面的能力。一是市场和渠道拓展能力，二是掌握具有一定壁垒的技术。

环保企业的市场拓展能力重要之一就是与政府和国有企业打交道的能力。

中持环保管理团队平均年龄超过40岁，在环保业内深耕多年，拥有出色的与政府和国企打交道能力。中持环保董事长许国栋介绍市场拓展经验时提到，要了解客户不同时期的不同诉求。由于涉及细分领域多且区域性强，环保产业客户群呈现出庞杂的特点。

八年前许国栋在环保企业建工金源任职时，就做了70多项客户类别的划分，如其中之一是江浙地区中小城市地方政府。

“表面看环保产业特别复杂，不同地方政府差别那么大，不同官员习性差异那么大。但其实不同阶段的诉求是有规律的，国家大的政策形势，地区发展形势，决策一定是按大的规律走的。”许国栋介绍，早期建污水处理厂目的就是为了验收，污水处理厂只要建成就可以。到后来污水处理厂要应对核查，必须切实地考虑污水处理是否达标等问题。这些客户诉求都随着国家政策和地区发展形势在变化，环保企业要摸清这个变化趋势。

杨磊认为，“当拥有客户之后，客户有各种需求，固废、水，就自然把这些都做起来了。这是很自然的一个成长过程。”中持团队此前为浙江宁海县做了很多年的污水处理厂，后来宁海县政府考虑要做污泥处理时，会首先考虑找中持做咨询，最后公开招标时中持拿下了订单。

另一个投资者看重的要素是环保企业拥有具备一定壁垒的技术。

有投资人认为脱硝市场是脱硫市场的复制，而这一市场几乎被国有企业把持，没有任何新的投资机会。事实上脱硝中最难的炉内技术是很多此前做脱硫的环保企业没有掌握的，国内掌握炉内技术的仅龙源和阿米那两家。具备一定的技术门槛，是浩然资本投资阿米那的最重要原因。浩然资本合伙人王泓清介绍，她跟电厂沟通之后发现，电厂考虑最多的是要保证改造过程中的安全性。“更多的是不要把锅炉拆了装不回去，因此好的技术很有优势。其次再是考虑价格，最后才考虑脱硝作用。”王泓清说。阿米那就是靠技术获得订单，甚至包括华能和大唐这样的电力央企订单。

安洁士获得经纬投资的原因在于，突破了石油工业领域中压裂废水的处理技术，“需求很清楚，而且客户痛点很明确。”方元说。安洁士董事长何文意曾告诉《环球企业家》，安洁士作为第一家攻克压裂废水处理技术的企业，较之于竞争对手，至少领先一到两年的时间，而安洁士则可以在这个领先速度下，快速占领市场。

“同样的事情，如果你有好的技术可以把利润做上来，别人挣不了钱的事情你能挣钱。这个取决于技术能力。”杨磊告诉《环球企业家》，北极光投资中持绿色的原因之一，也是中持厌氧消化效率可以高于其他竞争对手。

杨磊认为，完全草根的人做不了环保产业，而完全技术的人也做不了。“基因要比较混搭，在环保领域才能成功。”要有草根性来理解客户在现实中面临的问题，也要有一定的技术来解决方案的构成和运营。

第3篇

【关键词】中职 项目课程 校本教材 实践 思索

【基金项目】此论文是福建省职业技术教育学会2012年立项课题：中职《环境监测技术》项目课程校本教材开发课题研究成果。

【中图分类号】G42 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2013）06-0229-02

一、中职《环境监测技术》项目课程校本教材开发的背景

我国环境监测专业的创设有其独特的历史背景。二十世纪70年代末我国为应对日益严重的环境问题，在各级环保部门增设了环境监测中心。为培养此专业人才，高校相继开设了环境监测技术等课程。最初承担教学任务的是一批有着丰富实践经验和严谨科研精神的教授，他们非常注重环境监测教材的选用与编写，在这些专家的努力下，多本的环境监测专业相关教材出版了。这些教材学科体系分明，涵括《水污染分析实验》、《仪器分析实验》、《环境监测系统及管理》、《环境监测实验》等。以环境监测技术这门课程为例，该课程教材用书一般分为理论篇和实验篇，分别适用于传授专业理论知识和指导实验操作。基于高等院校注重前沿技术与方法传授的原因，这些高校用书均有理论水平高深、系统分明等特点。

随后开设环境监测专业的中高职院校所用的教材沿用自高校教材，虽然在高校教材的基础上做出了一定的修改，但还是存在系统分明，侧重理论知识传授的特点。认真分析高校与中职学生能力特点和培养目标可以得知：相对于高校学生，中职学生文化水平偏低，学习理论知识积极性不高，但他们的实践能力却没有明显劣势；与高校旨在培养科研技术高端人才的目标不同，中职学校是要培养生产一线的应用型、技术型、操作型人才。而目前沿用的《环境监测技术》教材内容与培养中职学生职业素养、操作技能的目标不太吻合，不利于学生综合素质的培养。有关环境监测新方法、新技术、新仪器等教材内容更新慢，导致学生参加工作后产生“学非所用”的感觉。

介于上述情况，笔者认真研究了教育部《关于全面推进素质教育深化中等职业教育教学改革的意见》的精神，其中提及要加强课程改革和教材建设，中等职业学校要根据实际需要，及时更新教学内容、开发教学资源，编写反映自身教学特色的补充教材和讲义等。据此，笔者结合项目教学法的特点，旨在开发一本能培养中职环境监测专业学生职业能力的校本教材。

二、项目课程校本教材开发的过程

1.依据中职环境监测专业对应的行业人才需求，确定岗位群，明确能力要求

虽然环境监测专业就业面广，但与高校毕业生从事科研、设计等就业方向不同，中职毕业的环境监测技术专业人才主要就职于环保公司、医院污水站、污水处理厂检测室、工厂化验室、区县监测站分析室等一线岗位。因此，在确定岗位群，开展市场调研时主要邀请了福州市监测站、福州大学城污水处理厂等一线技术人员和在此岗位上任职的本校毕业生开展调查。综合各方专家意见，确定岗位群并分析相应职业能力要求。

2.分析《环境监测技术》专业典型的工作任务，开发课程项目，编写课程标准

经调查发现，不同类型的工业污水水质差异大，污染物类型复杂，需测定的分析项目因生产工艺不同有所差异。况且在现有学校实训条件下不易模拟工业污水环境，故抉择之下决定不将其列为独立项目。而医院污水水质检测项目虽然相对统一，但多数项目与地表水及污水处理厂水质检测项目重复，因此也不将其列入单独项目。在认真分析之后，再结合校园及周边环境特点，重点选取了监测福州地表水（西湖或内河）水质，监测污水处理厂水质，监测校园空气质量和噪声环境质量等四个课程项目。并针对这四个课程项目选取代表性的工作任务，在监测福州地表水（西湖或内河）水质项目中选取了制订方案、测定高锰酸盐指数等8个典型工作任务，在校园空气质量监测中选取测定PM10、编写监测报告等6个工作任务，四个项目合计25个工作任务。并根据岗位能力需求制定各任务相应的知识目标和技能目标。

3.收集《环境监测技术》教材相关资料，依据项目体系，确定教材框架

在明确项目任务之后，针对实施任务所需提供的资讯开展相关资料收集。结合项目教学法的基本过程，确定以学习目标、任务情境、任务布置、任务要求、学生活动（决策、实施）、任务资讯、项目任务书、评价表作为校本教材的编写框架。在教材框架设计上，尽力体现 “资讯、计划、决策、实施、检查、评估”这一“行动”过程。但结合考虑教学过程以及教材编写的基本体制，把学习目标、任务情境、任务布置、任务要求置于前部，便于教学中师生明确任务及其要求。学生活动这一环节主要作为学生制订计划和实施任务的过程指导置于任务要求之后。而作为制订和实施任务需要的资讯则放置其后。《项目任务书》这一内容作为附录置于每个任务的资讯之后，评价表作为项目教学过程应用的最后一个环节置于《项目任务书》之后。

第4篇

时光如梭，不经意之间2019年就要过去了，回顾这一年，是美好的一年，收获的一年，充实而忙碌的一年。我于今年6月有幸加入XX集团，在监察审计部任职，按照领导要求，目前在财务部学习锻炼。在这半年时光里，我深切感受到了集团公司这个大家庭的温暖关怀，也感受到了领导和同事们的悉心帮助，使我在短时间内更快更好的融入集体，也让自己迅速进入工作岗位，扮演好自己的角色，同时在思想、工作、学习等方面都取得了一定的进步。现将本人这半年的工作情况总结如下：

一、财务工作方面

1、参与制定完善集团公司各项财务规章制度。完善并修改了《XXXX（集团）财务管理制度》，起草制定《（集团）差旅费管理办法》、《（集团）财务审批制度》、《（集团）增收节支管理办法》、《（集团）全面预算管理办法》。

2、认真落实月度、季度财务分析报告工作。按照集团公司要求，在总会计师的悉心指导下，我起草完成了集团公司财务分析季度报告，并做成模板下发给各子（分）公司作为参照，统一了财务数据上报口径，并按月及时完成集团公司财务分析报告的撰写及汇总工作。

3、认真做好固定资产以及存货的管理工作。按照财务部的岗位职责划分，由我负责集团机关固定资产及存货的管理工作。我及时完善了集团公司机关的固定资产台账，按照企业会计准则及集团财务管理制度的规定，按月对固定资产折旧进行测算并向集团机关会计提供数据；参与了存货的清查盘点工作，对后一步库存材料的处置提供依据。

4、按时完成部门月度工作小结的上报工作。按照集团公司领导要求，每月终了各部门要及时上报月度工作小结，我对财务部每月发生的各类业务及工作事项认真做好记录，并在月末及时总结，按时完成上报。

5、做好集团公司贷款融资业务的银行对接工作。根据集团公司的发展规划和业务需求，我集团公司计划向银行进行贷款融资，前期已与六家银行对接完毕并提供了基础性资料，目前已完成银行的前期信用评级与客户准入手续工作，下一步将持续跟进，及时向银行提供资料。

6、9月，同城司的相关人员赴国开行，积极商谈国开行贷款还本付息的相关事宜，再次确认了本金和利息金额及归还时间。

7、参与XX分公司调研小组，完成调研工作。根据集团公司第二次总经理办公会议要求，为进一步强化管理工作，全面掌握XX分公司面临的各种疑难问题，成立调研小组，围绕大用户管理、管网漏损情况、抄表现状、巡查稽查工作、欠缴水费情况等多方面开展深入细致的调查研究工作，并认真完成调研报告，及时为领导提供决策依据。

8、认真完成领导交办的其他事项。作为一名新入职的员工，我时刻保持着干事创业的工作激情和艰苦奋斗的吃苦精神，常与领导同事加班加点，有时工作做不完便会拿回家继续做，总之领导交办的事项我都会竭尽所能完成好。

二、监察审计工作方面

因为本人的编制在监察审计部，因此除了做好财务工作以外，我还积极参与监察审计部的各项工作：

1、我于6月进入集团公司，由于监察审计部属于新成立科室，各项制度未能完善，我积极配合部门领导，起草制定了《XX集团内部审计管理办法》，并制作了审计类文书及工作底稿等各式模板，方便后期开展审计工作。

2、今年8月，按照审计局《关于开展XX内审自查工作安排的通知》要求，对2018年度集团公司总部及下属3个二级单位（*XX公司、**市XX处理厂及**市XX污水处理厂）的资产、负债、损益、收入、费用、效益情况，以及重大决策事项、资产质量状况等方面进行了内审自查，并及时上报内审自查报告。

3、今年10月，按照市国资委《关于对市属国有企业负责人履职待遇与业务支出情况进行专项督导检查的通知》要求，对集团公司领导班子成员2018年9月至2019年9月期间的公务用车、办公用房、培训、业务招待、差旅费、通讯费等六个方面进行了认真自查和梳理，并及时上报了自查报告。

4、积极配合生产运营部，参与集团公司采购方案研讨小组，按照集团公司采购管理办法的规定，针对2020年度集团公司采购计划，与小组成员共同讨论采购方式，并对材料最高限价进行复核等工作。

5、按照集团公司领导要求，参与月度巡查工作，对各子（分）公司生产运营状况、安全情况等进行摸底调查。

三、不足之处

在这半年的时间里，我能够认真对待每一项工作任务，认真遵守规章制度，能够及时完成领导交给的各项任务，积极主动地开展工作，但是，在工作当中还存在诸多不足：

1、业务能力存在很多不足，在财务涉税方面、内控制度以及下属子（分）公司的生产运营、操作流程等方面我还需要继续深入学习，不断增加自己的知识储备、业务能力、工作经验。

2、服务意识上存在不足，工作上存在只顾自己一块地的现象。没能主动作为，为他人设身处地的着想。

3、工作主动性上存在不足，在有些工作上还是很被动，领导说什么自己才做什么，缺乏大胆作为、干事创业的冲劲。

四、下一步工作打算

1、认真落实好集团公司全面预算工作。2020年年初要在全集团公司范围内推行全面预算管理，由我牵头，要做好前期准备工作，各（子）分公司要积极配合，加强沟通协调，认真落实好全面预算工作。

2、继续做好财务分析工作，及时提出为实现本集团公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。

3、加强个人业务工作学习，提高各方面业务能力，让自己成为一专多能的工作人员。

第5篇

关键词：新农村建设 环境问题 解决对策

1、莘县新农村建设现状

1.1、莘县基本情况介绍

莘县，是山东省聊城市的下属县，在2009年是被列为山东省财政直管县，曾有：“国家级生态示范区”、“中国塑编之城”、“中国蔬菜第一县”等称号。莘县的建设得到快速的发展，值得称道的是莘县的发展是一种良性的、均衡的发展。莘县的优良企业主要有：山东雁宾酒厂以及东方特种钢铸造厂，产品经销山东各地，有的优良产品可以出口到国外，为莘县的发展提供经济动力。

1.2、新农村建设情况

为相应党的号召，自十以后，莘县的新农村建设的步伐有了明显的加快。根据政府的报告显示，结构体现新设计、建设采用新技术、有干净整洁的厨房、有适合的其他淋浴设施、有卫生型厕所是新农村建设最终要达到的标准。经过几年的新农村建设，在莘县的某些地方已经实现了通自来水、通宽带，莘县也正在大力搞绿化建设，便捷的公交车也出现在了大街上。

可是，在新农村的建设中，村庄的环境却没有得到很好的控制和管理。虽然有的部分进行了经济增长模式的优化，进行了绿化的建设以及公路的修筑，但是在莘县的各个农村中，大部分的农民是通过养殖或者种农作物，做个体生意来维持生活的，可以说生活水平是参差不齐，同样文化程度以及对环境的保护意识也是有很大的差别的。

2、新农村建设中出现的环境问题

聊城市莘县通过对新农村建设的规划，很多村落都相继进行了新农村建设，但是环境问题是每个村庄所面临的普遍问题，由于时间和各种条件的限制，仅仅通过对莘县县城周边六个村庄的走访，得到相应的一些数据，并根据这些数据得到一些相关的图表，最后通过相关的数据分析得到相应的结论，主要的内容如下所示：

如图1所示，在莘县县城周边的村庄中，生活垃圾、污水排放以及牲畜粪便的影响污染程度比较大。在新农村的建设过程中，生活垃圾随处倾倒、养殖业废水随处排放等现象较为严重。垃圾的过度排放，严重影响了人民的生活，有的甚至堆在了路边上，使得柏油马路也变得脏乱不堪，有的甚至影响到了公路的使用，增加了公路的维护、修理费用。在农村存在很多的养殖场，由于缺乏对畜禽养殖及其粪便排放的有效管理，因此造成了很大的污染。从环保角度来说，1头家畜就是一个污染源，一个畜禽养殖场就是一个环境污染物的生产场所，不得不说由其造成的污染已经成为新农村建设中的重大环境问题。

3、新农村建设环境问题产生的原因

3.1、村民的环保意识较低

在农村的80%村民是没有受过高等教育的，有的甚至是从来没有上过学，没有接受过教育，在他们看来，最重要的就是维持生活，对于环境，他们没有明确的概念，同样没有保护环境的意识，因此对农业污染问题存在意识不强、知识缺乏、严重认识不足的现象普遍存在。因此，在这样的情况下莘县农村的环境污染变得更加恶劣。

3.2、县政府的管理措施实施不当

环境的管理是一项持续时间长，需要花费大量的精力、物力、财力，但是又不能够向经济指标一样显示在财务报表上的一项工作。因此，在每届县政府任职时，管理的着重点基本是放在真个县城的经济增长上，而对于这些“风光的”经济增长背后的代价是什么却不做任何的管理和询问。他们一心关注的、想要做大的只是业绩，业绩，还是业绩。有的政府人员能够意识到积极为农民创造途径，促使他们进行环保，比如：在每个村安置统一的垃圾箱，以便提醒村民按照规定倾倒垃圾，但是对于垃圾箱的清理工作往往是不能够做到位，经常是垃圾溢出了垃圾箱，而且好几天不见工作人员进行清理。

3.3、乡镇企业环保法制观念较弱

在莘县，存在不少的乡镇企业，但是这些企业的环保义务履行的主动性不够，是导致农村环境污染进一步恶化的另一重要原因。在这些企业中，即使有些企业能够意识到环境在当今社会中的重要程度，但是大部分由于自身的基础设施较差，往往是对环境污染进行防治的速度跟不上环境破坏的速度。然而，农村的环境又较为脆弱，企业的经济发展便对农村的环境带来了毁灭性的破坏。

3.4、基础设施薄弱

由于受到资金和经济条件的制约，在莘县，绝大多数的农村没有建设专门的生活垃圾填埋场或者是污水处理厂。排水设施只分布在少数的农村地区，大部分农村的污水在没有经过任何的处理的情况下就直接排放出来，在污染了环境的同时还会对农村饮水安全造成一定的威胁。

4、新农村建设环境问题带来的后果

4.1、对村民的影响

人是生活在环境中的，人与环境的关系之密切不言而喻，因此一旦环境受到破坏，那么人类便是首要的受害者，不论是水质的污染还是大气的污染，对于人的危害的灾难性的。倘若村民的健康受到威胁，那么不仅农村的发展会受到阻碍，而且我们的子孙后代的都将受到威胁，因此，环境问题必须引起所有人的关注。

4.2、对土地的影响

农业使用污水，使作物减产，品质降低，甚至使人畜受害，大片农田遭受污染，降低土壤质量。大量的化肥的使用，使得土壤板结，营养失衡，土壤的有机质被破坏，影响土壤微生物的生存，同时使得土壤肥力结构发生改变，降低了土壤的生产能力。同时化肥的使用会使得土壤的酸度增加，土地贫瘠化加强，因此在这样的土壤上生长出来的农作物往往是不符合“绿色”标准的。

4.3、对社会的影响

生态文明建设中的主要单位是新农村建设，整个社会的环境水平与农村的环境的好与坏紧密联系。在农村环境受到如此破坏的情况下，空气的质量指数日益升高，雾霾的出现频率也是越来越高，人民出行往往是在能见度很低的时候出现事故，对社会的稳定带来威胁。一方面在农产品生产和食用过程中，中毒事件屡次发生，中毒的人数也在逐年的增加。另一方面，环境的破坏导致农产品出口因残留超标而频遭红灯，因此每年农产品由于出口被退回而造成经济损失多达几十亿元。

5、新农村环境问题的解决措施

5.1、农村厕所问题的解决方案

农村的厕所问题的解决方案主要分为两种情况：

（1）针对于生活水平偏低，发展较为缓慢的农村偏远地区：粪尿分集式便器是比较适合的一种方法，这种方法的最大特点就是，将人所排除的粪便和尿液分开来储存，一方面干燥的粪便不似原先的粪便含有很多的有害物质，会散发出污染大气的味道，反而没有臭味很适合作为庄稼的肥料，另一方面粪尿分集式便器可以避免对地下水的污染，注重对资源的再利用，还有就是这种马桶不需要用水冲，节约了水资源，最适合缺水的地区。可供农村家庭选择的还有“三格化粪池厕所”。寄生虫卵的比例大于粪尿混合液比例时而产生的沉淀作用以及粪便密闭厌氧发酵、液化等是其基本原理，经过一系列的程序可以杀灭寄生虫卵，达到粪便无害化的目的。3 个相互连通的粪池是“三格化粪池”的主要组成部分。

“三格化化粪池厕所”的基本构造如图2所示：

三格化粪池厕所建立比较简单，而且有助于粪便的发酵和储存，在有需要的时候可以用来做农作物的肥料。

（2）针对生活水平较高，接近县城的农村地区：抽水马桶是很好的一种选择，在新农村建设的过程中，对于农村城乡家庭，没有明确规定，以推广卫生厕所为主要目标，目前国家爱卫办倡议推广的是卫生厕所是以普及使用冲水式蹲便器为主，结合新农村建设，以建设-地面冲水蹲便器，地下为双瓮式污物回收方式的卫生厕所，目前这个方案在全国推广中。农民将来都能够住在楼房中，抽水马桶便很适合这样的情况。比较适合的还有直冲式连体座便器，这种座便器的主要特点是节水功能比较好，而且存水的面积小，这样的结构能够集中水力，外观来说因为整体的包边设计，使得座便器比较容易进行清洁。

5.2、农村生活废水的处理方案

农村的生活废水量很大，而且不容易进行统一的处理，同样针对不同的发展情况，所处的不同的新农村建设阶段，我将处理方法划分为两类：

（1）针对农村地区还没有建设新农村小区的地方，蚯蚓生态滤池污水处理技术是很好的一种选择，由污染控制与资源化研究国家重点实验室、南京大学环境工程系辉等人提出的这样技术，适用范围很广，而且所要求的条件很低。像我们莘县的农村一般都在100-300户之间，因此这种方法显得既方便又实惠。而且在现实的应用中该技术已经取得很好的成果。

（2）针对于新农村建设中的小区，地埋式生活污水处理方式是一种很好的选择，既经济又高效。这种设备可以存放在地下不会占用地表面积，地上的土地完全可以用来做绿化，常规高空排气式一般的污水处理设备常用的一种方法，但是不同的是此种设备还具有土壤脱臭的措施。全自动的电气控制系统和设备故障的报警系统可以保证设备的安全运行，而需要人做的就是对设备进行定期的维护就可以了，十分节省人力和物力。

5.3、村庄或内存居民周边环境绿化问题解决方法

农村的大多数村民受教育水平较低，而且对农村的绿化关心程度很低，因此大部分的农村总是建设水平很低，而且绿化建设较为落后，在日常生生活中的管理秩序较乱。因此，对于农村来说最重要的是体现村庄特色，根据村庄现有的状况准确进行定位，遵循城乡绿化一体化的思想，根据村庄的现实情况，将农村的建设与经济的发展相联系。另外还应做到统筹规划，利用调整树种结构的方式做到协调发展。

在农村绿化的建设过程中，要坚持长期管护的原则，新农村的绿化建设时一个长期的建设过程，目前有些群众由于受到利益的驱使而进行伐木，再加上养护管理跟不上，造成植物被严重破坏的情况，因此要加强村民的绿化意识。农村绿化尽量要符合当地的乡土，绿化植物的日常维护费用占据农村日常支出的很大一部分吧，因此重要的是利用植物本身的特性减少这一支出，做到既能美化环境，又能够做到节约。

5.4、主张要求全员参与建设新农村

新农村建设是关乎农民切身利益的事情，因此，农民的支持与配合是建设过程中必不可缺少的，但是现实中的情况是现在的新农村建设严重缺乏村民百姓的参与，并且很少采纳村名的意见。号召村民参与进来可以增加村民对新农村建设的理解程度，可以集思广益，也可以共同探讨环境治理的问题，毕竟解决环境问题的关键性因素是每一个村民。

因此，针对于不同发展阶段或者建设阶段的新农村来说，所适合的处理方法也都是不一样的，只有选择最适合的方法才能够促进新农村的建设。新农村的厕所问题是直接关乎村民健康问题的重要因此，而生活垃圾、生活污水问题则是最为普遍，最难治理、最需要全体参与治理的问题，绿化建设则是为了建设生态文明不可少的措施。

6、结语

新农村建设的成功与否，与村民的生活与幸福息息相关，与社会的安定与和谐联系紧密，同样关乎经济的发展和社会的进步。环境是当今社会全球都在关注的焦点问题，环境是人类生存和发展的基本条件，如果环境遭受到破坏，人类必然要遭受到自然的报复，因此，保护环境不受破坏是大家义不容辞的事情。于是，当新农村建设和环境保护这两件事情结合起来讨论时，就足以能够看出新农村建设中的环境保护的重要性。

参考文献：

[1]张哲.新农村生活垃圾处理问题调查分析―以云南省宜良县九乡彝族回族乡为例[J].云南农业大学学报，2001，15（9）：35-37.

[2]范家霖，胡默言等.新农村建设中的环境研究[J].地域研究与开发，2007，9（6）：25-28.

[3]陈润羊.新农村建设中的环境问题初探[J].生态保护，2008，33（05）：16-19.

第6篇

都说荷兰人喜听恭维话、守时，但戴闻思先生却为了向我解释自己为何坚持在公司可持续发展报告中专门辟出一章介绍公司负面事件，而错过了年初定好的一个电话会议。

所以，我更愿意相信荷兰人“很精明”的说法：为了更重要的事情去做改变是划算的。帝斯曼堪称“最善变的世界500强”：它100年前还是荷兰的一家国营煤炭公司，现在已经变身高科技专业公司，期间，它的业务还经历了三次变革―从基础化学品到石油化工，再到专业化学品。

戴闻思虽然调任帝斯曼中国运营及责任关怀副总裁不久，但他在帝斯曼工作已达30年之久，而且多年前就经常来中国。现在，他喜欢上了中国（未来十年都愿意待在中国），尤其喜欢帝斯曼中国总部那三幢外形独特的建筑―低碳办公楼和研发中心。在他看来，这三栋楼就像三位会说话的巨人，最适合告诉人们，帝斯曼是如何在中国既变化又坚守的。

你来中国之前一直在公司的荷兰总部工作，你在荷兰被记者问得最多的问题是什么？

最常问的问题就是公司所制定的战略、愿景是否真的适应公司的发展现状。

如果我现在也问这个问题，你怎么回答？

我会给你一个非常诚实的回答。我们把自己定位成一个可持续发展的公司。帝斯曼是专注于生命科学和材料科学发展的全球性公司。我们承诺，在坚持可持续发展的同时坚持公开透明原则。

听说你们正在做一个战略性调整？

帝斯曼最初是一个煤炭公司，经过100年的演变，正逐步向生命科学和材料科学转型。作为这种演变的一个结果，就是近期一些不符合公司发展战略的业务，比如说帝斯曼农业，还有三聚氰氨业务，已经被我们剥离出去。

帝斯曼公司注重生命科学和材料科学两个领域的发展，通过聚焦生命科学和材料科学的交叉结合领域，寻找创新的方案，来解决社会趋势问题，比如说气侯变化、能源节约、人类食物的平衡等等。

为什么把那些业务剥离出去，是因为它们不符合你们的利润指标，还是不符合你们的可持续发展战略？

我们做这个剥离决定的时候，还远在经济危机之前，是由帝斯曼本身的战略方向决定的。帝斯曼于2007年10月宣布加速实现“愿景2010”战略，在对公司各业务集团进行全面评估之后，帝斯曼决定集中发展生命科学（包括营养和制药）以及材料科学（性能材料）业务。在“愿景2010”期间，不适应上述策略的业务将会分割或剥离给战略上更为适合的公司，使这部分业务能够在其管理下得到进一步发展。这部分业务（主要包括三聚氰胺、尿素、肥料、能源、弹性体、特殊产品、顺丁烯二酸酐及其衍生产品）将重组为一个新的基础化学及材料业务集团。

关于可持续发展战略，你们自己是怎么定义的？

在帝斯曼，我们是用三个P（People， Planet， Profit）―也就是人、地球和利润―来定义可持续发展的。帝斯曼认为人是公司最珍贵的财富，公司内外、整个地球上的人的生活对我们来讲都至关重要。第二，帝斯曼关注地球、环境的发展。当然还有重要的一点就是利润。因为我们已经有100年的历史，帝斯曼希望还有更多的100年的长足发展。正如帝斯曼在自己的使命中说道：我们肩负使命，为我们和我们的后代创造更加美好的生活。

其实说到环境，我想引用我们帝斯曼董事会主席谢白曼先生（FeikeSijbesma）讲的一句话，“一个公司不可能在一个失败的环境里面成功，更不能宣称自己是成功的。”帝斯曼在其商业活动中，始终关注并致力于经济效益、环境质量和社会公平三方面的和谐发展。

这个战略指导下的中国业务一直是一帆风顺的吗？

帝斯曼中国是通过合资以及并购在中国进行发展的，在帝斯曼整体战略框架的指引下，同时兼顾中国的国情开展业务。

环境方面，帝斯曼公司内部制定了很多标准，这些标准作为全球标准在中国范围内同样适用。比如说我们收购一个项目的时候，这个公司原来可能没有污水处理厂，我们收购以后会投建污水处理厂，以确保达到公司统一标准。

当然，帝斯曼中国在经济危机当中也有过一定的压力，但是我们努力去做得更好，公司的业绩显示帝斯曼还是在稳步增长，我们会努力达到下一个目标。

可持续发展战略在你们的增长里面贡献率有多少？

可持续发展能够帮助我们对整个经济或者是对这个社会有所贡献。但具体很难用数字表达。我们将可持续发展的理念贯彻在业务开展的始终，比如我们是最大的维生素供应商，我们在生产营养产品赚取利润的同时，也积极参与寻求解决方案以解决日益严峻的老龄化社会问题。

我一走进公司就发现这里很有创新氛围，你们是怎么看持续创新能力和可持续发展战略之间的关系的？

你说这个的时候有两件事情一下子跳到我的脑海里，第一个就是我们园区是一个非常独特的建筑。在设计建造这栋楼的时候，我们依据的是美国LEED“绿色能源与环保建筑设计”标准。这个楼显示了很多的特性，一方面是创新，另一方面体现了可持续发展。比如说材料，我们使用了非常环保的竹子作为墙壁装饰，办公室里都安装了非常节能的感应灯光，我们现在所在的会议室上方的玻璃能够摄取自然光线，等等。

我们的研发中心也是一个创新的投入，这里进行的研发确实是立足中国。这样能更加贴近我们的客户，并根据中国客户以及中国以外的客户需求来提供支持，同时也更加接近当地的政府机构等等，从而让我们的创新能力迅速发展。

建这个楼花了多少钱？

是上海张江开发区根据我们的要求建造的，帝斯曼租住。仅仅比非LEED认证的建筑贵大概几个百分点。外面很多人可能觉得这个建筑是很贵，其实不是这样的。

我问这个问题是为了问下面两个问题。第一个是，如果我们做一个可持续的建筑物很贵的话，那么我们有必要去做这个东西吗？

会比一般的楼贵一点点，但是考虑到能源的节约，包括大气排放造成的危害等因素，你会觉得这么做是非常值得的。帝斯曼考虑的是建造一个环保的建筑及其未来的使用成本和社会影响等因素在内的综合经济效益。

这问题其实也跟你们的产品有关系。比如你们的树脂甚至可以拿来做桥梁，但如果它非常贵的话，是不是吸引力会大大下降？

我们在中国橡塑展上展出了一些创新的轻型塑料的应用。有一些是用在车里的，这些创新材料能够替代车上的金属件，能够让车更轻，从而帮助消费者节约燃油，帮助消费者得到切实的利益和好处。很多在国内生产汽车的企业，比如大众、比亚迪、通用，他们也非常愿意使用这样的产品，因为这能够满足我们终端消费者对经济利益的追求，对我们的客户来说也非常具有吸引力。

其实我们做这样一个事情并不仅仅是为了自身的发展，我们也积极投身于带动整个价值链的发展，包括节约能源，降低排放，同时帮助我们的客户减少碳足迹等等，共同促进整个行业的可持续发展。

跟这个楼相关的第二个问题，就是如果这个楼需要20亿人民币，但是我这个公司比较小，总的资本只有20亿，难道为了可持续发展我也勉为其难地建这么一栋楼吗？

大和小是一个相对的概念，看跟谁比较。不管帝斯曼是一个大企业或者小公司，我们都始终坚持“3个P”平衡发展的可持续发展理念和目标。

你见过规模小但是可持续发展做得很好的企业吗？

我很难给到一个实际的例子。帝斯曼一年大概有80亿欧元销售额，在中国有不少比我们大很多的民营公司，跟他们相比，我们就是小的公司，那帝斯曼就是一个很好的例子。

比如说，我们的一个客户比我们规模小，使用了帝斯曼的复合树脂材料及超强纤维迪尼玛， 他们生产的航空货柜因为自身的重量更轻，载重能力更强，从而获得了一个全球性的创新大奖。现在世界上有很多这样的公司，它们愿意为社会发展做出贡献，它们非常愿意开发并使用这样的创新材料。

再比如说，我们也有很多大大小小的涂料生产厂商。大家都愿意使用水性涂料。可能会比一般的溶剂型涂料更贵，但是大家会选择环境友好、利于油漆工人身体健康的水性涂料产品。

不用去看别的公司，单看帝斯曼自己，我们的客户，这些社会团体都表现出对可持续发展、对创新环保材料足够的兴趣，不仅能够促进环境的发展，同时也是新机遇，能够带来经济效益。

不过在中国，你的很多竞争对手可能不用可持续发展的方法做，从而可以以更低的价格把东西卖给你的客户。所以，你会不会觉得在中国坚持可持续发展，会比在欧美这些地方困难？

我们坚信我们的可持续发展战略在中国将是会非常成功的。其实中国政府已经越来越关注可持续发展，也拥有更强大的能力来做这样的事情。我坚信在中国坚持可持续发展是能够给我们带来机遇和空间的，将来我们也能够适应中国的发展趋势。

你最满意和最不满意的是什么？

很满意的事情就是近年虽然遭遇经济危机，但帝斯曼仍然坚持了自己的可持续发展战略，并没有降低我们的标准。

另外也有很多不愉快的事情，从2009年开始，我们的帝斯曼中国可持续发展报告中，都会有一个章节专门阐述在过去一年中公司有待改进的事件。我们将继续追求可持续发展目标，积极寻求创新解决方案，为人类创造更加美好的生活。

我们有很多成功的故事，也有有待改进之处。

很少有企业能够将自己的“有待改进”之处这样公诸于众。

这其实是我们觉得自己做得最特别的一个地方。

我们内部也有很多争论，到底该不该做，但最终我们觉得还是应该做，因为这符合帝斯曼公司公开透明这样一个原则。同时这也是一个很好的机会，能够把这些经验给大家分享，让别人能够汲取到这样的教训，能够不再犯这样的错误。

公开一件这样的事情，你们有没有考虑负面影响也许会大于正面影响？有没有量化的评估？

其实帝斯曼全球的可持续发展报告已经出版了很多年了，每年都会有这个章节。帝斯曼中国2008年开始出版可持续发展报告，第一年的时候我们并没有这样一个章节，我刚到中国任职的时候，就决定要把这个章节放进去。我们今年做报告的时候，同样会有这样一个章节。

到现在为止，我并没有得到非常负面的反馈意见，相反的是，在大多数情况下，我跟别人分享这个报告时，得到了很多人的赞赏和表扬。

所有的事故都写上去吗？

一部分的，是我认为最重要、可以跟大家分享、让大家学习的。在我们公司内部有非常严密和严格的安全环保健康汇报系统，这样做可以给人们启发和警示。

第7篇

关键词：开发模式，高新技术产业开发区，苏州开发区

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苏州高新技术产业开发区(以下简称苏州高新区或高新区)与中新合作的苏州工业园区并列为苏州市最重要两个开发区，在开发以来的16年时间里，从无到有逐步积累，现已成为华东地区重要的工业园区之一。

一、苏州高新区发展历程

苏州市是我国较早建设开放型经济的城市，经济总量在过去15年间增长20倍，“十五”期间苏州市gdp年均增长39.5%，财政收入年均增长40.4%，进出口总额年均增长55.5%，2005年，苏州市gdp居江苏省第一位、全国第五位；地方财政收入居江苏省第一位、全国第六位；进出口总额居江苏省第一位、居全国第三位，成为中国经济发展的明星城市之一。究其飞速发展的原因，除了我国经济快速发展的背景之外，也与苏州市的开发区建设有很大关系。苏州市目前有5个国家级开发区、11个省级开发区，国家级开发区数量约占全国的10%。2005年所有的开发区为苏州全市贡献了gdp的48%、工业增加值的60%、财政收入的46.6%和进出口额的80%。

苏州高新区于1990年开始开发建设，并成为最早一批国家高新技术产业开发区。苏州高新区并先后成为首家iso14000环境管理体系国家示范区、全国首批环保高新技术产业园、首批国家生态工业示范园区和全国首批开展循环经济的试点单位。开发区的面积不断扩大，从最初的6.8平方公里，在2002年扩大到258平方公里。

2005年苏州高新区gdp占苏州全市比重10%多；实际利用外资达6.57亿美元，占全市的13%；进出口总额达276亿美元，占全市20%以上。

苏州高新区已成为著名跨国公司入区建立生产基地的主要选择之一，美国的飞思卡尔、普强、杜邦，德国的西门子、科德宝、金钟默勒，荷兰的飞利浦，瑞士的迅达、罗技，日本的佳能、松下、索尼、富士胶片、爱普生、富士通，中国台湾的明基、华硕、力捷等跨国公司纷纷进驻苏州高新区建立生产基地。出现一批注册资本上亿元的私营企业，留学归国人员创立的企业，已成为区内具有自主知识产权的高科技的主力军，自1998年苏州创业园成立以来，已吸引了400多名留学人员创业。

二、结合自身条件和入区企业需求选择开发模式

开发区建设流程一般涉及土地规划、土地动迁、建设基础设施、招商、企业入住、配套服务等六个方面，开发区建设发展快慢与否、甚至成功与否，都取决于在这六个开发流程环节中，采取的开发措施是否符合自身条件、是否满足进驻企业的需求。苏州高新区发展的重要经验是，在国际制造业向我国转移背景下，根据自身实际条件，挖掘资源和能力，满足企业尤其是跨国公司建立生产基地的需求，从而获得开发区的较快发展。

从20世纪70和80年代开始，制造业从欧美日向韩国、我国香港和台湾地区、东南亚等国家和地区转移，向我国经济活跃地区如珠江三角洲、长江三角洲和环渤海地区的转移始于20世纪80年代末期，并逐渐由产品的简单组装向产业深加工和零部件制造供应的角色转变。由于我国经济实力不断增强、市场规模大、对外开放程度较高、成本优势明显、有较好的工业基础和配套体系等，从而使我国具备了承接国际制造业转移并不断提升规模和层次的条件。实际数据也显示了制造业是吸引外商直接投资(fdi)的最重要领域，如2002年制造业的fdi项目数、合同利用外资金额、实际利用外资金额分别占全部fdi的72.96%、71.61%、69.77%。

跨国公司建立生产基地的直接需求有：交通方便，产品可迅速送达主要市场；具有完善的供应链；基础设施和物流完备；大量可用劳动力；政府服务高效；税收及土地优惠等6个方面。间接需求主要是居住环境要具备良好文化环境、生态环境、适宜居住以及休闲观光等功能。满足其直接需求是吸引跨国公司进驻的必要条件，满足其间接需求则能够在吸引外资竞赛中赢得竞争优势。

适应国际制造业向我国转移的背景下跨国公司在中国建立生产基地的大量需求，有两种模式可以选择：一次规划、快速成型；分阶段规划、渐进式开发。前者要求具有高的开发区规划水平和充裕的资金，如苏州工业园区。而后者则允许在缺乏规划经验和资金的基础上逐渐积累能力和资源。

苏州高新区具备的基础和条件主要有：(1)地理位置优越，距上海虹桥机场和浦东机场分别为90公里和130公里，距上海港100公里、张家港港口90公里、太仓港70公里、常熟港60公里，沪宁高速公路、312国道、京沪铁路、京杭大运河和绕城高速公路从境内穿过。(2)有大量可用劳动力，人口结构外来人口比重高达2/5，如2005年底苏州市户籍人口29.95万、外籍人口5356人、暂住人口19.42万。(3)供应链基础条件较好，上海老电子工业培养了一批苏州的零配件供应企业。(4)政府服务意识强，但尚需转型，将服务意识落实到具体政策措施中。(5)可提供税收和土地优惠。(6)基础设施待建，但无财力较大规模投入。

为此，高新区采取了分阶段规划、渐进式开发的模式，在开发初期缺乏资金投入和开发经验的条件下，在若干阶段进行逐步规划和开发，积累资源和能力进入开发的良性循环，推动开发区经济快速发展，同时逐步提高园区的开发标准，使园区逐步走向知识型、生态型、适宜居住型的城市。逐步形成了建设外向型生产加工基地的目标，重点聚焦电子信息产业，吸引发达国家外资入区。截至2005年底，苏州高新区累计引进日、欧、美、韩、中国香港、台湾等外资185亿美元，53家世界500强企业入区，入区资金主要投向制造业，高新技术产业的比重达61%。

三、基础设施与环境建设先行

苏州高新区在开发中，始终将先行建设基础设施和环境作为吸引企业入驻的重要措施。

基础设施方面，“十五”以来，苏州高新区累计投入资金 92亿元高标准进行基础设施建设，具备道路、供电、供水、供气、雨水、污水、通讯和土地平整等的“七通一平”标准。累计铺设各种道路管线800多公里，建成城市化道路200多公里，拥有10多条公交线路，基本形成了“外成环、内成网”的交通网络；建成一座日供水能力15万吨的自来水厂，在建一座规划日供水能力60万吨的第二水厂；已建成一座日供气4万立方米的管道液化气厂，西气东输工程的天然气已向区内供气；由中国最大的供电系统华东电网提供电力，总容量132万千伏，拥有2座热电厂，在建1座热电厂，3座220千伏、7座110千伏变电站；共建有5座污水处理厂，日处理能力达50万立方米，建成区污水处理率达到100%；已有6家电信服务供应商进驻。

物流方面，吸引国际知名物流公司进驻，如中外运高新物流(sinotrans)、日通国际物流、富士胶片商三物流、康诚仓储等，为区内企业提供报关、货运、仓储服务，其中中外运高新物流占地205亩，建有仓库30000平方米，集装箱堆场45000平方米。建成公共型保税仓库，境外供应商可将公共型保税仓库作为发货中心，实现零库存，公共型保税仓库中备有恒温仓库，温度可根据客户的要求调整；建成出口监管仓库，按规定领取了出口货物许可证或批件，已对外卖断结汇并向海关办完全部出口手续的货物，可存放在出口监管仓库，适用于来料加工和进料加工的转厂、加工贸易和一般贸易的业务转换、可及时向海关核销手册并退回保证金、和加快资金回收，加快收汇速度。

税收和土地政策方面，管委会从成立起就有独立的财税、规划、土地和工商管理权。区内企业实行15%的所得税，并实行“两免两减半”、“五免五减半”和所得税返还的政策，对外资企业免征地方所得税，对软件产业减征增值税。

社会服务体系方面，教育上全区硬件投入累计超过16亿元人民币；正在规划建设国际教育园，现有高校2所，中学12所，小学13所，幼儿园18所(双语教育实验学校7所，信息化先进学校11所)；国际学校2所(日本人学校、伊顿国际学校)，培训中心1所，培智学校1所。提高医疗卫生水平，全区现有苏大附二院高新区医院、枫桥医院、圣爱医院、横塘康复医院等，成功引进1500个床位的明基医院；每个镇(街道)都有一个卫生医院；每个社区都有一个卫生服务中心。创建和谐社区，2005年全区人均农民纯收入8300元，城镇居民可支配收入17000元。实施“富民工程”，为壮年劳动力提供就业岗位和就业前培训，全面推行农村养老保险制度，提高征地人员保养标准和农民最低生活保障，完善农村合作医疗制度(参保率达97.5%)，健全社会救助体系。

为美化生活环境，高标准、高质量建成十多个住宅小区，吸纳了六万多名老城区居民进区。建设了数十个环境优美、配套齐全的动迁户安置小区，六万多户农民转变为城市居民。吸引大型购物超市、连锁店相继进区。建成了现代化的大型娱乐设施苏州乐园以及15个开放式城市公园和650万平方米的公共绿地。新建了具有日韩风格的商业特色街，拥有阿雷店、福记好世界等大型特色餐饮店数十家。

四、高效的政府治理

苏州高新区的开发组织的主要特点是成立具有投融资职能的公司——苏州高新集团，发挥了重要的土地开发资金筹措功能，并承担了大量土地开发、基础设施及配套建设。

苏州高新区开发组织经历了三个阶段，1990~1996年，高新区和行政区管理上各自为政，管委会有独立的财税、规划、土地、工商管理权，管委会与高新集团两块牌子一套班子；1996~2002年，1996年苏州高新上市，提供了重要的融资平台，1999年管委会与高新集团管理上分开，高新集团成为积极的投资主体，土地批租向土地经营转型；2002年以来，开发区和行政区职能合并，成立“高新区、虎丘区”，小政府、大社会初见成效。

开发组织各层级功能定位很清楚，如苏州市政府目标是成为亲商、服务、精简高效的政府，苏州高新区管委会的定位是开发建设为主、精简高效、服务型政府，苏州高新集团的定位是高新区综合开发商(房地产、基础设施、物流、环保、旅游、高科技等)，上市公司苏州高新股份公司的定位是城市化综合服务商。

苏州高新集团的发展反映了苏州高新区的发展。苏州高新集团成立时缺乏资金，但到2005年底，苏州高新集团下属企业30多家，累计在新区基础设施开发建设中投入100多亿元，高新集团的总资产也达到150亿元，当年实现营业收入26亿元，利润总额2.6亿元。苏州高新集团与浒墅关镇政府合资开发浒关工业园，承担主要的资金投入和规划管理职能，迈出了对外输出管理的一大步。

伴随着这样的开发组织形式，苏州市政府以及高新区政府的高效治理为开发区有效运作提供了保障。

苏州市政府提出亲商服务理念，即“站在投资者角度思考问题”，“全天候、全方位、全过程”为投资者服务。1994年行政性事业收费从100项减为8项，1996年推行“一站三段式服务”，1997年行政审批透明化，1998年将数百项审批事项压缩到20多项，2002年推行“一站一段式”改革，由“一站式服务中心”代表管委会对外行使审批职能，2003年实行电子审批、网上预审，节约了企业现场办事时间。

苏州高新区提出要建设服务型政府。转变政府职能，推行“管宏观不管微观，管规划不管计划，管外部不管内部，管市场不管企业”的原则。组建行政服务中心，发扬全过程服务理念，实现“一栋楼办公、一个窗口对外、一支笔审批、一站式服务”。强化“亲商”理念，将区内企业获得高投资回报作为高新区政府的主要目标之一。注重法制建设，依法治区。

苏州高新区按照“小政府、大社会、大服务”原则，减少工作环节，理顺运行机制，提高工作效能，党工委(区委)和管委会(区政府)实行“两块牌子、一套班子”，党政工作部门由过去43个精简为17个，事业单位由过去115个精简为64个，区级机关工作人员由482人削减到374人，事业单位编制由1849个削减到1063个。开发区“以块为主，条块结合”管理；区域管理以开发区管理和发展方向为优先；领导交叉任职、合理分工；所有人员实行聘用制；人员责权利根据岗位性质确定；优先充实一线岗位。

五、应对外界变化实施开发模式转型

技术创新方面，技术升级加快以及知识产权保护措施的加强，为中国企业与发达国家企业建立更紧密的研发合作关系提供了基础，知识经济的兴起进一步推动了制造国际化之后的研究开发的国际化和技术转让扩大化。目前，不少企业已经在中国建立了研发机构，已利用中国的研发人才并推动产品的研发设计的本地化，如微软、英特尔、ibm、诺基亚、朗讯、西门子、飞利浦等公司。已有10多家跨国公司在苏州高新区建立了研发中心，如日本佳能全球数码视频软件技术研发中心、明基电脑综合科技园、中国台湾华硕电脑华鼎科技有限公司、飞思卡尔ic技术研究设计中心和手机软件开发中心、美国网迅公司的软件开发中心等。

此外，原来的以吸引跨国公司入区建立生产基地的模式在新形势下也越来越明显地出现一些问题：与国际水平比，集约化程度不足；外向型程度过高，自主创新能力不强；民营企业规模小，实力不强等。未来创新能力是决定地区竞争力的重要因素，生态人文环境是经济可持续发展的重要保证，政府引导的作用关键。

跨国公司建立研发基地或区域总部(甚至总部)的条件应有这样几条：一流科技人才；一流科研大学；知名公司入区；风险资本聚集；政府政策扶持；律师、孵化器等支持服务体系。苏州高新区经过16年的发展，已经具备了适应新需求并进行开发模式转型的基础。如财力较雄厚、政府服务高效、产业集聚并具备较雄厚的制造业基础、供应链较完备、基础设施完善、人文环境优越。唯一的缺陷是缺乏本地研究型大学。

2002年高新区开发面积扩大到258平方公里后，开发定位调整为“科技、生态、文化、高效”，即“以高新技术产业、旅游休闲观光、国际科研中心和高品质居住为主导，融现代文化和传统文化于一体，建设成科技、文化、生态、高效的现代化新城市”，实现了“一区多园”的布局，原52平方公里已经城市化，有行政商业和金融服务中心、苏州科技城、国际教育园、国家环保高新技术产业园、浒关工业园、出口加工区、生态产业园、滨湖新城及其他居住区。

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为满足新的需求并逐渐转型，苏州高新区推出了一系列的具体举措：引进研发机构，特别是知名公司研发机构；建基础研究机构；建技术孵化和产业化基地；促进产学研合作；财政投入建立科技发展基金；引入风险投资机制，成立风险投资公司；进一步提升生态人文环境，集花园、休闲、旅游、宜居为一体等。

六、开发模式转型的重要举措

(一)提升科技创新的基础和机制

首先，建科技城市，包括面积达25平方公里苏州科技城、苏南工研院和苏高新创业园，重点引进五大类项目：重点科研院所和大学研发机构，著名企业研发机构，新技术、新产品开发中心，成果转化项目和产业化项目，技术认证、服务、支持等中介机构。仿照台湾工研院模式，2005年在科技城成立“中国苏南工业技术研究院”，建设4个研发中心，软件开发中心、医药开发中心、环保技术开发中心、汽车电子零部件技术开发中心。计划到2007年底，将分期建设完善工研院内技术研发基地及开放式实验室、公共技术服务平台、发展基金管理公司、专业孵化器(技术开发中心)四大平台服务体系。

其次，建立技术孵化和产业化基地，投入30亿元建立技术载体，包括苏州高新技术创业服务中心、国际企业孵化器、留学人员创业园、环保科技产业园、软件园。建立共性技术创新平台，包括华东首家国家级生物医药孵化器试验平台，国内首家软件实训基地，中国赛宝(华东)实验室和软件开发中心，新药创新中心，循环经济中心，汽车设计及汽车零部件技术开发中心。积聚研发资源，引进设立研发机构和工程中心50多家，其中著名跨国公司研发机构15家。

再次，创新创业服务体系，推动大学、科研院所将技术资源与区内企业合作，与30所高校、院所合作的成果是，建立了40家高新企业，完成区内80%的863计划项目。推动研发成果转化与产业化， 争取了600多项“863”计划、火炬计划等高科技项目，已转化和产业化项目350项。财政投入，每年财政收入的4%用来作为科技发展基金，扶持科技型企业的研发和成果转化，十五期间，全区科技经费总投入50亿元，其中区财政科技投入就达12亿元。金融服务，全省最早设立风险投资公司(注册资金1亿元)和创业担保公司(注册资金5000万元)，2006年分别增资到3亿元和1亿元。

(二)三层面发展循环经济，建设生态园区

在第一个层面上推动企业开展循环生产。生态建筑设计，源头减量，控制建筑物对外部环境的影响和营造建筑物内部的舒适宜人环境。绿色采购，生产减量，索尼、明基、爱普生等几十家企业对其上下游的数百家供应商实行绿色采购制度，制定企业环境管理文件、技术标准和评审体系，实现生产全过程物料的无铅化和有毒有害原辅料的替代。吃干榨净，综合利用，将废气废物在循环利用中消耗干净，典型的如中国高岭土公司将废矿渣用来生产道板砖。废水资源，循环利用，年循环利用10万吨以上的企业有20多家，如苏州福田金属公司根据生产过程产生的不同类型废水，分别设置相应类型的纯水回收处理的改造装置，生产用水循环利用率达41.2%。

在第二个层面上构建企业之间的生态链。产品生态链完善，现在已有“松下电工线路板产品链”、“福田金属废水代谢链”、“佳能-金钟莫勒废物塑料代谢链”、以及“涵盖福田金属公司铜箔、松下电工企业的线路板、索尼公司的软性线路板和华硕公司主板机，再到同和矿业有限公司废金属回收处理的产品循环链”。加强绿色招商，推行“补链”战略，完善产业结构，建成了汽车零部件产业园和国际汽车城。区内有60多家零部件企业。探索新的工业产品循环链，新形成“新航发泡废纸产品链”和“古桥物流废木材产品链”。

在第三个层面上发动社会创建绿色高新区。实施青山绿水工程，加跨生态功能建设，全面创建绿色高新区，构建资源节约型社会。

苏州高新区发展循环经济的重要经验是：在技术上创新，开发循环技术和设备；在管理上推动，在标准和制度上为发展循环经济提供保障；成立专门机构“循环经济推广中心”，推广循环经济并寻求国际合作；用循环经济理念、iso14000环境体系和清洁生产“三位一体”，指导企业开展循环经济；总结华硕、爱普生等公司的典型经验，召开全区循环经济推进大会推广经验；开展循环经济示范企业巡展活动；设立“苏州高新区循环经济展厅”和“环保产业展厅”，来宣扬循环经济理念并提供企业信息交流平台和技术支撑；重视发展静脉产业，将废弃物再利用。

(三)进一步提升全市的生态人文环境

苏州具有优越的生态人文环境。是园林城市、绿色城市、花园城市，2000年苏州绿化覆盖率31.1%，绿地率28.2%，达不到国家园林城市标准，在市政府推动下，到2003年新增绿地面积1237万平方米，绿化覆盖率达到37.1%，绿地率达到32.2%，达到国家园林城市的标准。“百园”工程造福老百姓，共建设34个市级、区级公园，100个小游园，市民出行350~500米就可进入游园或公园。2003年获得国际花园城市的荣誉。被称为东方水城，过去，苏州工业发展导致水环境恶化，内河水质污染严重，城区周围河道水质较差，自来水取水口水质差别大，太湖局部水域污染较重。经过水环境综合治理，如工业污水治理，污水支管到户、西塘河引水、生态治水等，河道水质达到景观娱乐用水标准。具有悠久文化传统，即使在高新区内，仍有“江枫古韵”、“寒山钟声”等历史文化遗产和“金山石匠”、“镇湖刺绣”等传统工艺。自古以来的宜居城市，西部山区、沿太湖地区有丰富的自然景观资源和独特的人文历史景观资源，地理、气候、温度、湿度适宜居住，没有大的自然灾害。

为了解决苏州市属企业发展空间小、保护环古城区、解决城区生态环境和居民生活质量问题，苏州市政府提出工业“退城进区”的政策，从2003年起，计划用3~5年时间，实施工业布局的大调整，中心城区所有的近300家工业企业，1/3有发展潜力的搬出古城，1/3改造为以电子信息和传统工艺为主的都市型工业，1/3失去市场竞争力的企业关闭。

七、主要启示

开发区应结合自身条件和企业需求选择开发模式。苏州高新区发展的重要经验是，在国际制造业向我国转移背景下，在开发初期缺乏资金投入和开发经验的条件下，分若干阶段逐步规划和开发，重点满足企业尤其是跨国公司建立生产基地的需求，积累资源和能力进入开发的良性循环，推动开发区经济快速发展，同时逐步提高园区的开发标准，使园区逐步走向知识型、生态型、适宜居住型的城市。

重视基础设施建设和环境治理。基础设施和环境是吸引企业入园的重要因素，苏州高新区的重要经验是环境和基础设施先行。

高效的政府治理是开发区成功的关键。苏州市以及高新区提出的“亲商理念”和建设服务型政府，推行一站式服务，按照“小政府、大社会、大服务”原则，减少工作环节，理顺运行机制，提高工作效能具有重要的借鉴意义。

重视环境条件变化带来的影响和应采取的相应措施。在创新能力逐渐成为地区经济竞争力的主要因素的背景下，向创新型园区转型是当然之选，苏州高新区提升科技创新基础和机制、建生态园区、改善生态人文环境的新举措提供了有益的参考。

参考文献

〔1〕梁仰椿:《国际制造业向我国转移的机理研究》，drc调研报告2005年12月29日第240号。

〔2〕吴晓波:《全球化制造与二次创新：赢得后发优势》，机械工业出版社2006年第1版。

第8篇

关键词：创想学校；常州市武进区星河小学

中图分类号：G62 文献标志码：A 文章编号：1673-9094（2016）10A-0017-06

《教学的勇气》一书作者帕默尔说：教学就是无止境的相遇。如何在小学六年不断的相遇过程中自由呼吸，尽情享受学习的愉悦，达成生命的成长？为了寻找这个答案，在创办星河小学的前期，我和我的团队通过走名校、读名著、访民生、拜名师，着力规划一所新学校的未来发展。经过几番论证，产生了“办一所人人有好奇心、个个有创造力的创想学校”的办学愿景。

一、追问：为什么办一所创想学校？

（一）对学校定位的哲学思辨

1.成就儿童发展的需要

科学研究表明，儿童创想力1岁时达96%，如不加呵护培育，10岁时只剩4%。小学阶段是儿童好奇心、想象力的敏感期与活跃期。学习品质需要尽早奠基，在幼儿园、小学阶段尤其必要。学习品质可大致分两类：一类表现为好奇心、探索欲、想象与创造等，引发主动性学习；另一类表现为以自我控制为核心的专注、坚持性、计划性、独立性等。[1]这些学习品质可以在学校教育情境中得以培养和发展，也是学生以后学习中高阶思维与深度学习的基础，小学阶段培养儿童的学习品质显得尤为重要。

2.学校核心价值的追求

我们期待让星河的儿童遇见适合他的学校和教育，获得生命的舒展、个性的张扬、素养的积淀。儿童的世界是一个充满好奇、充满想象、充满创造的世界，星河小学提出创想教育，正是对于儿童好奇心、想象力和创造力的尊重、保护和培育。尊重学生个性、包容差异，因人施教、因材施教，鼓励每个学生自主发展、自由发展、充分发展，最大限度地彰显生命的意义和价值。

3.国家教育改革的期待

目前“重”书本知识，“轻”实践能力，“重”题目训练，“轻”学生学习兴趣、潜能的激发及自主性的发挥等现象依然存在，很大程度上制约了学生创新意识和创新能力的培养，使得我国在原始性创新方面的成果始终无法和美国以及欧洲一些发达国家相比，在模仿创新方面的能力则逊于日本和韩国这两个邻国。基于这样的现实，我们需要围绕儿童的核心素养，对目前办学追求、学校文化、课程的构成与实施进行筛选、重组，并从学校教育的层面进行整理建构与实践创新。

（二）对学校使命的愿景凝聚

经过对家长、学生、教师等的调研和专家的多次指导，我们从儿童生命成长的需要出发，共同形成了学校的文化规划，形成彼此认同的价值追求。

教育哲学：创想无界，心筑未来。我们以培养学生的好奇心、想象力、创造力为核心，让星河小学处处是创造之地、天天是创造之时、个个是创造之人。

办学理念：不求第一，但求唯一。尊重学生个性、包容差异，因人施教、因材施教，鼓励每个学生自主发展、自由发展、充分发展，成为独特的自己。

办学愿景：办一所人人有好奇心、个个有创造力的创想学校。创想，它和“创新”“创造”一脉相承。“创新”是“创造新的、革新”；“创造”是“发明、制造前所未有的事物”；“创想”则是依托想象力，创造希望实现的一件事物的形象，希望把以前没有的事物创立或者制造出来。相对而言，“创想”更注重创造前的思维孕育，更多的是一种思维方式，也更加贴近儿童；而“创新”“创造”更注重物化的表现，倾向成人世界。

培养目标：每个孩子都是银河中最闪亮的星星。尊重孩子的天性，发展孩子的个性，培育孩子的灵性，使学校的每一个人都得到充分发展、自主发展、差异发展、公平发展。

校训：善・创。“善・创”，即有善能创，在继承“人人向善”的传统文化熏陶下，敢于创新，让星河的孩子在道德的天空飘扬起想象和创造的旗帜。

表征：第四个苹果。一个苹果击中了人类最具智慧的头颅，让牛顿发现万有引力；另一个苹果握在乔布斯手中，给人们设计一个全新的感知世界；第三个苹果，则是“苹果里的五角星”，创造力来源于打破常规的思维方式。第四只苹果正在创生，那就是“星河的苹果”，一个拥有着独立个性、大胆创想、独特创造、放眼未来的创想苹果。第四只苹果的创生，是一所学校对自己办学理念的追寻，是一所学校对自己教育哲学的全新厘定，是一所学校对自我追求的形象表达。

二、叩问：谁来办这所创想学校？

那谁来办这样的一所学校，谁能够成为这所学校的办学主体？

（一）星河儿童：成为学校创生的主角

学校是儿童的地方，我们不断发现儿童三种不同的角色密码。他们首先是“丸童”，所谓“丸”，个儿虽小但蕴含着极其丰富的潜能，具有顽强的生命力、拥有无限的可能性；其次是“玩童”，“玩”是孩子的天性，游戏是孩子的必须，“玩童”意味着让儿童获得自主的发展；再者是“完童”，要让儿童获得智慧的培育、人格的涵养、潜能的激活、创造的呈现，让儿童获得幸福完整的成长。我们和儿童一起去打造一所属于儿童生命成长的“玩校”。在星河，我们努力为学生的创想力培养提供最佳的场所与境遇，让学校的每一个角落时时刻刻都能萌发学习的意识与行为，让“玩校”充满儿童的风景、儿童的气息。

（二）家长群体：成为课程开发的力量

我们倡导“星河每一位家长是全体孩子的家长”“我是星河课程的开发者”“我是星河孩子的守护神”“在星河六年，我愿意为孩子们担任义工”等理念。星河95%以上的家长都来到学校给孩子们授课，单周五的“故事妈妈”们组织开展的电影课、阅读课、故事课，双周五的“晨光爸爸”们精心设计的国防课、消防课、拓展课，美好的故事像种子一样植入学生心田，精彩的世界不断在学生眼前铺展。学校整合家长教育资源，推行“专题系列”模式，产生课程菜单，家长课程导师中采取点教、走教、助教模式，完善“晨光爸爸、故事妈妈”课程资源平台，学生网络点击，有效提升了家长课程力，形成教育合力。

（三）FSC联合会：打破了星河学校的边界

围绕“不求第一但求唯一”的办学理念，将教育视野定位于“学校”“家庭”“社区”三方合力，我校成立了首个FSC联合会（Family家庭，School学校，Community社区），重点落实学校儿童创想社区基地，构建儿童校外课程基地的物化网点，建立稳定的合作机制，不断创新儿童实践教育渠道，形成了“三位一体”的儿童教育工作系统。

同时，我们结合星河小学人文、少年科学、农学、艺术、体育、生命、社会七大星系的设置，按照FSC联合会活动计划，在家长和社会力量的配合支持下，开展了走进武进博物馆、西太湖花博园、米微城堡、污水处理厂、常州民防科普馆、佳农探趣生态园等课程基地，进行了科学、人文、生命、农学等方面的实践体验。每月一次的野外课程，学校都会根据课程内容和学生的年段特点设计课程项目单，采用前课程、中课程、后课程进行具体实施，FSC基地活动已成为学校教育的重要组成部分。

（四）特聘教师：找到了星河教师的归属

在星河，还有一支非常重要的队伍，那就是特聘教师队伍。国家一级演员潘老师几年如一日不计报酬在星河培养孩子；担任围棋课程的张老师，为了激发一年级孩子学习围棋的兴趣，给每个孩子印制一本学习记录本和小奖品，花去了整整一个学期的课时费；每周从上海空手道馆来学校上课的陈馆长，为了给孩子上课，每周三中午都是在火车上吃的快餐，还带上了在常州的空手道徒弟某公司老总、大学教授无偿当义工教师。有人问他们这所学校到底有怎样的魅力，围棋老师说：“我没见过哪所学校愿意花代价让孩子从一年级就开始普及围棋，我也要为他们做点贡献。”陈馆长说：“许多学校有武术、跆拳道课，但大多是技能训练，只有在这所学校，我们可以让儒家思想在空手道课程中体现。在这里，可以真正实现我的价值。”这样的特聘老师还有很多，他们像星河教师一样对学校有了一种归属感。

（五）教师团队：从移民部落到成长共同体

有人称星河小学是一所移民学校，因为这里的老师来自五湖四海。有人曾担心这些老师会不会因为文化差异而难以融合。有人问调到这所学校的曹利美老师：“这所学校到底吸引你什么？”她说：“这里不是一个人在战斗，而是一群人在奋斗！”来学校交流后想尽办法调到星河的万t老师说：“之前都会准时下班，而在这所学校，自己常常忘记已是下班时刻！”

星河有着一群“尺码相同”的教育追梦人。教师团队年轻、充满活力，他们互助向上，追求卓越。“一个人走得快，但一群人才能走得远”已成为全体星河教师的成长共识。集体“从游”，抱团成长，已成为全体星河人的行动方式和成长姿态。学校开启“飞翔者计划”“金蜜蜂2020行动”，完善“导师制”和“带教制”，成立“教师成长共同体”，在每周教师例会设计“感动你我他”“善耕大讲坛”“掌声响起来”“工作加油站”等版块，尊重教师在群体中的存在感、认同感和价值感。学校倡导人文关怀，为老师寄送生日祝福；开展创意节日活动，把教师家属请进学校，形成家园文化；开展“每周之星”“月度人物”“年度感动校园人物”“优秀共同体”等评选活动，形成榜样力量。“从游”文化成为教师文化，从“我”的集合体到集体的“我们”，是一种组织度的跨越，也是一种共同体文化的升华。

三、探问：怎么办好这所创想学校？

（一）倡导生活方式：朋辈共同体的学校生活

1.学习组：项目化学习方式

学校每学期有一次项目化学习成果展示。PBL是Problem-Based Learning（基于问题的学习）的缩写，是一种以问题为驱动力，以培养学习者问题意识、批判性的思维技巧以及问题解决的实践能力为主要目标的学习。PBL理念下基于问题的学习成为儿童项目化学习的载体，对于星河儿童而言，发现问题、提出问题、分析问题、解决问题也成了项目化学习的常态过程。小课题研究，学习组合作，教学内容、教学模式与思维方式的有机组合和衔接，可操作的学习策略，都指向儿童综合素养的发展。

2.朋辈圈：CI助教模式

“CI助教联盟”是Companion Influence同伴影响的缩写，意为同伴助教联盟。在星河，校园不只是学生学习的学园，更是学生寻找同伴、生长想法、唤醒自我的乐园。同伴是最亲密的朋友，是最真诚的伙伴，更是最有影响力的导师。开学伊始，师生全体总动员，商讨制定“CI 助教”评选标准及考核条例，不设任何门槛，任何只要想参与的孩子都可以报名，通过班级全体学生民主投票，每月初推荐产生当月校级CI助教若干名。这些小助教们每月走进结对班级，在任职期内自主完成岗位责任“三个一”工程：为结对班级上一次夕会课，在结对班级自主结对一名互助同伴，自主为结对班级做一件力所能及的事。每月底，由学校师生代表组建的考评团根据小助教们的“助教秀”，或助教日记、助教小影、助教微视频等，评选出“卓越助教”和“优秀助教”若干名，在全校升旗仪式上接受校长的隆重表彰。“CI助教联盟”行动激发生生朋辈效应，培育混龄同伴关怀，催生师生感恩情怀，形成了 “你追我赶”的校园学生文化。星河小学“CI助教联盟”行动是一场“静悄悄的革命”，在奇思妙想中用“儿童自己的”思维移情同化，用“同伴喜欢的”方式催生适切小伙伴们感同身受的成长密语。

3.共同体：学习生活形态

星河儿童的成长伴随着班集体的存在、伙伴的交往、朋辈间的影响。这种成长方式激发了潜伏在每个星河儿童心中的内动力。

角落研究。我们期待每个孩子都能在学校找到自己最心爱的角落。学校征集孩子400多个设想，分成了35个门类，为孩子创造角落课程，借助网络平台与校园角落，形成朋辈交往空间。角落课程促进了儿童公民意识、财经素养、合作能力、策划沟通素养的发展和提升。

协同学习。儿童的学习不是简单的属于个体的体验，而是伴随着互动、交往的彼此认同和自我实现。当学习真正发生时，“学习共同体”必然同时产生。共同体有着共同的学习愿景，学生在协同学习中找到自尊和归属。我们以儿童的认知与思维发展为突破口，组建学生学习共同体，让课堂成为学生与教师、资源和环境互动的舞台，把每节课的课程内容放到整个课程链条上设计，帮助学生建构自己的学习系统。

共同生活。学校创建了“儿童创想城”，在这座儿童创想城中，孩子们是城市的自主管理者。他们自主推举创想城的“市长”，并设立自主管理中心、服务支持中心以及自主活动中心；他们创建了自己的X城电视台、X城频道、X城模拟社区；他们还通过征集同学的想法，“全城”投票产生了几百个体验岗位，并在老师的帮助下细化岗位设置、招募、培训、实践、评价等各个环节。孩子们在学校里找到了适合自己的岗位，增强了责任感和主人翁意识，学会了共同生活。

（二）建构课程体系：儿童创想课程的整体实施

1.整体的课程结构

儿童创想课程体系围绕“每个孩子都是银河中最闪亮的星星”的育人目标，“端行”“好学”“健美”“乐创”的核心素养和“好奇心”“想象力”“创造力”三个关键目标，从科学精神、认知、方法三个维度建构创想课程的核心课程群、协同课程群、支撑课程群。其中科学领域、人文领域、艺术领域的课程是儿童创想课程体系中的“核心课程”。 以“创想”为主线，形成“阶段目标（小学）―学段目标（年级）―主题单元目标―课时目标”的目标链，进一步明晰课程理念、目标、内容、结构、资源、管理等内容。

2.弹性的课程实施

弹性课时制：短课时、中课时、长课时、联排课时、个性课时使学生能够更好地运用自主、合作、探究的学习方式开展学习，促进儿童发展的选择性、差异性与个性化发展。

多元主体制：根据开发主体的不同，分为家长和社区开发的野外课程、儿童开发的角落课程、师生共同开发的朋辈课程、场馆课程和虚拟课程等。在学科内、学科间、学科外寻找相同的基因，通过基于“合并同类项”的课程整合，促进课程形态和课程结构的变革。

“星式”课堂实施：我们提出星式课堂的六个要素：一是有好奇心，学生主体意识强，敢于提出自己不同的见解；二是有思维量，学生围绕问题阅读、思考、想象、表达，思维有一定的质量和挑战性；三是有表达力，学生能自信、具体、有条理地思考与表达；四是有方法值，学生能从不同角度思考和研究问题，为解决问题探索不同路径；五是有学习组，共同体学习富有实效；六是有创新点，学生能寻求和对比不同观点，拥有属于自己的个性发现。通过前学、合学、创学的模块推进和《星学院好学手册》《星学院游戏手册》等编制，促进儿童深度学习。

3.多元的课程评价

“游戏化”，改革固态。星河小学期末评价的1.0版本采用“玩转苹果乐园”期末闯关的方式，让孩子获得成功的体验。期末评价的2.0版本则是 “玩转星河小镇” 期末闯关体验，以六个学院的场景评价儿童的素养发展。期末评价的3.0版本则对低年级、中年级进行了分设，低年级为闯关活动，中年级则注重学习共同体的项目化学习的成果。

“指标化”，改变导向。我们一起研制儿童创想能力评价标准，根据学生年龄特征、智能差异和学习风格，根据课程内容特征、表现形式和素养要求，设计不同的评价活动方式。低年级：采用观察记录、面谈采访、表演展示、创想小卡片等形式；中年级：采用问卷调查、问题解决、对话日志、自编报刊、创想档案袋等形式；高年级：采用模拟表演、项目活动、个人网站、课题报告、学习档案等形式。儿童创想能力评价同时也纳入到 “星河小镇”和“项目化考核”等创意评价当中。

（三）创生组织形态：学校运行机制的改革

1.共筑协同发展机制

一是构新校联盟会。学校加入了江苏省新校发展联盟、苏派名校联盟、中国未来学校发展联盟，在学校发展模式、文化以及机制等方面合作借鉴，联盟成团。二是建合作交流圈。学校成为常州市国际理解教育试点学校、中美千校携手项目学校、苏霍姆林斯基思想实验校，在国际理解、项目合作等方面进行文化对话。三是筑发展共同体。学校成为江苏省教育科学研究院基地学校、华东师范大学数字化校园基地学校、STEM课程基地学校、北京大学游戏化学习基地等，与它们结成课程研究联盟，以促进学校的内涵发展。

2.完善共同体管理机制

学校撤销了原有的校长室、行政职能的四大中心、年级组，建立了一中心三部门三学园的组织结构。一中心为学校研究中心，三部门为课程研究部、综合服务部、成长发展部，三学园为按照低、中、高年段设立的青苹果学园、红苹果学园、金苹果学园。这样的组织架构形成了一种共同体磁场，自我约束和相互促进、互助共赢成为主流文化。我们还采用共同体目标导行制、过程动态评价制、捆绑分享制，对共同体成员及时引领和帮扶，团队共建共享研究成果。

3.探索条块分合机制

通过三年的探索和磨合，学校初步形成了以三大部门为经、三大学园为纬的经纬融合管理架构，建立了更加扁平化、复合型、网络状的组织机构。这一架构有分有合。分，各个部门统筹制定标准、策划方案、实施评价，各个学园结合自身具体情况拟订发展计划；合，各个中层加入到学园中，形成部分中层的双重管理格局，促进条块结合，提升管理效能。通过采用项目化管理，建立经纬之间积极、双向、有效互动的创生式运行机制，形成学校日常管理的高品质。

四、寻问：关于创想学校的未来创想

未来的星河依然要以儿童为原点，去发现儿童的无限可能，探究儿童成长的密码；依然以课程为引擎，不断促进儿童创想课程的升级深化，更好地为“银河中每一个星星”的成长服务；要不断促进信息化与教育教学的无缝对接，支持信息技术为学校教育教学效度的提升发挥应有作用。

（一）儿童的世界，聚焦“儿童是如何学习的”

我们还远远没有发现儿童成长的密码。未来的星河，将着力聚焦“儿童是如何学习的”，从脑科学、神经学、心理学等角度去了解儿童、研究儿童、发现儿童。大脑，学习的基础，学习改变大脑的物质结构。教与学是儿童大脑和心理发展的重要部分。[2]我们要做的是有效促进儿童大脑的开发和潜能的激活，促进儿童的自主学习和自我创造。

（二）世界的儿童，聚焦“国际理解教育”

世界的儿童，应向四面八方打开。“国际理解”是当代学生应具备的核心素养之一。未来的星河学校会加大力度推进国际理解教育，既要让学生了解多元文化和全球问题等国际背景，更要在探究与体验的基础上，培养学生运用国际交流语言的能力，培育学生国际交往方面的综合素养，让儿童走向世界，感受世界的多元文化。

（三）课程的世界，聚焦“成就儿童的梦想”

基于儿童、为了儿童并由儿童共同参与，努力体现儿童的兴趣、需要、话语、活动、价值观念以及儿童群体共有的精神生活，尊重儿童学习的独特性、差异性、创造性，激发个体潜能，依然是我们的目标指向。星河课程改革的价值旨归最重要的是指向儿童的自主学习意识、能力的唤醒，指向生命个体潜能的激发与发展需要的满足。通过项目化学习、PBL问题导学，帮助学生建构自己的学习系统。让更多的儿童加入到如STEM课程这样的综合性课程的体验、探究和学习中，让课程为儿童梦想的实现插上翅膀。

（四）技术的世界，聚焦“大数据时代的转型”

通过管理平台大数据的采集与分析，让学校管理实现从碎片化到网格化的转变，资源的共享、反馈的通畅、科学的决策，借用大数据实行低成本、高效化、无缝化的对接，促进学校管理的现代化、精准化。通过学习平台大数据的采集和分析，让儿童学习从群体划一走向注重个体差异，更好地为不同认知风格、不同年龄和性别特征的儿童的智能发展服务。通过转型升级儿童数字体验中心，让学生通过体验、游戏、学习、互动、创造，领略数字时代自我学习能力的潜能激发。

创想相遇未来，为了遇见最美好的自己。星河小学努力使学校成为儿童自由成长的肩膀和终生难忘的地方，真正为儿童的生命成长服务，为儿童一生的素养奠基。

参考文献：