园林工程师职称论文范文

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第1篇

园林工程在城市建设中是无法取代的一部分，工程中不仅有绿化种植以及景观建设，还有园路铺设以及排污工程，这个类型的工程不仅要经历漫长的建设周期，还涉及到多种内容的施工，同时还需要对其进行长时间的养护，不仅如此，这中间需要综合多个领域的内容，不仅有建筑学，同时还有生物学，除此之外，社会学也包含其中。这一工程同样需要经过工程招标，并签订相应的工程合同，整个工程由施工建设方全权负责，需要经过繁琐漫长的养护过程，园林施工才能够完满结束。

2施工管理的不足及对策

2.1施工管理的不足

随着园林工程在人们生活中占据着越来越大的比重，人们对工程质量的要求也越来越高，并伴随着这一行业的兴起，行业竞争日益激烈，在这种情况下，企业面临着严峻挑战，只有针对施工过程制定出严格完善的规章制度，才能够对施工实行最有效的管理，才可以为企业争取一个生存的空间。但是在现实的状况中，绝大多数企业都没有形成这方面的意识，管理上依旧停留在陈旧落后的局面上，在这种情况下，就对企业造成了极大的困境，使得企业在混乱的管理模式上造成大量无端的浪费和消耗，同时还无法保证工程质量，相关的施工配套系统也没有建立，人员素质低下，技术水平不高，这样就使得工程施工难有规范可言。不仅如此更加难以对整个工程做出科学的安排和统筹规划，这样一来，就使得园林工程很难在正规的轨道上运转下去。

2.2施工管理对策

从管理的角度出发，可以将施工管理划分为三个阶段，第一是前期准备，首先设计人员需要全面了解图纸内容，做到事无巨细的检查，充分掌握图纸上的每一个细节，同时在原图纸基础上进一步规划各环节施工内容，并在接下来进行多方的图纸会审，进行查缺补漏，将可能出现的意外在萌芽阶段消灭，最后概括图纸的内容，并进行集思广益的补充，从而保证施工单位能够更明确相关环节的施工内容以及技术标准，这样施工才能够有条不紊的进行下去。其次，专管部门基于对整个工程具体情况的详尽了解，站在全局的角度上进行各个方面的统筹规划，制定出严格的、完善的制度规范，明确工程进度，在这种情况下才可以保证工程按部就班的进行，避免敷衍了事的施工出现。第二、施工阶段，首先安排施工现场的专管人员，明确其职权范围，使得施工过程中一旦发生意外情况，能够及时得到信息，并进行妥善解决，同时明确出现工程质量问题时的处理方案，保证方案能够严格执行。其次，严格控制施工原材料的质量，设立层层关卡对材料质量进行检查把关，确保材料从进入施工现场到投入施工期间不出现任何纰漏，并只有经过总工程师批准才能够投入施工，同时将问题材料及时清理。第三、竣工阶段，在工程全面结束之后，应由工程各方对最终的工程质量进行严格的层层检查，合格之后有相关领导最终拍板决定工程质量的最终定位，在全部验收程序完成后，由施工单位进行常规维护，使园林能够在规定时间内能够投入使用。

3成本控制管理

3.1管理成本基本模式

在园林工程中，管理成本主要由几个方面构成，首先是分配职责权限，其次是转变管理模式，最后是协调好管理和施工。首先分配职责权限，就是明确的划分责任，针对工程项目进行各个施工环节责任划分，同时由相关领导针对每一个施工环节进行成本核算，从而达到对成本投入的控制，使其符合工程预算。在此基础上，派出专业监督人员，对施工中的每一个环节、每一项施工内容进行管理和监督。其次，突破原有管理模式，将整个工程体系进行层次性的划分，除管理层外，还有项目施工层以及岗位划分层。最后，做好施工与管理之间的协调工作，改善两者之间难以调和的矛盾关系。首先成本管理人员受制于公司高层，职权得不到保证，工作无法顺利开展，最终造成混乱局面。其次公司高层忽视成本核算环节的重要性，只关注结果。面对这种情况，必须将工作进行明确分配，做好分工。

3.2施工成本控制

成本控制在任何工程中都发挥重要作用，在园林工程中尤其如此，在具体进行成本控制的过程中，应该将施工质量和效果作为基础，并在此基础上对施工实施严格有效的管理，这样一来成本控制工作才能够发挥出成效。成本控制直接关系到公司的利润空间，具体可以通过以下几种方式进行控制：首先控制人工费用，这一费用是依照工程的体情况来确定的，这其中不仅涉及到工程数量，还有工程规模的大小，在这两方面基础上制定人工费标准，并根据具体的人员施工状况进行报酬计算，在这种情况下，工程质量能够在一定程度上得到保障，并颠覆过去按天算钱的计酬方式。其次，控制机械费用，这方面的费用不仅包含施工器械，还有材料运输器械，这两方面所产生的费用应该通过租赁的方式进行控制，这样一来就能够保证相关成本在标准范围内。最后控制材料费，这方面的费用主要来自于原材料采购，在这一过程中，采购人员应做好市场调查，确定市场形势以及供货渠道，在此基础上进行货比三家，对各厂家材料的质量详细了解，以性价比为选择标准进行原材料选择。不仅如此，工程项目中各层次的人员都应承担相应的主管责任，并发挥自身的权限进行材料质量检查，如条件允许建立完善材料选购审批制度，制定出严格标准明确要求各施工环节以及各阶段施工所用的材料规格、数量，并在采购过程中明确规定采购的数量以及成本。不仅如此还应从体制上进行改革，避免因体制的陈旧落后造成的资金浪费，一般情况下，只有公司内部出现混乱，相关制度及原则成为一纸空文的时候，才会出现这种状况，这样一来，各主管机构的责任就会出现划分不清，施工团队也将陷入混乱，这样一来整个工程项目体系陷入低效率的运转中。最关键的是在成本控制具体开展过程中，不能反形式主义的错误，要将相关标准彻底执行，确保每一个环节的控制效果。

4结语

第2篇

1.1园林工程组织工作

1.1.1全面做好施工前期准备工作施工单位在中标后，应仔细研究工程要求，科学计算工程概算以及施工预算，进而全面准备园林工程施工所用的原材料与机械，配备充足的劳动力。

1.1.2编制完整的施工计划施工计划是施工过程中主要参考，也是工程管控的重要标准，因此，施工单位应严格参照工程合同编制完整的施工计划，围绕资金、材料、机械设备和施工人员制定具体的计划。

1.1.3合理划分各个岗位职责人是园林工程施工中的主体，工程施工中的各个单位具有共同的目标，即打造优质工程，若想实现这一目标，需要有效管理施工人员。合理划分各个岗位职责，明确施工人员自身责任，构建一个责任明确的园林工程施工组织，保证各项工作均有人负责。

1.2园林工程管理工作

1.2.1施工现场管理施工现场管理主要包含施工前期管理、施工阶段管理和后期养护管理，其中在施工前期我们应全面预测可能出现的影响工程质量的因素，有效控制影响因素。结合实际工程情况，构建科学、可行的质量管理制度，并指派专门的组织部门监控施工各个环节，定期组织施工人员进行专业化的培训；在施工阶段，应建设完整的园林工程质量管理部门，以此来保证施工管理和质量控制环节的技术质量。在严格控制原材料上采购质量的基础上，全面提升管理水平；在后期养护阶段，园林工程管理人员应加强自身工作，及时养护。不断丰富自己的专业知识，掌握植物生长习性，依据自然生长规律开展养护工作。

1.2.2施工成本管理施工成本直接影响着工程整体效益，我们应在保证工程质量的同时，尽量节省施工成本。首先，在施工前期，认真研读施工图纸，并深入施工现场进行实地考察，聘请专业人员编制工程预算，紧密结合施工现场实际情况，编制科学、可行的施工方案；其次，严格管控施工质量，这主要是因为质量是工程的生命，尽量规避返工现象的出现，进而节省不必要的资源浪费，节省施工成本；最后，严格把控原材料成本。原材料成本在园林工程总成本中占据着重要比重，为节省施工成本，在材料采购环节，应有效控制。全面掌控市场中材料价格动态，并与信誉较好和资质过硬的商家建立长期合作关系，购置经济、质量合格的原材料，合理存放，切忌反复多次搬运，以此来规避材料磨损。

2.结语

第3篇

充分的施工准备是确保工程施工顺利开展的基础与前提，为此，在园林绿化工程施工前的控制管理工作中，必须做好施工前的相关准备工作。具体有:结合工程的施工工期，科学组织安排好施工设备、施工材料与施工人员等进入到施工现场，做好人力资源优化配置工作，具体结合情况安排好工期，确保工程连续施工。同时，综合考虑施工地的人文地理条件与工程建设目的组织设计好施工图纸，并做好图纸会审工作，确保施工管理员与施工人员能够准确把握施工图纸要领，进而在把握图纸设计要领的基础上，具体结合图纸对施工现场进行全面审核，并编制出对应的施工计划书，做好施工现场平整、定点放线与给排水工程等相关前期工作，为后期苗木种植奠定基础。如在在一铁路沿线景观绿化工程中，工程项目部就在组织相关人员在熟悉图纸后进行施工现场勘察工作，结果发现现场存在较多边坡，不利于后期养护，这样一来，设计图纸上苗木品种选择与种植密度就不是很合理了，故在图纸会审时就针对后期养护较难的问题而提出更换苗木的想法，尽量选择一些耐旱耐贫瘠的苗木，并用红花继木与黄心榕代替红龙草与鸭跖草，而针对边坡比较多的问题，提出调整种植密度的想法，以此来提高设计图纸的科学性与可行性。

2施工环节的控制管理

施工阶段，作为园林绿化工程施工控制管理工作中的一个关键环节，直接决定了工程施工质量的高低。在该环节，其控制管理内容主要做好土建与绿化种植管理工作，具体为:(1)在施工材料方面，具体结合施工地的人文地理条件，发挥当地优势，寻出物美价廉的建设材料与土建所用的砂石料、建材以及绿化种植土等，尽可能就近或低价购买优质材料，以有效降低施工成本与运输成本。同时，材料在购进后，就需采取相应的改善措施，使之发挥出最优功效，如对于大城市比较紧缺的种植土、盐碱地等材料，均需发挥出其最大效果。以土壤为例，它作为园林绿化工程施工的基础材料，其质量的好坏，将对小苗木的成活率与今后长势造成直接影响，土壤处理得好，今后苗木也就长得好。为此，施工中，在购进土壤后，需对进行必要的理化分析和检测，并采取相应改良措施，使之能够迎合当地生长环境。如对于那些本身土壤条件较差，需另外购置种植土的工程项目，就可采用添加农家有机肥、泥炭土等形式来对其土壤加以改良，使之酸碱度与肥力均有所增加，或是土壤对应部位加入砂砾、碎石等，来相对增加土壤的透气性，以此来确保施工地土壤的充分利用，缩减施工成本;(2)在技术方面，需进行有效控制。以绿化环节为例，苗木采购与种植是其中的一个重要环节，有着较大的技术风险。一般来说，苗木从最初采购到实际种植，需要经历选苗、起苗与运输、种植、养护几个环节，而要想确保苗木的成活率，在苗木品种、形态与根系等方面均需做严格把关工作。如在选苗时，需选择那些满足绿化工程设计标准要求且生长健康的优良苗木，并遵循就近原则，尽可能选用当地生长的苗木，以提高苗木的存活率，减少运输途中的损伤，降低成本;在起苗与运输时，对于较大且较难移植的苗木，不仅需要加大并加厚土球规格，还需在起苗上车之前，常规包扎土球，并用草绳包扎好树干，在浇水后用薄膜包住锁住水分，以此来提升苗木存活率;在苗木种植时，首先需在正式栽种前，对苗木根系、树冠加以修剪，重新整理、加强包扎树干的草绳，并将带土球苗木根部那些不易腐烂的包装物;然后在填土的时候，采取分层压实的办法填土，不留空隙，并在种植2h后内浇水，且必须浇透，让土球同树穴周边种植土粘合在一起，以此来提升成功率;(3)在人力方面，需对施工人员就施工操作技术、相关规范与安全生产、文明施工等方面知识展开相应培训，并采用季节性的用工方式，或是直接选用当地工人，以此来缩短工人调运、返乡等成本费用，实现施工成本的有效控制。

3强化工程竣工环节的控制管理