企业员工工作思路范文

前言：我们精心挑选了数篇优质企业员工工作思路文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

【关键词】通信企业；转型；企业员工

2008年下半年，随着运营商的重新组合，中国电信取得C网牌照以及三大运营商3G业务的规模商用，新一轮的移动通信建设浪潮席卷而至，作为通信运营商的服务商和一级总承包施工企业，公司上下敏锐的嗅到这其中的商机，紧密跟踪各运营商特别是中国电信主业C网建设进展情况，提前安排好C网主设备及配套的交付队伍和仪表装备，以借助这次的C网乃至3G建设高峰实现公司设备业务快速由较为单一的厂商业务结构向运营商、厂商相结合的多客户、多业务的综合性业务结构转变，并最终向设备、管线一体化的全业务服务模式转型，在这次公司的“二次转型”中，我公司广大员工的思想观念、技术服务思路也需要随之快速转型，根据公司在这近一年的转型中实际运作，对企业转型过程中广大员工队伍如何快速转变思想观念和改进工作思路作如下探讨。

1 转型前企业的业务模式

安徽电信工程公司作为一家长期为各类客户提供通信服务的施工企业，在本次运营商重组前，由于移动业务从中国电信剥离、中国电信迟迟不能获得移动牌照、移动对我公司这样具有电信背景施工企业的排斥以及各省（市）运营商的下游服务商价值链基本形成，造成我公司在设备业务难以直接与运营商洽谈并为对方提供高端设备业务服务。于是在设备业务上，我们只能寻求与华为、中心、西门子等设备厂商合作。管线业务则主要从运营商合作，以运营商为主要客户。这样的业务结构也行成了管线业务基本为运营商业务、设备业务基本为厂商业务的格局，如2008年，完成合同收入共3.77亿元，设备业务完成合同收入1.38亿元，其中来自厂商业务达到了1.25亿，占比90.9%；管线业务完成合同收入2.39亿元，其中来自运营商业务1.74亿元，占比72.6%。可见设备业务基本依赖通过从厂商分包的模式来获取收入。

2 企业转型的必要性

2.1 业务发展均衡性的需要

公司设备业务主要来自厂商，也造成在业务发展上过渡依赖华为、中兴等厂商，尤其是过渡的依赖华为公司，如2008年设备业务中，来自华为业务达到了8000余万，占比达58.5%之多，这样的业务结构造成了客户群和业务结构的过于单一，为企业健康发展带来潜在风险，当厂商自身遇到困难时，往往会将来自厂商上游的风险转嫁，给公司生存和发展带来冲击，如近年来随着各运营商要求华为等厂商各种设备降价，他们也随之降低了我们服务分包的单价，造成了我们毛利润的下降，给我们的运营带来了很大压力；另外，在单一客户群的业务发展模式下，当客户稍微改变一下管理方式，我们便显得十分被动，如2007年底华为单方面终止了与中方合作单位在海外的合作，一度对我公司刚步入快速发展的海外业务带来了较大冲击。我们唯有采取多客户、多业务的立体式、均衡性的业务发展模式，公司才能更为主动，业务发展也才能更为健康。

2.2 客户新要求的需要

随着人们需求水平的不断提高，各运营商也逐渐转向综合性信息服务提供商，这对作为向各运营商、厂商提供通信（信息）服务的我们提出了更高的要求，客户已不仅是要求我们提供单一产品服务，而是要求我们提品的一揽子解决方案，既要求我们从以往的单一技术服务向全方位的“管家服务”转型，让客户安心成为真正的“甩手掌柜”。这就要求我们需要将各类零散的业务、服务捏合成各类综合服务方案，形成一整套的“组合拳”，真正为客户提供一整套服务。

2.3 企业全业务发展的需要

企业要想长久健康发展下去，必须具备综合性、全业务服务能力。公司在转型前，从产品结构上看，基本涵盖了无线、有线、传输等各主要产品；从业务板块看，既有网络建设，也有外包服务；从客户群看，既有运营商，也有厂商，应该说具备转型的基本条件；但是各产品结构发展不尽合理；各板块发展不够均衡；各交付单元各自作战，未形成合力，难以体现更强的市场竞争力，唯有真正提高我公司自身的综合业务服务能力和产品交付能力，科学有效的利用企业自有资源，真正做到一个完整的、协调作战的服务集体，才能在当今激烈竞争的市场环境下平稳的走下去。

3 企业转型中遇到的问题

公司在提出快速向全业务的服务模式转型后，经过公司上下的团结努力，效果显著；但是在转型过程中，也同样遇到了一些问题，需要我们在摸索中不断总结改进：

（1）员工思想观念未能及时跟进；

（2）项目管理能力亟需提高；

（3）交付资源有待进一步增强。

4 企业转型应采取的措施

4.1 主动引导广大员工转变思想观念和改进工作思路

通过一系列培训、座谈会、帮带和谈心等方式，引导广大员工快速进行思想观念的转变，让广大员工深知，企业唯有转型，实施全业务发展，企业才能健康的、可持续的发展下去。在项目交付中，员工要有主动为客户排忧解难的意识，特别是在与运营商的服务中，要主动承担起一些本不属于我合同范畴内的工作，提高客户感知，一方面工程能顺利开展，并进而降低成本；另一方面因为以上工作还能产生“增值”收入；最重要的，因为我们做到了主动帮客户解决问题，也加深了客户对我们的感知和信任，并进而做稳和扩大市场。

4.2 加强项目经理项目管理能力的培养

（1）引导项目经理加强项目管理理论知识的学习。、通过将项目经理培训、认证和岗位任职相结合的方式，、最终使全体项目经理的理论水准上一个新台阶。此外，引导全体项目经理参加注册建造师的考试，努力通过注册、持证上岗，提高全体项目经理的项目管理水平。

（2）加强广大项目经理的实战锻炼。通过一些大型项目的实战来锻炼和提高项目经理的项目管理水平。可以通过以老带新的帮带方式提高一些年轻项目经理的项目管理水平。将一些年轻的项目经理作为培养目标，放到各类大型项目上进行综合锻炼，最终成为既懂技术、又懂管理的优秀项目经理。

（3）推广成功的项目管理案例。通过将一些成功的项目管理案例，总结、整理后作为蓝本在公司内部广为宣传、推广，供公司全体项目经理学习，并在实际的项目管理工作中借鉴或采纳这些成功的项目管理经验，整体提高公司的项目管理水平。

（4）定期召开项目经理交流会。通过分别选取一定数量的老中青项目经理，进行项目管理座谈会，通过这种头脑风暴，进一步拓宽自己的管理思路，提高自身的项目管理水平，最终实现1+1>2的（下转第412页）（上接第304页）良好效应。

4.3 加大对交付资源的采购和培养力度

（1）内部加大培养核心施工队伍。通过举行专业技术培训、岗位认证和自我学习，提高内部核心队伍的整体专业技术和交付能力，并通过与优秀的核心施工队长签订劳动合同，将其纳入公司统一管理的方式，形成关键时候能有效支撑公司交付的核心施工队伍。

第2篇

无论在何种企业，青年员工都是企业的新生力量，其良好的业务素质与精神面貌给企业增添了生机和活力。所以可以说，青年员工是企业发展重要的宝贵资源。尤其是对于对专业技术水平要求相对较高的通信企业而言，青年员工的重要性更为明显，企业大部分工作量、业务发展量的实现都离不开占员工数量相当比重的青年员工的努力。

二、当代青年精神世界出现的新特点

作为一个社会群体，当代青年的精神世界既有与时代精神接轨的一面，也有属于这一群体的独特一面。要做好青年员工的思想政治工作，首先应该了解当代青年精神世界出现的新特点。

第一，价值取向上的务实性。在现实生活中，青年更加务实、现实、实际，希望通过自身的努力，实现自我价值，并希望能够得到别人的尊重和社会的认可。

第二，意识上的自主性。当代青年注重自我，讲究独立个性，具有强烈的个人价值意识，有很强的独立思考能力，不轻信，不盲从。

第三，思维上的求异性。由于自身具有强烈的个性意识，进而造成青年人在思考和提出问题时有较强的求异思维，喜欢新鲜事物，不爱遵循常规。

三、当前通信企业青年员工思想方面存在的问题

近年来，随着国家电信体制改革的不断推进，通信企业内外部环境发生了较大变化，青年员工的思维方式和价值取向也随之不断发生变化，给企业思想政治工作带来了许多新问题和新挑战。在这种形势下，做好通信企业青年员工的思想政治工作，充分调动青年员工的主动性、积极性、创造性，具有十分重要的现实意义。

第一，部分青年员工理想信念不牢，缺乏奉献精神和上进心。

第二，部分青年员工思想状态和情绪不稳定，易波动。

第三，部分青年员工自律性较差，组织纪律性不强。

第四，部分青年员工在业余文化生活中容易沾染不良生活习气。

四、做好通信企业青年员工思想政治工作的思路和对策

第一，坚持以人为本理念，加强青年思想引领。要坚持以人为本理念，结合青年特点，进一步加强对青年员工思想观念的教育和引导，引导青年员工适应通信企业改革趋势，使他们真正成为企业发展的主力军和生力军。企业应加强与青年员工的沟通和交流，建立长效联系沟通机制。要加强理想信念教育，全面提高青年员工的政治理论素质。要引导青年员工提高思想道德水平，在青年员工中进行青年志愿者、青年文明号等实践活动，使广大青年员工在具体活动中践行良好道德规范。要加强职业道德建设，培养青年员工正确的劳动态度和敬业精神，不断增强青年员工的竞争意识、效率意识、开拓创新意识，促进青年员工形成创新、务实、高效的优良作风。

第二，重视知识能力培养，加强青年技能培训。要根据企业不同时期的工作特点，制定切合企业实际、符合企业需要、适合青年员工成长的教育培训计划，教育引导他们“时时学习”、“处处学习”，从而实现自身的全面协调发展。要不断加强青年人才的培训机制，注重培养青年的学习能力、创新能力。要强化职业技能培训，广泛开展青年岗位能手评选、青工技能大赛等活动，努力为企业培养一批优秀青年科技、生产、管理、营销工作骨干。要强化实践教育，通过开展青年创新竞赛、降本增效、节能减排等活动，使青年员工在推动企业降低生产成本、促进企业可持续发展的实践中提高本领。要建立健全青年员工岗位学习、技能培训、技术比武、技能鉴定和表彰奖励为一体的运行机制，从机制上激发广大青年员工学习技能的积极性和主动性。

第三，丰富活动形式内容，加强青年文化建设。要注重用青年喜爱的形式满足青年的娱乐需求，为通信企业主动贴近和服务广大青年探索新方式。要用好“两个平台”，一是用好网络平台，充分利用网络的自由性、交互性和开放性特点，通过员工论坛、电子邮件、短信等形式与青年互动，满足青年员工交流、参与的需求；二是用好社团活动平台，让具有相同爱好特长的青年汇聚到一起，广泛开展贴近青年兴趣、符合青年需求、形式丰富多彩的活动，使青年员工在娱乐中健康成长。

第四，提高政工干部素质，加强政工队伍建设。要着力提高政工干部素质，提升政工干部能力，打造一支坚强有力的思想政治工作者队伍。首先，要提高企业政工干部的政治思想素质，企业政工干部要自觉加强对政治理论的学习，并善于运用科学理论指导实际工作；其次，要加强政工干部的作风建设，使政工干部在工作作风上做到务实高效，在生活作风上做到健康自律，做广大青年员工的表率；最后，企业政工干部还要提升自身服务能力，通过自己的真诚服务，真正赢得青年员工的信赖，成为青年员工忠实的朋友。

第3篇

[关键词]企业思想政治 面临的新形势 思路

中图分类号：G641 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）16-0261-01

1 引言

伴随着国内经济的强势发展，企业改革变化发展也在不断地加深，这样一来，企业员工的思想境界也在发生着深刻的变化，并形成了符合时代进步的自主意识和参与意识，同时对市场意识及其相应的法制观念也明显增强了，这些本质上的变化会给企业员工思想政治工作带来了新的挑战，面对着一系列的新问题和新情况。企业员工思想政治工作关系到社会的稳定，为企业经济的可持续发展提供了必要的保证。首先要面对的，这样才能更好地激发生产主体的创造力和积极性，从而推进企业不断发展。

2 当前企业员工思想政治工作面临的新形势

随着我国现代社会主义市场经济体制的建设和发挥作用，烟草企业在快速发展的过程中，无论是工作业务环境，还是内部企业文化氛围，以及工作方式的创新发展上，都表现出了新的形式，并且处于动 态管理变化中。因此，无论是为了适应新的变化，还是为了更好地帮助企业员工实现个人全面发展，从而更好地体现社会主义发展，都要求烟草企业员工培养力度的强化。当进入烟草企业工作后，面对企业生 产对错的思想斗争，以及现代生产经营领域存在的复杂社会人际关系，都使得这些员工在工作中因为各类新的压力而逐步变得难以负担，容易陷入思想的低潮。同时，现代社会经济的负面思想也会因为网络世界的普及具有更强的诱惑力和破坏性，因此，在新的社会人文环境里，烟草企业的员工容易受到腐蚀。所以为了保证员工能够为烟草企业的创新发展提供新的动力，朝着企业需要的骨干创新力量不断进步，就一定要以他们为对象做好现代思想政治工作。也就是说，无论是从有利于正面发展来看，还是抵御负面因素影响来说，烟草企业创新思想政治工作，使得他们具备正确三观，能够推动他们更好地将聪明才智放入到事业的繁荣发展中去，从而使得企业能够更好地承担财政税收的经济职责，也可以更好地参与到社会精神文明建设中去，使得公司的人文和经济发展融为一体，在行业的发展中乘风破浪。

3 加强企业员工思想政治工作的几点建议

在新形势下，利用思想政治工作更好地挖掘员工的内在价值，帮助他们抵御落后思想，有着非常重要的现实意义。针对当前的实际，思政工作者应当在以下几方面积极推进思想工作。

3.1 不断更新工作观念

思想能够为行为提供先导作用，观念的不同决定了行为特点的差异性。因此，要在企业思政工作中符合新时代员工的特点和需要，就要求企业针对职工的思想政治教育工作一定要从以往简单僵化的工作思路中走出来，能够具备良好的开放性，从而能够将时代元素放入到员工的思政教育中去。其中，在思想政治工作中体现以人为本思想非常关键，思想政治教育工作的以人为本，除了要教育人和鞭策人，也要理解人和帮助人。因此，对企业职工的思政工作在当前体现以人为本，是提升工作水平，更好地体现工作价值的重要工作任务。因此，企业思政工作人员应当立足于理解人、尊重人的工作态度，以实事求是、耐心细致的工作作风，紧密联系员工的思想特点，用新的工作观念来指导形成员工喜闻乐见的教育手段和途径。使得员工对于思政工作不是单纯的管理问题，而是觉得受到了真正的关心和帮助，从而使得他们从内心深处能够认同思政工作及宣传的先进社会主义精神文明，进而在思想上形成正确的三观，在行为上更好地贴合企业事业健康发展的需要。

3.2 思政工作和企业管理一体化发展

应当注意到当前企业为了应对日益激烈的烟草市场竞争，花大力气推动现代企业制度的实际情况，思政工作者应当深刻地认识到思政工作应当服务于企业管理，也要从快速提升的企业管理中找到工作新动力。因此，创新思路，采取现代的管理思路和工具，将思政工作和企业管理结合起来，是烟草企业创新员工思政工作局面的重要切入点。引导员工依据事业特点设计和制定自身的职业生涯规划。从而使得员工的个人发展和企业集体的发展协调一致，使得员工能够在和企业发展的共鸣中建立血肉联系，从而利用先进的管理方法推动思政工作效率的提升。另外，也可以借助于企业先进的绩效管理手段，设置和提供更加符合员工展示才能的舞台。让企业员工在工作实绩中不但得到经济收入提升的收益，而且在获取荣誉的同时得到思想精神层面的愉悦，从而使得员工在物质、精神双丰收的状况下，愿意接受思政教育的指导和推动。为此，可以围绕企业的管理创新、营销创新等重点工作内容，设立文明岗位、提供营销能手竞争标准、以及推出服务明星评选等活动内容，引导员工讲文明、勇拼搏、善创新，从而使得他们在生产实践中自然接受正确思想的指引，同时在思想政治素质提升的推动下，达到更好的个人业绩，为自己也为企业的发展不断发力。

4 加强企业员工思想政治工作的新思路

加强思想政治工作来有效地改善员工的心态，在思想政治工作新思路的指引下，使得企业员工能够以正确的态度面对所置身的工作，同时很好地面对当前的生活。我们知道只有确保了员工的积极性才能更好地促进企业的发展并给企业带来良好的经济效益，企业要应时代的变化而注重员工的时代变化，引导员工的思想，达到人与人、人与企业之间的和谐发展。在认识到问题的存在下，需要去对不同的情况给予不同的实施方式，具体到以下几个方面：

首先，要做好并完善员工思想政治工作，需要企业管理层要去倾听员工的心声，很好地把握员工的动态，利用沟通的方式来消除员工的心理障碍，根据员工提出的不同问题给予相应的解决，消除员工的心理障碍。在企业的规章制度和制约性原则下对企业员工进行因人而异的管理方式，建立合适的方案，利用更加科学的手段管理员工，努力提高企业员工的民主，建立健全管理体制，使得基层员工与企业管理层有着无障碍的沟通。其次，企业在做好员工思想政治工作的同时，还需要给予员工所付出的相应价值，一旦企业员工的利益受到限制，在这种管理方式不当的形式下势必会造成一定影响程度的后果。解决员工的利益问题实质上也是解决员工在工作方面的消极一面，使得员工的积极性得到提高，从而能够有效地的提高企业的经济效益。如今的社会人们对于生活的体会更加趋于现实，需要了解员工的心态变化，解决可能潜在的问题。员工的福利工作得以解决，让员工有安全感和归属感，关心员工的福利需要企业与员工之间进行心与心的交流，明确员工的心声，构建适合企业发展的管理体系，同时把员工的安全和健康工作做好，这样就建立起了实质有效的福利制度，为企业的更好发展铺路。

第4篇

关键词：高速公路；员工；思想政治

随着高速公路转型改革和升级的不断深化，员工队伍也呈现出新的特点。在这样新的“ 改革、转型、发展” 时期，做好积极健康的政治思想工作能够鼓舞员工士气，引导员工的价值观，为高速公路指明前进方向，这是企业不容忽视的工作之一。下面我对思想政治工作在高速公路企业中的现状与存在的问题，及新时期如何做好职工思想政治工作进行简单的分析。

一、思想政治工作在高速公路企业中的现状分析

1、工作内容不断增多经济发展带来科技发展，对于高速公路企业政治思想的发展提供了非常好的契机。所以，当前我国众多高速公路企业都在全力推进思想政治工作的创新，尤其是以网络为载体的第四代媒体和第五代媒体的全面运用，积极创建开放式、现代化的工作平台，例如，政治思想工作网站的建立，政治思想工作专题报告的举办，积极开通政治思想工作交流平台。

2、重视程度提高高速公路事业飞速发展，高速公路的职位人数不断增加，为此，提高高速公路企业的职员管理工作是十分重要的，提高员工的自身素质是进行高速公路整改的关键内容。高速公路企业的管理阶层对于政治思想工作的关注度显著提高，同时，提高了思想政治工作的投资力度，具体表现在人力、物力、财力方面都进行了大量的资金投入，同时，组建政工干部队伍，用以提高高速公路企业政治思想的水平。

3、具体的工作开展难度加大如今，我国改革开放36年，人们的思想观念也逐渐多元化，尤其是高速公路行业的发展，出现了众多的新的问题和矛盾。在具体的开展高速公路政治思想工作过程中，仍然存在着许多的问题，具体表现在，工作理念、相应的工作方法、具体的工作模式等，不能适应当前的新形势、新发展，所以对政治思想工作提出了新的要求。

二、高速公路员工在思想政治上存在的问题

1、人际关系紧张任何工作都必须同人打交道，高速公路工作也不例外，高速公路员工在人际关系紧张主要体F在以下两个方面，一方面是管理者与员工的矛盾，由于高速公路市场化水平不断提高，高速公路业绩压力也随之增加，很多高速公路的管理者片面的追求业绩，工作方法简单，对员工只给任务，对员工不闻不问，只要完成任务就行，与员工缺乏有效的沟通和必要的关心，从而使管理者与员工之间的关系日趋紧张。另一方面，员工之间的关系也很陌生，由于工作比较繁忙，使员工之间的交流互动就减少了，相互之间的关系融洽程度下降，使本来同单位的员工关系越来越陌生。

2、工作的情绪不高当前的高速公路中的员工基本上是80后的青年员工，一般情况下都是存在一些逆反的情绪，再加上现在的高速公路是一个转型升级的阶段，基本上是重组的过程，大部分员工，尤其是青年的员工在薪酬..602..万方数据上是普遍较低的，没有达到员工内心所预期的待遇，并且高速公路的工作岗位基本上在人员的聘用上不够规范，同时又非常枯燥，这一系列的问题，使得员工逐渐失去了工作的积极性，从而使员工的思想呈现不断波动和起伏的状态。

3、员工工中存在不平等的意识由于我国市场经济的不断发展和深化，高速公路也进行了相应的改革，高速公路市场化水平不断提高，使高速公路员工的劳动关系也得到了相应的调整，这使得很多高速公路员工特别是员工雇佣思想普遍存在，认为劳动仅仅是为了生存，为了追求更高的生活享受，“ 钱多多干，钱少少干作，无钱不干” ，再加上有些高速公路企业由于用人制度不规范，是有些员工人员同工不同酬，造成员工对单位不信任，从而使员工雇佣思想越来越严重，认为给多少钱就干多少活。

三、如何做好高速公路员工的思想政治工作

1、坚持以人为本对员工做好思想政治教育工作不能只说不做，尽说空头白话，应该充分考虑员工利益，从员工利益出发，坚持以人为本，充分调动员工的工作积极性和主动性，尽最大努力，切实提高员工的收入，多为员工做实事、好事，要循循善诱，让员工觉得思想政治教育工作对自身发展是有利的，不仅仅只对单位发展有利，这样思想政治教育工作才能取得效果，才会被员工接受，才能落到实处，从而才能真正发挥思想政治教育工作的作用，使思想政治工作在思想上、心理上被员工接受和认可，这样的思想政治工作才是有用的。

2、立足高速公路员工的现实需求积极的工作热情是高速公路员工全部将心思投入到工作中的前提。将工作热情合理的提升了，才能够将高速公路的发展有效推动。所以，将员工的积极性和工作热情充分调动，是思想政治工作中非常重要的组成部分。要将高速公路员工的现实性要求作为思想政治工作的立足点，将利益的观点与之强化。现如今的高速公路员工对物质利益以及个人的收入水平，有所关注是非常客观的。思想政治工作要对员工的整体利益以及个人利益，引导其正确的意识，让较正确的利益观树立起来，部分重视物质利益的员工要合理的防止。此外，思想政治工作要在实际的工作中着手，岗位成才是有必要鼓励员工的，工作中若表现突出，要给予经济的报酬或者职务的提升。将合法权益的保障形式实际化，可以通过人身保险的健全、福利待遇的改善等方式将员工的积极性提升。

第5篇

关键词：网络时代；企业员工；思想政治工作

中图分类号：D64 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）05-0249-02

21世纪是信息化的世纪。以互联网为代表的新兴媒体，正在日益改变着人类社会的生产生活方式，深刻影响着人们的思想观念和价值取向，成为人们现实生活中不可或缺的重要内容。网络时代的形势变化，要求思想政治工作必须做出相应的变化。结合企业实际，深入研究网络时代的思想政治工作，成为当前企业面临的紧迫课题。

一、网络时代企业员工思想政治工作的机遇

首先，网络提供的信息资源，内容丰富，信息量大，又可以长期保存，便于查阅，而且选择性比较强，上网阅览使人不枯燥，不乏味，再加上网络信息图文并茂，生动直观，吸引力强，对于每一个上网者都有很强的感染力；其次，与思其他传播媒介相比，思想政治教育网络传播媒介使得信息的制作与传播的速度方面快了很多。通过电缆、光缆、无线电和卫星不间断的连接，信息的采集、加工、制作和可以同时进行。与此同时，还可以对思想政治教育效果进行跟踪调查，适时反馈，增强思想政治教育的时效性；网络传播媒介由于具有双向互动性特征，使受众接受思想政治教育的方式及其在传播过程中的地位发生了深刻的变化，在真正意义上打破了过去由讯息传播者单向传送讯息的格局，彻底改变了“媒介给你什么你就接受什么”的模式

二、网络时代对企业思想政治工作的挑战与困境

1.职工的舆论导向的控制和管理难度增大

一方面，思想政治教育观点的表达将达到完全公开和平等的地步，网络媒介在思想政治教育传播过程中抵抗信息遮蔽方面具有其他任何媒介所达不到的优势；另一方面，网络本身追求自由、公平、效率，但运用它的一些青年人还没有从精神境界上与之匹配，因此很容易造成他们道德人格的缺失，使传统的主流文化内容、文化体制、文化载体受到冲击，主流文化的发展受到前所未有的威胁，网络文化对社会的主流文化提出了挑战。

2.传统的思想政治工作的方式方法受到了挑战

首先，在现代企业条件下，员工不再是企业的一种附属物，而是企业活动的主体。因而，传统的思想教育模式受到了挑战，单纯地金钱奖励、物质刺激也不能充分调动员工的积极性。因此，平等对人，以理服人成为重要的员工思想教育工作方式。其次，传统的思想工作，主要以单向传播为主，摆事实、讲道理，通过集体开会、演讲和个别谈话等方式进行，对教育对象晓之以理、动之以情。但随着网络的发展和员工获取信息方式的转变，那种传统单向的灌输式的工作方式受到了很大质疑，思想工作者的权威受到了挑战，教育效果也大打折扣。在传统的思想政治工作中，主要依靠报纸杂志等工具，收集速度慢，资料零乱分散，极大地制约了思想政治工作的有效性。而这些问题在网络时代则可迎刃而解。

3.开放的网络使企业职工思想波动加剧

信息全球化条件下，信息高度膨胀，职工的价值观念，思维方式的个性化、多元化和复杂化特征也更加明显。职工思想长期浸泡在杂乱的信息中，其兴奋点和注意力随着信息的漂浮不定而千变万化；同时，许多职工在还没来得及对信息进行理性思考和判断并选择性地接受以前就已经转化为自己的东西，或者因为信息过于杂乱而根本就无从选择，这必将增长职工思想的波动性，致使广大职工企业意识、荣誉意识淡化，这与我们今天企业对职工的要求相去甚远。因此能否在信息全球化的条件下及时捕捉信息，准确掌握职工的思想变化，将影响企业思想工作的及时性、针对性。

三、网络时代企业员工思想政治工作的解决出路

1.增强网络意识，转变思想政治工作的思路

正确利用和优化思想政治教育网络传播媒介，需要相应的思想政治教育传播者队伍，他们除了具有优秀的思想道德素质和知识能力素质之外，还必须树立新观念，提高网络素质。提高网络时代企业思想政治工作的时效性，首先必须转变思路，深化认识，充分重视网络舆论。我们面对的网络不仅只是一种技术手段和工具，更重要的是它已经发展成为一种新的思想文化形态。我们既不能忽视它所带来的种种问题，也不能因为它的负面作用而敬而远之，要认识到其强大的生命力和对员工发展的正面作用。网络正加速同企业管理进行融合，谁也无法否认、不可回避互联网的强大威力，无论你喜不喜欢，它都要注定成为企业和员工不可或缺的东西。在网络思想政治教育中，要树立信心，与时俱进，勇于创新。要充分认识网络给思想政治教育所带来的更多的是机遇，要注意克服一些同志因缺乏信心而在行为上采取消极的态度。面对网络应该清醒应对，信心十足，态度积极，尽快适应网络环境，熟练掌握网络新技术，积极主动地运用网络开展思想政治教育。

2.利用网络资源，丰富思想政治工作的新内容

丰富的知识内涵是提高思想政治工作效率的有效保障，这些思想政治工作的素材，在传统的思想政治工作中，主要依靠报纸杂志等工具，收集速度慢，资料零乱分散，极大地制约了思想政治工作的有效性。而这些问题在网络时代则可迎刃而解。因为网络资源具有共事性，它打破了地域和空间限制，只要在微机前轻点鼠标，检索方便快捷，为学习教育创造了良好条件。这就要求党群工作者要善于开发利用网上资源，努力增强政治教育授课的知识性、趣味性。新颖性和吸引力。

企业通过互联网实现对企业思想政治教育形式的创新，企业应立足于网络平台，积极探索博客、微博、电子邮件、QQ等创新的思想政治教育形式，从而也致使思想政治教育以更为灵活的模式进行推广和扩展。比如为了适应陷进80后和90后员工使用网络的实际，企业思想政治工作者可以进驻微博加强与员，要求必须能够将人脑的思维和电脑的“思维”联结起来，具有强烈的开拓创新精神、持续的学习能力，积极进驻微博、精心运作微博，加强与员工的沟通与交流。

3.通过网络方式，创新思想政治工作形式

在网络平台上，积极探索博客、微博、电子邮件、QQ等思想教育形式的创新，从而使思想教育以更为灵活的模式进行推广和扩展。比如为了适应80后、90后员工喜欢使用网络的实际情况，企业思想工作者可以通过微博群、QQ群加强与员工的交流和沟通。要求我们的思想工作者必须能够将人脑的思维和电脑的“思维”联结起来，具有强烈的开拓创新精神和持续的学习能力，积极利用现在网络中出现的各种实时聊天工具，精心运作它们，相信我们的思想政治工作一定会开创出一片新天地来。

我们在构建网络思想政治教育平台时，要注重对互动环节的设计和应用，切忌使网络思想政治教育陷入僵硬的、单向的形式主义教育泥潭中。具体而言，在平台的互动机制下，教育主体的工作依据网络的特征可以分为三个层面，即点对点、点对面和点对空间。我们可以用现有的人们熟悉的各种网络交流互动方式去实现这三个层面的教育，比如私人聊天软件去实现个人与个人的交流、用BBS论坛的形式帖子与网络受众进行交流探讨去实现个人与某个集体的交流、用社区模拟软件去实现个人对空间人群的交流等。

4.注重企业思想政治工作者信息素质的培养

在网络时代里，培养与提高思想政治工作者的网络技术及信息素质，对于构建和谐企业具有十分重要的意义。思想政治工作者必须具备较强的信息素质，即具备较强的收集信息的意识、处理信息的能力和良好的信息道德。因此，有必要对企业思想政治工作者进行网络知识方面的培训，以培养一批既有较强的政治理论水平，又熟悉思想政治工作规律，还能熟练掌握网络技术的骨干力量。思想政治工作者只有具备了一定的信息意识和能力，才能了解网络环境，并从网络上获取思想政治信息、了解职工思想动态，并把其用于教育工作中去。而只有具备了良好的信息道德，才能自觉规范地维护网络信息法律法规，并坚决抵制各种不良信息垃圾的传播，也才能真正成为网络时代合格的思想政治工作者。另外，思政工作人员要讲究网络引导艺术，善于运用各种流行的网络传播手段，合理使用网络语言和方式，巧妙疏导和化解员工的不良情绪。

开展网络思想政治工作，必须从加强网络思想政治工作队伍建设入手，将网络培训纳入政工人员日常学习计划，通过举办网络知识讲座、邀请网络舆情专家授课等方式，组织政工人员系统学习网络通讯工具使用、网页编辑制作、相关软件应用等计算机网络知识，积极探索网上宣传、网上传输信息的方法，迅速提高企业政工人员的网络应用水平和舆情引导能力。同时，应选拔组建“网络评论员”队伍，开展更深层次的专业培训。应组织政工人员、网络评论员到生产一线、到员工当中去捕捉日常大量的鲜活思想，吸收积极的、有价值的内涵和有益的成分，不断丰富和发展自身的话语体系，并应用于网络思想引导，使宣教语言更加时代化、生活化、大众化。

四、结语

总之，网络的应用将开辟企业思想政治工作的新天地，运用信息网络技术将使企业思想政治工作视野更加开阔，内容更加丰富，速度更为快捷，手段更加多样，功能更加扩展。只要我们抓住机遇，把握网络特点，用更多的思想文化精品去占领网上阵地，必将促进企业思想政治工作的现代化，促进思想政治工作的创新与发展。

参考文献：

[1]李素晓.网络时代对企业思想政治工作的冲击[J].党史博采：理论，2011，（10）.

[2]李声超.利用网络创新思想政治工作[J].魅力中国，2009，（7）.

第6篇

目前铁路房建企业职工队伍普遍存在着“一多三少”的现象，即老职工多，年青职工少，中、高级技术工人少，工程技术人员少。具体表现为：一是职工队伍老化现象严重，职工平均年龄已达到45岁。二是职工文化程度偏低，初中及以下文化程度占总人数的一半以上。三是职工技能水平偏低，高级技师、技师所占比例与国家对高技能人才的相关要求相差较远。四是工程技术人员严重匮乏。因受政策限制，每年能够接收的专业对口的大学毕业生逐年减少，加之老技术人员不断退休，造成了技术人员的严重匮乏。

二、加强铁路房建企业职工教育培训工作的几点建议

通过对目前铁路房建企业职工队伍现状的分析，铁路房建企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，要想健康持续发展，就必须立足自身，立足现状，进一步规范职教管理，进一步丰富培训途径，进一步完善评估机制。在现阶段及今后一段时间内，铁路房建企业应在以下四个方面做好工作：

1．夯实基础，进一步实现职教管理规范化

1．1完善职教基础管理。长期以来，铁路房建企业没有单独的职教科，职教人员隶属人劳科管理，大多数单位只有1名职教人员，职教人员每天疲于应对繁重的职教工作任务，职教基础管理工作几近空白。但随着铁路房建企业改制和企业走向市场，职教基础管理越来越重要。因此，铁路房建企业应按照科学规范、注重实效的原则，重新修订和规范单位及车间职教基础管理台账及报表，完善培训需求调查机制和培训质量跟踪反馈机制。通过职教基础管理工作的全面加强，推动教育培训工作的有效开展。

1．2加强兼职教师队伍建设。铁路房建单位企业职工教育工作中的师资力量主要来源于两部分：一部分是技师或高级技师，另一部分是技术人员。因技术人员严重匮乏，且大多数技术人员在关键或重要岗位上。鉴于上述情况，建立一支专职教师队伍不现实。因此，铁路房建企业应按照素质优良、兼职为主、相对稳定、动态管理的原则，选聘各工种（专业）兼职教师，建立工种（专业）兼职教师师资库，明确兼职教师职责和待遇。同时成立兼职教师考核领导小组，每年对兼职教师进行定量考核，并按照考核成绩进行奖惩，激发兼职教师钻研业务技能、提高自身素质的内在动力。另外，还要建立兼职教师聘用和动态管理长效机制，逐步建设一支实践经验丰富、理论素养较高、教学能力较强的兼职师资队伍。

1．3建立齐抓共管的协调运作机制。随着中国铁路的快速发展和保障性住房的强力推进，铁路房建单位承建的高层项目越来越多。因此，职工教育工作需要跟上时展的步伐，职工的知识结构需要得到及时更新，新工艺、新技术需要及时掌握。这些仅仅依靠职教部门是无法完成的，需要铁路房建企业党政工团齐抓共管，需要各业务部门的配合，使业务部门及车间在职教工作中的主导地位得到充分发挥，共同促进职工素质的全面提升。

2．结合实际，进一步实现培训途径多样化

2．1转变培训方法。铁路房建企业职工的特点是职工年龄普遍偏大，文化程度普遍偏低。因此，在培训方式中，应结合成年人“记忆力相对较差、理解能力相对较强”的特点，多用实例，多创造机会使职工将自己所了解和掌握的知识和技能表现出来，以供其他职工借鉴。要充分利用现代化的培训工具，采用视听材料，以增加感性认识，适当采用“吊胃口”的方式和其他技巧，提高职工的学习兴趣，增强职工的学习信心。在培训材料的编排上，尽可能考虑到趣味性，深入浅出，易记易懂。书面材料应力求形式多样化，多用图表，简明扼要。同时还要正确理解和把握培训的内涵，要把职教培训和日常生产实际紧密结合起来。

2．2优化竞赛方式。铁路房建企业主要有木工、瓦工、电工、管道工及油漆工五大工种。按照工种组织技能竞赛，竞赛费用过大。据统计，组织一个30人木工竞赛，材料费用约需3万元。为节省费用，铁路房建企业应积极推行工程（施工项目）竞赛。如：近年来，铁路房建单位屋面大修施工居多，可用一定面积的屋面大修施工为竞赛项目，组织班组或团队竞赛。竞赛项目应结合生产施工任务，按照“重现场、重实作、重实效”的原则遴选，项目竞赛不但能提升职工个人的业务技能，激发职工学习的积极性、主动性，提升职工间的协作能力和团队意识，而且还能节约成本，营造学技能、重质量的良好氛围，达到提高施工质量、检验作业标准的目的。

2．3建立网络在线学习平台。随着网络、多媒体、信息技术的日益普及，网络在线学习成为职工培训学习的一个有效载体。网络在线学习可以使每一位职工都有学习的机会，职工可以按所学专业和从事业务或工种的不同选择自己所需的课程，并可以根据自己的时间进行有效的学习，实现真正意义上的个性化学习和全员培训。同时，网络在线学习还可节省差旅、住宿、教师、教室、资料等费用，做到不脱产学习，不影响工作。

3．各有侧重，进一步实现培训需求差异化

3．1打造高素质管理人才。对各级管理干部，特别是中层干部，要通过专家专题讲座等方式，着重进行现代管理学、法律等相关知识的培训，适应改制后市场运作的需求。同时适度开展有针对性的送外培训，围绕管理学、公司法、资本运作等专题，优先安排关键岗位和业务能力强、有发展潜力的干部参加学习培训。通过培训，打造一支理念新、善管理、能经营的高素质管理队伍。

3．2塑造实用型技术人才。按照“理论学习+现场实践”的培训模式，安排工程技术人员到高层建筑施工现场进行现场实践学习。按照“学习培训+季度考核”的方式，组织财会人员进行新税法、会计准则、会计法等知识的学习，每季度对财会人员进行考核。同时积极鼓励专业技术人员参加各类执业资格考试，引导技术人员树立提高自我、崇尚学习的理念。通过培训，塑造一批实用型专业技术人才，为铁路房建企业的健康发展提供有力的支3．3培养素质高的技能人才。一是加强业务骨干培训。选送班组长参加班组长高级研修班，培养一批懂管理、精业务的工班带头人。二是深化高技能人才培养。选送技师或高级工参加高技能培训和研修，积极做好以师带徒工作，培养一批适应新技术需要的高技能人才。三是加大学历教育力度。鼓励干部职工通过脱产、函授、自学、业余学习等途径参加学历教育，建立激励机制，调动职工参加学历教育的积极性，进一步提高职工的整体文化水平。

4．全面测评，进一步健全职教评估机制一个全面的培训评估，不仅要包括对课程、师资、时间、环境等培训方案的评价，还要包括对培训需求、培训效果以及后续追踪情况的评价。为确保培训的质量和效果，必须通过培训的评估机制对培训效果进行评价。培训效果的评估包括两层意义：即对培训工作本身的评价以及对受训者培训后的行为评价。整个培训效果评估可分为三个阶段：第一阶段，侧重于对培训课程内容是否合适进行评定，通过组织受训者，了解他们对课程的反映。第二阶段，通过各种考核方式和手段，评价受训者的学习效果和学习成绩。第三阶段，在培训结束后，通过考核受训者的工作表现来评价培训的效果，如对受训者前后的工作态度、熟练程度、工作成果等进行比较来加以评价。通过进一步健全职教评估机制，进一步提高培训效果和职工队伍的整体素质。

第7篇

关键词：现代企业；人事管理；优化

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

引言：人力资源是社会发展的动力，是社会的第一资源。人力资源管理是现代企业管理中一项重要内容，它是继传统的人事管理之后的一种新型的管理理论和管理制度。中国改革之路己走多年，效益和实力有了相当提高。在肯定企业发展改革取得的成绩的同时，我们也应该看到，许多企业在管理上还存在一些问题，尤其表现在人力资源管理方面，与现代企业管理仍有很大差距。因此探讨优化现代企业人力资源管理以适应新的形势是很有必要的。

一、现代企业人力资源管理存在的问题

（一）缺乏科学的绩效管理系统。目前虽然一些企业已经建立了绩效考核系统，但是真正把考核系统运用到位的很少，往往都在走过场，走形式，依据领导的打分来评判一个人的贡献。考核结束后没有建立绩效反馈体制，无法对员工进行指导，帮助员工改进，这在很大程度上使得绩效考核没有起到应有的作用。这就大大抑制了员工的积极性和创造性，制约着工作效益的提高。

（二）没有彻底走出传统人事管理的老路。虽然一些企业已将原来的人事处、人事科更名为人力资源部，但是只是形式上的改动，换汤不换药，与原来无实质性的差异，从用工制度、人事制度、分配制度到企业经营者的任用制度基本沿用传统的方法。人力资源管理还处于以事为中心， 把人视为一种成本，只注重使用和控制，不注重投入。在选人、用人的观念上，计划经济的用人模式和思维习惯依然存在。特别是企业的“格”太多，在一定程度上存在着重文凭、资历的现象，论资排辈，竞争意识不强，不重视能力和贡献的问题，导致学历热、靠年头等现象的出现。最终的结果是原本唇齿相依的企业和员工，由于企业不懂得爱惜员工，不懂得激励员工，员工也不在意企业的兴衰死活，做一天和尚撞一天钟，你是你我是我，最后只落得一个劳燕分飞、唇亡齿寒的结局。

（三）利益激励机制不均衡。国有企业在利益机制方面过多地维护了最初创业者的利益，忽视了新的创业群体的利益。不能正确处理企业财富用于员工、回报股东和社会的比例多少问题，故形成诸多矛盾，以致出现关键部门员工集体离职，甚至导致企业分裂，阻碍了企业的发展。另外，在劳动者的社会福利方面的制度建设很不完善，有些甚至是空白。将社会保障看作是企业的多余开支，他们只顾自身利益和眼前利益，而没有考虑员工的利益和企业的长远发展，为眼前的蝇头小利而使企业员工缺乏安全感，从而造成人才的流失，也使企业的发展受到阻碍。还有，企业职工工资偏低，员工福利不好，甚至还存在着低压工资、克扣工资和拖欠工资等现象。福利是对薪资的一种补充。但它不是对员工所付出劳动的直接回报，而只是一种间接性的报酬。福利所采用的形式可以是金钱和实物，但很多的则是服务机会和特殊权利，目前，员工的福利状况很不好。

二、优化现代企业人力资源管理的思路

（一）树立战略人力资源管理的观念。笔者认为人力资源管理是现代企业战略管理中非常重要的组成部分，应该把它纳入到企业的长期的发展战略中，并且把企业总体战略作为指导，以企业的总体目标为指南。除此之外，企业的人资源管理部门除了在完成人员的招入及招入后的培训等事务以外，还必须把企业的人力资源管理提高到一个战略的高度，积极地参与组织决策、组织的变革与发展，组织结构设计，组织文化建设，高效团队建设等职能，这样才能真正的提高人力资源的管理的效率，发挥人力资源管理的作用。

（二）现代企业需要建立科学高效的绩效管理体系。科学高效的绩效管理体系包括：制定绩效目标、确定绩效考核标准、收集与绩效考评有关的信息、实施绩效考评、实施绩效面谈、开展绩效诊断与绩效改进指导等多个环节。整个绩效考评过程特别强调公开、公正。只作绩效考评而不将结果反馈给被评者，不将结果用于指导绩效改进，绩效考评便失去了极其重要的激励、奖惩与培训的功能。因此，只有建立了完善的绩效考核体系才能对企业员工的工作进行科学的评价，才能使企业内部员工之间形成公平的竞争，对员工起到激励作用。

（三）建议企业加强薪酬制度设计的公平性。薪酬公平的实现对企业激励机制的完善具有促进作用。从员工自身看，如果员工内心感受平衡，认为组织的薪酬制度设计公平，会更加努力工作，对员工有激励作用；反之则会工作积极性下降、怠工甚至离职。从组织内部看，如果建立了公平的薪酬体系，使员工在与他人比较中获得了应得的报酬，员工间的关系将会更加融洽，沟通会更加顺畅；同时，薪酬水平较低的员工会努力提高自身的人力资本含量，提升自己在企业薪酬序列中的位置。从组织外部看，若外部劳动者感受到薪酬竞争力，则愿意加入到组织中来。总之，公平原则的作用一旦发挥出来，会使企业的员工的竞争公平合理，进而员工的积极性也会得到很大程度的提高。

（四）建立职业发展计划激励机制。职业发展计划激励就是通过教育和培训方式，以事业的不断发展和广阔的发展前景吸引员工，为他们营造用武之地。首先要更新观念，重新认识职业生涯管理的作用；其次，公布与职业生涯管理相适应的信息，这样可以增加透明度，为员工职位晋升和变动提供均等机会。

总之，在新经济时代，现代企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必须依赖于知识和掌握知识的人力资源。因此，现代企业应当重视人力资源管理工作，并不断的优化管理来提高管理水平，为企业的健康、持续发展保驾护航。

三、关于加强人力资源管理中沟通质量的解决措施

（一）建立并健全人力资源管理沟通机制

企业内有效沟通的首要条件是要建立顺畅的沟通系统，沟通要形成制度化、规范化避免因小同的沟通方式而产生信息差错。目前需要改革的是由公司领导层下达命令，下属被动接收的单向沟通模式。良好的沟通机制应该形成自上而下与自下而上的多层次、多角度的完整组织架构，形成领导与领导，领导与员工、员工与员工之间的多层次交流对话机制。可以通过一定的沟通工具，如电子媒体、意见信箱、内部刊物、布告栏等，建立纵横交错的高效信息沟通网络，确保各种信息能够在企业内畅通，使有关工作情况及工作中存在的问题能够得到及时的沟通并得以进一步解决。

（二）提高管理者的沟通意识，营造良好的沟通氛围

要提高管理沟通水平，管理者必须提高沟通意识，树立正确的沟通理念。管理者在沟通之前要做好充足的准备，认真准备好沟通所要表达的内容，并及时告知沟通对象所要沟通的内容，与沟通对象共同确定好沟通的时间和地点。沟通过程中，管理者应要保持一颗尊重的心，专心致志的倾听，体会对方的情感变化和言外之意；要保持一颗赏识的心，以商讨而不是命令的口吻向对方传达自己的主张和意见，以赏识的眼光对待自己的员工，使之受到鼓舞；要保持一颗分享的心，以征求对方意见或共同探讨的方式来提出自己的建议，在沟通中小断分享知识、分享经验、分享目标。

（三）不断创新沟通方式和方法

沟通必须讲究方式方法，针对不同的情况、不同的人，采用灵活的沟通方式。在沟通渠道上要不断改善正式的沟通方式，引导积极健康的非正式沟通，利用聚会、交流会等活动提供员工畅聊的机会，加强沟通，避免信息失真。不断运用现代信息沟通技术，增加工作效率，如BBS，MSN、电子邮件等。公司内部人员既可以选择在局域网的BBS上信息、讨论专业问题，也可以越级向上司发送电子邮件以征询意见，更可以通过企业 OICQ.MSN的聊天途径与同事进行随时随地的交流。同时不能忽视传统的沟通机制的作用，要将各种沟通方法加以组合，取长补短，才能取得最佳的沟通效果，实现沟通目标。

结语：做好企业人力资源管理中的沟通工作，相当于赋予了企业以鲜活的生命力。而后，企业才能有效地提高核心竞争力，实现企业与员工的共赢，从而推动我国企业整体管理发展水平的提升。

参考文献：

第8篇

原来在手工业生产合作社工作的临时工（合同工，下同），在转入国营企业或者公私合营企业以后，未经上级批准转为长期工的，仍然为临时工，他们的劳动保险待遇，可以按照所在企业单位的临时工的有关规定办理；经过上级批准转为长期工的，他们在手工业生产合作社最后一次作临时工的期间，可以作为本企业的工龄，并且与所在企业单位的长期工，享受同样的劳动保险待遇。

原来在手工业生产合作社工作的职员，可以分别不同情况仿照对工人的办法办理。

二、原来在手工业生产合作社工作，并且以工资收入为主要生活来源的集股社员，在转入国营企业或者公私合营企业以后，可以作为企业的长期工或职员，他们在手工业生产合作社工作期间的工龄，可以作为本企业的工龄……。

第9篇

关键词：路桥企业；退休人员；转型期；思想政治

企业文化是当前我国企业发展的一项重要内容，而思想政治是企业文化的重要组成部分，所以，强化企业的思想政治工作是十分重要的，路桥企业也是如此。在对路桥企业进行思想政治工作的过程中，一定要做好对转型期退休人员的思想政治工作，这也是当前路桥企业思想政治工作的一项重要任务。

一、转型期间路桥企业退休人员思想政治工作的要求分析

退休人员在路桥企业的发展过程中发挥着重大的作用，所以，做好转型期间退休人员的思想政治工作是路桥企业开展各项工作的重要基础，也是跟随退休人员自始至终的一项工作。转型期间路桥企业退休人员思想政治工作的要求主要分为以下几点：①不断的提升退休管理人员的综合能力，以便能够更好的开展退休人员的思想政治工作，这也是实现退休人员管理合理化、制度化等重要基础。②转型期间的路桥企业退休人员的思想政治工作一定要务求实效，主要就是通过座谈疏导的形式来对退休人员进行平等交流，以便保证退休人员在愉悦的氛围中接收思想政治的熏陶。③关于退休人员的思想政治工作主要就是以敬重人、理解人、帮助人为根本。总而言之，路桥企业转型期退休人员的思想政治工作一定要在提升退休人员政治素质的基础之上，改变他们的整体素质。

二、转型期间路桥企业退休人员近况

这些路桥退休人员一般都是在企业中待的时间比较长，所以，对企业有着难以割舍的情感。尤其是在年轻的时候，精力比较旺，而山西公路的建设也比较艰苦，随着路桥企业的不断发展，取得的成就自然也离不开这些离退休人员的共同努力，当然，路桥企业的优异成绩也成就了这些离退休人员的辉煌人生，因此，离退休人员与路桥企业的发展是共进退的，最终也会对企业产生依赖的情感。随着路桥企业发展的突飞猛进，再加上年龄的不断增长，这些工作人员也逐渐退居岗位，这对于他们的人生来说都是一次巨大的转变，不管是在社会上还是生活中都会产生一定的影响。经济的发展，离退休人员数量的增长，使这些路桥退休人员的思想也出现许多的变化，主要体现在：①退休之后怕自身的合法权益得不到有效保障，甚至出现失落感以及悲凉感等情绪。②退休之后不管是生活上还是实际的收入问题都会有一定的变动，一些福利、待遇等肯定会比在位时有明显的降低，从而产生沮丧感。③随着离退休人员年龄的增长，身体出现的问题也愈加增多，对于医疗费用的支出以及经济上的压迫也会使他们产生恐慌感。④路桥企业进入转型期之后，大部分的离退休人员都会从单位人转变为社会人，再加上，当前的绝大部分离退休人员都是独生子女，随着社会的进步和城市建设速度的加快，居住地也经常发生变化，随子女异地居住增多，流动性比较大，最终导致连原来的企业也掌握不到他们实际的居住地，从而转变为自由人。

三、做好路桥企业在转型期间退休人员思想政治工作的有效举措

在对转型期间路桥企业离退休人人员进行思想政治工作的过程中一定要根据实际的问题、特征等制定出科学的思想政治工作新方法，以便充分发挥出思想政治工作在离退休人员中的作用，从而推动路桥企业在转型期的快速发展。

（一）企业文化建设与思想政治工作相互结合

做好路桥企业在转型期间离退休人员的思想政治工作就一定要让企业文化建设与思想政治工作相互结合，只有这样才可以增加工作的针对性，明确离退休人员的疑点，从而更好的做好转型期间离退休人员的思想政治工作。除此之外，路桥企业在转型期间势必会出现各种各样的问题，而企业文化建设与思想政治工作的相互结合还可以解决路桥企业管理过程中存在的问题。路桥企I的有效发展自然离不开企业人员的贡献，而企业人员的思想也不是一成不变的，所以，只有让他们支持企业、信任企业才可以不断的提高他们的积极性，才可以让他们的思想更加的丰富多彩。总之，要想让离退休人员在企业转型期间保持稳定，就必须要做好他们的思想政治工作，确保他们的立场更加坚定，不然，肯定会影响到路桥企业的转型计划。

（二）对退休人员进行理论上的教育

对路桥企业离退休人员进行理论上的教育，使他们懂得命主精神以及改革创新的重要性，以便更好的进行路桥企业的转型工作。采用马克思理论对他们的人生观、价值观、世界观进行加强，不断的强化离退休人员的思政政治工作，使他们理解到路桥企业转型的必要性，以便为路桥企业的成功转型奠定基础。

（三）加大对退休人员思想政治工作重要性的认识

就目前而言，我国有很多的路桥企业在转型期间都没有对离退休人员的思想政治工作加以重视，认为这些工作都没有实际性的意义，对于出现的这种想法，路桥企业一定要尽快的泯灭掉，否则肯定会对企业的转型产生一定的影响。所以，要加大路桥企业转型期间离退休人员思想政治工作重要性的认识，从而意识到思想政治工作对企业发展的意义，以便推动路桥企业的快速发展。

（四）确保退休人员的利益

在对退休人员进行思想政治工作的时候一定要确保把退休人员的利益放在首位，对退休人员所关注的，或者是关系到退休人员切身利益的问题要进行全面的了解，以便得到有效的处理，保证退休人员的合法权益。路桥企业转型期间要处理好退休人员的生活等问题，加大思想政治教育。

（五）要坚持以人为本

做好路桥企业转型期间退休人员思想政治工作一定要坚持以人为本的原则，把尊敬退休人员、关心退休人员落实到整个思想政治工作中，保证退休人员能够在平等、尊敬以及信任的状态下离开岗位，要想他们感受到来自企业的关怀，以便排除他们心中一些不好的思想以及消极的心理。

（六）保证退休管理工作的人性化

路桥企业退休人员在转型期间的思想政治工作一定要保证其人性化，多采用一些换位思考等的方式来对退休人员进行思想政治工作，每逢过年或者是重大节日的时候，企业也要做好对退休人员的慰问工作，保证每位退休人员都能够得到企业的关心与问候。除此之外，还要与退休人员进行及时的沟通，清楚他们的想法，对退休人员的家庭状况以及身体健康等也要进行详细的了解，并尊重他们的意见。

四、总结

总而言之，路桥企业退休人员在转型期的思想政治工作一定要坚持以人为本，选用正确的方式来对退休人员进行思想上的疏导，要处理好该阶段退休人员的各种问题以及矛盾，使他们与企业之间的关系更加的和谐。除此之外，还要把退休人员之后的生活以及待遇等落实到位，让他们体会到企业的关怀，从而更好的为企业的转型发挥出最后的一点力量。

参考文献：

[1]王素芳.浅谈路桥企业困难时期思想政治工作的创新发展[J].东方企业文化，2014（24）.

[2]刁宗坚.对当前路桥企业思想政治工作的思考[J].广西交通科技，1999（5）：33-34.

第10篇

20xx年上半年，我们共完成商品销售1。6亿元，较去年同期增长 45%，回顾上半年，我们主要做了以下工作：

1、上半年****除根据***总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售；

2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近50种销售达不到既定目标的商品，引进了60多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。

经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，***一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。

1、经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。

2、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。

3、2月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。

在XX年下半年当中，****将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。

第11篇

关键词：国企；共青团工作；创新

1 国有企业共青团工作所面临的问题

1.1 当前，“80后”、“90后”独生子女已逐渐成为企业生产建设的生力军，他们在思想观念、价值取向、行为方式等方面都呈现出新特点

人员分散，日常工作量大，工作环境十分艰苦，这就造成了共青团组织无法在统一时间里将团员青年聚集在一起开展工作和活动，继而出现了团员的模范先锋意识不强，向团组织靠拢的积极性减弱的情况，如何解决好青年员工健康教育，使之成为企业生产经营建设中的骨干，是我们需要在员工思想教育中重点解决的问题。

1.2 共青团的工作在国有企业里没有得到充分的重视

国有企业管理层的工作重心往往更侧重于企业的效益，缺乏对共青团工作的重视，主观上缺乏对共青团工作的认识和重视。

1.3 国有企业很多都是生产性企业，生产任务比较繁重

对于上级团组织布置的任务要求，很难在最基层团组织中一一落实，客观上就造成基层团的工作疲于应付、有所为有所不为，团干部相对缺乏系统培训，团的岗位对青年精英缺乏吸引力，优秀青年往往不把共青团作为职业生涯选择。

1.4 共青团活动缺少必要的经费

由于很多企业没有充分的重视共青团工作，所以拨给共青团的活动经费十分有限，从而造成团的工作难以开展。

1.5 在企业深化改革和加快发展的新形式下，以及团青队伍日益开放的思想状况下，国企共青团工作具有其自身所独有的特点

当前社会在变，企业管理的机制在变，团青年的价值观在变，随着网络科技的发达，一些不健康的生活观念和生活态度在潜移默化地影响着青年员工，导致一些年轻人思想消极、不思进取，人生观、世界观和价值观判断失准，共青团组织在企业扮演的角色也应该发生变化，应做到既是企业党政的助手，是党联系广大青年的桥梁和纽带，又是团员青年的代言人；既是企事业创新的积极参与者，又是企业文化的建设者。

2 如何加强国有企业共青团工作的创新

2.1 要有创新意识的工作思路

共青团组织是企业现代化建设顺利完成和目标实现过程中所必不可少的骨干力量，也是我国政治经济文化建设的骨干力量，企业的发展和创新都离不开青年团组织。在改革开放的今天，特别是在建立社会主义市场经济的体制过程中，我国的社会生活也随之发生了根本变化，共青团不仅要不断探索新的工作思路和方法，而且还要不断的创新、增强团组织力量和活力，要正确的引导和教育青年团员，组织和培养青年团员的能力，在新时期、新经济条件下，服务社会。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立，共青团事业获得了长足的发展，共青团工作从形式到内容上都得到了极大地丰富。但是，团的工作特别是基层团工作在新的历史条件和发展环境中也遇到了一些新的问题。好思路是做好共青团工作的基础，可以促进共青团工作的有效开展，可以使工作质量更上一层楼。创新工作思路必须按照贯彻党的基本路线的要求在服务大局的前提下开始进行，要正确处理好三服务的关系，既要考虑党政所需，社会所急，更要考虑青年所求。创新工作思路，是团的工作迎接挑战，克服困难，不断实现新突破，取得新胜利的前提和保障。

2.2 善于协调共青团工作中存在的问题

就目前共青团的工作状况来看，缺乏协调能力是最严重的问题之一。要想使这种现状得到解决就一定要协调好以下的关系：第一，将青年的特色和党政中心的工作进行协调。共青团作为党的助手，必须要坚决服从党政中心的理念和工作，并为其进行良好的服务。共青团作为青年的组织，一定要将青年的特色体现出来，在这个基础上将青年的特色和党政中心的工作进行良好的协调。这样才能促进共青团的发展。第二，将对青年群众的服务和对党政领导的服务关系进行协调。服从党的领导才能使共青团的工作得到更好的发展，坚持以党的领导为核心，才能真正做到听党号召，团再行动的宗旨。在工作中要使青年得到更好的服务、教育和引导，并将对青年的服务和对党政领导的服务进行统一和协调这样才能促进共青团的进步和工作的开展。第三，使长远事业和短期岗位之间的关系得到更好的处理。共青团的工作非常特殊，所以，从事共青团的工作年龄一直都有严格的限制。共青团的干部不能因为工作年限较短就缺乏长远的考虑和计划，在工作中要开展新的形势，对工作的管理模式进行不断的创新。

2.3 提高企业青年员工的执行力

当前，改革开放进一步深化，企业也处在改革发展的关键时期，对青年员工的执行力也相应提出了更高的要求。加强执行力建设，提升青年员工的执行力，企业管理层面和普通员工层面均要做出相应调整，才能适应不断发展的需要。对于企业管理层来说，加强执行力建设，关键是要将执行力融入企业文化当中，让执行力文化成为全体员工行为规范的一种潜在基因，在企业范围内进行主题宣传，促使青年员工紧跟企业发展态势，增强主人翁意识，主动谋划工作，追求卓越的工作态度。同时，还要注重提升青年员工的整体素质，通过多种形式地培训、讲座、实践，让青年员工切实认识到执行力的深刻内涵，让青年员工在奋斗中实现自身价值。对于员工个人来说，要注重加强学习，提高自身综合实力。“常规工作出精品、专项工作出精彩”，让每一件、哪怕微小的工作都能够受到足够的精神重视。同时，还要高度重视团队的力量。要学会积极和相关部门配合开展工作，学会统筹调度资源，协调各方关系，并能够与合作伙伴良好沟通，培养学习意识，提升综合岗位能力，尽最大可能提高工作效率，成为企业中那个不可替代的“你”。

第12篇

一、企业工会内涵

企业工会是广大职工合法权益的代表者和维护者，企业组织建设、维护职工权益、调节工作气氛、得到企业中每一位员工信赖的载体。它主要起到协调企业与职工之间的劳动合约关系，在推动企业建设中发挥举足轻重的作用。随着我国经济建设的飞速发展，企业迎来了全面深化改革，新的道德观和价值观冲击着我们的职业道德观，让职工的思想意识、道德观念和价值取向有了一个正确的选择。作为深化改革的一份子，我们必须积极创新企业工会工作，创新工作方法，促进工会的核心作用得意体现。

二、创新工会工作对企业发展的重要意义

（一）增强创新意识，这是提高企业效率的必经之路

创新企业工会工作首先要做到不断努力增强创新意识，最大限度提高工作效率。企业的中心是职工，职工的利益代表是工会。但是在工会为职工服务，归根到底还是提高工会的工作能力。这就需要企业工会中领导必须时刻加强学习，树立工会工作理念，强化创新工作，不断挖掘企业的潜能，开拓独具特色工会。坚持工会创新意识、坚持以脚踏实地出发，根据企业发展特点不断改变工会工作方向，要做到全心全意为企业服务。笔者单位是以公交站场管理服务中心企业文化为例分析如何增强创新意识。公交企业是以服务为主的企业，其企业工会也具有双层服务型特点。大范围的要以服务好乘客为目标，小范围要以服务好职工为责任。要以培养“服务意识”为基准，并以服务为对象全面建设服务文化。公交企业工作是服务性质，公交企业工会服务性质也是对员工服务。优质的服务能够为企业带来一种“服务”文化的建设，使得优质服务工作给员工带来更多的福利。

（二）注重工会工作思路创新，要以企业工作重点为主

创新工会工作思路，要做到积极解放思路，用现代管理科学理论依据来观察、研究、分析和处理现实中的各种问题。研究现实生活中各种的问题需要用新的思路、新的方法、新的途径来面对新形势下新的难题。创新工会工作的思路，要以企业工作中的工作重点和工作核心为目标，确保工会工作在一定时期内的圆满完成。企业工会工作的工作思路，要做到承上启下的作用。既要保证上级工会、企业党委工作的明确指示，又要体现出企业工会的创新性。一方面，我们创新工会工作体现出一切为了职工利益作为工作立足点，另一方面要把推动企业建设作为保障企业职工的权益的最终途径，通过推动企业建设来保护职工利益。

（三）坚持以人为中心作为创新工会工作的目标，从而坚实企业建设的基石

坚持以人为中心，就是以员工为中心。充分尊重员工、理解员工、满足员工各种需求，发挥员工工作特性，这些都是创新企业工会在推行企业建设的基础。在企业建设的过程中，企业的工会领导起着重要的作用。一方面，领导要做好企业文化的决裁者，从宏观的角度对企业长期发展做好宏观计划。将企业的价值最大化，将企业的核心价值纳入企业日常科学管理之中。职工是打造以人为本的立足点和落脚点。在企业发展中，职工是参与企业建设的主体。这就需要在企业建设中让职工参与进来。例如公交集团可以定期举办一些系列学习交流活动或针对性强、层次性强的各种培训。创新工会工作事企业和工会之间的桥梁，可以多建立一些网络平台加强职工与企业之间的沟通，能够让企业知道职工真正需要什么，从而创造出一种和谐氛围。

（四）加大对企业的宣传，扩大工会影响

创新工会工作，要充分利用媒体宣传这一工具，以企业正确核心文化，对内培养职工正确思想理念，对外要建设企业良好的形象，从而扩大企业工会的影响力。

（五）创新工会工作，激发工作活力

创新企业工会需要转变工作作风，这样才能增加工会工作的针对性和实效性，不断激发工作活力。工会工作范围广，影响力比较大，工作的方向有政治、精神和物质等方面，只要工会工作人员能够探索，就有很大的活动空间，就有施展其才华空间。这就要求工会干部要进场深入员工之中，员工工作地方去，找准对策、认真的为员工办实事，尽心的为员工解决一些难题。

（六）创新工会工作对企业文化建设重要性

1.要充分发挥企业工会在建设企业文化的宣传作用，积极培养员工加入企业文化中来，成为创造企业文化的主体。这就需要运用多种活动方式，广泛深入宣传企业文化，培养和引导广大的员工成为企业文化的建设主体。例如公交集团的企业文化主体是“服务好乘客”，这就需要开展各种各样的宣传活动，开展各种文艺活动来宣传这个口号。传递出公交集团的正能量。

2.充分发挥党建教育作用，努力提高员工自身综合素质和思想品质。这就要引导员工们积极学习当下最新的政治思想、学习当代最新的技术知识，同时规范员工思想和行为。例如开展学习党的十精神会议，以小组形式积极讨论，讨论之后集思成言，归纳思想总结。

3.充分利用工会领导作用，创造出民主和谐工作气氛。这些需要工会工作人员积极发挥能动性，通过用各种形式营造出民主气氛，发动职工参与到企业的管理中来。这有有力企业进行有效的民主改革，建立良好的企业文化氛围。

三、结语

第13篇

一、积极行动，拓展工作思路，努力营销。营业部主任室将根据支行的统一部署，结合各项工作，将对公存款、个人存款、公私贷款、信用卡等业务工作逐项分解，结合营业部壹仟多个帐户的客户群，细分优质客户，潜在优质客户，做到抓大放小，将工作的重点精力用于主动营销，切实做到营销一个优质客户成功一个。

二、建立健全优质客户档案。根据营业部客户多，帐户信息集中全面的特点，我们将根据各类帐户对我行的贡献度及现金流量细分帐户为核心帐户，贡献帐户，潜在帐户，流量帐户，次级帐户五类。对核心贡献帐户，我们将加强管理，提供更加便捷高效的优质服务，对潜在流量帐户我们将耐心，细致的做工作争取现金流量有大幅上长，决不能让一些优质客户从我们手上白白流失。对新开户的帐户和非我行开户的单位，必须利用营业部的信息集中优势，从结算往来上看企业的现金流量，往来信息，识别掌握新的客户群，及时利用各种渠道了解客户的各方面信息主动推介提供我行优质的金融产品，加强营销，紧盯目标不放松，同时根据客户的需求做到量体裁衣为客户订制适用，实用的理财计划做好的客户的参谋，在服务中跟踪客户的资信，进一步对客户维护服务有效的让客户成为工行的忠实朋友。

三、结合对公存款，搞好个人产品的营销及整体营销工作的推介。在促进公司类业务拓展的同时，进一步挖掘，拓展优质客户，对符合理财金账户条件的客户及时推介并进行有效维护和管理，并做好信用卡的发放、工资、住房公积金的宣传和营销活动。在整体营销工作中，还要特别注意中、小企业及微型企业的拓展，继20__年对XXXX有限公司，XXXX发动机厂，XXXXX物资有限公司，三家成功实时提供推荐发放微小型企业贷款后，今年将根据有关贷款政策和企业的资信状况，继续为公司业务科推荐1-3家小型企业贷款单位，切实转变观念强化主动营销的意识。

四、全员行动，为完成目标任务，加快核心竞争力项目建设，努力奋斗。营业部担负着全行各项结算任务，虽然工作繁忙，但也锻炼了员工的业务工作能力和积极参与竞争整体营销的观念。柜面服务在保证高效、快速搞好结算和服务的同时，要加强公、私存款的宣传和吸储工作，在旺季工作中（截止3月未）营业部全体人员必须完成人均20万元的吸储任务，同时信用卡营销每人4张，奖励办法按支行下发的有关文件执行，超额完成者营业部将在季度考核中给予适当奖励。

第14篇

一、积极行动，拓展工作思路，努力营销。营业部主任室将根据支行的统一部署，结合各项工作，将对公存款、个人存款、公私贷款、信用卡等业务工作逐项分解，结合营业部壹仟多个帐户的客户群，细分优质客户，潜在优质客户，做到抓大放小，将工作的重点精力用于主动营销，切实做到营销一个优质客户成功一个。二、建立健全优质客户档案。根据营业部客户多，帐户信息集中全面的特点，我们将根据各类帐户对我行的贡献度及现金流量细分帐户为核心帐户，贡献帐户，潜在帐户，流量帐户，次级帐户五类。对核心贡献帐户，我们将加强管理，提供更加便捷高效的优质服务，对潜在流量帐户我们将耐心，细致的做工作争取现金流量有大幅上长，决不能让一些优质客户从我们手上白白流失。对新开户的帐户和非我行开户的单位，必须利用营业部的信息集中优势，从结算往来上看企业的现金流量，往来信息，识别掌握新的客户群，及时利用各种渠道了解客户的各方面信息主动推介提供我行优质的金融产品，加强营销，紧盯目标不放松，同时根据客户的需求做到量体裁衣为客户订制适用，实用的理财计划做好的客户的参谋，在服务中跟踪客户的资信，进一步对客户维护服务有效的让客户成为工行的忠实朋友。

三、结合对公存款，搞好个人产品的营销及整体营销工作的推介。在促进公司类业务拓展的同时，进一步挖掘，拓展优质客户，对符合理财金账户条件的客户及时推介并进行有效维护和管理，并做好信用卡的发放、工资、住房公积金的宣传和营销活动。在整体营销工作中，还要特别注意中、小企业及微型企业的拓展，继 年对 有限公司， 发动机厂， 物资有限公司，三家成功实时提供推荐发放微小型企业贷款后，今年将根据有关贷款政策和企业的资信状况，继续为公司业务科推荐家小型企业贷款单位，切实转变观念强化主动营销的意识。

四、全员行动，为完成目标任务，加快核心竞争力项目建设，努力奋斗。营业部担负着全行各项结算任务，虽然工作繁忙，但也锻炼了员工的业务工作能力和积极参与竞争整体营销的观念。柜面服务在保证高效、快速搞好结算和服务的同时，要加强公、私存款的宣传和 *工作，在旺季工作中(截止月未)营业部全体人员必须完成人均万元的 *任务，同时信用卡营销每人张，奖励办法按支行下发的有关文件执行，超额完成者营业部将在季度考核中给予适当奖励。

第15篇

1.提高员工对企业的认同度员工是企业发展的主要动力，是企业的运行载体，只有让员工切实感受到企业能够保障他们的自身利益，员工才能更好为企业服务，完成企业战略目标，推动企业发展。企业做好社会保险管理工作，有效的维护了员工的合法权益，使员工对企业的认同程度得以提高，同时有效的促进了企业文化建设，增强企业的凝聚力。

2.充分调动员工的工作积极性企业的主要生产力是员工，只有员工的工作积极性和工作效率得以提升，才能增强企业的核心竞争力。企业社会保险让员工得到了应有的权益和社会保障，使员工逐渐依赖企业，因此企业做好社会保险的管理工作能够极大的调动员工的工作积极性。

3.减轻企业资源管理压力社会保险是主要由职工、企业、社会三方共同承担缴纳保费，对于职工的养老、医疗、工伤、生育、失业等给予一定保障，这不仅减轻了企业员工经济压力，还一定程度上减轻了企业的经济负担。如果员工因为工作原因而受伤，社会保险会给予一定的资金补偿，使企业负担转嫁成了社会负担，减轻了企业资源管理的压力。

4.促进社会的稳定发展企业做好社会保险管理工作不仅可以有效的促进企业内部的快速发展，还提高了我国的社会保险水平，有利的促进了我国社会经济的稳定发展。企业进行社保管理使我国的社会保险制度在最大范围的普及，让更多的劳动者了解社会保险的基础知识，加速了社会保险制度的有效实施，促进我国社会保险水平有了整体提高。

二、企业社会保险管理中存在的主要问题

1.社会保险管理体系不完善随着社会保险在我国的不断发展壮大，国家与地方政府相继出台了很多相关社会保险管理的规章制度和战略措施，然而企业的社会保险管理仍旧出现了很多问题。首先，社会保险的种类不断增加，增大了企业的管理成本。其次，企业员工年龄分布存在很大的差距，很多企业历史遗留问题不能得到好的解决。想要解决这些问题，企业首先应建立健全相关管理制度，完善社会保险管理体系。

2.社会保险相关的服务机构不健全社会保险并不是简单地提供资金就万事大吉，它需要相关的服务机构加以辅助，然而由于服务机构建设需要大量的资金投入，在建设过程中常常会出现资金短缺，设施机构不合理，质量不达标等问题。这些问题严重影响了服务机构的完善，致使到现在我国的社会保险相关服务机构建设仍不健全。

3.社会保险管理信息化落后企业社会保险管理是一项复杂的工作，需要对大量的员工信息进行统计和建档，如果凭借手工处理，不仅工作效率很低，而且会增大出错概率。加之社会保险种类不断健全，覆盖范围逐渐增大，管理工作变得更加复杂。随着科学技术的不断发展，社会保险管理工作可以借助信息技术，实现信息化管理，提高保险数据的完整性与时效性。但是目前大部分企业还没有形成健全的信息化管理系统，信息化管理技术也相对落后。

4.社会保险管理人员的业务能力较低企业社会保险管理对企业发展有着重要意义，为了更好的适应时展需要，对社会保险管理人员的业务能力提出更高要求。首先，社保管理人员应该掌握社会保险的专业知识和人力资源管理的相关知识，对管理工作有着一定的经验基础。其次，为了满足社会保险管理信息化的需要，社保管理人员应有一定的信息技术基础，对计算机可以熟练应用。但是就目前企业社保管理的现状来看，社会保险管理人员的业务能力普遍较低。

三、加强企业社会保险管理的有效措施

1.完善社会保险管理体系要想完善社会保险管理体系，企业要结合自身发展的实际情况制定相应的管理制度，比如说服务承诺制度、岗位责任制度、厂务公开制度以及绩效管理制度等，实施各类社保管理的子制度是完善社会保险管理体系的最有效途径。

2.提高社会保险管理工作的透明度企业社会保险管理直接关系着每位员工的切身利益，企业应提高社保管理工作的透明度，让每一位员工充分了解管理的具体实效，维护他们的权益。一方面，企业应及时将社会保险的相关信息通过公告栏或者信息系统告知给企业员工，让员工及时的了解自己的参保情况及费用缴纳情况。另一方面，企业应建立监督管理机构，通过相关的监督管理提高社保管理的水平。

3.加强企业社会保险管理的信息化建设加强企业社会保险管理的信息化建设可以从以下三方面入手：第一，积极配合我国的“金保工程”建设，结合企业的具体情况完善社会保险信息平台。第二，运用先进的信息设备和管理技术，提高信息系统性能保证系统安全。第三，利用信息系统进行有效的监督管理工作，提高企业社保管理的效率和质量。

4.提高社会保险管理人员的综合素质社保管理人员的综合素质高低直接影响到管理成效的好坏，企业做好社会保险管理工作应不断提高社保管理人员的综合素质。一方面，企业应规范招聘流程，从员工录用工作抓起，招聘优秀的社保管理人才。另一方面，加强在职员工的培训工作，组织专业的培训活动提高他们的业务能力。

5.创新社会保险管理工作思路为了紧跟时展的步伐，做好企业社会保险管理工作，创新管理工作思路至关重要。企业社会保险管理人员应不断学习新的理论知识，提高自身的创新能力，积极探索适应时展的新的管理思路和工作方式，增强社会保险管理工作的执行力度，提高企业社会保险管理水平。

四、结语