工作改善要点范文

前言：我们精心挑选了数篇优质工作改善要点文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：文化馆；免费开放；工作要点；措施

中图分类号：G242 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2012）35-0217-01

一、文化馆免费开放工作中的要点

（一）文化馆要从自身考虑找准自己的定位

在文化馆免费开放工作中，一部分文化馆非常茫然，不知道怎样开展具有自身特点的工作，因此找准文化馆自身的定位显得非常重要。由于历史方面、地域方面以及经费方面等的影响，文化馆的发展现状是各自不同：一部分文化馆的公共硬件设施非常齐全，专业人才比较齐备；一部分文化馆基础设施齐全，但是专业人才比较少，素质不很高；有的没有自己的馆舍，临时性租借别人的地方。因此文化馆在进行免费开放的过程中，要依据自身的条件制定出适合自己的开放方案。文化馆不能将免费开放仅仅视为不收钱，这样会使免费开放变得随意和泛化，降低了免费开放的质量。因此要对文化馆的免费开放问题进行详细研究，让免费开放吸引群众，最大程度提高群众的文化生活；免费开放文化馆不仅仅只是让更多的群众走进文化馆，更要求文化馆工作人员要走出去，深入到社会的基层，对基层文化建设进行指导。

（二）要把文化馆免费开放工作进行落实

现在的文化馆在免费开放中还有以下的现象：双休日文化馆名义上虽然是免费开放，但确是关闭的；还有的文化馆在安排免费开放的项目日程时，是从周一到周五，这种安排和广大群众进行文化活动的时间是相互冲突的，但是实际工作中，文化馆工作人员在双休日以及节假日都是他们忙碌的时期。

二、对文化馆免费开放工作进行加强和改善的措施

（一）加大免费开放的宣传，树立文化馆的良好社会形象

通过调查，对文化馆了解的人只占到少数，大多数的人不知道文化馆到底是干什么的。文化馆是国家的文化宣传的主要场所，因此要对文化馆免费开放的宣传工作进行加强，借助报刊媒介、电视媒介以及网络媒介，让越来越多的人了解到文化馆，进入文化馆，对公共的文化服务进行充分的享受，树立起文化馆在社会中的良好形象。

（二）对文化馆的工作进行合理安排，让免费开放真正起到作用

要结合文化馆的基本功能，对文化服务的项目以及内容进行研究，在免费开放的条件下，对文化馆进行规范化建设，建立健全文化馆的规章制度，对文化馆职责和任务要非常清晰，服务内容要非常明确，提高对公共文化设施进行利用的效率，真正落实好免费开放工作，保障群众享受文化服务的权益。

（三）将社会文化资源与文化馆自身资源进行有机的结合

文化馆在发挥出自身文化资源的条件下，要广泛运用社会文化资源，让更多的社会文化资源加入到文化馆公共文化服务中来。许多文化馆专业人员的业务水平有待提高，专业人员缺乏。由于文化馆免费开放的服务项目以及内容非常广泛，因此对文化馆专业人员提出了更高的要求，要求不断提高自身的服务水平。针对这种情况，文化馆可以充分对民间文艺人员进行发掘，建立起业余文艺骨干团体，发展更多的文化志愿者，让他们参与到文化馆的免费开放工作中，对全民的文化热情进行激发，积极进行文化传承和文化创造，借助社会力量进行投资，加大对文化设施的建设，让全社会都参与到公共文化服务体系的建设当中。

（四）建立健全文化服务的保障机制

各级文化和财政部门要对文化馆免费开放工作加强组织和领导。将免费开放工作作为社会公共文化服务的体系建设重点，纳入到财政预算的范畴。对文化馆免费开放工作制定方案，要进行有效设计以及科学研究，使文化馆免费开放工作可以科学而有序的进行。建立起文化馆免费开放的经费保障机制，从而保障文化馆免费开放工作顺利进行，还要对文化馆的组织结构进行优化，提高文化馆运营的效率，对公共文化服务机制进行创新。开展文化馆免费开放工作是一项具有战略意义的工作。文化馆工作人员要统一自己的思想，创新自己的思路，对服务职能进行完善，提高公共文化的大众服务水平，实现以及保障广大群众的基本文化服务权益，提高群众的思想道德以及科学文化方面的建设，促进社会的稳定和谐，将优秀的公共文化服务内容和产品献给广大群众，引导群众的文化生活向更高水平发展。

三、结语

进行文化馆免费开发工作，要对人们的评议以及监督进行虚心接受，进行及时总结，进行积极探索，提高给大众更好的公共文化服务水平，更好的建立公共文化服务体系，建设社会主义特色文化发展的繁荣景象，促进社会的发展和谐。

参考文献：

第2篇

一、工作实绩

主要工作内容：

A、 依据绩效量化表进行模块化陈述

2015年主要完成如下工作：

1、 组织完成了增城大球场的预支付款项的收取工作。

2、 督促完成了南宁信息港的结算工作了。

3、 完成技术信息部门对佛山西站的监督、跟踪管理工作。体现在以下两方面

1） 施工准备阶段工作工作情况：参与完成了前期的施工部署工作。

2） 施工阶段的工作情况：参与完成了北区的钢结构、金属屋面、部分装饰装修工作，目前还在进行之中。

A、 绩效目标指标完成情况（数据量化）

个人的绩效平均得分为：72分

C、个人成长与收获

通过又一年的工作、学习与积累，我的个人收获颇多。

1、工作的目的与责任

在收取款工程中总有这样或者那样的问题，但始终牢记：目的是不让公司亏钱，其二收款也是我的责任。每个人都有自己的岗位职责，同时做好自己本份的工作，才对得起领取的每个月的工资，只有这样企业和个人才能有发展。我是谁？我代表着什么？我的目的是什么？我的能力是公司的财产，也是我发展的基础。每天要面对的是不停的变化，要用一种超然和从容的态度去看待自己所遭遇的一切。可以向过去学习，但活在过去是不明智的。我们有很多是无法改变，但我们可以改变自己。

2、承诺与细节

佛山西站在进度方面一直都没有拖后，与众人的努力是分不开的。

承诺的事情则一定要尽最大的努力去完成，即使在竭尽全力不能完成的情况下，应当主动及时地向所承诺的人沟通，从而使自己尽可能成为一个可以信赖的人。在施工过程中，每旬承若的工期节点目标，用全力去完成！

细节定成败，对管理工作的激情与执着的追求。一旦有了这种激情，就能够愉快地面对各种管理问题与挑战，举重若轻，尽情享受解决管理问题及利润增长所带来的成果。在施工过程中，小到每一个方案落实，人员的思想动态，都要去关注，承若了就要做好。公司管理流程和细则的运用，都要熟练，注意这些细节能让整个团队发挥出惊人的能量。

3、沟通与协调

主动与需要沟通者进行同频道的对接，主动分享所拥有的信息，能产生意料之外的收获。通过沟通能够了解对方的所思所想，有效的掌控对手，有效的了解下属的需求，有效的把控事物的发展规律，从而达到自己的想要的结果，这是一个至高的境界。

二、存在的主要问题（不足之处）

个人存在的主要问题：沟通的技巧还需要加强。

三、改善对策与努力方向（采取的措施、方法）

改善的对策及努力的方向：

1、加强自身的修养；

2、提高自身的管理水平；

3、提高沟通技巧与处事方式。

努力成为一个德才兼备的复合型人才。

四、2016年度工作任务及工作重点

1、2016年度的工作任务主要是：

1）做好技术信息部分派的工作任务。

2）公司领导交办的其他工作。

2、工作重点是：跟进佛山西站的建设工作，做好各项工作的督促与跟踪。

1）跟进变更策划的实施及现场签证；

2）督促三事业部及项目部按公司工作细则及工作流程办事。

3）协助项目部按业主预定的任务节点完成各项任务。

第3篇

工效学对于预防控制职业危害具有独特作用。在工业化进程中，发达和发展中国家在不同行业应用工效学原理，减少工作场所生产安全事故和工作相关疾病、改善工作条件等方面，都已取得明显成效。为了帮助企业改善工作条件、提高工作效率、保护劳动者健康，国际劳工组织（ILO）与国际工效学学会合作研制和开发了《工效学检查要点》，是针对企业职业安全卫生防护的最全面的“工具包”。该书第一版1996年由国际劳工组织出版发行，并在全球推广使用。在综合十几年来各国使用和推广《工效学检查要点》（第一版）的经验和反馈的基础上，国际劳工组织会同国际工效学学会设立了专家工作组，对第一版进行了全面修订、更新、增补和完善，并将全部插图重新绘制成彩图，增强该书的科学性和实用性。2009年，国际劳工组织在第十七届国际工效学大会上了《工效学检查要点》（第二版）。

《工效学检查要点》，是中华全国总工会与中国疾病预防控制中心职业卫生与中毒控制所联合开展的相关项目的基础。这个项目是：“工会对国际劳工组织中小企业职业安全卫生防护‘工具包’适用性研究与推广应用”。中华全国总工会十分关注企业，特别是中小企业职业危害的预防控制。在中华全国总工会劳动保护部和中国疾病预防控制中心职业卫生与中毒控制所专家的反复论证的基础上，经中华全国总工会书记处批准，自2013年起利用3年时间，与中国疾病预防控制中心职业卫生与中毒控制所联合开展“工会对国际劳工组织中小企业职业安全卫生防护‘工具包’适用性研究与推广应用”项目。该项目以《工效学检查要点》为基础，选取我国职业危害问题比较突出的煤炭、铸造、电子、化工等行业的典型企业作为试用对象，通过试点、干预、提炼、修正，形成具有行业特点的工效学检查“工具包”，为工会推动解决我国企业，特别是中小企业的职业危害预防控制问题提供更多可供选择、操作性强的技术工具。中国疾病预防控制中心职业卫生与中毒控制所张敏研究员受托作为技术负责人，具体承担该项目的技术规划、实施和技术把关。

《工效学检查要点》

在全球的推广应用

《工效学检查要点》旨在为企业，特别是中小企业提供实用的、低成本的解决工效学问题方案，涵盖了企业工作场所中存在的物料储存和处理、手持工具、机械安全、工作台设计、照明、厂房、有害物质和有害因素、辅助（福利）设施、工作组织等9大类工效学方面主要问题和相应的干预措施，这些措施不依赖于高成本或高端复杂的解决方案，而是强调运用灵活和可操作性的方法改善工作条件、提高劳动生产效率。

鉴于该书提供的技术措施实用性高、可操作性强，在减少职业健康损害、工业事故、工作相关疾病以及改善工作条件方面有明显成效，该书出版后受到了世界许多国家工效学和职业安全卫生专业组织与技术人员的欢迎，并被他们作为培训教材和实用工具，先后被翻译成阿拉伯语、中文、法语、俄语、西班牙语等近20种语言文字出版发行，成为国际劳工组织最受欢迎、翻译出版语言种类最多、发行最广的出版物之一。仅中文就在大陆和台湾出版发行了两个不同的翻译版本。

《工效学检查要点》的使用方法有4种，即：工作场所应用所选取的检查要点；设计适合各地的、方便使用的检查表；绘制方便使用的信息卡；组织培训研讨会，讨论如何制定和实施工作场所立即整改计划。

目前，由中国疾病预防控制中心职业卫生与中毒控制所翻译的《工效学检查要点》（第二版）中译本已经出版发行。为了方便社会各界推广应用《工效学检查要点》，中国疾病预防控制中心职业卫生与中毒控制所已对如何使用本手册、参与式培训方法以及本书所列全部（132项）检查要点逐一制作成便于基层培训使用的共134个PPT文件，也将建议把中译本和中文PPT文件放在国际劳工组织、中华全国总工会和中国疾病预防控制中心职业卫生与中毒控制所的官方网站上，供使用者免费下载，有兴趣的读者也可与项目组联系索取相关资料（）。

《工效学检查要点》内容概述

《工效学检查要点》第二版保留了第一版的128项检查要点中的104项，另8项由原来的检查要点合并而成。根据应用第一版的实践经验，第二版另外增加了20项检查要点，这些新增的检查要点涉及计算机工作站、叉车驾驶和驾驶室、高空作业、寒冷作业环境、空调系统、办公室工作地点、有害化学物容器的标识、废弃物的循环利用、密闭空间、灭火器、疏散计划、体育活动、女性劳动者和男性劳动者的全面参与、流动劳动者、青年劳动者、文化问题及风险管理系统等。《工效学检查要点》旨在为企业特别是中小企业提供实用的、低成本的解决工效学问题的方案，呈现了132项工效学干预措施，涵盖了中小企业工作场所中存在的9大类工效方面的主要问题，包括物料储存和处理、手持工具、机械安全等，采用参与式培训进行推广。经过许多国家的实践表明，《工效学检查要点》在减少职业健康损害、工业事故、工作相关疾病以及改善工作条件方面取得了明显成效。

第4篇

关键词 6S管理 物流管理 绩效

生产现场管理是企业管理的工作重点，整齐、规范的工作现场不仅会给客户留下深刻的印象，改善员工的工作环境，更重要的是可以提高工作效率和保障工作安全。6S活动由于实施成本的低廉性以及其实施效果的明显性，正得到越来越多企业管理层的重视。作为近年来发展迅速的物流行业而言，6S管理活动还是一个新生事物，本文将就6S现场管理方法在物流企业中的应用进行探讨。

一、6S活动介绍

6S活动由5S活动演变而来。5S活动本质上就是通过对工作现场加强管理，保持其正常秩序，从而提高工作效率、保障员工安全。5S活动是组织管理中的一项基础管理工作，在企业中已经得到广泛的应用和不断改进提高，在实际导入过程中，管理人员又结合生产实际加上了第六个S，即安全（Safety），这样就更全面在生产和服务型企业中的应用与推广。

6S活动六大核心内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。下面就6S管理的内涵做详细的阐述：

（一）整理

“整理”就是区分“要”与“不要”的东西，并将“不要”的东西处理。整理的目的在于腾出空间，防止误用，塑造整洁的工作场所。整理实施要领：对自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的，将不要物品清除出工作场所。“整理”的实施要点：定期检查办公室、仓库内外的不要物品；对发现的不要物品必须立即处理。

（二）整顿

“整顿”就是将必需品按规定定位、定量摆放整齐，明确标识置于任何人能立即取到和立即放回的状态，即“寻找时间为零，放回时间为零”。整顿的目的在于使工作场所一目了然，工作秩序井井有条，避免寻找的时间浪费。实施要点：需要的物品明确放置场所；摆放整齐、有条不紊；地板划线定位，场所、物品标识。

（三）清扫

“清扫”就是清除工作场所内的脏污，对异常设备马上检修，消除污染源（跑冒滴漏等），使岗位干净整洁，设备保养完好。“清扫”的核心在于是所有设备及物品都处于最佳的使用状态。实施要点：建立清扫责任区，执行例行扫除以清理脏污，调查污染源予以杜绝，建立清扫基准作业规范。

（四）清洁

“清洁”就是将前面三个S活动实施标准化、制度化以维持效果。清洁的目的在于形成惯例，并作为企业文化的开端。其核心是强调贯彻实施，即“制度化、标准化、持续化”。“清洁”的实施要点是：职责明确；重视标准化工作；形成多样的考核检查等。

（五）素养

“素养”就是对于各项规定和操作规程，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。素养的目的在于让员工遵守规章制度，培养具备良好素质的员工，铸造团队精神。“素养”的实施要点：持续执行早会制度；管理人员率先倡导示范；遵守各项规章制度；对员工进行持续教育培训；进行持续改善。

（六）安全

“安全”就是指消除人的不安全行为和物的不安全状态。安全的目的在于保障员工的人身安全和生产的正常进行，防止各类事故的发生。实施要点：建立系统的安全管理体制；重视员工安全教育培训；现场巡视，排除隐患；创造有序、安全的作业环境；遵守规范，保证人身安全。

当前不少物流企业在日常运作中普遍存在一些问题，例如现场物品混乱，运输车辆安全管理不规范，仓库货物无序摆放，服务门面脏乱差现象严重等等，这些都严重影响着物流公司的形象与发展，为了提高物流效率，减少安全隐患，提升企业对外形象和竞争力，物流企业必须充分运用6S活动等一系列管理方法来提高其运作绩效。

二、物流企业实施6S可参考的主要步骤

6S活动从内容来看容易做，但要达到预期的实施效果却有一定难度，不少公司实施6S时缺乏合理的方法和步骤，往往是“昙花一现”无法持之以恒或者事倍功半花费较大的代价。在6S活动的开展过程中如果能参考如下所述的一些方法和技巧，应该能起到事半功倍的成效。

（一）“粮草未动，组织先行”

组织是企业管理系统运作的核心，一个物流企业要顺利推动6S现场管理活动的开展，首先从组织上入手，成立“6S推行领导办公室”，由该机构统一颁布6S管理推行步骤和实施办法，采用自上而下的方式编制组织机构，做到职责明确、各司其职，让大家知道各项工作的负责人是谁，分别负责什么内容。在6S活动的实施准备阶段，首先要通过组织保障，使6S活动按照标准化的工作流程和系统化的方法来推行。

（二）“红单运动，定点摄影”

6S活动正式开始推行后，应对存在的主要问题点进行整改，对整理整顿的效果检验就变得尤为重要。“红单运动”是指在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，让大家明确问题所在并积极予以改善；而“定点摄影”，顾名思义就是将改善前后对比拍摄下来，作为经验成果向大家展示。“红单运动”的实施技巧就在于通过客户意见的反馈和内部的检查明确运作过程中存在的问题，找出问题发生根源并积极采取措施避免再次发生类似问题，“定点摄影”的实施技巧在于运用PDCA循环，对物流网点和货物存放区域的环境和标识进行持续改进。

（三）“目视管理，定置管理”

目视管理，其定义为“一看便知”，重点在于标识的方法。对于标识的字体和大小和颜色会直接影响工作现场的观感，如果同一部门同一种物品，标识却不一样；一样大小的标识，字体却不一样，都会严重影响效率，因此整个公司范围应统一制定标识方法形成有效的系统，另外要重视标识的颜色管理，充分运用不同颜色产生视觉的效果，使之不必透过文字叙述就能进行区分和提醒注意，从而达到简化管理提高效率的目的。而“定置管理”的基本要求是不同方向、不同类别货物以及不同的文件等等要有其指定的存放位置并加以标识。

（四）“注重宣传，适当奖励”

6S活动的开展离不开推行部门的大力宣传。通过一系列宣传活动，使6S观念深入人心，把员工从被动接受转变为主动参与。宣传活动应当与内部培训相结合，并通过组织6S管理知识竞赛加强员工的6S理念。另外应实施员工改善提案的奖励制度，鼓励全体员工积极参与公司改善活动。推行部门可以根据提案收集情况选定当月推广提案，每月举行经验交流会，表彰和推广优秀的改善提案和运作经验。

此前，有物流企业在实施6S之后，整个企业无论在运作绩效上还是企业形象上都会有显著的提高。首先通过6S活动提高了运作效率，降低公司运作成本，塑造温馨的工作环境；另外提高了物流服务质量，保持作业场所的整洁规范有序，降低客户响应时间和货损率，获取更大的客户满意度。总之，在竞争激烈的物流市场上，物流公司推进6S活动将显著提高企业的竞争能力。

（作者单位为东北制药集团沈阳第一制药有限公司）

参考文献

[1] 朱杰，易永忠.浅谈我国物流企业文化建设[J].科技广场，2014（12）.

第5篇

关键词：园林绿化；环境；植物；施工要点

0 引言

随着园林绿化面积的不断增加，不仅为人们的娱乐和休息提供了良好场所，同时也使居民的生活环境也得到了较好的改善与美化。在这种环境中，人们可以开展科普活动和户外运动，从而有效的提高居民的生活质量。再者，进行园林绿化工程的建设，一方面能提升地表植物覆盖率，降低泥石流以及洪水等各种自然灾害的发生几率，另一方面还能吸收二氧化碳和有害气体，实现净化空气的效果，从而有效的改善人们的生活环境。

1 园林绿化工程的特点

1.1 以建立生态型宜居环境为目标

为了解防止自然环境进一步恶化，形成人与自然、人与环境的协调发展，实现生态的可持续，人们只有不断改善居住条件和环境，才能使人与自然更加和谐，形成良好的关系，同时人类只有通过对环境的改善，才能进一步实现这一目标，园林绿化工程就是以保护自然环境、协调人与自然的关系为目的的产业。特别是经济发展，人类环境受到严重破坏和污染的情况下，人们更加需要良好的环境，最后形成自然资源、生态环境、人类经济等的协调进步。

1.2 以艺术性思想为指导

园林绿化工程是为人们生活增添美观的，所以在进行工程设计施工时，一定要充分考虑到以塑造美景效果为目的，通过园林艺术，让人们感受到自然的美。在进行园林绿化时，作品一定要体现出美观大方的形态，讲究艺术性、美观性、协调性，特别是在对各类街头小品、小区景观、植物配置等方面要讲究艺术搭配，使景观呈现生命力，还要重点突出艺术感觉。设计是一方面，而在实际施工中，还要根据当地现场情况，由工程技术人员不断发挥想象力、创造力，在施工时，不断改进施工技术，以美观为前提，进行工程景观最佳境界和理念的制作。

1.3 以植物为直接施工对象

园林绿化工程不同其他工程项目，这个项目主要以绿色植物为主，在进行绿化时，一定要考虑成活率、阳光条件、温度情况等等，这也是其与一般城建工程相比最显著的特征。需栽植并合理配置好不同种类的花卉、植物、草坪，还要综合考虑到不同植物间的问题，特别是苗木特殊功能，一定要进行充分考虑，有些植物是吸尘、降温的，有些是隔音、杀菌的，根据条件进行合理搭配。

2 园林绿化工程中的主要施工要点

2.1 表土回填要点

任何植物的生长环境都离不开土壤。对于绿化植物而言，团粒结构的土壤最为适宜，同时应含有丰富的养料以便于植物生长。因此，在植物种植初期的地形改造时，通常需要先将表层土除去，然后利用表土回填技术来进行栽种。回填过程中需要注意以下几项要点：①施工前需要先将场地中的碎石、垃圾清除干净，避免这些杂物给植物后期生长带来不利影响。②回填时应确保表土的干燥，尽量不在雨后施工。③回填时应遵照设计图纸，切忌根据个人经验施工，地基应有一定的坡度，便于积水自然排除，避免形成滞水层而影响施工。④注意不能反复碾压回填表土，防止破坏其团粒结构。⑤当种植乔木和灌木时，表土回填应高于其它植物。

2.2 放线施工要点

①定点放线要选择实际的固定建筑物为依据，确保标记明显、固定，位置准确，并至少复核2 次。②对色块、色带或绿篱等放线时，可用方格网络法来进行控制，并洒白灰线标记，做好灰线的保护工作。③如采用规则式种植时，应确保树坑位置排列整齐，可用白灰在树中心位置做标记。如属于人行道树木，可以路缘石为依据，根据设计的株距每隔10 株插上1根木桩做为记号。如采用自然式种植时，定点放线应尽量满足曲线的光滑圆润和自然，同时注意自然栽种的树木应疏密有序，通常应呈不规则形状，不能呈“等腰三角形”或“正方形”等规则形状。④施工中如设计图纸与实际位置不吻合时，施工单位应申报监理工程师，并协调设计人员一起对方案进行整改。

2.3 苗木移植要点

绿化施工中为提高苗木移植的成活率，应在挖出后迅速恢复生长所需要的最小带土球，并确保苗木放入种植穴内后带土球完整无损。如移植的苗木为假植苗或容器苗，可在保留苗木正常移植成活和迅速生长的前提下，根据不同植株的根系的实际情况来确定土球的高度与规格。如移植的苗木规格中没有明确种植容器类型，则可以在保证苗木质量的基础上根据下列顺序来确定：指定盆苗则用盆苗；指定袋苗则用袋苗或盆苗；指定假植苗，则可用盆苗或袋苗；指定地苗则用盆苗、袋苗或假植苗。

2.4 苗木栽植技术要点

2.4.1 栽植时间

进行植物栽植工作一定要遵循植物生长的规律，通常来说，落叶树的移栽最好在翌年春天发芽，如果是反季节植物注意带土坨，还要注意浇水次数和枝叶修剪。进行花草的种植要对花草的栽植条件以及花草自身的情况，保证花草成活率的情况下，按照栽植规范进行工作。

2.4.2 植物配置

进行植物配置要考虑的因素：是否符合园林意境、色彩是否与园林整体搭配、配置的植物之间是否协调等等，单体植物配置要有轻微的重叠，不同类型的植物搭配要重视比例平衡，衔接的视觉效果要融入到园林大环境中去。土地改造要适合植物生长，还要注意，冬天和夏天植物之间的色彩搭配。

2.4.3 植物造景

植物造景的现代技术有很多，主要采用的技术有植物造景的基础植物的线条、色彩、美感、形体，这些都是植物本身的条件决定的，像是乔木、草本、藤本等植物。景观创造的艺术是通过植物来表现的，植物群的空间分割、地形改造、相互衬托为景观艺术创造提供条件。构件园林绿地的基本方法是将树丛、树群、花群进行组合、创意，但是前提是要选择适合的种植植物，与栽植的环境向适宜，将美化环境与观赏融合。作为园林施工技术人员，具备专业的栽植技术是基础，审美艺术性是提升栽植技术的重要一步。

2.5 植物修剪要点。

植物的修剪分为夏季修剪跟冬季修剪，也称作生长期修剪和休眠期修剪，修剪的技法有截、疏、伤、变、除蘖等多种，而休眠期植物一般采用截、疏为主。另外对植物过量的修剪，会削弱整个植物的生长态势，因为不管是植物还是树木都是依赖叶片上进行光合作用而获取能量的，因此对植物修剪时，要适量。

2.6 植物养护技术要点

园林绿化养护技术主要是植物的施肥和除虫，园林绿化的肥料供给需要对植物实施磷肥、氮肥、钾肥。施肥一定要合理，在不同时期施加不同的肥量，如果太多则导致植物烧苗，过少则影响生成。虫害需要及时进行检查，发现问题要尽快解决，植物防虫害治理时间在3月份、10月份，可以使用不同种类的防虫剂、氧化乐果等进行低毒杀虫。

3 结语

综上所述，园林绿化工程不仅可以减少空气污染，改善环境质量，而且还能在一定程度上净化人的心灵，从而有效的缓解都市生活中的各种压力及焦躁。因此，我们工作人员在进行园林绿化施工时应不断提高施工技术，总结相关经验，同时注重效率与质量相一致，从而促进园林工作健康有序发展。

参考文献

第6篇

1人工造林技术要点

要想提升林业生产质量就应该在生产过程结合造林地区气候和地理条件，因地制宜的进行造林设计和土地修整工作。基于此，林业部门在进行正式林业生产之前，必须对所要造林的土地进行全方面的调查和研究，按照“适地适树、良种壮苗、合理结构、细致整地、认真栽植、抚育保护”这六项造林基本技术措施对造林方案进行科学的设计和调整，从而使林业生产取得最佳的效益。

1.1适地适树

是指所选造林地的环境条件与造林树种生物学、生态学特性相一致。造林设计时必须深入研究造林地的立地条件和树种的生物学、生态学特性，确保造林后林分稳定，抗逆性强，维持地力作用强，从而达到速生丰产的目的。

1.2良种壮苗

选择适应造林地生长的优良家系品种或选育品种的容器苗或根系发达发育健壮的裸根苗进行造林，能有效保证造林成活率和林地生产力。

1.3合理结构

根据造林目的树种及培育方向选择适当的造林密度，可以充分发挥林地的水平和垂直空间作用。例如，培育大径材为主要目的，可以采取合理疏植密度；若培育优良干形为主要目的，则宜采取合理密植；若营造混交林，则必须综合考虑混交树种的生长特性和种间关系，诸如根系深浅、耐荫性、生长速度、林分层次特征等因素，选择合适的造林密度。

1.4细致征地

根据造林地的立地条件和造林树种的习性选择合适的整地方式，有利于改善林地的光照强度和水分、养分、湿度、空气状况，促进林木生长，提高造林成活率。

1.5认真栽植

根据树种的特性，选择适宜的造林季节，选取合格的苗木进行造林，栽植前须剪除部分枝叶和根，黄泥水浆根，栽植时保证苗正根舒展，分层围土。1.6抚育管护对于新造的林分需进行施肥、除草、培土、扶正、除萌、补植、防病虫害的工作，以促进幼苗茁壮成长。

2苗木培育技术要点

苗木培育是开展造林工作的初始点，而结合造林地区土壤、气候条件科学选择所要栽种树木，则是保证树木茁壮成长的关键点。摘要：林业产业的飞速发展推动了社会经济的进步，在建设生态林方面发挥着重要的作用。积极探索和研究林业生产中造林抚育技术要点，对林业产业发展具有重要指导意义。本文对林业生产中造林抚育技术进行了介绍，以期能够为林业产业的健康发展提供一定的辅助。

关键词：林业生产；造林；抚育；技术要点

2.1选种育苗

在幼苗培育工作中需要注意的是在科学选种的同时还应该对种子进行合理保存，通过对种子进行处理，保证种子在后期播种中成活率能够得到显著的提升。在种子发芽后，工作人员应该将准备好的草席在芽苗上覆盖，等到发芽率能够达到70%后，逐渐将已经发芽种苗上的草席揭除，等到发芽率达到100%的标准后再全部将草席揭除。

2.2苗期管理

真正进入苗期后，由于这一阶段树苗自身抗病能力和生命力都相对较弱，因此只有加强对树苗的管理才能够促使树苗健康成长。即在早晚进行浇水、定时对幼苗的生长情况加以查看，在夏季还应该注意做好树苗的防晒处理工作，最大限度的避免阳光直射对幼苗成长产生不利影响[1]。在树苗成长进入到秋季阶段后，还应该注意施肥，为树苗根部的正常生长提供保障。而当树苗进入到冬季成长阶段，则必须加强对防寒工作的重视，可以适当的采用暖棚、盖草、蓬障等保暖措施，避免树苗受到冻害的侵蚀。在树苗的苗期和幼苗期成长阶段，由于不需要大量的水分，因此注意避免过度的灌溉，在雨水过量的情况下也应该注意林地排水工作。此外，由于在幼苗的不同成长阶段其根系深度存在特定的差异，因此在需要进行灌溉时，应该保证所灌溉的深度与树苗根系深度相同，并且要注意对土壤实际情况加以考察，如沙土的保水性能差则应该适当的增加观察次数，保证水分能够满足树苗的成长需求。

3幼林管理技术要点

完成合格苗木的造林任务后，一般要进行1-3年的幼林抚育工作，通过对幼林的修枝整形、铲草培土、水肥管理，改善林木生长的营养状况和生长环境，促进林木快速成长。幼林抚育主要包括以下环节：

3.1修枝整形

对幼林的不良枝干进行合理修剪、对没有进行均匀分布的幼林实施区域管理。

3.2铲草培土

对林地间灌木和杂草植物加以清除，对树穴周围进行培土，对树木之间的密度进行科学规划，对土壤环境加以改善，营造良好的树木成长环境[2]。此外，需要注意的是杂草对幼林的成长产生着极其严重的不良影响，并且杂草生命力顽强、繁殖能力快，因此还应该保证杂草清除工作的长期性，最大限度的避免杂草丛生对幼林成长产生不良影响。

3.3水肥管理

加强追施肥料，固穴保水管理工作，改善土壤肥力状况，促进林木生长。

3.4防火防病虫害管理

加强病虫害预测预报，及时进行防治处理。进入冬季后，也要对林地防火工作进行高度重视，避免林地火灾对造林工作产生灾难性破坏。

4中龄林管理技术要点

4.1抚育间伐

在造林抚育工作中当所栽种苗木进入成熟阶段后，可以对林分进行科学的抚育间伐，对非目的树种、弱株病株及杂灌进行伐除，保证大面积的中龄林采伐能够有足够的营养和生长空间，为林分快速生长提供条件。间伐的适宜年龄主要依据林分生长量和林木分化表现来确定，一般是在连年生长量显著下降或四五级木达到30％时作为始伐年龄。在采伐过程中应该加强管理，必须认识到只有进行科学合理的采伐才能够带来相应的效益，才能够保证林业生产的持续发展。

4.2病虫害防治

在抚育过程中及时清除病死木及杂灌，改善林地卫生状况，加强病虫害防治，促进林分健康成长。

4.3保护管理

生长态势良好的中龄林遇到明火极易发生火灾，带来巨大的损失。因此在这一阶段中还应该注意加强看护和巡逻工作，最大限度的预防火灾和制止乱砍滥伐行为的出现，为巩固造林成效打下基础。

5结束语

综上所述，在林业生产中造林和抚育工作技术性较强，因此要想开展卓有成效的造林工作，必须重视林业生产不同阶段的造林管理，掌握造林管理的技术要点，最大限度的提升造林成活率，为充分发挥林业的生态、经济和社会效益提供坚实的保障。

作者:何伟坚 单位:梅州市国营梅南林场

参考文献:

第7篇

我们近期的一项渠道商务政策研究发现，商务政策中满意度考核所占权重正不断加大。那么，如何及时借助商务政策内容的完善不断指引经销商进行满意度改善和提升?

拟定商务政策中的满意度考核内容时，厂商在考虑发展目标和内部预算的同时，应重点分析经销商所处的竞争环境，尤其是竞争对手在满意度改善上的投入程度。这里提出如下两个要点：

要点一：返利系数的比例

这个比例的大小及调整幅度影响经销商对厂家满意度目标的重视程度。目前大部分厂家的奖励比例设置在0.5％-2.0％范围内之间，依据年度营销目标并参考竞争对手的变化情况进行调整，这种比例系数的调整影响了经销商在满意度改善方面的关注程度。

我们来看两种情况：

调高满意度考核系数，可以更好地引导经销商重视满意度改善工作，争取更多的资源投入，从满意度改善入手提升整体服务能力；但部分基础管理能力较弱的经销商在考核期内如果缺少相关支持，无法有效改善弱势表现，可能出现为达到考核目标而造假的情况，导致满意度电话调查得分高，但流程检查得分低、客户访谈得分低的情况，进而影响厂家对满意度现状的判断。

考核比例系数调高带来更多的附加返利，必然也会影响经销商单车成本的计算方式，在区域同品牌竞争激励的环境下，销量大的经销商就有机会采用更为多样化的方式进行竞争。如果在高比例系数的情况下，采用关联的考核内容少，则有可能因为考核抽样的方式问题导致调查得分偏低，影响厂家核心经销商的利益。

降低满意度考核系数，有利于督促经销商集中精力开拓市场，不断增加保有客户数量，并且客户名单质量能得到保证。但遇到市场竞争加剧或内部人员变动等情况，满意度工作重要L生首先会被低估，满意度改善工作得不到有效衔接贯彻。

美系、德系厂家考核比例系数接近2％，日系、韩系品牌则在1％左右。部分厂家在根据提车量结合计算满意度返利的基础上，还采取区域排名情况进行额外奖励。

要点二：考核内容关联性的设置

商务政策中满意度考核内容的设置影响经销商对厂家满意度各项要求的执行程度和自身资源的投入程度。目前厂商考核内容可归纳为三类：

结果改善目标类的设置。除“满意度调查得分。服务标准落实结果”目标之外，厂商还设置“行业调查平均分，满意度结果区域排名、满意度结果环比提升率”等。一是要求经销商达成固定目标，将客户的感知结果维系在目标水平之上；二是要求经销商根据自身弱势表现，不断改善问题点，提高服务能力。

客户信息反馈类的设置。包括“客户信息完整率、有效客户筛选率、样本量达标等级、客户投诉处理率”等考核内容。督促经销商更为重视与客户的沟通，强化CRM管理的落实。

内部管理改善类的设置。通过“管理标准落实率，培训达标率”等考核内容的设置，辅助经销商加大满意改善资源的投入。

各厂家通过设置各考核内容间相互关联，形成满意度考核计算公式，指导经销商计算满意度考核后的最终返利。不同的设置方式反映7厂家的管理方向：

其一、处于市场快速开拓阶段厂家较多选择考核关联内容较少的方式，大多依据电话调查的方式，了解客户满意度。但关联内容越少，带来管理上的隐患越多，市场开拓的越快，满意度成绩可能越低。满意考核结果对返利影响大，反而会削弱经销商开拓市场的积极性。

第8篇

关键词：精益管理 标准化作业 合理化提案

How to control and display human factors for Lean Management

Liu Shuang（AVIC Beijing Institute of Aeronautical Materials， Beijing， 100095）

Abstract： This paper analyzes long-term impact from the human factors of the the enterprise of Lean Management， puts forward how to use the Standardized operations， the rationalization proposal and the combination of the training system to control human factors， to ensure product quality and production efficiency， and give full play of the wisdom and passion of the staff at the same time， in order to promote the improving of the Lean Management and enterprise the management level of excellence.

Keywords： Lean Management Standardized Operations Rationalization Proposal

一、引言

精益管理发源于日本的丰田制造模式，上世纪末我国制造企业开始对精益管理进行学习与应用，在生产管理方面获得了显著的进步。企业管理人员在实际的精益推进中往往比较关注生产组织方式如何设计、管理工具如何使用等问题，在短期内可以大幅提升单点管理效率，但是管理形式的变革很可能会受到抵制而阻滞，推进的后继动力匮乏。究其根本，就是对人的因素不够重视，没有通过有效地机制保障充分合理的配置人的因素将精益管理的理念、方法落到实处。

2001年以后丰田汽车公司就很少提及丰田生产系统（TPS）了，取而代之的是“丰田模式”（The Toyota Way）。丰田模式的两个支柱为“尊重个人”和“持续改善”，明显地从以“工具”为主转化为以“文化”为主，将人的因素放在了最为关键的基础位置，见图1[1]。

管理的目的归根到底是要让每一个人以最佳的方式创造价值、支撑企业战略目标，精益管理需要有效地控制人的因素并充分发挥人的智慧，才能发挥持久的效力和动力。

（一）分析

管理的核心是员工，企业必须把员工的智慧和创造力视为宝贵财富和未来发展的原动力，发挥员工及其团队的创造力，达到持续改善、消除一切浪费的目的。精益管理的推进需要控制人的因素，也要发挥人的主观能动性。对人的因素的控制可以采用操作者标准作业和管理者标准作业，发挥主观能动性可以利用合理化提案等形式，而辅助的多层级、多角度培训管理以固化和促进人力资源作用的有效发挥。

（二）操作者标准作业

随着社会的进步、制造水平的不断提高，从企业的生产活动到经营活动都经历着革命性的变化，主要表现在由追求产量和追求市场价格升级为品牌和质量的较量，并以质量的独特性为诉求点来占领市场，逐步由以制造为中心转化为以服务来提升企业的核心竞争力。据美国一家咨询机构的研究表明，当一个企业的产品质量排在15 位以上，其税前投资回报率平均为32%；当一个企业的产品质量排在后5 位以下，其税前投资回报率平均仅为14%[2]。可见，在顾客维持上，“质量”是顾客忠诚的关键。对易变动的重复等进行统一，通过制订、实施、监督操作者标准作业来获得最佳秩序与效果，是确保产品质量的基本管理手段，助推了企业发展，有效防止企业盈利的下滑。

操作者标准作业的识别、设计过程也是消除流程浪费的有效手段，通过对实际操作流程的反复模拟可以明显地发现很多在实际操作中存在却容易被忽略的造成浪费的动作，如取用工具路径长、重复操作多、运输路线不合理等，通过对这些浪费的针对性改进，可以有效地消除浪费。同时，操作者标准作业还是持续改善的基础和载体，操作者标准作业在执行过程中由于设计的原因或环境因素的改变，需要进行改进，原有的作业指导书可以为改善提供一个标准的、共同的出发点，让改进团队的沟通和协作更为有效。

（三）管理者标准作业

操作者标准作业是对行为方式的升级，管理者标准作业则需要对思维方式进行根本转变。在企业里，人们对操作者作业标准化接受起来更为容易，多已达成共识，但对管理者作业方式的认识大多还倾向于领导“艺术”的一面而忽视了管理“科学”的本质。没有规范的作业流程和严格制度的企业是没有“心”的空壳，这种说法也适用于管理者。管理者标准作业明确了管理者日常工作中的重要事项和处理方法、要点甚至技巧等，也是企业知识管理的重要组成部分，既保证了业务流程的规范运行，也支持了管理者工作的高效开展。

管理者标准作业是有效的时间管理。近代实践管理理论研究显示，任何没有被合理处置和归档的事物，都会存储在头脑中，占据一定的脑力空间，消耗精力。如果总是有些事萦绕在心头的时候，可能就会因其不断浮现脑海而干扰眼前正在处理的任务，或者完全遗忘而错过了任务截止时限[3]。为了能够高效地处理各方面任务、问题，必须将干扰精力的事情数量尽可能地降低，并计划如何有条理地按时完成，才能够心无旁骛、集中注意力地做好当下的工作，保证工作的效率和效果。管理者标准作业帮助管理人员清理工作事项，对重复性、不易坚持、容易遗漏的工作内容进行重点监督与提醒，帮助管理者将“重要”的事项排上日程，而非陷于“救火队长”的角色；同时将对创新、发展的调研、思考纳入管理者标准作业中，使其有更多的精力思考组织发展的问题。

（四）合理化提案

合理化提案是促进企业持续改善的有效手段。任何管理流程的都不可能是十全十美的，即使有完美的流程存在，随着外部因素的不断变化，也需要动态调整来适应环境的变化。对丰田生产模式的发展史的介绍都详细叙述了丰田英二对美国福特公司的考察和学习，但大都忽略了他的另一个灵感来源――《鞍钢宪法》。1965年，丰田公司参照我国《鞍钢宪法》中“两参一改三结合”的管理方法（干部参加劳动，工人参加管理；改革不合理的规章制度；管理者、工程技术人员和工人在生产时间和技术革新中相结合），建立了由管理者、技术人员和工人参加的“三结合”质量管理小组，开展“合理化建议”活动，从而使产品的返工率成倍下降。

合理化提案的实施充分带动了各层级人员对价值创造流程的关注，由一线员工针对标准化作业提出的合理化提案是标准化作业实现螺旋式发展提升的重要环节。精益生产之所以有信心追求尽善尽美，关键在于最大限度的把责任和权力下放到组织的基层，并通过各层级人员对浪费的不断寻找和对改善的不懈追求来实现。

（五）培训

精益管理的推行需要培训的及时支持和固化。培训体现了对人性的尊重，对人力资源的开发需要把激发每个员工的工作热情放在首位，丰田公司通过将员工由机器的附庸变成机器的主人，在企业中建立充分的互相信任、团结协作关系，充分发挥了员工的才能以创造差异化的竞争优势。

人的因素在企业的资源配置中是一个非常重要的自变量。随着科学技术的发展和社会需求的进步，人力工作中需要的技能和知识更新的速度越来越快，合理的培训体系是企业提高员工工作效率、保证工作质量、增强竞争能力的必要途径。通过培养员工具备多项技能，也是在市场需求变化频繁的条件下灵活调整、适应弹性生产、降低成本的有效方式。

二、措施与要点

（一）操作者标准作业

1.识别控制点

操作者标准作业的载体是标准作业指导书，主要目的是对工艺规程进行细化，提升其可操作性，控制易波动因素，以保证作业效率和产品质量。因此，在实施时可以识别质量控制的关键步骤、人工操作比例较大的工序优先进行设计。对关键控制点的识别可以利用PMFA分析（见图2）等方法，通过对制造流程中的风险点进行梳理、排序，确定标准作业指导书的编制次序。

2.信息收集

科学管理的鼻祖泰勒对曾指出：管理就是告诉人们做什么，并以最好的方式做事[4]，因此，标准作业指导书的编制之前必须对经验丰富、技术突出的操作人员的实际操作进行认真、细致的观察。可以选择技能最好的操作人员反复操作，也可以选择多名操作人员同时操作，对操作过程的每一个动作进行记录，对关键动作的力度、角度等方面的技巧尤其需要收集。条件许可时可以采用录制视频后慢放的方式进行动作采集。

标准作业指导书的编制及修订的责任人是工程技术人员及车间管理人员，但现场操作工必须参与其中，并充分考虑他们的意见，如需改善的工具和方法、操作中的安全与质量控制要点、曾发生过的质量问题、习惯采取的控制方法、工作习惯等方面的信息。

3.编制要点

标准作业指导书在组织内部应采取统一格式（参考图3），包括但不限于以下要素：

（1）工段/班组名称、产品型号、工序编号、工序名称、工艺规程版本等；

（2）工序资源信息（包括工装卡具、操作资质、在制品数量等）；

（3）关键参数（包括控制要点）；

（4）操作步骤操作要点及技巧；

（5）安全控制点及劳保用品；

（6）质量控制点（可备注曾发生过的质量问题及目前质量控制方法）

标准作业指导书对操作步骤的描述应尽量详细，细致到每一个动作，并将动作的角度、力度、控制窍门等用精确地语言进行表述，同时配以图片辅助理解。

为便于标准作业指导书的持续改进，减少由于工位变动等带来的内容改变，建议以要素作业内容为单位进行独立编制，当操作内容变更时，只需将涉及部分进行撤销、修改、移动位置即可，减少重复制作的浪费。

4.实施与改善

应指定专门人员负责操作者标准作业的实施与持续改善（一般为车间/工序管理人员）。负责人须依据对操作人员进行培训，并在可独立操作后进行日常检查、指导，制定奖惩制度。实施过程中负责人需注意收集使用中的问题，协同工程技术人员及时进行修改、补充，定期或不定期对标准作业指导书进行更改和换版。

（二）管理者标准作业

管理者标准作业的实施应基于流程管理的思想，识别重要且不稳定的流程管理要素，通过落实流程所有者责任的形式实施控制，确保实现流程绩效。管理者标准作业是支撑现场管理系统化的有效途径，需定义管理者的角色和任务，并将管理者支持价值创造流程的业务管理工作流程进行标准化。

管理者标准作业的制定应注意以下要点：

1.明确管理者应该做什么，消除管理者对本管理岗位职责的偏离

2.从仅关注结果变为既关注结果也关注过程

3.督促管理者深入一线，消除管理者凭主观做判断

4.关注改善是否落实并得以维持

5.用最少的精力处理好日常事务，并有更多时间关注业务改进

6.将各层级管理者日常标准化工作以点检表（见图4）等形式结构化，并明确定义出来，需详细说明每项需完成工作的频率

由于不同层级的管理者工作中可标准化部分的比例并不相同（如图5），应根据管理者层级和实际工作情况、工作阶段进行针对性设计。对于较高层级的管理者，应将对创新、发展的调研、思考纳入标准作业中，使其有更多的精力思考组织发展的问题。

（三）合理化提案

合理化提案实施的目的除了发现问题、解决问题，更重要的是形成全员关注的氛围，促进企业管理的精益求精。因此，合理化提案活动的开展中保证提案渠道的畅通、反馈的及时有效以及改善成果的固化是非常关键的。

合理化提案针对的是不会造成安全事故、质量事故、生产线断流的一般性问题的改善需求，包括提出问题和提供建议两种。提出问题类的合理化提案，由相应层级的管理者通过定期或不定期的巡检进行收集，之后制定问题解决责任人、完成节点、交付结果等，并根据里程碑进行跟踪监控；提出建议的合理化提案定期收集后需由指定范围的人员进行评审，如可行，需通过更改制度、标准作业指导书等方式进行固化。

对合理化提案的奖励机制是必不可少的，可以通过精神奖励和物质奖励结合的方式实现，如针对单个项目进行奖金奖励、将奖励纳入考核或晋升通道、张贴宣传等。

（四）培训体系

人才培育的基本模式是先划分不同的技能等级，确定等级标准，进而制定员工的职业规划和培训选择。因此，操作人员培训体系的制定需要以操作者标准作业为依据设计培训内容、进行等级的区分。标准化作业不仅是结果更是一个具体的过程，掌握操作者标准化作业的技能与技巧也是推进操作者标准化作业的有力保障，必须建立与操作者标准作业相匹配的培训制度，并其纳入分级分类的培训体系中。

丰田公司将操作岗位能力划分为三个区（如图6），各个层级都有相应的评价标准和条件。各区含义如下：一区为基本技能，针对上岗前培训，二区为本岗位、多技能，保证品质和适应产量变化工位建设，三区为改善与指导改善能级，针对班长以上车间专项管理者。

员工的培养周期已明确培训目标为起点，根据不同级别的必要条件确定自己想要获得的技能及设定应达到的目标；之后制定包括轮换计划和听课计划的个人培育计划；在培训期间，定期进行评价，包括上级评价和个人评价；针对评价结果的反馈效果和进一步培训计划进行沟通，修订和确认新的培训目标。

三、结束语

精益管理推进效果的持久性取决于对人的因素的管理和对人的意识的转变。通过操作者标准化作业和管理者标准作业对人的因素进行有效地控制以保证质量和效率，同时借助培训体系将效果固化，并利用合理化提案活动充分带动员工主观能动性、充分发挥每一个人的智慧与热情，才能实现精益管理的环环相扣和螺旋上升，保证企业在精益求精的路径上耐力持久。

参考文献：

[1] 李若望.精益之旅[M].广州：华南理工大学出版社，2011：6- 11.

[2] 陈新华.对标准化作业的思考[J].冶金经济与管理，2013（6）.

第9篇

关键词：风景园林；施工要点；措施分析

1施工阶段的方案设计

每一项工程的建设都需要一套完善的设计方案，方可进行施工。根据不同地域、不同气候、不同环境以及土质状况来进行与植物种植条件相匹配，在设计中要熟悉掌握各种植物的生长习性，以及生长的状态，才能制定出科学合理的方案。要充分考虑风景园林绿化的艺术效果，注意景观要丰富不可单调无味，要层次感十足，要错落有序，充分强化园林景观的视觉感。

2植物配置

植物的土壤极其重要，在风景园林工程施工中，首先需要我们做的就是来检测2cm以下土壤的构造和性质进行分析，根据土层结构来勘察是否适宜种植。在勘察中，土壤里的砂石、生活垃圾或是建筑残留在土层的表面出现，必须要根据实际情况，清理干净。在清除过程中，不可盲目行动，要制定行之有效的措施。其次，在植物配置设计方案中，要根据植物的不同结构以及不同的生长层次来体现植物景观的层次感，不可杂乱无章的乱栽乱种。对于草本、乔木和灌木这些植物，要以乔木为准，重点突出，且要注意把控好乔木的密度。根据试验证明，乔木的种植是5-7cm为最佳间距，过于宽松或密集，不但影响美观，还会影响底层的草本植以及灌木类植物的阳光，影响其生长。

3风景园林工程施工要点

3.1施工准备阶段的技术

风景园林工程施工工艺要求整体标准高，专业性强，施工技术复杂多样，每一道工序之间都需要密切的配合，并且要严格遵守操作规程，工作人员在投入园林工程施工之前，必须对生态环境条件进行充分考虑。植物的选择要符合当地的气候环境条件，以当地的苗圃采购本地的植物为主，并且要对设计的要求进行严格的控制。

3.2放线技术

在风景园林工程施工前，最关键的基础工作就是定点放线。为了达到美观的效果和保障树木生长所需的空间，切实保障风景园林工程中花花草草与树木之间和平相处，创造价值与作用，在实际操作中，放线工作人员是运用定点放线的方法将定点进行标记。例如，工作人员将需要种植的树苗位置以及树木间距做出准备的标记，要做出最精准的保证，因为植被的类型不同种植的方法也会不同，所以放线工作中要针对不同的类别来选择放线坐标。

3.3移植技术

在移植过程中，树木的成活率是保障风景园林绿化工程的关键点，我们需要根据植被的不同品种做出不同的方案。首先要从选苗开始，必须要保障根系的完整度，要求无损伤或是病害，形成饱满的球形。其次，要注意的是有的苗木可以隔天栽种，但是要尽量做到从起苗到种植之间的最短间隙，有效防止苗木在起苗后受到不良因素的影响，使其根部受损。有的苗木却是明令禁止不得隔天种植的，这就需要我们予以假植，以此来保障苗木的成活率。

3.4挖坑技术

风景园林放线工作完毕后，根据放线的点位用石灰点锁定好树坑的具置，以石灰点做为基点，在此基础上垂直向下挖掘和向两侧延伸，坑的大小要比苗木土球的要大10cm左右。挖好坑后，要将坑底施足基肥，再覆盖一层土质。还需要注意的是在填土时保证苗木的垂直性，以此杜绝填土不实的状态出现。

3.5修剪技术

树木在移植起苗之前要进行修剪，使其方便运输，更重要的目的是防止水份过多的流失，影响苗木的成活。对于不同的树种采取不同的修剪技术，比如灌木，不需要大面积的修剪，只是将一些枯枝或是衰弱的枝条剪掉即可；对那些落叶乔木，如杨树或是柳木，由于其长势强大，必须将大部分树冠剪掉，以降低树根的负担。对于长势比较慢的树木来说，要尽量保持树木本身的形状，降低修剪幅度。另外，对于有病虫根的苗木根系我们要彻底的清除，并对其进行科学有效的防腐处理，保障其在生长的过程中不受病毒害的侵蚀。

4园林绿化施工保障措施

4.1设计图纸交底会审

为了保证施工的质量，风景园林工程的施工人员要依据细节变化对设计理念进行有效凸显，但是不得根据自己的喜好，擅自更改施工方案，这就需要施工人员与设计人员在工程开展前对所设计的图进行交底会审,要根据设计意图开展工作，让此项工程的设计理念得到完美呈现，所以在实际施工中,当遇到一些突况，由设计、施工与监理三方人员合作协商，研究出切实可行的解决办法。

4.2强化设计、施工人员水平

专业化的知识、超前的设计理念、对植物的了解以及环境、绿化等等各个方面的专化知识，尤其是高尚的职业道德都是一个风景园林绿化工程设计人员的必备条件，它们的综合素质体现了一个城市的园林绿化底蕴。而施工人员的素质水平在风景园林工程施工中也发挥着重要的作用，他们更应该了解各种植物的生长等等各方面的知识，而且需要有丰富的实践经验，还有对花草树木的热情，能够积极投入到工作中去。所以，具有丰富经验的、专业的施工人员是风景园林绿化工程的质量保障。

4.3严格验收工程

优质合格的质量是园林绿化工程的终极目标，验收合格是一个工程结束的标志。做好验收工作，保证工程质量是每个监理人员的任务，需要他们运用专业的科学合理的方法展开工作。并且在工程的进度中，时时做到全面的监督，遇到不合格的材料或者产品以及施工的工艺流程都要及时的更正，让每个环节的质量都可以保证工程的质量及效果，改善生态环境，造福百姓。

5结束语

综上所述，风景园林工程的实施，不但可以改善城市环境，净化空气，还可以改善人民群众对于优美环境的渴望，为他们的生活增添新的氧气，缓解工作压力，带动城市更好更快的发展。风景园林绿化工程的完美呈现，需要创新的设计理念，先进的施工技术，完善的保障措施，可充分保障工程质量，使其达到风景园林工程的视觉效果以及保护环境的重要措施。

参考文献：

[1]胡志财.风景园林工程的施工要点及措施分析[J].浙江园林,2016.

[2]李志杰.风景园林工程的施工要点[J].中外企业家,2014.

[3]张欣.风景园林工程施工要点及其管理对策[J].现代园艺,2016.

[4]才国超.风景园林施工原则及要点分析[J].现代园艺,2016.

[5]李孝济.园林工程施工要点及措施[J].北京农业,2014.

第10篇

一、高标准、严要求，努力创建文明单位。

今年初，我院将面临省级文明单位复审和验收，为保持这一殊荣，我们按照省级文明单位的标准和要求高起点，高标准、高质量开展了创建工作。并与医院管理年活动有机结合在精神文明建设、医德医风、医护质量、优质服务以及医院科学化管理等诸多方面进行了有益的探索和偿试，取得了明显的效果，1—4月份，门诊和住院人次同比保持了18%的增长率。医护质量亦有明显改善，医疗纠纷大幅减少，病人满意度在问卷调查中亦呈上升趋势。各项指标均达到或超过即定目标，并被市卫生局评为诚信医院和市卫生先进单位。

二、强化科学化管理，坚持从严治院。

为把10年工作做好，我们在年初即制订和出台了《2010年工作要点》，要点内容包括指导思想、总体目标、工作重点以及保障措施。并把各项指标量化、细化。医务科和护理部出台了如何提高和改善医疗质量和护理质量的工作规划，出台并实施了院长行政查房制度。每周一次的院长行政查房从科室管理、医护质量、后勤保障、劳动纪律、环境卫生、医德医风、收费标准、病历书写等方面全面检查，听取意见，现场答疑，即时解决。实施以来，效果显著，弥补了许多管理漏洞，促进了医护质量和科室行政管理的提高。为使医药纠风工作落到实处，我们进行了双十双排序的先期筹备和试点工作，在合理用药和降低医药费用上起到了积极促进的效果。

三、浓厚学术氛围，提高全员整体素质。

2010年是我院的学习学术年，为提高全院医务人员的业务技术水平，我们重新修订了岗前培训和再职教育方案和计划，医务科、护理部、院办室根据各类业务技术人员的不同状况，有的放矢、针对性的制定了教学大钢和培训教材，做到了周有计划、月有考核，而且考核、考评结果与工资奖金挂钩。我们进一步完善和规范了首诊负责制、院前急救流程、急危症会诊制度以及病历讨论、病案分析、病历规范性书写等规章制度，并加大了检查监督力度，做到了有章可循，有制可守，奖惩到位，职责分明。

四、五月份工作安排

根据工作要点，今年五月份，我们将在以下方面开展工作：

1、继续深入开展医院管理年活动，按照《河北省医院管理年评价细则》逐条逐项规范和落实。

2、努力做好省文明办对我院省级文明单位的评审和验收工作，力争一次达标，保持荣誉。

3、加大双十双排序工作的全面推广和落实，切实减轻患者负担。

4、加大内部管理，增收节支，重点治理“跑、冒、滴、漏”现象，严格收费标准和程序，降低医疗成本。

5、继续加强行风建设和医德医风建设，抓好各项制度的落实，严格规范医疗行为。

6、进一步落实医疗和财产安全责任制和追究制，杜绝医疗差错事故的发生。

做好“5.12”护士节知识竞赛和文艺汇演的策划和开展活动，丰富职工业余生活，大力倡导先进医院文化。

第11篇

摘 要 供电企业作为国家的重点企业类型，在很多方面都将产生持续性的影响。从客观的角度来分析，我国现阶段的发展进入到了一个特殊时期，如果在该时期出现了缺失和不足，将直接对今后的成就造成很大的威胁。供电企业是影响民生的企业，必须在各个方面进行不断的完善和健全，保持平稳进步的同时，为国家创造出较大的经济效益与社会效益。

关键词 供电企业 纪检监察 要点

近几年，我国的经济发展较为迅速，很多地方的供电企业都表现出了持续进步的特点，同时也得到了社会上的肯定与支持。我国作为一个发展中国家，针对供电企业的关注度较高，纪检监察工作的执行过程中，要从固有的工作内容出发，结合之前的工作成果和后续的工作要求，将各方面的要点内容充分执行，最终在经济效益、社会效益、国家效益等方面收获良好结果。

一、供电企业纪检监察工作的问题分析

（一）工作人员认识不高、素质不高

对于供电企业而言，纪检监察工作在执行的过程中，主要是通过监察人员来完成的，他们的工作认识、工作素质，将直接对工作结果造成影响。

1.监察人员本身的认识，停留在表面层次上。对于纪检监察工作而言，其并不是简单的工作类型，其隶属于社会工作范畴，归属国家工作直接管理。监察人员所代表的是人民大众的意志，所以在开展工作任务当中，绝对不能有任何的缺失现象出现。部分监察人员的权利范围、能力范围较为广泛，以此来进行中饱私囊，做出了很多的错误决定，导致供电企业的发展遇到了诸多的阻碍，甚至是失去了很多的建设机会，针对上述监察人员，必须开展严厉的打击。

2.监察人员的素质并不理想。从客观的角度来分析，纪检监察工作在开展过程中，目的在于将供电企业的各项问题有效发现，并积极执行相关的策略进行解决，而不是仅仅的实施强制性打击。

（二）工作机制不完善

供电企业在发展的过程中，必须将各方面的工作合理完成，不能单纯的考虑固有的工作内容。随着国家的快速发展和社会建设进步的提升，多个供电企业都意识到了在今后的工作中，应该尽快的进行转变，减少缺失与不足。

1.纪检监察工作的开展过程中，针对工作目的、工作方法、工作时间等等，均未做出明确的规划处理，如果与供电企业发生了矛盾，则无法提供具体的工作依据。现下的供电企业正在积极响应国家的号召，考虑到了各方面的影响因素。而纪检监察工作的执行，仅仅是在传统的层面上努力，机制方面无法提供规范的内容，在很多方面都造成了恶劣的影响。为此，在今后的工作当中，机制的改善将成为非常重要的内容。

2.有些地方的纪检监察工作，虽然意识到了本身机制的问题，可是在改善的手段上并不理想。一般而言，纪检监察工作的机制改善，必须在大量的调研基础上完成，在获得相关部门的认可以后，再执行新的机制。对于部分领导而言，他们所拥有的权利较为广泛，在认识到机制问题和供电企业的问题以后，直接强力执行“未成型”的机制手段，虽然可以在短期内得到较好的效果，但对于长期的成就而言，并未达到先进的水准。

二、供电企业中纪检监察工作的要点

（一）加强人员素养培养

经过长久的发展与建设，纪检监察工作的要点终于得到明确，首先就是要在人员素养的培养上不断的加强，无论是工作的态度，还是工作的手段，都应该做出明显的改善，绝对不能停留在传统的层面上，要考虑到诸多因素的影响。

第一，所有的纪检监察工作人员，都必须得到针对性的考核，观察其工作过程中能否按照相关的标准执行，是否在工作过程中出现了错误的举动和错误的思想。第二，针对所有优秀的纪检监察工作人员，都应该对其进行深度的培养、训练。要求根据相关部门的标准和国家的号召，针对这部分工作人员进行进修干预，确保其能够学习到更多的知识与方法，为工作团队的优化，以及工作任务的良好完成，提供更多的帮助与支持。

（二）强化机制建设

供电企业在发展的过程中，针对纪检监察工作提高了认识，认为仅仅在人员方面做出努力，是非常不够的，还应该将硬性的机制建设合理完成。我国当前的众多供电企业，不仅在发展速度上较快，针对外部环境的需求也表现的较为强烈，应该采取合理的方法和手段，保证纪检监察工作的机制能够顺利执行，获得较高的信服程度。

1.对于供电企业纪检监察工作来说，其工作如何开展是由工作机制决定的，而工作如何合理、有效的开展则是由考核机制决定的。

2.供电企业纪检监察队伍建设中，应该全方位、多角度进行，尤其是重要岗位工作人员及领导干部，应该对其进行全面的监督，不能徇私枉法，，应该用公正、公开、公平的态度对待工作中的每一个人和每一件事，保证纪检监察队伍的文化建设和纪律建设朝着科学、健康的方向发展。

参考文献：

[1] 赵桂虎.关于供电企业纪检监察工作的探讨[J].四川水泥，2016（9）.

[2] 李俏C.纪检监察专业延伸管理的实践与探索[J].广西电业，2013（6）.

第12篇

在现代城市建设进程不断加快的现阶段，园林工程在其中占据了十分重要的地位，对于提升城市品位和形象，改善城市生态环境等方面起到了积极的促进作用。其作为一项综合性和长期性的工程，对于园林园艺的养护管理工作也提出了较高的要求。本文围绕园林园艺养护管理要点进行了分析。

关键词：

园林园艺；养护管理；要点

在我国社会经济实现迅猛发展的当下，人们的生活水平实现了较大程度的提升，对于生活质量也提出了越来越高的要求。园林工程是城市现代化建设中的重要一部分，其在城市发展中发挥出了巨大作用，不仅能够改善城市的生态环境，而且能够提升城市形象。对于园林工程而言，园林园艺的养护管理对于其工程质量和效益的发挥具有决定性作用，因此，要对其予以高度重视。

1园林园艺养护管理工作现状

园林园艺养护管理工作是一项系统、复杂且重复的工作，实际上是园林建设的一项再生产活动，主要包括日常养护、周期养护和专项养护等内容。养护是根据植物的特点和习性对其进行浇水、施肥、修剪、病虫害防治等，管理就是对园林进行清洁、保护及看管。从园林园艺养护管理工作的现状来看，其中还存在以下几点问题：首先，对园林园艺养护管理工作缺乏足够的重视，对于原本的设计意图没有把握，且养护管理的经费较为紧张，使得养护管理的价值无法体现。其次，园林园艺养护管理工作的创新力度不够，缺乏一些先进的养护技术，特别是对于一些新品种植物而言，单一的技术方法无法满足养护的需要。再次，养护管理人员的整体业务素质水平较低。

2园林园艺养护管理要点分析

2.1树木的养护

2.1.1修剪。对于成年的大树而言，要将其不规则的树枝及时锯掉，且灌木的修剪要整齐有形，结合树种和所处的方位确定造型，可以修剪成圆形、方形、扇形或是固定的图案等。对于乔木的养护管理而言，保证其枝干的笔直和挺拔，及时清理残花废果，避免其消耗过多的养分。同时，还要定期进行中耕、除杂草等工作，及时挖出枯死地被并补栽，保证木本植物的最高生长高度不超过60cm。另外，在1年中需要修剪草坪5次。

2.1.2灌溉。植物的生长离不开水分，其主要是从土壤中吸收水分，当土壤中的含水量较少或是地表水分消耗过大时，需要采取灌溉的方式。灌溉是园林园艺养护管理的基本要求之一。一般情况下，不同的植物种类对于水分的需求有所不同，例如，一些抗旱类的植物，其对水分的需求较低，不需要对其进行经常性的灌溉。

2.1.3施肥。当树木成活且进入到正常的生长状态时，由于园艺中各地块土壤成分的不同，使得植物对营养的需求也具有一定的差异。因此，养护管理时需进行适度且合理的施肥工作。需要注意的是，施肥的时间应在植物的根须损伤恢复，且开始生长之后。

2.2花卉的养护

2.2.1温度。对于花卉的生长发育而言，温度是其中较为关键的因素，不同花卉的生长发育和休眠都需要具有一定的温度。通常情况下，常见花卉是在3~40℃的温度范围内生长。在对花卉进行养护时，需要对以下2方面加以注意：①当种子发芽时，对于提高种子发芽率和培育健壮的幼苗而言，在播种之后需要适当提高土壤温度。②当花卉开花时，为了实现繁殖，需要将温度控制的略低一些。

2.2.2水分。水分对于花卉的生长具有决定性作用，因此，对于养护管理工作也提出了越来越高的要求。在对盆花进行进行浇水养护时，需要坚持“见干见湿、干透湿透、浇透而不浇漏”的原则，当盆土的表层出现发白干燥的现象时，需要对其浇水，切忌不可长期干旱，也不可长期保持湿透。另外，对于花卉的养护管理而言，还需要做好防渍、防冻等工作。

2.2.3肥料。针对于盆花，其施肥主要包括了以下3种方法：①基肥：以迟效的有机肥料为主，在上盆或翻盆时，将基肥施在盆底的排水层上，从而防止花卉因根系和肥料接触而伤根。②追肥：以各种化学肥料为主，多用液肥，主要是为了促进植物的生长。③根外追肥：将肥料溶液喷于花卉的叶片，为了是弥补根系施肥不足的问题。

3结语

综上所述，园林工程在城市现代化建设中占据着十分重要的位置，同时，也发挥着较为显著的作用，其施工建设已经受到了社会各界的广泛关注。对于园林工程而言，园林园艺的养护管理是十分关键的一个环节，与园林工程的效益息息相关。因此，要对园林园艺养护管理的工作现状予以全面把握，在此基础上全面掌握养护管理的要点，在种植、修剪、养护和后期管理等多方面采取行之有效的技术措施，从而推动我国园林事业的可持续发展。

参考文献：

1郝思奇.园林养护管理与园林设计的基本要点分析[J].黑龙江科技信息，2016（9）

第13篇

[关键词]: “7S”整理整顿清扫清洁素养安全节约

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

一、“7S”定义：

所谓的7S就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。

(一)整理：就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存、节约资金。

(二)整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、标识，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量、标识。抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。

(三)清扫：就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。

(四)清洁：是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。

(五)素养：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。

(六)安全：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。

(七)节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。

二、“7S”在施工现场中的应用实施：

针对现场钢筋、模板、钢管扣件及砌块等主要工程物料管理，现场管理采取如下管理措施：

三、结束语

“7S”在施工现场的应用推广，能有效改善施工现场环境，减少现场安全隐患，提高人员作业习惯和职业素养，节约人力、物力及其它费用成本，为施工企业现场管理注入新活力、新思路。

第14篇

今年上半年，“合格村计划生育服务室”示范点；到年底，全镇设立村卫生室的村都要按照有关要求建好“合格村计划生育服务室”。

二、阵地建设与服务人员要求

1、阵地建设：按照“两室合一”的模式，依托村卫生室建立计划生育服务室。服务室要精心布置计划生育科普知识宣传版面，配备避孕药具展示窗和用于咨询指导、知情选择、随访服务的有关图文资料和必要物品。

2、服务人员：每个村计划生育服务室要配备一名村妇女主任和一名乡村医生，共同做好计划生育优质服务工作。村妇女主任重点做好服务信息的提供与收集、科普资料的发放与宣传、避孕药具的发放以及落实措施或转诊对象的陪护工作；村医生重点做好当年新婚、怀孕、生育对象的访视工作，并负责开展避孕方法的知情选择和咨询指导服务，参与避孕节育措施的村级访视和生殖道感染综合防治的现场服务。

综上所述，村计划生育服务室的阵地建设和服务人员具体要求为“七个一”：

有一个整洁的服务阵地（挂一块村计划生育服务室的牌子）。

有一名计划生育技术服务人员（村医生/计生干部）负责技术服务工作。

有一套计划生育科普知识宣传版面和避孕节育生殖保健知识的图文资料。

有一套计划生育技术服务的相关设备，如体重秤、血压计、听诊器等。

有一个避孕药具展示窗。

有一个避孕药具箱。

有一本计划生育优质服务台帐。

三、服务工作要求

积极开展避孕节育、优生优育、生殖保健咨询指导服务，普及计划生育科普知识；配合镇做好避孕方法的知情选择工作，并向群众提供可供选择的避孕药具；按上级制定的规范要求做好村级访视服务；

积极参与“避孕节育和生殖保健服务系列工程”的实施，做好宣传和组织发动工作。

村级访视服务主要是根据镇计生服务站定期打印的村访视对象名单，开展好访视服务。针对不同服务对象，具体访视要求如下：

1、新婚、现孕、产后妇女

访视要点：新婚宣传新婚卫生、避孕知识，合理安排家庭计划，做好怀孕准备；

现孕督促建立孕产妇保健卡和定期保健检查。

产后产后恢复情况，产后保健，传授避孕方法，发放避孕药具，落实避孕措施。

记录要点：有关结婚、怀孕、生育信息，流（引）产和避孕措施落实情况。

2、产后及其他情况需避孕妇女（村访视+镇随访）

访视要点：掌握信息、宣传计划生育政策、普及避孕节育知识、指导知情选择适宜的避孕节育方法。

记录要点：服务对象对避孕方法的选择意向。

3、使用避孕药具的妇女

访视要点：月经变化情况、有无不良反应或局部刺激症状、有无按时服药、服药方法是否正确、保管措施是否得当。注意对不良反应对象的及时转诊。

记录要点：避孕药具发放数量、避孕药具现用情况、避孕效果及满意程度。注意不良反应信息的及时上报。

4、宫内节育器、皮埋使用到期更换避孕措施、绝经期妇女终止避孕措施。

记录要点：现措施已使用的年限、下一步知情选择的意向。注意更换措施及终止措施信息的及时上报。

5、婚后两年未孕未采取避孕措施妇女、暂不宜落实长效措施妇女

访视要点：婚后两年未孕未避孕妇女---建议双方健康检查。

暂不宜落实长效措施妇女---及时发放避孕药具，适时更换长效措施。

记录要点：有关家庭计划生育、建立不孕症档案、建立药具随访卡。

四、保障措施

（一）领导重视

创建“合格村计划生育服务室”活动是夯实基层基础工作的重要举措，各村要高度重视这项工作，积极争取领导重视，加强协调，明确任务，，落实责任，确保创建目标的完成。

（二）合理投入

各村要因地制宜，想方设法增加对村计划生育服务室阵地建设的投入，改善硬件条件，做到环境温馨整洁、人物流向合理、宣传氛围新颖。

第15篇

一.目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。

二.生产管理培训项目

1.生产主管实践训练

课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管

课程受益：

让您提升管理水平；建立起一支高效融洽的团队；有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；成为一流的生产现场管理者。

课程特点：

内容：注重实战性。

互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。

课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工

课程长度：2天

课程目录

第一讲现场管理者的角色与作用

客户的要求

五个基本问题

管理五大职能

任务-员工平衡

一流现场的员工

现场管理的方法与工具

现场管理者禁忌的行为

成功的现场管理者

第二讲OJT培训职责

经常出现的问题

员工为何不去做

何时需要培训

培训职责研讨

训练计划表

第三讲OJT指导技巧

指导方法研讨

OJT方法

OJT流程

四阶段指导法

指导演练

第四讲SOP标准化作业

在岗培训流程

对象与职责

培训资源

操作培训手册

可视化管理

第五讲现场5S管理

我们是什么样的企业

5S是什么?

实施5S的好处

实施5S的阻力

第六讲现场5S实施

定义

关键

可以避免的问题

如何实施1S

区别“需要和不需要”

易聚集“不需要”物品的地方

红单运动

第七讲现场改善的方法

浪费的概念

寻找浪费的4M方法

改善的概念

改善的七大指标

改善的基本原则

改善的流程

改善实施案例

第八讲快速解决问题

问题讨论

问题在哪里

PDCA问题解决的流程

头脑风暴法实务演练

简单问题处理方法

第九讲现场目试管理

目视管理概念

目视管理目的

目视管理项目

目视管理的效果

目视管理的工具

现场看板的内容

看板放置的位置

目视管理案例

第十讲现场团队管理

案例研讨

团队协作的障碍

雁的启示

第十一讲人际冲突管理

冲突的定义

引发团队冲突的原因

冲突的过程

五种冲突处理模式

冲突处理的五大步骤

冲突处理技巧

人际关系处理原则

第十二讲现场安全管理

事故等级金字塔

安全之河

始终坚持以安全责任为重

为什么会发生事故?

安全的标准化

安全培训和实践

2．生产主管职业化训练

内容简介

随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。本套课程系统讲授了生产主管应具备的各项技能和先进的管理方法，包括发达国家广泛采用的目标管理法、5S管理法以及生产主管在工作中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与品质控制、生产控制、采购及物料控制、安全管理与劳动管理等技能，是生产主管职业化训练的必备教程

课程目标：

了解生产主管应具备的管理能力与技能

掌握目标管理的生产管理中的运用方法

熟悉生产主管的七大管理职能

掌握生产现场管理的内容与5S管理法

掌握生产管理的七大管理方法

掌握质量与品质的控制方法

课程对象：企业高层管理者、生产厂长、生产主管、人力资源部经理及员工

课程长度：3天

课程目录

第一讲管理的基本概念

1.企业需要优秀管理者

2.理想管理者的特点

3.管理者的特质和内涵

第二讲主管的基本要求

1.主管的角色与功能

2.主管具备的能力条件

3.主管具备的涵养职责

第三讲目标设定的能力

1.目标管理的作用

2.设定目标的理由

3.推动目标管理

4.目标管理的原则和运用

第四讲问题分析与改善管理的能力

1.突破困境

2.处理方法

3.改善手法

4.作业改善

第五讲组织与授权的能力

1.组织管理

2.授权管理

第六讲传达与沟通的能力

1.沟通的重要性

2.做好沟通管理

3.沟通的要领

第七讲激励部属的行动能力

1.激励的构成因素

2.如何激发部属的积极性

3.申斥部属的正确方法

4.如何处置表现不良的部属

5.激励理论

第八讲培育部属的能力

1.如何做好训练

2.如何做好工作教导

3.如何培养新进人员

4.如何储备和训练基层干部

第九讲自我革新的能力

1.经常保持九条危机意识

2.在工作方面做自我评鉴

3.主管须拥有的五种勇气

4.做好主管应具备的素质

第十讲日常管理制度与组织结构

1.早晚会制度的建立

2.组织结构的内容与意义

3.组织运用原则

4.制度与绩效

第十一讲安全管理与劳动管理

1.工业安全

2.安全生产教育制度

3.劳动定额

4.劳动组织与定员

第十二讲5S活动--现场管理的法宝

1.5s的沿革与重要性

2.5s的目的与作用

3.5s与其他活动的关系

第十三讲生产计划、生产准备管理

1.生产管理认识

2.产能负荷分析

3.销售计划与生产计划

4.生产计划的准备工作

第十四讲生产控制、采购及物料控制

1.生产进度的管制

2.生产管理组织

3.采购的时机、计划及原则

4.物料的分类与管理

第十五讲质量与品质控制

1.品质管制概述

2.如何管理品质

3.品质变异来源

4.防止变异要诀

第十六讲全员改善活动的展开

1.全员参与改善

2.目视管理

3.改善建议制度

4.设备管理方法

5.成本管理

6.文件管理

3．问题的解决和预防

课程目标：

理解团队解决问题的益处和方法

增强对工作安全性的认识

更有效、更合理、更规范的快速解决问题

学会使用8-D工具

掌握七个解决问题的辅助工具

课程特色：通过角色的扮演，小组讨论和分析实例，使学院掌握快速有效的问题解决方法

课程的对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工、

课程长度：2天

课程目录：

1．团队解决问题的益处

2．问题的定义和类型：

问题的定义

问题的四种类型：广义，具体，决定性和计划性

广义问题的解决方法---情景分析

3．8—D的八个步骤：

组建团队

确定测量和趋势图

遏制问题

寻找根本原因

挑选纠正措施

实施和验证措施

预防

关闭

4．七个辅助工具

检查表

直方图

分布图

鱼骨图

趋势图

PARETO图

X—BAR

4．5S实施和应用技巧

课程目标：

1。理解5s的定义以及企业中推行5S的重要性

2．掌握每一个S的具体实施方法和有效的工具

3．掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

4．提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障

5．获得更好的企业形象，提高员工的归属感

课程对象：部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

课程长度：2天

课程目录：

1．破冰船：通过一个热身运动使学员和讲师互相熟悉，消除紧张。

2．5S的概述：5S的基本概念以及发展过程

生产过程与浪费的概念

七大浪费的定义和识别

3．1S—整顿

整顿的三要素

目视管理、整顿的步骤

确定物品摆放地点的方法

标志物品的地点的方法

5S的地图

现场图片分析

5．3S---清扫

清扫的定义与功用

污染源的概念与预防措施

清扫的具体方法

现场图片分析

6．4S---标准化

为什么要实施标准化

如何实施标准化

预防的标准化

标准5S平分表的制作与使用方法

实例讲解

7．5S---系统化

如何通过5S提高人的素质

把5S变成日常工作的一部分

实施系统化的方法

8．5S推行运动

如何推行5S

5S推行工具

5S的利益

9．现场改善活动

10．5S参观活动

5．班组长领导艺术

课程简介：

班组长是企业中最基层的领导者，是直接与企业的产品制造者接触的，班组长的素质及其管理技巧对企业来说相当重要。一个合格的班组长必须掌握三项技能：自我管理、管理团队、现场生产管理。

课程目标：通过培训使学员清楚作为一线班组长在领导小组活动时有哪些必备的管理能力和技巧并能将理论用于实践。

课程特点：每种理论都有实例和练习，能让学员充分掌握

课程对象：一线主管、班组长

课程长度：1天

课程目录：

一.自我管理

1.时间管理2.以身作则3.学习无止尽

二.情境领导

情境领导者应掌握以下三项技能：诊断、弹性、配合

1.诊断2.弹性3.配合

诊断练习

三.管理技巧

1.人际关系与冲突管理2.激励艺术3.难缠的员工

6．一线主管管理技能培训

课程目标：

了解一线主管人员的职责和角色

了解领导工作的基本框架

掌握主管人员必备的领导技能

熟悉现场管理的基本概念

掌握提升现场管理效率的方法

课程对象：生产一线主管

课程长度：2天

课程目录：

1．一线主管的角色与职责

一线主管的作用

一线主管的作用

一线主管的角色

一线主管的职责

一线主管的素质要求

2．领导力与领导风格

领导的定义

领导力与领导风格

领导过程的基本模式

3．一线主管领导过程

决策过程

评价

授权

4．一线主管必备的能力

了解下属的成熟度

激励理论及其实践

有效的沟通方法

5．现场管理概论

生产流程分析

QSP策略

现场管理之屋

6．现场现状分析

现场管理其大指标

浪费的定义和类型

寻找浪费的方法

如何消除浪费

7．现场改善

现场改善的思想方法

CIP－不断改善流程

改善的5大方法

7．如何当好班组长

课程意义

两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。

本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。

课程目标

1.了解班组长在企业管理中的重要作用

2.了解怎样提升班组长领导和管理水平

3.掌握作为班组长适宜的领导风格

4.了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

课程对象：企业中基层管理者、现场员工

课程长度：2天

课程目录

第一讲班组长在企业管理中的作用

1.引言

2.班组长的地位和使命

3.班组长的重要作用

第二讲班组长的现状和基本标准

1.班组长的管理水平现状

2.角色认知——对自己和环境的分析

3.成就动机

4.技能要求

第三讲如何做计划

1.如何做计划

2.计划的实施

第四讲如何组织生产（上）

1.岗位之间的“接口”处理

2.如何执行规章制度

3.再造生产流程

第五讲如何组织生产（中）

1.如何决断

2.如何用人

第六讲如何组织生产（下）

1.如何协调

2.监督与控制

3.如何对待非正式组织

第七讲班组长的权力和管理原则

1.管理工作的内容和方面

2.班组长的管理原则

3.班组长的权力类型

第八讲权变管理理论（上）

1.学会权变管理的意义

2.领导方式和环境的关系

3.领导方式和下级成熟度的关系（一）

第九讲权变管理理论（下）

1.领导方式和下级成熟度的关系（二）

2.管理方格图

第十讲激励理论的运用

1.激励理论的类型

2.满意理论

3.双因素理论

4.期望理论

第十一讲管理者的挫折管理

1.挫折的涵义和原因

2.决定抗挫折能力的因素

3.一般人受挫之后的反应

4.人的性格的类型和特点

第十二讲班组长的心理素质

1.不同类型的人面对压力的反应

2.心理疾病的危害

3.自我心理调整的步骤

8.精益生产之JIT实务

学习本课程的意义：

市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分，诸多采用JIT生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩，实践证明，JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。

课程目标：

1.了解JIT的要点、特点和用途

2.掌握推行JIT的基本方法

3.掌握生产柔性化、同步化和均衡化的推行方式

4.了解JIT采购、JIT品质控制方法

5.了解国内企业推行JIT的重点、难点和解决方法

课程对象：企业中、高层管理人员、生产车间经理、主任、技术主管

课程长度：2天

课程目录：

第一讲推行JIT的必要性

1．厂里最常见的浪费

2.JIT简介

第二讲JIT的生产计划与控制

1．进式控制系统与拉动式控制系统

2．JIT生产计划

第三讲实现JIT生产的重要手段－看板管理

1．看板的机能和使用规则

2．看板的种类

3．看板组织生产过程

第四讲JIT的要点（一）

1.“一个流”生产概述

2.“一个流”生产的要素

3.缩短作业切换时间

第五讲JIT的要点（二）

1.实施柔性化生产所采取的措施

2.弹性的作业人数

第六讲JIT的要点（三）

1.进行生产均衡化的原因

2.生产均衡化的好处

3.生产均衡化在企业里的运用

第七讲JIT生产之准时采购

1.准时制采购的目的

2.准时制采购的特点

3．供应商的选择与评鉴

第八讲JIT生产之品质保证

1.传统品质管理与JIT的品质管理

2.JIT生产的要求

3.关于设备的保养

第九讲国内企业推行JIT实务

1.适合推行JIT生产方式的国内企业

2.推行JIT生产方式的要点

第十讲国内企业推行JIT案例

1.嘉陵股份有限公司JIT生产方式

2.东莞某外资企业推行JIT案例

3.广东某家具企业JIT不完全推行案例

三.培训时间安排:培训时间根据具体实际情况协商确定。