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品牌企划方案范文

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品牌企划方案

第1篇

为认真贯彻宁德市安监局《关于在危险化学品企业开展火灾隐患排查整治专项行动的通知》的要求,提高安全管理水平,从源头上彻底消除火灾隐患,特制定松城街道危险化学品企业开展火灾隐患排查整治专项行动实施方案

工作目标

通过开展地毯式的消防安全大排查、大整治,及时发现危险化学品生产、经营、储存企业消防安全存在的薄弱环节和突出问题,彻底治理和消除火灾安全隐患,为松城经济社会发展营造良好的安全环境。

检查整治对象

街道所有危险化学品生产、储存、经营单位。

重点检查内容

企业消防安全责任制、消防安全规章制度建立落实情况;作业现场消防安全管理、动火作业许可情况;场所设置符合消防安全规定及消防通道畅通情况;消防安全设施和消防器材配置及维护保养和完好有效情况;员工消防安全法律法规、安全知识培训、特种作业人员培训持证上岗情况;建设项目消防许可、施工和试生产过程落实消防安全措施情况;企业义务消防队伍建设情况;应急预案评审和演练情况等。

实施步骤

本次大检查从5月中旬开始至12月15日结束,分四个阶段进行:

1、动员部署阶段(5月15日—5月30日)。确定具体的工作计划,积极做好宣传动员工作。

2、企业自查自改阶段(5月30日—6月30日)。认真开展自查,全面治理消防安全隐患,完善并严格落实相关制度,对查出的隐患,要登记造册,建立台帐并报县安监局备案。对一时难以治理的隐患要制定计划,做到措施、责任、资金、时限和预案“五落实”,确保整改到位。

3、督查整改阶段(7月1日—9月30日)。对辖区内危险化学品企业开展火灾隐患排查整治工作情况进行督促检查,及时发现、研究解决危险化学品企业消防安全工作中存在的突出问题。

4、回头看再检查阶段(10月1日—12月15日)。对火灾隐患突出、工作不到位的企业和重点企业组织开展“回头看”再检查,主要检查企业对排查出的隐患是否治理到位,隐患排查监管机制是否建立健全等。

工作要求

1、提高认识,周密部署。要高度重视开展此次工作的重要性和必要性,加强组织领导,认真制定工作方案、工作计划,切实按照要求落实责任措施,确保整治工作取得实效。

第2篇

摘 要:茶叶是安徽省传统经济作物,在全省农业生产、地方经济和农产品出口创汇中占有重要地位。本文以安徽茶叶企业品牌化为切入点,分析徽茶产业现存的问题,探讨如何振兴安徽茶叶产业、打造具有品牌影响力茶叶企业的有效途径。

关键词 :徽茶振兴 品牌打造 品牌延伸 品牌战略 茶产业

本文系2013年安徽省省级大学生创新创业训练计划项目“安徽茶叶品牌竞争力提升实证分析——以天方茶叶为例“(项目编号:201310357331)阶段性研究报告。

引 言

我国是茶叶古国,各地名茶辈出,茶叶是安徽省传统的经济作物,在全省农业生产、地方经济和农产品出口创汇中占有重要地位。安徽山区产茶自然环境优越,因而茶叶品质优异。但是,作为全国重点产茶大省之一,安徽省茶叶产业发展还较为落后,茶产业地位呈下降趋势。在当今市场经济越发成熟,由于地方政府大力扶持、商业资本进入等因素,各地茶企发展迅速,竞争也越发激烈。如何整合优势资源提升安徽省茶叶产业发展水平,本文以茶叶企业品牌化为切入点,以期在安徽茶叶产业的水平提升和徽茶推广等方面做出贡献。

一、安徽省茶叶产业现状及问题分析

(一)安徽省茶叶产业发展潜力大

全国有十大名茶,安徽就独占其三。徽茶历史悠久,口感甘醇,在市场上很受欢迎。在茶叶生产方面,安徽省拥有黄山和大别山两大产茶区,自然环境优越,成为孕育徽乡名茶的基地。在生产科研方面也有一定的产业基础。安徽省拥有初精制厂7000多座,各类茶叶机械11.1万台套。茶叶交易市场700多个。拥有国内最早的安徽农业大学茶业系、安徽省茶叶研究所和黄山茶校等科研院校。土地流转合法性的确立,使茶叶产业化种植成为可能。另外,随着经济快速发展,茶叶市场需求强劲。

(二)产业种植加工模式落后

安徽省茶叶种植方式仍以家庭为主体的分散式经营,这与农业产业化的大趋势相背离。以家庭为单位的茶园基础差,不利于机械化采摘和修剪;茶园无性系良种茶园比例小,安徽省为13%,全国平均水平为20%;重采轻管,茶树不能形成良好树冠,茶叶产量低,安徽省平均亩产33公斤,低于全国55公斤的水平。安徽省初制加工条件差,龙头企业规模不大。截止2013年全省7000多座初精制厂,通过QS认证的仅占3%,茶厂改造任务艰巨。

(三)质量评价标准缺失

我国现行茶叶品质标准中,关于茶叶的感官品质采用定性语言描述,消费者难以理解,形成实施上的标准缺失情况,长此以往抑制消费者需求。产品标准的不易操作导致食品行业普遍推行QS认证在茶叶行业得不到有效执行。有调查表明,安徽省对化肥农药的依赖程度较高,而生物有机肥及生物农药的使用量低。

(四)产业链增值效应不明显

茶叶产业链是农业产业链的特殊形式,只有将产业链的拓展和延伸综合利用,才能使产业价值实现最大化。目前安徽茶叶产业链延伸不足,家庭经营仍是茶叶种植的主要模式,茶农对茶叶自主处理,茶叶经过毛加工后就推向市场。企业层面,茶叶企业大多重生产轻销售。安徽省仍有大量茶叶企业未获得ISO9000认证,导致茶叶产业链延伸并未有效利用。茶叶产业链拓展不足,由于安徽省茶叶企业规模及茶园生产模式的限定,茶园旅游难以形成规模。

(五)品牌形象推广力度不足

品牌是质量的保证和消费者的信心所在。安徽省茶叶企业多为小型加工企业,行业内部的无序竞争难以打造出具有高知名度的茶叶品牌。同时随着经济发展和人民生活水平提高,消费者对于茶叶消费越来越看重品质和品牌,但茶叶市场上经常出现名茶“有名无姓”的现象。名优茶叶的无序竞争,使得消费者对茶叶品牌产生混淆,没有品牌作为品质保证,将大大降低消费者对徽茶的信任度。

二、品牌打造与振兴徽茶的关系

(一)品牌打造对于茶叶企业的作用

品牌打造势在必行。安徽的名茶有黄山毛峰、六安瓜片、太平猴魁、祁门红茶等不过数十种,有限的名茶品牌经过瓜分早已经不起市场的冲击。由于地缘因素,茶叶品并非注册商标,无法被有效保护。品牌打造有利于形成品牌忠诚。品牌打造还能提供延伸机会。企业利用品牌延伸战略,实现品牌资产增值推动企业快速发展。天方茶叶集团是全国唯一拥有两个全国驰名商标的茶叶企业,其旗下的“天方”与“雾里青”都是国家驰名商标。2004年,“雾里青”品牌由天方茶业集团注册开发上市。在其上市之初,由于母品牌“天方”为其背书,加大了消费者对雾里青茶叶的信任。雾里青茶叶每年销售额保持在10%的速度增长,雾里青高级绿茶一种占天方茶业集团销售额的35%以上,雾里青品牌打造对于天方茶业集团有着十分重要的作用。

(二)品牌茶企推动茶叶产业发展

品牌茶企作为茶叶产业链上最为活跃的一个环节,拥有资金技术实力整合提升茶叶产业链,能够和消费者直接接触把握市场动态,继而使地域茶叶产业从竞争者中脱颖而出。石台县茶叶粗加工产值有1.5万元左右,二次加工产值达5亿元。而天方茶业集团2013年销售额达3亿元,占石台县产值60%以上。可以判定,品牌茶企对地区茶叶产业的影响力是巨大的。

1.品牌茶企能够提升整合茶叶产业链上的各个环节。种植方面。目前茶叶种植的主要模式仍是茶农的自产自销。农户以家庭为单位种植茶叶,生产加工缺乏标准化。而通过强势企业对于产业链上游的整合,采用公司+农户模式,能够加强统一化的管理,提高茶园的良种比率、开展机械化的推广。企业能够以市场为导向,对茶叶产业链实现整合,从而提高其效率和竞争力。

2.品牌茶叶企业能够加强产业链的扩展、延伸。品牌茶企发展到一定规模,有必要也有实力去进行产品的延伸,同时促进茶叶产业链的扩展和延伸。天方茶业集团开发了近20种茶叶产品,其中绿茶实现销售额21654万,红茶6600万,普洱1480万,花茶等2800万,包装茶248万,茶食品600万。就产业链扩宽角度,通过开发茶园生态旅游、茶馆、抹茶食品等,2012年实现3000多万的销售收入。

(三)品牌茶企推动标准化建立

第3篇

一、企划部门的矩阵式组织管理

企划部门人员从基本上讲,包含分管品牌(产品)管理、市场调研、媒介联络、市场推广的不同职能,对于占领局部市场的企业而言,其企划部门的组织结构为简单的直线管理方式,即由企划部门经理领导下的各个职能。而对于以全国或多个地区市场为目标的企业而言,随着市场管理的成熟其组织结构在不背离基本职能的情况下,相对较为复杂。原因是企业从总部到大区到分公司以至办事处都存在企划人员,其组织结构多为矩阵式(如下图)。图中办事处所需职能可由一名企划人员担任,分公司可设企划主管,负责分公司所辖市场的信息收集,营销方案制定等,并报由大区企划经理批准后执行。

矩阵式管理的体现:

1、矩阵式管理首先表现为层级管理。总部或大区的企划部门经理不仅负责总部或大区的企划职能的管理,同时也要负责分公司及办事处企划工作的执行,虽然在分公司或办事处企划人员的行政管理部分归属于分公司经理或办事处经理。企划经理需要负责分公司或办事处企划人员的任命及培训工作等,并对于这些单位的企划人员的业绩进行考评。同时大区企划经理需根据公司制度规定将营销计划报于本地主管及总部企划副总审批后执行。

2、矩阵式管理也表现为职能管理。品牌管理人员由于为品牌成长负责,因而需要协调同一层级的其他职能的工作,并且协调下游层级的各职能的工作,从而获得市场资讯,并确保所制定的营销方案的正确执行。

二、企划部门的作业管理

上图基本反映了企划部门的作业流程,即指令、任务目标、执行方案下行以及市场信息、营销计划、执行结果上行。营销计划的制定一是总部对整体市场的规划,二是大区制定地区的整体营销计划安排,下一级的营销方案及计划需报由上一级企划负责人审批。大区企划经理对整个大区的行销策略计划及执行结果负责。为了使策略及方案更加有效,企划经理首先要对相关的销售资料进行研究,并深入到市场中发现问题所在,以及策略执行中的操作难点,从而制定出切实可行的市场策略方案。

三、大区企划部门的工作职责

从图2可以基本看出企业企划部门作业管理的整体框架,企划部门的各岗位担负市场调研、品牌管理、推广执行、媒介联络等相应的职责。作为大区企划经理其工作包含以下环节:

第一,日常管理。

首先理顺企划部门的组织结构及工作流程,建立企划部门运营机制,并通过人员激励等方式促使企划部门良好的内部管理以及作业品质。

其次通过专业训练及工作培训等手段提高企划人员的专业知识技能。

第二,市场研究。

首先领悟企业的整体市场战略的核心理念,通过桌面研究及深入市场考察,发现大区市场成长的机会点及制约市场成长的问题点,指导并组织品牌管理人员研讨解决方案。

其次通过对于大区市场的总体及局部研究,明确各个市场的大环境以及产品竞争及产品成长趋势和问题点,组织分公司经理及企划人员、大区品牌管理人员研究局部市场,制定实际的实施方案。

第三,执行监控及策略创新。

企划部服务于销售部门,但同时由于销售部门是最终方案的主要执行者,执行是策略有效的第二关键环节,因此,企划部门除了服务于销售部门以提升销售之外,还要对于市场策略的执行环节进行监控。为了使策略能有效执行,企划部门要与销售部门建立方案沟通机制,一是确保方案具有切实的可操作性,二是使方案及其执行步骤为销售部门领会。为了促进方案的有效实施,还应将方案实施标准进行沟通确认,以作为检核实施结果的依据。

在策略创新方面,通过市场策略及方案形式的创新,获得更大的市场效应;通过机制改革,从管理上获取效益。方案的创新以策略的正确为基础,策略是方向,方向错了,再好的执行方案也是南辕北辙。因此,制定有效的策略是企划部门工作的关键。

为使部门工作卓有成效,企划部经理必须担当策略研究者、培训师、救火者、组织者、领导者、市场督导者等多重角色,并应具有相当的策略思考力及敏锐的市场洞察力。

四、如何展开大区的行销企划工作

从一般企业的行销企划部门工作来看,大致存在以下弊端:

其一,官僚机构,企业信息传递太慢。

其二,行销方案的制定缺乏有力的市场根据,方案既非已市场研究为依据,又不具备切实的可操作性。

其三,对于市场整体研究不足,以点概面,造成制约市场销售的根本问题及影响根本问题解决的关键环节未浮出水面。

其四,行销企划部门与销售部门脱节。

解决以上问题,应坚持系统的观点,根据木桶理论的原理,木桶可盛的最大水量是由其最短的木条所决定的。首先市场是个大系统,所以要系统论地细心研究各行销因素,意识到哪个环节是木桶中的短木条;其二企业是个大系统,无论哪个部门都是企业大系统中的一个环节,部门间衔接不畅犹如木桶中木条之间的缝隙,表面完整的木桶,其实是中看不中用的。企划部门应在以下环节加强自身工作:

第一,深入市场,调查研究。到市场中了解本产品和竞争产品,既能获得最新的市场信息,校正不正确信息,又能获得适合市场的解决方案。

第二,加强与销售部门的沟通,了解销售部门的作业过程及作业方式。从而切实实现销售服务的工作职能。

第三,保障营销方案的可操作性。了解销售部门作业环节中的可改善点和难点,确保营销方案的有效可行。

第四,系统的思考。善于从错综复杂的行销因素中发现其中的关联性,对于企业资源、市场现状和趋势、产品特征和优劣势有深入研究,并通过策略思考找到合理的解决方案。