企业文化工作思路范文

前言：我们精心挑选了数篇优质企业文化工作思路文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

1、网站升级工作：

目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

具体负责部门：综合部。

具体费用预算，另行确定。

内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

每期排版印刷费用，预计3500元。

3、企业内部诊断工作：

企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。

每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。

4、内部诊断和培训的组织方式：

组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。

培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。

研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约10个课题。具体时间表另行确定。

参加人员：公司全体员工。

研讨培训形式：（1）授课、（2）讨论、（3）发言、（4）案例分析、（5）测评、（6）资料整理、（7）总结。

研讨培训预算：1．05万元。

5、培训要达到的具体目标和效果

本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

培训要达到的具体效果，体现在三个层次中：

第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素质的逐步提高。

第二，在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。

第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

6、培训的考核与评价

（1）本次培训，是全体员工的必修课。每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程。

第2篇

一、思想政治工作的必要性

在我国国民经济飞速发展下，高速公路企业思想政治工作必须紧跟国家形势，不断解放思想、与时俱进，特别是价值观的多元化，不断要求思政工作者积极主动剖析我国国情，科学把握思想先进性教育理念和主旨。积极引导高速公路部门将思想政治工作的步入正规，充分发挥其功效，切实为高速公路企业的发展提供坚实的后盾。高速公路企业思想政治工作具有鲜明的行业特点和新时代气息，高速公路企业思政工作者要统筹分析，切实为员工着想，才能统一思想、凝聚力量，使员工感受到企业的关怀，从而增强员工对企业的信任，并积极敦促员工自我发展、自我提升，实现双方的互利共赢。

二、企业思想政治工作的实际

思想政治工作应随着我国经济体制改革进程的快速发展而不断发展，但由于高速公路部门独特的特点，使我国高速公路企业思想政治工作中存在诸多问题，主要有：企业领导层和基层员工对思想政治工作的重视力度不足；一些现实问题的不能及时解决给高速公路员工的思想政治工作带来了很大的困难；思想政治工作者数量和综合素质不高；思想政治工作方法落后、单一、枯燥，不能调动员工的学习积极性。

三、强化措施

高速公路思想政治工作必须紧紧围绕安全运输和合理经营这两个中心点上，把思想工作与经济建设相结合，使高速公路的发展效果更加明显。加强思想政治工作的途径有：

第一，科学定位工作的基点，树立思想政治工作的新观念

健全各项工作制度：针对企业思想政治工作的实际，科学建立员工思想政治教育机制，统筹制定企业思想政治工作的目标。同时，要树立以人为本、沟通交流的观念，充分尊重、理解、关心员工，从而获得由表及里的工作效果；权责明晰：建立齐抓共管的组织保障与责任制度，形成纵面层层负责，横向相互配合的网络体系。同时，要树立服务大众奉献社会的观念，并自己的实际行动来感化广大员工，从而增强思想政治工作的感召力；要树立开拓进取勇于创新的观念。要积极探索市场经济形势下的思想政治工作的新路子。不断创新、勇于进取、敢为人先。要使企业的思想政治工作更加科学化、系统化、规范化，始终保持旺盛的活力；并不断提升员工的积极性和能动性。

第二，坚持与时俱进，塑造企业思想政治工作者的新形象

思想政治工作的开展应积极响应科学发展观和构建和谐社会的战略目标要求，高速公路企业应不断完善和发展符合自身发展需求的思想政治工作，积极提升企业和员工的思想觉悟，科学落实国家科学发展观和和谐社会理念在企业中的影响力，努力做到解放思想、实事求是、与时俱进。“打铁先要自身硬”无论干什么工作，都要率先垂范，只有这样，才能得到员工的尊重。企业思想政治工作者的形象非常重要，主要表现在：自强形象。作为思想政治工作者不断提升自身的综合素质，并结合国家现行的方针、政策，并身体力行，勇当表率；开拓者形象。社会在不断的发展，企业在不断的改革，要求思想政治工作者要保持强烈的创新意识，不断的探索和开拓思想政治工作的新途径、新方法，要树立勇于拼搏的精神；奉献者形象。在建立现代企业制度的进程中，必然涉及到员工个人的实际利益，作为基层思想政治工作者，要教育引导员工正确处理好三者利益的同时，自切实解决好员工的实际问题，发扬无私奉献的精神。

第三，拓展工作理念，不断创新和发展企业思想政治工作

企业的思想政治工作的落实应依据国家相关政策，积极客观的与企业日常工作相结合，努力做到思想政治工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。坚持以人为本；端正态度，努力创新，提升工作效率；不断研究工作方法，勇于创新，不断提升企业软实力。

在企业发展的进程中，思想政治者应不断发展和研究新方法，引导和启发员工的积极性和创造性，主要表现在：要加强学习教育。经常组织员工学习党的路线、方针、政策，特别是“三个代表”重要思想和科学的发展观，学习业务技术知识，使员工政治觉悟和业务技能不断提高；积极开展的各项集体活动，集思广益，充分调动员工的积极性；大胆运用激励机制，调动员工的积极性、创造性，促进全面工作的开展；积极为员工着想，多为员工做好事做实事，在政策等条件允许的情况下，提高员工的工资等福利待遇，使员工感受到企业的温暖；创造条件积极搞好员工的业余文化生活、寓思想政治工作寓于娱乐之中，通过这些活动，达到交流感情，陶冶情操，提高素质，促进工作的目的。

企业文化建设

一、企业文化

高速公路企业文化是企业发展的精神和动力来源，也是企业管理的核心部分。企业文化作为企业发展的重要动力和企业运作的重要环节，对企业未来的发展至关重要。高速公路企业文化是集流动性文化、环境文化、服务文化、社会公益文化于一体，以人为中心，它是企业物质财富和精神财富的总和。

高速公路企业文化具有鲜明的行业特色。高速公路企业不仅要追求经济利益，还应担负创造社会效益和价值的重任。高速公路企业文化在企业经营管理中具有重要的作用和意义，它是对企业内部来讲它是一种协调与控制的手段，不断促使企业的稳定、可持续发展；企业文化可谓是企业社会文明形象的标志和晴雨表。企业文化建设不仅可以强化社会物质和精神文明建设和发展，提升企业思想政治教育的效果，增强企业内部凝聚力和核心竞争力，又能塑造企业良好的社会形象。

二、强化企业文化建设的措施和方法

第一，积极营造氛围，全员参与。企业文化包含企业法规、制度等，它是企业员工必须学习和严格遵守的行为准则，并制定与时代精神和企业自身特点相符和的文化建设方针政策，积极开展企业文化内涵的宣传和教育工作。具体措施是：培养员工充分实现主人翁的参与机制。通过各种形式的调动、培养，充分发挥员工的积极性，增强责任感和使命感；注重围绕企业生产经营,以丰富多彩的活动为载体，寓教于乐。

第二，科学、系统地培养员工企业文化，并加强对员工的思想道德教育工作。

加强高速公路员工的职业道德教育工作是高速公路企业文化建设中不可缺少的一环。不但强化员工企业文化的学习和践行，积极主动维护和弘扬企业文化和企业形象，并不断提升自身的综合素质，加强世界观和道德观的学习，坚守职业道德。

第三，以人为本，科学、客观的弘扬企业精神。根据高速公路企业自身的特点，提出能体现本企业现状及发展目标，并能反应本企业价值观念的，员工认同的企业精神，强化以人为本的理念。并加强员工本身的综合素质的培养，不断学习和拓展企业文化，与时俱进，丰富企业文化和巩固企业文化建设成果。

第3篇

关键词：思想政治；企业文化；融合路径

旧式的思想政治工作方式已经跟不上当下时代的发展，由于社会的发展，企业需要对旧式思想政治工作手段进行有效的更新，以促进企业人员的思想统一。枯燥的讲解很难取得效果，而且会使员工形成抵触心理，不仅对管理起不到促进作用，还会造成企业的凝聚力受损。因此，要将思想政治工作与企业文化进行融合，通过企业文化载体将企业的发展和员工的个人发展进行有效融合，实现“以人为本”的管理理念，最终实现企业持续健康发展。

1思想政治工作

思想大解放提升发展境界。思想解放的程度决定着发展的高度和深度。要以思想政治工作引领企业不断创新超越，以理念突破推动各项工作实现大的突破。只有观念大转变创新发展方式。观念转变的深度决定着发展的宽度和广度。对于当下社会来说，思想教育已经不仅仅局限于学校对学生的教育，而是涉及到方方面面，对于市场中的企业来说，也需要对其员工进行相关思想上教育[1]。旧式的思想教育在教育方法以及教育的内容上都与目前社会不符，这就要求企业对其进行改革，从而在思想教育中很好的建立员工的人生观以及价值观，使得企业员工与企业拥有相同的发展目标，从而促进企业的不断发展。现今，随着新媒体发展，企业对员工思想教育手段也更加多样化，如继续采取过去会议的模式，这往往不能达到教育员工的目的，反而会造成员工的负面情绪。企业管理者需要借助新媒体载体，通过建立微信、微博公众号定期给员工推送相关内容。

2企业文化

“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”，而企业文化建设作为一项长期性、整体性、战略性的系统工程，需要在实践中不断创新、完善和提高，以进一步适应企业发展的新要求。从企业的发展过程中进行分析，可以明显地看出企业文化是企业的隐性生产力。首先，企业文化是依托在企业员工中的，任何文化都离不开“以人为本”的理念，它能够为员工提供良好的氛围，并且有助于他们之间关系的和谐。另外，企业文化能够为外界展示良好的形象，从而形成较强的竞争力[2]。经济体制的改革向企业提出了更高的要求，于是众多的企业开始改进自身的管理方式，将企业文化进行了深入的改革，从而达到更好的管理的目的。

3融合路径

（1）加强文化建设。企业文化与思想政治工作间即有差异又有联系，企业管理者在做好对企业文化的建设的同时，也会给企业的发展提供一些有利的条件，从而研究出更好的管理方式以促进企业发展。在创新管理模式的过程中企业的管理者需要注重管理的方法，需要秉持以人为本的观念，从而促进企业的飞速发展[3]。企业文化是根植在企业员工内心深处的一种理念，它促使员工能够积极的为着企业的发展而奋斗。加强企业文化的建设，将思想政治与企业文化相融合。两者在融合时需要共同推进，从而实现对企业较为完善的管理。当下我国企业在不断的改革之中，在借鉴国外优秀管理经验的同时需要结合自身的实际情况进行一定的改进，从而使得借鉴的经验能够适应本企业的发展。企业的发展必然离不开国家的支持，所以企业在依靠自身文化进行发展的同时，还需要关注当下国家发展的动向。（2）拓宽思想领域。当下对企业的改革愈来愈加深入，所以在思想上要进行有效的拓宽。当下的各个企业在改革的过程中不仅要顺应时代的发展，同时需要根据自身发展需要做出一定的改变。当下的企业文化要结合思想政治改进企业自身的管理方式，这种改进的管理方式能够适应企业的人员与企业的发展。我国是社会主义社会，在此基础上进行思想政治教育能够对人的思想进行很好的引导作用，使得企业内部呈现出一种和谐且积极向上的氛围。将两者进行有效融合，需要将思想政治工作通过榜样法以及实践法有效的融入企业的内部管理中，使得企业的文化更适应于当下时代的发展。约束并不等于控制，只是让员工明白自身权限的范围，从而能够更好地工作，减少错误发生的概率。部分员工在教导过程中会形成抵触心理，管理者要避免这种心理，采取合适的方式关心员工，践行企业文化。

4结束语

通过本文的研究，我们总结了企业文化与思政工作的融合途径，并简单论述了该模式的重要意义。管理者在借鉴好的经验的同时需要取其精华并且弃其糟粕，将适合于本企业的管理经验进行一定的改变与调整然后用于企业的日常管理之中，从而实现企业底蕴的强化，实现持续发展。

参考文献：

[1]王海建.企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究[J].企业改革与管理,2016,19(2):180.

[2]熊建刚.浅析企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合[J].人才资源开发,2016(14):151-152.