值班工作方案范文

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第1篇

一、指导思想和工作目标

指导思想：以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产的两个主体责任，消除液氨制冷企业的安全隐患，强化应急救援措施，建立安全生产长效机制，提高液氨制冷企业本质安全水平，有效遏制重、特大事故的发生。

工作目标：年内全区液氨制冷企业完成安全隐患整治工作。

二、方法步骤及时间安排

专项整治工作，从今年3月下旬开始至5月结束，分三个阶段进行。

第一阶段：隐患认定阶段（3月26日至3月31日）

各单位要按照专项整治工作方案的内容和要求，制定本区域、本单位《液氨制冷企业专项整治工作方案》，对本区域、本单位液氨制冷企业开展自查自纠，发现存在的隐患和问题。

第二阶段：整改落实阶段(4月1日至4月23日)。

督促企业委托具备资质的安全评价机构对企业进行安全现状评估，落实整改责任、资金和整改措施等工作，限期整改存在的安全隐患及补办有关资料、手续等工作。

第三阶段：评审验收阶段（4月24日至5月24日）。

各相关企业要在隐患整改结束后，经安全评价机构确认。对未按要求整改的企业，区安监、工商、环保、质监、消防等部门要按各自职责责令企业停产、停业整顿或限期整改。对未按期整改的企业，要依法予以处罚或关闭；对按规定完成改造并通过验收的企业，报区安委会办公室备案。

三、工作要求

开展液氨制冷企业专项整治工作是做好安全监管的一项重大举措。各有关单位要高度重视、认真研究、精心安排，确保整治工作取得实效。

（一）加强组织领导。为切实做好液氨制冷企业专项整治工作，区政府成立液氨制冷企业专项整治工作领导小组，具体负责各项专项整治工作的开展。各有关部门和相关街办要认真履行职责，安排专人负责此事，要根据专项整治工作的进度安排，加强协作，及时沟通，督促企业认真落实安全生产主体责任，加大安全投入，认真整改安全隐患，确保圆满完成专项整治工作。

（二）明确职责、分工负责。此次专项整治工作按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则开展。各有关部门和主要任务单位任务分工如下：

1、区安监局：

（1）督促相关企业安装液氨泄漏报警仪、配置事故柜和防护用品以及对机房控制室和人员值班室的改造工作；

（2）联系市安委会办公室对市属液氨制冷企业进行安全评估；

（3）负责企业负责人和安全管理员人员的培训工作。

2、区工商分局：

（1）加强市场巡查，发现企业有无许可证生产经营行为的立即向许可审批部门通报，协助许可审批部门予以查处取缔；

（2）按照所属管理职责，对未完成整改工作的企业进行查处，违法情节严重的，依法吊销其营业执照。

3、区环保分局：

（1）负责液氨制冷企业环境风险评估的审批和验收工作；

（2）加强监督检查力度，负责液氨制冷企业环境事故应急预案审查和验收工作。

4、区质监分局：

（1）负责协调压力容器、管道、安全阀、压力表等相关设备的检验工作；

（2）负责特种设备操作人员的培训工作。

5、区消防大队：

负责企业消防备案情况、消防器材配备和消防通道畅通等工作的检查、督促和整改验收。

6、街道办事处：

（1）负责聘请相关专家对辖区内相关企业进行安全评估；

第2篇

按照市政法委的要求，坚持"整改结合，预防为主"的方针，集中时间，以维护稳定安全为重点，排查安全隐患和不稳定的因素，推动综合治理各项措施的落实，为促进社会治安的持续稳定。具体实施方案如下：

一、建立健全的社会治安综治重点整治组织领导工作机构，进一步加强了社会治安重点整治的领导。成立社会治安综治重点整治工作领导小组，由街道党工委书记任组长，副书记为副组长，各单位主要负责人为成员。下设办公室，办公室设综治办，由综治办主任由副书记兼任，负责组织协调、实施各项工作。

二、积极配合协助派出所、工商所、劳动站、教育办等职能部门，重点对辖区内安全和管理工作及学校周边环境进行排查。

第3篇

以科学发展观和党的十会议精神为指导，以农民持续稳定增收为目标，以搞好农田水利基本建设为重点，强化政策扶持，夯实农业发展基础，努力提高粮食产量和农业经济效益。

二、目标和重点

重点建设高标准示范农田1.29万亩，总投资1800万元。

新建和改造排灌站31座，总装机706千瓦；开挖疏浚47.1公里，衬砌渠道39.7公里，各类桥涵闸622座，土地平整200亩;；新建田间路31.6公里，水泥硬化田间路5.4公里；栽植杨树6万株。

三、实施步骤

（一）宣传发动阶段

2012年3月至2012年6月广泛宣传，通过召开项目区村组全体党员大会和村民大会，做到项目区农户对这项党的好政策家喻户晓，人人皆知。让所有农户能理解和支持这项党和国家的工程和民心工程。

（二）勘测设计

2012年6月至2013年9月完成初步设计和施工设计。

（三）具体实施

2013年10月20开工，2014年3月15日全面完成。

（四）检查验收

2014年3月底工程建设完工后，各施工单位向县农业综合开发办申请验收。

四、保障措施

（一）加强领导，落实责任。

为确保工程建设顺利开展，成立指挥机构。指挥由农业开发办主任王谞同志担任。为落实责任，各标段由县农发办安排一名以上副科级干部蹲点实地指导，具体分工如下：

（二）精心组织，周密安排

各施工单位要结合各自标段施工实地情况，按照各标段具体规划设计要求，抓紧制订好工程建设实施计划，明确任务、标准和完成时限。由于时间紧、任务重，在工程实施过程中，要抢晴天，争雨天，做到今年年底完成工程任务90%以上。能同时上的工程做到同时上，不能同时上的要有计划抓紧分步进行。各施工单位不能随意变更计划（包括施工标准），有实际变更需要，要先与蹲点领导报告，得到指挥所领导研究批准同意后，及时办理好变更手续，才可以实施，否则自行负责。施工单位在施工过程中，必须做到：一要技术人员到岗到位，细致测量，严格按要求施工，做到建成的道路、沟渠美观实用。二要有稳定施工队伍，并及时安排好职工住所和建材堆放场所。三在工作中，对电灌站的水下工程、机耕桥基础部分清淤等工程要做好记录，单项工程完成后及时签证以备后结算。四严把进度关，要围绕2014年春节前完成90%做好进度计划，在晚稻收割前全面开工建设电灌站，在电灌站建设好后才下拨第一批资金。五要严把质量关，做到廉洁施工。施工单位要自重，不准投机取巧，责任层层落实到位，听从标段负责人和工程监理指导，渠道衬砌用砖一律使用实心水泥砖，不准使用红砖。在确保工程质量基础上，力争打造成精品工程。六要有大局观念，互相协调，各标段工程队之间要多联系，使整体工程质量全面提高，进度安排科学有序，特别是有路面硬化的建设单位，要先整好路面基础，铺好垫层，压紧压实，待项目区工程建设材料运输完毕后，抓紧时机施工。

（三）强化督导，确保工程质量