供电企业文化工作计划范文

前言：我们精心挑选了数篇优质供电企业文化工作计划文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：基层供电；企业文化；落地工作；实践

1基层供电企业文化的现状

1.1供电企业文化的现状

随着社会主义市场经济的发展与完善，我国企业管理的水平也在不断的提高，供电企业作为我国市场经济中重要的一部分，其企业文化建设也得到了一定的发展。但是，由于供电企业的垄断性特质，使得供电企业不可避免的具有传统企业管理的弊病，并没有真正的重视企业文化的建设，这就使得基层供电企业文化的有效开展和落地工作较难实行。1.2供电企业文化落地的问题通常情况下，供电企业的管理层更注重的是企业制度的建设，对于企业文化的认识程度还不够，且片面的将企业文化当成普通的文化活动，造成理解上的误差，更有甚者认为企业文化与供电企业没有具体的关联性，并不能提高企业的经济效益，对于企业的发展作用不大，没有必要去实施。另外一种情况是供电企业领导层非常重视企业文化的建设，也非常支持企业文化的推进工作，并对企业文化建设提出来一系列的建议和计划，但是在真正落实工作时，通常会因为针对企业文化工作的设想缺少实践活动的支持，不能有效的贯彻落实企业文化，未能达到企业文化建设的意义，造成供电企业出现企业文化建设的形式主义。

2基层供电企业文化的重要意义

2.1供电企业文化的内涵

一方面，企业文化建设就是精神文化的建设，也就是我们所说的价值观，没有企业价值观，就没有企业精神，而供电企公司企业文化落地工作就是企业员工提升价值观的过程。目前，供电公司的一些员工对于企业文化的认知存在一定的误区，简单的将企业文化等同于“政工论”或者“务虚论”，甚至片面的将企业文化作为一个简单的标志，这不符合企业文化的内涵[2]。另一方面，在世界多极化发展和文化多元化的背景下，物质生产不可避免的与文化相互联系。经济和文化的交流是经济发展发展的必然趋势，针对供电公司来说，在电力体制改革的背景下，科技的发展和越来越多新能源的出现对供电公司造成了不小的压力，要想根本性的提高企业的综合实力，促进企业的发展，必须重视供电公司的文化建设，促进企业文化的落地工作。

2.2落地供电企业文化的意义

（1）先进的企业文化是引领企业发展的一面旗帜，能够有效地为企业的发展提供源源不断的动力，为企业打造一支高素质、高水平也具有纪律性和责任感的优质团队，推动着企业不断向着更高的水平迈进。（2）安全理念作为供电企业中的重中之重，是企业发展中不可忽视的元素。将企业文化与安全理念相结合，如完善安全机制，加强企业安全理念方面的宣传，增强员工对于安全工作的意识，能够有效的加强企业安全建设，保证安全作业的前提下，提高企业安全水平。（3）供电企业所宣扬的是“你用电，我用心”的理念，通过落实企业文化建设工作，能够提高企业内部的服务意识，进而为顾客提供更为优质的服务；同时，在企业内部形成浓厚的“服务氛围”，将企业文化深入所有员工内心，不断提高顾客对于供电服务的满意程度，促进供电企业的蓬勃发展。

3基层供电企业文化落地工作的实践方法

3.1建立健全企业文化管理体系

基层供电企业想要将企业文化真正的落实到位，首先要做的就是建立健全的企业文化管理体系，明确的制定出企业发展奋斗的目标，并形成统一部署、全员参加以及整体推进的工作制度，以此推动基层供电企业文化的落地工作例如针对供电公司制定阶段性的发展目标，发挥“领导班子”在企业文化建设中的积极作用；同时不定期的进行思想交流会和企业文化研讨会，促进管理层与公司员工的交流，增强员工对于企业文化的认同感[3]。

3.2丰富企业文化的传播形式

通过多种渠道传递企业文化的内涵和意义，潜移默化的加深员工对企业文化的印象，为企业文化的落地工作打下夯实的基础。例如利用公司网站、道德讲堂等多种方式，对企业文化建设中出现的亮点、成果或者先进典型进行宣传，为企业文化的落地工作营造浓厚的氛围；此外，基层供电公司也可根据当地特色和人文风情进行具有差异化的企业宣传片和专题画册的制作，通过新媒体形式对企业文化进行广泛的传播。

3.3完善基层供电企业制度

完善的企业工作制度是推进基层供电企业文化落地工作的关键。不断改进公司管理方式，并进行长期有效的企业文化建设，将企业文化建设融入到工作管理制度中，能够促进企业文化的发展[4]。例如通过开展“管理找差”等专题活动，对供电公司各项规章制度进行完善，规范企业员工日常工作的行为，将安全理念贯穿企业发展和工作过程中的始终，增强员工安全作业的意识，充分发挥企业文化的优势。3.4在改革中发展企业文化随着社会主义市场经济的不断发展，基层供电公司想要持之以恒的发展壮大，就需要在保证自身特性的基础上适应时代的潮流，不断改革创新企业文化，持续稳定的推进企业文化的落地工作，并在不断发展的过程中发现问题、解决问题，逐步完善企业文化建设，提高员工工作的安全性、高效性，为企业发展提供源源不断的发展动力。

4结语

基层供电企业文化的落地工作是供电公司通过对“诚信、责任、创新和奉献”等价值观的宣传，营造良好的企业氛围，将对员工的规范管理转化成员工自觉行为一个艰苦的过程，对于基层供电加快企业发展，推进“两个转变”和“三个建设”的工作具有重要意义。因此，基层供电公司应克服企业文化落地工作出现的问题，建立完善的企业文化建设的有效机制，利用多种方式和手段广泛的宣传企业文化的意义和重要性，推动基层供电公司勇往直前的朝着奋斗目标迈进。

作者:何锋 单位:国网江苏省电力公司涟水县供电公司

参考文献:

[1]郑光霞.国家电网公司企业文化如何在基层供电企业扎根探索[J].中国高新技术企业，2015，15：177~178.

[2]宋锋，符纯川，李丽梅.基层供电企业优质服务文化长效机制建设[J].东方企业文化，2015，12：22~23.

第2篇

关键词：企业；会计电算化；分析问题

1.会计电算化对企业产生的影响

企业的会计电算化是以计算机为主，运用先进的会计技术和信息技术来收集、分析、处理和储存各种与会计相关的数据。近年来，随着我国社会主义经济的快速发展以及企业生产经营范围的逐步扩大，这在不同程度上均增加了会计数据的实际处理量，而其中涵盖有过去陈旧的财务核算，以及规定未来标准和列入经济的决策，应用企业会计电算化可正确将该项矛盾处理好，这不仅简化了会计人员的工作，还能使其应用信息参与到企业的实际生产活动中，提高企业的经营效益。企业应用会计电算化产生的影响主要体现在以下几个方面。

1.1提高了会计信息的实时性

在处理会计信息系统数据时，通常以计算机来取代会计人员的手工操作，大大提升了完成日常任务的效率，所以会计人员不仅可以再预期时间内结束各类报表的核算工作，还能不受约束的进行会计核算与报表核算。采取批量处理的方式来解决企业会计信息系统中存在的一般财务问题，尽量将会计核算周期降低至最佳程度，采取联机处理的方式来解决企业中出现的特殊会计信息和提出加快速度要求的会计信息。计算机的计算速度快在很大程度上提高了会计信息的实时性

1.2提高了会计信息的精确度

计算机在计算方面具有较高的准确性，会计电算化将这一特点与经济学计算方式相结合，在极大程度上保证了会计信息的精确度，进而确保资金来源与资金占用、账户贷方发生额与账户借方发生额、账户贷方余额与账户借方余额这三方之间的总和能永远维持平衡。一般情况下，会计信息系统会采取人工操作模式对会计信息进行一次性输入多种方法的使用形式，所以只要充分掌握输入凭证，就能够有效预防人为错误的产生。

1.3提高了会计工作的职能

企业在日常生产经营活动中运用会计信息系统，可以快速处理好各项财务问题，减轻会计人员的工作量，使其有效摆脱过去传统的手工抄写工作以及繁琐复杂的计算工作，以便将原本单一的事后核对工作转变成多元化的会计工作，例如日常管理、财务决策以及预测分析经济活动等，有利于会计职能的全面发挥。

2.企业在运用会计电算化过程中产生的问题

2.1未能意识到会计电算化的关键作用

大多数企业还没有充分意识到会计电算化对自身发展的关键性和重要意义。大部分企业管理者对会计电算化的认识仍存在偏差，未能充分了解和掌握会计电算化，只是把会计电算化当做是一种会计核算工具，未能认识到其对企业管理方式、管理布置程序以及会计职能的关键作用。企业在运用会计电算化过程中，未能全面考虑到自身的运行模式以及管理需要，以至于无法正确调整与设置会计信息系统。

2.2运用会计电算化影响了财务信息的安全性

在企业的生产经营活动中，财务数据属于极为重要的机密，直接影响到企业的健康发展和长久生存。在实施会计电算化基础上，电子符号取代了会计数据，而磁介质则取代了纸介质，导致财务信息受到了安全风险的威胁。当前我国企业的主要财务软件仍处在模仿与加工状态，未能有效实现产业规模化，着重点通常会放在理财、决策以及提供多项管理职能等方面上，忽略了数据的保密性和安全性。而随着网络规模经济的来临，使得企业会计信息系统面临着黑客与病毒的侵害干扰，由于未针对此情况给会计电算化建立与之相关的安全防护措施，所以一旦出现问题就会对企业造成非常严重的损失。

2.3没有做好会计电算化的相应管理

大部分企业在运用会计电算化时，忽略了与之相关的基础管理工作。企业在会计人员分工方面，没有对会计电算化设置严格的标准来规范操作人员和系统维护人员的业务行为，导致操作人员和系统维护人员随意将密码公开，为今后篡改数据与越权使用留下了潜在的安全隐患。在管理档案资料方面，大部分企业没有及时对存储会计档案的会计资料与磁盘进行归档工作，使得整体内容残缺不全，会计档案受到自然损坏与人为破坏，泄露了企业财务的机密信息。

2.4欠缺高素质的复合型人才

企业财务岗位缺乏高素质的复合型人才。依照调查数据显示，我国在会计岗位上工作的人员，大部分为大专学历，一部分是中专学历，极少部分为本科学历。由于缺少和会计电算化相适应的专业人才，使得会计电算化在企业实施中受到严重阻碍，而企业财务会计的专业人才必须要具备会计、管理和计算机等综合性知识。同时，还要能够把财务会计知识与计算机知识相结合，成为企业所需的复合型人才。

3.加强企业会计电算化工作的有效性措施

3.1重视会计电算化在企业中的应用

企业管理者必须要正确认识会计电算化，了解其对企业发展的重要性，并在日常生产经营活动中予以强有力的支持。企业施行会计电算化工作时，要在内部专门设置一个主管岗位，主要负责整个实施工作的效果，按照企业状况与当地总体发展情况来制订与之相适应的规章制度，并贯彻落实到实际工作中。企业财务人员施行会计电算化时，一定要及时确定系统目标和系统规模，并进一步分析和研究会计信息，只有这样才能在实施过程中获得最大的会计电算化效益。

3.2提高财务信息的预防措施和安全措施

会计电算化的实施会直接对企业财务信息造成严重威胁，为了确保企业财务信息的可靠性和安全性，必须要控制好各项数据处理，建立健全和完善企业内部控制。从企业整体运行的角度出发，建立一套全方位均能适应的制度，并切实落实到企业日常生产经营活动中。此外，企业还要针对当前的网络经济对计算机采取一系列安全保护措施，如装置正版杀毒软件、身份识别技术、防火墙技术以及信息加密存储技术等，以确保企业财务信息的安全可靠。

3.3处理好管理工作上的缺陷

企业实施会计电算化的同时，也要做好与之相关的基础管理工作，如会计核算规程的规范性、数据保存的完整性和基础数据的准确性等方面。处理好会计电算化各项基础管理工作，企业一定要在应用过程中建立具有规范性的内部管理制度，合理科学的拟定出计算机病毒防治、机房维护管理制度、会计档案管理制度以及岗位责任管理制度等一系列内容。做好存档数据、数据输出输入、保密规程和备份数据等多方面企业财务信息档案的综合管理工作[6]。

3.4革新会计软件功能

近年来，大部分企业所使用的会计软件已从传统核算型转变成先进的管理型，但从整体的角度上看，先进的会计软件模块未能与企业管理要求相适应，在不同程度上均无法确保其质量。因此，一定要革新会计软件功能并加以完善，实现现代化企业健康发展的需要，以达到逐步向国际企业迈进的目的。

3.5加强培养会计电算化的复合型人才

为了满足施行会计电算化工作的需求，应加大复合型人才培养的力度。合理调整好各高校与财务密切相关的计算机专业及会计电算化专业的教学结构，重视财务和计算机两者内容的培养。企业实行会计电算化时，一定要对财务会计人员的计算机技能做重点培训，同时也要培训好计算机维护人员所欠缺的财务知识，努力培养具有高素质、高业务水平的复合型人才，以达到企业可持续发展的目的。

总而言之，实施会计电算化工作是企业未来的重要发展趋势。在此基础上，企业一定要重视在应用会计电算化过程中所存在的问题，并针对问题及时做出有效的处理，促进会计电算化不断向前发展，使企业达到最佳的经济效益，提高企业在市场中的竞争力。

参考文献：

[1]刘建华.新形势下我国会计电算化存在问题与对策研究[J].市场周刊（理论研究），2010.9：165-167

[2]张培民.浅析事业单位会计电算化存在的问题及对策[J].China’s Foreign Trade，2011.14：348-349

[3]张寒明.吉林省中小企业会计电算化现状、存在的问题及解决对策研究[J].中国管理信息化，2009.14：2693

第3篇

公司一直坚持“心系乘客，服务群众”的企业宗旨，不断深化企业改革，加强管理，克服政策不到位、资金短缺、油、材料价格不断上涨等困难，加大营运投入，扩大线网改造，提升服务水平，不断加快大公交建设步伐。作为城市精神文明建设的窗口，公司立足公交的实际，通过大力推进企业文化建设 ，积极弘扬企业爱岗敬业精神，对内凝心聚力，对外创树形象，精心打造公交服务品牌，取得了一定成效，职工的整体素质有了较大提高，服务质量有了明显改善，社会信誉有了较大提升。企业先后多次被市委、市政府授予文明单位、先进单位、模范单位。

以历史忆传统，启现代企业文化精神

2009年至今，结合过去发展目标和规划的基础，公司站在促进企业发展战略的高度，进一步完善创新与市场经济相适应、与现代企业制度相吻合、与企业文化相承接的公交企业文化，确立了公司的愿景与核心价值体系。面对激烈的市场竞压力和各种挑战，公司在努力完成运营任务的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的任务来抓，结合公司实际，开展了一系列的符合公司自身特色的企业文化建设。通过企业文化建设等各项活动的开展，提高了公司员工队伍素质、提高了公司的核心竞争力、凝聚力和向心力，进一步规范了公司经营理念和管理方式，企业文化建设发展到较为成熟的阶段，开创了晋中公交公司跨越式发展的的新局面。

凝炼企业文化精髓，构筑精神文化体系

公司从实际出发，对企业的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，结合总公司发展规划目标和生产经营点多、线长、面广、现场管理难度大的特点,确立了以人为本、科学创新的企业核心价值体系。

公交作为社会公益行业，“服务无止境，满意无终点”的企业客户观，是我们为自己提出的首要要求。只有让市民满意，获取市民的认可、尊重、依靠、信赖，才能让公交成为市民的出行首选。为此，我们打造“市民出行首选公交”的十年愿景，积极践行“以和谐的理念凝聚员工、以真诚的微笑服务市民”的企业经营理念及“严谨、团结、追求卓越”的工作作风，逐步形成了“用真情服务社会，以诚信创造价值”的企业价值观。在“心系乘客，服务群众”的企业宗旨的指导下，用“微笑是我们的语言，文明是我们的信念”的企业信念开展微笑优服活动，坚持“对社会负责，对员工负责，对股东负责”企业使命，积极完成营运任务做到社会效益与经济效益双赢发展。 

以企业文化为主导，提升整体服务水平

公司加强健全和完善以企业文化建设为重点的企业培训体系，将企业文化基本知识、企业文化理念、职业道德等企业核心价值体系深化于每一位员工的内心。2010—2011年公司每月组织职工轮流观看《李强老师感恩讲座》、《周思敏老师礼仪讲座》，学习交通法律法规、驾驶员服务标准、安全操作规程等，组织公司管理人员参加《博才商学院<打造企业软实力>课程》等。通过此企业培训体系建设学习型组织，使企业的可持续发展得到根本保障。以学习力促进文化力，以学习力推动创新力，以学习力提升竞争力。通过深入学习，促使全体员工初步认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范；促使职工的思想素质和精神面貌在企业文化的熏陶下不断提高和升华，企业的凝聚力、形象力、创造力、竞争力明显增强。

公司始终遵循企业文化理念，坚持以社会效益、群众利益为重，积极打造群众满意公交，成为市民出行首选。在市区所有公交线路实行残疾人、军人及65岁以上老年人优惠、免费乘车；对持卡乘车实行9折、7.5折优惠，公交的公益性日益增强；加强车辆的科学调度，将主干线路营运间隔时间，使群众出行更为方便快捷。

完善基础设施方面，在公交线路全部实行IC卡自动收费的基础上，进一步在车辆车厢GPS自动报站系统及车辆监控系统，提高服务档次和服务效率；进一步统一了各类标志标识的位置、制式，更换了可反光路标和腰牌，设置了老人、孕妇专座；对公交站名站序进行规范统一，确保市民乘车更为便捷；对候车亭加强了管理、保洁和亮化，极大地改善了市民的出行环境，群众的满意度不断提高。

安全运行方面，制定出台了突发事件应急预案，建立了突发事件应急管理体系，提高了企业应对突发事件的能力；与职能科室和车队签订安全生产目标责任书，实行重奖重罚；开展了隐患排查治理活动，完善各类安全服务设施和安全乘车宣传提示标语，排除整治各类安全隐患；采取基层自查与集中检查相结合的方法，对每一条线路进行动态检查，发现违规、违章现象，及时查纠。

开启文化阵地，打造强竞争力品牌效应

公司推出建设了公交网站，并积极将加强《公交简报》的发行。员工可以及时了解公交行业和公司的动态信息，并能从中学到更多的行业知识。乘客通过网站可以进一步了解公司概况，还能及时掌握出行的最优方案。公交网站及《公交简报》作为加强公司企业文化建设的阵地，其中好人好事的宣传更可以做到鼓励先进，增强员工信心，鼓舞员工士气，推进公司优服建设。

公司每年三八妇女节和圣诞节定期举办晚会，对在工作中兢兢业业、扎实勤勉、真诚热情、文明守信的先进个人、先进集体进行表彰。这种正面的树典型的激励措施，让全体员工进入一个积极进取，争先创优的正循环中。

第4篇

关键词：企业文化；县级供电公司；安全生产；队伍建设；作用

企业文化在现代企业的建设中的地位越来越明显，对企业各方面的建设起着至关重要的作用。县级供电公司肩负着基层的供电和安全生产，对县级经济建设起着重要的作用，因此如何加强县级供电公司的安全生产和队伍建设是新时期重要的问题。供电企业的性质与其他的企业有很大的不同，供电企业的企业文化对自身的发展起着至关重要的作用。因此在供电公司需要大力的建设企业文化，有效地提高企业的安全生产，强化供电公司的队伍建设，提高供电公司人才的稳定性。

一、县级供电公司安全生产中的问题

县级供电公司在现阶段的发展中的，存在着诸多的安全生产上的问题，缺乏相应的安全管理体制，管理的基础相对比较薄弱。在安全生产的管理中普遍存在着管理流程复杂繁琐，相关制度的执行力度不严，从而在公司的内部出现诸多的违法乱纪现象。这些安全生产问题也反映出了县级供电公司企业文化建设的落后。如果县级供电公司的企业文化建设不够深入和彻底，那么在企业的发展中就会忽视安全生产的重要性，公司的员工不能够树立正确的价值观念，忽视安全生产的重要性。供电企业要想获得持续健康的发展，就必须重视安全生产，且安全生产与公司员工的自身利益密切相关。只有保障供电公司在安全生产的条件下发展，才能使公司的各项工作圆满的完成，才能为企业实现自身的发展目标提供更多有利的条件。

二、县级供电公司企业文化建设的内容和作用

（一）提倡管理文化，促进企业发展

文化是企业在市场的竞争中核心竞争力的源头，加强企业的管理文化可以有效地促进企业的快速发展，县级供电公司要坚持精于专业、严格执行、认真筹划的管理文化理念，在公司的内部积极的构建企业的管理文化，引导企业员工树立正确的价值观和凝聚力。在公司的政务管理上实施公开化透明化的管理模式，对公司的员工定期的公布一些重大的决策和财务管理状况，深入员工内部了解员工对公司发展的意见和建议，发挥员工在公司管理中的重要作用。大力实施精益化管理，为员工的行为设定一定的标准和制度，规范员工的行为。加强公司的整体形象管理，统一规定使用国家电网公司的工作装、办公用品等标识，提升公司的整体形象。

（二）提倡安全文化，保障企业持续发展

县级供电企业要始终把安全文化建设放在首位，倡导以人为本，安全第一的企业文化理念，坚持宣传和制度并用，将安全意识深入到企业员工的内心，对公司安全工作实施可控化管理。建立和完善预防人身伤害的安全管理体系，对三级安全网络进行有力的管理和监督，对公司的各项规章制度进行完善和修订。在公司的内部实施安全教育培训工作和安全评价活动，通过员工之间的竞赛和考核进行安全管理，在全公司上下建设安全管理文化。在公司的大厅设置安全教育展示厅，将各种安全隐患和问题通过图片的宣传和教育向企业的员工公布，增强企业员工的安全意识。

（三）提倡服务文化，提高品牌质量

县级供电公司要始终把提升公司的服务质量作为发展的目标之一，深入建设供电的服务工程，对客户提供一体化的服务，简化工作的流程，提高工作的效率。对县级的供电负荷进行适当的调整，既要满足当地居民的需要，又要保障生产的顺利进行。深入基层进行走访工作，及时的了解供电用户的需求。启用供电公司的服务热线，提升紧急故障处理等工作的效率。在公司开展零投诉、零事故、零差错、零违纪竞赛活动，优化员工的服务质量。积极响应国家电网公司的号召，走入基层深入开展志愿服务活动。

（四）提倡和谐文化，提升队伍建设的稳定性

企业在发展中要大力的建设和谐文化，并将其作为企业的精神追求和发展的保障。县级供电公司要始终坚持以人为本的理念，重视企业员工的利益，在企业内部形成员工的和谐和统一。加强企业内部员工的队伍建设，走入员工内部及时的了解企业员工的建议。加强对企业员工核心价值观念的宣传和教育，引导员工内部形成凝聚力和向心力，树立正确的价值观。

三、总结

县级供电公司的企业文化建设不是一朝一夕可以完成的，它需要供电企业长期的努力，更加需要供电公司结合自身的实际情况，保障企业安全生产和队伍的长期稳定和发展。企业的管理者要不断的增加自身的管理经验，进行内部企业文化宣传，提高供电员工的凝聚力，引导员工树立社会主义核心价值观，不断的提高服务的质量，为供电企业的健康持续发展做出重要的贡献。

参考文献：

[1]程洪涛，武振辉.文化绽放 点亮幸福之光――河北省隆尧县供电公司企业文化建设纪实[J].农电管理，2013（04）：44-45.

第5篇

关键词： 石油企业；安全文化建设；阶段划分

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）16-0113-02

0引言

石油企业作为高危行业，由于高架作业、重型机械、高压钻采、有毒气体等因素，必须加强安全教育，增强安全意识，防范安全事故的发生。因此，本文对安全文化建设的具体工作进行分析，将石油企业安全文化建设进行阶段划分，以期更好地完成安全文化建设各阶段的具体任务，从而使石油企业安全文化建设工作更具有实效性。从石油企业安全文化建设的具体工作和所包含的内容来看，可以将石油企业安全文化建设的整个过程从大体上划分为四个阶段，即安全文化建设的规划阶段、培育强化阶段、实施与巩固阶段和跟踪评审与反馈阶段。通过对整个过程进行阶段划分，明确阶段性目标和各阶段的具体任务，并根据阶段目标和具体任务的分解，制定具体合理的实施方案。通过具体规划，有序的推进，必将有助于保证石油企业安全文化建设工作的顺利进行。

1石油企业安全文化建设项目的阶段划分

1.1 安全文化建设规划阶段石油企业安全文化建设规划阶段也可以理解为准备阶段，也就是为建设石油企业安全文化所做的各项准备工作，并做好具体的建设规划。在具体实施过程中，要做好规划，先要明确石油企业安全文化建设要达到的目标和最终效果，然后明确如何结合企业的实际情况建立观念文化体系。由此可见，石油企业安全文化建设规划阶段要做好安全观念文化、安全制度文化、安全行为文化和安全物质文化建设的具体方案。完成这个方案的制定需要做好规划准备、调研沟通、树立媒介三个具体步骤。规划准备过程中，要明确石油企业安全文化建设的领导主体，建立负责机构，指定负责人员，并做好安全文化建设的作业日程安排，从而形成有计划的实施过程，按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里、循序渐进的建设程序，推进、石油企业安全文化建设各项具体工作的有序开展。我们要结合社会经济发展趋势，制定符合石油企业实际的发展战略，促进石油企业安全文化管理体系的不断完善。在建设规划上，抓住现状，着眼未来，根据石油企业自身特点，制定短期规划（大约1年）、中期规划（2－3年）和长期规划（3－5年），并在每一阶段联系实际、有针对性的提出阶段目标和工作侧重点。调研沟通的过程中，石油企业领导成员、专家组成员要进行沟通，按照石油安全文化体系和运行模式从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化四方面来确立。安全行为文化的建设内容是加强对石油企业员工的行为控制，建立健全安全监督检查机制，使其在安全、良好的作业境中及严密的监督监控管理中作业，不存在违章的条件。预防“人”的不安全因素，使员工工作标准化、放心化、正规化。树立媒介就是要制定《石油企业安全文化管理手册》；加强其他安全文化媒介，比如：石油企业安全文化宣传手册、石油企业安全文化发展纲要、石油企业安全文化员工手册、石油简介、石油企业安全文化内部报刊、石油安全局域网络、石油安全历史记事的光盘、书籍等的建设。

1.2 安全文化培育强化阶段石油企业安全文化建设规划阶段的主要工作是培育强化石油安全文化，通过教育、培训和宣传，灌输安全文化观念，有计划、分层次的导入安全文化。具体分为安全宣传、安全教育、石油企业安全管理三个步骤进行。安全宣传环节的主要内容是提高石油企业员工的安全意识，进行安全宣传的内容主要是安全文化的由来、当今石油企业安全文化状况、不安全行为的后果和严重程度、优秀企业安全文化的标准和做法、在安全文化管理中的典型代表和模范示例等等。石油企业价值观的内容抽象但可以通过具体晚会、汇演、综艺节目等形式得以表现。石油企业可以在日常的管理中利用相关安全生产方针、标准、政策、法规等，有效的宣传安全生产和事故的预防。使安全文化扎根于人们的心中，以思想上的安全保证行为上的安全。石油企业要重视事故资源利用，加强事故案例学习，提高全员风险意识和风险控制能力；要加强变更程序管理，强化对因法律法规、标准规范以及人员、工艺过程、设备、工作环境变更而产生的风险的控制；要进一步加强和规范承包商管理，严格承包商准入资质审查，承包商HSE管理应满足企业的HSE管理体系要求；要加强一线岗位人员HSE技能的培训，强化其岗位HSE风险识别、控制和应急处置等技能。

1.3 安全文化实施与巩固阶段石油企业安全文化实施与巩固阶段是对石油企业安全文化建设进行分析评价后对其进行确立巩固的阶段。本着持续改进的原则，石油企业安全文化在保留旧有的文化传统的基础上有所创新，大胆运用新的方法手段，针对企业安全文化的不同层面不同场景进行巩固。运用传统有效的安全文化实施手段，继续对各类员工，尤其是特殊岗位的技术性员工，要加强日常教育，要求持证上岗。在危险区域和生产现场，要通过安全标语、事故警示牌等方式强化对安全事故的防范，通过安全标志(指令标志、禁止标志、警告标志等)深入人心，融入意识，逐渐形成一种能够约束行为，转化为主动重视安全的行为。同时，要推行现代的安全文化实施手段，简化工作程序，促进技术及工艺的安全化。对于影响人员身体健康，危及生命安全的车间、厂区，要进行定期或非定期的安全检查，采取灵活的组织方式来实施安全文化建设的具体工作和巩固安全文化建设成果。

1.4 安全文化跟踪评审与反馈阶段石油企业安全文化跟踪评价与反馈阶段主要是对石油企业安全文化体系建设进行跟踪评审和反馈。通过跟踪石油企业安全文化建设的实施过程，掌握各项具体工作是否满足安全文化建设需要，明确石油企业安全文化建设具体工作与安全文化建设目标的一致性，以调整和改进工作方法。根据石油企业安全文化观念要求，要对建设过程进行不断改进，持续提升石油企业安全文化建设的实效性。提出修订管理制度的内容要求，经过石油企业文化管理部门批准后，修订和完善石油企业管理制度。石油企业安全文化建设是一项长期性的工作，并非一朝一夕之事，不但要做好长期建设的准备，而且还要做好持续改进的计划，必须在长期的实践中不断发展和改善。安全目标是石油企业首要的目标，人的安全是重中之重。既要建立石油企业安全目标责任体系，又要将安全目标责任保证落到实处，石油企业各部门要做到抓安全任务抓到底的精神和魄力，各分公司经理负责本公司的安全文化建设项目，基层负责人每个人负责一个班组的安全文化建设，持之以恒的参与安全活动，领导要跟踪落实安全目标责任。

第6篇

在电网企业，企业文化建设与党的建设是紧密联系的，这是由电网企业的性质决定的。电网企业是国有企业，是国家垄断性、公益性的国企，以公共性目标为主，国企以社会职能为目标，以社会效益和国民经济发展的政策性为指标，突出公益性，弱化赢利性的特点决定了电网企业文化建设与党的建设有共同的基础和共同的目标。

二、电网企业文化的建设

当前，电网企业发展正面临一个新的环境，随着两个转变的深入推进，无论是企业内部还是外部环境都发生了很大变化。面对这一变化，怎样让电网企业更好地发展将成为一个问题。它需要电网企业快速完成三集五大改革，并很好的解决改革带来的冲击和影响，平稳过度，形成新的机制和管理模式，以适应新的发展模式。企业文化在其中起到了很重要的作用。下面我们就来更好地认识国家电网企业文化。

一个文化的形成是需要一个过程的，不是从来就有的，它既无法假设也无法编造。一种文化一旦形成，对人就会有一种潜移默化的影响，因而员工会自动地吸收当中的文化。然而企业文化的形成只有做到以人为本，才能更好地提高员工的工作积极性，提升企业的凝聚力，使企业有一个好的内部环境，为员工的交流与沟通提供一个优良平台，让大家一起加入到企业文化的形成的过程当中去。只有做到了这些，员工才能更好的接受企业文化。国家电网公司作为特大型国有企业，在确保国有资产保值增值、创造物质财富的同时，积极促进文化的繁荣发展、创造精神财富，用文化建设的优秀成果推动企业科学发展，促进经济发展和社会进步。在坚持文化强企战略中，经过长期的积淀，初步形成了符合社会主义先进文化前进方向、具有国家电网企业特色的优秀企业文化。

于是，在国家电网公司内部，每一个员工都清楚地认识到企业的使命是“奉献清洁能源、建设和谐社会”；企业的宗旨是“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”；同时也明白了企业的愿景是“建设一流电网、建设国际一流企业”。当企业的使命和企业愿景得到公司员工认同后，员工自然而然将企业的使命视为自己的使命，将公司的目标视为自己的目标，于是乎 “努力超越、追求卓越”的企业精神也就自然而然得影响和引领着员工们为实现企业的目标和完成公司的使命而努力奋斗了。同时，作为国有企业，也因为有了这样神圣的企业使命和服务宗旨，才能够提炼“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。这是国家电网公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。

三、怎样让企业文化建设与党的建设有一个双赢的状态

实现企业文化建设和党建工作的有机结合，让企业文化建设和党的建设有个双赢的局面首先要以服务经济发展为前提。众所周知，如今的社会是一个以经济建设为中心的时代，经济建设需要依赖于党的建设，同样，经济的发展也对党的建设有很大帮助。二是要讲求科学。也就是说我们要以科学发展观为指导，运用科学的方法将二者的建设有机结合，在实践中科学地推进。三是要系统性。企业文化建设和党建工作的结合是一个系统性的工作，要建立有效的机制、措施和监督机构做保障，推进工作的顺利开展。四是要勇于创新。任何事情都是可变化的，同样也需要推陈出新，要针对企业发展不同时期面临的新环境、遇到的新问题，创新企业文化建设和党建工作的载体和方法，有效发挥二者的作用，有力推动企业的科学发展。

四、实现企业文化建设与党建工作有机结合的关键

党的建设核心是思想建设、组织建设、作风建设、制度建设。其中思想建设是基础、组织建设是保障、作风建设是体现。要实现企业文化建设与党的建设的有机结合关键要做到几点：

首先，领导干部要发挥带头作用。在企业的经营中领导干部始终扮演重要角色，不管是生产经营还是党建工作。企业的各级领导应做好榜样，要用自己的实际行动来说服大众，从而得到广大职工的认同，让他们的工作积极性和创造性得到进一步的提升。

其次，工作定位要准，把基层作为工作的着力点。要想使企业文化与党建工作更好地结合，除了要遵循领导干部的领导，还必须做好底层工作，群众的力量是无穷的，所以企业管理者应该了解普通群众的力量是多么强大，要想保证电力系统安全与稳定他们是关键，因而只要我们端正了他们的工作态度，提高他们的思想认识，才能使二者更好的结合起来。

再者，工作方法要不断地创新。党建工作做的是思想政治的工作，不能单是以会议的形式展开，纯会议的形式会大大降低了员工的工作积极性以及参与的热情度，这样一来，就只是一个形式上的教育，工作的落实就需要将企业文化与思想政治工作有机的结合起来。对此，我们可以通过组织员工喜闻乐见的文体活动，寓教于乐，积极调动员工的参与热情，从而从内到外的提升企业文化，使思想政治教育的目的也得到加强。

五、结束语