四个意识思想汇报范文

前言：我们精心挑选了数篇优质四个意识思想汇报文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

工作思想汇报

局长在环卫节上的报告，我听了后非常受启发，局党委的十个强化确实是给我们今后的工作指明了方向，也将会使我们各部门的工作管理水平提到了一个更高的层次，会后，我们维修部针对报告中的十个强化进行了一一的对应学习，我也通过了局长的讲话内容向我们员工认真地传达和探讨，党委所提出的三个安全中的事业安全，我觉得是提出的一种全新的安全理念，要想我们的工作和事业能够顺利地发展，就需要我们加强对环卫文化的学习，了解环卫文化的内涵，如何使我环卫事业能够长足发展，这就需要体现我们事业安全的重要性。通过对员工的安全意识的强化，我们的职业都从思想上，工作上引起了足够的重视。我想只要我们部门平时不断地加强政治思想工作的学习，相信他们也一定都能树立起以局为家，以大局为重的思想，都能够做到热爱环卫，奉献环卫的思想信念让他们感受到做一名环卫工人的光荣和神圣，不过政治思想工作，不是一时的心血来潮，这就需要我们中层管理者都能够认清形式，正确理解局领导的各种指示精神，要有良好的心态，不能只考虑个人利益，拉帮结派，互相吃请，不安于工作，只搞表面形式主义，要把思想用在工作和学习上，只要中层管理者都能做到大公无私，都能做到为别人着想，都为局里和群众办事，我相信我们的整体工作水平将会走上一个更高的水平，通过我们部门会议，重点强化，我们的四个管住要求我们的员工，都能够做到管住自己的嘴，只讲对局里有利的话，有看法有意见要正当合理地反映，要按程序办事，不能越级上访，前段我们维修部是有责任的，针对这个问题，我们在会上做了深刻的批评和总结，宣传了局里的大好形式，深挖了利害关系，通过这次学习会议，也使我们的职工都有了正确的认识。

最后，我们对精神进行了强化学习，要树立正气，抵制歪风邪气宣传了应如何对待个人、集体、社会三者之间的关系，我们维修部就应该做到是一支思想好、技术精、作风正、纪律严的队伍，我们要把维修部打造成局里先进的学习型组织队伍。

第2篇

工作思想汇报

局长在环卫节上的报告，我听了后非常受启发，局党委的十个强化确实是给我们今后的工作指明了方向，也将会使我们各部门的工作管理水平提到了一个更高的层次，会后，我们维修部针对报告中的十个强化进行了一一的对应学习，我也通过了局长的讲话内容向我们员工认真地传达和探讨，党委所提出的三个安全中的事业安全，我觉得是提出的一种全新的安全理念，要想我们的工作和事业能够顺利地发展，就需要我们加强对环卫文化的学习，了解环卫文化的内涵，如何使我环卫事业能够长足发展，这就需要体现我们事业安全的重要性。通过对员工的安全意识的强化，我们的职业都从思想上，工作上引起了足够的重视。我想只要我们部门平时不断地加强政治思想工作的学习，相信他们也一定都能树立起以局为家，以大局为重的思想，都能够做到热爱环卫，奉献环卫的思想信念让他们感受到做一名环卫工人的光荣和神圣，不过政治思想工作，不是一时的心血来潮，这就需要我们中层管理者都能够认清形式，正确理解局领导的各种指示精神，要有良好的心态，不能只考虑个人利益，拉帮结派，互相吃请，不安于工作，只搞表面形式主义，要把思想用在工作和学习上，只要中层管理者都能做到大公无私，都能做到为别人着想，都为局里和群众办事，我相信我们的整体工作水平将会走上一个更高的水平，通过我们部门会议，重点强化，我们的四个管住要求我们的员工，都能够做到管住自己的嘴，只讲对局里有利的话，有看法有意见要正当合理地反映，要按程序办事，不能越级上访，前段我们维修部是有责任的，针对这个问题，我们在会上做了深刻的批评和总结，宣传了局里的大好形式，深挖了利害关系，通过这次学习会议，也使我们的职工都有了正确的认识。

最后，我们对精神进行了强化学习，要树立正气，抵制歪风邪气宣传了应如何对待个人、集体、社会三者之间的关系，我们维修部就应该做到是一支思想好、技术精、作风正、纪律严的队伍，我们要把维修部打造成局里先进的学习型组织队伍。

第3篇

关键词： 中层干部； 管理； 探索

中图分类号： F426.8 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）09-0071-01

基层烟草干部管理是一项复杂的学科，是一门艺术。中层干部作为单位的中坚力量，只有在平时的工作中，不断地摸索管理经验，对他们既要高标准、严要求，又要体现人性化管理，最大程度的激发广大中层的干劲，努力培养一支有思路、抓得实、求深入、出成效的中层队伍，单位的各项工作才会有新的突破，“卷烟上水平”、争先创优的目标才能顺利实现。

烟草行业基层单位高度重视中层干部的培养管理工作，在工作中充分调动和激发中层干部的工作热情，广大中层干部爱岗敬业，踏实做事，作风务实，以较高的个人素质、业务水平和工作能力为烟草的发展发挥了重要作用，主要变现在：

一、坚持长期、广泛培养和重点培养相结合的原则

目前，不少单位在中层干部的培训上确实花费了不少精力和财力，但是有的却收效甚微，原因就在于不理解中层需要培训什么，应当由谁来培训，应当如何组织培训。为了使中层培养落地、生根并开花、结果，主要抓了三个方面的工作：

1.在中层培训需求调查的基础上，结合中层干部队伍的素质情况和局（分公司）人才发展战略，制定中层干部中长期、短期培养和训练规划。采取外部与内部、请进来和送出去相结合的方式，结合公司特点设计中层干部培训课程与训练实战体系。

2.建立培训、改变、成长的长效激励机制，将培训与中层的管理，与领导才能提升切实挂起勾来，实行一对一培养，以此来调动中层勤学苦练的积极性。

二、健全中层干部任用管理机制，加快建设“能干会干”的干部队伍

干部管理、任用能够顺利推进，关键是要有一套健全的机制，要靠好的机制培养干部，用好的机制选出好干部，并把公开选拔使用干部作为干部成长成才的一个平台。在操作的过程中，必须坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，从而为优秀干部的成长、成才创造一个良好的宽松环境，搭建一个公开、公平、公正的平台，让每一位有真才实学、勤奋肯干的干部都能在同一起跑线上参与竞争。

兴平烟草结合系统用工分配制度改革，对中层干部实行了定期考核、动态管理的聘用机制。在选拔任用中我们坚持“公正、公平、公开”和“能者上、平着让、庸者下”的原则，制定了岗位公开竞聘、双向选择实施办法，经过员工自愿申报中层管理岗位，支部会议进行资格审核，召开岗位竞聘大会，申报者进行公开竞聘演说，全体员工民主测评等严密程序，最终由支部会议确定中层管理岗位人选，并对聘用人员进行集中公示。通过赛场选马，公开角逐的方式，一批有工作经验，年富力强的员工被推上中层岗位，有了展示才干的机会。同时通过公平竞争也使广大干部职工看到了希望，增添了工作动力，营造出你争我赶，奋勇争先的浓厚氛围。

三、严格中层干部监督、考核管理制度

为全面加强中层管理，及时了解中层思想、工作状况，采取了一系列的措施，取得良好效果。

（一）建立了中层干部汇报制度。坚持每周周一召开行政例会，定期召开中层思想工作汇报会，要求中层干部及时进行思想汇报，汇报工作设想、工作进展状况、重要问题落实情况及工作中存在的问题和难点等。通过及时了解中层的思想动态，工作状况，以及存在的问题，对单位的各项决策进行合理调整。坚持日常工作周汇报、月小结制度，在认真总结、调研、分析的基础上，将单位的阶段工作进行量化分解，对各部门和中层提出阶段工作目标，工作要求，将任务量化落实到月、周，使每位中层人人肩上有担子，思想上有压力，工作上有动力。

（二）加强廉政管理。按照 “建立内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系”为目标着眼于“实用”“好用”“管用”的原则，围绕教育、监督、预防和惩处四个方面，认真研究和完善廉政管理制度，严格实行责任追究，实现公开透明，阳光执政。定期组织中层开展廉政教育，学习党风廉政知识，观看警示纪录片，做到警钟长鸣，从思想上引起大家高度重视，筑牢拒腐防变思想防线，根除滋生腐败的土壤。近年来我局在办证、案件处理、客户类型划分等敏感问题上，广大中层能够坚持原则，秉公办事，从未出现过吃、拿、卡、要现象，未办理过一个人情证，未出现一例错案。

（三）加强对中层的工作考核，建立考核激励机制。考核包括平时考核、年度考核。平时考核是对中层干部进行的经常性考核，通过检查工作、个别谈话、专项调研、参加中层干部民主生活会等多种形式和渠道，了解中层干部的有关情况。年度考核由局统一安排，组织召开考评大会，建立中层干部考核指标体系，把德、能、勤、绩、廉分解量化为若干具体要素进行考核，重点考核工作实绩，对中层干部进行民主考评，综合打分。严格实行考核结果与绩效挂钩，建立了末尾淘汰机制，对按期完成目标任务，成绩突出的中层进行重奖，对不能完成任务，工作不力的进行重罚，并将考核结果在公示栏予以公布，不但在经济上拉开差距，而且让广大中层在思想上感到有压力。对多次考核不达标，年终考核处于末位的，坚决予以淘汰。

四、坚持以人为本，实行人性化管理

在工作上对中层高标准、严要求的同时，更加注重对广大中层进行释压，关心他们的工作、生活，积极为他们解决后顾之忧，让他们全身心的投入工作。

1.定期组织中层进行学习培训，到兄弟单位进行学习交流，学习创优经验，引导中层不断解放思想，拓宽视野，拓宽工作思路。

2.注重民主化管理，建立民主生活制度、中层谈话制度，高度重视中层的意见和建议，畅通谏言渠道，增强中层的主人翁意识。