煤炭采购工作计划范文
前言：我们精心挑选了数篇优质煤炭采购工作计划文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
中图分类号：F270 文献标识码：A
在工业化进程不断加快的带动下，我国社会经济实现了跨越式发展，对于能源的需求也在日益增加。煤炭资源作为我国应用最为广泛的基础性能力，在经济发展中占据着不容忽视的位置，得到了社会各界的广泛关注。但是，最近几年，受国内外经济加速下滑的影响，煤炭市场的行情出现了很大的变动，燃煤企业面临着新的发展问题，如何对燃煤采购计划进行完善和调整，适应市场发展需求，是需要重点研究的课题。
一、当前我国煤炭市场行情
最近几年，受国内外经济持续下滑的影响，我国煤炭市场呈现出供大于求的趋势，并将持续一段时间，因此，在未来可能会出现大幅度的产业调整。某省煤炭工业局的相关资料显示，当前煤炭工业明显呈现出运行质量下降的趋势，煤炭的市场价格持续回落，并逐渐由沿海地区向着内地扩展，煤炭企业的经济利润明显下降。一方面，煤炭市场需求量持续低迷，供应量持续快速增长，而随着煤炭净进口量的增加，库存量仍然居高不小，煤炭市场将继续向着供大于求的趋势发展，煤炭价格还会继续下降；另一方面，从长期发展看，煤炭市场必将逐步展开相应的产业调整，煤炭价格理性回归已经势在必行。在当前交通运输条件不断完善的背景下，我国沿岸地区散货运输市场明显呈现低谷状态，运价指数不断跌落，而造成这种问题的原因，在很大程度上因为受到了煤炭运输市场行情持续走低的影响。在煤炭价格急剧下跌的情况下，煤炭高库存企业包括煤炭生产企业、发运企业以及贸易企业，这些企业几乎在同一时间开展了相应的降价促销手段。而实际上，煤炭价格的降低并没有减少市场上大量囤积的煤炭量，存在着煤炭囤积的现象。在这种情况下，燃煤企业应该充分重视起来，采取合理有效的措施，对燃煤采购计划进行完善，降低企业的燃煤采购成本。
二、完善燃煤采购计划的有效策略
针对上述煤炭市场行情变化，燃煤企业应该高度重视，从自身实际出发，对燃煤采购计划进行适当调整和完善，以推动企业的稳定健康发展。
1 利用短期有利市场，建立燃煤采购计划
对于燃煤企业而言，要想真正降低燃煤采购成本，其关键在于对燃煤采购计划进行合理制定，对预算进行有效编制。如果在制定燃煤采购计划的过程中，没有充分考虑各方面的影响因素，导致采购计划缺乏周密性，预算支出不科学，则可能会导致采购成本的增加。因此，科学地制定采购计划，能够实现对于燃煤采购成本进行预算，对采购资金进行合理规划，以减少资金的浪费。在实际操作中，企业管理人员应该充分重视起来，通过对企业自身条件及市场外部环境的综合分析，在煤炭市场行情变动的影响下，制定未来一段时间内企业需要达到的生产目标，以及实现这一生产目标的有效方案。在燃煤采购活动中，采购计划是一种指导，更是一种制约，有了合理的采购计划，不仅能够保证采购资金的有效利用，也可以实现对采购管理过程中资源的优化配置，进而实现对燃煤采购成本的有效控制。从目前来看，在许多燃煤企业中，并没有认识到燃煤采购计划的重要性，没有在燃煤采购前进行相应的预算和计划编制，而只是在准备进行生产时，才通知煤炭供应商提供相应的煤炭资源。在这种情况下，从表面来看，提高了企业的生产效率，但是实际上存在着大量的隐患和问题。因此，燃煤企业应该及时关乎煤炭市场行情变化，利用短期有利市场，从企业实际出发，建立燃煤采购计划，明确企业所需的煤炭种类、采购数量、采购价格等，以保证燃煤采购时能够做到有的放矢。
2 控制纠纷及亏损，降低采购成本
对于燃煤企业而言，进行生产经营管理活动的根本目标，是在满足社会需求的同时，实现企业自身利润的最大化，推动企业的持续稳定发展。而采购成本在企业经营管理中，对于其利润起着非常关键的因素。对此，在当前煤炭市场行情变动的背景下，企业管理人员应该对企业中存在的，影响燃煤采购成本的各种因素进行全面细致分析，确保在工作中能够做到有的放矢，以降低采购成本。在燃煤采购中，煤炭的采购价格是影响采购成本的关键，同时也是对采购成本进行控制的重点。而对于燃煤采购价格而言，其制定的合理性和科学性是能否降低采购成本的关键。在政治经济学领域，相关研究认为，价格是商品同货币兑换比例的数值，也是商品价值的货币表现，是商品兑换价值在流通过程中所取得的转化形式。而经济学对于价格的阐述是，价格是以货币为表现形式，针对具体的资产、产品和服务所指定出的价值数字。因此，燃煤的采购价格对于燃煤企业控制生产成本而言是至关重要的，也是在燃煤采购过程中，实现成本控制的关键因素。在对计划采购价格进行制定时，应该充分做好相应的市场调研工作，了解当前煤炭市场的燃煤采购价格，注重对于成本价格的核算，利用科学合理的方法，对燃煤采购成本进行核算，明确燃煤采购价格。同时，在对采购价格进行制定时，应该做好对比工作，即“货比三家”，从而实现对于价格的有效控制。对于燃煤企业而言，只有通过多次的对比和比较，才能够在比较中，选择物美价廉的煤炭进行采购，以最低的价格购得最好的物资，在保证企业生产质量的同时，实现降低燃煤采购成本的目的。
结语
总而言之，受各方因素的影响，当前我国煤炭产量不断增加，煤炭市场需求却在不断下降，造成了煤炭价格的持续下滑。在这样的情况下，燃煤企业在建立煤炭采购计划时，存在着相应的有利条件，燃煤企业管理人员应该充分重视起来，针对煤炭市场行情变动，建立完善的燃煤采购计划，完善自身工作计划，在保证燃煤采购质量的同时，对采购价格进行控制，推动企业的稳定健康发展。
参考文献
[1]李哲.如何在煤炭市场行情变动下完善燃煤采购计划[J].企业文化（下旬刊），2012（08）：95.
第2篇
一、月度工作完成情况：
本月工作计划基本已完成，纯碱到货1100.38吨，单价1418元/吨，剩余未到货100吨左右；煤炭到货5000卡1430吨，为到货500吨左右，油2.25-2.26日到货完毕，消石灰按需求到货。禾谷素、液碱、柴油到货完毕。
二、长协执行情况：（预警自查）
编织袋合同总金额162,306,000.00元，截止至1月底已执行金额￥147,217,181.11元；
***年度合同第一次报价中。
三、合同执行自查情况：
已执行完毕的合同已关闭，暂无其他问题。
四、下月工作计划：
1、签订完毕******采购年度合同；
2、完成签订***铁路运输服务协议；
3、完成柴油、油、编织袋、纯碱、液碱、肥料增效剂等的采购；
4、完成领导交代的其他任务。
五、采购情况：
磷矿石：
**磷矿石都未开工，复工时间基本都在两会后，3月中旬或下旬复工。磷矿石价格近期一直处于上涨趋势，较年前平均每吨上涨30-50元，成交价格需开工后确定。
部分矿区磷矿石价格参考：**地区开采情况正常，30%品位磷矿石车板报价在330-380元/吨，***船板报价在360-400元/吨。***地区磷矿库存基本清空，30%货场交货价400元/吨左右。
后市预测：会较前期有一定的上涨。
纯碱：
1、市场综述
市场近期走势趋于稳定，但部分厂家受装置停车及低产影响，发货较紧，加之受春节影响运输不畅，货源稍显紧张。
第3篇
在煤炭企业实际经营过程中，物资管理工作不仅很复杂，而且发挥着重要的作用，同样也给物资管理工作人员带来了新的挑战。积极强化煤炭企业物资管理工作，实现资源优化配置，不仅能够推动煤炭企业的可持续发展，同时能够降低投入成本，加快储备资金的周转，有效提高其经济效益。
关键词：
物资管理；煤炭企业；经济效益
目前阶段，我国社会经济快速发展，使得实践中所消耗的资源越来越多，在此背景下，资源的使用与储备逐渐凸显其重要的作用。而积极强化煤炭企业的物资管理工作，不仅成为了提高企业自身经济效益与运营水平的关键，同时也有效提升了其实际的营业绩效。由此看来，煤炭企业的管理者仍然需要在实践中不断加强对物资管理的深入分析，充分考虑实际工作的环境与趋势需求，创新管理手段与技术，对当前控制制度进行改进与完善，做到现代化并且系统化的控制管理，推动煤炭企业的进一步发展。
一、物资管理工作目的与内容
企业物资管理工作的最终目的就是根据具体计划来供应煤炭生产建设需要的物资，与此同时，有效减少物资的消耗并合理降低储备资金的占用。而物资管理工作的具体内容就是物资计划管理，储备、节约、仓库、动态、信息管理等等。
二、煤炭企业传统物资管理情况
1.物资计划。一般来讲，生产单位按照具体的生产计划与消耗定额指标要求来汇报物资的需求计划，全面考虑本单位仓库实际的库存情况并进行汇总后，进而编制出本单位的物资需求计划，而后上报给集体公司供应部门。经由集体公司供应部门对各单位上报的具体情况以及总库的库存状况进行分析后，与其他影响因素相结合，最终编制出集团公司的物资需求计划。
2.物资采购。按照已经编制好的物资需求计划，集团公司供应部门根据事先划分好的采购权限来进行采购任务的分配，而后具备采购权的集团公司供应部门以及本单位供应部门等分别编制出相应的采购工作计划，同时将采购工作付诸实践，还应承担结算工作内容。
3.物资仓储。在所采购的物资到货以后，各个采购单位需要进行严格的验收，将其分别存放于相应库房内。通常情况下，集团公司供应部门的采购物资被存放于集团公司总库中，而各厂根据具体的需求计划提前把所需要使用的物资在集团公司总库办好提货手续以后将其存放于厂仓库中。同时，直接生产的单位则需要在厂供应部门进行提货手续的办理，将物资领出以后将其存放于本单位小库中。
4.物资发放。物资管理部门一般都是根据生产单位实际提出的需求计划，并完成相应手续办理以后，直接进行物资的发放。而实际的使用和消耗都是各个生产单位各自进行控制的，如果在实际生产过程中有剩余物资，则将其存放于不同等级的库房中。
三、煤炭企业传统物资管理工作的问题
煤炭企业是三级供应的体制，所以，经过长时间的生产与实践，就会出现较多的问题，进而对煤炭企业自身的竞争力产生较大的负面影响。多头管理与采购，并层层设库的方式，导致责任不明确，无法落实到个人。同时，煤矿企业的库存物资资金的占用量很大，而且采购工作并不规范，导致采购的成本与流通的成本都十分高。由于储备工作的不合理使得库存大量积压。在此基础上，各个单位各自为政，很难实现横向的调拨物资，因此，一旦出现急需生产时无法得到相应的保证。煤炭企业的内部比较封闭，所以始终很难实现同社会资源的共享。除此之外，大部分的物资管理基础性的工作对手工操作的依赖较大，即便拥有计算机，也仅仅使用其打印报表，并未实现信息化的管理，所以，最终只能导致煤炭企业内部的管理效率不高。
四、强化物资管理，提高煤炭企业经济效益
1.构建物资供应的信息化管理及控制系统。现阶段，大中型的煤矿都应该使用统一采购的管理运行机制，通过对物资采购的招标、比价以及定点等，确保物资供应的价格以及质量、售后的服务质量及交货期等等。而为了实现上述目标，就需要积极构建信息化的物资管理控制体系，综合考虑煤炭企业所需物资的具体特点，在物资信息化的管理中融入计划、采购、库存、质量、成本与资金管理等内容，进而使管理系统具有全面覆盖物资供应业务链的特点，最终实现对物流业务的全面跟踪。与此同时，煤炭企业的高层管理者也可以利用信息查询的功能来对业务整个过程进行监督，进而节省管理工作的实际成本。
2.强化物资计划管理工作。要想对煤矿生产物资的总需求进行全面地了解与掌握，就应该保证货源的组织合理，对流动资金进行合理使用，充分发挥规模经营的优势，尽可能节省材料的采购成本。由此看来，想要实现煤炭企业经济效益的提高，就必须要加强其物资计划的管理工作。其中，物资计划管理在物资供应部门的具体管理工作中发挥着基础性的作用，物资计划需要按照实际的仓储量以及渠道和用量同价格等因素来制定，并且将季度计划当作具体标准来执行，同时，这也是考核计划执行情况具体的依据。利用物资计划管理的方式，能够充分发挥物资供应部门渠道的优势条件，并且能够更好地对市场主体物资计划的采购行为进行严格地规范，不断提升供应环节中的经济效益，进而保证计划管理能够按照计划进行采购与供应，与此同时，还应该对归口管理进行强化，不断净化物资采购的渠道。
3.强化物资仓储管理工作。在对生产计划以及统计资料进行全面预测以后发现，在企业的仓库中应保证物资储备的充足，对仓库物资管理工作进行强化。只要是入库物资供货单位，必须进行回避，需要具备专业职能的科室以及仓库与相应的用料单位进行联合检查与验收，避免假冒伪劣物资进入到实际的生产环节当中，杜绝物料进场过程中弄虚作假的现象发生。加强仓库物资的现场管理工作，清楚了解并掌握物资的数量与材质以及规格，保证库容整齐，物资摆放整齐。与此同时，账本、卡、物资以及资金金额应保持一致。物与帐实相吻合，做到日清和月结，每个月进行仔细盘点，在年终进行全面清查，针对发现的盈亏或者是变质损坏的状况，需要尽快查找出出现的原因，将责任落实到个人，最终提出具有针对性的整改建议与意见，并纳入到绩效考核。
4.强化生产部门的物资管理工作。煤炭企业中的各个生产部门应按照当月的具体生产计划，并同实际地质条件所制定的当月物资领用计划进行有机结合，全面严格地审核物资领用的计划，进而有效地避免在物资领用中的重复领或者是多领物资的情况发生。在此基础上，煤炭企业应积极制定出行之有效的物资消耗考核方法，进而对各个生产部门进行严格地考核，保证做到奖惩分明。现场的管理、监督以及考核工作应做到位，并及时兑现奖惩承诺。除此之外，各个生产部门需要积极建立起材料的奖惩制度，对不同物质考核的指标进行明确，对其进行详细分解，全面贯彻并落实，实施逐级的绩效考核工作。
五、结语
综上所述，对煤炭企业的管理进行强化分析具有十分重要的现实意义。因为在社会经济快速发展并进步的背景下，资源消耗量也会随之增加。物资管理工作在煤炭企业的管理中占据重要地位，所以，对其管理模式进行创新也必然成为市场经济未来发展的重要需求，同样也是煤炭企业未来的发展方向。因此，积极加强物资管理工作，煤炭企业对管理体制进行适当地改进与完善，进而制定出科学合理的物资管理规范，合理节约采购工作的成本，积极提高企业的经济效益，最终达到增强企业内部核心竞争力的目的。
参考文献：
[1]苗春花.加强煤炭企业物资管理提升企业经济效益浅析[J].淮南职业技术学院学报,2014(4):21-23.
[2]苗春花.煤企物资管理与经济效益提升研究[J].铁路采购与物流,2014(9):46-47.
[3]姚亚奇.加强煤炭企业物资库存管理提高物资管理经济效益[J].投资与合作,2014(4):147-147.
[4]王钧光,杨忠义.煤炭企业物资管理[J].中国职工教育,2013(16):151-151.
[5]赵建群.加强煤炭企业物资管理提升企业经济效益浅析[J].中国经贸,2015(14):85.
[6]崔庆昌,聂爱宁.提高煤炭企业物资管理水平的对策研究[J].中国市场,2010(28):28-28.
第4篇
【关键词】公司 降低 资产负债率 策略
一、资产负债率较高的原因分析
蔚州矿业公司是一家中型煤炭企业，以原煤生产销售为主营业务，随着煤炭市场陷入长期低迷，该公司的经营业绩不可避免的出现较大幅度下滑，同时资产负债率迅速攀升，超过了70%的警戒线，对资金流造成了较大不利影响，其主要原因分析如下：
（一）煤炭市场持续低迷，企业效益下滑明显
公司产销量比同期均明显减少，地区动力煤市场继续呈现弱势运行，下游工厂对煤炭需求疲软，加上港口、电厂煤炭库存依旧较高，电厂采购意愿较差，地销用户拉运不积极，煤炭销售出现一定困难。
售价同比降幅持续增大。近年来，整体煤炭市场价格出现持续下滑，环渤海动力煤价格指数连续下跌，受此影响，公司煤炭价格只能跟随降价。随着山西省煤检站收费的取消，大量山西廉价高卡末煤涌入终端市场，严重冲击地区煤炭价格。
由于产销量同比减少、售价下降，各项指标与预算、同期相比差距明显，企业盈利能力不断减弱，成本挖潜空间难以抵平煤价下滑幅度。
（二）资金周转缓慢，应付款项存量大
由于煤炭形势不景气，公司煤炭市场下滑、销售不畅，导致应收款项回款困难、应付款项存量大，提高了企业的资产负债率，进一步加大了企业持续经营风险。
二、降低资产负债率的应对策略
（一）扭亏增盈，提高盈利水平
1.推进提质降本增效工作，提高盈利水平。研究下属各单位实际情况，针对不同行业性质，生产规模，对各单位实施分类治理，挖掘盈利单位的盈利潜力，激发亏损单位的扭亏动力，合力推进公司扭亏增盈工作。调度督导各类单位扭亏增盈工作落实情况，及时解决制约其效益提升的瓶颈问题，力争经营性亏损单位少亏、减亏，尽量实现扭亏为盈。
2.大幅压缩内部投资比例。一是加大审批复核力度，5万元以下投资需公司经营副总签字，5万元以上投资需总经理签字审批。通过严格审批制度，有效控制内部投资投入比例，减少了不必要的资金投资；二是通过内部投资预算的控制压缩投资比例，申报预算需要通过分析项目的必要性、投资项目论证、投资项目立项等多种措施，严格控制预算，保证投资预算的科学合理。通过预算的事前控制减少不必要的项目投资，大幅压缩内部投资总额。
3.组织召开扭亏增盈工作经验交流会，按季通报亏损单位扭亏完成情况，表彰先进、推广经验。
（二）加快资金周转，降低资金占用
1.全力清收应收款项。一是按照公司绩效考核办法，对下属单位进行应收款项考核，严格执行公司内部结算管理办法，规范内部结算秩序；二是督促销售部门催收应收账款，及时回笼资金，减少资金占用；三是开展应收款项清收月活动，结合公司应收款项管理办法，督导各单位集中清收欠款；四是加强与重点用户沟通，尽量缩短回款周期，减少压月结算金额。
2.清理存货资金占用，加快变现能力。一是建立煤炭市场信息报告制度，时刻关注动力煤市场形势变化和下游煤炭客户需求；二是督导销售部门继续加强专人专管，及时掌握电厂生产、库存及负荷变化情况和煤炭价格走向，提高路运量；三是合理平衡售价与销量的关系，加大产品结构调整力度，根据用户多样化需求，优化产品结构。
3.加大闲置资产盘活力度。一是定期对库存物资进行盘点核实，利用物资管控系统，充分掌握库存物资现状，加强统筹协调；二是公司各单位之间内部调剂使用材料及设备，严格执行《加强内部物资流通管理办法》，加大了调剂使用力度，通过全面统计调查各单位闲置资产，建立闲置资产信息库，根据各单位需求由公司主管部门统一调剂盘活。
4.制定应收账款周转率与存货周转率目标。按照集团公司制定的财务风险定量指标，结合公司经营实际，设定制定应收账款周转率和存货周转率。
5.严格控制预付款项，降低资金占用。督促要求公司本部及下属各单位严格控制预付款行为，执行预付款审批程序。除国铁运费外，尽量不安排预付款行为，以减少资金占用，保障资金安全。
（三）研究财税政策，净化成本支出
1.全面审查各项财务政策和各项实施细则，在不违反相关法规和政策的前提下，进一步合理净化相关成本费用支出。
2.加大税费摸底和政策研究，谋划企业合理避税环节节费方案，降低企业税费负担。
三、策略实施过程中需要关注的事项
（一）要落实岗位分工和管控责任
层层落实责任，是策略顺利实施的必要保证。一是公司各主管领导、责任部室制定具体工作措施，确保工作方案有效执行；二是公司财务部门负责降低资产负债率具体工作措施的制定、执行与考核；三是公司所属各单位要符合本单位实际，制定降低资产负债率的具体措施。
（二）强化督导，严格考核，做好量化执行计划和定期汇报工作
1.结合阶段化目标，量化细化工作计划。公司各责任部门及单位要按照工作计划推进工作有序进行，要突出重点，研究解决难点，提高工作效率，保障工作实效。
2.将降低资产负债率工作方案的实施结果纳入相关部门和单位绩效薪酬考核体系，给予一定考核权重，做到奖罚分明，明确责任，确保目标实现。
3.各责任单位要定期提交工作进展书面报告，重点阐述各项措施的落实情况和效果以及下一步工作的具体安排。财务部汇总后形成专题报告上报公司决策层。
参考文献：
[1]陶红艳.降低资产负债率的对策[J].考试周刊，2014（37）.
第5篇
[关键词]现代管理手段;煤矿材料;成本控制
中图分类号：TU755 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0229-01
在煤矿材料成本控制过程中，相关管理人员与技术人员必须要全面分析煤矿企业实际发展需求，并且根据煤矿生产要求等控制材料价格，在提高煤矿生产经济效益的基础上，为人们提供良好的煤矿资源。
一、应用现代化控制方式达到材料成本控制目的
在煤矿企业执行管理工作的过程中，必须要制定完善的工作计划，确保可以利用先进的控制与管理制度对材料进行成本控制[1]。
首先，要利用先进的管理手段对其进行有效的控制，主要因为在煤矿成本管理期间，管理工作计划的落实很容易受到多种因素的影响出现不同程度的偏差，这就需要管理人员利用先进管理手段，促进实际工作与工作计划之间的一致性，使得煤矿材料成本控制工作得以有效实施[2]。
其次，制定全过程的材料成本控制制度。在煤矿工程实际施工期间，其是通过事前投入、事中运行与事后产出三个阶段完成施工任务，这就需要材料成本控制人员能够制定出全过程管理制度，也就是事前管理制度、事中管理制度与事后管理制度，确保可以更好的对材料成本进行管理。
在施工之前，相关管理人员必须要做好材料采购计划，保证能够通过市场考察选择出质量符合标准并且价格合理的施工材料，确保可以更好的对施工材料成本进行控制。同时，相关管理人员还要制定限额购买制度，要求施工材料采购人员根据材料采购计划执行工作，不会出现浪费的现象。另外，在事前管理期间，管理部门还要及时纠正材料成本偏差问题，进而达到良好的成本控制效果。
在施工过程中，材料成本控制人员必须要做好事中控制工作，保证能够通过良好的现场指挥工作提高成本控制效率。此时，煤矿工程施工管理部门必须要重点关注现场指导与监督工作，确保可以及时发现材料管理中存在的问题，并且采取有效措施提高材料管理效率，避免因为材料管理不善出现大量损失的现象[3]。同时，相关部门还要按照国家规定的材料使用标准，严格执行现场控制工作，并且制定完善的责任制度，将煤矿施工材料成本控制项目分为几个责任区域，区域负责人必须要全面控制材料使用成本，在此过程中，相关部门可以设定一个材料成本控制指标，当区域负责人所负责区域材料成本控制达到相关指标的时候，就要予以区域负责人一定的薪资奖励，同理，在区域材料成本控制不能达到相关指标的时候，就要对其进行薪资的惩罚，这样，才能激发工作人员的成本控制兴趣，提高其成本控制积极性，进而达到良好的材料成本控制效果[4]。
在工程反馈阶段，煤矿材料成本控制人员必须要做好反馈工作，保证能够为上级部门提供良好的评判依据。同时，煤矿工程材料成本控制人员还要针对已经达到成本控制指标的项目进行汇拢分析，保证能够衡量其最终结果，一旦发现最终结果出现偏差，就要采取有效措施解决问题，进而达到良好的成本控制效果，使其向着更好的方向发展。
二、 应用现代化管理方法节约成本
近年来，我国煤矿工程相关原材料的价格逐渐提高，使得煤矿企业的材料成本增多，经济效益也在不断下降，对其造成较为不利的影响。煤矿企业要想摆脱现状，解决这些问题，就要应用一些现代化的管理方式，确保可以挖掘企业内部的潜在力量，在节约企业材料成本的基础上，提高企业的经济效益，增强煤矿企业的竞争能力，使其向着更好的方向发展。
煤矿企业可以将现代化“价值工程”成本控制手段作为成本管理主要方式，也就是功能分析、评价等体系结构，其致力于将成本控制在最低，并且完善产品的功能，达到良好的煤矿工程施工效果。虽然传统的煤矿工程施工材料中，包含较多旧钢轨与枕木等，但是，在对其进行处理的过程中，会出现严重的浪费现象，不能达到良好的成本控制效果。同时，钢轨功能无法得以完善，出现了不必要的损失问题，这就需要相关管理人员能够利用“价值工程”管理措施对其进行管理，确保可以有效评价与分析，这样，技术人员与管理人员就可以根据钢轨的实际使用功能情况有效发挥其在煤矿工程施工中的优势，进而达到成本控制目的。
结语：
在煤矿施工期间，管理人员必须要重点关注成本控制工作，保证能够加大控制力度，在优化成本控制体系的基础上，积极引进先进成本管理方式，进而达到良好的煤矿工程施工材料成本控制效果。同时，煤矿施工材料成本控制人员还要重视自身专业素质，阶段性的学习先进成本控制技能，在增强自身管理能力的基础上，提高煤矿企业的经济效益，优化煤矿企业的竞争能力。
参考文献：
[1] 杨静.试析降低煤矿材料成本的主要途径[J].现代经济信息，2013（18）：121-121.
[2] 郭军伟.浅析降低煤矿材料成本的方法和途径[J].时代报告（学术版），2012（5）：67.
第6篇
关键词：财务管理；现状分析；有效途径
Abstract: coal enterprises to become China's key enterprises, in order to keep it true to its sustainable development strategy, we need to continue to establish and improve the enterprise management system, good core of financial management, sound and modern management mode. This paper analyzes the status quo of the financial management of coal enterprises, and then focus on the financial management objectives, concepts, content, relevant and effective countermeasures.Keywords: financial management; Analysis; effective way
中图分类号：F830.4
社会竞争日趋激烈，煤炭企业作为我国经济的重要组成部分，其健康发展关系到社会的经济水平的提高，此外，其还受到会计管理水平的影响。煤炭企业具有特殊的自身行业特性，资源的赋存条件对其经济效益受具有很大影响作用为此煤炭企业应使用现代化财务管理方法，进一步提高企业的经济效益，提高管理的水平，更好地在市场竞争中取得较大的优势。财务管理主要对企业的价值以及资金方面实现动态的管理，它具体落实到企业中各个环节。实现有效的财务管理，是提高企业综合竞争能力的有效途径，也是企业创新发展的必然要求。新时代的发展对煤炭企业的财务管理要求越来越高。所以在煤炭企业的财务管理中必须要坚持与时俱进的工作理念，使财务管理更加规范化。
一、煤炭企业财务管理存在的现象
(一)财务管理体制不完善
我们国家的煤炭企业都是在国家计划经济模式开展工作，实现的是统支统收政策。会计和财务工作没有区分开来，没有建立相关的财务部门。内部管理不严谨、内部会计的工作权力过于集中，致使会计账目没能全面公示出来，不能维持正常的工作秩序。财产、经济数据、计账簿和会计报表等方面容易弄虚作假。其次是工作岗位过于分离，岗位职权不能集中化，从而各个工作部门不能达到相互监督和相互制约的工作效果。所以在运营的时候经常会面临到很大的风险，导致工作效率低下。
(二)财务管理者没有树立强烈的管理意识
在当今的煤炭企业中都是技术型的人员占最大的比例，比较缺乏财务和管理方面的工作人员。因为在煤炭企业中，机构调整和内部的整治工作比较频繁，所以财务工作的人员流动性也比较大。财务工作的形式化导致工作混乱的局面。在正式的上岗之前，一些工作人员没有经过培训、缺乏专业的工作技能。对采购、生产、销售等环环相扣的工作环节，工作人员没有进行全面的掌握等。只是片面地追求财务目标的完成。没有充分意识到财务管理的重要性，企业也没有健全财务监控制度。
(三)片面追求利润的最大化
在煤炭企业中，有很多企业的工作计划只是依葫芦画瓢，或者是在上一年的计划基础上稍作调整，甚至有的基层单位为了减轻指标考核的压力和避免工作承担的责任，只是想方设法压低收入指标，从而提高支出的指标。这种片面追求利润的最大化的行为，忽视了产品的生产和创新、员工安全和福利等方面，不利于企业坚持可持续发展的战略。
(四)财务信息综合应用能力不足
一直以来，大部分的煤炭企业单方面关注产品质量，却没有投入成本，创新生产的模式。财务检查主要注重年终经济指标的考核，却没有对财务数据进行分析和建立报表，对财务管理与会计核算存在问题没有给予充分的重视，对财务的检查和监督工作也没能具体到位。内部审计也只是常规的审计，没有制定全方位的检查工作，就算发现问题也没有去解决问题或者进行举报。另外在企业的发展中，不能精确地判断煤炭行业发展趋势以及企业市场份额等，难以做出精确的决策。
二、改进煤炭企业财务管理的对策
(一)强化财务管理基础工作，优化财务管理体制
我国煤炭企业财务管理工作中，可以对财务部门的会计人员展开培训的项目，使他们形成完整的系统知识以及熟练的技术操作水平。在选拨财务人员的工作中，需要建立和完善规范公正的人才评价和选拔机制，有利于全面调动财务工作人员的积极性。提高财务的工作效率，实现奖罚分明、优胜劣汰的工作原则，增强工作人员的竞争和创新意识。进一步完善企业内部经济责任制、财务的标准机构、各基层单位财务建立岗位轮换制度，更好地挖掘人才，最大限度地调动财务工作人员的估价和判断水平。认真做好常规性的财务工作，加强对企业无形资产的管理。适当地调整财务预警、税金筹划管理等内容，完善监督约束机制。
(二)提升财务管理部门在企业中的地位
煤炭企业的管理者首先要起到良好的带头作用，充分认识到财务管理的重要性。不断提高和优化企业财务信息系统，比如进行财务信息方面的核算、分析、控制及预测等。这就要求在煤炭企业中的最高决策者，做好公司干部管理及组织管理工作。以科学技术为第一生产力，以安全生产为工作的主要方针，进行创先争优的活动。为煤炭企业的改革和发展提供强有力的组织保证。在强大的社会市场竞争中，树立正确的市场意识、创新意识以及服务意识。在做出重要决策的时候，让全体的企业财务人员都参与到其中。鼓励财务工作人员根据企业实际的生产情况，提出可行性的建议，从而摆正财务管理在企业管理中的核心地位。
(三)追求企业的价值最大化
随着市场经济的不断发展，企业的投资更加多元化。为了更好地为企业服务和达到企业经济行为的标准，我们必须追求企业的价值最大化，也就是在现金的管理、销售管理以及非生产经营费用的开支管理进行内部的控制。充分发挥企业内部控制制度的重要作用，提高企业内部控制的评价水平，充分考虑到财务的合理运营，采取可行性的财务政策。处理好货币时间价值、风险与回报的关系，使企业价值最大化。充分保障企业资金充足的流动量，提高生产经营的最高效率。
(四)充分利用财务信息，实现多功能的财务管理
财务管理工作主要管理：企业价值、成本、资金以及利润等方面。它与其它管理工作之间具有很大的差异性，它具有显著的价值性以及综合性。所以成功的财务管理是煤炭企业提高经济水平的前提条件。在企业的管理中必须加强对财务管理的重视，在财务管理中重点做好成本和资金管理方面的工作，关注财务管理职能和内容的变化。充分发挥财务的计划、监控以及决策等工作环节的作用。实现全过程、全方位的财务管理。应用信息技术进行财务管理工作，不同的业务可以采取不同的录入信息形式。比如：销售业务将销售订单、销售发票、出库单等进行记录；采购业务将采购订单、采购发票、入库单等进行记录。一般的情况下，各项的业务都必须要转为财务方面的信息，比如收集和报销在生产、销售、进货和出库、采购方面的费用等。
结束语：煤炭企业作为重要的国民经济企业，它的发展潜力无比巨大。所以我们要正视目前的财务管理现状，采取可行性的解决方案。使成功的财务管理在企业的可持续发展中发挥主体作用，从而不断建立和完善财务管理制度，使资金的运作更灵活。另一方面，强化财务监督，实现奖罚分明的工作制度、健全财务机构，以提高财会人员的整体工作素质等。在经济全球化的新时期下，提高煤炭企业的生产效率，使我国煤炭财务管理工作更加符合国际标准。
参考文献：
[1]崔永东，邵文琴．大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策[J]．现代经济信息，2009，(22)：159—160．
[2]许静．煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨[J］．经营管理者，2009，(23)．
[3]马永红，李芳玮；煤炭企业财务管理及其改进策略[J]．辽宁工程技术大学学报(社会科学版)；2005年02期．
第7篇
关键词：机电设备；管理；安全生产；措施
中图分类号：TU85文献标识码： A 文章编号：
由于煤炭生产条件和生产过程的复杂性，对机电设备的安全运行提出了更高自动化和更严格管理的要求。随着时代的发展，煤矿企业不断引进新技术、新设备，矿井采掘机械化水平不断提高，各种性能优良的机电设备、电子仪器被广泛投入使用。但先进技术的应用，也造成了机电设备管理的难度增大。据统计，我国煤炭企业约60%的固定资产是机电设备及其设施，用于机电设备能耗、配件、维修及人员工资等费用占煤炭生产成本的40%以上。它们在矿山生产中占有十分重要的地位。
1 煤矿机电设备管理的意义
1.1煤矿机电设备的资金投入大
在矿井实际生产中，用于机电设备的资金约占全矿井总生产成本的45%。因此，建立一套严谨科学的煤矿机电设备管理程序十分必要，能够排除煤矿安全生产中的隐患，保证生产企业的经济利益。
1.2机电生产和管理岗位人员多
据统计，在煤矿企业中，约20%的工作人员在从事机电生产和管理的相关工作，因而，些许疏忽所造成的停工，都有可能导致矿山生产的停止，甚至造成经济损失及人员伤亡。
1.3机电设备管理的优劣是安全生产的必要条件
根据国家煤矿安全监察局公布的数据，在煤炭企业发生的井下煤炭和瓦斯事故中，40%左右的事故是因失爆电气的电火花引起的，80%以上的井下重大火灾是由机电设备管理不健全造成的。因此，井下事故所造成的损失是难以用金钱来估量的，同时，带来的社会负面影响也是巨大的。
2 煤矿机电设备管理的现状
2.1水平普遍偏低
随着我国能源需求的快速增长，煤炭需求量也大幅攀升。一些煤矿企业只注重眼前利益，盲目追求产量，忽视了管理水平的提升，其管理理念还处于20世纪80年代“设备何时坏何时修”的水平。由于观念落后、管理不到位而造成的机电事故率约占总事故的40%。另外，对于煤矿机电设备的管理没有跟上信息化、系统化、智能化的现代化发展步伐。例如：我国电牵引采煤机只能实现部分运行参数的检测，多种智能化控制尚属空白。而国外电牵引采煤机均具有建立在微处理基础上的智能化监测、监控和保护系统，可实现人机对话、远程控制、无线电摇控，具有工况监测、运行状态显示、数据采集、故障诊断及预警、自动控制等多种功能，保证了采煤机最低的维护量和最高的利用率。
2.2职能部门未充分发挥作用
现有的煤矿企业中，大都设置了机电管理部门。然而大部分机电管理部门都承担着机电设备管理和机电生产两种职能。机电管理部门的工作人员将主要精力放在组织生产上，而未充分发挥管理职能。另外，一些地方煤矿的机电管理部门大量缩紧机电管理人员，使得人手不够、专业组织不健全，管理网络经常中断，机电管理职能部门的作用逐渐淡化。
2.3监察力度和深度欠缺
机电安全监察的专业性很强，但从事专业监察的人员少，机电运输系统战线长、范围广，因而普遍采用抽查的方式进行机电安全监察，监察的随机性大，缺乏全面性和主动性。现行的执行标准中，一些方面没有详细的操作说明，甚至还有一定的回旋空间，没有十分清晰、明确的界限，这就无法避免地在监察过程中出现难以把握的情况。
2.4设备本身存在安全隐患
机电设备提升系统缺少缓冲、托罐装置，电控系统、制动系统保护不全；一些固定设备的电流表、电压表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验；井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐；井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝；漏电保护、煤电钻综合保护、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范；井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格；非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用；电气设备失爆现象常有发生。
2.5技术手段落后
尤其在地方煤矿，技术人员严重缺乏，技术管理无法指导生产实践，“以政带技”现象非常普遍。井下供电“三大保护”未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化不全，测试手段和方法落后。从事机电工作的职工没有受过机电专业培训、理论知识不够、实践经验不足，违章作业时有发生。设备故障率较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。
3 加强煤矿机电设备管理的相关措施
3.1建立健全设备管理制度
充分调动职工的能动性，把工程技术人员、普通人员组织到管理活动中来，树立安全运转的思想意识，学习先进的煤矿机电管理理念和经验，逐步提高机电管理水平。
3.2针对性地建立机电管理机构
煤矿机电管理机构的人员配备、体系结构、组织形式等方面都要针对性地进行设置，做到因地制宜、因矿而异，切不可采用单一模式，同时还应保持管理机构的相对稳定。对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，可设置机电管理科，实行全矿机电工作的统一管理，并负责工程技术、设备管理、机电工作调度等。
3.3计划管理，综合平衡制度
计划管理是机电管理工作的核心内容，应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段以及上级主管部门的意见、要求等制定机电工作计划。建立健全综合平衡工作制度,如机电管理人员值班制、机电工作生产例会、车间班组每日计划检修制、采掘运机电区长和维护班组长例会制等。
3.4夯实基础，构建安全生产长效机制
煤矿企业需要不断改善生产条件，大力提高矿井机械化水平，扩大机电设备在生产中的应用；促进机电设备的使用与更新，降低煤矿事故的发生率；多管齐下，消除煤矿机电设备从采购到应用各环节的安全短缺，以提高安全生产系数。
只有不断优化管理体系，加大管理力度，提高管理水平，稳扎稳打地搞好机电设备管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效运转，才能为煤矿企业带来更多的社会和经济效益，使企业不断做大、做强。
参考文献
[1]曹永军.浅谈加强机电设备管理工作[J].陕西煤炭，2004
第8篇
关键词：加强；煤矿企业；纪检监察
一、当前煤矿企业纪检监察工作存在的问题
纪检监察工作对纯洁煤矿企业内部工作环境，保障企业健康稳定发展起到了重要作用，但仍然与新形势的要求不相适应，主要表现在以下方面：
（一）思想认识不足。部分煤矿企业党政干部对纪检监察工作的重要性认识不足，有的甚至存在反感抵触情绪，从而阻碍了纪检监察工作的深入有效开展，有些工作难以真正落到实处。
（二）工作方法滞后。企业内部纪检工作在处理问题时过于简单，遇到腐败问题可能不加以深入追究，得过且过，不能将反腐工作进行到底。对企业决策与领导的监督不到位，形同虚设。在工作方法上老套，缺乏创新精神，纪检监察的效果不佳。
（三）人员素质偏低。有的纪检监察人员思想素质不过硬，工作责任心不强，不能正确履行自身职责。有的甚至把纪检工作当作谋利的工具，拉关系，托人情，询私枉法。纪检监察工作是一项专业性、纪律性、独立性较强的工作，涉及的职业技能、专业知识面等比较宽，在工作思路方法上要灵活运用，结合实际情况创造性地开展工作。
（四）组织机构不全。目前，不少煤炭企业甚至没有健全的纪检监察机构，监察人员缺乏，监察设备不到位，没有完善的工作计划与工作制度，执行不力。另外，煤炭企业纪检监察工作所依托的政策法规过于陈旧，不能适应新的工作形势的要求，需要制定新的更加合理的法律政策。
二、如何加强煤矿企业纪检监察工作
（一）围绕煤炭企业生产经营管理工作，找准履行纪检监察工作职责切入点
煤炭企业作为一个经济实体，有其经济组织显著的特征。一是煤炭企业纪检监察工作必须从煤炭企业改革发展和稳定的大局出发，深入研究煤炭企业特点，找准工作的着力点。 二要结合煤炭企业的特点理清工作思路，分层面开展工作，整体推进煤炭企业党风廉政建设和反腐败工作。 三要在建设良好的煤炭企业文化中开展廉洁自律，履行好教育职能。 四要在煤炭企业实行纵向动态管理中，通过对 “物流、 资金流和业务信息流” 的监管，促进监督制约机制的形成，履行好效能监察职能。 五要在重点监控点上，加大对煤炭企业的决策、 财务、 工程建设项目和选人用人等重点部位问题的查处，履行好惩处职能。 六要认真研究煤炭企业改革过程中的新情况、 新问题，坚持实事求是的方针，履行好保护职能。
（二）围绕人才是第一资源的思想，全面提高煤炭企业干部队伍的综合素质
人是生产力中最活跃的因素。 加强人力资源能力建设，是关系到煤炭煤炭企业改革发展的重大问题。一是要高度重视干部队伍的道德建设。二是要继续探索让德才兼备的人才脱颖而出的用人途径和方法。在实际工作中要注意 “四个结合，严把四关” ，即要在煤炭企业内部大力推行人事制度的改革和创新，营造好廉洁自律环境，把实行竞聘上岗与建立高素质职工队伍结合起来，严把选人用人关；建立科学的干部绩效和廉政考评制度，通过严格的考核，把绩效评价同岗位工资奖金挂钩结合起来，严把管人关；筑牢两条防线，把开展党性党风教育与领导干部廉洁守法经营教育结合起来，严把培养关；认真查处违纪政纪人员，把惩处教育与调配结合起来，严把执纪关，全面提高煤炭企业干部队伍的综合素质。
（三）加强对煤炭企业各项权力的监控，把监督防范贯穿到生产管理全过程
一是把握发案规律，掌握办案的主动权。办案实践告诉我们，煤炭企业经济案件是随着经济发展、 煤炭企业改革改制和经济活动范围、 内容的扩展而变化，并呈现出新的特点。二是要从煤炭企业过去查处的案件入手，深入剖析其腐败构成，紧紧盯住煤炭企业的 “物流”、“资金流” 和 “业务信息流” 运行过程中的偏向和漏洞，着重从体制、机制和管理等深层次上找原因、 摸规律。 三是本着服务全局，坚持围绕中心和充分运用市场机制的原则。 要针对煤炭企业体制创新谋思路、想对策，针对完善煤炭企业生产管理出主意，想办法，当好参谋，提供保证，让监督体现在管理的规范运作之中，溶化在各项规章制度之内，渗透在生产管理的各个环节。
（四）坚持经济效益为中心的思想，发挥效能监察在生产管理中的作用
一是明确国有现代煤炭企业效能监察定位。煤炭企业效能监察是煤炭企业管理过程中监控环节上具有综合监督性质的一项工作。现代国企效能监察应把煤炭企业看成是有机体，要用系统分析方法研究煤炭企业内部系统与外部环境相适应的动态效能，要认真把握现代煤炭企业效能特征。二是完善现代煤炭企业效能建设体系。 三是突出现代煤炭企业效能监察目标。现代煤炭企业效能监察更加注重运用市场法则，促进用科学的营销方式来改进煤炭企业的生产管理行为，提高规模效益；促进用严密的工作规范来保证廉洁守法经营，建立和实行大宗物资集中采购、重大项目招标制度，工程项目跟踪监督和产权进入市场转让等制度来规范生产管理和资金运营，减少流失，压缩管理费用。
三、结束语
时代在发展，社会在进步。煤矿企业纪检监察工作要紧跟时代步伐，坚持与时俱进，坚持开拓创新，认真贯彻十以来一系列重要会议精神，找谁企业发展与党风廉政建设的结合点、切入点，推进纪检监察工作全面有序开展，不断开创党风廉政新局面。
参考文献：
[1]姜晋伟.浅谈如何加强煤矿企业纪检监察工作[J].东方企业文化，2014.
第9篇
关键词：成本要素；煤矿成本控制；应用
无论在任何领域，成本控制都是提高企业效益的重要环节，也是企业在市场竞争中取得有利地位的关键因素。同样，成本控制也是煤矿企业赖以生存的重要保证，是有效提高煤矿产业经济效益的途径之一。我们在提高生产质量、生产技术的同时，需要对生产成本的合理控制。因为，生产成本只有控制在合理的范围内，企业在市场中的核心竞争力才会更强。控制煤矿的生产成本的有效方法之一，是分析相关生产要素，并在工作中落到实处。成本的分类主要有：生产材料的成本，企业职工的工资成本，生产机器的修理维护成本，生产所需机器成本及能源成本等。以上的这些成本因素需要统一起来考虑，不能片面地认为这些生产成本各自独立，要注意他们是有机的整体。只有对这些因素进行有效的分析，并结合企业现状和市场环境的大背景，才能有效地控制成本。因此，控制成本相当重要，但也要将信息时代的流行科技成果运用于成本控制中，在控制成本提高经济效益的同时，也为煤矿业的发展做出重要贡献。
一、煤炭企业的成本特点
煤炭企业主要是地下开采，成本构成复杂多样，与其他产品相比，具有行业的特点。
煤炭的生产所消耗的材料并不是煤炭这种产品实体。这一特点就决定煤炭生产中消耗的材料可以循环利用，材料的使用价值完全发挥才能保证降低成本的目的。因为消耗的材料不构成产品的实体本身，生a产品的设备和材料的质量并不对产品质量产生明显影响。煤炭成本也受到地质环境和技术条件的影响。煤炭成本的变化同多种因素相关，如开采方式、地质水文条件等环境因素，煤炭的服务年限和机械化程度等也间接地影响煤炭成本。而且煤炭企业在横向比较时，与同行企业可比性差；纵向比较时，不同阶段的生产差异明显。煤炭企业的一个重要特点就是综合因素的影响比较大。这就决定了成本控制的多样性。
二、简单介绍成本要素分析
煤矿的生产同其他的任何领域生产一样，无论采取何种生产方式，其目的都是尽可能地提高经济效益，创造出最大的利润。煤矿的成本控制管理的道理也一样，以提高经济效益创造利润为目标。经济效益提高，煤矿企业的长期发展和短期发展的前景就能得到保证，企业员工也能分享经济发展所带来的好处。控制煤矿成本有多种办法，在成本要素方面，我们要进行严格分析，才可能实现在生产要素方面对成本的有效控制。本文对成本要素作如下介绍：
（一）成本要素分析内涵
成本要素分析的过程有许多环节，其中分析的内容包括生产原料成本、工人薪酬成本、能源的使用成本、机器设备的修理成本、事故应急成本等。这些成本的运用既有结构性特点也有次序性的特点，可用“思维导图”分析法，对影响企业成本费用的因素进行定性和定量分析，然后对分析的原因、应对措施对策等负面影响和负责防范的分管部门进行评价。采取有效合理的措施消除、减少并控制风险，要素成本控制的目标才能很好地实现。
（二）准确分析成本要素在煤矿生产中的构成特点
根据相关部门的工作人员分析，煤矿生产中的成本要素主要分三个部分，分别是产品开发中的成本、安全成本和环境成本等。在成本要素的分析过程中，我们首先要对成本的构成分析，确定成本的构成要素成分和比例，这是下一步分析的基础。以下简要谈谈成本的构成因素。
材料是煤炭产业的重要生产资料。材料的构成有木材、支护用品、火工用品、大型材料、各种配件等专用工具。材料占生产资本中的比重极大，因此在这一环节节省资本的空间也很大。另外工人的工资在成本中的比例也不小。其他一些小比例的成本还有电费，折旧费，修理费等。
如果需要全面分析成本要素，就需在了解这些构成成分的特性的基础上，做进一步的分析，这样可以为成本控制提供可靠依据。
三、怎样做到成本要素分析
（一）要了解构成完全成本的各个要素
可根据煤矿的财务报表得出煤矿企业所需成本的要素。一般的煤矿企业的成本要素有本文以上提到的那些。要了解各个要素不仅要求对要素的了解，还要注意各要素之间的有机联系，而且很多要素是此消彼长的关系，需要综合考虑。
（二）了解完全成本中的可控制成本
这项要求一般由企业单位的组织人员和单位领导来完成。通过分析研究完全成本，企业负责人可以得出构成成本中哪些是可控的，哪些是不可控的。这样成本的预控管理就找到了着眼点。例如，完全成本的成分中，折旧费、维修费、事故赔偿的成本，资源消耗的成本等均受到国家有关政策的影响和制约。企业无法达到对这类成本的控制，属于不可控成本因素。而材料、薪酬、电费、修理费、管理费、财务、其他的销售费等，可通过管理和改革技术手段等方法施加影响，这样就有了成本节约的空间。另外，煤矿企业比较特殊的成本还有安全和环境方面的费用支出。总之，确定可控制成本的要素才能有效实现成本的降低。
（三）可控制的成本要素在煤矿生产中的分析
成本要素的分析过程中，要达到成本控制的目标，我们在熟知成本要素的基础上，还要根据特性分析它们的可控制成分和不可控成分。其中，硬件的成本要素提高效益的空间广大。譬如开发成本，生产机器维修、折旧等产生费用均不可避免。在这个方面节省成本就需要将各因素综合考虑。相对而言，生产材料的费用、企业人员的薪酬以及安全成本和环境成本的控制等可以通过人为的合理操作实现优化。举个例子，在生产过程中，我们可以实现管理的优化，而且在各行各业的管理层产生效益的空间是很大的。有效的生产措施，例如提高原料的利用率，在保证生产质量前提下减少生产材料的使用量，自然会节省成本。再者，想有效节约环境成本，可考虑污染带来的整治管理等一系列问题，促使环境管理的费用减少，这样成本可以有效控制。
四、成本要素分析在煤矿成本控制中的有效运用
提高对煤矿成本的有效控制，就需要专业的技术人员进行成本要素分析。分析的方法可以是合理地将成本要素应用于实践操作中，成本控制工作会更加完善。下文在对成本要素进行简要分析的基础上，讨论其在煤矿成本控制中的应用。
（一）对控制生产成本的分析
成本要素分析尽可能的合理地运用到成本控制中，我们的着眼点首先是成本的控制方面。其一，财务人员尽可能对生产材料的费用进行有效管理。财务管理中，材料的采购费用占大块。因此，就需要限制材料采购费用。煤矿企业的重要特点之一就是固定资产的投入比例比较高。因此，要节省采购费用就需要购物时货比三家。购买机器设备不能仅关注价格，要综合考虑性价比。要对机器的寿命长度和维修资金等几方面综合考虑。煤矿原料，除了要保证质量外，还需要对价格进行环比和类比，选择优惠的卖家。其二，煤矿原材料不同于其他材料，有特定的物理、化学属性。在存放和使用的过程中，要达到行业标准要求，满足材料的特性和标准，要做到“物尽其用”，可有效避免材料的浪费。最后，合理安排工人的工资收入。系统地管理企业的规章制度，奖惩制度得到贯彻执行。按照“按劳分配”原则，确保工人的劳动收入与他们付出的劳动相符合，这样才能保证工人的生产积极性，最后工人的劳动效率才能得到提高。
（二）生产过程中安全成本的控制分析
煤矿属于高危险的行业，其安全成本是重要的考量因素。因此，安全成本在生产中的比重也相当可观，对安全成本的考量也具有重大意义。据不完全统计，几乎每年都有重大的煤矿事故产生，其煤矿矿难的严重程度，造成的社会和经济的恶劣影响之大，是这个行业难以避免的重要隐患。煤矿的危险因素很多，例如：在煤矿挖掘过程中，潜藏在地底的可燃性物质会散发出来，当可燃气体在空气中达到一定比例，遇明火就难免发生爆炸。因此，对瓦斯存在的爆炸危险要高度警惕，在安全设备的投入和使用以及安全管理措施的到位要落到实处，不能为蝇头小利就忽视安全生产，不顾矿工的人身安全。另外触电也是安全隐患之一，也需要高度重视。加强生产监督中的管理制度，确保工作人员的人身和财产安全，这些都对煤矿成本的控制产生重要影响。安全成本可能是成本因素中弹性最大的，煤矿当地的地理环境和人文环境也对安全生产带来影响。因此，企业的安全成本控制要因地制宜，考虑周全。另外，工作人员需要加强安全教育，设置相关的安全课程，加强在思想认识上对他们的安全意识培训。而且，工作人员的安全意识是企业的软实力，对直接减少矿难发生的可能性有积极作用。忽视工作人员的安全培训，可能会出现诸如误工、停工、赔偿、行政处罚等资金损失。这些资金积少成多，也是不小的成本p失。在人们的生活水平不断提高的今天，安全生产一直被国家和社会所重视，所以，煤矿的领导以及财务部门要增强安全成本的管理工作，这样可以达到控制安全成本的积极效果。
（三）环境成本的控制分析
煤矿生产造成的环境污染也是不可忽略的，因此环境成本也是煤矿成本中的重要部分。合理地控制环境成本对煤矿生产意义巨大，是煤矿生产中的重要环节。例如：在煤矿开发的同时，也需要保护煤矿周围的生态环境。土壤、植被、地下水和附近的野生动物都是需要有效保护的。土壤要保持肥力，植被的生长不能被严重影响，煤矿开采中的地下水的水质不能遭到破坏，野生动物赖以生存的环境和食物链要有效保护。同时，也不能对周边的人们正常的生产生活造成影响。这就需要煤矿企业采取一定的措施，保证足够的经费投入，也需要公司采取合理的支持环境治理和检测的措施。进一步的来说，相关人员还需要保证煤矿生产的长期发展，并采用环保科技增强资源的循环利用率。这样做的好处很多，保证有效降低成本的同时，有效促进经济效益的提高。另外，煤矿生产时对生产土地的选择也十分重要，在着重考虑煤矿对周边居民生产生活条件的影响，并注意排污设备和排污场地的选用，要了解煤矿开发可能对周边居民的消极影响，并把这种消极影响尽可能降低。因此，环境的成本构成是多元的，在总成本中的比重也比较高。控制环境成本可达到积极的效果，可为煤矿产业的发展做出贡献。
成本控制分析措施的实践
五、生产成本分析结果的应用
（一）有效优化物资供应系统
优化物资供应系统的方法之一是延伸计划管理链条。负责人需要到区队检查物资的执行情况，对生产计划的物资需求要明确。要实现计划的制定科学、有效、合理，对闲置物资要加强其有效利用，采购进货等重要环节要重视。物资采购要保持有效性，保证仓库物资的流动性，资金利用率有效提高，成本降低也就在情理之中。
（二）改进施工工艺
要严格按照规程措施和质量标准施工，在一些技术环节要做到突破。生产系统的改造可谓是重中之重。在保证安全的情况下，要充分地在工程设计领域挖掘潜力，这样做的目的是降耗增效。工程设计可提出多个预备方案，可从技术、经济等各重要方面进行论证分析，选取最佳方案。如计划使用大型操作机器，要注意机器的使用要求的操作现场的条件。如果能减少施工器材的使用量就可以进行简化，如果能提高劳动工效就可以降低劳动强度，减少贵重物品的耗费。合理布置巷道，提高巷道的利用率。革新支护技术对节约成本同样意义巨大。
（三）重视市场对成本的影响
在我国的经济体制改革的力度加大和市场经济的蓬勃发展前景下，煤矿企业所要面对的竞争环境也相当严峻。煤矿企业在我国现有的经济结构点有：不会形成一个或几个煤矿业的巨头左右市场，他们只能接受市场价格而不能决定市场价格，并且煤炭价格在既定的情况下，生产成本还围绕着市场需求做周期性波动。因此，还需要抓住市场因素进行企业生产计划的安排。价格高时多生产，价格低时少生产。
（四）薪酬成本预控措施的应用
首先，可利用合岗、拆岗、兼职作补充的方式进行控制。其次，自然减员不增员，利用拆岗、合岗以及并岗方式进行控制；第三，促进一专多能，借助竞争上岗的方式进行减员；第四，实行积分考核制度，统一全员的工作标准、业绩考核，对单项奖分配机制进行优化。将员工的上班时间、特殊时期积分标准、扣分标准以及出勤台阶式积分制定出来，给予相应奖励以及惩罚，例如安全奖、年终奖等，如此不仅能够对单项奖分配机制进行优化，同时还能够节省保勤工资指标，调动员工的积极性。
（五）安全和环境成本控制分析的应用
安全成本和环境成本的控制在上文分析后，需要将成果应用到实践中。安全因素中也有环境因素，不能将安全成本和环境成本裂割开来看待。安全成本的分析例如瓦斯爆炸，矿难均和环境相关，环境治理出现的问题也会带来安全成本的上升。安全和环境的双重因素均考虑的处理方法有对矿山环境加强整治力度。在矿山开采时，对矿山中的可能出现的可燃气体要有预防措施，工作计划制定时要在安全和环境两个方面做出斟酌，两者兼顾，任何方面对不可偏废。
六、结束语
从以上的分析中，我们可以得到这样的结论。成本控制是提高企业的核心竞争力不可或缺的重要方面。而且，我们要明确控制生产成本的方向就需要熟练地了解煤矿生产的成本要素，从而有效地开展成本控制的工作。因此，就有必要将成本要素分析有效地运用于煤矿的成本控制中，并以要素分析的结果为依据制定成本控制策略。其中有效的办法是研究出系统高效的控制措施，并将这种措施推广应用，来达到以最低成本开采出最高价值的煤炭的目的。当然，成本要素分析是一个不断深入的过程，它的潜力还需要继续挖掘，来获得更好的经济和社会效应。
参考文献：
[1]郑建林.成本要素分析在龙山煤矿成本控制中的应用[J].现代物业・现代经济，2014，2（1）：40-41.
[2]张立俊.煤矿企业安全生产成本控制中的净值法应用[J].煤炭技术，2013，7（12）：281-282
第10篇
大家好！今天我们在此隆重召开年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家，你们辛苦
在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了年。
年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下，始终坚持“创绿色公司，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资源节约型，环境友好型”的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对年工作计划进行全面部署。
一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用控制，确保经营目标实现
根据公司发展战略，11年我们将管理工作纳入首要位置，财务部认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。
一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上规范了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责；二是完善预算体系。
年是公司管理年，预算工作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有计划，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证；三是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习，对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有关业务内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；四是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置材料进行分类整理，为各单位共享，减少重复采购，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买。
在财务部人员的共同努力下，圆满完成了全年的预算、成本核算工作。年实现销售收入亿元，比年减少亿元，降幅约%；销售成本亿元，较上年减少亿元，降幅约%；主营业务利润万元，较上年减少万元，降幅约%；毛利率%，较上年降低%，降幅%。上缴税金亿元，比上年减少。
二、供销方面：积极调整供应、销售机构，供销工作井然有序在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下，供应部准确掌握市场行情，紧紧围绕采购计划，积极调整采购机构，本着“价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，精心安排，科学组织，加与煤矿企业的沟通协商，不但扩大了与老客户合作的数量和种类，还增加了许多资源丰富、煤质优良、运输畅通的新客户，各种精煤的采购时机把握得当，工作进展顺利，不但较好的确保公司煤炭供应及时，而且降低了采购成本。
年以前，公司销售一直实行着本土战略，服务于本省的钢铁企业，因受金融危机与煤价高价位的双重影响，焦化企业面对前所未有的市场经济带来的巨大挑战，面对内外困境，为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，销售部全体业务人员在领导的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，在稳定省内老客户、开拓省内新客户的基础上，实施走出去战略和预付款模式，发展了一批实力雄厚的新客户，尤其是焦炭质量的不断提高，使我公司焦炭价格一直高于同行业，为公司赢得市场、占得先机，抵御市场风险的能力大大增强。
年6月份，随着公司组织构架的调整，供应部又增加了办公用品、辅助材料等物资采购工作。供应部全体员工在原有工作的基础上，再接再厉，强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本，为公司节省了开支。
（1）、“阳光采购策略”：公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受相关部门监督。
（2）、围绕控制成本、采购性价比最优的原则开展工作：继续围绕“控制成本、采购性价比最优”的工作目标，采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部分工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
（3）、加强对购买物品价格信息的管理：每一次采购票据都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立供应部信息台帐，以备随时查阅、对比。
（4）、提高员工的业务素质和责任感：供应部特别注重对员工业务素质和责任感的培训，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证了对材料有效的追踪。
物流公司通过与相关部门的通力合作，克服种种艰难险阻，完成了本年度的货运任务，保证了煤化公司的正常运转。
在供应部、销售部、物流公司全体员工的共同努力下，圆满完成全年供销任务。全年共计采购煤炭万吨；销售焦炭万吨，煤焦油万吨，粗苯万吨，硫酸铵吨；回收货款约亿元；物流公司完成万吨货物运输任务，确保了生产的正常运行。
三、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产任务针对焦化市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安全，提质量，抓技改，降成本，增效益”的原则，根据供销市场情况随时调整生产计划，根据各个部门每天的报表数据进行分析，下发整改通知及时调整工艺指标、工艺参数，保证产品产量、质量，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为及时进行制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，全年共生产焦炭约万吨，焦油7万吨，粗苯约万吨，硫铵约万吨，煤气约亿立方米，发电量约万千瓦时，圆满完成了全年的各项生产任务。
设备与生产都是生产部门的基础，工作中我们紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把各项工作落到实处，由巡检办定期不定期去各部门、各车间进行检查、督促、落实，收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，设备管理部每月26日-28日组织一次相关部门人员参加的设备大检查，巡检办根据整改时限，及时跟踪各单位整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的，根据设备管理制度给予相应处罚，保证设备在最佳状态下安全运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备达到备用状态：公司正常的检维修工作由五冶、梅隆公司承担，为随时掌握设备检维修信息，由各车间每周出具一次五冶、梅隆检修信息反馈和一周维修信息单，设备部会根据每周信息反馈情况每月对其进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维修质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”，缩短了检维修时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查项目，从而使备用设备达到正常备用状态，为保证生产正常进行做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新。为此我们实施“请进来、走出去”的战略，对难度较大的技改项目，或请有关专家到我方现场进行探讨论证，或派员工到同行业、兄弟单位进行学习，取长补短，学习先进经验，结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。全年共进行各类技术改造项，直接经济效益近千万元，
四、安全方面：加大安全教育培训，安全标准化运行顺利
安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。安全工作是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果，为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验的同时，积极学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新，安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。1、安全检查：11年共检查各类隐患和问题项，平均整改率为%，隐患比较突出的以安全设施维护保养巡检不到位、设备跑冒滴漏等；检查公司违纪人员人次，主要表现在睡岗、劳保用品穿戴、厂区内吸烟等；岗位操作规程、安全规程及公司相关制度文件等检查人次，平均合格率为%；特殊操作程序进行检查次，班组安全活动开展情况次，参加各车间应急演练次；全厂危险作业监护次；组织综合性检查次，季节性检查次，重大风险源检查次。与调度中心共同对外供煤气进行检测次，发现问题，及时协调帮助解决，遏制了重大事故隐患的发生。
第11篇
在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了2011，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了2011年。
2011年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下, 始终坚持“创绿色公司，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资源节约型，环境友好型”的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对2011年工作计划进行全面部署。
一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用控制，确保经营目标实现
根据公司发展战略，11年我们将管理工作纳入首要位置，财务部认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。
一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上规范了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责；二是完善预算体系。2011年是公司管理年，预算工作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有计划，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证；三是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习，对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有关业务内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；四是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置材料进行分类整理，为各单位共享，减少重复采购，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买。
在财务部人员的共同努力下，圆满完成了全年的预算、成本核算工作。2011年实现销售收入 亿元，比2011年减少 亿元，降幅约 %；销售成本 亿元，较上年减少 亿元，降幅约 %；主营业务利润 万元，较上年减少 万元，降幅约 %；毛利率%，较上年降低%，降幅%。上缴税金 亿元，比上年减少 。
二、供销方面：积极调整供应、销售机构，供销工作井然有序
在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下，供应部准确掌握市场行情，紧紧围绕采购计划，积极调整采购机构，本着 “价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，精心安排，科学组织，加强与煤矿企业的沟通协商，不但扩大了与老客户合作的数量和种类，还增加了许多资源丰富、煤质优良、运输畅通的新客户，各种精煤的采购时机把握得当，工作进展顺利，不但较好的确保公司煤炭供应及时，而且降低了采购成本。
2011年以前，公司销售一直实行着本土战略，服务于本省的钢铁企业，因受金融危机与煤价高价位的双重影响，焦化企业面对前所未有的市场经济带来的巨大挑战，面对内外困境，为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，销售部全体业务人员在领导的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，在稳定省内老客户、开拓省内新客户的基础上，实施走出去战略和预付款模式，发展了一批实力雄厚的新客户，尤其是焦炭质量的不断提高，使我公司焦炭价格一直高于同行业，为公司赢得市场、占得先机，抵御市场风险的能力大大增强。
2011年6月份，随着公司组织构架的调整，供应部又增加了办公用品、辅助材料等物资采购工作。供应部全体员工在原有工作的基础上，再接再厉，强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本，为公司节省了开支。（1）、“阳光采购策略”：公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受相关部门监督。（2）、围绕控制成本、采购性价比最优的原则开展工作：继续围绕“控制成本、采购性价比最优”的工作目标，采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部分工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。（3）、加强对购买物品价格信息的管理：每一次采购票据都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立供应部信息台帐，以备随时查阅、对比。（4）、提高员工的业务素质和责任感：供应部特别注重对员工业务素质和责任感的培训，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证了对材料有效的追踪。
物流公司通过与相关部门的通力合作，克服种种艰难险阻，完成了本年度的货运任务，保证了煤化公司的正常运转。
在供应部、销售部、物流公司全体员工的共同努力下，圆满完成全年供销任务。全年共计采购煤炭 万吨；销售焦炭 万吨，煤焦油 万吨，粗苯 万吨，硫酸铵 吨；回收货款约 亿元；物流公司完成 万吨货物运输任务，确保了生产的正常运行。
三、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产任务
针对焦化市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安全，提质量，抓技改，降成本，增效益”的原则，根据供销市场情况随时调整生产计划，根据各个部门每天的报表数据进行分析，下发整改通知及时调整工艺指标、工艺参数，保证产品产量、质量，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为及时进行制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展,全年共生产焦炭约 万吨，焦油 7万吨，粗苯约 万吨，硫铵约 万吨，煤气约 亿立方米，发电量约 万千瓦时，圆满完成了全年的各项生产任务。
设备与生产都是生产部门的基础，工作中我们紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把各项工作落到实处，由巡检办定期不定期去各部门、各车间进行检查、督促、落实，收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，设备管理部每月26日-28日组织一次相关部门人员参加的设备大检查，巡检办根据整改时限，及时跟踪各单位整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的，根据设备管理制度给予相应处罚，保证设备在最佳状态下安全运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备达到备用状态：公司正常的检维修工作由五冶、梅隆公司承担，为随时掌握设备检维修信息，由各车间每周出具一次五冶、梅隆检修信息反馈和一周维修信息单，设备部会根据每周信息反馈情况每月对其进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维修质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”，缩短了检维修时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查项目，从而使备用设备达到正常备用状态，为保证生产正常进行做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新。为此我们实施“请进来、走出去”的战略，对难度较大的技改项目，或请有关专家到我方现场进行探讨论证，或派员工到同行业、兄弟单位进行学习，取长补短，学习先进经验，结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。全年共进行各类技术改造 项，直接经济效益近千万元， 四、安全方面：加大安全教育培训，安全标准化运行顺利
安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。安全工作是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果，为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验的同时，积极学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新，安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。
1、安全检查：11年共检查各类隐患和问题 项，平均整改率为 %，隐患比较突出的以安全设施维护保养巡检不到位、设备跑冒滴漏等；检查公司违纪人员 人次，主要表现在睡岗、劳保用品穿戴、厂区内吸烟等；岗位操作规程、安全规程及公司相关制度文件等检查 人次，平均合格率为 %；特殊操作程序进行检查 次，班组安全活动开展情况 次，参加各车间应急演练 次；全厂危险作业监护 次；组织综合性检查 次，季节性检查 次，重大风险源检查 次。与调度中心共同对外供煤气进行检测 次，发现问题，及时协调帮助解决，遏制了重大事故隐患的发生。
第12篇
一、投资项目基本情况
该投资项目为大型煤炭中转码头工程，工程建设规模为：建设3个3.5万吨级外海卸煤泊位（水工结构按照5万吨级设计）和18个500吨级内河装船和待装泊位，年吞吐量为3000万吨，其中：煤炭接卸1500万吨/年，内河码头出运1500万吨/年。本工程后方煤炭堆场采用围涂形成陆域，围涂面积约1100亩，海堤轴线全长2680.28米，采用斜坡堤结构。根据2009年10月工可报告集团审查稿，工程估算总投资：220148万元，计划工期30个月，其中围堤工程计划2009年12月开工；但由于围堤堤线批复的退迟（前几天才批复下来），围堤开工计划推迟到2014年5月底，主体工程项目计划2季度获得国家发改委核准完成初设与施工图设计，完成工程相关的政策处理协议落实，9月份主体工程开工。
二、2014年上半年投资（资金）完成情况
(一)工程进度完成情况及影响因素和原因分析
大型煤炭中转码头工程进度完成情况总体较好，取得了阶段性成果。一是主体工程项目起步良好。主体项目的申请报告3月初上报国家发改委并已受理；3月初主体项目工可报告已报送国家交运部，4月21日国家交通部对工可进行行业审查。二是土地预审意见已上报国土资源部，经过初步审核，因涉及市土地利用总体规划要求，尚未受理，需要进一步和市土地规划部门协商，尽快对市土地利用总体规划进行调整，确保项目用地符合上级要求。三是海域使用申请书已上报国家海洋局，已得到同意，待项目申请报告批复后再下发正式批复文件。四是环评报告已取得环保部的批文。五是4月底水土保持方案收到国家水利部的文函。
大型煤炭中转码头工程项目审批涉及面广、环节多，是影响工程进度进展的主要原因。为获得项目审批，需要耗费巨大人力、物力与时间，与国家部门和地方政府进行沟通与协调。我筹建处为获得项目审批，不怕辛苦、东奔西走、顽强拼搏，取得了阶段性的成果。但是，对整个项目的审批，不能抱乐观的态度，有许多困难需要我们去努力克服。我筹建处将继续坚定信心，认真努力做好项目审批工作，为码头工程建设的顺利进行打下扎实基础。
(二)投资（资金）完成情况及影响因素和原因分析
本煤炭中转码头工程项目自2008年4月至2014年6月已累计完成各项前期经费**万元，其中：2008年4月至2009年底实际完成投资*万元，主要用于工可报告、水土保持、环评等专题研究费用及筹建处开办费用的支出；2014年上半年实际完成投资资金**万元，完成年度投资计划的*%；其中：专题费用*万元，筹建处管理费用*万元。
影响本煤炭中转码头工程项目投资（资金）完成情况的主要因素是项目审批。由于审批过程多、难度大、时间长、内容繁琐，一定程度上延缓了工程的进度，例如围堤工程计划于2009年12月开工，但由于围堤堤线批复的退迟，前几天才批复下来，围堤开工计划只好推迟到2014年5月底。由此影响了项目投资（资金）完成情况。
(三)建设资金筹措及到位情况
2014年度，能源集团以浙能计（2014）66号文下达的本项目投资资金计划为*万元，其中项目资本金按本年投资30%比例分配为*万元，浙能公司按本年投资65%比例出资*万元，市港口发展投资有限公司和平湖市独山港区物流投资有限公司各占17.5%，各需出资*万元，银行融资*万元；目前资金已委托*万元，余款待公司成立后按比例拨款；下达的资金款项主要用于政策处理、四通一平、围堤及陆域形成和外海码头施工等。在建设资金筹措中，投资协议书集团已签署，股东投资协议及公司章程的初稿已报送集团；交行、建行、农行总行融资承诺书都已出具。
(四)采取投资控制的工作举措
这个情况我不熟悉，让你们自己写
(五)围堤工程进展顺利
围堤堤线已在4月6日收得省水利厅下达的批文。围堤工程可行性报告送市发改委，并在3月19日市发改委召开的《独山海河联运围堤工程可行性研究报告》评审会上已初步通过专家评审，并提出修改意见。经过我们修改，围堤工程可行性报告在4月16日获发改委核准。与此同时，围堤工程招标文件及相关事项也相继展开，由集团工程部组织筹建处、天音公司、设计院、电建公司、工程造价咨询公司对围堤工程的招标文件进行了2次审核，根据审核意见我们进一步作了修改和完善，现已上报集团招标领导小组核准。
(六)内部建设井然有序
我们在内部管理中，坚持高标准、严要求的工作方针，通过实施严格的工作制度保证内部运行的高效。上半年完成的主要工作有：一是完成筹建处部门责职管理、成本管理办法、物资采购管理、合同管理和计划统计管理办法等17项制度，制定三重一大议事规则；二是向集团公司上报2009年年报；三是对项目管理信息自动化系统的框架进行收资，已形成收资报告，下阶段要与专业机构进行咨询，调整规划；四是财务核算软件安装调试完成正式投入使用。通过这四方面工作，使我们内部建设井然有序，提高了管理能力与水平，为工程项目的顺利实施奠定了扎实的管理基础。
(七)计划实施过程中存在的困难及需协调的问题
大型煤炭中转码头工程项目在计划实施过程中存在一些的困难和需要协调的问题，为此，我筹建处要增强信心，努力克服困难，加快协调，确保计划能顺利实施。
一是主体工程在2014年6月底前获得核准的前提下，9月底完成主体项目初步设计审查。在实施工作计划过程中，我筹建处要从进度、质量、安全、造价四方面加强控制，在设计、招标、施工、监理等各个环节精心管理。要密切关注国家发改委对主体工程申请报告的批复情况，加大争取力度，力争尽快获得批复，确保工程按计划进度实施。
二是在政策处理方面要紧密配合，加强协调工作，尽力完成与独山港镇政府就项目相关拆迁等方面问题的协商处理工作。对拆迁补偿范围及费用进行再核实，提出处理方案，力争取得各方满意的效果。
三是加强部门之间的沟通、相互配合，及时反馈信息，使我们编制的计划更合理科学、切实可行，保证工程建设计划有序稳步推进，按期完成。
四是2014年上半年工作虽能按计划如期完成，但我筹建处还有很多工作需要不断完善改进，对计划的执行应认真对照检查，做好查漏补缺，切实把工作落到实处。2014年是码头建设的关键年，我筹建处要紧紧围绕工程建设“进度、质量、安全、造价”四要素，结合实际情况将工作做细做实，确保年度计划的顺利完成。
三、2014年下半年投资（资金）完成情况预测
2014年下半年，我筹建处按照码头工程项目领导小组提出的“多管齐下、平行作业”要求，在市政府和浙能集团的领导关心下，树立信心、鼓足干劲、精心部署、真抓实干，全力推进码头工程项目进展，争取完成全年计划目标任务，取得良好成绩。
(一)工程进度完成情况预测
1、主体项目预计在2014年11月开工建设，在开工建设前配合集团工程部完成主体项目（含围堤）设计招投标工作；在7—8月完成初步设计及初设审查；在9—10月完成施工图设计，并通过审核；招投标方面，8月完成主体分标方案、招标方式等，并上报审核；在9—10月进行主体工程招标；11月底主体工程开工建设（外海码头桩基工程）。
2、围堤工程在2014年下半年开工建设，在开工建设中，我筹建处切实加强管理，要从进度、质量、安全、造价四方面加强控制，精心管理设计、招标、施工、监理等各个环节，确保工程按计划进度实施，争取在2012年7月完工，并建成优良工程。
(二)投资（资金）完成情况预测
(三)计划实施偏差的影响因素
(四)加强内部建设，提高管理水平
1、2014年下半年，我筹建处要在上半年已取得内部建设的基础上继续加强内部建设，提高管理水平。一是继续健全完善各项工作制度，把制度切实落实到实际工作中，用制度保证工程项目建设正常顺利建设。二是加强项目管理信息自动化系统和财务核算软件的管理，提高信息化管理水平。三是加强规范化建设，要完成工程项目建设，各项工作必须做到规范化，要通过规范化建设，提高管理能力与水平，为工程项目的顺利实施奠定了扎实的管理基础。
2、我筹建处全体人员特别是领导班子，要认真学习，学习党的理论与集团公司的工作方针，领会在心里，落实到实际工作中。要通过学习，提高自身素质，规范项目管理。进一步加强项目管理，以管理提高工作效率，以管理产生经济效益。
3、我筹建处要进一步加强安全生产，加强对施工现场和车辆、设备的检查，杜绝安全隐患，做到安全生产，不出安全事故。要进一步加强保卫工作，加强保卫队伍建设，加大巡查力度，杜绝发生物资损少和被盗事件。
第13篇
一，坚持公司发展基本思路，积极应对国际国内复杂形势，争创生产经营各项指标新高
国际金融危机对全球经济的强势摧残已渐渐离去，世界经济悄然回暖，但“特保案”在本年度真正发酵，美国政府公开提出支持对我国出口美国轮胎增收35%-55%的反倾销税。在当前内需拉动不足，国际市场尚未完全恢复且贸易壁垒重重的形势下，我国各大轮胎橡胶企业摒弃“见机就收”，盲目扩大产能，致使遭遇了巨大的库存压力，产能急剧过剩，轮胎生产商纷纷削减产量，降低亏损。轮胎行业属炭黑行业的下游行业，其保产限产的严峻形势必然导致炭黑需求受阻。
面对严峻的内外形势，董事会及经营班子以科学发展观统领工作全局，坚持公司发展基本思路，大刀阔斧改革创新，带领全厂员工努力奋斗，化解处地偏，订单少，价格低等不利因素，大力开发煤炭行业新市场，生产经营形势稳中现涨。半年来，共生产炭黑18023。36吨，完成全年计划的36。05%；生产工业萘1570。45吨，完成全年计划的31。41%；生产粗酚58。45吨。销售炭黑17106。21吨，销售工业萘1172。50吨，销售粗酚58。45吨，实现全部销售收入10129万元，实现利润171。81万元，入库税金341。63万元。
二，贯彻学习两会精神，积极部署能源结构调整应对措施，全力保障生产经营正常运行
2010年，中央对我国能源结构进行大调整，努力打造一批新型环保产业，响应全球发展低碳经济，实现到2020年二氧化碳排放减少15%-20%的目标，对全国煤炭企业实行兼并重组。在此政策影响下，煤炭市场供应总体略显偏紧的趋势将进一步深化，为实现节本增效的目的，各大煤矿企业纷纷抬高煤价，煤价高位运行持续上扬，全年呈现稳中上涨态势。由于金融危机逐渐衰退，经济发展迅速回升，世界原油需求持续增长，国际能源价格也持续攀升。
在煤炭资源紧缺，钢铁行业不景气，焦油企业为减少亏损，实行保炉限量生产，导致原油产量减少，供应严重不足，价格持续攀升的不利形势下，公司物资供应处深入贯彻每次生产经营调度会各项精神，在思想上自我施压，行动上自我驱赶，为保证生产用油供应，他们不畏艰辛，深入原料供地，同供应商面对面洽谈，一为保证原油供应；二为最大限度压低价格，降低公司成本。在他们半年来的共同努力下，切实保证了公司生产经营，洗油深加工等对用油的需求，实现了每月煤焦油库存2000吨的目标。
三，加强质量管理，不断调整产品结构，提高公司产品对外综合竞争实力
本年度我国汽车市场迅速膨胀，汽车市场的扩大首先带动了轮胎需求的增长，轮胎需求的增长也就必然导致了汽车厂商对高性能橡胶的巨大需求。在需求空前强大的情况下，炭黑生产规模也快速膨胀，产品结构发生重大变化，市场竞争日趋激烈。
在此种局面下，一方面，国家决定逐步淘汰总产能5万吨/年以下的炭黑生产企业和单套装置产能2万吨/年以下的生产线。对炭黑行业实施压缩，优胜劣汰，扶持大企业；另一方面，产品技术含量不断煤炭行业提高，新产品辈出，加之原油价格飙升，产品利润挤压，企业收入直线下降。
由于我公司今年用自动包装机包装的产品袋重波动较大，受定量包装商品净含量计量检验不合格的影响，计量结果不准确，产品质量有所下滑，时有客户反馈质量问题的现象发生。质监处及时完善质量管理制度，通过多种方法加强产品质量检验，控制了产品质量不合格给公司造成的不良影响。
四，争分夺秒抢建炭黑三线，各项具体工作全面落实到位
为集合优化公司炭黑生产核心技术，进一步壮大公司总量与综合竞争实力，公司充分利用现有全部基础设施，公共设施及管理平台，于去年果断投资建设的“年产四万吨新工艺硬质炭黑”技改项目各种设备现场制作安装全部完成，各项专业设计全部完成，并成功投入正常生产。该项目使用了行业最新技术，比同类装置投资节省50%，它的建成，助推了公司相关技术研究的进一步提高，并把技术创新和循环经济的发展同步推向了新的高度。
炭黑三线是在公司生产总量不高，经营成本上涨，严重受制于国际金融危机影响的前提下。董事会及经营班子为扩大生产经营规模，壮大公司总量，提高竞争实力，经深思熟虑后做出的英明决策，在全体员工的共同努力下，经长期的艰苦奋战，做好了设备安装，资金筹措，原料采购，人才招募等相关工作。在行业的萎靡期里，星博公司实现了“众人皆醉我独醒”的发展势头，在困难面前不放弃，不退缩，全体上下齐心协力，一起面对困难，一起殚精竭虑，高唱“艰苦奋斗，和谐共进”的主旋律，打好了翻身攻坚战，为企业效益的逆势增长作出了重要贡献。
五，坚持自主技术创新，经济效益成果显著
1，投资新建的1500KW发电装置，利用三线生产炭黑的过程煤炭行业热作热源发电，反哺三线炭黑生产所需电力，实现了资源的可持续循环利用。
2，自主创新设计工艺管线，成功制作完成洗油深加工技改项目，对洗油进行深加工，提炼工业芴，预计8月份进行调试。
3，总投资7737万元的年产4万吨新工艺硬质炭黑项目投产，和原有2套装置的尾气进行热电联产，提高了二次能源的综合利用率，降低了系统本身能耗，不仅解决了尾气污染，更有效地实现了资源的综合利用，发展了循环经济，具有规模效益优势。此项目还采用了先进的富氧技术和空气高温预热技术，能耗低，成本少，排废少，效益好，具有深远的社会意义和经济意义。
六，充分落实国家各项财政政策，建立健全公司自主融资体系
今年，国家发改委落实鼓励和引导民间投资健康发展的政策措施，进一步消除制约民间投资的制度。推动国有资本从一般竞争性领域退出，切实把国有资本投资重点放在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，拓宽非公有制经济发展的市场空间。继续完善对中小企业的支持政策，健全中小企业信用担保体系，开展支持中小企业融资的创新试点。
公司深入贯彻中央各项融资精神，努力争取融资额度，及时与各银行衔接并报送融资材料，上半年完成重庆银行1900万元贷款置换并争取到重庆银行新增贷款1600万元。完成2009年财务年终决算，并聘请中介机构对09年全年账务进行了审计。加强与税务部门业务联系，及时更新税收法规知识，不断争取相关税收优惠政策。财务处组织财务人员学习《财务审签制度》，分业务类别将责任落实到人，实行岗位责任制，把好审签关。
七，健全完善安全生产制度，落实企业安全生产主体责任制
今年是国家安全生产重要年，公司积极部署安全生产各项工作计划，成立了安全文化示范企业创建活动专项工作组和领导小组，设立领导小组办公室，并对领导小组各成员作了明确的职责煤炭行业划分，安全生产的组织，协调，指导和监督检查工作全面稳定的运转起来。
进一步制定完善安全生产规章制度，安全操作规程及各项考核奖惩办法；坚持宣传安全生产，劳动防护，治安消防法律法规，不断提高员工的劳动保护和安全防范意识；全面落实企业安全生产主体责任制，确立主要负责人职责，安全分管领导职责，安全专项工作负责人职责；坚决制止违章指挥和违章作业；坚决执行安全奖惩制度。
进一步落实国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，制定公司“安全为了生产，生产必须安全；控制风险，持续发展。”的安全生产方针和“追求最大限度的不发生事故，开创同行一流的业绩。”的安全生产目标。充分落实部门负责人为安全生产第一责任人的安全生产制度，通过各种形式广泛宣传交流，切实保障了公司各项生产经营的正常进行，全上半年无一例重大安全事故发生。
八，强化环保建设，践行企业标准
环保工作是公司今年的一项重要任务。
一是环保部今年加大了对化工企业的监察整改力度，强化二氧化硫排放总量控制制度，推进工业锅炉脱硫工作，提高脱硫效率；建立氮氧化物污染防治机制；加大颗粒物及易挥发性污染防治力度，对不合格企业责令停业整顿，并几次派人到公司检查，公司领导高度重视，多次组织召开环保工作会，部署公司各个环节整改措施及迎检方案。
二是三线新上脱硫设施和工业锅炉要求更高生产工艺和环保强度，对环保设施的要求更高，环保工作任务进一步加大。
第14篇
一、坚持公司发展基本思路，积极应对国际国内复杂形势，争创生产经营各项指标新高
国际金融危机对全球经济的强势摧残已渐渐离去，世界经济悄然回暖，但“特保案”在本年度真正发酵，美国政府公开提出支持对我国出口美国轮胎增收35%-55%的反倾销税。在当前内需拉动不足，国际市场尚未完全恢复且贸易壁垒重重的形势下，我国各大轮胎橡胶企业摒弃“见机就收”，盲目扩大产能，致使遭遇了巨大的库存压力，产能急剧过剩，轮胎生产商纷纷削减产量，降低亏损。轮胎行业属炭黑行业的下游行业，其保产限产的严峻形势必然导致炭黑需求受阻。
面对严峻的内外形势，董事会及经营班子以科学发展观统领工作全局，坚持公司发展基本思路，大刀阔斧改革创新，带领全厂员工努力奋斗，化解处地偏，订单少，价格低等不利因素，大力开发煤炭行业新市场，生产经营形势稳中现涨。半年来，共生产炭黑18023。36吨，完成全年计划的36。05%；生产工业萘1570。45吨，完成全年计划的31。41%；生产粗酚58。45吨。销售炭黑17106。21吨，销售工业萘1172。50吨，销售粗酚58。45吨，实现全部销售收入10129万元，实现利润171。81万元，入库税金341。63万元。
二、贯彻学习两会精神，积极部署能源结构调整应对措施，全力保障生产经营正常运行
2010年，中央对我国能源结构进行大调整，努力打造一批新型环保产业，响应全球发展低碳经济，实现到2020年二氧化碳排放减少15%-20%的目标，对全国煤炭企业实行兼并重组。在此政策影响下，煤炭市场供应总体略显偏紧的趋势将进一步深化，为实现节本增效的目的，各大煤矿企业纷纷抬高煤价，煤价高位运行持续上扬，全年呈现稳中上涨态势。
由于金融危机逐渐衰退，经济发展迅速回升，世界原油需求持续增长，国际能源价格也持续攀升。
在煤炭资源紧缺，钢铁行业不景气，焦油企业为减少亏损，实行保炉限量生产，导致原油产量减少，供应严重不足，价格持续攀升的不利形势下，公司物资供应处深入贯彻每次生产经营调度会各项精神，在思想上自我施压，行动上自我驱赶，为保证生产用油供应，他们不畏艰辛，深入原料供地，同供应商面对面洽谈，一为保证原油供应；二为最大限度压低价格，降低公司成本。在他们半年来的共同努力下，切实保证了公司生产经营，洗油深加工等对用油的需求，实现了每月煤焦油库存2000吨的目标。
三、加强质量管理，不断调整产品结构，提高公司产品对外综合竞争实力
本年度我国汽车市场迅速膨胀，汽车市场的扩大首先带动了轮胎需求的增长，轮胎需求的增长也就必然导致了汽车厂商对高性能橡胶的巨大需求。在需求空前强大的情况下，炭黑生产规模也快速膨胀，产品结构发生重大变化，市场竞争日趋激烈。
在此种局面下，一方面，国家决定逐步淘汰总产能5万吨/年以下的炭黑生产企业和单套装置产能2万吨/年以下的生产线。对炭黑行业实施压缩，优胜劣汰，扶持大企业；另一方面，产品技术含量不断煤炭行业提高，新产品辈出，加之原油价格飙升，产品利润挤压，企业收入直线下降。
由于我公司今年用自动包装机包装的产品袋重波动较大，受定量包装商品净含量计量检验不合格的影响，计量结果不准确，产品质量有所下滑，时有客户反馈质量问题的现象发生。质监处及时完善质量管理制度，通过多种方法加强产品质量检验，控制了产品质量不合格给公司造成的不良影响。
四、争分夺秒抢建炭黑三线，各项具体工作全面落实到位
为集合优化公司炭黑生产核心技术，进一步壮大公司总量与综合竞争实力，公司充分利用现有全部基础设施，公共设施及管理平台，于去年果断投资建设的“年产四万吨新工艺硬质炭黑”技改项目各种设备现场制作安装全部完成，各项专业设计全部完成，并成功投入正常生产。
该项目使用了行业最新技术，比同类装置投资节省50%，它的建成，助推了公司相关技术研究的进一步提高，并把技术创新和循环经济的发展同步推向了新的高度。
炭黑三线是在公司生产总量不高，经营成本上涨，严重受制于国际金融危机影响的前提下。董事会及经营班子为扩大生产经营规模，壮大公司总量，提高竞争实力，经深思熟虑后做出的英明决策，在全体员工的共同努力下，经长期的艰苦奋战，做好了设备安装，资金筹措，原料采购，人才招募等相关工作。在行业的萎靡期里，星博公司实现了“众人皆醉我独醒”的发展势头，在困难面前不放弃，不退缩，全体上下齐心协力，一起面对困难，一起殚精竭虑，高唱“艰苦奋斗，和谐共进”的主旋律，打好了翻身攻坚战，为企业效益的逆势增长作出了重要贡献。
五、坚持自主技术创新，经济效益成果显著
1，投资新建的1500KW发电装置，利用三线生产炭黑的过程煤炭行业热作热源发电，反哺三线炭黑生产所需电力，实现了资源的可持续循环利用。
2，自主创新设计工艺管线，成功制作完成洗油深加工技改项目，对洗油进行深加工，提炼工业芴，预计8月份进行调试。
3，总投资7737万元的年产4万吨新工艺硬质炭黑项目投产，和原有2套装置的尾气进行热电联产，提高了二次能源的综合利用率，降低了系统本身能耗，不仅解决了尾气污染，更有效地实现了资源的综合利用，发展了循环经济，具有规模效益优势。
此项目还采用了先进的富氧技术和空气高温预热技术，能耗低，成本少，排废少，效益好，具有深远的社会意义和经济意义。
六、充分落实国家各项财政政策，建立健全公司自主融资体系
今年，国家发改委落实鼓励和引导民间投资健康发展的政策措施，进一步消除制约民间投资的制度。推动国有资本从一般竞争性领域退出，切实把国有资本投资重点放在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，拓宽非公有制经济发展的市场空间。继续完善对中小企业的支持政策，健全中小企业信用担保体系，开展支持中小企业融资的创新试点。
公司深入贯彻中央各项融资精神，努力争取融资额度，及时与各银行衔接并报送融资材料，上半年完成重庆银行1900万元贷款置换并争取到重庆银行新增贷款1600万元。
完成2009年财务年终决算，并聘请中介机构对09年全年账务进行了审计。加强与税务部门业务联系，及时更新税收法规知识，不断争取相关税收优惠政策。
财务处组织财务人员学习《财务审签制度》，分业务类别将责任落实到人，实行岗位责任制，把好审签关。
七、健全完善安全生产制度，落实企业安全生产主体责任制
今年是国家安全生产重要年，公司积极部署安全生产各项工作计划，成立了安全文化示范企业创建活动专项工作组和领导小组，设立领导小组办公室，并对领导小组各成员作了明确的职责煤炭行业划分，安全生产的组织，协调，指导和监督检查工作全面稳定的运转起来。
进一步制定完善安全生产规章制度，安全操作规程及各项考核奖惩办法；坚持宣传安全生产，劳动防护，治安消防法律法规，不断提高员工的劳动保护和安全防范意识；全面落实企业安全生产主体责任制，确立主要负责人职责，安全分管领导职责，安全专项工作负责人职责；坚决制止违章指挥和违章作业；坚决执行安全奖惩制度。
进一步落实国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，制定公司“安全为了生产，生产必须安全；控制风险，持续发展。”的安全生产方针和“追求最大限度的不发生事故，开创同行一流的业绩。”的安全生产目标。充分落实部门负责人为安全生产第一责任人的安全生产制度，通过各种形式广泛宣传交流，切实保障了公司各项生产经营的正常进行，全上半年无一例重大安全事故发生。
八、强化环保建设，践行企业标准
环保工作是公司今年的一项重要任务。一是环保部今年加大了对化工企业的监察整改力度，强化二氧化硫排放总量控制制度，推进工业锅炉脱硫工作，提高脱硫效率；建立氮氧化物污染防治机制；加大颗粒物及易挥发性污染防治力度，对不合格企业责令停业整顿，并几次派人到公司检查，公司领导高度重视，多次组织召开环保工作会，部署公司各个环节整改措施及迎检方案。二是三线新上脱硫设施和工业锅炉要求更高生产工艺和环保强度，对环保设施的要求更高，环保工作任务进一步加大。
环保处严格按照公司生产经营计划，做好了2010年度污染物排放申报工作和2010年环保统计数据工作。在公司领导的积极争取下，取得了环保部关于三峡库区重点水污染防治检查对我司检查工作的圆满成功，并取得了重庆市环保局关于炭黑三线的环评批复。:
第15篇
引言
长期以来，我国的能源供给和主要的能源结构都以煤炭为主，煤炭资源的使用占总能源消耗的80%以上，由于煤炭资源的过度使用，造成了能源匮乏以及对环境造成严重污染，当前，由于工业化建设，我国的环境污染程度正在逐步恶化，有害气体的排放，温室气体的排放，汽车尾气的排放等都给环境保护造成了巨大压力。核电能源的利用可以有效调整煤炭资源对于我国能源需求结构的主体地位，核电能源作为一种新型的、可利用的清洁能源，具有经济、环保、高效等优势，在未来，核电工程供应将成为我国能源需求的大方向和总趋势。
1核电工程项目管理概述
随着我国能源建设规模的不断扩大，对核电能源需求量也急剧上升，传统的核电项目管理模式已无法适用当前的核电项目发展水平，目前，我国的核电发展总战略已由适度发展过渡到积极发展的阶段，这就使得在未来的发展中核电站数量会不断增加，核电项目的规模会不断扩大，对于核电工程项目的管理也需要增加新的内容。不断提升核电项目管理的专业性，促进核电能源的可持续发展。
2EPC模式下核电工程项目的特点
在EPC（EngineeringProcurementConstruction，工程总承包）模式下，利用总承包商对于核电工程项目试验全程管理与建设的管理模式，在工程设计阶段出现工程变更时，会影响承包商的利润和经济效益，这就使得承包商往往在设计阶段投入大量的技术支持以及资金支持以不断优化设计方案，使核电工程管理的设计方案更加完善，提升设计质量，避免后期建设过程中由于设计问题产生施工建设成本的增加，节约建设投资，提升核电工程项目的经济效益和社会效益，提升核电工程建设效率和水平。另外，由于核电工程规模都比较大，建设周期相对较长，针对这类大型建设项目，一般会慎重选择EPC模式下的承包商。前期会对各承包商的优势、信誉、建设及管理能力进行全面的分析，选择有实力、有优势、适合核电工程建设特点的总承包商承担项目的设计、采购、施工等。总承包商的管理建设模式可以有效降低建设单位的建设风险，将一部分建设施工中存在的风险分担给承包商，承包商对于建设工程具有技术及物质上的优势，可以保证项目的质量，弥补建设单位建设项目经验上的缺陷，建设单位可以更好的将工作重点放在工程管理上，做好相关的质量监管和总体把关工作，通过共同承担风险以及职能的合理划分，有效提升建筑工程的建设效率。通过承包商和建设单位的合作，可以实现建设过程的规范化和管理过程的系统化、专业化，将各个建设环节和建设阶段都控制在专业化管理范围之内，最大限度地发挥建设效能和管理效能，实现核电工程项目的专业化发展。
3EPC模式下核电工程项目管理的阶段划分
3.1策划与设计阶段
在前期的策划阶段，主要是建设单位与投资方进行相关建设细节以及设计细节的商议，通过签订管理协议，将建设核电工程项目委托给承包商及工程公司。主要工作内容：确立核电工程项目的建设目标，核电工程项目的选址、进度以及相关施工流程和施工阶段详细的项目建设方案，确定项目的管理方式及管理流程，通过前期的策划工作，为项目的顺利开展打好基础。在此阶段，需要承包商与建设单位针对建设的质量要求，建设周期，建设规模以及建设的相关细节进行仔细沟通，双方意见达成一致后才能实施后续工作，避免后期因建设单位与承包商之间分歧影响工程的顺利进行。
3.2签订合同阶段
核电工程项目合同签订的主要流程：合同前期准备工作完成后，进行和承包商关于合同签订的谈判，在这一过程中要就承包商以及建设单位的具体工作职责进行准确规范和划分范围，编写相关谈判的内容和工作计划书，制定关于项目建设的设计方案、项目资源的采购、项目建设的施工环节以及后期竣工阶段的总结等。根据合同签订流程，最终确立核电工程项目的承包商管理程序，完成最终的签约过程。在此阶段需要注意合同签订时，要针对不同的建设周期以及建设阶段进行详细界定，对于承包商的职责范围以及相关的义务履行必须达成一致，如果承包商工作出现问题，合同中应该规定具体的关于失责行为的补偿措施。另外，合同的鉴定应保证完善、全面，对于一些不可控的环境以及人为因素，要在合同内容中明确规定，针对合同内容，做好合同形式等其他细节规范，实现合同应有的法律效率以及规范性要求。
3.3合同实施阶段
合同实施阶段主要包括前期设计阶段的落实工作、项目资源的采购落实工作以及施工建设阶段的落实工作。设计阶段主要包括项目的总体设计方案以及初步设计方案的建立，施工设计方案的建立以及相关施工技术以及施工规范的设计方案。在此，要特别注重项目的施工阶段，包括前期的规划过程，土建工程以及安装工程等。在进行相关安装操作过程后，进入项目的调试以及试运行阶段，此阶段要注重项目实施过程中出现的问题，及时进行必要的处理。项目施工阶段是整个核电工程项目建设的最重要及最核心的阶段，施工质量的保证是项目取得经济效益和社会效益的前提条件，所以在这一阶段，需要承包商做好相关建设工作，建设单位落实好相关质量监管，在施工技术以及施工工序的规范中，做好对施工质量以及施工人员的工作进行有效规范，确保施工质量以及相关施工细节达到建设单位的质量要求。
3.4完工阶段
项目竣工后进行合同收尾工作，在此阶段承包商应针对整体建设情况做总结，将建设项目递交至建设单位做相关验收工作，对于与建设单位要求不符的项目建设问题以及相关遗留问题，承包商应及时进行处理，以保证后期费用的结算以及项目顺利投入运行。
4EPC模式下核电工程项目存在的管理问题
目前，我国核电工程项目经过前期的发展，已积累了一定的经验，但在管理水平及管理经验方面仍有不足和缺陷，管理制度和管理体制相对薄弱，在管理过程以及管理工作落实中会出现一系列问题，例如，管理水平滞后、管理环节和管理人员不到位，管理制度以及管理体制无法起到真正的约束作用，这些问题都会给项目建设带来不利影响。另外，在项目的实施技术方面比较薄弱，具体表现在项目的施工技术以及项目的管理技术上。项目的施工技术需要项目施工建设人员以及技术研发人员共同努力，也需要国家及政府部门的支持，不断开发先进技术，应用先进的设备和方法，促进项目施工效率的提升。管理方面的不足还表现在对施工成本以及其他建筑成本的控制上，对于施工建设人员的管理工作无法落实，就会造成效率的降低，形成建设资源的浪费现象，从而加大建设成本，在一定程度上影响建设周期以及建设质量，也会给建设项目的经济效益和社会效益带来不利影响。
5EPC模式下核电工程项目发展趋势
随着经济的快速发展，工程项目的规模和发展速度会取得巨大的提升，对项目复杂性要求也会越来越高，核电工程的专业性、科学性管理越来越必要，EPC模式会在核电工程项目中取得更广泛的应用。EPC模式在大型核电工程项目的设计、采购以及施工等方面都表现出显著的优势，对投资水平的提升以及投资的优化也具有重要作用。目前，EPC模式逐渐被众多工程企业认可，应用于企业的建设以及相关管理工作中。EPC模式能不断更新技术要求，完善管理流程，实现工程总承包模式逐渐向专业化以及信息化方向发展，这是EPC模式下核电工程发展的必然趋势和发展方向。
6结束语
核电工程是一项极具复杂性的建设项目，在具体工作中注重EPC模式对核电工程项目的建设作用，提升EPC模式对于核电工程项目的应用水平，不断促进项目建设走向专业化、科学化的发展道路，促进核电工程项目的可持续发展。
参考文献
［1］李荣霞，李峰.总承包模式下的核电工程项目管理［J］.中国高新区，2018（7）：228.
［2］李明.EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施［J］.城市建设理论研究（电子版），2018（7）：47.
［3］郑顺耀.EPC总承包模式下的核电项目管理技术研究［D］.哈尔滨：哈尔滨工程大学，2017.
［4］刘博，张奕卉.EPC模式下核电设备采购管理［J］.企业导报，2016（4）：35，31.
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