董事长述职报告范文

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第1篇

一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。

xx年的工作思路是：提升经营能力，增强治理效能，进步经济效益，创建企业文化。

xx年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收、增效），把握一个“细”字（细分、细致、细微），坚持一个“力”字（核心力、亲协力、向心力）。

xx年的工作思路是：以科学发展、***发展为目标，以严格治理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。

明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，公道定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。

二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的题目，从xx年开始，组织酒店营销职员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售职员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售职员的激励措施，激发了销售职员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到xx多家，全年均匀住房率从xx年的xx%调整至均匀住房率xx%，均匀房价从从xx年的xx元/天/间上升至xx元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到xx%，团队及会议客人比例达到xx%。酒店捉住近几年xx会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都进步到了一个新的高度。

三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管部分没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部分，将部分业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。

四是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终以为，主业自营和配套外包是进行服务创新和提升服务质量的一个重要策略。通过多年实践证实：配套外包不仅有助于降低公司的经营本钱，有效地降低和分散风险，进步治理的灵活性，而且还有利于增长酒店服务的附加值。比如xx的经营，xx桑拿的经营以及xx、xx的经营，都在彼此信任中获得了双赢。为了适应xx激烈的市场竞争，我以为不仅要集中本公司内部资源，进步资源使用效率，进步核心竞争力，还应充分利用外部资源来促进公司的发展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这一点，我以为应该继续坚持和发扬。

二、治理为主，确保了经营治理水平的提升。

企业治理实际是效益的延伸，作为xx企业，如何创新治理确实是经营者需要认真思考的题目。近年来，我始终从实际出发，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原则，强化治理主体，规范治理行为，建立治理制度，完善治理手段。

一是有效公道的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继讨论出台并实施了“带薪学习、离岗退养”等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际题目，又给需要对外展示才能的职工提供了发挥和展示的平台。这样使继续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。xx年，为了使中层治理的架构组合更趋公道，我提议公然招聘中层治理职员，通过竞选上岗，聘任了xx部，xx部两个经理，从此搭建起一个人才竞争的平台，激励了中层治理者的工作热情，增强了紧迫感，这一举措使公司对中层治理职员的使用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。

二是不断加强硬件投进，增强企业的竞争能力和适应力。近年来，我们花大力气对酒店硬件设施进行改造更新。翻新更换了xx层的客房设施，装修和扩大了会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯控制系统，同一了客房电子门锁的制卡治理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进行中。上述所有的工作，都为进一步适应市场变化，增强企业的竞争力奠定了坚实的基础。

三是加强素质和技能培训，提升了酒店治理质量。先进的酒店治理夸大以人为本，人力资源的积累和培养是一个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段，强化服务程序，严格服务考核。首先，加强和充实了人事部的工作职能和职员。其次要求所有的中层治理职员必须持证上岗，一线员工加强岗位技能培训，二线员工加强素质培训，对个别员工采取下岗限时培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛、书法展、登山、歌咏比赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，进步了他们的综合素质。

三、学习为先，确保了班子执行力的进步。

一是加强学习，不断进步工作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养，认真学习党的各项方针、政策，学习驻深工委推荐的材料多篇，学习企业治理、酒店经营、会计知识等专业书籍多本，不断进步自身领导艺术和业务水平。无论作为总经理还是董事长，我都能够随着工作角色的转变进行自我提升，用宽广的胸怀往包容、理解、接受一定的非议和批评。能够把握公司在发展过程中的关键点、要害点。近年来，我就是以上述思路作为我的立足点来开展工作的，做稳定xx发展的带头人。

二是以人为本，不断增强全体员工的凝聚力。增强企业的凝聚力，是建设***企业的重要环节。近几年，我注重以人为本的治理模式，在以进步职工满足度为中心的基础上，先后组织中层以上治理职员和正式职工赴xx、xx考察学习，组织优秀员工外出学习考察，每年组织职工体检，并根据企业效益逐年增加职工收进，进步社保基数。经过多方努力，长期困扰职工的房改题目已得到基本解决。花大力气,克服困难重建职工餐厅,解决职工就餐难的题目。每年的三.八节，中秋节，春节等传统节日都专门安排组织员工联谊会、聚餐会，用以排解他们的思乡之情。我以为企业有实力，有盈利，就有条件增加职工的收益，进步他们的福利待遇，更好地为职工办实事，办好事。营造尊重人、理解人、关心人、帮助人的“xx”氛围，打造***的人际关系，形成团结互助，奋发向上的***xx。

三是勤政廉洁，不断提升自身约束力。作为公司的董事长，我倡导开放式的***治理，放手放权，充分调动班子成员每个人的积极性，对公司重大、重要议题，认真听取各方的意见和建议，采纳各类意见和建议后，再经过董事会扩大会议研究通过。对员工关心、关注政策的出台，也先经职代会讨论通过后才能附诸实施，以增强决策的正确性和透明度。经常开展学习自警，首先在思想上建立防线，其次完善各种规章制度，对公司的财务审批一支笔。再次建立廉洁责任制，层层负责，互相监视，在行为规范上建立防线，特别是自我要求严格，要求别人做到的自己首先做到。

四是团结协作，不断发挥团队上风的战斗力。增强团结是做好工作的条件。我经常讲相处是缘分，共事是机遇。近年来在工作上自己首先能律己，诚以待人，把自己工作定位在“出主意，搞协调，抓落实”的基点上，对班子成员充分尊重，坚持统放适度，亮透责任，创造条件让每一位成员在职责范围内放开手脚创造性地工作，充分发挥每一位成员的聪明才智，研究解决工作中碰到的新情况、新题目，发挥班子成员的协力作用，增强决策的科学性、正确性，同时还强化了班子的凝聚力和向心力。在具体工作中，我主动与分管成员交换意见、商讨办法，积极帮助分管成员协调解决工作中碰到的困难和题目。由于团结一心，工作协力，各位成员都较好的发挥了工作的主动性和创造性，使各分管战线工作有序开展，为xx的发展起到了积极的作用。

总的看，任职以来，通过积极的努力，取得了一定的成绩，但由于各方面因素制约，工作中也有一些不足和不到之处。成绩的取得，回功于上级组织的正确领导，回功于几大班子的鼎立协助和全体干部员工的大力支持。

在今后的工作中，我将同其他班子成员一道，发扬成绩，克服不足，按照上级的要求，认真履行好职责，重点在以下几方面继续加以努力。

一要加强学习。注重党性修养和世界观改造，不断进步思想政治素质，不断进步党性修养，不断进步政治鉴别能力和实际工作能力。

二要廉洁自律。严格按“八种良好风气”要求和规范自己，自觉遵守党纪党规，不断加强自身建设。

三要扎实工作。进一步深进实际，把握基层情况，了解员工呼声，苦干实干，勤奋敬业，为员工办实事、办好事。

第2篇

我叫：田野，是田野义齿研制中心的董事长。自担任铁东区政协委员以来，我感到肩上又多了一份社会责任。作为一名政协委员，我深知这不仅仅是一种荣誉安排，更重要的是认识到自己所肩负的责任。首先应该履行好自己的职责，积极参政仪证，传播先进文化，不断地充实自己，开阔视野和思路，深入了解民情，就各项事业和群众生活的重要问题进行研究，如实地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，为我乡的经济发展、社会发展出谋划策;同事作为一名民营企业主，不但要经营好自己的企业，把企业做大做强，健康发展，还要关心企业员工的工作与生活，了解客户的需求并为他们排忧解难。现将一年来我的工作情况作如下汇报：

一、加强学习，提高自身各方面的修养

学习是一个永恒的话题。坚持学习，改善学习，加强学习是适应形势发展和履行政协职能的迫切需要。因此，我坚持把学习作为里立德做人的根本，更把学习当作是一种责任。通过学习，即提高了自己的工作能力和工作水平，同时，也使自己对政治协商、民主监督、参政议政三大职能和政协委员的职责有了新的认识。通过学习使我认识到，要在学习中工作，要在工作中思考，要在思考中创新。

在每次会议上，我都会认真聆听并记录领导的精彩发言，努力学习时间科学发展观，用科学的理论武装头脑，从而使思想政治素养、科学决策水平得到了进一步的嘉庆，真正树立了情为民所系、利为民所谋、心为民所牵的思想，进一步深化了对人民政协性质、地位和作用的认识，深刻理解了加强党的执政能力建设的重大意义，闹菇树立了以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，不断提高思想政治修养和参政议政的能力。没有过硬的理论知识和政治素养，就无法合情、合理、合法地去分析各类问题，无法认识和明辨是非真假，无法很好的去履行政协委员的职责。

二、努力实践，积极履行政协委员参政议政的职责

政协是舞台，委员是演员。政协委员分别来自不同的行业，具有广泛的代表性，是政协的主体和生力军，委员主体作用的发挥，直接关系到政协形象，关系到政协履职的水平。我经常提醒自己，不要忘记委员的职责，更不要忘记组织的重托。自担任乡政协委员以来，我积极参加政协及各委员会组织开展的各项视察、调研、民主评议活动，踊跃建言献策，为乡经济发展风险自己的微薄之力。作为一名委员，既要有较强的洞察力、观察能力，同事也要有较高的政治敏锐性。在平时的工作生活中，要经常深入到基层和群众中去，调查了解情况，同时也要紧跟发展的形势，进口经济社会发展的重心，熟悉掌握现行的政策方针，有的放矢地做好提案的调查、社情民意的搜集挖掘工作。这样不管是整理出来的提案也好或是反映的社情民意也好，或在评议会上的发言也好，才有份量，有价值，这也是委员实现自身价值的一种重要途径。

三、积极参与公益事业，为民办实事

第3篇

2016年，是我担任公司主管领导的第四年。这一年，外部经营坏境依然复杂多变，在建项目面临诸多挑战；这一年，我们走过的历程极不平凡，遇到的困难比预料的更大，取得的成绩比预想的更好。回顾一年来的工作，从态度上、取得成效上来说，自己还是尽职尽责的，但与期望的目标还有差距。现将我一年来的履职情况述职如下，请予评议。

一、2016年工作回顾

（一）奋力跑市场，经营承揽取得新突破

经营工作，永远处于企业的龙头地位，我深知“有活干才有饭吃，有活干才能谈发展”的硬道理，一年来与班子成员投入主要精力，奋力跑市场、全力抓经营。面对市场持续低迷、竞争愈加激烈的严峻形势，及时调整经营思路和经营人员，各区域经营责任主体积极响应，团结一致，恪尽职守，在极其困难的条件下，我们仍然交出了一份来之不易、令人欣慰的成绩单——全年承揽X亿元。

（二）强力管项目，施工生产取得新进展

近几年，公司发展速度较快，一年平均X多个在建项目，X多个完工待结算项目，盘子大、任务重，“干好在建”主体责任，落实“X”客观要求，不断倒逼项目管理升级。面对公司项目管理水平与快速发展不相匹配的难题，我发动大家一起思考如何破解。先后召开了“转作风，聚人心，尽职履责促发展”大会、“项目怎么管？机关怎么办”研讨会以及项目管理交流会，集思广益、凝聚共识，全力以赴打好项目管理提升仗。通过锁定上场策划、成本管控、劳务队伍，项目班子配齐配强，着力把握住“进场比颜值，过程比进度质量，后期比效益信誉”三种施工节奏，一大批重难点项目相继取得突破，项目管理中重品质、重效益的风气逐渐形成，公司负重爬坡的疲态逐渐缓解，全年完成施工产值X亿元，圆满地完成了集团公司下达的X亿元年度指标。

（三）聚力抓经济，提质增效取得新成效

2016年，公司各项经济指标呈现利好趋势，财务状况逐渐好转，呈现四个优势特征：一是实现利润X亿元，占集团公司年度指标X万元的X%；二是有息负债减少X亿元；三是近两年购置了X多万元的土石方、桥梁及房建等专业设备，夯实了今后发展的基础；四是BT项目回款X亿元，极大地缓解了公司资金压力。公司盈利能力显著增强，得益于新近项目利润提升，得益于二次经营成效明显，得益于清收清欠力度加大，得益于治亏追责维权不断加强，得益于三项费用控制明显。

（四）全力夯基础，全面建设取得新提升

俗话说，基础不牢，地动山摇，任何“高大上”都离不开坚实的基础作支撑。一直以来，我都非常重视抓好内部管理，向管理要效益，坚持把企业基础工作摆在突出位置，真抓实管，成果显著。科技创新水平不断提升，全年获国家实用新型专利X项，发明专利X项，省部级科技奖X项，顺利通过省级企业技术中心认定；安全质量管理不断提高，全年未发生较大安全质量事故；人才建设不断进步。制度体系更加完善，涉及经营承揽考评体系、项目管理考评体系、清收清欠考评体系等方面；房建特级资质申报审核已通过，结果正在公示，实现了公司人多年来翘首期盼的梦想，是公司发展历史上具有里程碑意义的重大事件。

（五）着力强自律，自身素质取得新提高

作为主管领导，我个人十分重视落实好党风廉政建设责任制，始终坚持从严律己，廉洁从业，自己、家人和亲属，均无个人设备、关系供应商、租赁商在项目；能够主动与班子成员沟通，努力促进班子团结，维护班子团结；坚持民主集中制和“三重一大”制度，集思广益，民主决策，保证公司发展规划和各项工作的顺利实施；在“两学一做”学习教育中，我带头讲党课，带头执行制度，带头参加学习，带头立足岗位做贡献，以从严从实的作风，担当起企业发展的重任。

二、存在的不足和面临的难点

1.从我个人来讲，与基层职工的交流沟通工作做的还不够好；工作方式、方法与企业发展还有一定差距，需要在学习中提升。

2.从公司层面来看，存在“五大困难”：一是经营承揽与先进单位相比有差距，赶超压力大;二是老的亏损项目消化吸收缓慢，维稳压力大;三是资金高度紧张，企业健康运行压力大；四是项目管理水平不高，创效压力大；五是综合性人才缺乏，发展后劲压力大。

三、2017年工作思路和措施

1.围绕第一责任，在发挥示范引领上下功夫。现在企业处在满是难题的阶段，不可控的是外部经营环境的复杂多变，可控的是干事创业的昂扬精气神，集团公司领导既然把重任交给我，就是把责任交给了我。这个责任，一直激励我“学”在前头，当好勤奋学习的表率；“干”在前头，当好履职尽责的表率；“忧”在前头，当好团结协作的表率；“严”在前头，当好清正廉洁的表率，带领公司发展迈上新台阶。

2.围绕经营承揽，在上规模保质量上下功夫。理性进行市场开发，既要上规模，确保承揽额完成年度指标，又要抓“精揽”，保质量，多揽一些体量大、付款条件好、投资回报高、业主实力强的项目；做实“家门口”市场，培育核心客户，打造区域优势；开辟新兴市场，补足经营短板，创造新的利润增长点；做专房建、市政主业，强效益，创优势，打造核心竞争力。

3.围绕项目管理，在提升创效水平上下功夫。深入践行“X”，强化项目管控，从前期策划、过程施工到后期收尾，精心组织谋划，督导帮扶问责，增强项目创效能力；全力推行项目经理职业化、项目管理标准化，选好用好项目经理，做好管理提升，实现开源节流、降本增效。

4.围绕经济质量，在改善财务状况上下功夫。坚持资金集中管理，提高资金使用效率；加大清收清欠、二次经营力度，持续压贷降债；加强税务筹划，创新金融板块；提高企业内部审计监督和内部管控力度，有效防范风险，促进经济质量持续好转。