服务区后勤工作计划范文

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第1篇

[关键词] 中药资源普查；县级工作；关键环节；内容要求

[收稿日期] 2013-06-02

[基金项目] 公益性行业科研专项（201207002）；中医药部门公共卫生专项（财社[2011]76，财社[2012]13）；中医药全国性专款（ZZYZK2012科技司A002）

[通信作者] * 黄璐琦，Tel：（010）64014411-2955， E-mail：

[作者简介] 陆建伟，Tel：（010）59957698，E-mail：；张小波，Tel：（010）64014411-2983，E-mail：，为共同第一作者 中药资源是中医药事业赖以生存发展的重要物质基础，也是国家重要的战略性资源，全国中药资源普查是基本国情国力调查的重要组成[1]。根据水利普查、国土资源调查、人口普查等全国性普查工作以县级行政区划单元为基本组织实施单元的方式，县级中药资源普查工作是全国中药资源普查工作组织实施工作的核心。为确保县级中药资源普查工作的顺利实施，结合国家中医药管理局正在组织实施的中药资源普查试点工作经验，本文对县级中药资源普查工作的主要内容和基本要求进行分析，以明确县级中药资源普查工作的重点，为全国中药资源普查工作的组织实施提供参考。

1 组织管理工作主要内容和要求

1.1 明确中药资源普查工作的目标任务 全国中药资源普查的任务是[1]：摸清我国中药资源家底情况，为有效保护和合理利用中药资源提供第一手资料；开展与中药资源相关的传统知识调查，为进一步保护和推广应用奠定基础；进行中药材种苗繁育基地和种质资源库的建设，促进中药资源的可持续利用；开展国家基本药物中药原料资源动态监测和信息服务体系建设，提升中药产业发展的信息化程度。

根据全国中药资源普查的目标任务，县域中药资源普查工作主要是：对县域全境内所有中药资源进行调查，收集区域内所有中药资源的种类和每种资源的分布等信息，掌握区域内重点资源的种类、分布和数量，为当地中药产业发展提供科学依据。开展与中药资源相关的传统知识情况的调查，发现、收集、整理有重要价值的用药知识和经验。采集区域内所有中药资源的标本，收集重点调查中药资源的中药材样品、标本和种质资源等实物，为国家和省级中药资源实物标本馆，中药材种子种苗繁育基地建设提供实物。收集区域内中药材的产量、流通量、质量和价格等信息，分析中药资源动态变化趋势。

1.2 落实中药资源普查工作的实施主体 根据国家中医药管理局的调查，随着各级国有药材公司的转型，政府不再赋予其行业管理和组织实施中药资源普查的职能；参加过第三次全国中药资源普查的专业人员多数已退休、转岗，能够从事外业调查和资源种类鉴定的专业人员严重缺乏。根据中药资源普查试点工作经验，县级中药资源普查工作只有充分调动各级中医药科研单位、大专院校和企业，地方政府、农业、林业等相关行业的力量积极参与，才能实施好中药资源普查工作。需要：落实组织协调主体——中药资源普查工作领导小组，负责县域中药资源普查的整体协调工作，并按照全国中药资源普查技术规范的规定和要求，具体组织实施县域中药资源普查工作；组长由分管县领导担任，成员单位由财政、技术、农业、林业、国土资源、环保、统计和卫生等中药资源普查工作中涉及到的相关部门组成。落实后勤保障主体——中药资源普查工作领导小组办公室，为领导小组的办事机构，负责为普查相关工作提供便利条件和支持，为普查人员在本辖区的生命财产安全提供保障等后勤工作。落实调查工作主体——普查队[2]，具体负责中药资源普查工作的实施，保质保量的完成外业调查和内业整理工作；组建稳定、专业、综合性的普查队需要中药资源或植物学方面的专业人员1名以上，技术人员2名以上，后勤保障人员1名以上；普查队员可根据工作需要采取聘用或者从有关单位商调等方式确定，要求身体健康、责任心强、保证工作时间。

1.3 编制县域内的中药资源（中药材）目录 根据中药资源普查试点工作经验，县级中药资源本底资料匮乏，多数县均没有规范统一的中药资源名录。为了初步估算普查队的工作量，方便外业调查和内业整理工作，外业调查前需要：根据文献资料记载和走访调查，尽可能多的收集县域现有中药资源信息，编制原有中药资源（中药材）目录，明确外业调查对象（一般性调查），为普查队员的外业调查、技术培训、本次普查资源目录编制、资源种类分布变化等研究工作提供参考。根据“全国中药资源普点调查中药资源（中药材）目录”和“县域原有中药资源（中药材）目录”共有的，需列入“县域重点调查中药资源（中药材）目录”；“全国中药资源普点调查中药资源（中药材）目录”中有，“县域现有中药资源目录”中没有，调查中发现区域内有分布的也需列入“县域重点调查中药资源（中药材）目录”的原则，编制县域重点调查中药资源（中药材）目录，明确重点调查对象，为重点调查区域选择和样方的选择，蕴藏量的估算提供依据。为更好的发展当地中药产业，根据区域内中药资源特点和开发利用情况，编制县域特色中药资源（中药材）目录，普查中作详细的调查，为发展县域中药材经济提供依据。

1.4 做好中药资源普查的保障工作 根据中药资源普查试点工作经验，地方政府重视的县，中药资源普查工作进展顺利，为方便普查队员开展工作、提高工作效率，需要做好中药资源普查的保障工作。可以通过新闻媒体、互联网、部门沟通等方式做好宣传报导工作，让有关单位了解中药资源普查工作，为普查队员相关工作做好铺垫，方便普查队相关工作得以顺利开展。此次全国中药资源普查实行国家、省和县级3个层面的培训，应为普查队员创造条件积极参加省级和国家级的培训，做好县级技术人员的学习和培训工作，进一步提高一线年轻普查队员分类鉴定等方面的专业知识水平和实际工作能力，保证能认识区域内的中药资源、会采集标本实物和填写调查记录表等工作，从技术层面确保普查工作的质量。多数中药资源物种丰富的区域，植被茂盛、交通不便，受气象、地质和生物等条件的影响，做好普查队员的人身安全保障工作显得尤为重要。应以预防为主，减少或杜绝野外普查过程中的安全隐患，保障野外普查人员在外业调查过程中的生命财产安全，如野外作业时要备一些意外伤害的急救药品和常用药品，给每个普查队员购买意外伤害保险等。明确经费的支付范围和标准，强化预算约束，确保专款专用，为普查队员提供足够和必要的经费支持。

2 外业调查工作主要内容和要求

2.1 做好外业调查前的准备工作 中药资源多分布在人烟稀少交通不便的区域，一般一次外业调查需要持续数天，要通过一次调查，收集好所需的数据和实物资料，出野外前需要做好充分的准备工作。包括调查表、GPS、数码照相机、铅笔、标签、标本夹、皮卷尺等调查工作必须的装备，及相关的消耗性材料的准备。出野外前要做好食宿、交通工具和安全保障等服务方面的准备工作。根据调查工作内容需要做好人员分工，落实人员、保证外业调查时间。根据区域内的交通状况、气象条件、工作进度、人员条件等合理安排调查线路和工作计划。

2.2 做好重点调查区域（样方）的选择工作 我国中药资源种类繁多、生境各异，中药资源调查的一般方法有踏查、走访调查、统计报表、详查和样地调查等，但受主观定性描述中药资源分布范围的限制，使得定量估算蕴藏量受到制约。本次中药资源普查与前三次的区别之一是，针对野生广布种药用植物资源，利用空间信息技术进行分层抽样调查，根据统计精度要求估算工作量、适生面积和蕴藏量[3]。为了较准确的获得区域内野生药用植物资源的数量信息，工作中需要对县域生态环境进行分析研究，明确区域内中药资源和生态环境的分布特征，根据生态环境和中药资源多样性特征，划分重点调查区域、计算面积，合理布设调查样方。

2.3 做好调查表的填写工作 外业调查的主要目的是收集区域内所有中药资源的数据信息，为了掌握每种资源的种类、分布、数量等信息，并汇总得到全境内所有中药资源的数据资料，外业调查中需要做好调查表的填写工作。并按照普遍调查和重点调查相结合的原则（即：以植物、动物药为主，以矿物药等其他可药用的资源为辅；对需要掌握数量的资源进行重点调查，其它进行一般调查；对整个区域进行一般调查，对重点区域进行重点调查），填写不同的调查表。针对一般资源，主要记录其种类、位置、照片和标本实物4个方面的信息。针对重点资源，主要记录其种类、位置、照片、数量、重量和标本实物6个方面的信息。针对与中药资源的传统知识，主要记录其持有人、主要功效、重要价值等信息。针对市场调查，主要记录种类、流通量、质量和价格4个方面的信息。

2.4 做好影音资料的收集工作 清晰和全面的影音资料，是记录资源调查成果和普查过程的重要资料和佐证，是进行科学专著编写和交流学习的第一手资料。普查中需要拍摄：每种资源的整体、生境、药用部位、典型形态特征等，能反映中药资源自身特性信息的影音资料。中药资源存在、保护、遭受破坏、产地收购、加工运输等，生产利用方面的影音资料，以及和传统知识相关的影音资料。与所提交的药材样品、标本和种质资源实物对应的影音资料。能反映调查队工作过程、工作条件等工作方面的影音资料。

2.5 做好标本等实物的收集工作 标本实物是评判某种资源在区域内存在与否的必要条件，为保证普查数据资料客观、真实反映中药资源现状，要采集与中药资源目录对应的实物。针对一般资源，至少采集1份标本，药材样品和种质资源可根据实际情况适当采集。针对重点资源，至少各采集1份药材样品、标本和种质资源实物。要求所采集的标本要有花、有果，能有明显的鉴别特征；药材样品需要在采收期内采集，能有药用价值；种质资源要在成熟期采集，能进行繁育。针对部分资源有限，以及受区域环境和普查时间等因素的限制，一次外业调查不能收集全部实物材料的，需要根据实际情况安排多次外业调查。

3 内业整理工作主要内容和要求

3.1 做好数据资料的整理工作 全国和省级普查数据库是以县级的普查数据资料为基础形成的，应根据全国中药资源普查数据库的填报要求，做好数据资料的整理工作。为了体现所有参加普查工作人员的贡献，需要把所有参加中药资源普查工作的姓名、身份证号、单位等人员信息录入到数据库，以方便统计人员信息、普查相关证件的制作等。为了能通过数据库汇总分析县域中药资源信息，需要把外业调查获取的数据信息、与实物对应的信息、工作进展和成果信息等数据及时录入到数据库，以便在省级和国家层里面了解县域普查工作进展，提取县域普查成果。县级工作质量直接影响省级工作质量，为保证省级和全国中药资源普查成果的形成，需要对所填报数据从完整性（是否有漏填的项）、准确性（是否有填错的项）、规范性（是否按要求格式填报）、有效性（与真实情况是否相符）等方面进行自查，做好中药资源普查的质量检查工作。本次中药资源普查与前三次的区别之一是通过样方调查估算蕴藏量，内业整理时需要根据填报到数据库的重点调查区域面积和外业调查获取的样方数据信息计算蕴藏量，并结合市场调查等方面的调查数据对计算结果进行修正和确认。通过数据库生成各类统计报表或目录，包括中药资源种类目录、传统知识目录、腊叶标本目录、药材样品和种质资源等实物目录，重点调查资源数量统计报表，中药资源分布图等。

3.2 做好实物的整理工作 对腊叶标本、中药材种子种苗等实物的采集、鉴定和保存是中药资源普查成果的重要体现，可为进一步开展中药资源保护和可持续利用研究提供实物材料，内业整理过程中需要做好实物的整理工作。鉴于中药资源普查中收集的种子种苗等种质资源实物，均是鲜活体，实物易于生虫和霉变，普查队需要妥善处理和临时保存所收集的种子种苗，并及时上交。要求上交前，对所有中药材样品、腊叶标本和种质资源等实物的完整性、有效性和准确性进行自查，保证每个县针对每种中药资源上交一份腊叶标本，针对每种重点调查中药资源上交中药材样品、腊叶标本和种质资源各一份；保证所提交的腊叶标本和药材样品实物可供长期保存和研究利用，种子种苗等种质资源具有繁殖能力。

3.3 做好成果的整理工作 县域中药资源普查成果的整理，应本着统筹规划注重质量的精神，以中药资源普查工作收集的数据资料为基础，以解决实际问题和服务区域经济发展为目的，充分发挥专家和普查队员的积极性开展。要重视对创新性成果的整理。对普查工作中发现的创造性工作要做专题梳理和研究，如对疑似的新种、新分布等创新性成果要及时总结，对普查中创造出来的一些新技术、新方法要申请专利、建立标准等。要针对行业内发展的需要和需要解决的实际问题进行专题研究，对普查获取的数据资料的客观性和真实性进行对比分析，撰写文章、出版专著、编写县域中药材发展规划和调查报告、提出政策法规建议和意见等能服务区域经济发展的系列成果。要注重普查工作中专业技术人才的培养。要着重总结专项经费使用、人员队伍组织、工作质量考核、技术转化和应用等组织管理方面的经验。

[参考文献]

[1] 黄璐琦，陆建伟，郭兰萍，等.第四次全国中药资源普查方案设计与实施[J].中国中药杂志，2013，38（5） ：625.

[2] 郭兰萍，陆建伟，张小波，等.全国中药资源普查技术规范制定[J].中国中药杂志，2013，38（7）：937.

[3] 马卫峰，张小波，郭兰萍，等.基于空间信息技术的野生广布种药用植物资源蕴藏量估算方法研究[J].中国中药杂志，2013，38（8）：1130.

Key content and formulation of national Chinese materia medica

resources survey at county level

LU Jian-wei， ZHANG Xiao-bo LI Hai-tao， GUO Lan-ping， ZHAO Run-huai4，

ZHANG Ben-gang5， SUN Li-ying， HUANG Lu-qi（1. State Administration of Traditional Chinese Medicine， Beijing 100027， China；

2.National Resource Centre of Chinese Materia Medica， China Academy of Chinese Medical Sciences， Beijing 100700， China；

3. Yunnan Branch Institute of Medicinal Plants， Chinese Academy of Medical Sciences and Peking Union

Medical College， Jinghong 666100， China；

4. China National Corp. of Traditional & Herbal Medicine， Beijing 100055， China；

5. Chinese Academy of Medical Sciences & Peking Union Medical College， Institute of

Medicinal Plant Development， Beijing 100193， China）

[Abstract] According to National Census for Water， National Population Census， National Land and Resources Survey， and work experience of experimental measures for national Chinese materia medica resources（CMMR）survey，the national CMMR survey at the county level is the key point of whole survey， that includes organization and management， field survey， sorting data three key links. Organization and management works of national CMMR survey needs to finish four key contents， there are definite goals and tasks， practicable crew， preparation directory， and security assurance. Field survey works of the national CMMR survey needs to finish five key contents， there are preparation works for field survey， the choice of the key survey area （samples）， fill in the questionnaire， video data collection， specimen and other physical collection. Sorting data works of the national CMMR survey needs to finish tree key contents， there are data， specimen and census results.

第2篇

总经理，在单一中小企业通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人，位阶仅次于董事长;而在规模较大的组织里，例如跨国企业，总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高行政负责人。共同阅读总经理竞聘演讲五分钟，请您阅读!

总经理竞聘演讲1尊敬的各位领导、各位朋友，大家好!

非常感谢各位领导给我这次机会，参加这次学校交流中心的总经理职位竞聘。对我来说，这不仅是一次机会，更是一次对自我的挑战。我将非常珍惜这次展示自己、锻炼自己的机会，以积极的状态和精神面貌，来陈述我的竞聘演讲，勇敢地接受大家对我的评判。

迄今为止，我已经在行政、服务、酒店、旅行社工作了27年。在这27年中，我的大部分工作都与中国矿业大学有着密切的关系，是中国矿业大学良好的工作氛围熏陶了我，是中国矿业大学的校风校训陶冶了我。对于中国矿业大学，我有着深深的感情。中国矿业大学交流中心的总经理，需要的不仅是具有一定专业水平、综合素质和心理素质，还需要有良好的经营管理水平、良好的市场应变能力、果断的决策力和良好的人际沟通能力。目前，我自己仍有一些不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结经验。假如这次我能荣幸竞聘成功，我的工作计划和设想是：

首先，注重酒店与学校沟通和协调。交流中心是学校的一部分，是学校的后勤工作，交流中心必须与学校的工作相互协调一致。同时，还要协调好酒店与学校各部门之间的横向联系，以及酒店内部上下级关系纵向协调，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。

其次，要做好交流中心的管理工作。交流中心是一个集体，在这个集体中需要大家协调和合作。一个良好的运行中的酒店，需要良好的规范和秩序，有一定的突发事件处理能力和应变能力，这些，都需要高素质高水平的员工进行高效率的工作。

第三，做好各方来宾的服务员。中国矿业大学交流中心是一个展示学校风貌和精神状态的地方，迎接的都是学术界的精英和各兄弟学校的朋友。酒店要真诚地服务于各方的朋友，使远道而来的朋友在工作的交流和总结中无后顾之忧。

作为这次竞聘的参与者，我希望成功，站在一个新的台阶上进行更好地工作。但是，我也不会回避失败，不管结果如何，我都会继续诚信做人，诚信做事!

谢谢大家!

总经理竞聘演讲2各位领导、各位评委、同志们：

大家好!

首先，感谢酒店和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫___，199_年__工程专业( 工作经验)。今天竞聘的岗位是副总经理。

我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘副总经理的优势;二是谈谈做好副总经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为酒店的初期建设鞠躬尽瘁。

1996年酒店组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了酒店的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二、尽心尽力为酒店的发展做出了应有的贡献。

众所周知，酒店经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工作符合要求外，还为主编了一套发展大厦物业管理制度汇编 及以后辅助编制了一系列管理制度，为酒店管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

第三、全心全意为酒店的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加副总经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献 的爱岗敬业的良好品质。

二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。参加过__省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入酒店工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。

三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个__多万元投资的__厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴;到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以老老实实做人、勤勤恳恳做事 为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。

总经理竞聘演讲3尊敬的各位评委、各位同事：

大家好!

首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月毕业于——城市学院土木建筑系，——年——月进入__集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。

光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来__已十年了。十年来，我有幸见证了__集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为__乃至_房地产业的一面旗帜。__“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在__这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。

一、过来一段时期，思想和工作小结

在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。

在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌握了pkpm系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了_大学建筑学专升本，并于去年6月顺利完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，_省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西__家居广场建筑方案，在水一方b、c、d栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了__国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和__县人民影剧院建筑方案设计。

20__年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，20__年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。

在管理工作上，20__年至20__年，我担任设计公司总经理助理职务，20__年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，20__年3月底担任设计公司总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、20__、20__年三次被评为优秀员工。

二、拟任职务的现状及分析

设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，具体表现在以下几个方面：

1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。

2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大

项目没有通盘考虑，顾此失彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。

4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力量薄弱。

规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按时完成，严重影响建设方的工程进度，损害公司形象。

5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。

设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的发展。

三、任职后的工作打算

如果我有幸能当选设计公司总经理，我将根据业界的发展趋势和公司实际情况做好以下几点工作。

1、建立健全管理制度，为公司可持续发展打下坚实的制度基础。

(1)、建立与利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产值分配制度，既维护股东利益，又充分调动管理团队的积极性。

(2)、改革完善执全委会制度，建立以管理层为主的执委会，建立以股东为主的全委会，切实加强全委会对执委会的领导和监督，以及各司其责。

(3)、规范园林、装饰工程施工管理，严格按照集团公司的有关制度，结合设计公司的实际情况制定操作性强的管理办法。

(4)、与房产、工程公司合作，制定定额设计实施细则和标准，完成集团公司下达的任务，将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶段。

(5)、制定科学规范的设计业务工作流程。

(6)、制定末位不合格淘汰制度，引入优胜劣汰机制，激发员工积极向上。

2、建立一支高素质的专业人才团队，为公司的可持续发展打下坚实人力资源基础。

(1)、有计划引进优秀的规划、建筑、结构、设备等专业人才。

(2)、通过项目合作引进“外脑”，提高设计水平和项目管理水平。

(3)、发挥技术骨干的.传、帮、带作用，贯彻落实技术指导人制度，加快年轻技术人员的成长。

(4)、鼓励员工参加注册考试和方案竞赛，鼓励发表专业论文和参加学术活动，开阔视野，增长见识。

(5)、积极拓展外部市场，积极参加各类招投标，增强在业界的影响力和知名度。

3、加强执行力建设

(1)、贯彻落实设计进度管理制度，严格按合约提交合格的设计作品。

(2)、贯彻落实定额设计细则，最大限度为业主省钱，为社会节约资源。

(3)、加强设计文件汇签管理，杜绝不合格作品出图。

(4)、落实全面质量管理制度，重视事先指导、事中检查，把好图纸校审关，管好各类技术文件存档。

(5)、做好设计前期研究工作，为房产当好参谋，加大作品的研发力度，为社会多出优秀的设计作品。

(6)、强化“四步曲”及“百分制考核办法”。

4、狠抓各项规章制度的落实，努力完成产值和利润目标。

利润是企业生存发展的前提，是投资人追求的经济目标，是对管理团队最直接的考核办法。我一定会建立健全和贯彻落实各项规章制度，切实抓好生产和服务工作，团结和带领全体员工努力工作，积极完成20__年发展规划的产值和利润目标。

经过长期的设计工作和管理实践，我具备了坚实的专业理论功底，丰富的工作经验，具有较强的工作能力和一定的管理经验。但由于设计公司在集团公司的特殊地位，由于设计公司自身的行业特点，设计公司总经理应该是一名优秀的技术专家和职业经理人，应该在业界享有较高的知名度。遗憾的是，我是专业技术出身，没有系统接受经营管理的教育，尚不具备这些条件，但我会在生活中学，在工作中学，朝着这个目标前进、努力。我深信，有董事局和全委会的正确领导，有公司同仁的大力支持，我力争搞好设计公司的各项工作，给集团公司领导，给设计公司的各位股东，给设计公司的各位同仁交一份合格的答卷。

谢谢大家!

总经理竞聘演讲4尊敬的各位领导，各位评委：

大家好!今天很高兴站在这里参加竞聘演讲，感谢领导给我这个机会让我在这里展示自己。我今天应聘的岗位是银行总经理一职，希望大家能多多支持我。

一、过去三年主要工作及成效

(一)加强业务学习，努力提高专业水平。多年来，我一直坚持学习，除全面参加总行和本单位组织的各类培训外，还长期坚持自学，重点学习业务和与业务相关的各类知识，业务能力明显增强，专业水平不断提高，多次客户经理考试名列前茅，由于自己具有较强的专业素质，被总行聘任为贷审会委员。

(二)加强综合营销，促进业务快速发展。20__年，住房银行成立之初，整个__支行存款规模不到1亿元，贷款规模不到 亿元，中间业务收入很少;客户群体不仅数量少而且结构单一，没有一户房地产企业客户。在冉行长的带领下，我们客户经理组依靠不足十平方米的办公场地，认真践行董事长提出的“走专业化道路，办特色银行”的经营理念，真正做到了“眼勤、口勤、腿勤”，大胆探索，勇于创新，狠抓营销，很快打开了工作局面，不仅在短时间内营销了大批客户，而且与市辖三区财政、房管、工商等多个部门建立了良好的合作关系和信息交流沟通平台。三年来，我们不仅圆满完成了总行和营业部下达的各项经营目标任务，实现了各项业务快速健康发展，而且以我们的专业化水平和高效优质的服务在南充房产行业树立了良好的形象。年末，人民北路支行各项存款亿元，比住房银行成立之初翻了十倍;各项贷款亿元，比住房银行成立之初翻了 倍;中间业务快速发展，三年累计实现中间业务收入 万元。

过去三年，我在住房银行主要从事房地产客户营销维服及贷款经营管理，在各级行的正确领导和客户经理组团队的合作帮助下，以昂扬的斗志和饱满的工作热情，狠抓客户拓展，大力组织存款，积极营销贷款，突出发展中间业务，三年间我个人累计营销各类优质客户户;组织存款 亿元;营销发放贷款 亿元，现经营管理贷款余额 亿元;实现中间业务收入 万元，为住房银行的快速发展做出了一定的贡献。

(三)加强风险管控，切实提高经营质量。风险管理能力是商业银行不可复制、不可模仿的核心竞争力，风险管理水平高低决定核心竞争能力强弱。在风险形势日趋严峻的背景下，我深知必须把加强风险管理摆在更加突出的位置，必须坚持稳健的风险管理战略，严守风险底线。三年来，我始终视贷款质量为生命，本着“放得出，管得住，收得回，有效益”的原则，以认真负责的工作态度和精益求精的专业精神，严把“贷前调查、贷中运作、贷后管理”关，探索出了一套行之有效的信贷风险管理和防控模式。三年来，我参与营销、管理的所有贷款项目运作良好，工程进度正常，贷款在确保安全和收益的同时，无欠息、无逾期、无不良，分期还款计划全面落实。

(四)加强内部管理，着力构建和谐团队。我作为客户经理组副主管，除带头完成好各项目标任务，还协助主管承担了部分内部管理和团队建设职责。一是定期组织开展业务学习和讨论，实现信息交流与共享，在组内开展“传、帮、带，比、赶、超”活动，从而打造了一支具有较强学习力、战斗力的团队。二是加强客户经理日常行为管理，加强工作作风整顿，全组客户经理没有违规、违纪、违法行为发生，没有向客户“吃、拿、卡、要”的事情发生，对外树立了良好的客户经理组形象。三是做好内部日常事务工作，促进了内部管理规范化、程序化、制度化。

二、未来工作打算

感谢董事会和董事长给我们这次竞聘和锻炼的机会，无论竞聘成功与否，我都将在新的岗位和起点上，进一步加强学习，努力工作，尽职履责，开拓创新，扎实做好各项工作。

(一)不折不扣地贯彻落实总行的战略意图和经营指导思想。自觉践行“心存善，水润物”的核心价值观，深入学习和领会总行的战略意图和经营指导思想，特别是董事长对未来十年“铸造品牌”的目标定位，要在实际工作中不折不扣地贯彻落实，坚持走专业化道路，精耕细作，努力铸造南充市商业银行的品牌形象。

(二)进一步加强学习，努力提升自己的综合素质和组织领导水平。作为一名管理者，必须要有过硬的思想素质、政治素质、业务素质和较强的组织管理能力、沟通协调能力、处事判事能力。我将从头学起，切实加强政策理论学习，加强经济金融知识学习，加强业务、产品、技能学习，加强领导修养和领导艺术学习，努力增强自己的学习能力、工作能力和管理能力。

(三)大力推进经营转型，突出价值创造能力，实现业务又好又快发展。按照董事长提出的“经营转型”策略，要大胆开拓创新，特别是加快业务创新，坚持走“资本节约，价值创造”的发展之路，以最小的投入，实现最大的产出，切实加快各项业务有效发展。

(四)实施全面风险管理，促进业务健康发展，努力提升可持续发展能力。要坚持对每一项业务、每一个环节、每一步程序、每一位员工等全面实行风险管理，特别是要加强信用风险、新业务风险管控，建立风险管理的长效机制，确保业务安全健康发展，增强全行可持续发展能力和后劲。

(五)切实加强团队建设，努力提升队伍整体素质。切实加强员工培训教育，加强团队协同配合，关心员工困难，激励员工成长，充分调动员工工作激情和热情，提升员工队伍整体素质。

不管今天的竞聘能不能成功，我都会继续努力工作，提高自己的能力和素质。

总经理竞聘演讲5尊敬的领导，亲爱的同事们：

大家好!

近几年，在__的领导下，我们公司迎来了跨越性发展，取得了一个又一个丰硕的成果。作为一名__人，我由衷的感到高兴。希望金士百越做越大，越做越强!在这里，我也非常感谢公司给我们会展中心总经理竞聘稿提供这一公开、公平、公正竞争的机会。作为一名拥有16年工龄的__人来说，我非常拥护，并积极参与。今天，我竞争的岗位是包装车间经理。

俗话说，没有金刚钻不揽瓷器活。经过综合权衡，参加今天的竞聘，我认为自己具备以下几点优势：

首先，我目前是包装车间副经理，对整个车间有全盘性的把握。从20__年至今，我一直担任包装车间的副经理，虽不是正职，但作为车间的二把手，经常与经理一道研究各项生产任务和管理规定，对车间的整体运营比较了解。当然，通过20__年与__经理搭班子，也让我学到了很多，增长了很多经验和知识，大大提高了我的工作能力，具备了独当一面的能力。这些都为我今后做好全盘性的工作奠定了坚实基础。

其次，我善于协调各种关系，具有较强的__服务区经理竞聘演讲稿组织协调和管理能力。我认为，作为一名车间主任，必须有极强的沟通能力，他的主要任务点就是协调车间内部的各种关系。担任副经理以来，我的这方面的能力更是得到了全方位的锻炼。对上能做好服从，落实好领导部署的任务;对下我能与员工打成一片，与他们建立良好的个人关系。所以，就组织协调和管理方面来说，我将无愧于领导和同事们对我的信任。

再次，从专业技能上看，我熟悉环境，有过硬的设备技术。我熟悉质量、生产和设备，对包装车间的生产流程了熟于心。工作16年来，我由一名懵懂的小伙子成长为一名经验丰富的车间副主任，期间曾历经多个岗位的变迁，岗位变迁同事们都能看到，岗位变迁中的个中体味只有自己清楚，通过不同的岗位锻炼了我丰富的工作经验，并对生产工艺流程有着独特的理解。另外，经过工厂多年的培养，我的个人技能水平也有了很大提升。

另外，我年轻，对工作充满激情，能够吃苦银行客户经理竞聘稿耐劳，工作中经常深入一线，随时掌握车间的情况;在做事方面公正、廉洁，能够倾听员工的心声，正确引导员工的心态，能够团结大家一道将工作做好。

各位领导，评委，目前包装车间共有纯生线12个班组、普瓶4个班组、机电段、材料班、听筒、零活、拉刷班，共计726人，其中班段长以上人员42人。面对这么大一个集体，车间经理的责任非常大，担子非常重，他不仅要搞好生产管理，还要搞好产品质量;不仅要做好综合协调，还要做好安全方面无隐患;不仅要管理好、约束好人，还要团结好、关心好人。这个岗位与其说是领导倒不如说是“家长”，要做好这项工作工作能力、技能水平固然重要，为人处世和管理的艺术更显重要。

如果承蒙领导厚爱，让我走上这个工作岗位，我将尽职尽责，以工作为中心，具体我将做到以下几点：

第一抓安全：安全是工业生产的第一要素，没有安全就没分公司副总经理岗位竞聘稿有一切。在当前，国家对生产安全不断重视，群众法制观念不断提高的前提下，安全工作更显重要。我认为，要坚持“预防为主确保重点结合中心围绕生产安全第一”的方针，高度重视安全生产工作，进一步落实安全生产责任制，全面提高各项安全指标，严防安全漏洞。加大检查力度，并及时督促人员重视并做好安全工作。另外，我将经常深入作业现场，听取安全生产情况情况，查找事故隐患，解决实际问题。

第二抓质量：我认为，要切切实实地筑起三道大堤。一是质量意识大堤。靠优质产品占领和拓宽市场是市场经济对企业的基本要求，同样也是对每个职工的基本要求。对员工不断进行强化质量意识教育，并在质量意识教育中渗透市场意识，让每个职工都会讲现场连着市场;让每个职工都真正领会质量是企业的生命、质量是职工的饭碗。二是操作规范大堤。规范操作对质量的保证作用是不言而喻的，问题是职工对规范的掌握程度与执行情况。加油站储备站经理竞聘为了让广大职工熟练地掌握操作规范，必须不断定期进行技术培训。这对企业产品质量来说，是一项最根本的保障措施。三是反馈系统大堤。要想质量上万无一失，仅靠精神的力量、感官的作用是不够的，必须加强和化验室和品控的联系，依靠化验室和品控做坚实后盾，杜绝质量事故发生。

第三抓管理：要与车间其他基层领导一致，严格执行公司的各项管理规定，并认真细致的研究公司下达的生产任务，调查研究，做到均衡生产。加强管理，健全生产和成本监控体系，必须“以人为本，从严精细管理”的有关精神，加强班组建设，实行班长末位淘汰制。还要发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身廉政学习，充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流。另外，在做到自身清明廉洁的基础上，做好车间的二次分配，建立科学严明的奖罚制度，调动广大员工的积极性和创造性。

第四抓创新：任何工作都需要创新，因为创新是事业发展的灵魂和动力，虽然我们包装车间的各项工作都是流水化作业，但同样需要创新。在流水化作业中，一道小工序的改进，或许能使工作效率提高一大截;在管理制度中，一项制度的改进，或许能激发工作人员的积极性和创造性;在生产环节中，一个环节的完善，或许就能提升产品质量，为公司整体产品质量的提升打下坚实基础。所以，今后要为创新创造良好的外部环境，建立科学的创新推动机制，引导每一名员工关心技术创新、尝试技术创新，努力形成人人创新的良好氛围。