法院工作思路范文

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第1篇

一、突出重点、有序推进干部管理工作

继续强化调研，党组的统一领导下。认真疏理我院各个层面的人员情况，进一步制定并完善长宁法院队伍建设发展规划，有序地开展职务职级晋升及中层干部选拔等工作，使该项工作既体现公平公开公正晋升原则，又体现注重工作实绩、任人唯贤的培养方针，有效促进法院队伍建设的年轻化、知识化。

（一）配齐配强中层干部队伍

坚持用发展的思路抓队伍建设，针对目前我院面临的中层干部人员缺乏、年龄偏大、局部部门低配的局面。加大中层干部的选拔空虚力度，通过积极完善以业绩为引导的干部晋升、选拔、考核、任用等干部人事管理制度，营造创新氛围和正确的用人导向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部，选拔到领导岗位上去。主要工作有：

1第二批中层助理任职期满考核工作；

2中层副职的民主推荐选拔任用工作；

3局部中层领导岗位调整、挂职锻炼工作；

4制定非审判岗位科组长设置方案并予以实施；

5研究室、监察室主任试用期满考核工作；

6第一、二批政治协理员聘任期满考核工作；

7法警大队设置政委工作。

（二）完成各层次干部的职级晋升

拟定各层次晋升工作实施方案：政治部将根据党组的意见、院《法官与工作人员职务职级晋升和选任的规定》规定以及我院的实际情况。

1与区委组织部共同完成处级干部晋升；

2副科级晋升正科级工作；

3科员级晋升副科级工作。

（三）初任法官遴选、助审晋升审判员、警务人员警衔晋升及高级法官的选升、晋级等工作

政治部将于今年4月开展初任法官遴选工作，1初任法官遴选。根据高院《上海法院初任法官遴选工作实施意见》和本院审判工作实际需要。为长宁法院审判队伍补入新鲜血液；

根据高院安排，2助理审判员晋升审判员。今年7月底8月初。组织干警参与高院的审判员考试，通过庭审考核、面试等程序，从助理审判员中选拔出一批德勤业精的审判员；

全年共2次。确保法官职业化建设的规范化、科学化；3高级法官的选升工作和法官晋级工作。

4两年一度的独任法官续任、选任工作。

5每年上下半年各一次警务人员警衔晋升。

（三）进行干警的岗位交流。

撰写《关于我院人员配备调研情况演讲及相关建议》为进一步加强队伍建设，1向本市中心城区8家法院进行人员配置情况的调查。优化队伍结构，合理配置人员提供参考依据；

2组织青年法官轮岗；

3对局部人员进行岗位调整；

此基础上与区委组织部、区编办共同协商增加我院内设机构和中层领导职数问题；4开展关于我院内设机构和中层领导职数情况调研。

5制定归档事务中心人事管理方案并予以实施。

如何合理配置审判资源，案件多、人员少的情况下。保证审判组织的良性运转。使力量组织最优化、效果产出最大化，缓解有限的审判资源与不断增加的审判任务之间的矛盾，当前干部人事管理工作中的一项重要任务。政治部将根据岗位需要，深入调查研究的基础上对干警岗位进行了合理调整，调整过程中本着两条原则，一是加强业务庭人员配备，确保审判资源向一线倾斜，二是加大中层干部的轮岗交流力度，努力形成“交流一个人，带活一班人，走活一盘棋”局面。

二、统筹兼顾、抓好人才队伍建设

确保法院工作可持续性发展的重要保证，人才资源是第一资源。需要把人才培养工作放在重要的战略位置，从实际出发，制定措施，积极实践，努力推进人才队伍建设。政治部将根据党组要求主要开展以下几项工作：

（一）积极做好人员招录工作

院合理利用高院下拨的政法专项编制，依照人才培养可持续发展的要求。对本院年度收、结案、人均结案数等充分调研的基础上，确定招录数，设定好招录条件，把好公务员招录关。对新进人员进行“青年成才.职业生涯规划”座谈会，鼓励其明确奋斗目标，实现阶段生长。

（二）认真做好法院人才培养工作

鼓励和支持专业技术拔尖人才在岗位上进一步锻炼成长，发挥专业技术拔尖人才的作用。为解决审判工作中的疑难复杂问题，为社会管理的创新而作出贡献。

做好法官助理的选拔、任用、培训等工作，建立法官助理机制。并对此项工作的推进进行调研、总结，探索完善书记员能级管理的模式，以实现司法资源的合理化配置。

培养青年法官成为业务骨干和审判队伍的中坚力量，由本院专家型法官和局部审判业务骨干组成“导师组”建立青年法官团队型培养模式。并从中培养出未来的专家型法官。

开阔年轻法官的眼界、锻炼年轻干部的胆识、促使年轻法官脱颖而出。政治部还将一如既往的认真组织好我院在职研究生的教育学习、国家二级心理咨询师的培训学习、司法考试的组织报名学习，以往的基础上继续选派年轻法官参与司法培训交流活动及赴其他单位挂职轮岗锻炼。鼓励干警不时学习、不时空虚自我

（三）进行后备干部的推荐工作

做好全院动员、推荐工作。此基础上多渠道、多措施地加强我院中层后备干部队伍建设，严格依照《党政领导班子后备干部工作规定》努力建设一支素质优良、数量充分、结构合理的院、庭两级后备干部队伍。研究任期届满后的工作布置，并研究制定新任（第三批）中层助理的选任工作方案。将具有强烈的政治责任感和事业心，一定的组织协调能力和专业知识素质，现职岗位上工作实绩显著，有发展潜力的年轻同志推荐到助理的岗位上来，形成干部队伍的梯队建设。

三、夯实基础、落实干部考核工作

围绕院党组在审判专业化建设方面的工作思路，高素质的法院干部队伍建设是一项临时而艰巨的任务。院今年的工作以科学发展观为指导。即要在司法行为的专业化、规范化方面下功夫，认真探索岗位精细化建设，明确司法行为要求，不时提升法官责任心。同时加大司法业务培训力度，积极推进全院岗位技能轮训，切实提高法院干警的司法能力。确立“人的因素第一”观念，把干部管理工作中各项制度的落实置于基础性地位。

一）完善新形势下的队伍绩效评价机制

通过考核的杠杆作用，政治部进一步探索有效的队伍激励机制。引导干警在提高审判质量和效率、完善审判管理和审判规范上下功夫，形成良好的竞争激励机制：

1对我院制定修订的目标管理考核方法进一步予以完善；

探索和完善我院非审判岗位业绩考核方法。2结合非审判业绩考评体系软件的开发。

（二）积极做好中层班子考核工作

重点把管好队伍作为硬性指标纳入考评范围，建立中层干部（含政治协理员、助理）管理台帐。协助党组抓好中层领导班子的考核工作。把思想政治建设作为班子考核的核心内容。继续深化我院中层干部队伍考核，通过对中层干部队伍现状分析，对近年来加强中层干部队伍建设主要做法进行总结，制定更能反映真实情况、又有可操作性的中层干部考核方法，建立并完善中层干部管理台帐，将任务分解到年度、季度和月度，进一步明确中层干部的管理职责，切实保证全院工作能顺利有序开展。

四、拓展进取、用发展的方法解决前进中的问题

探索新规律、解决新问题、谋求新发展。围绕队伍建设的瓶颈问题、突出问题和亟需解决的问题，干部人事工作中要用发展的眼光、发展的理念、发展的思路解决队伍建设中的问题。加强调查研究，深入研究工作对策。

一）积极参与我区组工干部联组学习活动

积极参与，充分利用区委组织部为组工干部搭建的学习平台。根据学习计划认真开展好学习、交流和研讨活动，与本院工作职能、工作特色相结合，进一步提高我院组工干部服务大局的自觉性、党性修养、综合素质、工作作风和解决实际问题的能力。

二）不时完善政治协理员制度构建

基本上都有自己的业务工作需要完成，加强政治协理员的业务培训、交流。针对目前担任政治协理员的同志。如果同时再兼任几个部门的政治协理员，时间精力明显缺乏。况且，跨部门担任政治协理员，工作难以深入，效果欠佳。人员配置上还需要适当调整，以便于更好地完善和落实该项制度，促进我院政治思想工作以及整体工作的提高。

（三）推进“非审判业绩考评管理体系”

建立我院的非审判岗位人员的业绩档案，以高院推行法官（干部）业绩档案为契机。为党组在干部任用，部门在管理工作，干警在自身努力等方面提供科学的参考方法，年终的评比惩办工作、公务员考核以及今后的晋级晋职中充分运用该系统，使全院干警的工作量和工作业绩都有客观正确的反映，从而发现干部的特长，有针对性地加以关注，配套跟进培养措施，为人才的遴选与生长提供依据。

（四）积极协调解决干部职级、选配等重点问题

进一步增强队伍建设工作的针对性和有效性，为着力解决制约队伍建设发展的瓶颈问题。政治部将继续深入展开我院干警职级晋升状况调研，提出解决干警职级晋升的建议，积极与区委组织人事部门、编制部门加强沟通协商，努力解决好我院干警职级晋升、职数理顺、编制补充等问题，积极争取各方的支持，多方面、多渠道促成法官职业保证制度的建成。

第2篇

一、加强综治基层基础建设

（一）全面落实综治、维稳领导责任制，坚决落实综治目标管理责任制、一票否决制、责任追究制以及综治考评丢分问责制等制度。

（二）开展综治“六进”工作即综治工作进村庄、进社区、进学校、进企业、进景区、进市场。

（三）加强综治委专门工作小组及办公室建设，配齐配强综治工作人员，提高综治工作保障水平。健全综治组织，确保综治工作有人抓、能落实。

（四）健全完善综治例会、重大事项报告、通报讲评制度等工作制度，规范综治工作资料台帐。

二、完善和规范矛盾纠纷排调机制

(五)认真组织法官进村入户做好综治、维稳工作，明确职责任务，严格工作要求。

(六)全面推进和规范“三调联动”工作，发挥人民调解、司法调解、行政调解整体效能作用，加强与村委会、办事处、司法局、公安派出所等调处部门的沟通，加强联络，互通信息，共同做好民调工作。

(七)加大矛盾易激化纠纷的调处。认真做好庭前、庭中、庭后的调解工作，化解民间积怨、缓和社会矛盾、平息案件纠纷，积极探索多元化矛盾纠纷解决机制。高度重视刑事大要案和民事群体诉讼案件的审理，切实做好讲法释理和教育疏导工作，努力引导群众理性合法地表达诉求，有效避免产生新的重大不稳定事件。

（八）认真做好涉法涉诉重信重访排查化解工作。建立健全工作的长效机制，成立处置协调工作小组，制定涉诉突发事件应急预案。

（九）继续开展执行积案集中清理活动，推行执行和解的工作理念，注重执行方法，着力解决人民群众反映强烈的“执行难”问题。

三、推进社会治安防控体系建设

(十)继续深入开展严打斗争，坚持严打方针不动摇，依法严厉打击黑恶势力犯罪、严重暴力犯罪和抢劫、抢夺、盗窃等多发财犯罪，依法严厉打击犯罪和严重经济犯罪，不断提升公众安全感。

（十一）增强国家安全意识，加强国家安全人民防线建设，贯彻实施宽严相济的刑事司法政策，最大限度预防、遏制和减少犯罪。

（十二）严密内部治安防范管理，落实人防、物防、技防措施，提升防范科技含量，组建护院队，提高法院治安防控水平，最大限度减少可防性案件的发生。

（十三）按照“和谐平安”创建工作要求，开展和谐平安创建活动。

四、加强法院队伍建设

（十四）通过以院党组学习中心组专题学习、科级领导干部专题培训、集中学习、个人自学等形式，继续深入开展社会主义法治理念教育和学习实践科学发展观活动。

（十五）坚持“三个至上”，开展干警大走访爱民实践活动，积极落实“人民法官为人民”。

（十六）加大对法官的教育培训力度，举办审判理论研讨会和案例分析会，鼓励干警参加省、市法院组织的各种培训班，着力强化干警的业务素质。

（十七）加快法院新审判大楼建设，不断改善法院干警的工作条件，增加审判工作的科技含量，为审判工作提供有力的保障。

五、加强司法宣传，从法律角度巩固治安防范体系

(十八)强化宣传机构与宣传队伍建设，建立健全宣传工作制度，密切与新闻媒体的合作，充分利用互联网开展综治工作宣传。

第3篇

公司自2018年5月份成立以来，立足河道采砂，向多元化发展，涵盖的业务范围包括河道采砂、矿开采、磷石膏开采、机制砂生产等。

（一）河道采砂工作

2018年公司在采区进行了采砂作业，开采量为5万吨。2019年信江干流因生态红线全线禁采后，我公司2019年把河道采砂工作重点转移到各乡镇信江支流上。根据、、开采规划，共涉及8个乡（镇、场）16个采点，年规划开采量11.8万吨，2019年实现销售收入114万元，剔除成本后实现利润29.75万元。

（二）机制砂项目

根据市委市政府有关决议及我市砂石市场现状，公司启动了机制砂项目。项目选址在镇村委会下村小组范围，占地面积102亩，总投资约3000万元，加工原材料主要来源于、、等信江支流河道清淤疏浚整治的废弃石料。项目投产后计划年产量可达50万吨，将可有效缓解砂石市场供应不足的局面。

目前项目征地补偿协议已经全面完成，劳务招标工作已于4月7日开标，其他相关工作也在同步、有序推进中，计划在2020年9月底完成工程项目建设、设备安装调试和试生产销售等各项工作，10月份正式投产运营。

（三）化工渣场整改及磷石膏再利用项目

已累计投入治理资金1300万元对镇村磷石膏尾矿库进行开采再利用。现已完成环评、可研、安全评估等7个方案编制，完成化工2＃排污口工程建设，启动渣场污水处理设施改扩建，渣场污水及周边扬尘治理成效显著。累计消耗利用磷石膏28万吨，实现销售收入1034.62万元，剔除成本后实现利润680.23万元。

贵冶脱硫石膏销售工作也已经顺利对接，实现市场化销售。

（四）矿山开采工作

对全市资源进行统一开发管理，已筹措资金900万元，完成了第一批19个采区的摘牌和生产工作，2019年十月份以来开采300万块供应市场，实现销售收入313.55万元，剔除成本后实现利润136.16万元。

（五）服务石英砂开采项目

投入资金600万元对石英砂采点以及镇叶家采点进行开采，完成、叶家等采点开采，累计供应贵冶石英砂5万方，实现销售收入870.8万元，剔除成本后实现利润169.28万元。

二、2020年发展规划

（一）总体目标

按照集团公司总体规划，一方面继续做大做强资源实业，打造强现金流，持续提高自身盈利能力，力争两年内做到主营业务收入突破2亿元，净利润突破0.8亿元；另一方面大力投入资本运作，多元化盘活国有资产，不断做大资产规模，争取今年装配50亿实现市属矿产资源权属资产。

（二）融资目标

通过市河道综合治理建设项目和市信江两岸防洪堤建设项目实现10亿融资目标，预计完成时限为11月30日。并争取两年内信用评级达到AA级。

（三）组织架构

公司设综合办公室、风控内审部、财务部、档案室四个机关内设部门和四个项目部，并成立了融资小组，目前主要经营范围是砂石资源开采经营。

在下一步规划中，现有砂石公司将更名为市城市资源开发有限公司，作为一级子公司，再分别新设资源开发类、市政经营类、城乡服务类三个二级子公司，实现分类运营。

（四）业务运营模式

1.资源开发板块

资源开发版块主要由现有的四个项目部负责具体运营，主要负责河道采砂、矿开采、石英砂开采、机制砂生产以及矿山开采等建筑原材料开采经营项目。具体的业务包括信江干流以及乡镇支流的河道砂石开采销售、矿开采销售、渣场磷石膏矿综合开发利用、贵冶磷石膏销售、保障石英砂开采销售、河道及电站清淤疏浚等，今年还计划开展矿山开采项目。

该板块是我公司主要的经营收入来源，是公司保持持续盈利能力的基础，同时也可以以该板块项目进行融资，因此我公司将保证该板块稳定运营，并积极拓展业务，促进盈利能力持续提升。根据公司2020年工作计划，全年争取产生利润1.06亿元。现公司部分项目收入相对稳定，部分项目正在积极推进当中。若今年信江河道采砂项目、矿山项目进展顺利，那么从明年开始公司的收入将趋于稳定。

2.市政经营板块

主要负责对接以后并入我公司的市政环卫、园林养护、给排水运营、不动产租赁、物业服务管理、广告经营等市政类项目。初步设想是将这个板块涉及到的自来水公司、企事业单位不动产租赁、市政、园林等通过合并报表，做大公司资产规模，尽快提升公司信用评级，创造更多的融资渠道。

3.城乡服务板块

主要负责殡葬产业运营、乡镇燃气管道、城乡融合发展等城乡服务类项目。该板块业务目前尚未启动，公司将根据实际情况及工作需要，条件成熟一个，开发一个，做大资产规模的同时，进一步增加公司盈利能力。

三、下一步计划

（一）确保做好集团公司整合工作

公司将按照“思想不散、秩序不乱、工作不断、国有资产不流失”的总体要求，做好整合工作过程中遇到的干部职工安置、工作交接等各项工作，确保各个环节顺利衔接，按时间节点有序推进。

（二）进一步完善公司管理制度

公司参照国有企事业单位管理制度，结合现代化企业要求，制定了内部管理制度，并在工作实践中逐步完善。公司将按照市委市政府的统一部署安排，自觉接受市政府国有资产管理部门的监管，按照现代企业管理制度的要求，执行严格的工作纪律，保持扎实的工作作风，实行赏罚分明的晋升机制。

（三）持续推动公司资源业务发展

一是协调做好信江河干流采砂规划调整申报工作，向上争取采砂规划批复；二是积极推进机制砂项目建设，稳定砂石市场；三是贯彻省委提出的“三年倍增”计划，推动石英砂矿山开采，持续保障生产用砂所需；四是全力做好省委巡视组环保整改工作，积极拓宽磷石膏销售市场，加快推进渣场综合利用工作；五是推动建材类碎石矿山收储和有关矿山开采生态修复，促进公司主业稳步发展。

（四）积极推进市政经营板块及城乡服务板块

一是市政经营板块全力配合集团公司融资需求，积极加强与相关单位的对接工作，做好并表的前期准备；二是城乡服务板块将适时介入殡葬、乡镇燃气管道等项目，不断做大资产规模，持续提高融资能力。