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仓库班组管理工作计划范文

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仓库班组管理工作计划

第1篇

一、工作回顾

在完成日常出入库工作的基础上,重点做了以下几方面的工作

(一)团队建设

人员稳定是做好一切工作的前提,良好的工作氛围会激发员工的工作热情,为营造一个积极健康、公平透明、运作高效的团队文化,在入职的一个月后进行了以下几个方面的工作:

1、利用班组会的机会,在班组会上公布员工效率,重点点评后进员工工作效率和工作状态,使大家内心知道公司对他们的期望。

2、正式员工月度绩效评分时,单独与员工进行面谈,并提出对其的绩效达成期望。共同制定下一个月的绩效目标。

3、针对拣货员工的操作质量问题,安排异常组同事进行质量登记,对拣选质量较差的员工,单独对其谈话和提醒。一拣成功率???

2、基层管理人员素质的稳步提升。

为其实做好部门人员管理,重点增加了对基层班组长人员及骨干员工的管理指导,通过现场指导,谈心等多种方式,在班组管理上给与管理方法的指导。并就管理工作中出现的问题进行案例分析,及时为基层管理者提供资源支持,是基层管理人员得到提升和锻炼,使其独当一面的能力得以提升。

(二)内部管理进一步规范。

1、职责明确,细化分工

2、从实际出发,完善 ,提升员工工作积极性。

3、现场管理进一步规范,标准细化、日常化,并持续落实

二、存在不足

1、部门管理存在诸多缺憾,管理标准需规范、统一

2、通过三个月的深入了解,发现在诸多工作中存在奖罚不明,无奖无罚,绩效评分不细致明确等问题。需要在下一步工作中逐步规范、统一,提高各项管理标准。

3、内部还需进一步完善。责任和处罚落实

4、个人业务熟悉度还不够,

思维转变不够,有时还用出版物仓储管理的思维来思考快销品仓库的,两种仓储的差异性较大,还需要进一步的适应和改变。

第2篇

关键词:创先争优;安全;创新;和谐;管理

本文以河南油田物资供销处唐河仓库站为例,探索仓储管理创先争优抓安全的措施。

在创先争优活动中,唐河仓库为解决基础设施滞后、安全管理难、维稳形势严峻等问题,仓库积极探索创新安全工作模式,有效地推进仓库的和谐发展。

唐河仓库坚持把HSE工作与创先争优活动有机的结合起来。在开展活动中,注重把精力放在读群众这本无字书上,放在具体工作、科学发展上,放在解决实事上,放在解决突出问题上。初步统计,去年以来,仓库解决HSE各种急难问题142个,使广大干部群众切身感受到了创先争优活动给HSE工作带来的新气象、新变化。

一、实施背景

唐河仓库远离总部,长期以来受到行政区域的限制,基层设施建设比较滞后,党支部作用发挥难,部分党员“双带”能力不强。在创先争优活动中,唐河仓库着力破解党员作用发挥难、事务管理难、社会治安管理难等问题,积极引导党员在HSE工作强素质、谋发展中当先锋、做表率,保安全上作贡献、建业绩。

二、主要做法

(一)层层签订责任书

每年年初,仓库层层制订了全年安全环保工作计划和目标,安全环保教育计划,按照计划逐步进行落实。仓库领导始终抓着安全不放松,基层单位对仓库领导签订HSE责任书4份。各班组对基层队领导签订HSE责任书3份;储运队职工个人对队长签订HSE责任书18份。在围绕“推进规范化管理、开展标准化操作、实现安全供应和强化全员安全意识、牢固树立“我要安全”理念,强化全员安全责任、落实各级HSE责任制,强化全员安全行为、切实杜绝“三违”现象”的我要安全活动中,每个人签订了“我要安全”承诺书37份。在交通方面:与出租单位签订了车辆安全协议责任书2份,出租方司机与仓库签订了安全承诺书,明确了双方责任和义务,双方单位各负其责。对责任书的签订,把安全压力分解到每个职工身上,使层层有压力,人人有动力。做到事事有人管,事事有人抓,做到安全文明生产。

(二) 组织机构、职责、资源和文件控制

1、建立健全组织机构。仓库HSE领导领导承包点进行了分工,仓库主任承包业务组、生产调度组;书记承包储运队、综合组;各自明确了责任。组织机构健全,安全管理得到加强。文件控制方面:在岗位责任制方面对原已不适应当前安全生产发展需要的,仓库成立HSE岗位职责修订领导小组,并指专人负责进行了重新修订制册,下发到各基层班组岗位。并在制度学习会上利用多媒体进行了专项学习。

2、认真抓好职工安全培训教育工作

对员工进行了HSE复审培训,主要学习了《安全生产法》、《消防法》、危害辨识基本知识,《基层HSE工作手册》、强化“四个一”培训,提升培训效果。各单位要采取形式多样的培训方式,使管理人员全面掌握“四个一”文件内容,员工掌握本岗位关键作业活动的操作步骤、风险和控制措施。七项基本技能,应急基本知识、消防知识等,应参加复审人员全部参加培训,经测试平均达到92分好成绩。对新分配大学生组织入场教育和HSE知识培训并测试。参加局组织起重工复审工作,保证了起重工证件有效性,提高了起重工技能。组织危化品保管员参加了培训并取得了资格证;对四名装卸派遣民工均取得装卸司索证。

(三) 风险评价和隐患治理

每年将进行两次职工工作危害辨识工作。对全库操作岗位组织职工进行危害辨识,危害识别涉及全库各工种,对库区维修红外线摄像头和红外线报警装置漏雨情况得到解决,保证了物资储存安全。

1、认真开展“我要安全”为主题的安全活动

唐河仓库积极围绕处“三个强化”( 强化全员安全意识、牢固树立“我要安全”理念,强化全员安全责任、落实各级HSE责任制,强化全员安全行为、切实杜绝“三违”现象)开展“我要安全” 主题活动,成立以主任、书记为“我要安全”活动领导小组组长,三组一队队长组长位成员的活动领导小组。并制订了全年的详细活动计划,并落实责任到人。开展“风险经历交流谈”、“十大管理薄弱环节”排查活动和“身边十大违章(隐患)”排查活动,把所排查的隐患及时整改,不留隐患。

2、认真抓好防洪防汛工作

如何做好防洪防汛工作,成立了以仓库主任、书记8人组成的领导小组,成立了13人防洪防汛抢险突击队,制定了领导小组职责和防洪防汛措施,制定了防洪防汛应急预案,购置配备了救生圈,游泳衣,编织袋、手电筒、斧子等防洪防汛器材,设置了专库储存,专门管理,保证了人员到位器材到位,还专门召开抢险突击队会议,就如何防洪防汛进行了专门教育,做到召之即来,来之能战的临战状态。为了保证安全渡汛,库组织职工定时对库内所有排水沟进行清理,疏通排水沟150米,清理杂草、杂树、清扫垃圾4架子车为确保夏季安全渡汛创造了良好条件。

三、措施效果

确保全库做到“一个杜绝”、“两个达标”和“三个为零”的安全生产目标。仓库连续3年被处综治办评为“平安建设先进单位”,唐河仓库储运队分别被处工会委员会授予班组级“模范职工小家”荣誉称号和班组“工人先锋号”荣誉称号,唐河仓库业务组连续第三年被授予物资供销处“青年文明号”。

四、几点思考

唐河仓库在HSE方面虽然取得一些成绩,但是还存在很多不足。比如在危害辨识方面:一是流于性式,危害辨识的覆盖面还不够宽,危害人员辨识水平参差不齐。二是基层安全活动开展不到位,有些班组还处于形式。三是应急管理方面,虽然比往年有所进步,从理论上和实际技能上都比年有了新的提高,但是技术水平也是参差不齐,有些还不能真正达到实际救护的目的。

针对以上问题,以创先争优契机,全面提升仓库安全工作

一是在开展危害辨识方面,要达到覆盖面100%,要全员参与。加强对职工危害辨识培训工作,使职工掌握危害辨识的基本方法。

第3篇

回顾上半年的工作,首先感谢公司各部门对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的半年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,克服了因疫情造成的订单不稳定,以及员工不稳定等因素,基本的完成了公司下达的各项工作指标;在这半年里跟着叶厂长,池总以及郭经理学到了很多,也得到了很多;就我个人工作而言,上半年是充满了挑战。

首先疫情期间和综合部一起做好员工防疫工作,消毒作业环境,每天关注员工动态,测量体温,积极协调因疫情期间不能准时达公司员工的工作,圆满完成了防疫工作。

其次个人工作的调整,因人动,厦缝工厂的生管工作5月份由我接手,从熟悉订单到熟悉料单,以及公司整个的采购流程,ERP的运算,再到各种物料的起订量以及到货时间等,在通过两周的学习之后,已基本掌握了生管的全部工作。而6月份因人事再次变动,我又从厦缝调动到东孚分厂工作,整个的工作又发生了改变,从之前只是单纯的管理缝制品的工作,到现在管理五金,木制品和缝制品所有的工作,对我来说是一个比较大的挑战,我需要学习的地方很多,来了一个多月的时间,我已基本熟悉了木制品和五金车间的操作流程,也基本了解了每个工序的产能,对部份机台操作也接受了培训,接下来我会重点学习每个车间的工艺,熟悉图纸,共同参与工艺改进,机台改造,以及车间流程重新疏理,配合池总和邱经理,让东孚分厂的工作再上一个新台阶。

最后是仓库和生管的工作,上半年全部完成了客人的订单交期,没有因仓库和生管的问题耽误生产和出货。1.对仓库的绩效考核和工资制度做了重新调整,最大程度的提高仓管工作的积极性和管理仓库的水平。2.仓库重新整理和区域规划,完成了所有仓库的划线和区域标识,完成五楼呆滞纸箱的报废,持续完成所有仓库呆滞物料的处理。3.和生管一起重新探讨了接单流程,ERP操作以及工作中容易出现的问题点的梳理,完善各车间计划报表和数据。4.对生管下单请购权限做了管控,后续请购单由我自己审核检查,坚决杜绝超量请购和订单外请购,控制采购成本,节源开流,降本增效,提升仓库周转率。

在新的半年里,我们要在上半年所有工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合,重点精力放在生产管理和队伍建设上,努力降低管理和生产成本,提高产品质量,达成业务交期以及车间安全生产。现制定下半年的工作计划:

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故,坚持开展安全培训工作。将安全用电,各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好吸尘房,砂光机,多片锯,四面刨等重点机台的管理工作。坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议,巡回检查,设备检修,机台使用情况等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

二、开源节流,降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的公司才会有更美好的明天。下半年我们将在以下几方面开展工作,进一步降低原辅材料和能源消耗,为公司节省每一分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度电;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与管理人员和员工的收益挂钩,有奖有罚。

三、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率

采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是增加巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

四、加强设备管理

针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保,周保,月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流,培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有将效的保证设备的高效,稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。

五、合理地控制库存及物料采购量

针对以往一直存在的积压库存及采购量偏大的问题,生产部对各车间长用辅料制定合理安全库存及批次采购量,报池总审批批准,非常用物料的库存管理及每次采购量均需通过PMC计划信息测算预估计划使用量合理控制采购量,采购申请单需要PMC经理审核,对订单物料一定要一对一的请购,并纳入生管日常绩效考核,对超量请购的一定追责。

六、加强现场管理,持续推进6s管理制度