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关键词:文化 文化力 幼儿园管理
有人说“文化就是习惯,是人们在长期的生产生活中形成并高度认同的语言习惯、行为习惯,或用文字、图形、图像、声音、符号表达和传递信息的方式叫文化”。我认为, “以文教育之,以文感化之”叫文化。教育和感化受众的目的,是为了让更多的人认同说教者的价值观。所以说,文化力也是一种教育力,这已经是不争的事实。对于幼儿教育而言,文化力的前台作用,在不知不觉中日益显示,成为引人深思的重要课题。那么,如何发挥文化力的前台作用呢?
一、要打造防患未然的管理文化
幼儿教育的工作对象有别于其他工作的特殊性注定了幼儿园管理人员必须具有防患未然的预案意识。当这种防患未然的理念渗透到幼儿园各项工作中时,一种管理文化的机制便应然而生。自然而然,幼儿园的每一个工作人员做什么事情都会谋定而动,做到有计划、有步骤;即使遇到特殊情况或突发事件,大家也知道应该先做什么,后做什么,忙而不乱、紧张有序、不出差错。
比如面对下雨天,如果管理人员能超前想到下雨会对孩子来园造成不便,而超前布置了迎接孩子的预案,就不会出现有状况时临时布置的局面。
二、要打造幼儿至上的服务文化
幼儿教育不是服务性行业胜似服务性行业。“一切为了孩子,为了孩子一切”,这是每一个幼儿教师必须秉持的基本原则,在这样一个基本原则的前提下,我们要做的就是用全部的爱全力以赴地服务幼儿。具体说,就是要给孩子创设温馨、安全的氛围,提供丰富、有趣、富有刺激的环境,给予其选择游戏的自由。当教师角色成为孩子们游戏的伙伴、生活中的朋友、遇到问题能够求救的良师益友时,幼儿园便形成了一种幼儿至上的服务文化。
1.为每个孩子提供适合的课程。除了主题课程之外,我们还创造性地开展了丰富的特色项目,充实园本课程。如“戏曲、象棋、书法、国画、手工、泥工、儿童画、水粉画、童玩美劳、创意戏剧、奥尔夫音乐教学、儿童集体舞、曲棍球”等,多渠道、多途径地促进每一位幼儿的发展,培养他们的自信,让每位幼儿在活动中学会学习、学会交往、学会合作。
2.为每个孩子提供展示的机会。全园六百名孩子,每个人都可以免费参加一项自己喜欢的幼儿园特色项目,通过每学期的特色活动展示,培养幼儿的自信。每年的六一,全园的孩子,一个不少的走上了展示的舞台。每年的毕业典礼,每个大班的孩子都会参与,向自己的父母说一句感谢的话,并把自己的特长一一亮相。
3.为每个孩子提供必要的承诺。我们推行服务承诺和园务公开等举措,举行诸如“践行师德,做人民满意教师”的师德承诺等活动,把幼儿至上的服务文化淋漓尽致地演绎出来,实践出来,并取得了良好的社会反响。
三、要打造行之有效的制度文化
管理的最高境界就是实现人的自律。教育家叶圣陶先生谈到教育时说过这样的名言:教,是为了不教。联系幼儿园的管理工作,“管”也是最终为了“不管”。
1.推行长远发展和年度发展相结合的目标管理制度。无论是制定五年长远规划,还是制定当年发展计划;无论是安排学期工作计划,还是安排每月、每周工作重点,我们都牢牢把握目标管理这一核心,增强全体员工的目标观念,明确各自的目标管理职责。甚至于每天做什么、怎么做,做成什么样才算好都有明确的目标要求。这样年复一年,日复一日,大家始终处于主动积极的工作状态,凡事也就无需园长事必躬亲,管得过多过细。
2.推行领衔负责和分层管理相结合的联动责任制度。我们积极实施园长管后勤园长和业务园长,后勤园长管后勤保育口,业务园长管教育教学口,保育组长、年级组长分别管保育员和教师的管理办法,要求层层级级各领其责,各负其责,压力传递。尤其是我们为每个教师提供发展的平台,给老师话语权,重大事情,商量解决。比如:制度的制定、考核方案的确立、课题的开展、教学活动的制定、主题方案的形成……
3.推行定量评价和定性评价相结合的年度考评制度。我们将定量和定性评价相结合,实行了三级考核制,自评、组长评、园办评相结合的每月考核,汇成每年的年底总考核。同时,每年暑假,教师和保育后勤进行岗位考核,两者结合作为下年聘用的依据。这样的考核机制,使教职工认识到工作是对孩子、对家长、对社会负责,是对自己的生存和发展负责。如果工作不尽职尽责,对自己不严格要求,在每年的聘用中会成为不受欢迎的人,家长有意见的教职工,会有待岗、下岗的可能。群众的认可,集体的评价,远比园长个人的评价作用大,真正形成了能者上,平者让的局面。
四、要打造潜移默化的环境文化
环境文化的教育影响力难以考量,但是毋庸置疑的是,一个单位的一草一木、一砖一瓦等等都会在潜移默化中产生不同凡响的教育作用,其影响往往是极其深远的。幼儿园是孩子学习、生活的场所,根据幼儿的年龄特征和接受能力创设适当的环境显得尤其重要。
1.硬件环境过硬。我们让有限的财力资金发挥最大的作用,在教育教学现代化办公设备上持续投入,添置了液晶投影仪、复印机、数码相机、采访机、电脑、打印机、扫描仪、钢琴,改造了琴房,练功长廊。
2.饮食环境创品牌。幼儿园伙委会每周精心制定食谱,保健医生每月核算营养,厨房口规范操作。每天伙食都尽力做到荤素搭配、面点搭配、色香味俱全。为了解决幼儿偏食、贪食等不良饮食习惯,我园特别推出“小小营养师”活动,每天午餐前每个班安排一名幼儿对照食谱向全班幼儿介绍当天饮食的好处,让孩子在饮食文化中真正感受到温馨和愉悦,在感受温馨和愉悦中促进身心健康发展。我园食堂在扬中市乃至镇江市评比中连年获得先进,品牌效应十分显著。
3.人文环境显特色。幼儿园的一幅标语、一块站牌、一份园报、一块宣传栏无不折射出我园文化建设的亮点。在室内环境建设上,我们改每学期初教师创设环境的模式而变为随主题不断深入,教师幼儿共创环境,这样的主题情景下的创设,与主题、区域相连,极富挑战性,带给孩子求知的欲望,动手的热情,潜移默化地培养了孩子珍惜物品、合作的品质;在室外环境建设上,添置了大型玩具,在对破损玩具及时维修的同时,重点在外墙的装饰上狠下功夫,而且在装饰的方式方法上变教师作为为幼儿自主作为,随着季节的变化,让幼儿展示自己创作的成果,培养了幼儿的自信心和自豪感。
(江苏省扬中市文化新村幼儿园)
【参考文献】
[1]王永丽,文化力,广东经济出版社
[2]高占祥,文化力,北京大学出版社
[3]李勇,文化力,中国企业报
我园认真贯彻上级有关部门关于安全工作的教育方针,抓好安全工作,确保师生安全和幼儿园教育工作的正常进行,现结合本园实际情况,制定安全工作计划:
二、工作目标
按照“谁主管,谁负责”的原则,层层落实签订安全工作责任书,做到各项到位,责任到位。时时向家长、幼儿进行安全教育,教育内容要以交通安全、消防安全、食品卫生安全、防触电、防溺水安全、玩具安全、生活安全为重点,加强法制教育。自防自救教育与防火防灾教育,食品卫生与健康教育、节约教育等,增强广大师生员工的防范意识,提前消除事故隐患,提高自我保护和自救能力。
三、领导小组:
组长:
副组长:各班主任
其他成员:全体教职工
四、工作重点:
1、健全组织领导,确保工作到位。定期召开各种安全工作领导小组会议。制定工作计划,研究实施办法,解决安全工作中的问题,布置相关的工作任务。要定期检查并分析幼儿园的事故隐患,加强研究,及时处理有关问题,把事故隐患消除在萌芽之中。
2、加强宣传教育,提高安全意识。组织教职工认真学习上级有关安全工作文件和通报,学习本园制订的一系列安全工作规程,并针对幼儿园安全工作特点,对教职工开展消防知识、应急救生知识、保健卫生常识培训;利用家长、幼儿园和园内宣传窗,开展安全、卫生知识教育;增强教职工和家长的安全防范意识和知识。
3、建立健全领导和有关规章制度,层层落实责任,安排专门管理人员,加强幼儿园安全管理。加强值班、值日教师的管理。
4、要定期对易燃、易爆物品进行全面检查,操场、玩具、各专用教室、各办公室、以及玻璃、门、窗、等重点部位进行全面检查,加强安全管理。
5、要对幼儿进行交通安全教育、预防交通事故和意外事故的发生。
6、要加强幼儿园值班工作,强化值班人员们的责任意识,严格遵守值班工作制度,严禁社会闲杂人员随意进入幼儿园。
7、后勤人员要加强园内安全检查(电、水、火、等),全面消除和杜绝幼儿园安全隐患。
8、加强相关业务的学习,提高各岗位工作人员的安全意识和应对能力,进一步明确各自的职责。加强安全工作的监督与检查,经常性对园内场地、设施以及人员等方面的安全进行检查与了解,及时把握安全工作态势,发现不安全隐患,未雨绸缪,防患于未然。
9、要积极配合派出所、搞好幼儿园周边环境整治工作,严历打击各类扰乱幼儿园秩序的犯罪活动。维护幼儿园正常教育教学工作。
10、抓好幼儿日常活动的安全防范,规范教职工行为。严格规定带班教师须留心观察幼儿情绪的变化,不准离开幼儿,幼儿活动须在教师的视线内等;门卫须坚守岗位,管好幼儿的进出,不准让幼儿独自出园门,不随便让陌生人进入园内。努力消除幼儿日常活动中的不安全因素。凡是组织幼儿外出集体活动要制定有关安全防范措施,做到组织管理无疏漏。
11、加强发生意外事故(火灾)时师生自我保护教育,创设有关安全教育的活动环境、结合一日活动各环节,对幼儿进行相关安全教育并开展相关的活动,使幼儿掌握一些自我保护的技能,提高幼儿的保护能力,在活动中渗透有关的安全知识,积累有关安全教育的资料,提高安全教育的科学性。
12、根据上级有关精神,严格执行重大情况请示报告制度,凡发生重大事件必须及时报告有关领导和部门。
五、渗透法制教育
将法制教育宣传活动融入园本课程中,我们将粗浅的法律常识贯穿于幼儿一日教育教学活动中,各班教师结合本班幼儿年龄特点从幼儿生活入手,从身边入手进行法律法规的宣传与指导,使幼儿对“法”有比较形象的认识,知道“法”就在我们身边,并初步形成遵守法律法规的意识。另外还通过学儿歌、讲故事、做游戏等多种形式,教育幼儿从小有爱祖国、爱家乡、遵纪守法的意识,教育幼儿做懂礼貌、有道德、守纪律的好孩子。通过开展法制教育活动,进一步提高了全园教职工的法律意识,增强了法制观念,为构建平安、和谐幼儿园营造了良好的法治氛围,也为幼儿园开展好全面工作奠定了扎实的基础。
六、月份工作安排:
八月份:
1.开展保育员、门卫及后勤人员开会并传达各自职责范围,认真执行。
2.各班做好入学前教育及班级行为规范教育。
3.落实检查各班各室物料情况,不足的补足。
4.对全园各项设施进行全面的安全大检查,有安全隐患要及时排除。5.家长会筹备工作。
九月份:
1.对新生入园安抚工作,做好宣传,让家长配合幼儿园对幼儿进行思想教育。
2建立健全外来人员登记制度,对来访人员进行盘问清楚,出入及找某人,做某事等等。
3.建立刷卡制度,要求每个幼儿入园、离园应自觉遵守幼儿园制度,主动刷卡,配合园所做好安全工作。
4.全园开展交通安全知识宣传教育活动,努力提高师生、家长的安全意识。
5.组织全园幼儿观看防溺水安全视频,并教育孩子在没有大人的带领下不能私自结伴到海边、池塘里冲凉、戏水以防溺水事件发生。
6.组织全园幼儿观看消防演练视频,遇到火灾时要冷静处理机求救方法。
7.对校园内外安全检查并做好记录,及时排除安全隐患。
8.推选家长委员会成员,家委会成立。
9.组织全园幼儿参观安海声乐玩具公司,让幼儿体会加工程序。
十月份:
1.幼儿保健知识宣传教育做好户外安全教育。
2.先把消防演练预案告知老师,让老师教会孩子安全出口,消防通道,通过视频学到地震了怎么办?怎样逃生等等。
3.老师讲解火灾的注意事项及处理方法。组织幼儿进行模拟火灾现场逃生演练。了解自救方法、常见安全警示标示的认识“119”火警报警电话以及自救逃生的办法。
4.中秋节放假时间,发放告家长书并签定配合幼儿园做好节日安全工作。
5.各班做好节日活动及介绍中秋的由来故事传说。
6.组织全员幼儿秋游活动,家长委员会商讨秋游事宜。
7.全员师生防地震安全演练。
十一月份:
1.做好户外安全教育。各班老师注意活动前后进行点名及安全常识教育。
2.对幼儿园厨房进行全面细致的检查。
3.幼儿健康知识宣传。
4.坚持安全设施及时维修、专人负责、责任到人的原则,发现设施损坏及时报告园长,排除安全隐患,确保大型玩具使用安全。
5.坚持日常防火巡查,保持安全疏散通道畅通,修订消防灭火预案,组织一次消防灭火救护演习。
6.继续严格执行卫生保健制度,抓好各项保健常规工作,做好各项记录。
十二月份:
1.园内宣传窗,开展安全、卫生知识教育;增强教职工和家长的安全防范意识和知识。
2.组织全员幼儿进行交通安全演练,认识红、黄、绿灯的认识及过马路走人行道。
3.在教学中参透对幼儿怎样与陌生人的沟通交流,不透露家中信息等等。
元月份:
1.节前安全教育,发放告家长书及配合幼儿园安全工作。
2.加强保安校园巡视的警惕性,禁止下班后约外来人员来园闲聊。
3.期末安全大检查,对安全隐患及时防患,以防未然。
【关键词】班级管理;常规教育;方法
幼儿园班级管理中,教师主要是通过指令性的口头语言、诱导、训斥、批评等方式去强化纪律,同时结合教师的亲身体验、鼓励、说理等方式去完善常规教育的管理方式,以达到预定的目标。这就有些不合理的地方,主要是指不符合幼儿身心发展的特点、不能满足幼儿需要的常规。幼儿的很多违规行为实际上是由于常规的不合理导致的。最明显的是一些活动不允许有声音和打闹,吃饭、上厕所、甚至排队走路都不能有声音,除此之外,对于上课的纪律要求也很严格的,“眼睛看老师、小手放腿上、两脚并拢、不举手不能发言”,这对处于好动时期的幼儿来说,超出了他们的能力范围。作为教育者来说,当常规由一种互惠的规则变成了一种束缚,那它就有一定的不合理性。因此,我们需要通过以下三点方法去改变和完善班级管理。
一、营造宽松、温馨的家庭式氛围
宽松、温馨的家庭式氛围的创设,对孩子优良习惯的常规形成具有十分重要的作用。只有在这种氛围里,才能让幼儿有一个愉快学习的环境。尤其小班幼儿,这点对他们十分重要。我们知道,小班时期是养成各种常规的关键时期,这个时期的孩子情感依恋强烈,特别渴望得到教师感情上的关爱与呵护,这就要求我们更要营造好与家庭相似的宽松、温馨的环境,以便让他们尽快适应幼儿园的集体生活,养成良好的班级常规。教师应该每天主动热情地接待孩子,和他们拉近距离,亲切呼唤孩子的乳名,和孩子交朋友,以自己的童心去跟孩子沟通与交流。
在中大班时期,我们除了继续创设和谐温馨的家庭式氛围外,还注重对幼儿主人翁意识的培养,如:在环境的创设、物品的摆放方面,都充分尊重幼儿,让孩子知道自己就是班级大家庭中的一员,积极参与共同商量、共同创设。这样既能提高幼儿的兴趣和创造性,使幼儿有改变环境的成功喜悦和责任感,也能对幼儿进行爱惜劳动成果和爱护环境的教育,使教育深入到他们的情感中。
二、转换角色观念是班级管理的有效方法
班级管理者必须由权威观念向服务观念转换。传统意义上的班级管理者是管理整个班集体的权威,所有班级的一切活动计划活动安排、活动规则都是班级管理者一个人制订,配班老师和阿姨包括孩子和家长都听从安排,被动地配合开展活动。新的教育理念要求教师由传统的知识传授者转变为幼儿学习的支持者,要求人人都是管理者。因此,在班级活动的设计和组织安排时,班级管理者要大胆放权,由权威的前台走向服务的后台,让孩子、家长、配班老师和阿姨都走到班级管理的前台来,大家都能保持齐心合力的合作,这样班级管理才能收到事半功倍的效果。
幼儿园每学年都要召开家长会,以往都是由班主任一人包办,唱独角戏。本期,我进行了改革尝试,让家长先讨论家长会应该怎样开,希望了解什么内容,需要老师做哪些工作,对家长的意见进行收集整理,然后根据家长意见,制定本学期的工作计划。同时让家长和配班老师参与班级规则的制定和讨论,这样的家长会,让家长也成为育人的主体,乐在其中。在以后的班级常规中,我也采用了同样的方法,让孩子自己讨论制订各种活动常规规则,孩子们不仅表现积极,而且对常规的遵守也特别好。
三、充分利用家长资源促进班级管理
家长参与学校育人中来,无疑是非常成功的一项经验。从此可以看到,幼儿园的班级管理是离不开家长的理解、支持和参与的。于是,我们在日常的管理过程中,尝试利用家长资源进行班级管理。
家庭是社会的细胞,幼儿家庭教育在人的成长过程中越来越显示它的特有地位,许多家长已经认识到了家庭教育的重要性,也开始用慎重的眼光看待家园合作这一古老而又新鲜的话题,幼儿园管理工作的有序开展是离不开家长的支持和配合的。在幼儿园的班级管理中,有些活动我们或征求家长的意见,或让家长参与指导、参与互动。根据以上情况,我们确定了在班级管理中家园结合的目的:指导家长配合开展班级管理的工作,帮助家长转变教育观念、行为,提高家庭教育能力;向家长宣传幼儿教育的目标要求,以便家园合作,形成合力,促进幼儿身心健康发展。只有家长切实地参与,才能促使幼儿身心和谐地发展,才能使我们的班级管理得更好 为了使家长进一步明确配合的内容,保证工作的顺利开展,我们还设计了家长园地,推选了家长委员,确定了家长开放日和家庭友好小组活动等。家园间要建立经常性的双向沟通,家园双方要随时互通信息、交流看法,这样我们才能全面了解孩子的发展情况,从而在教育上达成共识,提高班级管理质量。
总之,幼儿园班级管理是一项艰巨的工作,需要长期利用各方面的力量共同努力,需要更多的一线教师和管理者在新《幼儿园教育指导纲要(试行)》教育理念指导下,不断地探索幼儿园班级管理的新思路,反思幼儿教育的管理模式与方法,明确常规教育的长期目标和方向,促进幼儿各方面和谐发展,共同努力,让幼儿健康成长,让幼儿园教育管理再上新台阶。
参考文献:
[1]郦妍,建构主义视野下教师能力构成与师资培养[J],安徽教育,2003,(10):21-24
[2]侯莉敏,论幼儿的规则教育[J],教育导刊,1999,(3):13-14
[3]张其龙,幼儿园小班常规探析[J],学前教育研究,1991,(4)