招商引资工作意见范文

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第1篇

为进一步强化招商引资工作的核心地位，提升招商引资工作的水平和实效，现就进一步加强我区招商引资工作提出如下意见：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实市委十一届四次全会精神，紧扣争创国家级食品园区工作主线，抢攻重大项目突破工作重点，坚持强势招商不动摇，积极推进招商选资引智，主攻投资10亿元以上重大项目、产业链龙头项目、外资项目，以招商带动提速增量，以招商带动发展转型升级，以招商带动产城一体发展，以招商带动社会事业全面提升，促进全区经济社会又好又快发展。

二、目标思路

全年完成招商引资协议利用资金24亿元，实际到位资金12亿元，新增注册资本4.8亿元，协议利用外资12000万美元，实际到帐外资5000万美元，招引亿元以上项目10个，其中十亿元以上项目2-3个，力争二十亿元以上1-2个。

围绕以上目标，全年招商引资工作要进一步强化重大项目突破，突出招大引强、招新引洋，更加关注国资项目、外资项目，更加关注新兴产业和新型业态，更加关注项目的规模、品牌、效益和生态要求。要进一步推动抓招商与做产业的互动并进，做强做优机械铸造、食品、不锈钢材料及制品等三大主导产业，培育壮大新材料、新能源、电子信息、节能环保等四大新兴产业。要进一步推动强力招商与高效引商的融合提升，坚持招商工作与外宣包装、与地区形象推介同轨运行，强化主题招商，形成和扩展招商资源的错位优势和品牌高地。要进一步实现招项目与抢资源的统筹兼顾，坚持引商选资与引资引智并举，更加突出专利产品和专业人才的引进和提升。

三、主要举措

1.全员招商的任务强化。按照“一岗双责”的工作要求，把招商引资工作纳入年度目标考核范围，细化分解目标，任务落实到人，考核奖惩到人。坚持领导干部带头招商，副主任以上领导干部每人必须招引完成单体投入超亿元以上的项目1个，其他副局级干部每人必须招引完成单体投入超5000万元以上的项目1个。强化招商信息的源头控制，围绕核心项目,捕捉有效信息,同时不放松三产服务业项目的搜集。副局级以上干部每季度提供项目信息不少于2条，中层干部和各村、各单位部门每季度提供项目信息不少于1条，各条线（组）、招商局驻外办事处任务数见附表，各村、各部门招商引资任务数由各条线（组）下达。

2.专职招商的要求提高。充分发挥招商局在全区招商引资工作中的主力军作用，加强对专职招商人员的管理，专职招商人员在外驻点招商每人每月不少于15天，每人每月搜集项目信息不少于2条，按日做好招商日记。注重创新招商方式，探索链式招商、“靶向”招商、人脉招商，着力提高招商工作水平。专职招商组全年完成亿元以上重大项目不少于8个，其中十亿元以上项目不少于2个，完成实际到位内资8亿元，完成实际到帐外资4000万美元。进一步强化专职招商人员的考核激励，推动招商工作高效运转。

3.产业招商的格局提升。结合十二五要求，加大产业发展规划的研究，研究制定全区产业招商目录，注重相应项目的包装和相衔接。加大园区产业主架构的建设力度，重点打造品牌食品、不锈钢制品、精密铸造等产业品牌和产业基地。着力拉长产业链条，围绕晶晶电光源、东华齿轮、可可食品、安井食品等重大项目，加大上下游配套企业的招引力度，形成规模较大、集中度较强的产业集群。

4.主题招商的探索突破。着眼于提升招商引资的集约性，围绕园区产业基础，梳理产业项目，在上海、苏州、无锡等地组织招商项目的集中活动。坚持巧借人脉，在新加坡和台湾等地区开展专题招商活动，致力扩大利用外资规模，提高利用外资层次。进一步加大驻京办事处建设力度，抓住当前央企调整战略布点的机遇，强化央企投资项目的招引，积极争取国家部委的资金、项目和政策扶持，并为创建国家级食品产业园做好工作。

5.媒介招商的统筹推进。增加投入、增加设备、增加力量，切实搞好全区招商网站的建设。通过与知名媒体进行战略合作，与国内外知名门户网站实现链接，及时更新内容，适时重点招商项目，开展网上业务洽谈，促使更多项目通过网络成功落户我区。更加注重会计事务所、律师事务所、行业协会、科研院所等中介机构作用的发挥，拓展信息渠道，强化对大企业、大集团投资信息的搜集，建立互利互惠的利益关系，形成利益共同体，争取合作共赢。

四、工作要求

1.强化招商引资的目标引领。坚持强化全区上下招商引资目标意识，推动工作目标必信必成必果。注重完善目标体系，紧扣注册资本金、实际到位资金等核心要素，增强招商目标的操作性和引领性。注重层层分解目标，以目标引领工作合力，形成“人人协力保目标、超目标”的良好氛围。

第2篇

深入贯彻落实全市经济工作会议精神，以“高点定位跨越发展、奋发有为争强当先”为主调，坚持招商引资重中之重地位不动摇，切实增强招商引资的危机感和责任感，不断拓展招商区域，创新招商方式，健全招商机制，突出招商重点，加大工作力度，把我镇的招商引资工作提高到一个新水平。

二、工作重点和目标

全面学习贯彻国家、省、市的产业投资政策，抓住市构建“两带三区四园”产业布局的重大机遇，充分发挥我镇资源、区位和产业优势，将产业投资重点放在太阳能加工、机械制造、现代物流、文化旅游、农产品加工上，实施物流园区整体招商、三产服务业优势招商、太阳能产业链招商、农业产业化招商和传统产业转型招商五大招商战略。招商引资对象面向国内外及省、市大企业集团、大投资财团，特别是等，招商引资区域面向长三角、珠三角、京津和胶东地区，形成抓重点、带全面的招商引资大格局。全年力争新引进过亿元项目8个，过3000万元项目20个，合同投资额达到30亿元，实际到位资金突破5亿元，对上争取到位资金突破5000万元。

三、考核奖励

实行旬通报、月调度、季排名、年终总考核制度，数字考核和现场考核相结合，年终重奖。

1、招商引资项目、投资额及第一引荐人的认定

（1）招商引资项目认定：必须当年在市以上有关部门办理立项、备案等有关手续，并在镇进行工商、税务登记。只征用土地没有开工建设和设备安装，不予奖励。

（2）投资额的认定：投资额包括基础设施投资、机械设备投资，年终由镇招商办会同有关部门进行现场实地考核认定。

（3）第一引荐人的确定：由项目引荐人本人向镇招商办提出申请，由投资方确定认可并签字盖章，市招商办、镇招商办核准后确定。

2、奖励办法

（1）对村奖励。对招商引资实际到位资金达到500万元以上的村，在年度综合考核中根据招商引资数额和项目服务质量进行排名，授予前6名“招商引资先进单位”称号，并给予一定的现金奖励。

（2）对第一引荐人奖励。

①投资额达到500万元(含500万元)的项目，奖励第一引荐人5000元，投资额每增加100万元，增加奖金500元。

②投资额达到1000万元(含1000万元)的项目，奖励第一引荐人10000元，投资额每增加1000万元，增加奖金5000元。

③投资额达到3000万元(含3000万元)的项目，奖励第一引荐人30000元，投资额每增加1000万元，增加奖金5000元。

④投资额达到5000万元（含5000万元）的项目，奖励第一引荐人50000元,投资额每增加1000万元，增加奖金5000元。

⑤突出物流园区整体招商，凡年度内引进外商实行物流园区整体开发建设或引进具有示范带动作用的大型物流项目，实行一事一议，重奖第一引荐人。

⑥对招商引资第一引荐人的奖励根据项目签约时间和建设进度确定奖励年度，按当年实际到位资金数额确定奖金，最多连续奖励两个年度，对投资数额比较大、建设周期比较长的项目，另行专门研究确定奖励年限。

四、保障措施

1、加强领导，落实责任。成立由镇党委书记任组长的招商引资工作领导小组和重点项目领导小组，负责全镇招商引资、项目建设的组织、协调和调度。实行重点项目指挥部分线作战，成立地矿项目合作推进指挥部、重点招商项目推进指挥部、工业技改扩能重点项目指挥部、物流园建设指挥部、中华儒商文化产业园建设指挥部、泰隆大酒店及生态园建设指挥部、农业重点项目建设指挥部、农产品加工园建设指挥部等11个指挥部。各指挥部要每月召开一次调度会，对重点项目进行调度，切实凝聚招商合力、浓厚招商氛围、推进项目进度。

2、创新方式，灵活多样。(1)突出领导带头招商。党委书记、镇长要带头招商，每位班子领导成员要把招商引资放在各项工作的首位来抓，确定招商主攻方向和推进措施，为各级干部做出表率。(2)强化专业队伍招商。加强建设以招商办工作人员为主体的专业招商队伍，实施定点招商、敲门招商等措施，发挥招商引资的主导作用。(3)实施产业集聚招商。发挥中华儒商文化园、物流园、农产品加工园等专业园区载体作用，不断增加投资，完善基础设施建设，增强对外商投资兴业的吸引力，实现园区的项目充填和集聚发展。(4)做好以商引商。不断提升服务质量、优化招商环境，全面加强与外来投资者的联系，不定期走访慰问外来投资企业和召开座谈会，及时帮助解决外来企业生产和生活中遇到的困难和问题，增强外来企业增资扩建的信心，以现有外商企业的健康发展和广泛赞誉吸引新的外商前来投资兴业。(5)搞好项目落地服务。成立重点项目建设服务办公室，专门负责项目落地手续办理和项目建设全程关系协调，确保项目如期开工顺利建设。

3、完善制度，强督猛促。进一步完善镇村干部“招商月”制度、周一党政班子例会招商引资首项汇报制度、重奖招商引资第一引荐人制度、领导干部包保项目制度和镇领导干部招商引资保证金制度。每名镇领导干部向镇财政交纳招商引资保证金1000元，年内必须至少引进一个投资1000万元以上的项目，对上争取无偿资金到位10万元以上。完成任务的，返还保证金，同时奖励1000元；完不成任务的，保证金不予返还。

第3篇

总的指导思想是：坚持以科学发展观为指导，全面贯彻党的**精神，按照省会经济加工基地、优质农副产品供应基地和旅游休闲后花园的发展定位，增强县域经济的汇聚力；继续把招商引资作为加快膨胀县域经济总量、优化产业结构的战略举措，坚持招商与选商齐抓、数量与质量兼顾、二产与三产并举，推动招商引资向招商选资、招大引强转变；围绕转变外贸增长方式，提升出口竞争力，提高对外贸易的经济效益和社会效益，优化市场结构、出口商品结构、进出口结构和贸易主体结构。

主要预期目标是：实际利用外资1000万美元，比上年增长99.1%；利用内资22亿元，比上年增长10%；力争引进过亿元项目5个以上；努力引进知名大商家；完成出口创汇2.42亿美元，比上年增长13.6%。

围绕上述思路和目标，重点抓好以下六项工作：

一、着力加强大项目招商。强化招商引资的效益意识，以增加税源、安置就业、节能降耗为标准，重点瞄准外资和国内产业龙头企业，着力引进带动力强、产业链条长的高新技术项目、税源型项目和成长型项目，年内力争引进过亿元项目5个以上。境外招商继续推进对港台招商，加大对日韩招商，力争取得大的突破；境内招商继续抢抓南资北移和济资外移的机遇，加强对苏浙闽粤招商，积极承接济南市区产业转移；加大对中西部大型企业向外扩张布点项目的招引力度。突出产业链招商，以机械装备、食品饮料、水泥建材、化工医药四大支柱产业为突破口，以龙头企业和重点项目整合延伸产业链，形成本地资源、产业优势与域外资本、技术、管理优势的倍乘效应。加强企业招商，充分发挥企业的主体作用，推进以商招商和大企业招商。强化专业招商，通过吸收专业人士介入、专业机构参与等形式，建立高素质的专业招商队伍，提高招商的针对性和实效性。全面提高安商服务水平，完善项目推进考核奖励机制，形成在谈、签约、建设、投产、达效的梯次推进态势，提高项目履约率、资金到位率、投产达效率。把国家产业发展政策、《外商投资产业指导目录(20*年修订)》与本地实际有机结合起来，健全项目信息库，认真做好项目包装，确保利用外资和招商引资持续发展。

二、提升园区规划管理水平。抓好“一园三区”及台湾农业园的产业规划和土地利用规划，实行统一规划建设、统一招商政策、统一产业布局、统一项目安置、分类指导管理，形成科学合理的产业布局。调整理顺“一园三区”的管理体制和财税体制，形成有利于园区加快发展的体制环境和运行机制。加强分类指导，县城片区，要按照新城区的建设要求，完善服务设施，实施南延工程，提高投资强度，优化产业结构，提升产出效益；安城片区和孝直片区，要着力加大招商引资力度，根据项目需要有序推进基础设施建设。要通过依法收回闲置和低效利用土地、农村宅基地复垦等多种形式，盘活存量，争取指标，千方百计破解建设用地瓶颈制约。

三、不断提升投资发展环境。继续强化“投资环境不好，投资者失去的是财富，老百姓失去的是机会和希望”的理念教育，坚持把优化投资环境作为聚集优质资本和生产要素的关键措施，积极营造高效廉洁的政务环境、连续稳定的政策环境、公平竞争的市场环境、安居乐业的生态人文环境，以环境优势吸引更多的外商来平阴投资兴业。认真兑现落实各项优惠政策，切实维护投资者的合法权益。进一步完善行政服务大厅职能，发挥好客商投诉中心的作用，全心全意帮助企业解决在登记注册、土地审批、水电安装、融资协调等方面遇到的困难和问题。进一步健全完善项目报建联合会审制度，优化办事流程，着力为企业提供个性化、全程化、精细化服务。通过软环境投拆电话、行风评议等多种形式，主动接受企业和公众监督，下大力气解决个别部门办事效率低、执法不规范、服务不到位等突出问题，努力营造商务成本最低、服务最优的“洼地”优势。

四、加快转变外贸增长方式。鼓励企业开展境外商标注册、专利申请、质量体系认证、环境认证等，筛选“迈克”、“福”牌等出口品牌重点培育，加大激励和扶持力度。为提高经济效益，对具有较大价格竞争优势的产品，鼓励企业提高出口价格，稳定出口数量，改善贸易条件；为提高社会效益，逐步在出口企业中推广社会责任标准认证，限制资源型产品出口，减轻资源环境压力。优化市场结构，引导企业巩固和加强传统市场，大力开拓非洲、中东、南美洲等新兴市场；优化出口商品结构，实施科技兴贸，扩大机电产品等高附加值产品出口，增加劳动密集型产品、农产品、资源性商品的深加工率和附加值；优化进出口结构，在促进加工贸易转型升级的同时，鼓励企业用好进口关税和人民币汇率调整等经济手段，扩大先进加工装备和检测设备进口；优化贸易主体结构，继续开展“出口上台阶”活动，加大对园区企业、中小企业和民营企业国际贸易业务的培训力度。积极组织企业参加境内外名优展会，推动企业开展电子商务，建立自主国际营销渠道和售后服务体系，开展国际化经营。继续用好国家和省市外贸扶持政策，发挥外贸出口引导资金的作用，为企业在开拓市场、开展反倾销应诉等方面提供资金支持。

第4篇

一、指导思想

以科学发展观为统领，全面贯彻落实区委十届十一次全体（扩大）会议精神，按照“坚持全民招商不动摇、坚持行政紧逼不动摇、坚持以商养商不动摇”的要求，以重点产业、重点区域和重大项目为主线，加强领导，克难攻坚，不断创新招商方式，强化驻点招商，突出专业招商、委托招商、以商引商以及招商、网络招商，全力以赴，全线出击，全面推进，确保2014年招商引资任务完成，为全区经济跨越发展作出新的贡献。

二、目标任务

今年区委、区政府下达广播电视台的招商引资任务是：完成招商引资到位资金1.35亿元；新开工3000-5000万元工业项目一个，5000万元-亿元工业项目一个；竣工3000万元项目一个；注册外资实际到帐300万美元。

三、组织领导

台成立招商引资工作领导小组，孟鸽成同志为招商引资工作领导小组组长，杨志清、沈龙生、朱亚超三位同志为副组长，领导小组下设办公室，办公室主任朱亚超同志，副主任由倪小杰、孙红梅、张德余、龚昕、徐卫明等五位同志组成，具体负责招商引资工作。

四、考核奖惩

（一）招商引资工作纳入各科室2014年度工作目标任务进行考核。年终考评时对完成任务的科室所有人员给予增加奖金30%予以奖励，未完成任务的取消评优资格，招商办项目不计入科室考核。

（二）实行招商引资保证金制度。全台干部职工缴纳招商引资保证金（党组成员600元，科室负责人400元，全体职工200元），任务完成情况与干部职工利益直接挂钩，完成任务按同比例奖励，完不成任务予以扣除，并扣发年度目标奖金。

（三）凡当年引进工业、农业、三产项目达到区考核标准，并经区督查认定，台将按项目到位资金的0.5%进行奖励，项目引荐人直接进入年终考核优秀档次和先进工作者。

第5篇

一、分解落实责任目标

年初，将县下达的跨越发展各项目标和市、县下达的农业、农村方面（林牧业）目标任务分解落实到班子成员和相关部门。班子成员和相关部门要将目标任务进行细化、量化、具体化，将目标任务细化分解到实实在在的项目上，明确具体任务，具体指标，具体措施和时序进度，形成可操作、可检查、可追踪、可考评、可问责的推进机制，确保目标真正落到实处。

二、明确招商引资任务

根据县跨越发展目标和招商引资任务的要求，每个单位招商引资的年度目标任务为：完成一个固定资产投资超3000万元的工业或农产品加工项目；力争完成一个固定资产超亿元的项目（具体任务见附表1）。县下达我局2015年招商引资目标任务（具体见附表2）。

三、实行挂钩帮扶制度

班子成员和相关部门实行挂钩帮扶工业企业制度。

（一）挂钩帮扶的工业企业。（具体见附表3）

（二）挂钩帮扶的要求

1、按照县“361”诚信帮办服务的要求，为企业和项目搞好帮办服务工作；

2、要确保县下达的挂钩帮扶企业各项主要经济指标和各项任务的完成；

3、要确实帮助企业解决问题。每月到挂钩帮扶企业不少于3次，了解企业的生产经营状况，帮助企业解决和协调有关矛盾和问题；

4、要为企业和项目提供优质服务，实行一站式、零障碍服务；

5、要帮助企业制订发展计划。鼓励企业盘活存量、提高增量、新上产品、技改扩能、增资扩股、转型升级等。

四、广泛收集招商信息

（一）全面调查摸底

在全系统广大干部职工中全面开展各类在外关系的调查摸底工作，制订调查摸底表格，印发给全体干部职工，每个同志要积极提供在外关系。对大家提供的各类关系进行梳理筛选，确定名单，编印成册（表），作为招商引资对外关系的参考。

同时，对排定的在外关系人员名单，明确相关人员负责。相关人员每月要按照“四个一”开展工作，即打一个问候电话，发一条帮忙短信，做一次宣传推荐，并邀请客商来一次考察，对其中重要人士由局领导分工负责。

（二）提供有价值的信息

局属各单位、各部门每年按照时间进度提供有价值项目信息不少于6条。有价值的项目信息须达到以下“四有”要求：

1、有信息对象的基本情况。包括客商姓名、地址、生产规模、主要产品、联系方式等。

2、有项目信息的基本情况。包括计划投资什么项目、固定资产投资额、占地面积、主要产品、投资意向等。

3、有邀请客商来考察的安排。对有投资意向的项目信息，至少邀请客商来考察一次。

4、有到项目投资者实地拜访的安排。对有价值的项目信息，至少达到实地拜访一次。

有价值项目信息的提供列入各部门、各单位年度责任目标，每条有价值信息为2分，进行绩效考核。

五、充实加强招商力量

从局属相关部门抽调人员组建局招商引资管理办公室，设主任1名、副主任1-2名。同时选拔人员组建专门招商队伍，加入县经济开发区的“5+X”招商队伍中，开展驻点招商、上门招商、以商招商等活动。按照有关规定对招商人员经费和待遇予以保障。

六、强化招商目标考核

（一）考核对象：局属各部门、各场圃、各单位（包括乡镇兽医站）。

（二）考核内容：工业固定投资亿元以上和固定资产投资3000万元以上工业或农产品加工的新签约、新开工、新竣工建设项目。

（三）项目的认定：按照县项目评审的要求，需与经济开发区签订投资协议。亿元以上项目的开竣工项目或3000万元以上农产品加工项目需纳入市重点项目督考体系，并通过市重点项目督考办考核验收。亿元以下项目或3000万元以上的工业项目需通过县工业招商管理办公室考核认定。

（四）计分办法

1、项目的基本分为100分，其中签约项目10分，开工项目40分，竣工项目50分。

2、项目的总得分为累计得分减去扣分总和。

完成目标任务，得对应目标的基本分，未完成目标任务的，按比例得分。

3、加分项目

（1）签约项目每多完成1个，加2分；开工项目每多完成1个加5分；竣工项目每多完成1个加10分；开竣工项目超额完成1个，当年享受加分外，还可转结为下年度目标任务。

（2）项目在一季度新开工的按基本分值1.5倍计分，二季度开工项目按照1.2倍计分。

（3）开工固定资产投资超3000万元项目，以千万元为单位，每超过1000万元加2分。

（4）开工一个固定资产投资超亿元项目，每个加20分。

（5）开工一个固定资产投资5—10亿元项目，每个加30分，开工一个10亿元以上项目，每个加40分。

（6）竣工一个亿元项目，每个加20分。竣工一个5—10亿元以上项目，每个加30分，竣工一个10亿元以上项目加40分。

（7）竣工项目按照市县规定每提前1个月加2分。

4、项目扣分

（1）签约项目在签约后6个月内未纳入县开工项目考核体系的，取消签约资格。跨年度应开工而未开工的项目，在当年扣除其上年签约项目得分的1.5倍。

（2）开工项目在建设周期内退出县考核体系的，或超过建设周期投资未达要求的，有1个扣其得分的1.5倍。

（3）实际完成固定资产投资额的项目，完成投资占计划投资50%—80%，扣除20%得分；完成投资占计划投资20%—50%的，扣除50%得分；低于20%的，扣除得分。

（4）开工项目未按时竣工的，每延时1个月扣5分，扣完为止。

七、加大招商奖惩力度

1、实行保证金制度

每年根据县工业招商引资考核办法的规定，局向县目标办交纳的保证金扣除主要负责人和分管负责人个人交纳的部分，剩余集体交纳部分的保证金确定各站所主要负责人交纳保证金的数额进行考核。综合得分在40分以上的，全额返还保证金；得分在40分以下的，扣除50%保证金；对既无签约项目又无开竣工项目的，扣除全部保证金。年终根据局在全县工业招商引资考核的名次，以及县返回的集体部分保证金的配套奖励和局考核中扣除的站所主要负责人保证金数额来确定考核奖励的总额。年底根据局招商引资考核的结果，在50分以上的单位中评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别给予保证金1：3、1：2、1：1的配套奖励。特殊情况，由局集体研究另行制定分配方案。

2、实行重大项目奖励

对引进固定资产投资亿元以上工业项目的，由受益财政对第一引资人给予市考核认定额0.5‰的奖励，最高奖励可达100万元；引资单位对帮办服务人员及团队给予市认定考核额0.2‰奖励。该项目的奖金待项目开工通过市认定后，兑现20%奖金；竣工验收达标后，兑现80%奖金。如项目规定建设周期未竣工或未达到计划投资额，由引资单位追回所超额兑现的奖金。

3、2015年度招商引资工作按照洪林发【2015】26号文件执行。完成的任务既可以列入本年度考核计分，又可以按照本意见考核计分的规定结转为下年度目标任务。

4、设立招商引资先进个人、优秀帮办服务奖

每年根据招商引资目标任务完成情况和考核、服务情况表彰一批招商引资先进个人和优秀帮办服务人员。受到表彰的同志在符合条件的基础上优先向组织推荐，并在职称评定和聘用上予以加分。

5、招商引资考核作为加分项目列入各站所和部门的责任目标考核计分，与评优评先挂钩。

第6篇

一、指导思想

围绕年初县委《2013年县直部门招商引资工作意见》文件的要求，贯彻落实县委、县政府在全县开展招商引资百日竞赛的实施意见，进一步动员全委上下迅速行动起来，积极投身到招商引资大潮中，营造浓烈的比学赶超氛围，全力实现全年招商引资工作新突破。

二、时间及考核对象

活动时间：从2013年8月21日至11月30日。

考核对象：委全体机关干部、工作人员。

三、目标任务

1．百日竞赛期间，招商引资分管负责人及招商引资工作小分队必须完成亿元招商引资签约项目1个、超5000万元的签约项目1个。

2．百日竞赛期间，由委领导班子成员牵头，按条块完成超5000万元的签约项目1个，同时必须提供有价值的招商项目信息2条。

3．百日竞赛期间，每位挂企服务的同志独立完成一个5000万元的签约项目。

4．百日竞赛期间，委内机关干部、工作人员每人必须提供有价值的项目信息不少于1条。

四、考核奖惩

1．凡引进并实施超亿元以上项目1个，委内给予20000-30000元的奖励，引进并实施超5000万元以上项目1个，委内给予5000-10000元奖励。

2．对重大项目实行专门奖励，对招引重大项目和提供有价值项目信息的同志优先向县委推荐提拔重用，优先评优。

3．凡没有完成委内下达目标任务的，不参加评优、晋级，小分队负责人未完成任务且排名最后的离岗招商。

4．对引进并实施招商引资投入超亿元的项目，我委将予以全程跟踪服务，集中政策资源予以专项支持，同时在人力资源上予以帮扶。

5．在委内形成百日招商引资浓烈的竞赛氛围，比一比、看一看，看谁先完成任务、看谁招引了大项目，确保超额完成县委、县政府下达的百日竞赛目标任务。

第7篇

为适应招商引资工作面临的新形势、新任务，进一步调动各方面做好招商引资工作的积极性，充分发挥招商引资在加快城市转型、建设“幸福新”中的重要作用，现就开展产业招商和重点企业招商，提出如下意见：

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕培植我市主导产业，发挥各产业招商牵头部门、涉外部门和重点企业的优势，瞄准国内外500强、央企、大企业集团、战略投资者开展定点招商、专业招商；力争用3年时间，努力引进建设一批支撑我市经济发展、在区域内有影响的重大产业项目，实现重点产业、重点园区、重点企业招商引资新突破，纵深推进新型城镇化、服务业发展、工业转型“三大战役”，全面推动城市转型，促进“幸福新”建设。

二、明确产业招商重点

（一）特色优势产业招商。煤化工产业以鲁南煤化工工程技术研究院、水煤浆气化国家工程研究中心为依托，以木石、西岗、邹坞煤化工产业园为载体，着力加大附加值高的聚甲醛、聚乙烯、二醋酸纤维素等产业链项目的招商力度，拉长产业链条。装备制造业抓住高端数控机床和矿山机械制造两个重点，推进与国内外大企业战略合作，突出发展高端机床和成套专业设备，提升产业集中度。依托八一赛轮、丰源轮胎引进战略投资者，把橡胶产业做大做强。新型建材产业通过引进大企业集团推动水泥产业提升整合，稳步推进旋窑水泥发展；着力引进玻璃深加工、节能建筑材料、装饰材料等生产项目。纺织服装产业重点引进高技术含量和知名品牌项目。战略性新兴产业重点围绕锂电新能源、新材料、生物医药、信息产业、节能环保产业等项目招商，不断提高战略性新兴产业在我市经济发展中的比重。

（二）重点园区招商。高新区重点围绕创建国家级高新技术产业开发区，重点对锂电新能源、焊接新材料、高端机械制造、生物医药等产业开展招商；经济开发区重点围绕机械制造、煤化工、电子信息、金属制品产业开展招商；经济开发区重点围绕节能环保新材料、橡胶制品、生物工程和新能源产业开展招商；经济开发区重点围绕机械制造、精细化工和临港物流产业开展招商；经济开发区重点围绕台湾工业园、现代装备制造工业园开展招商；经济开发区重点围绕机械制造、汽车配件、新型建材和食品产业开展招商；经济开发区重点围绕机械制造、纺织服装产业开展招商。工业区重点围绕规划建设的城市转型产业示范园开展招商，推动老企业“退城进园”，创造新的发展空间。产业园重点围绕引进民营大企业，开展重点产业项目招商。

（三）文化旅游服务业招商。以古城为依托，围绕创建国家级文化产业示范园开展招商，积极与知名文化企业开展战略合作，着力引进影视动漫、健康休闲、古建设计等项目。抓好文化旅游、现代物流、专业市场群和生产业招商。引导外来投资有序进入文化产业，推动文化与科技、旅游、金融的深度融合。发挥综合交通优势，着力引进市场经营、物流、电子商务知名企业，鼓励引导股份制银行在我市设立分支机构。

（四）特色农业项目招商。积极引进国内外知名食品加工企业，大力发展火樱桃、马铃薯、石榴、花生及长红枣系列精深加工产品，重点开发绿色、旅游食品和功能性食品；通过科学规划、合理布局，推进农产品加工原料生产基地化、产加销一体化和加工制品名优新特化。

（五）城市建设招商。围绕完善城市功能、提升城市文化品位，以城市宜居、宜商、宜学为目标，坚持“老城做新、新城做靓、同城化发展”，进一步放宽放活城建项目利用外资新领域，着力引进知名地产商参与棚户区改造和城市综合体建设，提升城市建设品位和档次。

三、推进重点企业招商

（一）招商引资推动骨干企业转型升级。重点推动集团、煤业、化肥厂、矿业集团、化工、电子集团、能源集团、煤业集团、煤电、集团等30家重点骨干企业与国内外500强、行业500强的对接，在企业招商注资、膨胀规模、转型升级及提升自身发展质量和效益上下功夫。市属企业改革、改制以及破产重组要与招商引资相结合，有效盘活拟改制企业的资产、土地和品牌等无形资产，多措并举，妥善安置好现有企业人员。

（二）高起点抓好招商项目规划包装。各重点企业要围绕产业链的拓展延伸和企业的做大做强，结合企业发展现状和比较优势，筛选一个或几个代表行业先进水平与发展方向的项目进行论证、包装。凡涉及与外来投资者共同出资建设的项目，在项目包装时，除进行常规性的可行性论证外，要制定详细的合作方案，明确合作方式、出资比例、出资形式等具体内容，便于招商操作。

（三）强化招商活动组织实施。企业招商要以企业自主开展活动为主，各重点企业要认真研究本行业发展需求和投资走向，确定阶段性招商主攻目标，制定切实可行的具体招商方案，常抓不懈地开展专业化招商工作。各级政府在主办重点招商活动时，要充分考虑企业招商的实际需要，帮助企业做好项目对接工作，搭建好企业招商平台。

（四）加大对重点企业招商的鼓励引导。对企业招商做出突出贡献的企业家，可评选为招商引资工作先进个人，并优先推荐参与各级先进、模范人物的评选。对企业招商工作长期没有进展的企业主要管理人员，取消其评先树优的资格。

四、市有关部门招商职责

市发改委牵头负责煤化工及精细化工产业项目招商。

市经信委牵头负责重点骨干企业、装备制造业、煤化工及精细化工产业、新型建材产业、纺织服装产业项目招商。

市住建局牵头负责城市建设方面项目招商。

市旅服委牵头负责旅游及现代服务业项目招商。

市农业局牵头负责特色农业、农产品精深加工项目招商。

市科技局牵头负责各类园区现有产业提升、战略性新兴产业招商。

市文广新局牵头负责全市文化创意产业招商，重点围绕古城文化创意产业园方面招商。

市中小企业局牵头负责全市民营企业特色园区招商。

市国资委牵头负责市国资委履行出资人职责的企业招商，重点围绕市属国有企业改革、改制、破产重组、盘活现有企业资产方面招商。

市金融办牵头负责引进股份制银行等市外金融机构来我市中心城区设立分支机构，抓好全市符合条件的企业境内上市工作。

市台办牵头负责对台招商，依托古城海峡两岸交流基地，充分发挥其对台交流优势，吸引更多的台湾工商业团体、个人来投资、开展经贸合作。

市外侨办、市贸促会、市侨联要发挥各自优势，加强与市直产业招商部门和重点骨干企业的联系，面向境内外知名机构、团体和个人，积极推介我市投资环境、发展潜力及重点招商引资项目，重点做好境外资金的引进工作。

市商务局牵头负责世界500强企业的招商工作，并全力配合以上产业招商牵头部门和涉外部门做好招商引资的组织、筹划、协调等方面的工作，推动产业招商和重点企业招商工作有序开展。

五、保障措施

（一）切实加强组织领导。调整充实市招商引资工作委员会，加强对招商引资工作的组织领导。建立重大招商引资项目联席会议制度，协调解决重大招商项目在洽谈、审批、落户、建设过程中遇到的问题，确保重大招商引资项目顺利落地、生产经营。市政府成立由分管副市长任组长，相关部门负责人为成员的产业招商工作领导小组，领导小组办公室设在市商务局。领导小组负责制定产业招商政策，考核产业招商部门和重点企业，对产业招商工作进行指导、协调，定期调度、通报招商项目进展情况，及时掌握产业招商动态。

各产业招商成员单位要高度重视产业招商工作，主要负责人作为第一责任人，要亲自抓，负总责。要挑选有招商经验的人员组成专业招商队伍，确保招商工作落到实处。

（二）设立专项经费。市财政每年要安排专项资金作为境内外招商经费，纳入当年财政预算。对重大招商项目和外资项目引荐单位（引荐人），按照资金到位情况和对经济社会发展贡献，给予表彰和资金奖励。对企业招商引资卓有成效的，经年度考核合格，按属地原则由受益财政给予适当奖励。具体奖励办法另行制定。

（三）健全完善考核机制。对市直产业招商牵头部门和涉外部门年内独立引进且开工建设的产业项目，市政府将依据招商的数量、质量、投资规模、实际到位资金额度等指标进行综合考核，完成情况将作为年度评先树优的重要依据。

第8篇

一、统一思想认识，增强紧迫感和责任感

加大招商引资工作力度，提高利用引来投资水平，是促进全市经济社会快速发展的必由之路，是推进新型工业化、加快城市化、实现城乡一体化的客观需要，是实现全市经济社会持续、健康、长远发展的可靠保障。因此，全局上下要进一步解放思想，转变观念，自觉把思想认识统一到市委市政府的决策部署上来，切实增强责任意识和时不我待的紧迫感，牢固确立发展是第一要务，招商是第一要事的观念，坚持把招商引资作为实现“常金一体，东扩南移，苦干三年，强基进位”目标的主攻方向，作为全局性重中之重的工作来抓，通过全体参与，全员招商，取得突破，来体现整体水平，展示工作业绩，重塑粮食部门形象。

二、落实工作举措，加大考核力度

招商引资工作是一项艰巨复杂的系统工程，工作难度较大，必须上下一心，协调动作，全力推进。同时，加大考核奖励力度，运用激励机制扩大招商引资成果。

一是坚持领导带头，以身作则。各部门科室主要负责人为第一责任人，要把招商引资工作摆上议事日程，把它作为重中之重的工作抓紧抓好。

二是广泛发动，全员参与。通过召开动员会、座谈会以及深入基层走访等活动，广泛进行宣传发动，使全系统干部职工人人关心招商，个个参与招商。

三是利用粮食部门各种资源优势，积极开展招商引资活动。要结合粮食产业园区建设、粮油精深加工、现有资产整合利用、粮食流通贸易等环节和便利条件，加强与客商的沟通联系，寻求投资和合作。

四是加大考核奖励力度。筹集部分资金，对在招商引资中引荐有效项目信息和项目落实地者，除了按照市委办《关于印发关于鼓励市级机关部门参与招商引资工作的意见的通知》号）和《关于印发关于对项目投资第一引荐人和区镇相互引荐项目的奖励分配实施意见的通知》进行考核兑现外，市局另行给予奖励。

五是对在招商引资工作中表现突出的人员年终评比时优先考虑评先评优。

第9篇

一、进一步强化招商引资在经济发展中的战略地位

开展招商引资，是顺应国际、国内经济发展趋势的必然选择，是深化改革、扩大开放的内在要求，是大力推进重大项目建设、加快实现经济跨越发展的重要途径和重大举措。全县上下务必要进一步强化开放意识、发展意识，切实提高对招商引资工作重要性的认识，打破束缚对外开放的条条框框，清除制约招商引资的瓶颈障碍，努力营造大招商、大发展的浓厚氛围，以更加优良的环境、更加优惠的政策，加快引进一批大项目、大企业，在日趋激烈的区域竞争中谋求新发展、创造新优势，推动全县经济社会加快发展、跨越发展。

二、指导思想和任务目标

（一）指导思想：以科学发展观为指导，深入开展“招商引资年”活动，在招商区域上突出“南融北接”等重点区域，在招商重点上突出传统优势产业、特色主导产业和新兴产业，在招商方式上突出产业招商、企业招商和领导招商，在招商载体上突出县开发区和重点企业。强化督查考核的导向作用，把工作着力点放在招大商、引巨资和对接央企、名企上，放在引进高科技含量、高贡献率、高附加值、高就业率项目上，在全县形成领导带头招商、队伍专业招商、企业主动招商、部门服务招商、全民参与招商的浓厚氛围和强大合力。

（二）任务目标：全面落实年招商引资指导计划，基础条件较好的乡镇（区、办）至少引进1个过5000万元的工业项目或大型服务业项目；其他乡镇（区、办）和县直经济部门至少引进1个过3000万元的项目；各专业招商局至少引进1个过5000万元的项目；全县引进到位资金超过30亿元。加大与央企、名企的合作力度，力争有一家县内企业与央企合作成功。

三、实施“六个一”工程

（一）精编一批招商资料。结合我县资源优势和产业优势，县招商引资工作领导小组组织有关部门成立项目工作组，超前做好大项目的谋划、储备，努力做到“策划储备一批、包装推出一批、对接洽谈一批、引进签约一批、开工建设一批、竣工投产一批”。对涉及全县发展大局的重大、特大项目，邀请专业机构“把脉”，找出“卖点”，“借脑”包装。

（二）组织一批招商活动。突出京津冀、珠三角、长三角、港台地区以及日本、韩国等重点区域，并向西北地区、东北地区延伸，开展阵地招商，举办经贸活动、加强交流沟通、推进项目合作、引进战略投资。年重点招商（参展）活动。

（三）捕捉一批项目信息。通过境内外招商、招商、展会招商等各种招商活动，获取一批项目信息，特别是积极对话世界500强、跨国公司和央企、名企。各单位要及时将有关项目信息上报，由县招商办搭建好重要客商信息库、重大项目信息库两个数据库。对于重要客商和重大项目，要盯上跟踪落实。进一步完善各级各部门之间的互联互动机制，实现资源共享，确保每一个项目信息得到最大限度的利用。

（四）推进一批重大项目。对于重大招商项目，县委、县政府明确一名县级领导负责、建立专门工作班子、制定落实推进方案，一抓到底、重点突破。

1．突出重点工业项目。重点吸引木制家具、汽车零部件、电梯、体育健身器材、阀门、铁路器材六大产业集群领域投资。

2.加强与央企、国内外大公司的战略合作。充分发挥企业的招商主体作用，积极引导县内企业解放思想、靠大联强，拿出优势资源与央企、名企对接合作。

3．下更大气力发展高新技术产业，加快新材料、新能源、生物技术等新兴产业项目的引进。

4.积极推进服务（文化旅游）业、城市建设及社会公益项目招商。

为进一步明确责任分工、确保产业招商取得实效，实行产业招商部门负责制。

（五）搭建一批招商平台

1.积极加强与各级行业协会、华侨商会、实业促进会、正规投资管理公司等组织的交流合作，使其成为招商平台。年内，各专业招商局、经济部门至少与2家经济发达地区的经贸机构、商会组织建立交流合作机制。

2.积极争取省直部门的支持、扶持，全面加强与驻济高校、科研机构的合作。

3.抢抓天津滨海新区大开发、大发展的重大机遇，按照“主动对接、当好配角、错位发展、互利共赢”的思路，在天津设立经贸联络处，建立双方互派挂职干部机制，开展全方位对接合作。

（六）培养一批招商骨干。通过考选、招聘等多种方式不断充实壮大招商专业队伍，配齐配强专业招商人员。积极创新招商引资激励机制，进一步激发招商人员的工作激情。各乡镇、各部门都要成立专业招商队伍、保障工作需求、完善相应机制。

县招商引资工作领导小组组织开展经常性的学习培训、业务交流活动，使广大招商人员热爱招商事业、掌握政策法规、熟悉本地情况、了解投资需求、懂得洽谈技巧，不断提升工作能力。

县招商引资工作领导小组将“六个一”工作开展情况纳入考核范围。

四、突出产业招商，推进方式创新

立足我县产业和资源优势，紧紧围绕优化经济结构、提升产业层次、壮大优势产业集群、培植龙头骨干企业的目标，大力开展产业招商，力促产业升级。

1.领导带头招商。各级领导干部要进一步增强带头招商、主动招商的意识，每年拿出一定时间和精力，真正“走出去”招商。

2.企业主体招商。发挥企业的招商主体作用，千方百计把县内重点企业推向招商引资工作第一线，制定优惠的政策措施，激发企业自主招商、对外合作的积极性。

3.专业队伍招商。建设好、管理好专业招商队伍，切实发挥招商引资主力军的作用。

各专业招商局对外联络、活动区域侧重点。

4.外派阵地招商。在天津、北京、江浙、深圳及青烟威等地设立经贸联络处，派出专业招商人员，进行阵地招商。

5.委托招商。从大型中介机构、大企业、大财团的高层人士以及财经界、科技界、教育界知名人士中高薪聘请高级经济顾问、选聘招商，建立更加高端的人脉网络，搜集更多的信息线索。

6.网络媒体招商。及时更新“中国”招商网页，不断充实县招商办电子招商平台内容，建设专业的“政府招商网站”，积极借助各种传媒工具宣传我县投资环境、吸引外来投资。

7.综合运用节会招商、亲情招商等其他行之有效的招商方式。

五、加强调度通报，督导目标责任

（一）一周一调度。每周召,开一次调度会，由县级领导同志对各专业招商局、乡镇（区、办）、县直部门、垂直管理部门、重点企业和领导招商情况进行调度。

（二）半月一通报。对各级各单位的招商情况，每半月通报一次工作进度。

（三）一月一督查。每月由县领导召集，各专业局、乡镇（区、办）、县直部门、垂直管理部门负责人参加的招商引资工作现场调度会，进行实地督查。各单位、企业当月新开工项目在每月25日前将《招商引资重点项目开工备案登记表》和相关证明材料交县招商办。

（四）一季一观摩。县招商办每季度将列入备案登记的项目提交县招商引资工作领导小组进行现场观摩。

（五）半年初评。县委、县政府组织对招商引资工作及招商项目建设情况进行初评。

（六）年终总评。县委、县政府组织年终观摩、总评。对招商引资工作先进单位进行表彰奖励；对年终总评末位乡镇（区、办）、后三位县直部门、末位垂直管理部门、末位专业招商局进行通报批评，单位主要负责人向县委、县政府作出书面检查；对连续两年处于末位的单位负责人问责调整。

六、严格考核统计，严格兑现奖惩

招商引资工作考核统计与表彰奖惩按照《招商引资工作考核奖惩办法》、《招商引资项目引荐者表彰奖励政策》执行。

（一）严格考核统计标准。日常工作统计由县招商办负责；考核验收由县招商引资工作领导小组组织，抽调招商、考核、财政、审计等相关部门业务人员参加，并邀请县人大代表、政协委员参与监督，对招商引资第一引荐人（或引荐单位）、新增固定资产投资额度、产业或项目类别等事项进行考核、认定。

（二）严格兑现奖惩政策。严格兑现对招商引资项目引荐人、先进单位的表彰奖励政策，对落后单位进行通报、问责。

七、立足高效服务，优化投资环境

各级各部门要以服务招商引资、振兴经济为己任，认真开展“高效服务、高效落实年”活动，推行全程制、首问负责制、服务承诺制等各项服务措施。强化县政务服务中心工作职能，实现“一站办公、一口收费、限时办结”，对大项目、高新技术项目、知名品牌项目“一事一议”、“特事特办”；各级各部门要在项目考察、洽谈、立项、环评、安评、建设、生产等方面全力配合，认真落实各项招商优惠政策和招商服务措施；县招商办要经常向客商、企业征求意见，及时掌握情况，为县委、县政府提供决策参考；县纪检监察机关要严厉查处各类“不作为”、“慢作为”、“乱作为”行为，围绕服务效率、服务质量跟踪问责。

第10篇

一、考核对象

(一)赣榆县、东海县、灌云县、灌南县，连云区、新浦区、海州区，连云港经济技术开发区、云台山风景区管委会；

(二)市招商引资联席会议成员单位、各资产管理公司、企业集团和市直有关部门；



(三)各级各类开发园区；

(四)驻连部省属单位。



二、考核内容

对各县区、市各资产管理公司、企业集团及各级各类开发园区以考核招商引资重点实施项目和重点开发推进项目为主，同时考核招商引资工作。



对市招商引资联席会议成员单位、市直有关部门、驻连部省属单位以考核招商引资活动组织、联络新客户、引荐或协办项目为主。被考核单位在每月月底以书面形式向市招商局通报或备案招商引资工作信息，否则不作为年终考核招商引资工作的依据。

三、考核办法

(一)县区、市各资产管理公司及企业集团目标考核

根据《*年县区、市各经济部门招商引资工作计划分解表》设立的指标体系，采用双百分制考核，基本分为200分，其中指标考核120分、项目考核60分、工作考核20分。本考核办法中的基本分指完成当年市计划的得分，加减分指当年完成实绩与当年计划比增降的得分。



各类开发园区的目标考核另行制定。



1、指标考核(120分)



(1)直接利用外资实际到位完成市计划得基本分50分，每增减1个百分点加减0．2分。



(2)新批外资项目完成市计划得基本分4分，每超出或低于计划1个加减1分，加减分不超过3分。

(3)合同利用外资完成市计划得基本分8分(及时办理工商注册登记)，每增减1个百分点加减0．1分，加减分不超过4分。

(4)新开业投产利用外资项目完成市计划得基本分3分，每超出或低于计划1个加减1分，加减分不超过3分。

(5)内资项目市外客方到位资金完成市计划得基本分45分，每增减5个百分点加减2分，加减分不超过10分。

(6)新增内资项目完成市计划得基本分4分，每增减5个百分点加减1分，加减分不超过3分。



(7)投产开业内资项目完成市计划得基本分6分，每增减5个百分点加减1分，加减分不超过3分。

完成倍增计划指标，分值按基本分十基本分×50％计算。



2、项目考核(60分)

(1)列入市级*年重点实施的外引内联项目占30分。东海、赣榆、灌云、连云港经济技术开发区年内重点实施项目不少于6个，灌南县、连云区、新浦区年内重点实施项目不少于3个，海州区、云台山风景区管委会年内重点实施项目不少于2个。重点实施项目每增减1个项目分别加减5分；完成进度要求得满分。没完成进度的项目，按项目实际进度扣减相应分数。没有重点实施项目的不得分。



(2)列入市级*年重点开发推进的招商引资项目占30分，完成开发推进进度要求得满分。没完成开发推进进度或无进展的项目，按项目实际进度扣减相应分数。超额完成不加分。

3、工作考核(20分)

包括招商活动、招商队伍、招商载体、经费落实等4项内容，各项基本分5分。完成得满分，未完成扣减相应分值。



4、加分

(1)鼓励利用外国政府贷款和国际金融机构贷款，经业务主管部门确认，按到位资金数加分，每100万美元加1分。

(2)单个外资项目当年实际到位资金250万美元以上至500万美元加3分，500万美元以上至1000万美元加6分，1000万美元以上的项目加10分。

(3)当年新办的单个内资项目当年客方到位资金2000万元以上至4000万元加3分，4000万元以上至8000万元加6分，8000万元以上的项目加10分。

(4)增资扩股的项目当年到位资金与上同的，按同等幅度加分。

(二)市招商引资联席会议成员单位、市直有关部门、驻连部省属单位考核



l、指标考核(120分)

完成定量指标得基本分120分，每超计划1个百分点加1分，低于计划1个百分点减1分，加减分不超过30分。无实绩不得分。

2、工作考核(80分)

完成《*年市各部门、社会团体、驻连单位招商引资计划分解表》中所列工作内容得80分；成绩显著的可加分，最高加20分；工作进展成效不明显的，视情况扣减分值；工作没开展的不得分。



四、考核奖惩

(一)根据《*年县区、市各经济部门招商引资工作计划分解表》、《*年市各部门、社会团体、驻连单位招商引资计划分解表》设立的指标体系，按被考核单位的承担项，对照本意见的考核办法进行计分考核。

(二)考核奖惩工作由市招商局会同市计委、市目标管理办公室、市外经贸局组成考评小组，对考核单位提出评价意见和奖惩方案后，报市招商引资联席会审定，由市委、市政府实施奖惩。

第11篇

一、本意见的适用范围

本意见适用于区机关各部门和各区有资产管理公司。

二、加大资产出租力度，提高资产收益

1、强化管理体制，提高管理效率。为了提高区有资产管理效率，降低资产管理成本，激发各单位对区有资产管理的积极性，继续执行部分区有资产委托管理办法。

2、强化出租定价市场化，实现收益最大化。各区有资产管理单位要建立和完善市场化定价机制，及时了解市场行情，制订和调整租赁基准价。对托管资产，城开公司要加强租赁合同的审核工作，把好合同签约关，确保区有资产收益最大化。区有资产管理委员会办公室要加强监督，做好租赁合同的备案工作。

3、加大闲置资产的招租力度，提高资产出租率。各区有资产管理单位要加大招商力度，压降闲置资产，提高资产出租率，在原区有资产收益分配办法不变的基础上，加大对资产收益基数超出部分的奖励力度。即超基数部分按80%的比例进行奖励。

三、加大招商引企力度，增强区级财力

1、增强发展意识。区机关各部门和区有资产管理公司要积极响应区委、区政府的号召，进一步增强发展意识和大局意识，把发展经济，增强部门财力成为各部门应尽的责任；要积极参与，拓展思路，发挥各自的优势，形成上下一致，全员参与招商引企的工作氛围。

2、积极招商引企。区机关各部门要明确工作目标，落实工作职责；要积极开展各类招商活动，完善招商机制，采取全员招商和委托招商相结合的办法，提高招商效率；要利用部门优势，大力引进企业和税源；要建立内部激励机制，实行多引多得，调动招商积极性。

3、完善奖励政策。为了充分调动区机关各部门广开税源的积极性，区政府将在原部门税收奖励办法不变的基础上，加大对增收部分的奖励力度，即：超基数部分按50-60%的比例进行奖励；对无资源或无载体的部门，按引进税源实现的区级财力的60-80%进行奖励。

四、有关工作要求

1、加强领导，摆上位置。区机关各部门和区有资产管理公司要统一思想，精心组织，要明确一名领导具体分管，明确有关部门专门负责资产管理工作，真正把各项工作任务落到实处。

第12篇

今年以来，我们先后召开了县十五届人大二次会议、县委十三届七次全委（扩大）会议和全县经济工作会议，对全县各项工作进行了全面安排部署，目标任务、工作重点都已十分明确。今天，我们又专题召开全县招商引资暨项目建设工作会议，充分表明了县委、县政府对招商引资和项目建设工作的高度重视，其主要目的就是通过这次会议，进一步动员全县上下统一思想，坚定信心，真抓实干，以招商引资和项目建设的大突破，推动全县经济社会的大发展。下面，我讲五点意见：

一、站在加快西和科学发展的战略高度，充分认识抓好招商引资和项目建设工作的重大意义

近两年来，全县上下坚持以科学发展观为指导，全面贯彻“举特色旗、走富民路、建小康县”的发展战略，坚持“一纲九目”的发展重点，团结拼搏，以干克难，自我加压，奋勇争先，开创了全县经济社会发展的新局面。特别是在项目建设和招商引资工作上取得了较好成绩。卢昌路、伏羲大道、西和330千伏输变电工程、110千伏输变电工程、城网改造工程、观山植物园、隍城森林公园、滨河公园、城南小区开发、农村安全饮水、寄宿制学校、乡镇卫生院改造、县一中学生公寓楼、职教中心综合楼、县医院住院大楼等一批重点项目先后开工建设并完成年度建设任务。瑞雪万吨马铃薯精淀粉加工项目、雄辉万吨低度氧化锌项目等招商引资项目相继建成投产，羲皇精品服装广场等招商引资项目开工建设，阳藿药饼加工等项目达成投资协议。可以说，近两年是西和发展史上发展速度最快、投入力度最大、实施项目最多、群众得到实惠最多的两年，西和进入了最快最好的发展时期。

在肯定成绩的同时，我们必须始终清醒地认识到，目前，我们面临的最大问题仍然是发展不快。因为发展不快，很多该办的事办不了，该解决的民生问题无力更好地解决；因为发展不快，人民群众的生活水平难以迅速提高；因为发展不快，我们与发达地区的差距越拉越大。所以说，加快发展是西和最大的政治，是解决一切矛盾和困难的关键，是压倒一切的主题。怎么加快发展？特别对于我们贫困落后山区，当前的突破口就是抓项目建设，就是抓招商引资。这是外地的经验，也是我们自己的体会。发展靠投入，投入靠项目，项目靠招商。大发展需要大投入，大投入需要大项目，大项目需要大招商。一个地方的发展水平，主要取决于生产要素的聚集程度，而生产要素的聚集程度，又取决于招商引资的力度。按照经济学原理，拉动国民经济增长的因素无非是三个，即所谓的“三驾马车”，第一是消费，第二是出口，第三是投资。当前，我县经济增长主要靠投资拉动，而投资的主要来源有四个方面：国家资金、金融资金、本地民间资金和外来资金。目前的现实是，靠国家投资有限，靠银行投资太难，靠启动本地民间投资太慢，引进外来资金是最好最快捷的渠道。从我们近年来学习考察的苏浙鲁等地的发展情况来看，凡是发展快的地方，就是招商引资搞得好的地方，就是项目建设抓得紧的地方。因此，对于我们这样一个欠发达县份来说，在积极争取国家投资的同时，大力引进外来资本，吸引知名大企业入驻，是我们扩大经济总量、加快经济结构调整、提升企业层次、增强发展后劲的必然选择。我们必须站在加快西和科学发展的战略高度，充分认识项目建设和招商引资工作的极端重要性和紧迫性，真正把重点项目建设和招商引资作为加快发展的第一要务和第一动力，摆在经济工作的“龙头”位置，以坚定的信心、超常规的措施不断推进招商引资和项目建设。

二、深刻把握西和经济社会发展所面临的重要战略机遇，进一步增强做好招商引资和项目建设工作的责任感和紧迫感

当前，我县经济社会发展正处在夯实基础、起步腾飞的关键阶段，机遇与挑战并存，动力与压力同在，但机遇大于困难，有利条件多于不利因素。

第13篇

大家好！

根据会议安排，我就**县**年招商引资工作打算基本情况作一个简要汇报。

围绕食品加工、机械电子、轻纺鞋服等主导产业，以及健康养老、旅游、农业开发等招引项目，不断强化招商引资工作力度，切实引进一批符合县情实际的重大项目。具体做好以下几个方面的工作：

1.明确保障措施。目前，我县已初步拟定“**年度招商引资工作意见”，正在对该意见进行讨论修改完善。明确组建8个招商团队，由县级领导担任领队，强化对招商引资工作的组织领导；县直招商任务单位由原来的28个增加至38个，强化招商队伍建设；同时，定期调度、严格奖惩，县委或县政府主要领导每季度对各团队招引完成情况和外出招商情况进行调度，并有针对性的进行通报。对全年招商引资工作突出的单位和个人予以表彰奖励，对任务完成靠后的给予相应的惩罚。

2.选准重点区域。围绕主导产业和重点招商引资项目，瞄准“长三角”“珠三角”等重点招商区域，主动出击、强力推进，举办各类专题招商活动，有针对性的开展对接与洽谈。继续实施驻点招商，积极主动与当地商会、协会、经济组织建立合作关系，充分发挥其在招商引资中的纽带作用，推进招商主体多元化、招商行为市场化。创新方式加大宣传推介力度，借助各类微信公众号、微信群、网站等互联网信息平台，定期招商政策、招商动态、投资环境等招商信息，逐步实现“掌上宣传”。

第14篇

一、明确任务

按照市委市政府下达的任务，今年全市农业系统要求完成现代农业产业招商引资项目5个（其中市本级1个），配合市农办等部门完成绿色食品加工产业项目10个（其中市本级1个），在市政府召开的汇报会上王萍市长要求市农业局完成3个以上。为了确保完成市委市政府下达的招商引资任务，要求每个局属单位（含局机关各科室）独立或联合局属其他单位引进一个投资5000万元或500万美元的现代农业产业招商引资项目到局属场、所、校、园或有关县（市、区）落户。

另外，在今年6月底前每个局属单位包装一个内资5000万元（或外资500万美元）的现代农业、设施农业、休闲旅游农业、绿色食品农业等产业招商项目，以便局里统一对外宣传推介。内容要求具有可行性，要求1000字左右并写清如下内容：即项目名称、项目单位、项目概况、建设内容及规模、建设地址、预计投资总额、经济效益预测（年销售收入、税后利润、投资利润率、投资回收期）、项目前期工作情况、合作方式、联系人、联系电话、邮编、传真、电子邮箱。

二、落实责任

为使招商引资更具有针对性，更好地完成任务，将分蔬菜、粮油、畜牧、水产、果业等五个产业作为重点招商内容，分解到各单位，由牵头单位和配合单位共同抓好落实（具体责任单位见附表）；要求各单位明确职责，责任到人，要指定专人从事此项工作，局领导要加强招商引资工作的指导、协调和督办，局属各单位主要负责人为本单位招商引资的第一责任人，各单位要定期专题研究招商引资工作，根据自身的职能和优势，围绕我市的优势农产品布局、围绕主导产业、围绕农产品的精深加工，确定招商引资的主攻方向，要进一步增强开展招商引资的紧迫感和责任感，高度重视招商引资工作，迅速行动起来，掀起招大商、大招商的热潮，强化调度，协调关系，抓紧抓实，不折不扣地完成局下达的招商引资目标任务。

第15篇

以科学发展观为指导，坚持“项目为王”，围绕部门特色，强化目标考核，以大招商引进大项目、推进大建设、促进大发展，努力实现我局招商引资项目总量质量双提升，为农机化发展提供不竭动力，为促进农业增效、农民增收、农村繁荣和实现农业现代化提供坚强保障，为我市加快全面小康社会和苏北重要中心城市建设提供坚实支撑。

二、工作目标

按照市委、市政府《关于进一步加强全市招商引资工作的意见》、《关于印发2014年度全市招商引资（内资）目标任务的通知》和《2014年全市农业招商引资工作意见》的要求，引进投资过亿元内资项目1个以上，引进固定资产投资超3000万元农业加工项目1个以上。

三、工作重点

（一）突出重点产业招商。注重研究产业发展前沿，拓展招商视野，着力推进盐化工、特钢、电子信息、食品四大主导产业和高端装备制造、新能源汽车及零部件两大战略性新兴产业招商，助推我市加速形成以“4+2”产业为主体的现代工业体系。围绕实现农产品加工、食品加工扩量升级，在速冻食品、果蔬加工、农机化园区基地建设和科技项目、观光休闲项目上求突破，实现基地建设扩面提质，促进农业产业结构调整，提升发展层次格局。

（二）突出重点对象招商。大力争取国家级企业投资，充分发挥其资金实力雄厚、龙头带动强的优势，积极引进工业、服务业、现代物流等项目入驻淮安；突出百强国家级农业龙头企业和国家百强食品企业，主攻粮食、畜禽、水产等行业的全国十强企业，积极了解企业扩张投资意愿，力促其在投资布局中优选淮安；充分发挥农机企业老板朋友多、联系广泛的特点，鼓励农机企业负责人围绕市场建设、维修服务、产业链延伸抓招商，争取国内知名农机企业投资淮安。

（三）突出重点平台招商。依托市委、市政府集中组织的招商活动和平台，开展招商引资；依托在外淮安商会等开展招商引资；依托国家农业科技园区、台湾农民创业园、省级农业产业园区、农机化示范园区开发等区域载体，引进科技项目、基地项目和休闲生态项目。

四、组织保障

（一）加强组织领导。成立市农机局招商引资工作领导小组，下设办公室，负责全局招商引资工作的协调推进、督查考核等工作。领导小组及办公室成员名单详见附件1。

（二）细化目标任务。市局机关各处室、各直属单位负责人要把招商引资工作作为重要任务，按照年度目标，创新招商方式，提升招商实效，做到人人有任务，层层有责任，营造出良好的招商引资氛围。具体招商引资目标任务分解详见附件2。