半年工作报告范文
前言：我们精心挑选了数篇优质半年工作报告文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
一、强化领导管理
学校高度重视关心下一代工作，把此项工作纳入了重要议事日程。进一步完善领导机制，由校长任主任，由退休教师为成员。在班主任、科任老师的大力协助下主抓关心下一代工作，使Xx中学关心下一代工作得到了顺利开展。
二、开展爱心行动
3月在向雷锋学习的活动中，关工委组织全校师生向敬老院老人捐款捐物，并为他们送去精彩的娱乐节目，还为他们打扫卫生，陪老人聊天等等。5月，关工委和校团委联合组织全校师生向玉树地震灾区捐款，奉献出应有的爱心。
三、注重活动效果
我们开展的活动围绕党的教育这个中心工作，对未成年人进行爱国主义、集体主义、社会主义的教育活动，引导他们树立正确的人生观、世界观、价值观。
1、搞好法制教育和帮教工作，减少青少年违法犯罪、维护社会安定。
2、搞好扶贫助学奖教奖学工作，使关心下一代工作得到全面发展，取得好的总体工作成绩。
3、读书征文活动。学校号召全校学生认真阅读《光辉的历程》——辉煌六十周年读本。学生们用日记、征文、讲故事等不同形式表达了读书感受，受到了一次爱国主义教育的洗礼。
四、关爱留守孩子
近年来，我校出现大量的留守学生，并连年趋上增趋势。这些留守学生的生活、学习等方方面面，在不同程度上都存在着大量的问题。如何让这些留守孩子，能安心在校学习，能健康成长？学校关工委在此花费了大量的心血，采取了一系列的办法和措施，并取得了一些成效。
1、摸清底细，了解情况。每个学期开学，学校就要求班主任摸清班级留守学生的人数、生活方式、学习和教育情况，通过师生谈话形式，了解孩子在家在校的表现，分析了存在的问题，为进一步关爱留守儿童，制定一系列措施做好充分的准备。
2、结对帮扶成长。学校关工委组织号召每一名教师，关心帮扶一两个贫困留守学生。从生活上，在学习上，在情感上，更是在孩子们幼小的心灵中给予一点爱心的呵护！学校每位班主任，在平时繁忙的工作同时，坚持每月帮扶一名留守孩子，与这些“个性学生”及时交流，教育、感化转变他们的思想，让他们能朝正确的方向发展，能健康的成长，享受到学习的乐趣。留守学生郑德，父母出外打工，家庭兄弟2人念书，大哥2009年考上县一中，家境的窘迫，使这个身为弟弟、学习成绩又比较差的同学做出了辍学打工赚钱决定。当晚关工委老教师林老师知道情况后，立即连夜赶下阳江他所在的工厂，详细同他交心谈心，承诺帮他渡过一切难关，终于使他打消了辍学的念头。
第2篇
一、强化领导管理
学校高度重视关心下一代工作，把此项工作纳入了重要议事日程。进一步完善领导机制，由校长任主任，由退休教师为成员。在班主任、科任老师的大力协助下主抓关心下一代工作，使Xx中学关心下一代工作得到了顺利开展。
二、开展爱心行动
3月在向雷锋学习的活动中，关工委组织全校师生向敬老院老人捐款捐物，并为他们送去精彩的娱乐节目，还为他们打扫卫生，陪老人聊天等等。5月，关工委和校团委联合组织全校师生向玉树地震灾区捐款，奉献出应有的爱心。
三、注重活动效果
我们开展的活动围绕党的教育这个中心工作，对未成年人进行爱国主义、集体主义、社会主义的教育活动，引导他们树立正确的人生观、世界观、价值观。
1、搞好法制教育和帮教工作，减少青少年违法犯罪、维护社会安定。
2、搞好扶贫助学奖教奖学工作，使关心下一代工作得到全面发展，取得好的总体工作成绩。
3、读书征文活动。学校号召全校学生认真阅读《光辉的历程》——辉煌六十周年读本。学生们用日记、征文、讲故事等不同形式表达了读书感受，受到了一次爱国主义教育的洗礼。
四、关爱留守孩子
近年来，我校出现大量的留守学生，并连年趋上增趋势。这些留守学生的生活、学习等方方面面，在不同程度上都存在着大量的问题。如何让这些留守孩子，能安心在校学习，能健康成长？学校关工委在此花费了大量的心血，采取了一系列的办法和措施，并取得了一些成效。
1、摸清底细，了解情况。每个学期开学，学校就要求班主任摸清班级留守学生的人数、生活方式、学习和教育情况，通过师生谈话形式，了解孩子在家在校的表现，分析了存在的问题，为进一步关爱留守儿童，制定一系列措施做好充分的准备。
2、结对帮扶成长。学校关工委组织号召每一名教师，关心帮扶一两个贫困留守学生。从生活上，在学习上，在情感上，更是在孩子们幼小的心灵中给予一点爱心的呵护！学校每位班主任，在平时繁忙的工作同时，坚持每月帮扶一名留守孩子，与这些“个性学生”及时交流，教育、感化转变他们的思想，让他们能朝正确的方向发展，能健康的成长，享受到学习的乐趣。留守学生郑德，父母出外打工，家庭兄弟2人念书，大哥2009年考上县一中，家境的窘迫，使这个身为弟弟、学习成绩又比较差的同学做出了辍学打工赚钱决定。当晚关工委老教师林老师知道情况后，立即连夜赶下阳江他所在的工厂，详细同他交心谈心，承诺帮他渡过一切难关，终于使他打消了辍学的念头。
第3篇
五月中旬，解放思想学习讨论活动进入决策部署阶段。*市审计局认真组织全体干部职工开展了“回头看”活动。各党支部、处室、局属单位深刻反思和着力查找前两个阶段还有哪些问题抓得不准确，还有哪些发展思路理得不清楚，还有哪些难题破解不到位，还有哪些措施针对性不够。在充分依靠群众，集中群众智慧的基础上，目前已顺利完成了由局党组书记、局长袁锦霞同志主持撰写的《树立现代审计理念，积极推进我市绩效审计工作》和由其他各局党组成员分别主持撰写的《加强固定资产投资审计的战略思考》、《强化经济责任审计，增强对权力运行约束》、《国家审计机关审计质量现状分析与提升对策----以*市为例》、《深化我市预算执行情况审计，促进财政管理体制改革》五份调研报告。
上述调研报告紧紧围绕*市审计局在学习讨论中查找的问题、整改意见，结合在调研活动中掌握的情况进行分析，学习和借鉴了一些地区及部门先进经验、做法，适应了新形势下审计工作的发展要求，主题突出，观点鲜明，措施有效，针对性强，为今后形成指导审计工作的措施、方法、制度奠定了良好的基础。
同时，*市审计局以实事求是、求真务实的态度，认真做好研究成果的吸收、消化和转化工作，对调研成果中的有价值的意见和建议分门别类，认真进行梳理和提炼，一些指导审计工作的措施、方法正逐步形成或初步形成，为了使这些措施、方法更具针对性，更有实效性，我们不但在局全体干部职工中开展了广泛的讨论，还征询了高等院校专家学者和其他部门的意见，如经济责任审计方面即将出台的相关措施、意见就征询了*市经济责任审计联席会议各成员单位的意见。目前，针对在我市推进绩效审计工作的《关于推进绩效审计实施意见（试行）》已发至局机关各处室、局属单位和各区、县级市审计局；针对推进我市经济责任审计工作的《*市领导干部（人员）任期经济责任审计公示办法（试行）》及审计公示模块已完成修改工作，可以运用，《*市市本级经济责任审计对象分类管理办法》、《关于进一步深化经济责任审计工作的意见》、《*市审计机关党政领导干部任期经济责任审计操作指南》、*等四份文件已经*市经济责任审计工作联席会议原则通过，将于近期出台，其他的调研成果转化工作正在抓紧进行，相关的措施将陆续出台，调研成果转化为决策及具体措施、办法的工作正扎实开展。
第4篇
1、完成公司内部及上级公司年度预算。进一步完善财务分析和月度预算、多角度深入分析公司财务经营状况、分析销售与成本结构，为公司决策层提供合理有效参考数据。
2、要求各部门年度整体费用较去年下降5%。合理拆分2020年度各部门的费用使用情况并EMAIL给各部门经理，让其能真正了解部门费用并开展实际降本工作。
3、公司毛利率的分类统计和控制。每月对负毛利及低毛利的产品进行整理，查明原因后通知相关部门商拟提高毛利计划。
4、完善预算管理，控制预算费用。实际发生费用控制在预算金额内，预算编制的准确率≥90%。
5、推进公司信息化管理。结合公司现有ERP、QAD系统，运用系统自带的KPI功能，做好管理工作。结合履历卡软件，对于部门在日常工作中遇到的问题和处理办法，进行汇总梳理，形成部门存档，履历卡工作信息化。
第5篇
一、 总体概况
上半年公司安全生产总体形势良好，未发生安全生产事故和可记录事件。公司领导组织完成春节、清明和端午节前安全生产大检查，消防安全专项检查和抗台防汛及疫情防控专项检查，现场检查问题督促施工单位按期落实整改。全面落实企业安全生产主体责任，从公司到各部门、自上而下层层签订2020年度安全生产责任书。
二、 上半年工作内容
1．制度建立。综合部编制完成公司各岗位安全生产职责；完成编制公司安全生产制度初稿；梳理相关方安全生产协议签订，补充签订华德管线迁移项目三方安全协议。
2．安全管理计划。综合部编制公司2020年安全生产工作计划，完成100%；编制公司2020安全生产费用投入计划，完成100%；编制公司2020安全培训计划，完成100%。
3．隐患排查管理。公司领导及安全管理相关人员对项目现场综合和专项安全检查共14次，发现隐患157项，其中问题和一般隐患148项，已完成整改147项，重大隐患9项，已全部完成整改，总体整改率99.36%；配合集团办公区域节前安全检查和项目现场消防安全检查、清明节前检查各1次，检查发现的问题已全部落实整改。
4．安全会议。综合部参加公司年度安全生产会议1次、公司春节期间安全工作安排会议1次；参加项目现场管理会议10次（其中华德管线改迁项目周例会2次）。
5．综合部对各在建项目复工复产及疫情防控检查共计10次，检查现场复工复产存在安全问题19项，疫情防控问题24项，全部整改完成；二三厂于3月2日完成复工审批。
6、综合部完成排水公司安全管理工作交接后，重点完成XXX项目质量安全监督管理工作。检查施工单位入场资料准备情况17项，存在问题6项，已全部完成整改。
三、 上半年工作计划完成情况
1、公司完成关键岗位安全生产责任书的签定。
2、公司完成项目安全管理制度的编制修订。
3、公司完成排水公司项目安全工作交接，完成滨海公园、华德管线迁移项目日常安全监督工作。
4、公司完成节前停工安全检查和节后复工复产安全生产检查工作。
5、公司完成各在建项目疫情防控措施检查监督落实工作。
6、公司综合管理部配合集团公司完成清明节前和消防安全专项检查监督落实工作。
7、综合部阶段性完成安全生产简讯工作。
8、公司完成安全生产月活动工作。
9、综合管理部完成华德管线迁移项目安全评价报告核查，并提出整改建议。
10、完成华德管线迁移项目陆域段现场施工质量安全监督管理工作。
四、 安全工作难点（存在问题）
序号
存在问题
建议解决方案
责任单位
/责任人
完成时间
1
XXX目“三同时”未严格执行，施工许可证和现场作业方案未完全确定就开始施工作业
建议本次作业施工开展的同时，请政府个监督部门提前介入管理，施工单位和监理必须按照规范要求做好施工作业全程管理、监督。并再8月30日之前取得陆域管线施工许可证
工程管理部/赵健
8月30日阶段性完成
2
组织机构及制度审核延后
疫情及公司整体架构调整影响，延后开展
综合管理部/安环部
9月30日前
五、 下半年工作计划
序号
工作内容
管理要求
责任单位/责任人
完成时间
1
建立健全安全生产管理制度
含组织机构及职责、项目管理、安全培训、应急管理方案等内容。
综合部
10月31日
2
完成公司安全生产应急预案的编制、评审、备案。
依据集团安全要求并结合集团应急预案完成情况，及时完成综合和专项预案
综合部
12月31日
3
完成基建公司首次安全培训教育
主要培训岗位职责、风险管理、办公室安全等。
综合部
12月31日
4
安全生产责任状上墙公示
各部门签订责任状上墙公示
综合部
9月31日
5
结合项目完成消防应急演练
找一家施工单位配合计划在“11.9”开展一次演练
综合部
11月30日
6
华德管线迁移项目现场安全环保职业卫生监管
监督项目负责人管理监理和承包商HSE工作，降低现场安全风险和现场作业环境影响、保障参建人员人身健康。
工程管理部/赵健
12月31日
7
按照质量控制监督管理要求，做好项目施工质量控制管理工作
结合华德管道迁移项目、农村供水项目、凝絮池项目情况，做好各阶段质量控制点的质量监督管理工作。
综合部
12月31日
8
完成公司项目安全工作监督方案及oa流程
监督方案主要是针对承包商奖惩考核、隐患排查，OA在现有流程中加入以上流程
第6篇
由于今年受疫情影响，上半年园区的整体工作计划安排也受到了较大的影响，但为了园区企业发展，我们与入孵企业一起，克服重重困难，为企业复工复产提供支持和帮助，同时我们在努力对接各金融部门、银行等机构，为入孵企业搜集各种有利的帮扶政策，以帮助企业尽快度过难关。
一、2020年上半年工作回顾：
1、2020年1月，对2019年全年工作进行全面总结，并组织开展了全员会议，分析工作中的不足，总结经验，并对2020年的工作进行了部署安排；
2、对园区内资产设备进行了全面的清点、归档、贴标，并形成了武汉市双创服务中心物资清单；
3、2020年2月，运营公司总经理罗路为引导企业正确应对疫情，引导企业发展，开展了以“疫情过后生意如何破局”为主题的11期线上直播培训课程；
4、2020年3月25日，武汉市双创服务中心部分企业正式复工，运营方按照武汉市防疫指挥部的要求，收集各企业《复工复产通知书》，并监督各企业对按要求对办公室内进行消杀工作，做好防疫准备工作；
5、3月26日至4月30日，运营方在园区各入口设立体温监测岗位，对进入园区的所有人员进行体温检测，并检查绿码，要求各入孵企业每天上传人员体温监测表，并每日对园区进行消毒，将防疫工作落到实处；
6、3月30日运营公司总经理罗路与市金融办陈祥主任进行对接，为园区复工复产企业了解政策，并为出现困难的企业分析政策，对症下药，以减轻疫情对各企业造成的影响；
7、对接汉口银行、民生银行、建设银行等多家金融机构，为园区各企业争取疫情专项贷款，帮助入孵企业尽快度过难关；
8、协助园区各企业复工复产，在4月中旬，以从最初30%的复工复产率提升到了60%；
9、协助湖北悦桥电子科技有限公司成功获得国家高新技术企业认证；
10、通过不懈努力，在5月份，园区的复工复产率已经达到了90%。
二、下半年的工作计划
在接下来的时间里，我们运营公司仍将不断努力，将各项工作落到实处，切实为园区各入孵企业提供帮扶支持，协助各企业尽快度过疫情难关，具体工作安排如下：
1、了解尚未复工企业的困难，在2020年6月份内，争取做到园区复工复产率达100%；
2、2020年6月引入支付宝口碑项目，为园区企业提供多方面的政策帮扶支持；
3、2020年6月到8月筹备国家级创业示范园区的申报准备工作；
第7篇
认真总结种苗生产经验通过引进、实施现代经营管理技术，辐射带动周边村庄林业产业持续健康发展。同时继续开展科技兴林和树种结构调整的试验示范。重点抓好优良乡土树种和外来树种选育、引进技术的研究、推广与示范，为促进树种结构调整和林业、农村产业结构的调整，增加农民收入做出了示范。
二、创新科技服务平台，不断提高科技服务能力
1、深入贯彻落实科技和推广政策，稳定科技队伍，进一步调动科技人员的积极性。认真贯彻落实全国林业科技人才工作会议精神和有关科技法律法规及省林业厅、省科技厅《关于调动林业科技人员积极性的若干规定》等精神，同时结合科技调研，大力宣传科技政策，依法稳定林业科技推广机构和队伍，充分发挥林业科技人才的作用，提高林业科技创新能力，推进林业科技进步。
2、提高林业技术员管理水平。针对近几年林业建设的大好形势、群众造林积极性和科技知识需求高涨的实际，我们把普及林业科学知识，为林农提供科技服务作为突破口，结合我区花卉苗木发展的实际情况，有针对开展林业技术培训工作，培训林民1000人，内容涉及林业科技、种苗、政策、管理和市场等各个方面，受到了广大干部群众的好评，为促进林业增效、林农增收和农村社会稳定起到了积极作用。
3、开展送科技下乡活动。配合区农村劳动力转移工作，共发送科技资料5种、800余份，开展现场咨询，帮助林农解决结构调整、生产技术、信息服务等方面的问题，满足了当地种植大户和林农朋友的技术需求，咨询服务林农达500多人。通过大张旗鼓的科技活动，使辖区林业职工、林农群众的科技意识和管理水平得到了提高。
第8篇
认真贯彻落实县委、县政府的各项工作部署，上半年建筑业管理始终围绕全县经济发展大局。使全县建筑业继续平稳健康发展，完成了上半年工作目标任务。现将工作情况演讲如下：
一、重点工作完成情况
围绕“转变建筑业发展方式，根据全县规划建设工作会议精神。推动产业又好又快发展”为主题，全面落实县政府《关于加快建筑业改革和发展的意见》确定的任务目标，引导扶持建筑企业加快改革发展步伐，重新调整产业结构，尽快适应社会经济发展的需要，协助施工企业推行现代企业制度，实行产权多元化，引导企业向大型总承包规模化经营发展，年内培植1-2家一级建筑企业资质的目标即将实现。县益达建设有限公司申报一级资质前期准备工作已经就绪，正在上报申批之中，昌隆建工集团公司和华兴钢构公司也在积极谋划申报工作。这些骨干企业必将形成龙头带动作用，促进产业规模不时壮大，推动全县建筑业又好又快发展。半年来，全行业完成建安产值3.38亿元，其中外出施工产值1.1亿元，全县在建施工工程193个，施工总面积达74万平方米，发生了较大的社会效益和经济效益，为全县经济发展作出了重要贡献。
（一）建筑市场管理
整顿规范建筑市场秩序，为加强建筑市场管理。构建统一开放、竞争有序的建筑业发展环境，改善全县建筑市场无序的局面。新的局领导班子，做出新举措，创新监管方式，成立全县建设工程执法监察大队，负责监察整顿全县建筑市场秩序，坚决查处违法建设，同时协调县政府出台《博兴县建筑市场管理方法》对全县从事建筑经营活动的单位包括资质管理、工程承发包、工程合同与造价、工程平安生产、工程质量管理等都作出明确规定，并由执法大队加大监察力度，严厉查处当前建筑市场中规避招标、无证施工、非法转包、偷工减料等违法违规行为，并根据法律法规严惩不待，通过近半年卓有效果的管理，有效地遏制了建筑市场秩序进一步恶化，全县建筑市场呈现规范有序的发展趋势。施工许可证平安报监等建设工程手续完备率大幅度提高，上半年共有35个工程项目操持了施工许可证，办证率100%对符合招标条件的18个工程进行了公开招标，工程面积6.6万平方米，工程造价5252万元，应招标率取得了历史性突破，达到100%
（二）平安生产和质量管理
为确保平安文明施工工地达标率。专门制定创建方案，结合全县创建省级文明县活动部署。深入贯彻群防群治制度，全面落实平安监管措施，坚决预防和遏制建筑施工重特大平安事故的发生。截止目前已料理各类工程平安报监手续35个，报监率100%实现了平安生产事故死亡率为零的突破，上半年创建市级文明示范工地2个，市级平安文明优良工地15个，优良率位居全市前列。
通过开展评先创优活动促进加强工程质量管理，对工程质量管理中。全面落实“质量诚信、用户满意”优质工程评选活动，推行qc质量攻关，推广应用新资料新技术，推动建筑节能、科技创新。严格依照《建设工程质量管理条例》对工程进行检查指导。先后组织工程质量管理人员对在建工程质量大检查四次，下达质量隐患通知单11份，查出质量隐患70项。防止了质量事故的发生，使我县建筑工程质量稳步提高。
二、为全县经济发展服务所做的工作
第9篇
一、主要工作情况
镇围绕“以保证人民群众生命平安为根本任务，为做好今年的防汛工作。服务宜巴高速和水电建设等项目建设，确保河流、水库的防洪平安，力保平安度汛，确保居民生活用水，努力满足生产、生态用水需求，最大限度减轻灾害造成的损失，全力保证平安度汛”总体目标。积极主动地开展各项防汛工作。主要表示在以下几个方面：
（一）精心布置。
镇召开了今年第一次防汛指挥部全体成员会议，3月5日。对我镇境内的建工程和涉水项目进行了全面的平安隐患大检查。紧接着在4月15日召开了全镇防汛工作会议。会议对我镇的防汛工作作了动员、安排和部署。传达了中央、省、州、县党委政府及上级防汛指挥部对防汛工作的要求。指挥长谭联才同志作了重要讲话，对全镇防汛工作提出了明确要求。各有关部门也依照上级部门和领导的要求，及时对机构健全、人员调整、预案完善、防汛检查、水毁修复、清淤排涝、物资储藏、抢险演练、船舶管理、信息报送、警报等一系列工作进行了及时、周密、全面安排安排。
（二）严格执行防汛责任制。
落实责任是关键，做好防汛工作。今年，镇防汛指挥部的落实行政首长防汛减灾责任制作为工作重点，进一步建立键全了防汛责任制，确保责任落实到位，工作执行到位。
（三）扎实做好防汛的各项准备工作
1抓好汛前大检查
镇防汛抗旱指挥部办公室在全镇开展了一次拉网式汛前大检查。检查工作采取自查与抽查相结合，从3月初至5月初。领导检查和技术人员检查相结合，定期与不定期相结合的方式，并加大了突击检查力度。各相关单位自查的基础上，县防汛办还增派力量，配合国土、交通城建、水利、安监等部门分别对全镇的水库、塘埝、沟渠、山地灾害、排水管网、涉水企业、宜巴高速工地、交通要道、船舶、险工地段和在建工程等做了一次全面的平安度汛检查，对检查情况形成了专题检查演讲。
2抓好隐患整治
限期整改到位，对存在平安隐患的企业和单位下达了整改通知书。并不定期督促整改到位。整改的重点是着力解决宜巴高速工地防洪情况、病险水库、河道泄洪道通畅情况、山地灾害危险区等突出问题。对因受条件限制一时难以整改的隐患，制定了预案，落实了行之有效的应急措施，并将责任落实到人。开展了沿渡电业防洪挡墙和河道清淤工作；规范全镇河道采砂作业；另外，派出干部深入防汛重要区域，走村串户，广泛宣传，以增强群众的防灾避险意识。
3抓好防汛预案的修订和完善
不时强化各级、各部门的防汛责任，为了进一步完善防汛指挥体系和工作程序。依照上级要求，结合我镇的实际情况，镇防汛办对防汛预案进行了全面的修订和完善，并上报县防汛办。
4抓好防汛物资储藏
千方百计筹集资金，镇防汛抗旱指挥部办公室努力克服困难。贮藏必要的抢险救灾物资、器材，特别是重灾时群众生活必需品的储藏。粮贸、供销、供电、供水、通讯保证、医疗卫生、物资供应等部门都制定了各种应急安排措施。搞好防汛物资储藏，安排专柜专人保管。
5抓好防汛值班
今年镇党委政府把防汛值班室从水务中心搬到镇政府，为了更好的搞好防汛值班工作。花5万多元购买相关设备和防汛救灾物资，请县气象局装置自动雨量计，大大改善了防汛值班的工作环境，增添了防汛物资贮藏和相关硬件设施。汛期各级各部门严格执行了24小时防汛值班制，落实了防汛值班责任制和领导带班责任制。县上有关领导、县防汛办和有关部门多次进行突击检查和电话抽查值班情况，全镇防汛值班状况良好，没有发现值班人员脱岗、带班领导无法联系的现象，相关信息都能在第一时间得到反馈和迅速的处置。
二、经验与存在主要问题
（一）镇防汛工作任重而道远
镇党委政府的英明决策和正确领导下，近年来。经过全镇人民的不懈努力，镇水利建设浓墨重彩绘就辉煌。水资源的维护、开发、利用效果显着。水电开发和神农溪旅游开发取得好的效果。但是就目前情况而言，洪、旱灾害仍然是制约我镇经济社会发展的最大自然灾害。特别是农业种植还是靠天吃饭。防汛设施建设还相对滞后，与经济社会快速发展要求差别较大。沿河地区防汛规范还很低，特别是大型项目建设工地防汛形势严峻，山洪灾害危险区点多面广，土渠、土胚房改造任务艰巨，因此，今后一定时期内，镇的防汛形势仍不容乐观，防汛工作任重而道远。
（二）健全的防汛预案体系为防汛指挥有序、高效进行奠定了基础
镇防汛办对全镇防汛总体预案和区域预案及专业预案再次进行了较大的修订和完善，今年。从而使得新的防汛预案体系更为完善、框架更为科学、层次更为分明、条理更为清晰、机构更为合理、顺序更为规范、覆盖更为广阔、责任更为明确，实用性和可操作性更强。为防汛指挥有序、高效进行奠定了基础。但是局部部门及相关单位的预案仍不够完善和具体，可操作性不高，少数干部对防汛预案的解熟悉水平还有待进一步提高。
（三）防汛信息和情况收集系统不全面
重大灾害天气在镇广播电视台播出，虽然今年防汛信息的报送工作得到加强和规范。但有线电视覆盖面有限。同时，防汛信息的监测和采集、报送、手段仍然十分落后。
三、下一步的工作打算
（一）全力做好24小时防汛值班工作。
（二）加大对宜巴高速、建水电站和涉水工程项目的防汛检查督查力度。
（三）加强宣传力度。让全镇人民一起搞好防汛抗旱工作。
第10篇
（一）科学编制旅游规划。
《旅游业十二五发展规划》已通过专家评审，待征求省旅游局、成都市旅游局意见报市政府审批。古镇旅游发展规划、旅游发展规划等正在积极编制。
（二）着力推进项目建设。
上半年，全市新建及续建旅游项目47个，完成项目投入15.38亿元，完成年度目标任务的51.26%，实现招商引资12.3亿元。其中，14个重点项目投入14.25亿元。恒大金碧天下投入3.42亿元，三场三中心建设进展顺利；景区投入0.067亿元；黑龙滩长岛国际旅游度假区投入7亿元，五星级酒店主体工程已全面竣工；七里坪国际度假区投入1.16亿元，正加紧户外练习场道路和景观打造，风情小镇已开街，正进行店铺招商；瓦屋山景区投入0.8亿元，省级地质公园已基本完工，正接受检查验收；古镇投入0.38亿元，完成道路整修工程；水天花月投入0.3亿元，建设陆上娱乐设施；复地黄龙生态宜居城已落实首一期1042亩建设用地；洄水湾生态园投入0.25亿元，正进行船型建筑、乌木馆、酒店和生态休闲茶园内装；五星级标准酒店项目投入0.67亿元，正进行酒店内装；旅游十大园区建设进展顺利。
（三）积极整合宣传营销。
上半年，全市旅游系统举办各类旅游节庆活动32个；开展旅游推介会3次；参加各类旅游展示展销会6次，其中，赴境外参展2次；发放宣传品5万份。一是节庆活动陆续展开。围绕迎春祈福、踏春赏花等主题，全市相继举办了东坡区第7届广济桃花会、文宫枇杷节、彭山第四届江口桃花节、洪雅激情山水文化节、2011中国四川国际文化旅游节眉山分会场活动等各类旅游节庆活动，吸引各类游客226.5万人次，实现直接旅游收入10.7亿元。二是举办旅游产品推介会，邀请40余家省内外主流媒体和成都重点旅行社到眉山考察踩线，推荐春季赏花线路产品6条。三是创新营销模式。组建旅游营销联盟，吸纳14家重点旅游企业加入。四是整合旅游商品生产研发资源，正在策划研发眉山旅游特色商品和礼品包装，提升全市旅游商品档次。
（四）大力抓好乡村旅游。
在东坡区、县被评为省乡村旅游示范（区）县的基础上，新推出“魅力五环”乡村旅游环线。全市新评定省星级农家乐（乡村酒店）60家，其中三星级以上的11家。各区县开展乡村旅游培训400余人次。
（五）积极推动三化建设。
一是推进旅游信息化建设。充分发挥眉山旅游网络集群作用，在已有的基础上进一步完善和充实，抓住省旅游信息高地建设和市政府门户网站改版更新为契机，推动旅游网站建设，新增栏目4项，上半年上报各类信息共计226条。二是以旅游标准化建设为重点，指导恒大金碧天下、黑龙滩、古镇创AAAA级景区规划编制方案制定、申报等工作，开展了七里坪省级旅游度假区创建工作，对按星级标准建成并投入运营的新顺酒店、福一酒店、东坡国际大酒店进行创星业务指导，积极推动洪雅县旅游标准化示范县建设；三是抓好旅游管理，推动依法治旅。认真开展《旅行社条例》、《旅游投诉处理办法》和《四川省旅游条例》的宣传贯彻实施，加大对旅行社和旅游市场的监管，扎实开展“绿盾行动VI”、“百日安全生产活动”,与相关部门配合，组织旅游执法和安全生产检查12次，受理旅游投诉3件，办结率100%，确保旅游市场安全有序。
二、存在主要问题
一是部分项目未开工启动。
主要是受土地政策及权属纠纷等因素制约；二是宣传营销整合力度不够；三是品牌创建差距较大。
三、下半年工作打算
一是抓好项目建设。
成南旅游经济区。继续抓好恒大金碧天下、、黑龙滩长岛项目建设；洪雅旅游区。抓好七里坪、瓦屋山、古镇项目建设；三苏文化产业区。抓好东坡岛、水天花月项目建设。旅游片区。抓好三岔湖区域内项目建设。
二是抓好节庆活动。
重点举办夏季避暑、秋季养生休闲、冬季冰雪温泉等旅游节庆活动。发挥旅游营销联盟优势，联合举办和参加各类旅游展销会、推介会。加大网络宣传力度，积极探索网络营销的新模式。
三是抓好标准化建设。
抓好古镇、黑龙滩、恒大金碧天下AAAA级景区创建，七里坪省级旅游度假区创建；抓好星级宾馆的年度复核和在建高星级宾馆的靠前指导及星级宾馆申评；抓好特色旅游商品评选、组合包装推向市场，抓好洪雅标准化示范县创建工作通过省检。
第11篇
第一个方面，市容环境卫生取得重大突破
今年，是我市创文工作迎检验收年，又是新区成立建设第一年，新区对市容环境卫生工作高度重视。半年来，科室干部牢固树立了“构建和谐”的宗旨，严明工作纪律，坚持“干实事、求实效”，寻求推进各项工作的新途径，积极完成了各项工作任务。我办公室结合辖区实际，强化了长效管理机制，狠抓了任务落实，重点做了以下四方面工作：
1，健全保洁队伍管理制度。首先是，完善了《保洁员工作制度》、《保洁工具管理制度》；其次是，确定一名副主任专管保洁工作，调整了保洁管理员；第三，增设了保洁队长，进一步加强了一线管理。这些，有效地保证了保洁管理工作落到实处。实行新的管理制度后，保洁员的工作主动性、积极性明显增强。通过作息时间的调整，修补了午间脱管的空白。实行保洁队长负责制，事事有人问，时时有人管，使各项保洁任务落到了实处，有效的保证了保洁质量。
2，加强清扫保洁人员队伍建设。目前，市容办有清扫保洁及管理人员37人，加强这些人员的学习培训，十分重要，不可忽视。长期来，我们坚持每周一次例会，集中培训学习。通过学习培训，教育大家树立爱岗敬业精神，鼓励大家共建靓丽，增强大家安全防范意识。
3，实施全天候清扫保洁。市容卫生工作任务艰巨，责任重大，各级领导的大力支持，是我们工作动力的源泉。今年，我们清扫保洁工作有三个突破。一是，改变原来一天两扫为全天候清扫保洁，做到一有抛洒，及时清扫，保证街道全天整洁干净；二是，扩大了清扫保洁范围，把清扫保洁区域由桃园十字延伸至南田村；三是，提高了清扫标准，要求十字四条大街，不得有细沙灰尘，桃园十字周边路面干净无沙石。
4，垃圾实现日产日清。第一，新增了四个垃圾斗，合理布设放置垃圾斗，并有专人负责，保证斗外无垃圾；第二，当日垃圾，做到在上午十点前清运结束，无乱堆乱放，无沿途抛撒。
5，特殊情况有应急措施。科室分工不分家，实行责任分工，协同合作，齐抓共管的工作模式。每当遇到有沙石、渣土严重抛撒，办公室人员都有责任第一时间报告、协调解决，保证道路通畅、干净。
6，基础设施日益完善。为洒水车新打机井一眼，解决了老井加水费时难题，提高了工作效率；坚持每日定时道路洒水工作，消除主干道扬尘；保洁员工作站建设进展顺利，目前，场地已经平整，围墙已经修建，办公房屋建设正在积极筹划。
第二个方面，村级环境卫生工作有序进行
1，指导村级搞好环境卫生整治工作。春节前，按照区上和街办安排，在全街道开展了“迎春节环境卫生大整治活动”，工作取得了预期成效。
2，村级环卫工作网络基本建立。今年，按照新区农村环境卫生“三级管理”，“四级网络”建设的安排部署，我们重点做了村级环卫网络建设。一是，制定了《街道办事处农村环卫工作实施方案》，切实部署了各项工作，落实了工作任务；二是，21各行政村组建了村级环卫工作组，组长由村主任兼任，积极落实硬件设施；三是，21个行政村都确定了保洁员，并已登记造册，上报了新区。
3，抓好两个示范村建设。为了做好村级环卫工作，根据新区安排，我们重点抓了、纪杨两个示范村建设工作。这两个村在组织建设、制度建设、人员管理、经费筹集诸多方面，先行先试，为我们工作积累了经验。
第三个方面，切实做好四城联创工作
今年是创建国家文明城市评选之年，按照区上部署，在街道创建领导小组的指导下，做好我街道迎检工作，是我们的工作重点之一。
1，按照新区部署，根据街办安排，制定了《街办迎接全国文明城市测评工作实施方案》，分解落实了迎检测评工作任务。
2，按时完成四成联创各项工作计划、方案，认真做好各项活动工作总结，还有各种资料报表的填写上报工作。
3，做好四城联创档案整理和归档工作。今年以来，我们对年、年和年的创建工作资料档案，做了收集整理，进行了分年归类。目前收集整理的主要内容有：三年来的创建工作方案、创建工作安排、各项工作总结、组织机构文件、各项活动分工、活动工作资料等。
第四个方面，其他各项工作
1，道路基本建设、道路环境面貌有了新提升。月份改造了路南田段，春季以来，及时清理北街、王高路等重点路段垃圾、渣土和污物，保证了主干道通畅、干净。道路周边视野内无白色污染，无杂物堆放。积极推进桃七路中段改造和新建中心小学道路建设工作，经过多方努力，这项工作有了新突破。
2，协助新区搞好协调工作。一是，黄堆垃圾处理场征地协调基本结束；二是跃进生活垃圾压缩站筹建工作进展顺利；三是，奥辉纸业的征收评估协调圆满完成。
第12篇
第一部分 上半年工作情况
一、各项指标完成情况
1、20__年一至六月份，累计完成产值23.28亿元；承揽经营任务境内部分22.16亿元，境外部分3.28亿元，合计25.4亿元。实现了时间过半，任务过半的目标。
2、实现完成利润____x万元；净资产收益率__.__%，毛利率__.__%，间接费和业务招待费均处于受控状态。
3、上半年，公司未发生安全、环境和机海损等重大责任事故。
4、截止6月底，累计完成单位工程 1项，优良 1项；分项工程458项，优良458项，优良率100%；各项目部均完成质量指标。
二、全面落实精细化管理活动的各项要求，推动企业实现科学发展
按照局精细化管理年活动的要求，公司将精细化的思想贯穿于提高公司、项目管理水平和增强企业核心竞争力的各个环节，围绕两大重点工作、解决十个问题，做到明确意义、明确目标、明确措施、明确机构，从正、反两个方面进行激励，并注重抓好四个环节：一是注重充分发挥企业和项目两级领导班子的积极作用，以高标准、高效率、高精度、高收益和满足市场、满足顾客的需求为出发点，以不断调动员工积极性为己任，带头开展工作；二是注重营造浓厚氛围与真抓实干相结合；三是充分注重素质提升及管理理念的创新、管理手段的完善。立足于全面提升职工素质，从解决积极性不高，责任心不强，不努力提高自身素质入手，升级“三工评定”管理办法。同时加强引导职工对经常性和反复性发生小问题的认识和理解，引入信息化、数据化概念和月度视频（音频）讲评等方式和手段来提高工作质量和工作效率。四是注重解决问题、持续改进和提升精细化管理水平相结合。有针对性地加强执行制度的严肃性，坚持定检和巡检结合，加大奖罚力度，及时补充、完善《周转材料管理办法》、《船机修理费控制管理办法》、《现金流管理办法》等多项管理制度。
三、强化项目管理，把握主要矛盾，推动公司实现均衡发展
首先加强项目部班子建设。遵循胜任、合理、互补原则，注重个体能力与班子合力、管理经验与理论水平、外向开拓与内部管理协调考虑配置基层领导班子；并加强过程管控和动态调整、考核，严格执行末位淘汰等激励机制。其次，充分发挥总部职能，提供设备、资金、人员、技术保障。明确公司总部“管理型服务”职能，在强调总部服务、协调的同时充分体现管理价值和责任共担，已初步形成总部部门与项目（基层单位）的有机统一体。第三，做到指导、监督密切结合，严格落实专业化、系统化管理。从建设一支层次清晰、责任明确的专业管理人员队伍出发，注重培训教育，加强过程控制、推动；同时，通过重新修订、补充、完善安全、质量、成本、分包队伍管理等制度和坚持月度讲评、成立监督巡查小组等机制建设来强化项目管理。第四，把握不同项目、不同时期的不同特点和主要矛盾，重点攻关解决。对于新工艺、新技术应用型项目，把技术攻关作为主要矛盾予以解决。大跨距管理项目部则是通过信息化建设手段，提高效率，强化管理。管理型项目部则把工作的重点放在了分包队伍的管理和社会资源的合理整合与平衡应用上。
四、坚实管理基础，深挖发展潜力，推动企业和谐、稳健发展
一是继续逐步完善设备改造，更新和升级，为打造综合性国际施工企业奠定设备资源基础。公司陆续购进、改造、新造“天砼号”、“打桩22”、“交工66”、“交工67”等，充实了公司设备实力。并通过定期、评价船机信息，内部动态调控，合理流动，来掌控社会资源为我所用，发挥内部资源最大效能，初步探索出一套能够适应企业发展的船机资源管理办法。同时，提前掌握“盾构”、“架桥机械”的市场信息和技术储备，具备条件，马上投入生产。二是教育引导监督激励并重，将人力资源作为企业发展的核心力量进行开发。致力四支队伍建设，建立专业人才、中层领导干部、后备人才数据库，调整补充完善干部以及后备人才管理办法，加大人力资源整体规划，拓宽引才渠道、识才标准、育才渠道和导师带徒等培养、激励机制，20__年再度招收大中专毕业生103名，学历提升8名，考取一级建造师56名。同时，强化廉政建设保障以及素质工程，专门组织开展“读书活动”和拜师学技签约仪式、经验交流。三是加强科技开发，依托在建项目，做好技术资源的充分应用和合理储备。加强与天津大学、北海船舶等专业机构合作，使科学技术服务于在建工程，为科学施工提供决策依据。成立专项攻关小组，签订执行合同，增强科技开发的时效性和系统性，排定“风力发电站海上施工工艺”等18项技术开发项目。注重及时落实奖励，上半年，分别对“长江隧桥墩柱施工”等科学技术进步成果和论文进行奖励20余万元。并认真做好理论和经验总结，与交通部质检总站联合出版《治理质量通病论文集》，“箱筒型基础结构气浮拖 运与负压下沉工法”已通过集团申报，目前正准备申报国家级工法。
五、构建文化体系建设，推动企业实现持续发展
将航一文化理念内化于心，外化于形。秉承“当一流的，做最好的”共同价值观，公司职工发挥了无私奉献、拼搏进取，内强管理，外塑形象的团队精神。上半年，天津、上海等五个项目部接受交通部安全质量检查组检查，均获高度评价；第六项目在接受集团安全检查时，集团领导赞不绝口；第十、第十六、三十万吨油项目部被列为天津市级观摩工地，获天津市建委领导和兄弟单位极高赞誉。不断深化丰富公司企业文化内涵，突出体现公司“诚信、精细、高效、创新”的文化精髓。第一、第十一项目部以“单项夺金牌、整体争第一”高目标引领，科学管理，诚信服务，牢牢站稳广东和福建市场。上海隧桥项目部创“墩柱陆地预制，海上现场安装”之先河，提前工期49天，囊获该工程所有奖项；承建舟山金塘大桥的第三项目部在劳动竞赛中屡拔头筹。承建天津港集装箱三期的第十项目部合理组织，屡破打桩记录。公司还专门制定公司品牌建设的战略与总体部署，下发《关于“打造一航一品牌，构筑一航品牌资源体系”活动的安排意见》，明确创建标准，确定责任分工，系统研究组织推动，做到打造一批品牌项目、锻造一批品牌技术、锤炼一批品牌设备、浇注一批品牌工程、塑造一批品牌员工。
第二部分 存在主要问题
1、由于竞争对手加剧对公司传统市场的渗透以及经营格局的调整、经营环境的变化，公司经营工作面临前所未有的挑战，经营手段和信息把握上存在一定的差距，经营形势非常紧迫。虽然上半年公司所完成的各项指标在全局仍居于领先地位，但完成的合同额与去年同期相比存在着较大的差距；在局内所占的整体比重下降，其他各公司的发展与我公司相比距离在拉近。
2、在管理方面，公司目前的管理现状与现代企业制度和精细化管理的要求尚有较大差距，如在安全管理方面，虽然能够完成各项“应急救援专项预案”编制，但不够细化，工作之中的各项安全管理要素仍然没有能够得到更细致更有效的监控。质量管理也需加强对砼质量通病的治理，内业资料待完善等问题。
3、由于管理跨距加大，企业发展速度快，公司生产经营风险进一步加大，企业资源在强力透支，人才缺口大的矛盾仍然没有得到有效的缓解。
4、职工队伍存在浮躁情绪，部分职工重眼前利益、比当前收入、安于现状、不思进取的现象有所显现，报喜不报忧的事情仍然存在，需引起我们高度重视，公司“永争第一、敬业奉献”的传统必须保持。
5、服务意识有减弱趋势，“工程如何干好，市场如何确保”的问题在一些职工，甚至在个别中层干部的头脑当中产生了弱化，市场意识不强，一些做法已经严重影响了公司局部市场的发展，需要引起我们的高度重视。
6、从目前形势分析，境外市场呈现上升趋势，这对于弥补逐步萎缩的国内市场无疑是个重大利好，但我们在境外工程的筹备与实施方面，缺乏足够的经验和相应的人才。
7、落实“精细化管理工作”刚刚起步，从全员对精细化管理的思想认识甚至领导层的认识以及实际措施的落实，还未能形成良好运行机制，尚需进一步营造良好氛围，加大精细化管理的推动和实施力度，认真研究措施，落实年初职代会所确定要解决的问题。
第三部分 下半年形势分析
一、市场形势分析
从综合形势分析来看，我们仍然处于国家水工设施以及基础设施建设相对较高的发展平台期，曹妃甸、滨海新区的大发展无疑创造了非常好的机遇，但是从上半年的发展态势看，国家水工基础设施建设市场呈现出以下特点：
------ 国家水工工程基础设施建设高峰期已经初现端倪，开始逐步向过渡期转变，水工市场的发展区域相对集中，传统区域的发展呈现出了不同的态势。
------ 水工工程呈多业主化的趋势，在每个发展区域，都纷纷云集了众多投资商和业主，使得我们的经营难度在迅速增大。
------ 投资性的项目是一个新的经济增长点，公司必须尽快适应，并积极找准定位、找准渠道，实现这一领域的新突破。
------ 国内几乎所有的水工工程单位都将北方战略作为企业发展的重要战略，而且都已经到北方区域进行了注册，准备或者已经参与到了北方工程的建设。另外，大量的地方力量也在积极筹措，采用联合、挂靠等形式进入到天津以及北方市场。
------ 随着水工市场化程度的不断加深，施工企业间的竞争日益激烈，投标工作中大项目明显减少，小项目大量增加，对经营人员提出了更高的要求。
------ 随着国家国际地位的进一步提高以及国家政策性的对外投资战略调整，尤其是与非洲国家的战略性合作，使得境外工程市场发展非常迅猛，为我们提供了发展的机会和空间。
二、管理形势分析：
从上市以后集团及局的管理格局来看，集团对于局来讲是一种强势管理，局对公司的管理和要求也在逐步提高和加强，局的工作方向是将局机关做成全局的经营管理中心、技术研发中心、人力资源中心、信息化建设中心、资金管理中心、企业运行评价中心、战略研发中心和文化建设中心等中心，公司的各级领导、机关管理人员，包括领导班子成员，对于局下达的一些要求，一定要认真研究，认真对待，认真做出回应，提高服从意识。 从内部管理形势看，还需进一步加大力度，做好精细化管理的各项工作，以精细化为主线，深化管理，细化管理，促使体系更加健全、合理，促使全体员工的能量得到更充分发挥。
通过总体情况和形势分析，公司仍然面临着机遇与挑战并存，挑战大于机遇的局面。因此，必须时刻保持更加清醒地头脑，冷静地分析，认真地采取措施，确保公司经营取得更大突破，确保公司持续、稳定的发展。发展是企业一条永恒的主旋律和生命线，面对千头万绪的工作，要时刻警惕自己，坚持发展这一硬道理，鼓足勇气，坚定信心，团结共进，为企业科学发展、和谐发展、率先发展而努力。
第四部分 下半年工作安排
面对上半年形势，公司两级班子及全体职工必须引起高度重视，警觉可能出现的各种实际问题。同时，必须高度重视国家宏观经济政策的细微变化，尤其重视国家、天津市对待水工工程热点区域的新要求；必须及时了解行业发展状况以及在建业主或潜在业主的投资动态、设计单位市场形势的新变化；必须认真分析、审视我们自身的优势、劣势，分析市场环境的有利、不利，分析竞争对手的此消彼长。
公司认为，经过十余年的市场搏击，公司完全具备与各类对手竞争的实力和能力，并且有充分的信心赢得胜利。公司要取得更大的突破，更大的发展，就必须要做到“三个增强”：
——要发展，必须增强我们的危机感。只有增强危机感，我们的工作才能够做的更扎实，才能更全面，只有增强危机感，我们才能够时时事事为公司的整体发展多动脑筋，开创新思路，谋求新突破，开拓新市场。
——要发展，必须增强我们的责任感。只有增强责任感，才能更深层次的认识和发现我们工作当中的不足，只有增强责任感，才能更高层次的认识和寻求公司的新发展，才能始终将公司的发展作为我们心中的第一要务。
——要发展，必须增强我们的使命感。只有增强使命感，才能从历史的高度认识、看待和考虑我们所存在的问题，才能从长远的、历史发展的角度处理和解决所存在的问题。
要发展，要保持一公司长久不衰，打造百年企业，保持集团二级子公司排头兵地位，最根本的是靠真本事、真实力、真水平。目前集团其他各个兄弟单位的发展势头非常猛，我们必须牢固树立“不进则退，小进也是退”的观念，全面贯彻落实科学发展观 ，努力解放思想、加快观念转变，进一步鼓足勇气，坚定信心，励精图治，把握机遇，做到以上三个增强，提升四种意识，实现三个提高，全面落实好年初职代会确定的精细化管理和诚信文化建设两大重点以及经营、均衡发展、项目管理、资源整合等工作。
一、下半年主要指标：全面完成年初既定各项具体目标：
自行完成产值40亿元以上；
承揽施工任务总合同金额40亿元，力争45亿元；
实现利润总额x.x亿元；
合同履约率100％；竣工单位工程优良品率100％；
坚决杜绝重大安全责任事故、重大污染事故、重大质量事故和重大机海损事故；
员工收入增长10％以上。
二、主要思路、工作重点和主要举措
（一）全员出击，加大经营力度，坚持贯彻本公司20__年度经营战略，打好北方保卫战，保证公司经营规模持续、稳健、率先发展。
1. 调整经营格局，深化建设立体经营网络，做到项目到人，责任到人，保障公司传统市场占有率。
年初，公司强化立体经营网络的构建，经过半年运行，初步发挥作用，但仍需进一步加大经营力度，进一步完善经营架构，进一步提升经营层次，尽快实现市场的新开拓。尤其要将曹妃甸区域作为重点，提升经营层次，重点攻关，重点突破。另外，在其他传统领域，如天津港、天津地区、黄骅地区、营口地区等也要细化分工，责任到人，要认真研究，加大追踪力度，保障公司在传统领域的市场占有率和市场份额。
2. 创新经营思路，转变经营方式方法，以投资、资本运营为拉动作为新的经营模式，打开市场新局面
通过分析集团内部以投资、资本运营为拉动作为新的经营模式的数据，在资本运营市场上，局及公司均已不占任何优势，对于资本运营的认识和以投资拉动市场的操作运营方式还缺乏足够的掌握。因此，要充分认识到在资本运营市场上的不足与差距，主动加强此方面的业务知识学习，在学习中探索，在学习中开拓进取，在最短的时间内弥补认识和行动上的缺陷。要发动所有经营人员以及全体员工，广泛的开展工作、收集信息，积极地运作，争取早日实现这个领域的新突破。
3. 拓展施工领域，延伸主业项目，谋求在铁路、水利、市政和海上风电等领域有所突破。
铁路工程，公司已经在施工设备、施工工艺等方面进行了大量的调研，对于客运专线铁路桥梁，特别是900吨梁的提、运、架的设备以及施工方法进行了深入的学习和研究，已经具备进入铁路施工的基础条件，但是还要积极努力的开展更加深入的工作，做好充分准备。
水利工程，目前正在施工的山东潍坊水厂、管网等工程建设，不仅增长了我们的施工经验，同时为下一步扩展施工领域打下了基础。这项工作要再接再厉，争取更大的突破。
海上风电工程，公司已追踪了相当长的时间，在技术准备上作了大量艰巨而耗费精力的讨论，但仍需要引起更大的关注，以便面对更加激烈的市场竞争。
在市政工程领域，虽然做了大量工作，但目前收效不太明显，需要更积极更努力开拓，争取早日在设备加工、厂房建设、安装等领域迈出新的步伐。
4. 谋求、寻求战略合作伙伴，开拓新市场，探索新的经济增长点。
公司在南方区域作了一些工作，取得了一些效果，但要在做好风险防范的基础上寻求更大的合作空间和合作机会，争取更大的市场占有率，丰富我们的施工经验。
5. 延伸企业资质，为积极开拓市场做好充分准备
企业资质是企业在市场上赖以生存的必要条件，经过多年的努力，在资质的完善上取得了非常宝贵的成绩，随着市场的不断深入，仍要不断完善业绩，进一步做好资质的规划研究，最大程度的补充完善企业资质范围，最大程度的提高企业资质等级，为更广泛的开拓市场打下坚实的基础。
6. 加强跟踪，积极在境外工程经营上下功夫，争取更大的突破。
境外工程是公司发展的一项重要战略。境外工程不仅是实施公司“综合性国际化大型施工企业”的战略步骤，更重要的是保持公司规模发展，进一步锻炼队伍，提升管理水平的重要途径，因此，在境外工程的实施上，要鼓足勇气，坚定信心，矢志不渝的进行境外市场的开拓。上半年，签订了巴布亚新几内亚3.2亿的合同，迈出了可喜的一步，但还要进一步积极努力，跟踪赤道几内亚巴塔港项目，做好卡塔尔项目的投标工作，争取早日实现境外2-3个发展基地的目标。
总之，下半年的经营工作来不得半点马虎，必须做到“加强防范、主动出击、内外兼修、占领先机”。
（二）加强境外工程的协调研究，尽快使境外工程实施走上正常轨迹。
制度方面，在局相关文件的基础上，尽快补充制定境外工程的相关管理办法，为境外工程项目的实施提供执行参照和依据。筹备方面，充分分析可能面临的各种矛盾，筹划预案提前应对，努力解决好境外工程的各项需求，在境外工程筹备工作中，公司各部门、各级领导，包括项目部领导都要引起高度的重视，“境外无小事”的理念一定要深植于每一名员工的头脑中，要给境外工程以最大程度的帮助和支持；实施方面，要科学选配精兵强将和过硬的队伍，国内全力以赴给予支持，尽快使境外工程步入正常，成为公司创造更大效益与声誉的有利支撑。
（三）进一步加强精细化管理的推动，增强项目的综合管控能力。
认真把“精细化管理年”活动引向深入，组织全员、特别是管理干部、领导干部，进一步加强学习，针对公司的管理状态和突出问题，组织召开项目管理研讨会进行多课题研讨；补充完善《项目管理实施手册》；调整细化总部部门设置和职能，制定相应政策，满足公司精细管理要求；认真查找问题，堵塞管理漏洞，减少并逐步杜绝工艺不良的浪费、生产脱节的浪费、沟通阻塞的浪费、效率低下的浪费、互相攀比的浪费和责任缺失的浪费；继续提倡“艰苦奋斗、勤俭节约”的优良传统，要把好日子过的好上加好。特别注意做好以下两点工作：
1. 注意引入先进的管理模式和先进的管理理念，进一步提升管理水平
《建设工程项目管理规范》的颁布，预示着工程项目的管理将产生一系列的新变化，“规范”从项目管理理论上对项目管理做出了全面的规定，将项目管理的九大知识体系融进了新的管理规范体系，一定要加强学习了解，掌握其中的精髓内容，尽快实现在项目管理上的创新与进步。项目管理知识体系的构成包括项目范围管理、风险管理、沟通管理、质量管理、时间管理、成本管理、采购管理、整合管理等九大板块，公司将深入研讨，建立机制，把这项工作纳入到对项目部的综合考核评比之中。
2. 注意积极导入新的更高层次的管理体系，引领企业管理的再次提升。
全国质量奖是对国内质量经营绩效卓越企业的最高奖项，争取全国质量奖将是对公司管理水平、理念的又一次提升，要认真筹划，认真组织、认真实施，公司有争创的信心和勇气，但争创这一奖项的过程将是非常艰苦的过程，需要付出更加繁重的劳动与努力，下半年公司要启动《卓越绩效评价准则》（gb/t19580-20__）体系，推动创奖工作的展开。
（四）充分辨识风险，细化管理措施，追求严格控制，保障公司稳健、持续、和谐运行与发展。
一是强化资源调配，增强设备使用的计划性和科学性，发挥公司现有资源的最大功效，同时最大程度的满足业主需求 。下半年天津地区天津港集装箱b段、客滚码头、工作船码头、临港工业区等几个码头同时上马，亲水岸线二期工程、泰达投资北塘海挡外移围埝以及临港产业区防波堤工程集中开始建设，公司的资源将会异常紧张，尤其是预制场的矛盾，需要引起高度重视，东疆预制场要加快建设，同时要及时做好资源调整，保障各工程顺利实施。针对新兴发展区域，要重点对待，全力以赴投入现在及将来的建设。
二是加强规划，系统落实人力资源开发。着力培养高级项目经理、高级技术人才、高级技能人才、高级经营人才四支队伍的建设。从目前情况看，高级项目经理从数量上不能够满足公司发展的需要；高级技术人员需要尽快培养、提高一批技术更加全面、经验更加丰富的高层次技术人员；高级技能人才规划，需要进一步研究落实；高级经营人才要继续扩充队伍，要尽快转变观念，以适应新形势下新的需求。
另外，还要高度重视各个队伍的运行规律研究，及时补充培养具有高水准的人员，从机制角度出发，充分发挥各支队伍的积极性，调动在岗职工努力提高工作技能和爱岗敬业的责任意识。
三是充分发挥综合巡检小组作用，坚决贯彻“领导组织、规范标准、监督检查、教育培训、系统完善和观念提升”原则，促进安全、质量管理体系运行顺畅。公司处于超高位运行状态，需要全体员工都要高度警惕，严防各种事故的发生。
四是充分利用好视频月度讲评会议的有效载体，增加总部与基层的沟通联系，将管理的信息直接、准确地传递到各个基层单位。
五是严格落实工艺讨论与现场监控，确保用最合理的工艺从事与之相对应项目，同时能够直接本质地反映给管理者。
六要继续努力“创精品、拿大奖”，认真规划，拓宽渠道，争创、争得更多的大奖。
七是加强法制工作，积极开展法制、法律学习，增强依法治企的理念，细化制度保障，严格依法治企。
（五）强化成本管理和资金管理
一是按中交股份上市后的财务制度要求，认真学习新“会计政策”，搞好成本的核实、债权债务的核对等财务决算，高质量地完成首份中期财务报告。
二是强化月度成本考核。对亏损项目和项目部进行预警，每月进行成本分析，查找成本亏损的主客观原因，提出扭亏为盈的具体措施。
三是全面实施现金流预算，搭建公司现金流管理平台，建立现金流日报表制度，抓细在建工程及竣工工程欠款的催收，完善所有竣工工程债权档案；一手抓催收，一手压支出，确保生产经营所需资金。
（六）加强职工队伍建设，不断提高员工素质。
除继续想方设法加强职工岗位技能和操作水平的提升外，更重要地是迅速转变部分职工仍未能充分认识市场和适应市场的思维观念，以及不思进取、小富即安、缺乏危机感的思想认识；二要迅速提升全员由传统国有企业向现代企业制度转变的适应能力；三要迅速提升员工与企业共同发展的责任意识，认同并融入促进公司发展的文化氛围；四是充分发挥“党政工团”的四条保障线作用，共同构建和谐企业。
（七）努力提高职工收入水平，进一步推进和谐企业建设。
和谐企业作为一个企业发展和努力的方向，始终将作为公司所有工作的出发点和落脚点，“员工、企业和谐健康，共享成功”作为公司共同愿景，将成为企业、员工共同努力的方向。下半年公司将岗薪基数由1.8元调整为2.0元。另外还将通过其它形式努力提高职工收益，让员工真正从企业的发展中受到更大益处，让企业获得更加强大的发展动力。
（八）推行诚信品牌体系和诚信文化建设。
第13篇
一、强化物业管理，做好行政中心、文化中心的后勤保障工作。
1月—6月物业工程共接到报修1400余次，处理1380次；工程人员巡楼自查问题435次，处理431次；周转房日常维修50余次。在日常维修之外组织安排了相关人员于2、3月份完成了1—6号楼化粪池清掏工作及1—5号楼顶防雷网除锈、刷漆的维护保养工作。4月份完成了溴化锂、VRV等中央空调的制冷切换及除尘维保工作；5号楼楼顶冷却塔及补水箱的补漏、清洗、检查工作。5月份完成了溴化锂机组冷温泵、冷却泵的管路换水排气工作；冷却塔水位平衡调整；地下室污水泵的检修保养工作；文化广场水系水泵的检查、拆除、检修、恢复工作。6月份完成了文化广场喷泉水池的清洗及水泵、管路的检修保养工作；7号楼机关餐厅的水电表加装改造工作；地下室各种设备的除尘、保养工作。
上半年文化广场及会议中心大小活动会议共接待了两百三十多场，郑书记、张市长等主要领导多次参会。其中包括室外大型活动8次、大型（会堂）会议50次、重要接待40次、省级以上电视电会议30次，其它会议110次。我科室认真督促物业公司完善会前、会中、会后检查机制，会前做好设备的维修养护，会中安排专人现场负责，会后做好节能善后工作，确保全流程、多方位的做好保洁、空调、电梯、照明等后勤保障服务，给会议提供了强有力的硬件保障工作。
通过对物业的强化管理，使行政中心物业管理保持了省物业管理示范大厦的荣誉称号和管理服务水平。
二、完成行政中心物业管理服务招标工作，做好平稳交接。
严格按照法律法规，坚持公开公正透明原则，面向全国，由招标局组织，于今年4月份进行了行政中心及文化广场物业服务的公开招标，进过现场考察后，最终确定了深业集团物业管理有限公司中标。
深业物业5月初开始入驻，科室协助该公司办理了注册、进场等相关事宜。按照合同要求，交接工作5月中旬正式开始，目前行政中心及文化广场物业服务的相关工作已基本移交完毕，资产、设备、资料交接记录完善，人员安置平稳。广大物业职工将以新的面貌开展服务工作。
三、抓好文化广场日常管理及维修养护工作
文化广场室外部分占地11万多平米，由绿地、广场、水系、喷泉、亮化、大屏幕等组成，科室协调物业公司日夜值班做好日常的管理保洁工作，让灯亮起来、大屏放起来，做到环境整洁、设施正常，晴好天气时候，来休闲、跳舞、唱歌的市民每天有上万人次，成为了市民休闲娱乐的好去处。
同时广场的管理工作包含绿化养护、地面维修、灯具维护、健身器材维护等大量内容，涉及到物业公司、住建委、体育局、园林处、市政处等多家单位，有些是局里面可以直接安排的，如物业公司的大屏播放、卫生保洁、日常管理巡查等，还有很多如绿化的养护、健身器材的养护以及广场的维修等需要协调住建委、园林处、市政处开展。科室对物业公司做好协调监管，和住建委、体育局等单位部门在领导的支持安排下及时做好沟通，使各项管理维修任务落到实处，上半年累计落实维修养护任务，如体育器材维修改扩建、广场地面维修、路灯维修等共计6大项，26小项。通过大家的努力，一方面巩固了全省绿化模范单位的称号，同时有力确保了文化广场的正常运转，受到市民朋友们的好评。
四、文明单位创建工作
文明单位创建工作琐碎，科室一方面做好日常的物业管理协调监管工作，另一方面积极配合宣传部、文明办等有关单位，作为窗口单位做好文明创建的各项工作。如张贴四城同创、学雷锋、精神、节能宣传等各项标语、横幅、宣传画4000多份次，突击做好卫生检查、设施检修等工作10余次，确保文明城市、环保模范城等多项检查在文化广场、行政中心不丢分。同时报送各项文明创建文件、资料100多份，巩固了我局的市文明单位称号。
五、其他相关工作
1、做好有关设备设施添置工作，如年初与山东枣庄百福木艺厂签订合同并购买了红木、橡木屏风各一件，现已摆放在会议中心第一接待厅内使用。
2、协调住建委进行文化广场维修改造工作，目前健身广场已开工建设，广场维修也正在开展。
3、协助市容局环卫处进行文化广场公厕建设工作，多次沟通市容局、住建委、规划局、市容局等多家单位部门，反复勘查、研究、确认后现基本确定修建方案，正报规划审批中。
六、不足之处
1、与入驻单位的沟通协调有待进一步加强，目前主要靠个人沟通，未建立长效机制，方法还不多。
2、工程技术力量还不足，需要探索建立有效的技术力量服务支撑体制，以应对设备设施长期运行后可能出现的问题故障。
七、下一步工作计划
第14篇
今年上半年是××服务区各项工作都取得成绩的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，在上级领导的支持下，我们以“和谐发展”为主题，以积极的、有作为的精神状态，团结带领广大员工以高度的责任感和上进心,克服思想上、观念上和工作上的困难,奋身于现代企业竟争中，取得了服务上和经营上的优良成绩，出现了事兴人和、持续发展的新局面，形势十分喜人。
一、高标准、严要求，实现角色转变，完善制度建设，加强纪律约束，加大执行力度，提高员工素质。
从管理上本着一级抓一级，逐级负责制的原则，为每个人提供施展才华志能力的平台。
二、综合管理加大力度针对组织调整、供应状况带来的一些新情况、新问题，我们以变应变，采取一系列举措，加大经营的精细管理力度。
一是实行了量化目标管理，以跟踪检查、定期报告、月例会分析讲评、员工月考评等手段，建立健全系统化的效能管理体系。二是运用认证成果，强化经营工作的标准化、程序化、规范化程度，提高了各项工作质量，优化了经营管理品质。三是深入开展劳动竞赛活动，为打造“京福品牌”和“文明窗口”提供了载体。与此同时，在全区强化了微笑服务、文明服务、快捷服务、延伸服务和送温暖服务，以此来创造顾客的价值，满足顾客的需求。四是对经营安全难点、焦点问题实施了具体方案。其一，针对广场安全问题，通过与公安部门、当地政府的沟通和协商，联手制定了防范措施；其二，针对油品供应问题，加油站加大与供油单位的联系力度，财务也提高了付款的及时性，油品供应较为及时。其三，召开部门负责人经济分析会，共同协调解决难点问题。目前，在各级领导的支持下，经营状况和周边的外部关系良好。五是强化规章制度的落实。开业以来，公司对违规违纪的员工绝不手软，该罚款的罚款，该清退的清退，抑制了违纪歪风，为广大员工筑起了警戒台。六是对各部门员工及时进行合理调配。七是加强员工技能培训，收到了预期的效果，使员工们达到了熟知岗位，了解技能，掌握程序，熟练操作。八是为员工队伍充实了一批新员工，注入了新的活力和生机。
三、安全+服务=效益，开拓渠道创效益
我公司近年来一直把安全+服务=效益，开拓渠道创效益摆在重中之重位置上，作为中心工作来抓。开业以来，围绕这项工作做了以下工作：
1、抓认识，提高自觉性。安全生产是公司得以生存发展的基础，我们根据上级有关文件精神，采取早部署、早宣传的作法，让广大员工把安全、服务工作看重、看大、看急，自觉地变要我安全为我要安全，为经济效益奠定了坚实的思想基础。在工作中，我们做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。与全体员工层层签订安全责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工考核的重要内容，实行“一票否决”制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。根据各部门制订的培训计划和工作实际，组织班组长以上管理人员综合素质培训，新进员工培训，iso9001质量管理体系、ohsas18000职业健康安全管理体系培训，以及企业规章制度等项目培训,培训内容涉及公司的方针、适用法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、**管理、档案管理、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。
2、抓管理，建立各项工作管理机构。为了加强各项工作的组织领导，本服务区成立了领导小组，组织学习安全知识，按照上级的要求，对安全进行了再发动、再部署。层层制定了预案，明确目标、责任到人。形成了纵向到底、横向到边、协调联动的经营网络。
第15篇
今年在马总提出一切围绕生产，一切服务于生产的理念指导下，上半年技术科积极服务车间生产一线。上半年共提报69份材料需求计划，共约3万吨材料；打印下图图纸185次，共31512吨；技术服务共27个项目；技术交底及分析会召开6次；科室内部培训提升考试1次。
除此之外技术科在公司成本小组带领下严把成本管理红线，杜绝成本浪费。从排版上插入常用标准件及引熄弧板，把异性零件之间间隙套料出来提高板材利用率。与此同时加强排版人员责任心，并对排版进行复核，减少排版容错率。对排版出错给与严厉批评并绩效考核。今年上半年共罚款3次，共计950元。月度绩效考核3次。通过严厉绩效制度，提高了科室人员成本意识同时降低出错率。
在做好厂区技术服务的同时，外出外协加工厂进行技术交底6次，工地技术指导4次。及时解决现场及外协加工厂所面临技术问题。与此同时积极配合经营管理科进行结算及其他协调工作奔赴济宁华亿钢机及鲁能光大钢结构等。
在劳碌中有收获，同时也发现自身不足。不足如下：
一、 与设计院沟通存在迟滞，对图纸变更跟踪不够迅速。
二、 过程资料收集不及时，技术追踪记录不全。
三、 创新研究能力不足，团队技术水平有待提高。
面对以上三个不足之处，今年下半年查找漏洞补短板下半年我将从以下四个方面着手
一、加强与设计院沟通，及时跟踪图纸变更。
上半年与设计院配合工作中出现消息迟滞，造成图纸变更或蓝图变更信息尺寸给生产造成很大被动。现根据科室人员单点单工程分别对接，降低因一人精力达不到出现的图纸变更更跟踪不及时情况。与此同时深入设计院与甲方设计部之间沟通中，把车间加工实际诉求及时提出并提前提出可行优化方案进行讨论，减少后期图纸变更量。
二、加强资料收集归档能力，做好技术追踪服务。
上半年科室内做了大量工作但资料收集不全，归档不规范不合理等。现充分认识到自身不足，多向质检部门归档整理资料取取经。来做好今年技术管理资料，做到有据可查、有查可依、规范标准。同时做好车间技术工作的追踪服务，切实落实好班组对技术文件的执行情况。
三、加强装配式领域学习，凝心聚力提高团队战斗力。
在日新月异的新发展潮流中，不学习就是落后。对装配式领域中还需加强学习，从而为公司装配式领域承接提前做好技术储备工作。同时凝心聚力提高团队向心力凝聚力，把服务车间作为首要任务，把公司利益常系心间。努力拼搏，齐心协力做好下半年工作。
四、加强团队持证率，做好传帮带工作。
