林业局工作汇报范文

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第1篇

在局动迁领导小组的统一领导下，历时近天的时间，三个动迁组共完成动迁任务户，拆迁房屋共间，拆迁建筑面积平方米，兑现补偿资金1952488元。完成率100%，整个动迁过程中没有出现一个钉子户。

二、主要做法

(一)高度重视、精心部署，认真做好宣传动员工作按照县拆迁领导指挥部的要求，林业局高度重视，立即召开会议，迅速成立领导小组，制定具体计划，周密安排部署。动迁组工作人员领到任务后，马上分赴每个拆迁户家中，把事前准备好的印有与拆迁有关的补偿细则的宣传单，挨家挨户发放，并坐在每个拆迁户家中讲政策，算补偿，使每个被拆迁户对拆迁改造工作有了更加深入的了解和熟悉。

(二)从实际出发，把握第一手材料，为进一步开展工作打好基础。

没有调查就没有发言权。为了提高工作效率和工作质量，使拆迁工作有计划、按步骤实施。动迁组工作人员首先深入每个被拆迁户中，进行摸底调查，对被拆迁户房屋重新进行测量，及时把握第一手材料。经过2天时间，对18个被拆迁户的基本情况、思想动态，家庭困难等方面进行了全面细致的调查了解，做到了基础资料齐备，心中有数，为下一步开展工作创造了良好的局面。

(三)以人为本，以情促拆。

1、通过进一步走访调查，深入了解被拆迁户实际情况，积极进行动迁。动迁组根据前期摸底调查所把握的基础材料，组织动迁工作人员对被拆迁人进行逐户走访，听取被拆迁人的意见，及时把握新动态、新情况、新问题。在走访过程中，工作人员对被拆迁人进行了耐心细致的思想动员，讲清当前的拆迁形势，就拆迁方面的法律、法规及相关政策进行解释说明，使他们认清当前拆迁改造的实际情况，晓之以情，动之以理，使他们由抵触到进一步了解，再到对动迁人员理解，最终支持拆迁工作。2、规范拆迁工作，人性化操作，推动动迁工作顺利进行。为了更好地开展动迁工作，动迁组从提高自身业务能力和水平入手，以集中培训和业余自学相结合的形式，印发了，对拆迁方面的法律法规及政策等相关知识进行巩固学习，强化了工作人员的综合素质，提高了动迁工作人员妥善解决各类拆迁问题的实际能力。在实际动迁过程中，工作人员在坚持原则的前提下，带着情感去做动迁工作，不偏不倚，实事求是，在不违反政策的基础上，对拆迁当事人存在的实际困难给予适当帮助，得到了大多数拆迁当事人的肯定。

第2篇

去年麦收后，我局组织人员，深入各乡镇，按照“适地、适树、适品种”的原则，对年春季新植果园进行了科学规划，划定了栽植区域，核实了栽植面积，完成了地块预留等前期准备工作，全县共规划新植果园8万亩，涉及21个乡镇98个村。共需苗木450万株，县内本土自供苗木230万株，需外调苗木220万株。其中，高速公路和静庄公路沿线1.2万亩新植果园所需苗木由林业局负责调运，其它由各乡镇自行调运。目前，各乡镇已积极衔接，苗木筹备工作已基本就绪，计划从3月10日开始，由南向北栽植，3月22日前全面完成栽植任务。

二、千亩育苗基地建设

我县果树苗木繁育基地总面积1000亩，其中苹果良种苗木繁育基地占地面积450亩，由县农技中心负责生产经营；果林高科技示范基地面积550亩，由县果品经销总公司负责生产经营。基地建设始终按照“立足资源、发挥优势、引育结合、展示推介”的原则，依托已建成的快速育苗温室和脱毒采穗圃，播种培育苹果砧木苗100亩100万株，从、等地引进红富士苹果二级苗500万株，投入总资金100万元。其中苹果良种苗木繁育基地播种八棱海棠、山定子等砧木100亩，引进苹果二级苗200万株，栽植面积250亩；果林高科技示范基地引进二级苗300万株，栽植面积550亩。

三、去冬今春以来的果园管理工作

去年全市秋冬季农业生产调度会后，我们高度重视，立即行动，按照全市秋冬季果园管理战役活动的要求，提出了“点上突破，面上提高、整体提升”的秋冬季果园管理工作思路，制定了《县秋冬季果园管理实施方案》，扎实深入开展了果园管理活动。

一是幼园管理。针对我县幼园面积较大，管理粗放，点亮面暗的问题，我们按照市县的统一安排部署，对年至年40万亩幼园，进行了全面清园、拉枝、施肥、涂白等措施管理，

去冬今春，全县共完成幼园果树拉枝修剪10万亩、枝干涂白15万亩，埋土6.2万亩，秋施基肥30万亩。

二是标准化果园管理。坚持走抓点示范、典型带动的果园管理路子。在全县范围内确定了乡级幼园标准化管理示范点21处24568亩，占幼园总面积的6%；盛果期果园标准化管理示范点21处17471亩，占挂果园面积的6%，重点落实了幼园秋冬季清园、埋土、涂白、拉枝修剪，盛果期果园树形优化修剪等各项技术措施，全面完成了示范点果园管理工作。与此同时，对葫芦河流域和李店河流域的结果园开展了树形改良修剪和测土配方施肥，修剪率达到80%以上，施肥率达到了60%，今春将全面完成。

三是国家级示范园创建。省上确定我县国家级示范园两个，分别是治平雷沟苹果国家级示范园和界石铺李堡早酥梨国家级示范园。目前，已完成了方案制订和技术培训工作。现正按照实施方案逐步落实各项创建措施。

第3篇

一、领导重视，责任落实

今年年初，局党组专题研究林业行政执法工作，确定工作重点。分工一名副局长主抓法制和行政执法队伍建设工作，形成了以林业执法科室为主体，各业务科室密切配合，法规科加强指导监督的行政执法工作体系。根据行政执法责任制，按科室各岗位人员的职责要求，实行定员定岗，保证了责任落实。

二、大力宣传法律法规知识，提高公众法律知识水平

一是在实际工作中，采取下乡入户，走上街头散发传单等方式宣传建设法律法规；二是为配合规范化服务政府建设，我局针对行政执法中发现的问题和人民群众最迫切需要了解的办事程序、收费标准及依据等事项，分12个问题进行解答，并制成宣传资料向企业、投资商、市民发送。

三、认真贯彻实施行政许可法

采取措施，保证学习效果。为了全面贯彻行政许可法。我局制定了学习行政许可法安排意见，明确了重点学习对象为局领导、中层干部和林业行政执法人员，同时兼顾到普通干部，采取分层次学习的方法，既保证了重点岗位人员的学习深度，又保证了学习贯彻的广度，全局干部职工全部通过行政许可法知识考试。

四、抓好规范性文件的制作管理

认真按照规范性文件制作管理程序，严把撰稿、征求意见、审查、制作发放等关口，杜绝规范性文件中违法设定行政处罚、行政许可、违法增加行政许可条件的现象。

五、积极推进规范化服务型政府建设

自开展规范化服务型政府建设以来，局党组把该项工作纳入议事日程，多次召开专题研究会，研究部署推进该项工作的具体措施，实施了佩证上岗，使内部管理逐步走向正规化、制度化、科学化；二是加强对公务员依法行政能力和服务方式提高的培训，促进其服务观念、思维习惯和工作方式的转变；三是清理并向公众公布了市林业局的行政审批事项；四是完善了行政许可项目手续的办事流程，明确了规范化服务的标准；五是大力推进信息公开，向公众公开工作流程及时限承诺，行政事业性收费标准，公务员和行政执法人员必须遵循的“十不准”、“六个一”以及重大事项等；六是建立了举报投诉监督制度，加强社会和内部监督，设立了“举报电话”，公众可通过电话、信件、电子邮件等方式直接与局长联系、反映问题、提出批评建议等；为推进规范化服务型政府建设迈出了坚实的一步，极大地方便了办事群众。

六、狠抓林业行政执法队伍建设