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2019年,海外处协同安监处共同对海外项目安全工作进行督导和落实,牢固树立安全“红线”意识,坚持“安全第一,预防为主”的总方针,以学习宣贯《新安全法》为主线,以强化海外安全生产责任落实为重点,以开展安全工作“三必须”和“安全生产月”活动为抓手,坚持“命”字在心,“严”字当头,“实”字落地,努力克服了海外生产安全工作压力大、条件艰苦、工作环境恶劣、安全隐患繁杂、季节变化无常等诸多不利因素影响,严细新实抓安全,履职尽责强管理,实现了安全生产。现将2019年海外项目安全工作总结汇报如下:
1、严格落实安全生产责任制。安全生产责任制,是公司项目安全生产规章制度的核心,是执行各项制度的有力保障。尤其是海外项目的安全工作要做到纵向到底、横向到边的安全管理,必须明确单位主要负责人是安全生产第一责任者,所以明确了项目的主要负责人是各项目的安全主要负责人,同时要落实好安全工作“三必须”(管行业必须管安全;管业务必须管安全;管生产必须管安全)的工作责任,这样才能保证安全投入的有效实施。
2、细化安全生产责任有效落实。为了更好的落实安全管理责任和生产责任,公司将责任层层分解,根据公司安全生产工作实际和安委会的工作要求,以及安全生产工作层层落实、人人负责的原则,公司同各单位签订了安全生产责任书,每位员工与单位和项目签订了安全生产承诺书,海外人员还签订了海外项目安全责任书,同时各项目还与外包单位签订了安全生产协议书,层层签订安全责任书,将责任落实到个人,并完善安全生产责任制考核办法,建立安全生产责任制的量化考核指标体系。把安全生产管理工作细化分解到各单位、各部门,落实到个人,按“谁主管,谁负责”的原则,明确分工、狠抓落实,从而做到目标明确、职责清楚、措施得力,确保安全生产责任制落到实处。保证安全生产工作事事有人管,人人抓安全的良好局面。
3、狠抓安全生产教育培训,保证制度的有效落实。安全教育培训是安全管理不可缺少的一部分,项目作业层涉及到专业多,且大多数年轻的员工未参加过安全技能岗位培训,缺乏安全知识、安全意识、自我保护能力,不能辨别危害和危险。因此,海外处协同安监处要求各海外项目认真开展并严格落实有针对性的安全生产知识教育培训工作,增强作业人员的安全意识,提高他们的自我安全保护意识,为减少和杜绝各类安全生产事故的发生,起到积极的促进作用。
二、海外处2020年安全工作计划
公司海外项目的安全管理状况,直接影响公司的安全生产管理水平,关系到公司的形象和竞争力。从明年海外项目来看,主要分布在非洲和中东等国家,个别国家的政局复杂,有恐怖组织存在,为海外作业环境带来了较大的困扰,埋下了较大的安全隐患。为明年海外项目安全生产持续、健康向前发展,真正把海外项目的各项工作做好、做强、做优,做稳,做安全。现将2020年安全工作计划汇报如下:
1、适时进一步完善安全生产管理制度。结合我院海外项目和业务范围的特点和变化,协同安监处对海外的安全生产管理制度不断的完善。
2、加强出国人员的安全教育培训工作。在出国之前,协同安监处对出国人员进行一次全面系统的安全知识学习培训,督促每位出国人员增加安全意识,防患于未然。
一直年以来,我项目部在市建委与公司领导的正确指导下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平。
一、工程基本概况
本工程位于成都市南延线高新区规划商务园区东南侧。总建筑面积56466.30平方米,其中地上建筑面积41031.96平方米,地下面积15434.35平方米,建筑总高度99.8米,地上23层,地下2层,结构形式框剪,室内装饰工期210日历天
二、建立考核机制,落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各生产班组层层签订安全生产目标管理责任书,项目经理是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行“一票否决”,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故管理人员、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行安全管理规章制度。同时,对工作责任心强,避免事故发生的有功人员,给予奖励,鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,给予重惩,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。
三、完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理
对历界其它单位事故原因分析与教训,同时现有的安全生产规章制度进行全面梳理、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。
四、深化全员安全评价,注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。注重抓教育培训,加大对各部门负责人、安全文秘站:管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,培训率达98% ,每周二安全生产例会梳理生产上的安全隐患。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训,提高了领导者的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质。
五、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,安全生产重在落实,临电、电梯、机具、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作,对所查隐患及时整改。对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到了 “双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为,为安全生产提供了强有力的专业保证。我们对照适用的法律法规和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患。
六、抓好班组日常管理、把握四个关键,开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位,项目部结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好了四个关键:一是抓好关键时间二是抓好关键部位。三是抓好特种作业管理。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育。把好上岗入口关,提高职工安全技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求,扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” ,注重实效,全员参与,确保了安全活动既扎扎实实,又有成效。
七、加强检修安全组织,严格外来施工队的安全管理
我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,严格落实 安全确认制,实现风险受控。确认制度,责任人签字制度,进一步明确安全生产 责任和义务,签定安全责任书,落实安全教育,严格持证上岗。确保了施工班组 的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好” 。为本项目部生产经营任 务奠定坚实的基础。
八、明年的工作计划
1、做好新员工安全培训工作以及全员安全培训工作和特种作业人员的取证培训 和复训。
1. 基坑支护与模板工程、四口五临边、塔机作业人员安全防护、按照《建筑施工安全检查标准jgj59—
》执行
2. 施工现场临时用电设备按照施工现场临电技术规范jgj46—执行
3. 大型机械机、机具、检查合格使用
4、继续深入开展隐患排查治理活动工作,不走过场, 不留盲区、 死角、治理不留后患。 。
5、做好建设项目安全“三同时”的各项工作。
6、结合安全生产标化工地的标准,搞好安全管理体系。
九、结束语
安全工作任重而道远, 安全管理需要发挥人的主观能动性,应用科学的现代企业安全管理方式,大胆管理,把安全管理工作做好,总结以前的管理经验和不足, 距上级的要求标准、存在差距、我们只有齐心合力、同抓共管、再鼓干劲、再添 措施、不断提高安全管理工作水平。
1、现场主管对司机及全体环卫工人进行了日常安全培训、道路交通安全培训、有限空间作业安全培训,异常情况应急演练,使员工正确掌握应急处事能力。
2、现场主管每天对现场工人进行了安全生产检查,每日安全巡查、夜间安全巡查、每日对现场员工进行体温监测,对各类垃圾桶、斗车、路口卡点,车辆转运站等进行防疫消毒处理,均已做好防护措施和消毒处理。
3、司机每天出车前对车况进行自查,车队长作业中巡查,确保车况合格出车,不合格及时报备维修。
4、每天对转运站安全设施设备进行安全巡查,发现问题及时整改。
5、每周对转运站有限空间安全警示标识等安全问题巡查。
6、本月无安全事故发生。
下月计划:
1、继续加强巡查工人安全防护用品佩戴情况,是否穿工衣、反光衣,早晚双闪肩灯佩戴、所有作业车辆警示标识、反光标识检查,上下班及骑车人员佩戴安全头盔,作业人员是否按规定规范作业、每周对所有环卫工人进行一次安全教育培训。
2、每天做好防疫消毒,员工体温监测,疫情防控各项工作。