高考状元整治方案范文

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第1篇

按照、政府安排，下面，就年社会事业工作安排如下：

一、提高教育发展水平，优先发展教育、科技事业

第一，全力抓好教育项目建设。今年要全力推进学前教育三年行动计划，利用村校撤并后闲置村校发展农村牧区学前教育，完善村级幼儿园功能。新建第二幼儿园。改善园的办园条件。其中，第二幼儿园申请自治区标准化建设资金600万元。续建第二小学、援建第四中学，新建图书馆、教师周转房，争取三中风雨操场项目，根据实际情况，推进校安工程加固工程建设。

第二，落实好教育各项优惠政策。加快实行“两免一补”，全面推进高中阶段免费教育，启动实施农村义务教育学生营养改善计划，解决学生上学难问题。按政策发放普通高中、中等职业学校国家助学金。大力发展职业教育，有效促进就业需求对接，切实加强校企合作，推进订单教育、岗位实训，着力提高职业高中毕业生就业率。争取民族职业高中晋升国家级示范性职业高中；勿布林中心幼儿园申报自治区级示范幼儿园；二中争创盟级示范性普通高中；做好中心幼儿园、中心幼儿园、中心幼儿园、中心幼儿园盟级示范性幼儿园评估验收准备工作。教研室年争创自治区级示范性教研室。

第三，加强学校管理，提高教学质量。年是确定的“加强学校管理，提高教育教学质量”年，要以加强学校班子和教师队伍建设为抓手，把此项工作作为系统工程，一抓三年，确保全力提升教育教学质量。三年目标为：年，一中高考升学率达到54%，同比增长4%。二中高考升学率达到23%，同比增长3%。汉授中考重点线以上人数占毕业生总数的1.2%。同比增长0.2%。年，一中高考升学率达到59%，同比增长5%，摘取兴安盟蒙授高考状元。二中高考升学率达到27%，同比增长4%。汉授中考重点线以上人数占毕业生总数的1.5%。同比增长0.3%。年，一中高考升学率达到65%，同比增长6%，力争摘取自治区蒙授文科状元。二中高考升学率达到32%，同比增长5个%，汉授中考重点线以上人数占毕业生总数的1.9%。同比增长0.4%。蒙授中考摘取全盟中考状元。为完成上述目标，采取以下措施：一是研究制定“科右前中小学校长管理办法”，切实做好各级各类培训工作。量化校长织绩效考核内容，选拔一批校长后备力量，储备人才。二是实施名师工程，组织名师进行全巡回讲课。建立校本教研研究机制，做好校本培训。三是建立和完善教学质量目标责任制和考核奖励机制，实现教学质量校校有目标、班班有指标、人人有任务、一级抓一级、层层抓落实。四是全面实行控辍保学工作承包责任制，确保九年义务教育巩固率达到95%以上，初中辍学率控制在2%以内，小学辍学率为零的目标。五是加强对中小学规范性收费和专项资金使用情况的监督检查，加强审计工作。落实随机督导检查制度，进一步规范办学行为。

第四，加强校园安保工作，确保学校安全。一是确保交通安全，要协同当地政府、公安及交通部门，做好对接送学生车辆的考核，禁止无证、无照等违规辆接送学生,从源头消除交通安全隐患。二是做好消防安全工作，学校新建校舍及旧校舍改造必须符合消防规范要求；消防宣传提示性、警示性、禁止性消防安全标识齐全，疏散和灭火应急预案科学适用并定期组织演练。三是加强疾控和食品安全工作，制定并落实预防控制传染病、食物中毒的各项措施。加强学校周边环境整治工作，定期对学校周边环境进行检查，及时整治存在的问题。

第五，提高科技创新能力。要申报食用菌设施园区为自治区级高新农业科技示范园区、草原兴牧冷鲜牛羊肉加工企业为国家级富民强龙头企业，努力争取国家的科技扶持资金。积极为宏达压铸公司争取自治区民营中小企业扶持项目，帮助企业实现产业升级。拟出台科技特派员、科学技术人才奖励和农村牧区科技示范户三项管理办法，组织下派60-80名科技特派员，创建级科技特派员创业示范基地10个，构建3-5个共同体利益机制示范体。重点推广盟级以上科技成果不低于20项，力争科技成果转化率达到85%以上，推广率达到95%以上。全年培训农牧民10名万人次以上。完善乡两级地震预案，强化“三网一员”建设，增加49名地震观察员。积极争取盟里对地震基础设施的资金投入，力争在政府所在地建设一处地震微观监测站。

二、提高社会保障水平，进一步促进民生发展

一是鼓励农牧民就近就地转移。把农村牧区富余劳动力转移作为突破口，加大转移力度，鼓励和引导农牧民向城和二三产业转移，就近就地转移。研究制定促进农村牧区富余劳动力转移进城的配套政策，加强转移农牧民职业技能培训，抓好劳务对接，努力提高就业能力和就业成功率。要充分发挥企业吸纳就业的主渠道作用，大力扶持劳动密集型企业、现代服务业和小型微型企业发展，努力开发公益性岗位，促进新生劳动力和城就业困难人员稳定就业，力争全年城新增就业2300人，全年实现农村牧区劳动力转移输出2.8万人。

二是切实抓好就业创业。要大力促进高校毕业生创业就业，创办大学生示范创业园区、农民工返乡创业园区各1个。在新址建设7000平方米的就业和社会保障服务中心。在、阿力得尔、额尔格图、归流河各建一所300平方米的就业和社会保障服务站。加大创业小额担保贷款发放力度，切实放大贷款效应，以创业带动就业。

三是大力提高城乡居民养老保险、城乡低保以及医疗保险水平。在保证去年参保的基础上，城乡居民基本养老保险工作实现应保尽保。城职工参加基本养老保险人员达到16100人，基本养老保险稳定增长。城基本医疗保险参保率提高1.5个百分点，提高待遇支付水平。城低保每人每月预计提高40元，农村低保每人每月预计提高25元。城乡低保实行动态管理，形成有进有出的良性运行机制。

四是加强区域敬老院、社区建设和新建烈士陵园。年，重点抓好额尔格图、2所区域敬老院建设项目。新建碧桂园、索伦桥南、德伯斯德伯斯、居力很新民和新居社区服务中心5处。争取新建一处烈士陵园。

五是着力提升民政社会管理能力。抓好全第八届村会换届选举和中小学田径运动会工作。按照全盟清理违规坟墓工作会议精神，利用清明节有利时机，加强清理违规坟墓工作。对全境内“三沿六区”（沿铁路、主要公路、航道，旅游风景区、水源保护区、文物保护区、耕地区、开发区、草场区）的违规坟墓，清迁到指定的公墓。重点清迁好省际大通道、乌阿一级路两侧苏木（旅游风景区）、察尔森（旅游风景区）俄体、乡的违规坟墓。各地各部门特别是村领导要加强宣传引导工作，确保按期完成此项工作。

三、提高卫生发展水平，增强医疗、计生服务能力

一是完成三年医改五项重点任务。巩固完善国家基本药物制度和医疗保障制度，推进基本公共卫生服务均等化，认真组织实施三个重大公共卫生项目。加强基层医疗卫生体系建设，推进乡村卫生服务一体化管理，积极推进公立医院改革，按照盟行署医改方案要求，认真开展医改各项工作。

二是完成医疗卫生项目建设。启动新址医院，要让老百姓人人享受公共卫生资源，建设附属工程，完成结防所和监督所、社区医疗服务中心业务用房建设。继续实施村级卫生室和无害化厕所建设，建7所村卫生室和3000户无害化厕所。争取实施额尔格图卫生院置换改造、察尔森中心卫生院新建、大坝沟卫生院扩建项目，实施德伯斯卫生院污水垃圾处理项目。同时，积极向上争取蒙中医院建设，疾控中心、保健所、社区医疗服务中心、归流河中心卫生院房屋建设项目。

三是稳步推进新农合工作。参合率达到90%以上，继续推进支付方式改革，实施乡村两级门诊统筹，实行盟级统筹。加大基层医疗机构合作医疗和基本公共卫生服务均等化项目资金监管力度。

四是进一步做好突发性公共卫生事件。重点加强人畜共患布病防治工作。强化协调配合，形成合力，确保布病发病率同比下降40%,布病慢性化率不超过10%。做好食品药品安全工作。

五是稳定低生育水平。提高出生人口素质，人口出生率和自然增长率控制在12.5‰和7.5‰之内，合法生育率保持在90%以上，出生缺陷发生率稳步下降，出生性别比控制在目标值内。抓好国家免费孕前优生健康检查项目。积极向上争取资金，建设出生缺陷干预中心，完成14个乡计生服务站规范化建设。

四、努力发展文化事业，建立健全公共文化服务体系

一是完善文化基础设施建设。年要逐步完善博物馆后续开馆工作，开工建设图书馆，深入挖掘地方文化底蕴，做好优秀文化作品评选、参选、上报工作，命名一批级优秀文化人。争取博物馆、图书馆、文化馆维修扩建及内部设施配套项目，实现博物馆、图书馆、文化馆内部馆舍的全面开放，争取提高上级投入“三馆”开放补助资金。进一步完善基层文化站建设，14个乡级文化站做好尾欠工程的基础上，向上争取村级文化室和健身小广场建设项目。争取体育彩票基金，建设青少年体育综合场馆。继续投放健身器材，完善府前广场、教育广场、文化广场建设。向上争取资金对国家级文物长约500公里的“金界壕”部分地段进行保护维修。实施自治区级非物质文化遗产保护项目。实施优秀文化作品奖补项目。开展送文化、送演出下基层活动。争取文化资源共享县级支中心开放补助资金及文化资源共享乡服务点设备使用补助资金。建设2个特色文化大院。借鉴纪念馆、满族屯博物馆的成功经验，在有文化代表性，条件成熟的乡，逐步筹建乡级展览馆，加大文化设施储备，并争取免费开放补助项目。

二是开展丰富多彩的群众和老年文体活动。今年要积极开展全大型文艺汇演、民歌大赛、全全民健身月启动式及排球、乒乓球等赛事。发挥社区的助老服务功能，开展丰富多彩的老年文体活动，真正做到老有所乐。

三是打造旅游精品线路。向上争取旅游发展基金和生态保护和产业转型项目，实施提升景区品质。举办草原之夜旅游节等节庆活动，充分利用媒体、报纸、旅游展销会等形式，开展旅游营销推介，吸引近郊游客、团队游客和自驾游客三大目标市场。以满族屯民族服装和苏木的蒙古民族服饰、塔林乌云嘎民族服装制作和乳制品制作为重点，做大做强民族手工业。

四是争取建设城市影院和调频电台。积极向上争取资金建一座结构合理、功能齐全的城市影院，为新址居民提供休闲娱乐场所，完善新址城市功能，加快人口集聚。逐步筹建调频广播电台，购进相应播出设备。要积极协调盟有关部门力争实现科右前新闻日播出。

五、发展残疾人和红十字事业，促进社会和谐

一是加强残疾人社会保障和服务体系建设。进一步落实残疾人各项惠民政策，认真实施自治区政府启动的“五大工程”。全力实施好贫困残疾儿童抢救性康复项目和残疾人危房改造项目。积极扶持建立残疾人就业扶贫基地，依托社会资源，建立残疾人托养机构。做好残疾儿童的康复工作，积极打造兴安盟残疾儿童康复训练的品牌。积极建设残疾人“幸福小区”，优先安排残疾人危房改造，捆绑使用危房改造资金，确保残疾人能建新房，能住新居。

二是为残疾人办好实事。对全300名有康复需求残疾人进行康复训练；为60名精神病人实施免费服药；为20名白内障患者实施免费手术；为肢体残疾人发放轮椅50台，为听力残疾人发放助听器20台；为10名有需求残疾人实施免费安装假肢；对15名大中专学生进行资助，对30名残疾人家庭或残疾中小学生进行救助；加大残疾人培训力度，安置残疾人就业30人；对45名0-6岁残疾儿童进行抢救性康复救助。加强残疾人基层组织建设，提高服务水平和就业能力。

第2篇

实施素质教育，立足全面提高

——君山中学2004年工作总结

“银猴舞棒书佳绩，金鸡报晓奔未来！”过去的2004年我们以《民办教育促进法》为动力，坚持“德育为首、以人为本、质量至上”的办学方针，站在“为国家育才，教孩子成人”的高度，全面贯彻党的教育方针。依法兴教，积极探索素质教育的新路子，努力培养具有创新精神和实践能力的21世纪新型人才。科学严谨抓管理，力促学校工作整体提升，务实创新求高效，谋图学校全面发展，各项工作取得令人可喜的成绩，具体来说：校容、校貌彻底改观了、教职工精神面貌大大增强了、社会舆论较前好转了、上级教育主管部门的评价提高了，加强了对班子成员的述职评议和阶段性鉴定，减少管理层次，强化管理职能，改革管理模式，强化管理职能，明确管理责任，提高管理效率，努力建设一支勤干廉洁、求实创新的管理队伍，在校学生年度巩固率高中部达91%，初中部达98.01%，高考继2001、2002、2003年创造辉煌之后，2004年再创辉煌。本科上线率居君山区三所学校之首，其中张杰同学获全区高考状元。一年来无超计划生育；无团体越级上访；未发生重大安全事故等。真可谓是“花繁果硕满园春！”现将我校一年来的工作简要回顾总结如下：

二、本学年主要工作及管理经验：

（一）、转变管理模式，强化管理职能，进一步提高学校管理水平：

改制四年的实践使我们充分认识到必须转变管理模式，方能使我校从低谷中崛起。经过充分酝酿，自2004年下学期起，我校实行了董事会监管下的校长负责制，即董事长委托校长对君山中学的人、财、物实行全面管理，校长对学校兴衰、发展负有直接责任。学校管理充分体现“科学、勤细、务实、创新、精简、高效”的原则。通俗说：“大权独揽，小权分散”。所谓“大权独揽”，就是校长宏观调控。校长就是重大问题的决策人，拍板人。同时也是学校里的核心。校长的办学思想，也就是学校工作的灵魂。我们的校长彭总提出了发展君中的三步战略思想：即第一期稳人心，第二期正学风，第三期出成果。花一年半的时间把君山中学逐步办成家长满意、社会反映良好，领导评价较高的学校。同时根据君山中学的现状和其他学校的办学经验，又提出了君山中学初中部走瞄准尖子，全面发展；高中部走小专业发展的道路。目前，这一系列的工作正在有条不紊地进行之中，而且收到了良好的效果。所谓“小权分散”，副校长即管线，又管组。取消了年级组长职务而采用了副校长兼任年级组工作。这样工作具体、实际，布置工作时，减少了中间环节，到位快，收效好。现在人人有事做，事事有人做，人人有事管，事事有人管。一个团结协作，齐抓共管的良好局面已经形成。为了强化管理，我校专门制定了《君山中学内部管理方案》。

（二）、以师德建设为重点，抓好队伍建设，促工作顺利开展。

常言道：“以人为本！”学校各项工作的顺利开展离不开一支“品优业精”的教师队伍。一年来，我们通过每两周一次的行政例会，一月一次的党员政治学习和行管人员的定期述职及期未阶段性鉴定来加强领导班子建设。通过坚持执行每两周一次的政治学习和例会制度，加强教师的政治学习和师德规范的学习。为了提高全体教职工的思想政治水平和理论水平，学校专门印发了《中小学教师职业道德规范》，给教师订购了《走进新课程》、《新课程中教师行为的变化》、《现代教育技术基础》等教育界最新出版的教育类书籍。通过组织教师学习，提高了教师政治业务素质；另外我们做到用制度管人，用制度来规范教师的行为。再就是想方设法提高教师的待遇，争取用较高的福利待遇留人。今年下学期我校在财力十分紧张的情况下，努力争得董事会的支持，课时工资在原先基础上每科每节增加了一元钱，并新增了校龄工资这一项，使教职工的福利得到了切实的提高。总而言之，我们通过加强队伍建设，稳定和优化了教师队伍。

(三)、以校风建设为突破口，育人为先，全面加强学校德育工作

校风是学校的灵魂和生命。是学校无价的无形资产和宝贵的精神财富，一年来，我们以校风建设为突破口，坚持德育立校，育人为先，全面加强学校德育工作，着重抓了以下七个方面的工作。1、以建章立制为基础，增强德育工作的计划性和实效性。2、以班级管理为突破口，把德育工作落到实处。一年来，我们注意以加强班级建设，改进班级管理为突破口，把德育工作落到实处。具体来说，我们重点做了以下几点a、抓班级百分竞赛，促良好班风、学风的形成。b以黑板报、夕会课、主题班会、学校广播室、宣传窗、升旗仪式等为主阵地，加强学生的思想教育。c、通过每月召开一次班主任工作讲评会，一期召开一次班主任经验交流会，有效地促进我校的班级管理工作。3、以养成教育为主线，加强寝室、食堂及卫生管理。4、以法制、安全教育为重点，抓安全保卫不放松。我们积极争取到了岳阳市公安局君山分局治安大队和柳林洲派出所的支持与配合，对学校周边环境从严整治，在校门前200米半径以内，取缔了一批一吧两室三厅经营点，及时消除有碍学校周边秩序和学生安全的各类治安隐患。我们还请治安大队民警担任学校法制辅导员，协助学校作好法制教育，传授防范知识，帮教有劣迹学生，加强内部安全保卫等项工作。5办好家长学校，健全德育网络。6、以德育活动为载体，寓教于丰富多彩的活动之中。如：三月份我们举办了学雷锋活动；校政教处、团委于4月1、2日两天组织了初一、初二、高二三个年级的学生去长沙海底世界、世界之窗、动物园、烈士公园、岳麓山、华容烈士公园等景点或德育基地进行了春游；4月10日，初三年级开展拔河比赛、野炊、足球赛等活动；4月16日上午，学校在水泥球场举办了初一、初二年级全日制寄宿班才艺表演活动。4月29日下午六、七两节课，高一、高二两个年级举行了庆“五四”联欢活动。下学期由体育组牵头我校举办了年级组篮球、乒乓球赛、还举行了庆国庆演讲比赛、作文竞赛、初一年级组野炊活动、田径运动会、元旦文艺汇演、庆元旦书法绘画比赛等。6、以考评竞争为手段，推动德育工作顺利开展。“鲶鱼效应”告诉我们：竞争出活力，出效益。政教处在抓考评，促竞争方面主要从以下三个方面着手：①、过程考评与终结考评结合。政教处把考评的重点放在班级，以开展文明班级建设竞赛为主要内容，以班级百分竞赛为主要手段，由专人组织检查评估、一天一检查、一周一小结，一月一总评，根据积分结果，对积分第一名的班级（每年级各一名）颁发流动红旗。②、考评结果与津贴发放结合。对班主任，年级组长津贴的发放严格与月考评结果挂钩，分一、二、三类，真正做到责权利结合，有利于相互促进，共同提高。③、奖励与处罚结合。对优秀班主任、优秀年级组、优秀政教员给予表彰和奖励，对不重视德育工作的部门和个人一律不评先进，在职务考核中不得评为“称职”和优秀。7、、以档案建设为辅助，使政教管理逐步走向规范化。

(四)、突出教学中心，强化质量意识，办出特色学校

学校的中心工作是教学工作，它是学校整个工作中的重中之重。在这方面，我们做了下面一些工作。

1、采取有效措施，加强招生工作，严格控流保学

搞好招生和控流保学工作，关系到我校的生存和长远发展问题，我们把它作为学校工作的头等大事来抓。为了搞好招生和控流保学工作，我们制定了一系列政策和措施，发动全校教职员工都来关心这两项工作，具体来说，在招生工作方面，做到人人有任务，个个齐努力，奖罚兑现，分片分块招生。如校级干部、中层骨干、教师、职工招生任务分配数分别为5、4、3、1人。今年的招生工作，在竞争激烈，招生环境恶劣的情况下，比预想的要好。全体教职员工人人上阵，个个出力。走街穿巷，跋山涉水，远至汩罗、长沙、湖北，任务到人，责任到组，顶烈日，冒酷暑，做了大量的工作。高一新生共招收230多人，初一新生实验班达80多人，高二、高三及初中实验班，采用登门劝学，担保学费等一系列措施，力足稳住在籍学生。高三净增3人，高二稳住在四个班，初中实验班稳住在六个班，高中部共12个班，693人，初中部共23个班，1158人，共有学生1851人，这样基本保证了我校的办学规模。在控流保学工作方面，我们主要做了以下一些工作：一是澄清底子，明确控流对象。二是上门劝学，责任到人。三是严禁歧视差生，避免人为造成学生流失。四是采取担保，缓交或减免部分学杂费的办法，让家庭经济有困难的学生能够及时入学。

2、走进新课程，实行新突破

我们深知教学工作也跟其他工作一样，要与时俱进，勇于创新。今年我区新课改已全面启动。老师的备课和上课再不能停留在会写、会说方面了，而是如何与学生一道，共同探讨，合作学习，培养学生多方面的能力。本期我们共进行新课程改革辅导讲座3次，到外地集体学习听课一次，个别学习达十次之多，共派出30多人次到外地学习、观摩。本期我校派出的4人参加区教学竞赛均已获奖，其中黄智敏老师获得了全区中学组一等奖，并代表君山区参加市教学竞赛。

3、发展学生特长，深化素质教育

本期，从控流保学，发展学生特长，为学校创收的目的出发，着手创办特长班，计划办好音乐、体育、美术、计算机、英语口语、书法、舞蹈等7类特长班，请来了一名外籍教师到我校授课。到目前为止，美术特长班，舞蹈特长班，球类特长班已办起来了。另外，我们到了临湘二中参观学习，临湘二中的经验告诉我们，君中的高中部要走小专业发展道路，本期还打算从高二起进行发动，分流部分学生参加美术专业的学习，为高三和后年的高考打基础。

4、坚持抓好常规管理，确保教学正常秩序

有了新课程改革，还要有教学常规管理，才能确保教学效果的提升。那么，我们是怎样抓教学常规管理的呢？一是进一步学习《岳阳市教学工作常规》，人人要明确《教学常规》内容，个个要能自觉遵守教学常规，用教学常规来约束自己的行为。二是坚持进行学生问卷调查，做到周周有教学情况反映。学生人人关注老师教学。教务处一周一总结，对教师上课迟到、早退、接打手机、体罚学生、进出教室频繁等都作了详细登记，教务处再进行统计，并在工作周报上进行通报。一期来，这些现象也基本得到了杜绝。三是坚持教学检查。一月一次教学检查，雷打不动。平时不定期抽查，检查一次，通报一次，发现问题，及时通报并限期改正。现在基本上杜绝了无教案进课堂，作业不批改的现象。四是狠抓了备课小组的建设，指定了各备课小组的集体备课日并到了节次，便于随机抽查。五是狠抓了教研组建设，规定每两个星期开展一次教研活动，制定了各教研组行事历及课表，以便于督查和评佑。本期教研活动有声有色，真正做到了教研指导教学，教学需要教研，教研、教学不可分割。

5、狠抓教学质量，确保稳步提升

质量是学校生存发展的基础，也是关系到每一个学生的终生前程。因此，质量话题常讲，质量意识常树。由于全体师生及校委会一班人都明确了狠抓教学质量的重要性。全校师生上下一条心，拧成一股绳。一致认为：抓质量要从考风抓起，考风促学风，学风促校风，形成一个良好的循环。毕业班实行月考制，月考后要进行统计分析，总结经验，找出差距。肄业班段考每一堂考试都要填写《考试情况记载表》。学生实行单人单坐，确保考试成绩真实无水份。对考试过程中有舞弊行为且造成后果的予以详细记载并进行通报。期末考试实行全部统考。统一制卷，统一组考，统一阅卷，统一评价，进行同年级同科目排队。并与教师的晋级评优、分流挂钩。其考试成绩记入教师业务档案。从而增加了教师的竞争风险意识。使之教学过程中来不得半点马虎。

6、是抓好实验班的建设。现在君中办有实验班6个，学生200多人。实验班学生绝大部分吃、住在学校里，配备了教学经验丰富的老师担任他们各科的任课教师，教室装有电视机、影碟机，除了正常的教学外，还专门安排了美术、书法、球类、舞蹈、演讲等特长培训。实验班学生的学习时间得到了充分的保证，他们的日常生活也安排得丰富多彩，学生的个性得到了良好的发展。实验班学生的学习成绩一般都超出普通班8－10分。为了通过实验班深化教学改革，辐射和带动全校教学改革，在实验班还确立了“启发式与创新能力培养”、“作文三步教学法”等教改课题，确立了领导挂帅的领导小组与实验小组，目前，这两个课题正在我校有组织、有步骤地一步步实施。从实验班整体情况看，正在稳步发展。

另外，我校为每位教师建立业务档案，以此作业教师晋级、加薪、评优、晋升职称、入党等方面的重要依据。

(五)、做好后勤服务、创收工作，努力提高教职工福利待遇。

我校的创收主要通过加强招生、控流保学工作、加强食堂管理等途径来解决。就学杂费、早餐费收费工作、住宿、中晚餐就餐工作，校领导在每期开学前就专门开了班主任会，对加强这些工作的意义、具体办法、激励措施作了专门的部署。出台了《君山中学关于收费、住宿、就餐工作的奖励方案》。通过全体班主任的努力，今年下学期寄宿生人数达512人，较上期增加48人，早餐开餐人数达1643人，比上期多出371人。高二年级只有1人未吃早餐。中晚餐收入每天超过2000元。达到了预期的效果。

以上成绩的取得是我们全体老师辛勤努力的结果，也是我们全体行政人员在校长彭总带领下不懈奋斗的结果。然而，我们的管理模式还在摸索之中，如何办好民办公助学校是我们及愿意终身从事教育工作、热爱教育工作的专家、学者、教师共同探讨的课题。在学校竞争如此激烈的今天，君中又如何在逆境中成长、发展，到底走一条什么发展的道路，有待于我们去摸索。

第3篇

随着TCL宣布对欧洲多媒体业务进行重组，放弃品牌产品销售，专攻OEM市场，这意味着TCL开始于2003年、以并购为手段的国际化尝试被暂时放弃。

当然，我们有理由相信、也期待经历过多次生死劫的TCL能够度过难关、再创辉煌，但这一切已经和国际并购的战略行动无关了，或者说，那一行动没有把TCL带到一个新的高度，反而把TCL打回到了一个新的起点。

此前，TCL宣布手机业务已经触底回升，小有盈余，不过这一“成绩”也是通过改变品牌销售的模式，依靠给国外运营商贴牌取得，和当初国际化并购的设想已经是天渊之别。

早于TCL，我国台湾省的明基公司同样不堪忍受并购带来的巨亏，在并购西门子手机业务不到一年的时候宣布放弃。而中国头号电脑制造商联想在并购IBM 电脑业务之后，仍然在世界各地为扭亏进行着艰苦的努力。海尔在推进自有品牌效果并不显著之后，一直在全球寻找并购对象，终把三洋公司的冰箱制造业务收入囊中，正式在公司历史上开启了代工之门。

TCL和TCL们的这一课，从积极意义上说，让中国企业在全球经济坐标中认清了自己的位置，下一步也许会采取更加务实和稳健的态度，苦练内功，而不再把希望寄托于“毕其功于一役”的大赌。

或许，这是一个国家、一个企业在成长壮大的过程中必然要经历的代价和阵痛。这让我们知道，在知识经济时代，我们曾经引以为豪并谙熟的低成本、规模战甚至质量控制等企业经营模式都开始失效，或者说从关键成功要素变成为基本生存要素，一些我们并不熟悉的经营管理理论已经把企业之间竞争带到了一个新的高度。如果没有先进理念的指导、没有更高的视野和眼光，中国企业也将像中国足球一样，经历一次次悲壮的进攻，却又一次次悲伤地退潮。

家电业是中国最早市场化的行业，也是中国企业在本土市场成功实施战略反攻暂时取得了优势地位的企业，其目前遇到的集体困境，没有理由怀疑，随着更多行业市场化程度的加深，这一幕将在更多的企业身上上演，从TCL、从家电业开始反思“中国制造”的真正出路，某种程度上可以对整个国家经济产生深远的推动。

世界经济融合的趋势还在进一步加深，并不因为中国企业海外并购的暂时失利而停止，外资并购所引起的焦虑和不安，以及对国家经济安全的担忧，本质上在于进攻与防守的不对等。没有中国企业海外扩张的成功，面对跨国资本兵临城下，我们就会被迫陷入失守和失信之间的两难选择。而无论失守还是失信，都不是我们乐于见到的结果。(秦合舫)

（作者为水木经伦管理顾问有限公司总经理）

内容和平台最终谁会整合谁

如果我提出的问题仅仅是“内容和平台最终谁会整合谁”，会显得有点煞有介事（忽然发现这个词已经好久没用过了），因为这个问题的答案比空气还清楚，那就是――谁大了谁整合谁。

注意，这里的大指的是规模。在中国，由于平台往往具有一定的垄断性，相对来说比较容易做大。因此，理论上讲，做平台的比做内容的更有条件整合对方。但是事实并非如此。

最终我们看到的情形很可能是两种：1.强势的平台本来有条件去整合强势的内容，但它们往往会因为过分相信自己垄断性资源的威力而轻视内容制作商，而错过整合的机会。2.相反，倒是强势的内容制作商有可能抓住机会去整合相对弱势的平台，然后依靠先进的企业文化和更加贴近市场的做法把这些弱势的平台从弱势变成强势。

大趋势不谈，我更关心的是具体的、微观的整合与被整合。这是我提出今天这个题目的初衷。

举例来说，央视有可能收购中影集团吗？电影频道有可能投资华谊兄弟吗？华谊兄弟有可能收购电影发行公司吗？ 光线、欢乐这样的民营内容提供商有可能参与卫视频道的运营吗？大的SP有可能收购或者投资内容提供商吗？内容提供商有可能收购中小SP或者网络平台吗？等等。

最终到底谁能真的整合了谁，规模当然重要，但在中国往往还有一些同样重要、甚至更加重要的因素，譬如法律法规和政府监管政策，譬如机制与文化，再譬如手里真正可支配的现金以及股权的流通性。

内容和渠道之争如同以色列和巴勒斯坦冲突一样，自古就有，延绵不绝，但同时双方又不得不在同一个空间里寻求共存。

其实，我在问“谁整合谁”这个问题的时候已经隐含了另一个非常重要的判断，那就是内容和平台谁也离不开谁，到了一定规模后谁都得有谁。

问题是，你怎样才能达到那样的规模，这才是最重要的。(王冉)

（作者为易凯资本首席执行官）

旗帜鲜明地反对垃圾邮件

女作家叶倾城在自己的博客上说，“血泪控诉一下，TOM基本上完全没有阻止垃圾邮件的功能，我每天都收到50封左右的垃圾邮件。如果超过两小时我没收到垃圾邮件，那一定是TOM信箱又自称满，开始退信了。”

在互联网技术的商业运用中，有一项对当代社会影响极其深远的“发明”，就是垃圾邮件。而且找到一个说自己从未收到过垃圾邮件的人，简直不可能。

相比病毒和流氓软件，垃圾邮件好像并不是那么“可恶”，甚至，垃圾邮件耗费的软硬件资源，也可以忽略不计。但是，每个人为了删除整理垃圾邮件付出的时间，累计起来是天文数字。浪费别人时间也就是谋财害命――杀人越货，这是谁说的？所以，有必要动用高射炮来打“垃圾邮件”蚊子：美国、中国等不少国家都先后把有效对付垃圾邮件作为尖端科研来立项。

最近，深圳一家公司因为群发垃圾邮件，受到5000元的罚款。其依据是信息产业部的《互联网电子邮件服务管理办法》。虽然仍不是一项硬“法律”，但也体现出相关国家部门整治垃圾邮件的决心。

其实，无论在技术层面上，还是政策层面上，整治垃圾邮件的一个难点都在于：如何准确地界定垃圾邮件？

像这次被处罚的公司，被认定发的是垃圾邮件是因为其“在未经互联网电子邮件接收者明确同意的前提下，大量群发包含商业广告内容的互联网电子邮件。”

某用户是某个虚拟社区网站的注册用户，该网站向该用户发送一些广告邮件，算取得用户的“明确同意”吗？用户主动订阅了某数据分析机构的周报，算是“明确同意”接收该机构的邮件列表了吧？但是，用户会发现，除了每周收到一些资讯，也会收到该机构发来的一些商业活动的广告信。怎么算？

我认为，只要客户说声“不情愿”，公司给客户群发邮件的行为，从理论上来说，也可以变成“非法”。

这次，从法规上公开惩罚发送垃圾邮件的公司，其警示效应可能远远大于其实际效果。商业机构，狠着心往自己的用户邮箱灌广告的心态，总要有点忌惮或收敛了罢。(贺丽琴)

活在当下

这几年，瑜伽健身在国内俨然成了一种时尚。与一位访问过印度的朋友谈及此事，对方却大不以为然――倒不是说瑜伽本身有什么不好，而是“中国人学瑜伽充其量只学了一半，而且是非重要的那一半”。他说，在瑜伽的发源地印度，瑜伽最被推崇的功能不是“健身”而是“炼心”，很多印度人定期去瑜伽室是出于一种精神上的需要，其作用一如基督教徒定期去教堂做礼拜。

朋友介绍，“瑜伽炼心”之所以能让印度人趋之若鹜，奥秘在于它能为置身其间者传递一种“活在当下”（Live in the present）的理念，即对“当下”的生活产生满足感。譬如有人问你“什么时候是你最幸福的时候？”你会说“现在就是我最幸福的时候”，“你这一生谁与你的关系最好？”你会说“在座的与我关系最好”。

似乎有点阿Q精神。但实验证明，人的心情也会产生化学反应，愉悦时体内会产生大量的荷尔蒙，从而使头脑更灵活、身体更健康；生气或遭到恐吓则会分泌肾上腺素，而“分泌这种痛苦荷尔蒙无异于吞食毒药”。瑞士钟表匠塔・布克认为，埃及金字塔的建造者决不会是奴隶，而应该是一批欢快的自由人，因为他自己在监狱里服刑时做的钟表误差高于1/10秒，而自由时做的低于1/100秒。“人的能力，惟有在身心和谐的情况下，才能发挥到最佳水平。” 布克说。

其实这是个简单常识。我们的问题不在于认识不到，而是缺少重视与引导。“活在当下”的瑜伽炼心术说到底是一种“幸福心态引导术”，所谓“境由心生”。印度很多大的软件公司都设有这种炼心的瑜伽室，而对精神冶炼的重视被认为是印度一种独特的文化，也是促成印度软件产业崛起的因素之一。这几年国内很多企业在学印度，其实中国政府对软件的重视程度毫不逊于印度，国内年轻人的英语也很棒，“但深层次的差距是文化的差异，人的心态的差异，这对智力工作者能力的发挥太重要了”。

“活在当下”是一种平和的心态，对员工身心和企业的和谐创造还是有益处的。东软的“员工帮助计划”就强调关注员工面对职业压力所形成的心理和行为问题，“要像推广业务一样推动有益员工身心健康的文化活动”，是不是也受到了瑜伽炼心的启发？(高丽华)

电子杂志不是纯情玉女

第一次去阳光导航公司，发现他们其实很土――他们做的所谓电子杂志，很难说是杂志。

但是，我马上就自问：有谁规定电子杂志是什么了吗？

必须给电子杂志下一个定义了：以多媒体介质为载体的杂志。这大概是很简单的，但也是最基本的。

10月最后一天，遇见主流网总裁张春晖，他又把他正在做的电子杂志吹得天花乱坠，包括跟新浪合作的博客杂志和跟中国移动合作的博闻快信。前者因为满足了普通人博客难以出书的需求，而后者则是开发了一块处女地，因此市场都很大。

这是个好东西。我说，又反问：那你们准备怎么赚钱呢？

张春晖说，我们暂时不准备考虑赚钱的问题。

我说不信。做网站怎么能不考虑赚钱呢？你又不是活雷锋。

张春晖说，……我们走走看，等到需要赚钱的时候，自然就会赚钱。

我必须说，创业不是替国家操心、解决社会就业压力，那么，必然就会考虑赚钱问题。

阳光导航用的方法也很土―― 一是给企业量身定做电子宣传杂志，其实就是换一种形式的宣传片；二是跟全国电视台合作，做一个客户端软件，可及时更新全国卫视节目表，是一份电子形式的中国电视报，并把它包装成各种礼品，还在全国建立渠道去销售。

它赚了钱了。其副总李琼告诉我，依靠这两个方法，他们运作8个月就赚了1000余万元，前者的贡献更大。但我最近听说，他们的日子没有以前那么好了，因为按照第一个方法，每个单子开价很高（几十万元到几百万元都有），用户基本是传统企业（如啤酒商），有的用户挺傻，但不都傻啊――于是，客户越来越难找。而产品，其实很普通，就我的经验，找两个FLASH高手，虽不能说做得比他好，但也能做个90%。

我相信阳光导航也在找更好的出路，主流网也会这么干，包括吸引广告，这没创意，略过不提。

不是活雷锋，这个命题大家都熟悉了。最近一位观察家说过一句话，说干嘛要探讨赢利模式，把产品做好了，现成的模式就摆在那里，还用想？

观察家就是大气。可是，人家电子杂志不是纯情玉女，人家也会想把自己嫁出去的。有的办法很土，却可能管用，不愿意那么土，就得找一个阳春白雪的办法。电子杂志这种产品与技术，如同一阵春风，说过去就过去了，赚钱可得趁早啊。(贾鹂雷)

光打开门是不够的

香港大学从内地的高考状元中挑走了几个；跨国企业越来越关注和中国高校的合作；外资注入各个行业并逐渐成为一个主要的资金流……于是乎，有人说：新八国联军时代到来了，中国面临着人才流失、国有资产流失甚至是民族利益受损等等严峻的境况。

1978年我国实行改革开放政策，在20多年后的今天，已没有人怀疑“开放”带来的好处。文化的开放、市场的开放、意识的开放……最为重要的是，思想的开放。正如那句有名的广告词：心有多大，舞台就有多大。正是由于开放，才让固步自封的中国人知道了东方以外的世界，才知道了原来敢想其实就是迈上成功的第一步。

然而，就在这个时候，却还有声音在说：开放不得。因为开放会带来细菌、会带来病毒、会造成这样那样的流失……

为什么我们的人才在境外接受了良好教育以后，就一定不会回来报效祖国呢？为什么跨国企业跟我国高校合作后就会造成研究成果的流失呢？为什么外资注入我国的各行各业并逐渐成为主要资金力量的时候，外资就一定会撤资，那些行业也就一定会垮呢？为何所有外来的人或者事，都一定是抱着搞垮我们的心理来的，而不能是来一起成长赚钱的呢？

新加坡的电信行业在上世纪90年代初走上了市场自由化的道路。经过拆分，交由市场管理，政府只是监管，并取消了外资投入设限。十几年来，新加坡百姓国际通话的费用降低了80%，电信竞争充分开展，百姓从中受益，而新加坡电信行业也成为全球电信市场的一个标杆。

在谈到外资进入新加坡电信市场没有任何设限的时候，新加坡资讯通信发展管理局中国区司长说，虽然对外资进入市场没有设限，但在新加坡，外资的运作要严格遵守新加坡制定的法律。这就是说，挡不是办法，引导才是好办法。所以，如果在我国遵从WTO的要求，逐步开放金融、电信等等垄断行业时，还有人喊着“开放不得，要流失”的口号的时候，请想想，这样是要把老百姓们的利益摆在什么地方吧。(张)

要多少“Office”才算够

Google一动作，所有人都会注视。因此，当Google一项与微软相抗衡的产品时，我们需要谨慎地考虑它将带来的冲击。尽管Google Docs & Spreadsheets还是试用版，但它已开始从多方面冲击微软的堡垒。

该软件提供文档和电子制表功能。尽管有一小部分用户还需要演示功能，但不可否认，该软件已提供了office的两大主要支柱功能。

Google Docs & Spreadsheets是一款在线服务软件。其文档部分由Google从Upstartle购得，而其Wrigely在线合同服务及电子制表软件组件是由Google实验室所开发。

又一个“Office”的面世让我们再次发问，有多少才算够呢？而且其具备的在线编辑功能也促使我们将其与微软的Office Live Online进行比较。

我已经数不清有多少软件可以在windows、Linux、Mac或网页上编辑“.doc”文件了。虽然每一款都有一定的局限性，但可选择的软件越多，似乎需要顾虑的问题就越少。

想象一堆重叠的圆环，也就是你在学校里习得的维恩图解吧。我们可以把拥有共同特性或功能的每一款微软Office替代品看做是一个圆环。每一款新软件都会选择它认为最核心的功能。虽然开发商的眼光会有差异，但由于大家都选择了最重要、最有意义的功能，所以这些软件必然出现严重的功能重复。

微软Office Live在在线功能方面做得要更多。其两项付费功能――Live Essentials和Live Collaboration看起来与基础的文档和电子制表软件重复，但无论是在网站构建还是商业应用及存储的构建上，它似乎更能吸引商家的眼球。Office Live更像是一款服务性软件。

这样看来，尽管直接进行比较似乎不太合适。但是，了解一下Google Docs & Spreadsheets还是值得的。特别是因为它完全免费。

你可以在你自己的计算机上轻松地将文档移动、复制和保存至Google存储并将其转换成PDF、RTF或其他形式。你可以通过E-mail将文档发送至任何一个Gmail地址，几分钟之后，它们就会上传至网上。你只要动动鼠标就可以与其他GMail用户协作。

这样看来，尽管Docs & Spreadsheets并没有引起IT界的震动，但对于中小企业来讲，它们将像以前一样掀起一场自上而下的改革。企业家需要对自身好好地进行一次检查。(Kevin Tolly)

把客户数据用起来

你还记得上一次某公司因高效地使用信息数据而提高了服务，让你感到惊喜的经历吗？我还记得在90年代，第一次站在自动提款机前，看到自己的名字出现在屏幕上，吃惊地叫出声来；也记得第一次进行电子商务的体验……

不过近来发现，企业似乎对客户相关信息数据的应用越来越淡泊。我们的信箱和电子邮箱中堆积如山的群发邮件（这些邮件大多没有明确的收件人）足以证明这一点。

从我自己来说，常年打交道的那些公司比如银行、电信公司、保险公司、出版社等，没有一家认为有必要让一个精明能干的客户服务人员打电话询问客户的需求，这一点让我感到十分惊奇。

不过，这种情况是有原因的，普华永道最新的“管理晴雨表”调查显示:企业数据没能得以频繁而有效地转化成可用的知识，并不是因为技术原因，而是因为企业不想做。

在一项对100多家顶级企业的调查中，71%的企业负责人认为公司信息系统中的数据“有潜在价值”，其中大多数人认为作为一种竞争优势，这些数据在第二年会更有价值。遗憾的是，只有43%的负责人表明其公司在将数据转化成可用知识方面卓有成效，并列举大量成果，包括数据连贯性、适时性、准确性等。

有意思的是，当被问及发掘数据价值的关键时，最普遍的答案是“发掘和翻译数据的能力”(75%)，次之为“IT系统传输数据的能力”(70%)、“获取实时信息的能力”(66%)和“将数据整合到商业过程中的能力”(66%)，还有“应用于整个企业的数据策略”(54%)以及“数据管理结构”(52%)。

策略和管理不是那么重要吧？不过，情况正有所改观。有74%的被调查者认为开发企业数据价值的主要障碍是“企业竞争的首要因素”，这远远超过了只有35%被调查者认同的“技术因素”。我的父母过去经常告诫我，“有志者，事竟成”。尽管隐藏在企业运作的背后，这个调查依然告诉我们，数据的使用仍然没有成为企业的首要任务。

普华永道的合伙人Bob Zukis解释说，“数据处理有点像全球变暖，许多人把它看成是一件事情，但是没有人真正掌控它，所以，它缺少大家的共同努力。”会有哪家企业认识到及时应用数据的重要性，并在竞争中胜出吗？或者这些企业会无动于衷，输给那些懂得将客户数据应用到工作中去的竞争对手吗？

时间将解释一切。在这期间，IT业可以松口气了。大多时候，问题并不在于IT业的技术和数据能力，而是在于公司的领导队伍还没能“找到方向”。(David L.省略的价格稍有松动，即使预支成本较大，用户仍然蜂拥而至。

向SaaS（软件服务）缓慢而稳定地转变使预算能够保持在一定水平线上，这恰好适应了企业的需求。每个用户、每月的定价模式都是固定的。这样一来，公司就可以预计每一笔费用具体是花在什么地方了。

企业也正在寻求更大的自由度。在过去的六个月中，这一趋势已经开始在向其他配置模式逐渐转化了，当然也包括定价模式的转化。

举例来说，比较直接有效的模式是根据实际使用的处理能力或者内存容量计算费用。一个要在每季度进行一次财务紧缩的公司，既然能够通过计算周期支付，为什么要在昂贵的BI解决方案上花那么多的费用呢？

Mark Clayman是美国产业工会联合会的应用管理人，他认为企业有可能不需要用大量的投资就建成SaaS模式。这主要是一些周期比较短的中小项目。什么还会比增加应用软件的容量更好呢？即使只是在软件的测试阶段推出一个版本，也是非常有吸引力的。

这种有效的模式还可以让企业展示自己优质的服务、出色的功能和超大容量，它还能够使那些正在犹豫的客户下定决心，成为加入长期项目的客户。

这样一来，许多企业越来越青睐短期项目，甚至是以周计算的项目。

伴随着传统的定价模式的瓦解，卖主们开始尝试开放与配置相结合的模式。

但是，对于主要的软件企业而言，这种转变是非常艰难的。从一次到位的收入模式到多次到位的收入模式，这个转变是非常巨大的。