银行会计述职报告范文

前言：我们精心挑选了数篇优质银行会计述职报告文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

一、认真履行职责，抓好营运管理工作。

1、健全内部管理机制，落实监督管理。为了充分发挥会计人员的工作职责，提高工作效率,做到各项工作衔接有序，责任明确，便于监督管理，年初即根据支行会计人员实际情况制定《会计人员岗位职责和分工明细》和《2018年会计人员考核办法》。在人员调整的情况下，支行及时对柜员的岗位职责重新进行了拟定，一方面加大对新上任的凭证库管员的培训力度，让他逐步熟悉在以前工作中不曾接触的业务；另一方面由老员工带动新员工，做好传帮带的作用，理顺工作职责，强化柜面规范操作，保证了我行会计结算工作的正常运营。                   

2、将日常会计基础检查辅导工作落实到实处，坚持天天学、及时学。一是及时传达总分行各项制度；二是利用班会对日常工作中发现的问题或存在的风险隐患，开展业务交流、案例分析，及时纠正，规范柜面业务操作；三是每月根据分行结算部下发的培训计划内容进行培训。

3、将网点日常内控管理的自查和检查工作作为一项工作制度予以贯彻落实，强化工作执行力度。对分行下发的各项专项自查工作从严要求，今年主要开展了XXXX专项检查、XXXX、XXXXX合规性自查等，要求各责任人本着认真负责的态度开展自查，严禁自查走过场的现象发生。

4、按要求及时上报各类台账和报告：上半年支行按照营运部的要求，每周五上报XXXX情况统计表；每月组织支行营运人员上报XXXX建议；每月23日之前上报XXXX统计表；每季末上报XXXX系统核对；XX业务情况表；XX动态信息上报等。在上报过程中，对于XXXX建议和XXXX动态信息要求每位员工都要参与，并提高上报的准确性和有效性。

5、积极开展2018年XXXX竞赛的相关工作，今年劳动竞赛主要是通过XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等方面进行考核。年初，根据劳动竞赛工作方案，组织全体营运人员按要求进行工作安排布署。

二、提高会计人员素质，增强网点转型发展和服务客户意识

1、优质高效的服务是赢得市场的法宝，提高会计人员的业务素质便显得犹为重要。针对支行今年柜面压降任务较重，拆迁客户开卡涉及面较广，支行柜面人员短缺和不稳定的实际情况，我对岗位职责及时进行调整，并积极寻求科学的培训方式，努力促进青年员工们的迅速成长，以适应紧张的银行柜面工作和服务质量的提升。一是针对新系统上线后，支行柜面人员的业务熟练度不够，部分业务接触较少等情况，选择业务强的柜员授课，结合实际对特殊业务和新业务的操作环节进行讲解，对各个环节中可能出现的问题及需注意的风险点进行事先提示，通过这种互教互学的方法，使大家在处理新业务时能做到得心应手，而且各种业务凭证整理也能按要求做到快速、正确地完成。二是及时传达武会电邮和风险提示，利用班会对日常工作中发现的问题或存在的风险隐患，开展业务交流、案例分析，及时规范柜面业务操作。三是按分行每月下发的培训计划的内容对员工进行培训，加强日常对业务知识和技能的督导。四是针对年轻人的特点，加强对青年员工的正面鼓励。在业务上哪怕只是一点小的进步，在例会上都及时加以表扬，树立员工练好业务的信心，在支行营造争当先进的氛围。

2、支行今年按照分行要求对柜面进行了压降，由原来的5个柜台压降到2个柜台，2个柜台都为高柜，其中有1个柜台还要兼办对公开销户、变更等业务。压降后柜台的业务量加大，客户办理业务等待时间加长，造成客户的一些不满情绪。所以支行将多余的营运人员安排到大厅配合大堂经理做好客户分流和客户服务工作，避免造成客户投诉现象。

三、认真履行职责，做好风险控制及防范工作，

第2篇

大家好！时光转瞬即逝，自我们邮储银行从2008年2月28日正式挂牌到2010年底以来，在行领导的正确指导下，在同事的帮助支持下，通过努力，我的工作取得了良好的成绩。现向大家作述职报告：

一、争做“学习型”干部

作为邮政储蓄银行业务会计，我首先端正学习态度，自觉投身学习的行列，发扬“挤”和“钻”的精神，减少娱乐，排除干扰，树立终身学习的理念，把自己塑造成一名学习型干部。两年来，我结合工作实际，从理论知识及自身发展的需要出发，按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的要求，不仅要向书本学习，而且要向有经验的同志学习，还报了个网上学习，努力做一名学习业务技能的排头兵。勤学笃行，不断提高个人能力素养。

二、着力做好本职工作

优质文明服务是金融行业永恒的话题，但如何落实行动上，树立我邮政储蓄银行的社会形象，需要我们全体人员共同努力。我一直把业务技术和熟练程度作为衡量服务水平尺度，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量。两年来，我严格遵守业务会计规章制度，全力以赴做好本职工作。我全力以赴做好各项常规工作。特别在按各家保险公司把县行的数据汇总后与邮政核对方面，做了大量的细致的工作。首先对县行的数据再一次清点。开出的单据保存好，而且记录准确，这样将利于盘点时误差的核对。但最主要的还是平时把工作做好，减少误差的核对。我的这些工作，非常琐碎和繁杂，需要细心和耐心，但我一直坚持不懈，努力做到最好。

三、个人与团队共同进步

可以说，单丝不成线，独木难成林。没有团队的力量，就没有集体的成功和品牌的打造。而团队成员间重重要的是沟通。全方位进行沟通和交流沟通是合作的基础。因此，自己感受到“沟通无极限”；经常与领导和同事们进行沟通。沟通中让各种观点相互碰撞，在交流碰撞中化解各种误会，使自己与其他团队成员在沟通中建立相互信任、相互帮助的桥梁，经过合作实现业务工作目标。

四、工作中存在的差距、不足和今后的努力方向

第3篇

1.明确会计人员的委派范围和管理方式/商业银行对其内部分支机构实行会计委派制，即实行逐级委派制。总行对一级分行和直属分行实行会计人员委派制度；一级分行对所属二级分行和直属支行实行会计人员委派制度；二级分行对所属分支机构实行会计人员委派制度。委派对象可以是主管会计行长、会计经理、主管会计，也可以是会计稽核人员。

2.明确主管会计任职资格和条件。委派的主管会计必须符合《会计法》规定的任职资格，具有较高的业务和政治素质；敢于坚持原则，廉洁奉公，具备良好的职业道德；熟悉国家财经法规和商业银行各项规章制度，熟练掌握商业银行会计业务知识，具有良好的组织工作能力和协调能力；从事银行会计工作满五年（本科以上学历者从事银行会计专业工作满三年），本行会计工作两年以上；取得银行会计人员业务资格等级三级以上，具备会计及相关专业中专以上学历并取得助理会计师技术资格；身体状况能够适应本职工作要求。

3.明确主管会计权利。上级行赋予委派主管会计的权利应包括：⑴受派单位会计人员和会计事项管理权。⑵重大经济事项研究参与权。⑶重要业务操作审核权。

4.明确主管会计职责。在赋予权利的同时还必须明确其职责：⑴负责贯彻执行国家有关法律法规和总行制定的各项规章制度，保证所在单位的各项会计活动合法性。⑵加强业务风险点的控制，防范化解操作风险。⑶协助单位领导做好经营管理工作，维护单位的经济利益，当好领导的参谋和助手。⑷对上级行各职能管理和监督部门要求了解的有关情况，必须如实报告，积极协助和配合上级行开展各项检查工作。

5.制定严格的考核办法。委派的主管会计考核应包括定期考核与日常评价两部分。定期考核是指委派行以主管会计年度述职报告为依据，按年对其会计工作给予的综合评价；日常评价是指委派行通过会计检查等方法，对委派会计所在单位会计的工作的质量给予整体评价。委派行要严格考核办法，加大检查力度，发现问题及时纠正。

6.不断规范主管会计委派工作程序。商业银行推行主管会计委派制应实行竞聘上岗制。其运行程序为：⑴公告。⑵资格审查。⑶竞聘。⑷培训。⑸清查。⑹委派。⑺考核。

二、商业银行主管会计委派制的作用

商业银行实行主管会计委派制，对于加大内部监督力度、提高会计信息质量和风险防范能力具有非常现实的积极作用。首先，实行主管会计委派制，能够有效地提高分支机构会计的核算质量。其次，实行主管会计委派制，能够促使基层分支机构领导班子分工合作。再次，实行主管会计委派制，能够有效地加强银行业务的会计事前、事中管理，一定程度上能够防范和化解分支机构的经营风险。最后，实行主管会计委派制，有利于提高会计队伍素质。

三、推行主管会计委派制需要注意的问题

1.推行主管会计委派制应分步实施，循序渐进。主管会计委派制是会计管理方式的创新，理论与实践都处在探索阶段，各级银行应在试点的基础上，不断的研究总结经验和教训，针对出现的新情况、新问题，完善配套措施，积极稳步地推进。

2.处理好各业务部门之间的关系。主管会计委派是一项复杂的系统工程，涉及到人事、会计、计财、结算、信贷等部门，委派的主管会计主要负责基层机构内部管理，将会遇到业务整合、制度解释、人员管理等方面的问题，处理好派出机构与其他业务部门监督的关系，避免重复监督，落实职权、树立权威，绝不能“一派了之”，明确的职责、配套的激励约束机制是决定委派会计能否发挥作用的关键。

3.解决好多头管理问题。委派的主管会计通常受委派主管部门和基层受派单位的双重领导，应该解决好以下问题：一方面，由于委派人员受上级委派部门领导，导致基层机构负责人管理淡化，一味地依赖于被委派人员；另一方面，被委派人员要接受营业机构负责人领导，使其独立性和权威性受到一定程度影响。受派人员与基层单位领导要相互配合，相互支持，共同做好基层单位的各种管理工作。

4.委派的方式可以灵活多样。推行主管会计委派制应采取灵活的形式，因地制宜。推行主管会计委派，主要目的是提高基层营业机构内部管理的质量和效率。切忌不符合实际情况的生搬硬套，应根据基层营业机构的业务规模，选择不同的委派形式。

5.不断完善主管会计委派制度及其配套措施。上级行要重视与会计委派制工作有关的各项制度建设，建立健全主管会计选拔聘用制度、重大事项报告制度、轮岗制度、继续教育制度、业务考核制度、奖惩制度等，加强委派主管会计的后续管理，要进一步严肃纪律，对主管会计反映的违纪违法问题，有关部门必须予以重视，及时做出处理。

6.落实工资待遇，调动积极性。受派的主管会计有的来自于基层，有的来自于上级行，已经派出其人生关系就调入派出行，工资和福利待遇自然应与派出行职工同工同酬，不能退出和降低，否则会打击他们的工资积极性。