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主要探析路面工程质量监理工作要点,提出路面施工环节的质量监理、验收阶段的监理、施工人员监理,强调施工单位、建设单位、监理单位三方做好联合质量监管,为公路路面工程质量监理的工作人员和理论研究人员的工作和研究提供有用的参考。
关键词:
路面工程;沥青混凝土;质量监理
1工程概况
厦门至成都高速公路贵州境织金至纳雍段高速公路,工程全长72.10km。工程全线按照四车道标准修建,路面设计通行时速为80km/h,路基宽为24.50m。本工程中桥涵设计荷载等级为公路-Ⅰ级,即公路车道均布荷载符合标准值10.5KN/m。本工程明确约定技术指标必须符合《公路工程技术标准》(JTGB01-2003)。主线路面结构层:上面层为细粒式改性沥青玛蹄脂碎石(SMA-13)厚4cm,中面层为中粒式沥青混凝土(AC-20C)厚6cm,下面层为粗粒式沥青混凝土(AC-25C)厚8cm,下封层为稀浆封层,基层为水泥稳定碎石厚40cm,底基层为级配碎石厚20cm。路面结构总厚度为78cm。根据上述实际工程案例,本文对路面工程质量监理工作要点进行分析。
2做好路面底基层和基层施工质量管理和检查验收工作
公路路面施工质量管理与检查验收工作,针对对象主要是路面各结构层施工,在工程施工质量管理和验收实践中,必须适当强化对公路基层施工的质量管理,确保其具有良好的施工质量,进而保证公路路面施工作业的质量不受到公路基层施工质量的负面影响[1]。本工程中公路基层质量管理主要包括级配碎石和水泥稳定碎石基层,其中级配碎石基层质量管理,主要严格检查集料级配是否符合工程设计,液限小于25%,塑性指数小于8,水泥稳定碎石基层质量管理,除要求集料级配符合工程设计,其压碎值不大于30%,7d无侧限抗压强度3.5~4.5MPa。
3整体施工作业阶段监理
整体施工作业阶段监理是整个工程施工中最重要的内容,主要包括以下内容:
3.1路面施工环节的质量监理
施工准备阶段的监理措施:⑴材料监理:施工材料是工程施工质量的基础,合理的采购、储存、运输材料是保证工程施工中使用建材符合工程施工技术指标的基本前提。因此要确保工程施工质量,必须立足材料质量,严格监督采购、存储和运输过程,通过公开化采购、流程化材料存储、个性化材料运输方式尽可能的减少材料准备过程中可能存在的性能指标损失,从而确保施工材料的质量。监理人员在施工阶段的关注点是强化材料入场监理,严格监督和排查一切可能导致施工材料性能指标减弱的风险行为,其具体的操作方法是强化材料质量抽检。⑵设备监理:施工设备通常具有提升施工速度的作用,部分专业施工设备可以弥补人力施工在力量和技术性上的不足,是确保工程施工质量的技术硬件。监理人员严格监督和指导工作人员按照相应的技术规范使用和保养施工设备,不仅有利于延长施工设备的寿命,同时也有利于确保施工设备在长期施工作业中表现出稳定的技术性能。另外,工程监理人员必须认真确认工程施工中,投入使用的施工设备与本工段施工量和工段本身技术难度,在数量和技术水平上具有高度匹配性。当设备数量或设备性能和工段技术难度或作业量不匹配时,往往会造成施工效率低缓或施工成本上升。故而监理人员采取定期和不定期结合的形式确认工段作业量、作业难度与施工设备之间的匹配度,对保证工程进度和降低施工成本有着极为重要的现实意义。施工阶段的监理:在路面工程施工中,无论采用的是什么技术、什么方法,只要做好工程质量监理工作,就能确保施工质量。工程监理要加强自身建设,提升责任感,以重点施工工序为突破口,做好薄弱环节的监理工作,全面保证施工质量。施工阶段的监理工作主要包括以下内容:配料拌和环节,必须严格按照工程标准控制各配料的比例,保证施工原料的各项性能能够达到施工要求;压实工序是混合材料强度形成的关键,要做好压实度的现场检测工作,如果检测结果中的极值或者代表值不能够满足压实标准,必须返工;摊铺工序对基层的强度有重要影响。必须保证选择材料的科学性;在整平阶段,要控制好基层的平整度与基层的厚度。需要注意的是,在次环节中,如果发现质量缺陷,必须及时反映情况,及时处理,待施工质量达到标准以后,才能进一步施工。
3.2验收阶段的监理
在这一阶段,由工程监理者对工程的施工质量、工程外观以及与工程设计都符合情况的进行抽检。完工验收阶段监理工作重点为:要求施工单位对工程进行自检,并提供自检报告;对已完成工程是否符合工程设计、工程合同进行判断;评定各分项工程的质量等级;根据各分项工程的评定结果,结合相关技术标准,评定整个项目的质量等级。
3.3施工人员监理
监理人员要严格履行监理职责,必须确保工程施工中技术人员的数量充足及其掌握的技术水平能够良好的应对施工过程中可能发生的技术问题;要求普通施工人员数量充足且接受过一定程度的职业技能训练,可以确保其在具体施工过程中能够听懂并愿意听从管理人员和技术人员的管理和技术指导;施工技术人员、施工管理人员和普通施工人员要在施工前进行合理分组,确保单一施工小队具有足够的管理沟通、技术支持、施工作业能力;施工作业过程中,团队成员必须严格执行作业纪律,按照既定施工计划,严格执行流程、工艺、进度计划。具体施工作业中,施工小组必须按照制定作业目标与作业速度进行施工,确保不同施工小队之间的作业推进具有整体呼应效果,为各个施工小队在复杂大型施工段落做高难度作业做好基础组织准备。
3.4施工管理制度
监理施工管理制度确保了现有人员和物资配置现状具有相对稳定性,也为人员和物资配置变动提供了合理的制度路径。监理人员在施工阶段关注点是:管理制度是否执行到位;管理制度是否能够确保当前人员和物资配置现状具有稳定性;当工程人员、物资配置现状丧失稳定性后,施工管理制度是否能够提供有效且合理的人员和资源配置变动路径。发现问题后,监理人员必须及时反映问题,并配合工程管理层尽快协调解决施工管理问题。
4强调施工单位、建设单位、监理单位三方做好联合
质量监管沥青混凝土施工的质量监理要依靠施工单位、建设单位、监理单位三方联合质量监管,而非单纯依靠监理方[2]。具体到施工质量监理上,建设单位要监督建筑施工单位严格按照工程设计方案进行施工;施工单位则要监督具体施工人员按照施工方案进行具体施工作业;监理单位则要严格检查沥青混凝土的配比、材料规格、工艺流程、沥青混凝土厚度、路面压实度等。施工单位、建设单位、监理单位三方做好联合质量监理,在具体执行中必须通过监督管理制度来明确三方职责,在赋予三方监督权的同时,也必须要求各自承担相应的监督责任。在具体执行过程中,施工单位和建设单位可以订立相互监督的合约。一方面确保建设单位按时支付账款,提供项目工程能够正常、有序施工的基本前提;另一方面要求施工单位必须按照施工合同保质、保量、按时完成工程标的路段施工。在施工单位和建设单位合约生效期间,工程合同将约束双方履行自己的义务,同时支持双方为了确保自身权益而履行监督权。监理单位必须严格按照《公路工程施工监理规范》以及公路工程施工技术规范进行严格的工程质量监理[3]。必须要强调只有切实将三方联合质量监督落实到合理且长效的工程施工质量监理体制之中,才能确保工程施工实践中质量管理章程和措施能够落到实处。
5结语
公路工程的质量关系到千千万万公路使用者的使用安全和舒适程度,故而通过强化施工质量监理提升公路工程施工质量十分必要。本文归纳的公路路面工程质量监理工作要点主要包括:做好路面和路基施工质量管理和检查验收工作;强调建筑单位、开发商、监管人员三方做好联合质量监督;整体施工前施工试验监理;整体施工作业阶段监理。
参考文献:
[1]杨文兰.浅谈高速公路路面工程的监理工作要点[J].科技创新与应用,2013(31):194-194.
[2]朱岚.加强公路工程施工质量监理[J].中华民居,2014(6):264-264.
【关键词】:园林工程;施工阶段;要点
对于园林工程施工阶段而言,其可能发生的影响因素较多,因此必须将每一个方面的工作任务,都要按照科学合理的原则来完成,既不能造成严重的缺失和不足,又不能违背工作的规范和原则。园林工程在未来还会进一步的扩大,施工阶段的众多工作,需要按照协调的方式来处理,提高工作的配合性。
1、园林工程施工阶段的质量控制
1.1控制施工材料质量
园林工程与一般的工程有很大的不同,其在开展建设的过程中,最大的目的在于提高社会效益,要努力帮助社会走向更好的明天。因此,在园林工程施工阶段,施工材料的控制,必须作为重点内容来完成。首先,施工材料的采购工作,必须要从正规的厂家来采购,不能出现任何的不合格厂家供应情况。采购部门需要与厂家保持积极的联系,将采购的所有材料,都进行测试分析,表现为合格后,才能进行应用【1】。其次,施工材料的采购过程中,对于数量的把控要严格完成,不能造成材料过多、过少问题,这些都容易对园林工程施工阶段造成很大的负面影响。第三,在施工材料的应用上,应通过专业的技术手段,专业的设备仪器来完成。现阶段的园林施工,已经成为了国家非常重要的内容,给城市带来的发展空间是特别大的,因此在施工材料上不能有任何的忽视。第四,所有的施工材料都必须作出详细的记录分析,要求按照最严格的记录体系来处理,要时刻观察材料的使用情况,及时的补充和调整,及时的进行制作,避免造成园林施工的材料中断现象。
1.2施工工艺质量的控制
园林处于施工阶段的时候,施工工艺也是一项非常重要的影响因素。从客观的角度来分析,当代的所有园林工程建设,都在朝着新的方向发展,力求将主观上的一些创新理念,更好的落实到客观工作当中,这样就可以对园林工程的施工,提供更多的改善作用,在多个层面上,加强园林工程的功能实现。结合以往的工作经验和当下的工作标准,施工工艺的质量控制,可从以下几个方面出发:第一,在选择施工工艺的过程中,必须进行工艺的可行性、可靠性分析。现如今的很多施工工艺,都是被新研发出来的,但是并不能保证每一项创新工艺,都可以得到良好的效果,有些还处于试验阶段,要选择成熟、稳定的工艺来施工。第二,在各项工艺的配合施工当中,应提前做出模拟分析【2】。园林工程在施工阶段,可能遭遇到很多的变化因素,并且受到外界因素的制约较为强烈,特别是天气因素、社会因素,都应该通过专业的施工工艺来解决。第三,在施工工艺的操作过程中,一定要按照严格的工艺体系来完成,不能造成严重的越级现象,也不能出现工艺的错误操作现象。
2、园林工程施工阶段的进度控制
2.1加强进度控制目标体系的建立、执行
园林工程在现阶段的发展中,已经进入到了一个比较重要的阶段,无论是工程的数量,还是工程的质量都必须快速的提升。以现有的工作来看,园林工程施工阶段的进度控制,同样得到了行业内的广泛关注,同时在社会上引起的波澜也是比较大的【3】。例如,有些工程虽然规划较好,但是在施工的速度上过于缓慢,并没有按时达到预期效果,由此造成的不良影响非常显著。本文认为,在园林工程施工阶段的进度控制中,应该加强进度控制目标体系的建立、执行。首先,要根据园林工程本身的特点、建O目标,加强进度控制目标体系的建立。该体系的存在目的,是为了更好的指导工程进度,要求在工作当中,对于各个阶段的施工进度做出科学的规划,要充分考虑到突发状况造成的影响,充分的考虑到工程需要在哪些情况下加快进度,在哪些情况下可以适当的放松。第三,对于控制目标体系的执行而言,要从头至尾的坚持执行,不能出现任何的隐患和不足。特别是在遭遇到特殊情况的影响后,不要对进度目标随意的更改,尽量的按照原计划实施。
2.2加强施工进度的全面把控
在园林工程施工阶段当中,进度的把控工作开展,既往所执行的极端手段,不仅没有得到预期效果,还产生了特别严重的隐患。当代的园林工程进度把控,要尽量的从多元化的手段来完成,一方面将进度的目标积极实现,另一方面还必须在进度达到以后的措施上积极的实施,要保持园林工程施工阶段的全面进步。首先,签订施工进度合同,并保证该施工进度合同与园林工程的总体工程进度保持协调一致;加快并鼓励施工工艺和施工进度的创新,在保证施工质量的前提之下,原则上,一切能够促进和加快施工进度的施工工艺和施工技术创新均应该得到允许和鼓励。其次,在进度的把控过程中,如果真正意义上达到了进度的预期目标,则需要在下一个阶段的控制上更加努力;如果在进度的把控当中,没有达到预期,甚至是距离预期非常遥远,则必须对相关的影响因素深入分析,要找出工作的不足,采用强效手段来控制和解决。第三,在进度的全面把控过程中,还应该对各个部门的工作开展分析研究,找出工作的优势和劣势,尽量的加强各个部门的配合工作,确保在进度的提升过程中,能够按照协调的方法来实施。
2.3园林工程施工阶段的成本控制
经过上述几项工作的开展,园林工程施工阶段的很多工作,都能够得到预期效果。但是,成本控制是比较容易忽略的工作,我们有必要在成本控制上进一步的加强。现如今的市场经济发展迅速,很多地方的园林工程,都展现为造价偏高的现象,这是需要在日后工作重点控制的。例如,根据工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则,编制工程施工预算,扣除项目部应上交的管理费后。作为项目总成本,然后将总成本指标进行分解,纵向层层包干到底,横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员,从纵向上分解到各施工班组,把每个项目和施工点的成本都计算出来,分别制表上墙。
总结:
本文对园林工程施工阶段工作要点展开讨论,现阶段的工作实施中,整体上偏向于良性循环,施工阶段出现意外的概率较低。日后,应继续在施工阶段深入的探讨,不断的健全管控体系,提高工程的价值,推动社会向前进步。
【参考文献】:
[1]胡晟F. 园林工程施工阶段工作要点分析[J]. 江西建材,2013,03:242-243.
关键词:资料管理;建筑工程;施工资料;工作要点
1.建筑工程施工资料的管理工作总体要求
建筑工程施工资料的管理总体工作要点主要有四点,第一,必须及时对资料进行整理和收集,保证资料的可信度和真实性,填报资料时不能缺漏应填子项,做到子项齐全;第二,根据基础要求内容对检查验收资料进行自检,并且只有经过法定程序受理的有权单位进行加盖公章、审核之后才可以把资料成为有效资料;第三,进行工程实体以及购配件、半成品、材料等的检验时,需要对材料先试后用,一旦没有按照这一规定执行需要对已交实体工程和医用材料重新进行检验,如果检验结果满足设计要求,那么资料符合要求,如果检验结果不满足设计要求,那么资料不符合要求;第四,根据地方法规规定或者国家标准,工程实体、构配件、材料等见证取样检验,一定要执行见证取样、盖章以及签字。
2.建筑工程施工资料的管理工作要点
2.1质量控制资料管理
质量控制资料管理工作要点为,第一,在工程竣工验收阶段以及工程准备阶段中建设单位的工作是负责文件的组卷、管理和收藏;第二,在资料整理和资料收集中工程准备阶段的工作范围是监督工程质量文件、建设用地文件、承发包文件、设计勘察文件以及工程开工文件,此外,见证人授权文件、规划建设用地许可证、见证单位文件授权、使用国有土地文件、监督质量计划、地质勘查工程水文报告、注册证书、设计施工图、质量监督建筑工程注册申报文件、施工图说明、施工许可建筑工程申请、审查设计文件、施工许可建筑工程许可证、承发包勘察设计文件、规划建设工程许可证、承发包勘察设计合同、规划建设工程附件、承发包施工文件、审批规划文件、承发包施工合同、审批规划图纸、承发包监理文件、年度计划建设项目批复申请文件以及承发包监理合同都属于工程准备阶段;第三,在资料整理和资料收集中工程竣工验收主要进行施工过程中工程的光盘、工程竣工验收建设备案表、施工过程中工程的录像、工程竣工验收建设报告、施工过程中工程的录音、质量检查设计勘察单位报告、竣工工程总结、环保消防规划等部门的使用准许文件、住宅质量使用说明书、环保消防规划等部门的许可验收文件、住宅质量保证书以及工程质量房屋建设保修书;第四,建设单位必须遵照主管行政部门的要求以及规定来进行审批、申报,并组织工程开始验收竣工,竣工文件和竣工手续要保证齐全、完整,可以组织成负责竣工备案工程工作和工程竣工验收文件;第五,当建设单位和监理、施工签订监理合同、施工合同时,需要让工程施工资料的编制份数、编制要求、移交期限、责任以及费用等进行规定明确;第六,负责建设单位施工资料立卷、形成、归档、积累的建立单位、监督组织单位以及检查施工单位等,也可以让监理单位进行施工资料的检查、监督、立卷、形成、归档、积累;第七,工程的开工一直到完成竣工的过程,需要时刻有建设单位专人来对资料的整理和收集进行负责,并让相关部门负责办理资料的人员完善填写、逐条斟酌、了解内容,做到重视细节内容;第八,建筑单位需要通过施工资料的善后归档、签字盖章、内容组成、手续完善、资料份数、详细细节收集、实测数据、细节填写以及工程信息概况来进行。
2.2技术管理资料
技术管理资料的工作要点为,第一,对管理施工资料的工作进行加强,让监理单位的项目总监理工程师来实行负责制,并制定专人来对施工监理资料的归档工作、收集工作、保管工作以及整理工作负责;第二,资料的建立主要有资料分包资质、资料监理管理、资料合同管理、资料进度控制、资料造价控制以及资料质量控制六部分;第三,资料的监理管理主要有见证人授权书、监理规划、见证单位授权书、监理细则实施、工作监理联系单、监理月报、工程评估质量报告、会议监理纪要、专题监理报告、监理日记以及工作监理总结;第四,监理资料进度控制主要有监理工程师的通知回复单、工程的开工报审表、工程暂停令、施工进度的报审计划表以及监理工程师的通知单;第五,资料质量控制是施工过程中第一需要完成的,也是最为重要的,它主要有工程检验批分项抽查验收质量记录表、施工设计方案组织报审表、施工试验记录取样见证汇总表、报验设备表、变更工程单、构配件报验表、抽查监理记录、工程材料报验表、报审表、报验工程单、通知单、工程预收验竣工报验单、工程事故问题报告单、取样见证记录表以及浇灌混凝土申请书;第六,通过甲乙双方的法律法规整理齐全、编制要求、签字要求、手机要求和工程特点、授权来进行资料合同管理、资料分包、资料造价控制等;第七,监理单位必须按照合同完成约定,并在检查施工单位和施工阶段监督进行资料的归档工作、收集工作、形成工作,确保施工资料具有完整性、准确性和真实性,同时在施工单位进行资料报送时,根据规定审查,只有符合要求之后才能签字;第八,监理单位需要把资料的整理归档、编制、收集根据各个阶段竣工验收、施工过程、工程开工进行计划列出,用资料的专门人员来完成负责,从各个细节由总工程师执行定期检查,并督促指导完成资料。
2.3质量验收资料
质量验收资料的工作要点为,第一,施工单位需要通过各级岗位的责任制和施工资料管理部门的健全、建立来对技术负责人实行负责制,并且要求施工资料部门需要配备施工技术人员,培训考试完成之后才能从事施工资料的归档工作、整理工作以及收集工作;第二,施工资料主要有资料的主要功能核检和工程安全、资料验收和工程管理、资料施工质量验收、资料施工管理、资料质量控制以及资料施工技术;第三,资料验收和工程管理主要有工程竣工验收质量记录表、验收竣工证明书和竣工开始报告,资料施工管理主要有施工日志、相关专业人员和企业资质证书、配套管理制度和质量管理现场检查记录,资料施工技术主要有工程洽商联系单、施工审批表和设计方案组织表、变更计划通知单、安全技术交底、设计交底记录和图纸会审记录;第四,资料质量控制是由各专业工程分部来进行归档、整理和编制的,主要有建筑分部电气归档、结构分布归档、建筑采暖归档、建筑地基分部归档、建筑归档以及建筑给排水归档,资料质量建筑不仅可以提前工程质量,还是施工资料的核心。
参考文献
[1]薛永盛.浅谈建设工程施工资料的编制与管理[J].甘肃科技.2010(10):83―85
[2]孙伟清.建筑施工资料管理中存在的问题与对策分析[J].管理科学.2011(13):121―122