劳动竞赛实施方案范文

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第1篇

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励[本文出自文秘站网-]

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励20__元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照/:请记住我站域名/《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励元，每名优秀班组长奖励元。

阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

第2篇

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励 元，每名优秀班组长奖励 元。

阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

第3篇

一、组织领导

为确保雨季公路养护劳动竞赛活动的顺利进行，特成立如下竞赛领导小组：

组长：

副组长：

成员：

二、竞赛活动时间

雨季公路养护竞赛活动自2013年5月1日起至2013年6月30日止。

三、参赛单位

四、目标任务、主要内容及时间安排

（一）外业

1、路面无坑槽、无堆积物、无垃圾及泥土等，保持路面干净、整洁、美观、坚持雨天上路巡视，做好引沟排水，做到路面无积水，对水毁易发地段进行检查，及时处理好隐患，尤其对危桥险涵和发软下沉路段采取有效措施，进行加固和修复，并做好自采塘碴和养护备料工作。

2、路肩顺直整洁，平整坚实，宽度适宜。路肩高出路面部份要铲除，注意高挖低填，保证排水良好。路肩缺口要补齐，路肩上不能有杂物，注意路肩同建筑物、平交路口接口处理。

3、水沟清理干净无淤塞，沟底平整无堆积物，排水性能良好，形状美观，管涵通畅。排水不畅部位要对纵向、横向排水采取措施进行处理。

4、清理路肩、水沟杂草，具体要求是：有水沟路段，路肩至水沟外侧无长草；无水沟挖方路段路肩外1米范围内无长草；无水沟填方路段路肩至路堤下无长草。

5、修补路面坑槽，已形成砂石路面坑槽要及时修补，油路坑槽各道班要及时掌握情况，由养护公司统一安排集中拌料修补。

（二）内业

1、道班内业按照分局要求整理齐全，要求整理规范、填报及时、真实。

2、道班管理：道班要保持整洁、干净、卫生、搞好庭院绿化美化，机具要存放整齐，防火防盗工作要做好。养护作业出勤率达80%，安全服（帽）穿戴率达100%，分局将每星期开展不定期抽查，缺勤和出勤时未按规定穿戴安全服（帽）者按分局养护管理办法执行处罚。

五、竞赛考核及奖励办法

（一）按照竞赛活动的时间安排，采取劳动竞赛与月度养护任务考核相结合的办法进行。根据分局养护管理办法，由养护公司结合劳动竞赛活动每月下达养护生产任务，每月考核完成情况并与绩效工资挂勾。

第4篇

劳动竞赛是工会发挥群众组织优势，调动广大职工群众以主人翁责任感和奉献精神，在企业的生产经营、新产品开发和项目建设等过程中发挥积极性、主动性和创造性的重要手段之一。

一、要围绕生产经营中心任务开展劳动竞赛

新时期劳动竞赛，深入贯彻十及工会十六大精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕企业发展的中心任务、提高产品质量开展劳动竞赛。对影响产量、质量的关键指标、主要因素及质量波动情况进行分析，制定高于生产计划要求的考核值和考核细则，明确努力方向；提高经济效益开展劳动竞赛，把各项竞赛指标分解到每个班组，将月生产任务指标分解为日生产进度，强化生产进度跟踪，对班组产量任务完成情况实行日报制，未完成日产量任务指标的班组实行问责制，并责令制定整改措施和赶产计划，以日保周，以周保旬，确保竞赛目标的实现；围绕技术改造，围绕新工艺、新技术、新材料的推广应用开展劳动竞赛，带动企业在市场经济中的竞争能力，在企业内部提高职工的整体素质，推动技术进步，提高产品质量，降低成本。

二、开展劳动竞赛要坚持以人为本

职工是企业活力的源泉，开展劳动竞赛必须深入进行调查研究，努力搭建宣传教育，方法措施、组织监督、方法措施“四个平台”，调动、保护和发展好职工的积极性，提高职工的素质，实现职工自我价值，为竞赛发展提供不竭动力。

1、搭建宣传教育平台，以深入的宣传引导人。企业的改革发展不断深入，市场竞争日趋激烈，在这种新形势下开展劳动竞赛，就要紧紧围绕企业生产经营这个核心，充分考虑生产中可能遇到的困难，超前考虑生产条件变动及原料、设备等影响任务完成“卡脖子”的关键因素，有机地组织、合理地调配人力、物力、财力，高效有序的组织生产。通过精心策划，认真研究，制定劳动竞赛实施方案和办法，各基层单位、车间则根据制定的实施方案结合自身实际情况，组织制定本单位的实施方案、措施，并认真组织职工学习领会，加强宣传，运用会议、竞赛专刊等各种有效的宣传阵地，在厂区、车间醒目位置悬挂竞赛标语、口号，在生产作业现场、班组、标准化记录上设立竞赛宣传栏、竞赛台，大力宣讲竞赛的作用和意义，明确竞赛的主题、目标、内容、措施、考核奖励办法等，同时将项竞赛指标分解到每个班组，开展班产、日产和单项指标破记录竞赛，开展当日产量最高、质量最优、每月明星班组评比活动，营造人人身上有指标，人人肩上有责任，个个岗位创效益的浓厚氛围，使劳动竞赛活动深入人心，产生积极效应。

2、搭建方法措施平台，以精心的组织调动人。新时期劳动竞赛要灵活多样，多层次、多渠道、多类型，突出特色，注重实效，用新内容深化劳动竞赛，增强职工参与的热情。一要选择合适的竞赛形式，各级工会组织在组织劳动竞赛活动时，要从求实的角度，坚持长赛有规划，短赛有目标，“小而专”、“短平快”，有针对性地开展季节性、阶段性、目标性竞赛。二要加强对竞赛活动的组织、协调、监督、考核，制定科学的竞赛目标和措施，创造性地把安全、质量、效益贯穿于竞赛始终，建立车间、班组三级竞赛活动组织机构，完善日跟踪、评价考核体系，实行日生产进度公示和目标管理制度。

3、搭建组织监督平台，以科学的考评激励人。在开展劳动竞赛活动中，要加强对竞赛的组织保障和考核监督作用，坚持党政工团齐抓共管，由行政挂帅、党委号召、工会运作，并把竞赛的阵地延伸到各部门，进入各岗位工种，渗透到个人。要突出创新，加大考核权重，与车间、班组层层签订协议，制定切实有效的竞赛指标措施及严格的管理制度，逐条落实推进。为增强竞赛效果，提高职工参与意识，不断修订完善《劳动竞赛实施方案》，建立健全领导组织机制、目标规划机制、制度保证机制和评比激励机制，为竞赛活动取得实效提供强有力的组织和制度保障。

第5篇

一、围绕工程施工重点开展劳动竞赛，提高劳动竞赛的吸引力和感召力

在工程施工中，为了调动员工的积极性，在开展劳动竞赛中，号召不同层次、不同岗位、不同工种的员工参加竞赛，发挥工人、技术人员和管理人员各自的优势，形成合力实施劳动竞赛，促进工程完工。同时，用物质奖励和劳动奖励标准，来激励广大员工开展劳动竞赛。我们知道，劳动竞赛的目的就是调动全员生产积极性、创造性，不断提高员工生产技能，提高工作创新能力，为全面完成施工生产任务的一项重要竞赛活动。在市场经济激烈的前提条件下，劳动竞赛如何才能开辟新路，增强感召力呢，那就必须结合施工生产实际、常抓不懈、赛出新意、赛出成效是劳动竞赛活动的一个中心指导思想。那就是要在赛前做好充分调查、咨询、研究，根据各单位施工生产时间、工程项目特点，让各单位自行制定具体的竞赛活动环节，形成了既有利于工程施工生产，又有利于劳动竞赛的良好双赢的行之有效的竞赛机制。

围绕管道重点工程项目开展竞赛。目前，管道工程遍布全国乃至海外，工程量有大有小，工期也不尽相同，但有一个共同的特点，那就是甲方要求工期十分紧张。面对施工局面，我们要跟踪指导，协调工作，有重点的在这些项目部开展竞赛活动，使竞赛活动紧跟工程工期的需要开展。进一步调动广大员工的积极性，迅速掀起工程施工，根据工程实际，组织开展创优胜作业竞赛，争当十佳个人竞赛和争当优秀焊工竞赛，并制定考核标准和评比条件，经过竞赛活动，极大地调动员工的生产积极性，保证施工任务完成。另外，还可结合施工需要，工会要制定计划落实，让安全生产文明施工，经施工质量，比材料节约，比工作作风五比竞赛方案，实行百分考核，明确责任，成立设备安装、管道施工突击队，有效地促进施工生产。

突出“短、平、快”开展劳动竞赛。根据工程的工期和重点，开展“长短结合”重点突出“短、平、快”的竞赛，以短为主，按照竞赛方案，确立长期目标。为了更好地激发职工的劳动竞赛热情，吸引他们参加活动。可结合施工情况开展“大干100天”的竞赛活动，制定透明度高，操作性强的竞赛方案和考核办法，确保施工任务快速完成。在施工中，可开展比、学、赶、帮、超的竞赛活动。通过竞赛活动，高速、优质完成任务。

二、围绕企业中心工作的重点开展劳动竞赛，吸引员工积极参与竞赛

企业的主要任务是搞好生产经营，提高经济效益。是推进改革、做精、做强、做大，实现生产经营长期可持续发展。那么，如何确立竞赛具体内容和形式来开展活动，推动企业生产的发展和目标的实现，让员工能够积极投身到竞赛中去呢？这就要认真讨论劳动竞赛的组织和实施方案，针对施工生产经营特点，制定宏观指导，结合施工、体现特色的竞赛规程，并成立竞赛领导小组，负责具体的指导和实施，大胆创新竞赛方法和管理理念，不断突破传统劳动竞赛活动方式和工作底线，使竞赛不流于形式，收到实效。

为使劳动竞赛深入人心，真正成为一项全体员工积极参与的竞赛活动，要经常开展交流各自的竞赛经验和体会，经济举办研讨班，互相学习、促进；大家要积极行动起来，组织宣传发动，让员工了解劳动竞赛活动的意义和作用，营造浓烈的竞赛氛围，使全体员工摩拳擦掌，积极投身到劳动竞赛的热潮中去。开展劳动竞赛的核心和灵魂是创新，没有创新的劳动竞赛就失去了生命力。创新工程的根本任务是增强员工的创新意识、创新技能，提高员工队伍的整体素质，推动企业技术进步、增强企业竞争能力，发挥工人阶级在文明建设中的主力军作用。因此，如何发挥好、保护好职工创新积极性，在生产中发挥作用是劳动竞赛的重点。

三、围绕施工安全管理开展竞赛活动，增强员工投身竞赛活动的积极性

第6篇

一、我们针对上一阶段集团公司“平安杯”劳动竞赛推进对标会中提出的各子公司普遍存在的对“平安杯”活动宣传力度不够的不足，加大了“平安理念”、“爱心工程”的宣传力度。将“平安杯”的宣传工作由前一阶段公司层面的宣传，延伸到了分厂、班组，充分利用班组理论学习及班前、班后会等载体，大力宣传“爱关员工、忠诚企业、奉献爱心、营造和谐”的理念文化，充分调动起广大员工参与竞赛活动的积极性。在下一步的工作中，我们将继续扎实的做好“平安杯”的宣传工作，努力营造出一种人人知晓、相互学习的竞赛氛围。

二、在进一步加强宣传力度的同时，公司“平安杯”竞赛领导小组根据前一阶段“平安杯”竞赛活动中出现的问题及下一阶段的工作部署，对公司“平安杯”劳动竞赛实施方案做了进一步的完善，加强了方案的可行性与操作性。同时要求公司各部门、分厂结合各自实际也对本单位的实施方案做了更进一步的细分，制定了“平安杯劳动竞赛实施计划表”。在平安杯劳动竞赛的考核与对标中，公司将参照各单位的实施计划表对各单位“平安杯”劳动竞赛的开展情况及活动实效进行考核评比。使整个竞赛活动更便于操作，便于考核，更能突出解决实际问题。

三、安全是企业发展的永恒主题，一直以来我们一直把安全生产作为“平安工程”的一项重中之重的任务来抓好、抓细、抓实。努力做到思想认识上警钟长鸣，制度保证上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督查检上严格细致，事故处理上严肃认真，使安全生产真正实现可控、在控、能控。自开展“平安杯”劳动竞赛活动以来，我们一是对安全生产责任制加大了落实力度。要求公司上下各级管理人员必须做到“三个从严”，真正做到用“三铁”反“三违”；二是对安全生产中的薄弱环节加大整治力度。以班组为基本单位深入开展了“安全风险在我身边，人人查找事故隐患”反事故斗争立功竞赛活动，增强员工的安全生产意识，做到有规可依、有规必依、违章必纠。结合全国第六个安全生产月活动，公司进一步加强了企业安全文化建设，在做好安全宣传咨询工作的同时主要做了以下几项工作：_、组织班组以上安全管理人员学习《重大事故应急救援预案》，提高公司基层安全管理人员的业务素质。_、对公司危险点进行统计，并组织分厂班组长以上管理人员进行危险点源监控与管理学习及氯气相关知识的学习和培训。_、组织分厂管理人员去天净公司参观，学习先进管理经验。_、召开专题会议，规范炉前操作，提高冶炼操作水平。_、对公司生产一线员工的劳动防护用品进行调查统计，为下一步规范公司劳动防护用品的配发和使用奠定基础。_、组织开展了“我为亲人平安送一语，我为企业和谐献一计”活动。公司全体员工参加了此项活动，共征集___多条平安标语，其中评选出__条优秀标语。我们还结合班建工作规范了分厂班组的各项记录及活动台账，同时汇同公司一、二分厂，质量管理部，对公司上半年“创双优”活动开展情况进行了总结，并对下半年的工作提出了计划。

第7篇

一、竞赛活动的组织领导

团结动员全省广大职工深入开展“创先争优建功立业”竞赛活动，为加快经济发展方式转变、保持经济平稳较快发展作贡献，是今年全省工会工作的重要任务，各级地方、产业工会一定要高度重视、加强领导、认真研究部署，要结合本地区、产业特点和重点精心组织实施，努力把竞赛活动推向深入、抓出成效。为加强对全省劳动竞赛活动的领导，省总工会由分管经济技术工作的领导负责该项竞赛活动的组织和督查；由省总经济技术部负责对全省竞赛活动的布置、指导及活动信息的收集、经验交流及统计、考评工作。各市州地工会和省产业工会及企事业单位都要建立劳动竞赛组织机构，由主要领导及专人负责活动的组织开展。

二、竞赛活动的范围

竞赛活动要求在全省各行各业广泛组织开展，同时突出重点工程、重点行业、重要项目的劳动竞赛。要在去年“同舟共济保增长，建功立业促发展”竞赛活动基础上进一步拓展竞赛领域，加大中小企业和非公有制企业开展劳动竞赛的力度。竞赛活动要从制造业、建筑业向服务行业延深，使金融、物流、旅游等各行业都广泛开展劳动竞赛。要使劳动竞赛从生产环节向科研、管理、服务等方面拓展，形成全省普遍开展劳动竞赛，职工群众积极参加劳动竞赛的良好局面，以求真务实、积极有效的劳动竞赛推动和促进全省经济平稳较快发展。

三、竞赛活动的内容形式

“创先争优建功立业”竞赛活动，要紧紧围绕全省经济工作会议提出的目标任务与企业自身经济发展目标任务，为加快和促进全省经济发展方式转变，保持经济平稳较快发展争作贡献这个目标来开展。要使劳动竞赛活动与增强企业自主创新能力，深化职工技术创新活动，“质量创优、服务创新”，“我为节能减排做贡献”，以及重点产业和推动区域经济发展结合起来。要围绕铁路、公路、水利、国防等重点工程、重点项目广泛开展保安全、保质量、保工期、增效益为主要内容的劳动竞赛，使中央和省委扩大内需政策措施尽快见成效。

开展劳动竞赛，要以“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”为主题，以创建“工人先锋号”活动为载体，围绕企业生产的重点、难点，以优质、高效、安全、节能、环保、科技创新为主要内容，以劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术比武等为主要形式，大力开展“我为节能减排做贡献”、“我为企业发展献一计”等群众性技术革新，技术攻关活动，努力提高企业自主创新能力和市场竞争能力。在竞赛中充分发挥工会“大学校”的作用，努力提高职工的综合素质和创新能力，充分发挥广大职工的聪明才干，为促进结构调整，加快我省经济社会平稳较快发展作出应有的贡献。

四、竞赛活动的指导和宣传

组织开展“创先争优建功立业”竞赛活动，是落实中央和省经济工作会议精神，充分发挥工人阶级在应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展中主力军作用的重要举措，是“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”主题竞赛活动的具体体现，因此要求各级工会在竞赛活动中，要积极引导广大职工把思想统一到中央和省委的经济发展部署上来，团结职工与企业共克时艰共谋发展，以高度的使命感和责任感，积极参加竞赛活动。各级工会都要重视和加强对竞赛活动的宣传和典型事迹材料的收集推广工作，充分利用工会的宣传阵地和社会新闻媒体大力宣传竞赛活动，要突出宣传职工的主人翁精神和劳动热情，宣传在竞赛中涌现出来的先进集体和先进职工的模范事迹，宣传竞赛活动取得的突出成果，大力选树和表彰在竞赛活动中涌现出来的先进典型和模范人物，努力营造有利于激发职工积极性和创造性的良好氛围，激励职工立足本职

第8篇

一、竞赛活动的组织领导团结动员全省广大职工深入开展“创先争优建功立业”竞赛活动，为加快经济发展方式转变、保持经济平稳较快发展作贡献，是今年全省工会工作的重要任务，各级地方、产业工会一定要高度重视、加强领导、认真研究部署，要结合本地区、产业特点和重点精心组织实施，努力把竞赛活动推向深入、抓出成效。为加强对全省劳动竞赛活动的领导，省总工会由分管经济技术工作的领导负责该项竞赛活动的组织和督查;由省总经济技术部负责对全省竞赛活动的布置、指导及活动信息的收集、经验交流及统计、考评工作。各市州地工会和省产业工会及企事业单位都要建立劳动竞赛组织机构，由主要领导及专人负责活动的组织开展。

二、竞赛活动的范围竞赛活动要求在全省各行各业广泛组织开展，同时突出重点工程、重点行业、重要项目的劳动竞赛。要在去年“同舟共济保增长，建功立业促发展”竞赛活动基础上进一步拓展竞赛领域，加大中小企业和非公有制企业开展劳动竞赛的力度。竞赛活动要从制造业、建筑业向服务行业延深，使金融、物流、旅游等各行业都广泛开展劳动竞赛。要使劳动竞赛从生产环节向科研、管理、服务等方面拓展，形成全省普遍开展劳动竞赛，职工群众积极参加劳动竞赛的良好局面，以求真务实、积极有效的劳动竞赛推动和促进全省经济平稳较快发展。

三、竞赛活动的内容形式“创先争优建功立业”竞赛活动，要紧紧围绕全省经济工作会议提出的目标任务与企业自身经济发展目标任务，为加快和促进全省经济发展方式转变，保持经济平稳较快发展争作贡献这个目标来开展。要使劳动竞赛活动与增强企业自主创新能力，深化职工技术创新活动，“质量创优、服务创新”，“我为节能减排做贡献”，以及重点产业和推动区域经济发展结合起来。要围绕铁路、公路、水利、国防等重点工程、重点项目广泛开展保安全、保质量、保工期、增效益为主要内容的劳动竞赛，使中央和省委扩大内需政策措施尽快见成效。

开展劳动竞赛，要以“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”为主题，以创建“工人先锋号”活动为载体，围绕企业生产的重点、难点，以优质、高效、安全、节能、环保、科技创新为主要内容，以劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术比武等为主要形式，大力开展“我为节能减排做贡献”、“我为企业发展献一计”等群众性技术革新，技术攻关活动，努力提高企业自主创新能力和市场竞争能力。在竞赛中充分发挥工会“大学校”的作用，努力提高职工的综合素质和创新能力，充分发挥广大职工的聪明才干，为促进结构调整，加快我省经济社会平稳较快发展作出应有的贡献。

第9篇

一、竞赛活动的组织领导

团结动员全省广大职工深入开展“创先争优建功立业”竞赛活动，为加快经济发展方式转变、保持经济平稳较快发展作贡献，是今年全省工会工作的重要任务，各级地方、产业工会一定要高度重视、加强领导、认真研究部署，要结合本地区、产业特点和重点精心组织实施，努力把竞赛活动推向深入、抓出成效。为加强对全省劳动竞赛活动的领导，省总工会由分管经济技术工作的领导负责该项竞赛活动的组织和督查;由省总经济技术部负责对全省竞赛活动的布置、指导及活动信息的收集、经验交流及统计、考评工作。各市州地工会和省产业工会及企事业单位都要建立劳动竞赛组织机构，由主要领导及专人负责活动的组织开展。

二、竞赛活动的范围

竞赛活动要求在全省各行各业广泛组织开展，同时突出重点工程、重点行业、重要项目的劳动竞赛。要在去年“同舟共济保增长，建功立业促发展”竞赛活动基础上进一步拓展竞赛领域，加大中小企业和非公有制企业开展劳动竞赛的力度。竞赛活动要从制造业、建筑业向服务行业延深，使金融、物流、旅游等各行业都广泛开展劳动竞赛。要使劳动竞赛从生产环节向科研、管理、服务等方面拓展，形成全省普遍开展劳动竞赛，职工群众积极参加劳动竞赛的良好局面，以求真务实、积极有效的劳动竞赛推动和促进全省经济平稳较快发展。

三、竞赛活动的内容形式

“创先争优建功立业”竞赛活动，要紧紧围绕全省经济工作会议提出的目标任务与企业自身经济发展目标任务，为加快和促进全省经济发展方式转变，保持经济平稳较快发展争作贡献这个目标来开展。要使劳动竞赛活动与增强企业自主创新能力，深化职工技术创新活动，“质量创优、服务创新”，“我为节能减排做贡献”，以及重点产业和推动区域经济发展结合起来。要围绕铁路、公路、水利、国防等重点工程、重点项目广泛开展保安全、保质量、保工期、增效益为主要内容的劳动竞赛，使中央和省委扩大内需政策措施尽快见成效。

开展劳动竞赛，要以“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”为主题，以创建“工人先锋号”活动为载体，围绕企业生产的重点、难点，以优质、高效、安全、节能、环保、科技创新为主要内容，以劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术比武等为主要形式，大力开展“我为节能减排做贡献”、“我为企业发展献一计”等群众性技术革新，技术攻关活动，努力提高企业自主创新能力和市场竞争能力。在竞赛中充分发挥工会“大学校”的作用，努力提高职工的综合素质和创新能力，充分发挥广大职工的聪明才干，为促进结构调整，加快我省经济社会平稳较快发展作出应有的贡献。

四、竞赛活动的指导和宣传

组织开展“创先争优建功立业”竞赛活动，是落实中央和省经济工作会议精神，充分发挥工人阶级在应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展中主力军作用的重要举措，是“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”主题竞赛活动的具体体现，因此要求各级工会在竞赛活动中，要积极引导广大职工把思想统一到中央和省委的经济发展部署上来，团结职工与企业共克时艰共谋发展，以高度的使命感和责任感，积极参加竞赛活动。各级工会都要重视和加强对竞赛活动的宣传和典型事迹材料的收集推广工作，充分利用工会的宣传阵地和社会新闻媒体大力宣传竞赛活动，要突出宣传职工的主人翁精神和劳动热情，宣传在竞赛中涌现出来的先进集体和先进职工的模范事迹，宣传竞赛活动取得的突出成果，大力选树和表彰在竞赛活动中涌现出来的先进典型和模范人物，努力营造有利于激发职工积极性和创造性的良好氛围，激励职工立足本职、踏实工作、求真务实、多做贡献，使“创先争优建功立业”竞赛活动有声有色，卓有成效地开展起来。各地区、产业工会要多深入基层，及时了解、掌握活动动态和信息沟通，及时将好的做法总结推广，做好宣传报道。超级秘书网

第10篇

根据市公司《关于开展“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的通知》（渝移工发〔2005〕18号）文件精神，为了进一步落实公司以“市场和客户为中心开展网络维护工作”的要求，有效地支撑市场和客户服务，结合梁平分公司实际情况，制订“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的实施方案。具体如下：

一、分公司竞赛领导小组

组长：*

副组长：

成员：*

*

（一）宣传组：

职责：负责本次活动的宣传方案并组织实施。

组长：*

组员：分公司营销策划中心

（二）后勤组

职责：负责本次竞赛活动的后勤支撑和相关的组织协调工作。

组长：*

组员：分公司综合部

二、具体活动实施方案

对涉及分公司的竞赛内容，建维部与市场和客服部门进行充分协商，广泛交流，认真听取市场方面的需求和建议，对他们需要急需解决的问题，重点派人解决，责任落实到人。对现有技术不能解决的问题，做好对网络投诉的解释工作。

（一）秋收掘金

1、感动新生，加油精品网络

实施细则：

针对*大中专院校较少的现实情况，分公司运维部主要把精力放在话务量较多的梁中、红中等县内知名高中，同时会同市场部在县内各中小学校重点推行“园丁卡”,提高在校园市场的现有占有率。对在开学期间和“教师节”期间产生的局部时段话务冲击，及时进行监控扩容，保证校园网络质量和话务吸纳。

2、激情节日，畅通网络

实施细则：

（1）与市场部联系，及时了解节日期间话务高峰区，对本县国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日以及重要大型活动进行话务预测和分析，提前作好相应基站的扩容工作。(2)在“第二届双桂旅游文化节”活动期间，对“双桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景点提前做好扩容和线网设备的优化工作，保证话务的最大吸收。(3)在保证网络安全的基础上，利用负荷分担、载波池和半速率等技术手段，尽可能地吸收国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日的话务高峰，减少拥塞，提升收益。特别是对分公司市场部大众街营业厅开业庆典活动、客户联欢活动、VIP客户金秋钓鱼活动做好网络支撑工作。

3、倾网之恋，甘为孺子牛

实施细则：

（1）通过扩容和SDCCH的处理解决高拥塞小区，疏导和吸纳局部突发高话务。（2）开展基础维护竞赛活动，促近运维人员的主动维护意识，提升网络的健康状态，减少故障及带来的损失。

（二）网络宣传

1、形象宣传

宣传组负责在营业厅显著位置布放以“精品网络、精英团队、精确管理”为主题的形象宣传资料，以中国移动“世界第一大移动网”、“世界企业500强”等基础材料烘托我们在质量、团队和管理方面的领先优势。

2、媒体投放

第11篇

一、思想统一领导重视为开展经济技术创新劳动竞赛活动打牢基础

企业的主要任务是搞好生产经营，提高经济效益。企业的劳动竞赛就要紧紧围绕这个目标，确立竞赛的具体内容和形式来开展，推动企业生产的发展和目标的实现。在开展劳动竞赛前，公司工会一班人专门召开了各基层工会主席会议，讨论经济技术创新劳动竞赛活动的组织和实施方案，针对公司施工生产经营的特点，制定了宏观指导，结合施工，体现特色的竞赛规程，并成立了公司经济技术创新劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和实施，由公司工会主席负总责，工会生产部部长负责联系和组织指导劳动竞赛活动，各二级单位工会主席和安全经理分工负责安全生产劳动竞赛和技能竞赛，分公司党委书记负责精神文明建设及宣传活动竞赛。大家各负其责，大胆创新竞赛方法和管理理念，不断突破传统劳动竞赛的活动方式和工作底线，使竞赛不流于形式，收到了实效。公司工会围绕企业的生产、经营目标开展竞赛。针对公司确立的全年实现企业产值10亿元的这一目标，通过充分争求主管考核部门的意见，参考一线施工单位反馈的信息，经过公司劳动竞赛委员会的研究同意，公司工会对今年的竞赛内容做了调整，调整后的六项竞赛内容即：安全管理----坚持一票否决权；体系管理----公司18000体系认证；财务管理----上缴利润。工资管理----工资总额的控制；工程管理----施工质量、施工进度；精神文明建设----三个文明建设。从形式上开展了“二创、二争”竞赛，即：创公司先进单位竞赛、创公司优秀项目经理部竞赛；争当公司劳动模范竞赛、争当公司百佳优秀职工竞赛。同时公司各主管部门制定了考核细则，下发到各施工单位，在全公司范围内掀起轰轰烈烈的劳动竞赛。20__年共有17个项目部和二级单位开展了竞赛活动，参赛人数达到3625人次，班组216个。

二、宣传发动全员参加为开展经济技术创新劳动竞赛活动做好保证

为使经济技术创新劳动竞赛深入人心，真正成为一项全体员工积极参与的竞赛活动，公司工会多次召开分公司工会主席会议，传达上级有关劳动竞赛的精神和内容，布置公司具体的要求和实施方案，交流各自的竞赛经验和体会。各单位也积极行动起来，组织宣传发动，通过悬挂宣传横幅、条幅，出宣传黑板报，在公司《十一化建》报、电视台等宣传媒体上大造声势，让全体员工充分了解经济技术创新劳动竞赛活动的意义和作用，营造了浓烈的竞赛氛围，全体员工摩拳擦掌，积极投身到劳动竞赛的热潮中去。公司还开通了内部网站,公司工会及各二级分会分别建立了电子邮箱，公司网站对外宣传了企业，提高了知名度；电子邮箱的设立，加强了公司工会与各二级分会的通讯联络，保证了竞赛活动的信息传递。

开展劳动竞赛的核心和灵魂是创新，没有创新的劳动竞赛就失去了生命力。创新工程的根本任务是增强职工的创新意识、创新技能，提高职工队伍的整体素质；推动企业技术进步、增强企业竞争能力；发挥工人阶级在文明建设中的主力军作用。十一建设公司作为一个建厂四十多年的老国有企业，能够在市场经济的激烈竞争中立于不败之地，并一直保持了稳定发展的良好势头。20__年实现企业产值5亿多元；20__年提升到8亿多元；20__年突破10亿元大关，一年一个新台阶。这些成绩的取得我们靠的一是公司有一个坚强、团结的领导班子，二是广大职工热爱企业的主人翁精神，三是科技进步和技术创新，而技术进步是使企业生存的重要因素。因此，如何发挥好、保护好职工的创新积极性，在生产中发挥作用是我 们今年竞赛的突出重点。在年初我们就下发了关于开展群众性经济技术创新的实施意见和开展岗位练兵、技术比武的通知，号召不同层次、不同岗位、不同工种的职工参加此项活动，发挥工人、技术人员和管理人员各自的优势，形成合力实施创新工程，促进企业发展。同时，通知还制定了对参加全国、省、市技术比武获奖的职工进行物质奖励和荣誉奖励的标准，来激励广大职工开展技术创新、技术比武的积极性。20__年我们继续突出创新工程开展竞赛，通过竞赛今年各单位开展群众性的技术革新26项、合理化建议70条、技术比武44次。同时，我们还把2项职工创新成果向省、市申报，参加省技术创新成果评审、，一项获得了省技术创新成果2等奖，一个班组获技术创新示范岗。

三、因地制宜突出特色不断丰富经济技术创新劳动竞赛的形式和内涵

经济技术创新劳动竞赛是调动全员生产积极性、创造性，不断提高职工生产技能，提高工作创新能力，为全面完成公司施工生产任务的一项重要竞赛活动。在市场经济竞争十分激烈前提条件下，经济技术创新劳动竞赛如何才能开辟新路，并永葆活力呢？结合公司施工生产实际、常抓不懈、赛出新意、赛出成效是公司工会对经济技术创新劳动竞赛活动的一个中心指导思想。赛前，公司工会充分调查、咨询、研究，根据各单位施工生产时间、工程项目特点，让各单位自行制定具体的竞赛活动环节，形成了既有利于工程施工生产，又有利于劳动竞赛的良好且双赢的行之有效的竞赛机制。

1、围绕重点工程项目开展竞赛。20__年公司生产经营工作成绩显著，施工任务比较饱满，项目经理部成立三十多个，遍布全国各地，工程量有大有小，工期也不尽相同，但有一个共同特点，那就是甲方要求工期十分紧张。面对公司的施工局面，公司工会按照公司市场开发部每季度生产统计报表统计的情况分类排队，经常与任务重、时间紧的项目部保持联系，跟踪指导，协调工作，有重点的在这些项目部开展竞赛活动，使竞赛活动紧跟工程工期的需要来开展。如新疆乌石化项目部气分工程自开工以来，经过全体职工的辛勤努力，工程形象受到甲方好评。为了确保7.15顺利实现目标，进一步调动广大职工的积极性，迅速掀起工程施工，根据工程的实际，他们组织开展了创优胜作业组竞赛，争当十佳个人竞赛和争当优秀焊工竞赛，并制定了详细的考核标准和评比条件，经过竞赛活动，极大地调动了职工的生产积极性，保证了施工任务的顺利完成。又如洛阳项目部、南阳项目部开展的“十项岗位标兵”竞赛活动，充分调动了全体职工在施工生产、经营管理和职工队伍建设中的积极性，促进了施工和文明建设，使广大职工在本职岗位上赶有方向，学有目标。内蒙古亿利项目部开展的“争做安全文明班组”、一公司开展的火炬管安装竞赛等等，都与施工任务和工期紧密相联，积极地配合了施工生产，起到了良好作用。

2、突出青年突击队开展竞赛。20__年的施工任务工期普遍比较紧，公司各施工单位为了赶工期早日完成任务，开展了青年突击队活动，利用这一有效形式，大力调动青年职工在生产施工中的积极性和劳动热情。十二公司吉林项目部中标吉林化纤不锈钢贮缺罐工程。为了高速、优质、安全地完成这一制作任务，在工会、团支部的组织下，成立了两支青年突击队。他们制定了比工程进度计划落实，比安全生产文明施工，比施工质量，比材料节约，比工作作风五比竞赛方案，实行百分考核，圆满地完成了施工任务。宁波项目部结合今年点多面广的特点，召开职工大会，成立了由项目经理为组长的活动小组，制订了五个方面的具体措施，明确责任。并成立了设备安装、管道施工、钢结构制安、大型吊装等12支突击队，有效地促进了施工生产。江阴项目部在三房巷工程施工中，组织了4个60人的突击队，充分挖掘潜力，以旺盛的精力和热情投入到一线施工生产。大庆炼化、洛阳、南阳、濮阳、五公司等也都相继开展了突击队活动。20__年公司各单位成立突击队40多个，为完成突击任务做出了重大贡献。公司工会对成绩突出的突击队和先进个人及时进行了表彰奖励，有效地促进了施工生产，起到了良好作用。

3、突出短、平、快开展劳动竞赛。在20__年的劳动竞赛中，我们根据工程的工期和重点，开展了“长短结合”重点突出“短、平、快”的竞赛，以短为主。按照公司的竞赛方案，确立长期目标；按照工程的实际，制定短期攻关目标。如：濮阳项目部在中原大化三万吨三聚氰胺的攻坚阶段，为了更好地激发职工的劳动热情，确保控制点的按期完成，他们开展了“大干100天”的竞赛活动，制定了透明度高、操作性强的竞赛方案和考核办法，确保了控制点的按时完成。五公司洛阳仪电队在洛阳短丝装置的施工中，组织了三个作业班组开展了比、学、赶、帮、超的竞赛活动。经过两个月的竞赛活动，高速、优质完成任务，职工们说：“还是劳动竞赛好，谁是英雄大家在一起一比就知道了。”大庆一公司在炼化项目施工中，积极参加甲方基建系统的竞赛，获一等奖2次，每次奖励15万元，被炼化公司评为“突出贡献先进单位”。南海石化LOP项目部开展了三次“以我为主、人人安全”的竞赛活动，收到了良好效果。20__年的竞赛活动正是因为我们突出了“短平快”这一形式，使职工能够及时看得见、摸得着，参赛的积极性得到了提高，使竞赛活动顺利开展。

四、以人为本高效施工围绕公司安全管理开展经济技术创新劳动竞赛

在建筑安装企业，安全就是生命，安全就是效益，安全就是一切，公司工会牢固树立以人为本、安全第一的思想，增强安全生产的责任感、使命感，牢固树立安全就是效益的思想，切实把安全生产工作当作头等大事来抓。发生安全事故不仅造成严重的经济损失，还将对企业造成严重的社会影响，尤其对企业资质和信誉的影响，所造成的损失将无法估量。所以我们把企业的安全管理作为今年劳动竞赛的重要内容，以此来促进企业安全管理工作水平的提高。

1、把推广“一法三卡”活动做为开展竞赛的中心。“一法三卡”活动是工会开展劳动保护监督检查工作的有效方式，是群众进行自我教育提高自我防护能力的有效措施，是增强安全管理转变安全生产监管效果的重要途径，能够使施工现场的安全防范和安全检查具有较强的针对性和可操作性。为此，20__年我们下发了在全公司推行“一法三卡”活动的通知，并制定了公司五个主要工种的警示卡和检查卡发放到各个施工单位。库车项目部、濮阳项目部、南京金陵项目部、亿利项目部、洛阳项目部等，他们根据各自的不同情况，都制作了“一法三卡”警示牌，挂在施工现场，对安全生产起到了重要作用。这一活动的开展实现了安全工作从被动防范向源头管理转变，遏制和减少了安全事故的发生，促进了公司安全形势的进一步好转。

第12篇

多年来，湖北省鄂西北地质矿产调查所以开展劳动竞赛为推手，团结动员全所干部职工，积极投身到地质事业中，以竞赛促工作，以竞赛提效率，以竞赛出成果，形成了“党政支持、基层需要、职工乐意”的良好氛围。通过积极谋划、精心组织开展形式多样的技能竞赛，全面提升职工队伍素质，推动地勘技能人才队伍建设，凝聚职工力量，为实施荆楚富矿、民生地质、特色矿业三项重点工作积蓄正能量。

1 “党政支持、基层需要、职工乐意”，为开展劳动竞赛提供得天独厚的条件

湖北省鄂西北地质矿产调查所是一家从事地质找矿、地学研究、矿产勘探、地形测绘、地基处理、岩土工程、地灾防治的综合性地质事业单位。涵盖的基层单位多、工种多、专业多，施工作业场地极其分散，可谓点多、线长、面广，如何组织这么多不同单位、不同性质、不同专业、不同工种的职工开展劳动竞赛，一直是困扰工会的主要问题。近年来，工会多次深入基层，与基层单位党政领导、分会委员、技术骨干及一线工人交流探讨，经过多次酝酿，反复讨论，一个分领域、分行业、分工种开展竞赛活动的方案逐步形成。在全所开展劳动竞赛，工会的这个提议立即得到了所党政的赞同，给予了从竞赛活动的组织领导到经费、政策等方面的强有力支持。

开展劳动竞赛活动，基层需要。工会在基层开展劳动竞赛可行性调研时，每到一个单位，首先做的就是与基层党政的交流，力争达成共识。地勘行业是知识和技术密集行业，涵盖的各行业科学实践性、应用性很强，地质专业人才和技能人才的优劣直接决定着地质找矿成果、地形测绘水平等等。基层党政领导也纷纷反馈，开展劳动竞赛是发现和培养高技能人才的重要手段，是职工间、单位间相互学习交流、共同提高的平台。希望通过开展劳动竞赛，激励职工热爱本职工作、立足岗位建功立业，提升职工的技能水平，建设一支技术全面、作风顽强的地质工作队伍，促进单位全面健康发展。

开展劳动竞赛活动，职工乐意。随着科学技术的飞跃发展，职工们面临着如何尽快掌握新技术、新设备、新工艺等的难题，迫切需要提高自身的业务素质和专业技能。作为培养职工学习能力的重要课堂和提高职工操作技能的练兵场，开展劳动竞赛，职工们打心眼里乐意，他们希望能有这样的平台来提升自身能力，提高工作效率，应对工作难题，创造更多效益，让单位和自己双赢。

竞赛活动在各基层单位引起了强烈的反响，各基层单位纷纷根据单位实际研究并制定竞赛方案，积极引导组织职工参与，营造了竞赛活动的良好氛围。

2 注重过程，抓好落实，建设奖励机制，在开展劳动竞赛中进一步凝聚职工力量

劳动竞赛是一项系统工程，整个过程涉及很多环节，在开展劳动竞赛中，要特别注重过程管理，落实好每一个环节。在组织实施中要坚持做到了“三到位”。即宣传到位、组织到位、奖励到位。

宣传到位，是在全所范围内营造浓厚的学技能、比技艺的竞赛氛围，使广大职工参与竞赛的主动性和自觉性进一步增强；组织到位，是按照“多方配合、共同参与”的原则，联合各单位、各部门共同开展劳动竞赛、技能大比武，强化劳动竞赛活动的效果；奖励到位，是竞赛的重要环节。有效的激励措施是搞好劳动竞赛的最基本保证，在制定每一项竞赛方案时，要将竞赛奖励方式、奖励标准纳入其中，有效激发基层单位和职工参与竞赛的积极性。

对大力推行劳动竞赛的基层单位，所工会既在技术上给予指导，也在资金上给予了支持。我所基层的劳动竞赛活动已形成了固定的模式和程序。各基层单位开展劳动竞赛时，首先想到的就是到工会来申报立项，与工会共同商讨竞赛内容和方式、参与面、奖励办法等细节，并提出一定的资金申请。工会在劳动竞赛的初期即参与进去，与基层单位一块大力宣传，全程指导、记录劳动竞赛的实施过程，并根据竞赛规模及参与人数等给予一定的资金支持。竞赛结束时，大张旗鼓的表彰，现场由所级领导宣布获奖情况、颁发奖励证书并发放奖金。

如果说劳动竞赛全面激发了职工的工作热情，奖励制度无疑成为了竞赛的催化剂。我所在开展劳动竞赛时，营造激励机制，将精神奖励与物质奖励并重的举措受到了单位和职工的欢迎。对涌现出来的先进个人，既给予荣誉，又给予相应的报酬和奖励，让职工更加乐意参与劳动竞赛活动。

全员劳动竞赛的开展，进一步凝聚了职工力量，鼓舞了职工士气，在推动“三项重点行动”中展示了新的作为。

3 全面覆盖，注重创新，在开展劳动竞赛活动时打造其应有的价值

围绕我所基层单位从业范围各不相同，各种工种一应俱全的现状，既要全面开展劳动竞赛，又要在劳动竞赛中创新形式内容，是摆在工会面前的第一道难题。分领域、分行业、分工种开展竞赛活动的方案已经得到全所由上至下的赞同，拓宽竞赛层面、拓深竞赛内容、拓展竞赛形式在开展劳动竞赛活动中得到了贯彻实施。

拓宽竞赛层面，是改变以往劳动竞赛只局限在工人这个群体的状况，既要在工人层面开展，也要在技术干部层面上开展，还要在管理干部层面上延伸。

拓深竞赛内容，是指既开展常规的技能竞赛，如固体钻探技能、工程钻探技能、安全规程竞赛等，又开展MPGS制图技能、勘察报告的编写、地质找矿成果多媒体演示赛、地质规程规范基础知识竞赛、地质编录技能竞赛等新的竞赛项目。

拓展竞赛形式，是指将劳动竞赛由单纯的体力型向体力与智力结合型转变，既开展以往单一的技术比武，又开展技术革新、节能增效等。

工作方式的转变，将劳动竞赛活动在全所全面推动起来，突出重点，分级组织实施，标树各类典型，以点带面，各基层单位的劳动竞赛活动开展得如火如荼。

3.1以增强单位竞争能力为着力点，大力开展劳动竞赛，为“三项重点行动”提供强有力的战斗力

我所从事的勘察设计施工、实验检测、地形测绘等行业竞争非常激烈，如果没有领先的技术，没有一流的业绩，极易被市场所淘汰。在开展劳动竞赛时，我所在塑造良好单位形象、树立可靠信誉、促进单位多承揽项目等方面大做文章、做好文章，使单位立于不败之地。所基层单位勘察总公司和襄勘院在每年的勘察过程中，结合任务重、工期紧、地质情况复杂的特点，积极开展“比安全、比质量、比技术，促缩短工期、促节约成本”的“三比两促”劳动竞赛活动。通过竞赛，职工们克服了天气恶劣、地形复杂等种种困难，加班加点，按期优质安全的完成勘察任务，带来较好经济效益和品牌效益。所基层单位实验室，今年引进了新的设备仪器，以提高测试分析水平，为局“三项重点工作方案”的实施提供可靠的分析保障。目前，已安排专人外出学习操作应用，并打算以新设备应用为契机，着手准备开展检测技能竞赛，以提升职工技术水平，提高检测结果准确率，促进单位的市场竞争能力。

3.2以促进单位技术创新为着力点，深入开展劳动竞赛，为“三项重点行动”提供强有力的生命力

在开展劳动竞赛过程中，我所结合生产任务和市场发展方向，大力开展合理化建议、技术改造、技术攻关等群众性技术创新活动，以促进单位技术创新，让劳动竞赛由传统的体力型向现代的体力与智力型结合转变。多年来，我所在探矿队开展小指标竞赛，机台工作人员打破工种界限一专多能，钻探、拆建塔、设备安装、管道铺设、水电焊、钳工、样样都干，形成了“一切围着生产转，一切为了效益干”的良好氛围，达到了单位增效、职工增收的双赢目标，让劳动竞赛起到了鼓舞士气、调动职工积极性，提高钻探工作效率，促进钻探生产的目的。

所探矿队在神农架野外施工时，该地区布置的深孔钻探任务较多，但地质情况却很复杂、破碎带多、溶洞多，相对高差大，切割深，且人迹罕至，交通极为不便，极不利于深孔钻探，钻孔护壁有难度，随着钻进地层的变化要不断调整钻探工艺，随时应对孔内应急事项。以深孔钻探为主品牌和优势的探矿队，在接到任务时，也感觉困难重重。经过技术部门的充分论证，探矿队变压力为动力，在职工中开展“深孔钻探劳动竞赛活动”。让原本对深孔钻探并不陌生，但整体实力却参差不齐的各机台，通过劳动竞赛来交流技术，从而提升整体实力，提升技术创新能力。通过开展劳动竞赛，有力的推动和促进了职工学习和提高深孔钻探技术的积极性。通过熟练应用绳索取芯钻探技术，科学配比泥浆等工艺，有效预防孔内事故发生，提高了钻进效率和质量。通过劳动竞赛促进技术创新，湖北省地矿局最深孔记录不断被探矿队刷新。2013年5月，探矿队再次创造了省局新的最深孔记录――单孔1661.97米的超深孔。

一次次的不断探索，一次次地刷新记录，标志着我所在固体矿产岩心钻探超深孔钻探技术和综合管理上取得了重大突破，为我所乃至我局在固体矿产岩心钻探超深孔施工上积累了宝贵的经验，为服务地质找矿事业提供了有力的保障，为我局“荆楚富矿行动”做好了充足准备。

3.3以提高职工队伍素质为立足点，全面开展劳动竞赛，为“三项重点行动”提供强有力的技术支撑

一流的单位离不开一流的职工队伍。单位要增强市场竞争能力，职工要增强岗位适应能力，首先需要提高职工队伍的综合素质。我所在劳动竞赛时以“干一个项目、锻炼一支队伍”为宗旨，达到锤炼职工队伍的目的。近年来，因地质找矿和钻探生产任务比较重、项目比较多，我所一直坚持在地勘院开展地质找矿建功立业竞赛活动，对野外施工设计书、阶段性工作小结、年终找矿成果总结书、相关地质图件、质量评审书、安全作业等方面提出了具体的活动实施方案和活动考核标准，年末进行总结评比并给予奖励。

正是源于坚持不懈地开展劳动竞赛活动，职工的综合素质不断提升。2011年7月，国土资源部下发了举办第一届全国地勘钻探职业技能大赛的通知，我所选派12名选手参加了湖北赛区“固钻”和“工钻”初赛，所有选手总分排名在前15名，其中有三名队员在固体岩芯钻探比赛中获得第二、第四、第五名的好成绩，并代表湖北省参加了在昆明举办的全国总决赛。决赛时，我所3名职工不负众望，获得了优秀奖，1名职工荣获“湖北省行业技术能手” 荣誉称号，2名职工荣获“湖北省国土资源系统技术能手”荣誉称号。

通过劳动竞赛和培训，职工踊跃学习、提高职业技能水平已蔚然成风，我所职工学历层次和职称水平逐年提高，职工的综合素质和专业能力进一步优化，全所技师人数已达198人；一级建造师9人（注册8人）；二级建造师28人（注册26人）；造价工程师1人（注册1人）；监理工程师3人（注册2人）；安全工程师12人（注册10人）；岩土工程师6人（注册6人）；通过司法考试1人（注册1人）。

与时俱进、开拓创新，赋予我所劳动竞赛蓬勃的生机和活力。劳动竞赛在提高职工队伍技术素质、提高单位竞争能力、促进单位快速发展的同时，也体现了工会的独特作用，提升了工会的形象和地位。劳动竞赛在我所涵盖各领域、各单位、各行业的开展，更是凝聚了职工的力量，为实施“三项重点行动”积蓄了正能量。

第13篇

一、思想统一、领导重视。

在开展“交通杯”劳动竞赛前，我司领导班子专门召开了会议，讨论劳动竞赛的组织和实施方案，针对我司生产经营特点，制定了详细的竞赛规程和细则，并成立了“交通杯”劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和实施，由公司经理负总责，分管生产副经理负责车站技术练兵、优质服务劳动竞赛，分管安全机务副经理负责车队、安机科、保修厂的安全生产、汽车维修与检测技能竞赛，总支书记负责文明行业创建及宣传竞赛。他们各负其责，大胆创新竞赛方法和管理理念，不断突破传统劳动竞赛的活动方式和工作底线，使竞赛不流于形式，收到了实效。

二、宣传发动，全员参加。

为使竞赛深入人心，真正成为一项大众竞赛活动，我司召开了全司二层骨干会议，传达了有关劳动竞赛的精神和内容，要求回去后马上组织宣传发动，通过悬挂宣传横幅3条，条幅20张，宣传墙报2期，召开班组吹风会6次，充分让大家了解活动的意义和作用，营造了浓烈的竞赛氛围，全员职工摩拳擦掌，积极投身到劳动竞赛的热潮中去。

三、因地制宜、因势利导、不断丰富劳动竞赛的形式和内涵。

第14篇

参赛选手备赛过程中表现出的勤奋、坚持和赛后宣传、总结在影城形成了乐学超赶的浓厚氛围，带动了全体影城认真工作，奋发向上的势头。以下是小编为大家整理的企业劳动比赛总结报告资料，提供参考，欢迎你的阅读。

企业劳动比赛总结报告一

根据《关于开展“大唐杯”劳动竞赛的意见》后，发展分工会高度重视此项工作，并根据公司实际提出了具体要求，强调以提高企业安全生产管理水平和经济效益为目的，以创建学习型企业、提升员工综合素质为手段，开展内容丰富、形式多样的劳动竞赛活动。

一、领导重视，齐抓共管，广泛发动，全员参与

根据集团公司《关于开展“大唐杯”劳动竞赛的意见》，公司对组织实施劳动竞赛活动进行了部署，公司系统各单位领导非常重视，迅速成立了劳动竞赛组织机构，讨论制定了适合本企业特点的以员工欢迎、企业需要、成效明显为标准的劳动竞赛实施方案，明确了竞赛宗旨、竞赛原则、竞赛内容、竞赛形式、竞赛要求以及考核奖励等内容，形成了由党政领导挂帅、工会组织实施、有关部门密切配合、各个方面齐抓共管的竞赛活动组织机构，构筑了纵向到底、横向到边的竞赛组织网络体系。

二、结合实际，因势利导，突出重点，持续改进

结合企业、部门、班组甚至员工个人的实际，因势利导开展竞赛，突出安全生产工作重点，加强检查指导，不断总结经验教训，是“大唐杯”劳动竞赛取得实效的关键。发展分工会经过充分调查研究和实践，重点开展了“找问题、出措施，我为安全献一策”专题合理化建议活动以及安全岗位竞赛等竞赛活动。在总经部开展“万里安全行车无事故”竞赛活动中，司机封吉旭获“省公司优秀驾驶员”称号。

三、建章立制，规范管理，常抓不懈，不断创新

以“六比六提高”为主要内容的“大唐杯”劳动竞赛活动在各单位普遍开展后，在提高员工工作积极性和企业经济效益方面收到了良好效果。为了使竞赛活动常态化，更好地促进企业的安全生产管理，各单位在实际工作中不断建立和完善管理的各种规章制度。结合电力行业特点和企业安全工作实际，从实现安全工作“管理制度化、措施标准化、制度规范化、责任法制化”入手，强化对标、对照、对表和“零距离”管理，构筑牢固的安全防线。一是推行运行安全规范化管理和现场安全设施规范化管理。二是在运行管理中导入质量管理体系，规范了安全生产标准。通过质量体系论证，对涉及运行安全生产管理的程序和环节加以科学严格的规范，安全生产完全按照质量体系组织生产，确保安全措施标准化。三是建立和完善企业三级安，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。通过加大监督约束和奖惩力度，形成人人、事事、时时都不折不扣照章办事的良好氛围。

开展“大唐杯”劳动竞赛以来，发展分工会参的内容不多，但工作积极性得到了极大促进，精神风貌发生了可喜变化。今后，我们将正视这些存在的问题，不断改进竞赛工作，使“大唐杯”劳动竞赛在公司系统持续、富有成效地开展下去。

企业劳动比赛总结报告二

为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想，乘势而上，集中力量，加快节奏，全面完成管道建设任务”的要求，进一步调动广大参建员工的积极性和创造力，圆满完成管道工程建设任务和目标，经集团公司研究决定，在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程，铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。

开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及EPC项目部领导班子高度重视，结合工程实际，确保集团公司“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的积极努力，取得了良好的成绩，达到了预期的效果，有效地促进了下达计划的完成，现将劳动竞赛活动情况总结如下：

一、领导重视，党政、工团齐抓共管

在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项目经理必须担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。按照进度计划确定阶段性目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到具体人头，形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。

二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高 潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

企业劳动比赛总结报告三

为认真落实市总工会关于劳动竞赛工作的总体部署，我镇制定了竞赛活动方案和通知。各单位根据自身特点和情况积极开展竞赛活动，活动取得了良好成效，现汇报如下：

一、统一思想，认真组织

为确保劳动竞赛工作落到实处，各企业都相应建立了动竞赛管理机构，明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织，为劳动竞赛工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。并建立了由镇领导和劳动、安全、技术、教育等部门参与的专业竞赛管理机构，形成党委领导、行政挂帅、工会主抓、其它部门参与的领导格局和管理体系。

二、加强宣传、活动开展

大力开展宣传动员工作，营造良好的氛围。活动中，各单位基层工会根据镇工会的要求通过网站、简报以及悬挂竞赛横幅标语等形式大力宣传劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和竞赛成果，加深一线职工对开展劳动竞赛意义的认识，营造竞赛氛围，激发广大职工投身竞赛、学赶先进、争创一流的劳动热情，使竞赛活动深入人心。典型示范，整体推动。为了将劳动竞赛活动的各项工作落实到各个单位、各个部门乃至各个岗位，确保活动搞出成效。镇工会紧紧围绕镇党委、镇政府中心工作，积极主动为改革、发展、稳定、创建的大局服务，组织全镇企事业单位广泛开展了多种形式的岗位练兵、技能比武和非公有制企业创新竞赛。各工会联合会在镇工会的带领下，根据各自的实际，突出劳动竞赛重点，确定本企业劳动竞赛的重点行业、重点单位，注重培育、宣传典型。各行业积极作为，掀起了千名职工技术练兵的高 潮。充分发挥了全体人员在创建文明城市的主力军作用。

第15篇

【关键词】班组；建设；企业

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2014）07-027-02

公司积极相应省总工会提出的《创建平安文明车间、班组活动实施方案》和《创建“六型”班组活动实施方案》，制定了本公司的《创建“六型”班组活动实施方案》。并本着在实践中不断完善的原则，不断改进实施办法和考核标准，把先进班组的管理方法贯穿于“六型”班组创建活动中。将班组建设与争先创优劳动竞赛相结合、与企业文化建设相结合，与帮带目标管理相结合，与技术练兵比武相结合，与班组核算精细化管理相结合，与安全生产相结合，与“建设富裕文明和谐新矿区”的发展目标相结合。经过近几年的创建活动，取得了良好的效果。

一、创建“学习型”班组

学习使人进步，只有广泛学习，不断的“充电”，提高自身修养，才能胜任本职工作。提运公司非常重视员工的培训学习，要求各班组制定班组学习计划、目标，并从四个方面加强学习：

1.岗位应知应会学习，通过班前班后会和每日一题，学习相关专业技术知识、企业文化、精细化管理等方面的知识，做到学习有笔记，月度有考核，营造良好的学习氛围。

2.鼓励员工进行在职学历教育，专业资格取证等形式的培训学习。从2011年至今有26名青工参加了各类大中专院校的函授学习，对员工提素起到了积极推动作用。

3.积极开展传帮带，岗位技术练兵活动，近几年结帮带对子38对，举行拜师仪式、签订帮带协议，制定帮带计划，并按计划进行帮带，通过手指口述和理论学习，不断提高了员工的业务技能，有32人成为各岗位的技术能手。

4.积极开展知识竞赛、演讲比赛、警句征集等活动。将学习与活动有机结合，寓教于乐于一体，不但提高了员工的岗位适应能力，还拓宽了员工的思维、理念和知识面。

二、创建“安康型”班组

安全才能生产，安全才有效益，安全才能幸福，提升运输公司是青海能源发展集团在大通矿区原煤提升的咽喉要道，他的安全运转关系到整个大通矿区的原煤生产。公司要求各班组：

1.以质量标准化工作为基础，上标准岗干标准活。严格按操作规程、安全规程进行作业，按标准干活，努力做到上标准岗干标准活。坚持员工持证上岗，持证率达100%。“三违”现象逐年大幅下降，到目前为止各班组均未发生人身伤亡事故。

2.严格落实岗位安全责任制和“一岗双责”制。公司不断完善各班组的安全生产责任制、巡回检查制、设备包机制、各岗位工作标准、操作规程等，实施安全连带责任机制，并严格执行，定期考评，将班组长的津贴和绩效挂钩，有效提高了班组长的责任心和主动性。

3.开展“人人都是安全员”和“安全亲情寄语”宣传活动，制作安全宣传橱窗和排版，强化员工“我要安全”的意识，“我会安全”的技能和“我能安全”的职业素养。

三、创建“环保型”班组

良好的工作环境会使人精神愉悦、心情舒畅。公司为了给大家创造一个良好的工作环境，在班组之间积极开展各种管理活动。

1.开展“班组清洁无泄漏”活动，组织“跑、冒、滴、漏”治理，努力打造“设备见本色，水管、油管无滴漏，班组无油污，环境无污染”。

2.开展工作场所“无纸屑、无果皮、无烟头、无灰尘、无油污”活动，进行绿化、净化、美化环境。

3.生产现场环保管理，场地布置合理，生产用品分类摆放，设备配件摆放整齐，有标签。现在无论是工业广场，还是走进车间班组与以前相比都有很大的改观。一进门干净、整洁，绿意盎然是景象就会映入眼帘。

四、创建“效益型”班组

效益最大化是企业追求的目标，如何用最少的投入，得到最大的产出是我们工作的最终目的。公司继续深入开展以班组核算为载体，以成本控制为中心的精细化管理竞赛活动。在班组之间开展劳动竞赛，比一比谁的材料消耗低，赛一赛谁的检修质量优。开展节约一滴水（油）、一张纸、一度电、一个螺丝为内容的“节能降耗”活动和修旧利废活动。近两年修复托辊260余件、还有滚筒、减速机等设备，为公司节约材料费用20万余元。并完善成本分解制度，将费用从上到下分解到班组及成员，并将成本费用的节超纳入月考核，与班组月工资挂钩。促使员工“人人都来管，人人都参与，人人都关心”的管理局面，充分发挥全员管理的作用。

五、创建“和谐型”班组

良好的人际关系和工作范围，在生产工作中会起到事半功倍作用。公司要求班组长树立“以人为本”的理念，推行亲情化管理。多了解员工、多关心员工，多帮助员工，使各项管理规章制度在亲情、友情、温情中得到逐步渗透，使员工自觉执行各项规章制度。要求各班组每月开展1―2次喜闻乐见的文体活动，来丰富员工工余文化生活，不但提高了班组的组织能力，也凝聚了员工的向心力。各班组认真落实班务公开制度，保障职工知情权、参与权和监督权。对工资、分数、队务费等员工关心的和与员工切身利益相关的事宜及时进行公示，听取大家的意见，最大限度的调动全体员工的工作积极性。

六、创建“创新性”班组