劳动竞赛方案范文

前言：我们精心挑选了数篇优质劳动竞赛方案文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

一、活动时间：6月1日—9月8日

二、领导小组： 组 长：*** 副组长：*** 组 组 员：***

三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识

四、活动主题：三优、三控、三满意 百日劳动竞新风 管理优、服务优、文化优; 控违纪、控违章、控清欠; 司机满意、社会满意、公司满意

五、活动项目及内容 百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对**全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：

(1) 6月1日 百日劳动竞赛全体动员大会

(2) 6月中旬 优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务 熟识程度，日常基础工作情况)

(3) 6月底 第一次抽查分公司、职能部门

(4) 7月中旬 组织司机开展“的士活地图——**交通地理 大练兵”活动(考核各分公司组织能力，培训 司机能力，落实素质工程情况)

(5) 7月底 第二次抽查分公司、职能部门

(6) 8月初 **之星评选活动

(7) 8月中旬 清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集

(8) 8月底 全面考核阶段

(9) 9月初 各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施 报告。

(10) 9月中旬 进行总结表彰大会 注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。

六、宣传方式及氛围营造

1、 制作宣传条幅、展板营造氛围。

2、 制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。

第2篇

2005年百日劳动竞赛即将拉开帷幕，在2004年当中**充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为**争做文明企业奠定基础。

一、活动时间：6月1日—9月8日

二、领导小组：组长：***副组长：***组组员：***

三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优;控违纪、控违章、控清欠;司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对**全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：(1)6月1日百日劳动竞赛全体动员大会(2)6月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)(3)6月底第一次抽查分公司、职能部门(4)7月中旬组织司机开展“的士活地图——**交通地理大练兵”活动(考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况)(5)7月底第二次抽查分公司、职能部门(6)8月初**之星评选活动(7)8月中旬清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集(8)8月底全面考核阶段(9)9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。(10)9月中旬进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。

六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。4、组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。

第3篇

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进

职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

第4篇

为了贯彻落实全省交通工作会议精神，实现市委和市政府提出的“坚持科学发展，立足加快发展，把高速公路建设作为突出重点，全面加大交通建设力度，扩大建设规模，加快建设进度，提高项目建设质量和效益，全面推动交通基础设施建设和交通事业更好更快发展”的任务。根据中国海员建设工会《关于在全国公路建设企业中开展重点工程劳动竞赛活动的通知》精神，结合全市公路建设实际，按照中国海员建设工会在全国公路建设企业中开展重点工程劳动竞赛活动要求，市局决定在全市公路建设施工企业中开展以“三保、五好”（保质量、保安全、保工期，工程质量好、成本控制好、现场管理好、技术创新好、劳动关系）为中心内容的全市公路建设施工企业创优质工程劳动竞赛活动，通过竞赛活动的开展，促进公路建设施工企业认真贯彻执行国家有关安全质量的法律法规，促进技术创新，提高安全质量管理水平。现制定竞赛具体方案如下：

一、竞赛指导思想

以科学发展观为统领，以创新、发展、服务为主题，进一步稳定和谐的劳动关系，牢固树立“质量是生命、质量是责任、质量是财富”的理念，进一步激发广大交通职工的积极性、创造性和主人翁责任感，增强质量和安全意识，为交通建设做出新的贡献。通过竞赛活动，进一步促进提高工程安全质量管理水平，努力实现创优质工程的目标。

二、竞赛范围及时间

市内以来承建的国家级、省级公路重点工程建设单位，均可参加竞赛活动。竞赛活动截止时间为20__年12月底。

三、竞赛内容及标准

依据中国__建设工会确定的竞赛活动内容，以“保质量、保安全、保工期，工程质量好、成本控制好、现场管理好、技术创新好、劳动关系好”为主要内容，具体标准为：

1、安全生产：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全制度健全，落实安全生产责任制。加强安全生产、劳动保护和安全培训工作，增加安全投入，落实安全措施，消除安全隐患；杜绝违章作业，抵制违章指挥，不出重大伤亡事故，减少一般事故；广泛开展争创“文明工地”、“安康杯’’等活动。

2、工程质量：坚持“质量第一”的方针，严格遵循质量规范，以确保“优质工程”为目标，做到管理规范，质量过硬，材料优质，设计科学，努力建设精品工程，全年无质量事故。

3、工程进度：严格按照合同工期要求，在保证质量和安全的前提下，按时完成施工进度。施工企业定期对成本进行分析核算，依据合同和业主的要求，采取有效措施，合理安排本项目部的施工计划，管理严格，完成业主下达的月施工(来源：文秘站 ）计划，做到成本预测分析合理，建造成本不亏损，经济效益显着。

4、科技创新：以科技管理和技术创新落实“科学发展”的理念，广泛开展技术革新、技术改造、发明创造和合理化建议活动，在工程建设中积极采用新工艺、新技术，职工的节约意识和环保意识强，充分发挥广大职工的聪明才智，为重点工程建设献计献策。

5、企业管理：劳动关系和谐稳定，重视职工队伍的管理，对职工队伍的职业道德和劳动技能的培训措施完善；建立工会组织，依法维护农民工的合法权益，按照国家政策规范劳动用工制度，签订劳动合同，及时兑现农民工，合同工工资，监督检查工作到位，无上访事件。处理好与当地政府、农民及周边相关单位的关系；职工的精神文化生活丰富。

6、环境管理：施工现场管理有序，各类标志、标牌、宣传标志齐全，达到工完料净场地清，施工材料摆放整洁，环境和谐优美。

四、组织领导：

为组织好全市公路建设企业创优质工程竞赛活动，市局成立竞赛领导小组：

组长：

副组长：

成员：

竞赛办公室设在局直工会，负责竞赛日常工作。

联系人：

联系电话：

五、竞赛要求

1、要切实加强对竞赛活动的组织领导，各地、各单位要结合本单位工作实际情况制定竞赛活动 实施方案，建立竞赛活动领导小组，注重竞赛活动的实效，要把竞赛重点放在基层，及时深入施工现场指导，使竞赛活动扎扎实实开展起来。

第5篇

为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现根据通知要求，制定本方案。

一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的**精神，激发和调动全站职工的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，贯彻公司和管理处年度工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋发展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目标的实现。

二、活动时间：10月1日至12月31日。

三、活动对象：全站各岗位职工。

四、组织领导：成立以***为组长，***为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。

五、活动步骤：

第一阶段：准备动员阶段（9月25日—9月30日）。

成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施；通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施人人皆知。

第二阶段：实施阶段（10月1日—12月25日）。

根据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。

第三阶段：检查考核阶段（12月25日—12月31日）。

竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采用明查与暗访相结合。活动结束时，各部门、班组对照竞赛内容及要求，认真进行自查，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，做好迎接上级检查考核的准备。

第四阶段：总结上报阶段（1月1日—1月15日）。

各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结，

并以书面形式于1月1日前报办公室。

    2、办公室认真总结全站活动的开展情况，写出书面总结报上报管理处。

六、竞赛内容：

从收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。同时结合我站第四季度收费计划任务，将***元通行费收入，按月份分解至四个收费稽查班，即每班10、11、12月完成通行费收入分别为***万元、***万元、***万元，以促进收费技能、服务水平的提高，赛出收费实绩，力争夺得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖项。

七、考核奖励：

活动的考核工作结合站部的百分考核，每月进行一次综合考评。对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组，由活动领导小组专题研究实施奖励。

八、活动要求及措施：

1、加强领导，精心组织，保证质量。此次活动是我站移站后第一次进行的劳动竞赛，也是新老站区两个文明建设延续的重要表现载体，各级领导高度重视，为此各部门要结合工作实际和目标，制定相应的具体措施加以认真落实，确保活动质量。

加大宣传力度，充分认识活动的重要性、必要性。

“大干四季度”劳动竞赛活动的开展，对于进一步弘扬“敬业爱岗、优质服务”的宁沪精神，培养职工良好的职业道德，提高劳动技能、服务水平和基础管理工作水平，保证年度各项工作目标的全面实现是一个极大的促进，因此要按通知精神，利用专题会议、班组学习会及板报等形式，大力做好宣传工作。宣传爱岗敬业的思想；宣传遵章守纪、严格收费的重要性；宣传安全保生产的道理，为活动的有效实施打好基础。

突出重点，抓好结合。围绕收费中心工作，活动中一是要突出抓好班组、抓好收费工作这个重点，根据要求着力将班组建设好、管理好。股室人员要坚持下一线制度，把主要精力放在帮助班组工作、解决一线实际困难上。二是要抓好竞赛活动与其它工作的结合，特别是要将活动与我站创建省级文明收费站工作有机地结合起来，达到相互促进的目的。

4、抓措施落实、保活动成效。为确保活动取得实效，根据当前工作实际，活动期间要着重做好以下工作：

（1）、按管理处统一部署，进一步规范基础管理工作，按贯标要求健全和完善各项管理台帐。

（2）、加强收费数据的统计、分析、研究和对收费形势的预测，掌握收费动态，为决策提供依据。

（3）、加强周边道路状况的摸底调查工作，进一步探讨增收可行方案，多渠道、多方位做好引车增流工作，做好“收足”文章。

（4）、紧紧抓住高速公路分流和移站后的有利收费形势，合理安排岗位人员以提高工作效率，做好收费稽查、安全保畅及应急准备工作。

（5）、以查隐患、查不安定因素为主，加大安全检查力度，做好安全应急预案的落实工作及新站区各项基础设施较为艰苦条件下的内保工作。

（6）、深入学习收费政策和理论，端正工作态度，严格劳动纪律，规范各岗位的操作技能和文明服务行为，并加强员工操作规范、唱收唱付、文明用语和微笑服务的考核，为过往驾乘人员提高优质、快捷的服务。

（7）、加强信息报道工作，及时宣传活动中的好人好事和好的做法，注意发现工作中出现的新问题，发挥好信息报道的推动作用。活动期间各部门上报信息不少于3篇。

第6篇

为充分调动广大职工的积极性和创造性，挖潜下属各班组、施工队伍的潜力，激励广大职工立足岗位建功立业，营造大干快干、创先争优的浓厚氛围，全面完成天阁山安置区项目2020年各项生产经营任务指标和“六比一创”（比科学防疫、比施工进度、比安全生产、比节能降耗、比劳务管理、比品牌建设、创精品工程）劳动竞赛活动目标的实现，特制定本方案。

二、指导思想

1、以市住建部门劳动竞赛活动方案为指导，以“战疫情、勇攻坚、促发展”出发点，以公司下达的施工计划和安排部署为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，决定成立竞赛小组，开展劳动竞赛，激发和调动各施工队伍的士气和干劲。

2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。

3、全员参与原则，现场所有班组参全员参与。

三、组织领导

1、为确保劳动竞赛科学有序开展，公司成立以总经理为主任的竞赛组委会：

竞赛组委会主任：

副主任：

组员：公司质量部、安全部、总工办；项目部技术负责人、安全员、质量员、施工员、资料员；劳务分包项目经理、技术负责人、专兼职安全员、质量员

2、项目部成立劳动竞赛领导小组。

组长：

副组长：

成 员：

领导小组的主要职责是：领导本项目的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

四、劳动竞赛时间：

竞赛活动从2020年6月开始，到2020年12月底。

五、竞赛内容

（一）组织管理

1、成立以项目经理为组长，技术负责人、分管经理为副组长，专职安全员、质检员、劳资员等为组员的竞赛实施小组。

2、项目部按要求成立安全领导小组、质量领导小组、疫情防控领导小组等，各小组组员相对独立负责各自分管内容，但又受竞赛实施小组调配。

3、项目部严格按照公司制定的“确保市级安全文明工地、争创省级安全文明工地”的要求，严格执行项目部管理制度和创优方案，完善创先争优措施，积极组织各类创先活动。

4、项目部定期组织综合性大检查，对安全、质量、进度、疫情、劳务管理等进行综合性检查

项目部每月组织一次安全大检查，安全领导小组成员参加，施工班组每周组织一次安全例行检查，安全员参加，施工队长安全员每天进行施工安全检查。建立安全工作台帐，大、小检查均详细记录，提出保持或改进措施、整改期限，并负责落实。发现违反安全操作规程时，各级管理人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。

5、建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性的工作，涉及面广、单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。为此，必须明确规定各职能部门，各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。使安全工作形成一个人人讲安全、事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围，并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。

6、项目部、劳务队签订安全承诺书，明确包干责任。

（二）安全管理

1、安全教育

加强全员的安全教育和技术培训考核，使各级管理人员和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科学知识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法规和规章制度。

（1）入场安全教育

劳务施工人员入场安全教育由项目部负责，进行全员性入场教育，使劳务入场人员增强安全防范意识，遵守安全法规。

（2）安全生产的经常性教育

在做好对新工人、特种作业人员安全生产教育和各级管理人员安全生产培训的同时，把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次，多渠道和多种方法进行。内容包括：安全生产宣传教育，普及安全生产知识宣传教育，适时安全教育和警示教育。

2、安全检查与隐患排查

通过安全检查增强广大职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。具体措施：

（1）成立由主管经理为第一负责人的安全检查组，建立健全安全检查制度和事故隐患治理排查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。

（2）检查类型：采取定期检查和非定期检查。

定期检查：项目部每月组织检查一次，重点工程现场每周组织检查一次；施工班组每天进行一次安全排查。

非定期检查：施工准备工作前安全检查；季节性安全检查，节假日前后安全检查，专业性安全检查和专职安全人员日常检查。

（3）安全检查内容

坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。特别要加强对易燃易爆材料的管理检查。

（4）检查方法和手段

采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合，以及对照安全检查表等方式和手段进行安全检查。

（3）安全技术保证措施

针对各项具体工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备，变配电设施、以及各种安全防护设施等编制切实可行的施工方案。

①施工方案必须在开工前编制，并经过审批。

②经过批准的施工方案具有技术法规的作用，在施工中严格执行。

③安全技术措施中的各种安全设施，防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。

④技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。

⑤对安全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。

（三）、工程质量

坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照质量验收标准和工程质量管理的特点、要求从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面严格入手，建立有效的质量保证体系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技术上严格把关，确保质量目标的实现。

1、质量教育

做好开工前职工思想总动员，教育全员要以为国家、为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量，并结合建筑市场激烈竞争的形势，深刻理解“质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业”的含义。

（1）质量创优意识教育

①树立质量品牌意识。使全体员工明确质量方针和创优目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想，变“要我创优”为“我要创优”。把提高全员质量意识，增强全员质量责任感深深扎根在广大职工心中。

②教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员、正确处理好质量、进度和效益之间的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期争效益而忽视工程质量。

（2）质量法规教育

深入开展质量法规教育，组织全员学习《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规，规范、规程，积极开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查质量问题责任者）活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。

2、积极开展质量活动

适时抓样板、树典型，及时总结推广先进经验，鼓励先进，鞭策后进，不断提高工程质量的水平。

（1）建立健全全面质量管理体系

建立由项目经理为组长，技术负责人、质量工程师，横向包括项目部各科室负责人，纵向到各班组长及主要骨干的质量管理领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量管理工作。

（2）落实质量责任负责制

项目经理、技术负责人，以及质量检查、工程技术、物资供应人员直到施工人员都要明确各自的质量责任，层层签定质量状，实行质量岗位责任制，使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人。

（3）健全系统的质量管理制度

①实行全面质量管理模式，强化企业质量自控能力。严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻质量保证体系标准，不断完善，确保质量体系有效运行。

②制定工程质量管理办法，对质量管理中各项工作明确规定，把工程质量管理纳入规范化轨道。签订质量包干责任状，实行质量风险抵押金制度；建立定期不定期检查制度，质检员旁站检查监督制度，质量例会制度；制定分项工程质量奖惩细则，使操作有标准、行为有准则。

（4）建立质量情报信息网络。为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，施工管理、工程技术、监控量测、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：

①进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。

②施工组织设计或施工方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐蔽工程签证等质量记录。

③历次质量检查、各种验收检查的记录，质量问题（或事故）调查和处理记录。

④新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理。

⑤机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。

3、技术保证

（1）投入高素质的人才群体

质量管理，人是决定因素，高质量的工程需要高素质的人才群体来承担。抽调施工技术骨干（包括主要管理人员、专业工程师、高级技师、熟练工人等），特别配备多年从事施工的专业技术人员，组成人才群体，担负本工程建设重任。

（2）选用先进的机具设备

配备精良的施工设备，广泛应用成套机具，充分发挥机械作用，实行机械化作业。做到数量足够、性能良好，完好率和利用率高；重要设备及易损件有储备，保证施工连续。

（3）选用有针对性的施工工法和“四新”技术

施工中，我们将依靠科技，贯彻以科学技术为先导的方针，积极广泛应用新技术。长期以来，我们在住宅楼的施工中，积累了丰富的经验，编制了一系列的施工工法，将应用于本工程施工，有助于施工安全的保障和工程质量的提高。

4、施工保证

（1）工艺控制措施

①单位工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，主要分部、分项工程开工前，编制施工方案，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。

②认真进行技术交底，交方法、交工艺、交标准。

③在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

（2）工序质量控制措施

工序质量的好坏，施工操作者是关键。

①施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性较强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。

②施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检。牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。

③按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，督促操作者提高自我控制施工质量的意识。

④推行工序作业样板制，以点带面，达到全面程序化、标准化、规范化作业的目的。

（3）工程原材料质量控制措施

工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。

①材料采购制度：按设计有关要求和规定实行采购。

②材料检验制度：建立材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。水泥、钢材等外购材料进场必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全；地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料；所有材料使用前必须进行分批量检验合格后方可使用。

③材料保管制度：设专业仓贮保管员，仓库和贮料场、地面硬化、围砌并保持整洁：砂石料按规格分开堆放，设置隔墙；钢材、水泥、防水等主材，特种材料集中库存；所有材料必须挂牌标示，防止有害物质污染和物资混杂。严格仓库管理制度，作好材料进出库记录。

④不合格材料拒收和清场制度：设专人收料，不合格的材料拒收；对经检验不合格、或已变质、被污染的不合格材料必须限时清理出现场。

5、严格工序质量验收

按现行《技术规范》和部颁《验收评定标准》验收工序质量，填写检验批验收记录表，并经监理工程师复验。对存在个别缺陷的工序，限期改正；对质量不合格工序坚决返工。

（四）、工程管理

1、项目部主要人员安排

根据本合同段工程的特点，项目部安排各类专职人员。

2、施工队伍任务安排及劳力组织

根据现场的实际情况及招标文件对工程工期等方面的要求，结合本合同段的工程内容，设置施工队。

3、工程进度计划安排

（1）施工总体计划安排原则

①根据本合同段内各主要工程项目及其数量，在保证合同工期的前提下，统筹兼顾，合理安排投入本工程的各类资源。

②积极做好准备，尽早进场，尽早展开全面施工。

③优化施工方案，采用先进技术，攻克难点，快速施工。

④在保证工程质量、安全的基础上，优化资源配置，发挥机械设备能力，发挥企业综合优势，确保优质、快速、高效地完成施工任务。

⑤组织均衡施工，紧抓施工黄金季节，迅速掀起施工，确保总工期的实现。

4、施工阶段划分

本合同段根据实际工期安排，拟安排20个月完成施工任务，即自2020年8月1日至2021年5月5日；根据工期安排，主要分三阶段进行：

（1）、第一阶段—施工准备阶段。

（2）、第二阶段—主体工程施工阶段。

（3）、第三阶段—收尾配套阶段。

（五）、文明建设

1、文明施工措施

施工现场是企业外在形象的体现，通过这个窗口，企业向社会展现自已的实力和精神风貌，通过加强施工现场标准化管理，力争文明施工样板工地，按照山东省“省级安全文明工地”达标创优竞赛活动有关事宜，严格要求，确保达到良好，力争优秀。

为了实现企业在本工程的文明施工目标，本工程成立以项目经理为组长的施工现场文明领导小组，推行现代管理办法，科学组织施工，加强现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地，使文明施工规范化、标准化、制度化。具体做法如下：

加强工程现场文明施工管理，保障施工在良好的环境下进行，树立和维护企业的良好形象，争创文明标准工地是我们项目部的指导方针。对于施工现场安全、容貌、卫生管理的设备、设施经常加以检查，保证设备、设施齐全无损，如有缺损及时更换，做到万无一失。

为了实现文明施工的目标，项目部成立领导小组专人负责现场文明施工措施落实。根据公司《施工现场管理规定》及工程项目情况，进行奖罚，以此手段来促进现场文明施工。

加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。

六、注意事项：

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好项目施工的重要载体，对促进项目部健康、持续发展具有重要意义，各班组必须充分认识，积极参与，切实搞好。

第7篇

一、思想高度重视，抓落实重实效

大力营造活动氛围，积极组织本科室职工认真学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点，及时制定劳动竞赛活动实施方案，积极组织和动员广大干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用。注重做好劳动竞赛的宣传报道，着力营造比学赶超、大干快上的活动氛围，以灵活多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。

二、成立“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛领导小组：

组长：

副组长：

成员：及全体科室人员

三、活动时间：20__年1月至3月底

四、活动目标：以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神，立足早字，突出抓落实、求实效，实现竞赛确定的目标。

五、严格目标奖惩、提高工作效率

严格落实干部值班制度和下井跟带班制度，提高下井时间和质量，从思想上高度重视当前的安全生产工作，紧盯现场，排除隐患，协调本单位及全矿井的安全生产工作；进一步加大安全生产监管力度，集中精力抓落实。

科室全体干部职工严格按照“岗位责任制”的要求，规范行为，抓好各自（分管）的安全生产工作，对活动期间安全生产责任和措施不落实、安全隐患整改不及时、工作和督查不到位，严格按照目标责任进行考核。

六、狠反“三违”、加强全员培训教育

加大反“三违”力度。明确提出“三违”现象是各类事故的根源，要全面把“反三违、促安全”活动深入开展下去，加大对各类三违人员的处罚力度，做好帮教工作。

加强科室人员的培训工作，按照上级部门指示要求合理安排调度员及管理干部外出进行培训学习，切实提高全员的安全技术素质。认真把握员工的思想动态，正确引导员工积极投入到安全生产工作中去，提高教育的针对性和实效性。

七、认真组织各项活动评比、落实隐患排查闭环管理

为确保《质量标准化》及“双基”建设向深入化发展，夯实安全生产基础筑牢安全防线，积极开展安全生产质量标准化工作。认真做好专项检查不断线，努力降低安全风险，以季节性工作协调为重点，深入井下现场检查指导，深入开展“四项评比”（工作面、巷道、交接硐室、水沟、材料管理）专项竞赛活动。大力开展“文明现场整治活动”，针对存在问题隐患等，落实责任人，限期进行整改并进行复查验收，确保文明施工力度不滑坡，形成隐患排查闭环管理。坚持工程质量验收评比，采取动态与静态相结合，对与工程质量不过关，验收不合格的工程勒令返工，加强动态达标。

突出顶底板管理，按照“顶底板会战标准”要求扎实开展顶底板会战、采掘专项检查，做好日常性的顶板离层观测、矿压观测，形成数据记录存档。

八、软硬件工作到位、形成资料管理档案化

各设备系统及时升级完善，做好日常维护检修，按照矿下发措施要求，做好每旬对闲置巷道、设备、设施排查，形成书面报告。图纸文字资料及时跟进到位，分专业分类进行归档，做好图文资料存档工作，形成资料档案化管理。

九、抓典型带动、大力开展节能降耗活动

在劳动竞赛活动中，对做出突出贡献的个人和班组，进行表彰奖励，充分发挥典型的辐射带动作用，使安全生产的理念真正入脑、入魂、入心，进一步调动职工对安全生产工作的积极性和主动性。同时大力开展节能降耗、修旧利废活动，及时收集典型事例，对作出贡献者进行奖励。

十、各班组工作部署

测量技术组：

1、对各迎头及时进行延线测量、标定腰线、验收等工作。并及时下发贯通通知单，开工通知单，中腰线通知单，严格执行一工程、一规程、一措施。

2、对顶板离层仪及牌板损坏的逐步进行更换，并及时更新观测数据。

3、及时填绘指挥图，积极整理各项资料。

木场：

1、严格开工前对各类生产机器检查，确保不留隐患不留死角，真正实现安全检查到位。

2、工作期间坚决使用好各种劳动保护用品，从主观上消除安全隐患。

3、确保井下材料的供应及时，及时完成矿临时安排的各项任务。

监控：

1、加强人员的安全及业务知识学习，针对井下现场条件复杂、监控通讯等设备覆盖面大，加强人员在行走及维修中与生产单位之间的配合。

2、监控人员对井下各类仪器仪表按标准要求及时进行标校，及时对井下核子秤进行标校，确保监控有效、运转顺畅。及时升级完善“六大系统”建设工作中的相关系统工作。

3、进一步加强业务学习和自主保安能力。

调度台：

1、规范各项记录和文字资料，对于矿调度会安排的重点工作及时进行一班三调度并及时进行记录。

2、及时做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监员及班组长报岗记录。

3、不断加强调度人员的业务知识学习和应变能力，规范人员岗位操作。继续强化调度员十项 应急处置权、应急救援操作流程、应急电话号码的熟悉程度，全面利用语音广播按时进行播放。

4、及时做好上传下达，对于重点工程要调度及时，协调好各运输生产环节。

第8篇

公司各单位：

2019年为圆满完成XXX交给的光荣艰巨任务、以及顺利实现设安公司全年环保目标、经营创效指标、冬季生产保运，保证设安公司“大干100天劳动竞赛活动”稳健推进，现开展冬季培训、专业技能培训、“师带徒”专项劳动竞赛，具体事宜通知如下：

一、组织机构

竞赛领导小组及考评组成员：

二、竞赛内容

1．冬季培训：各单位要根据各工种人员技能水平的现状，结合本单位岗位需求，认真做好各个工种的技能培训需求的调查和统计，确保冬季培训计划的实施和效果。。

2．讲师团队：各讲师团队应在团队负责人的带领下开展培训工作。体系审核管理讲师团队由XXX负责，经营财务讲师团队由XXX负责，安全设备管理讲师团队由XXX负责，现场标准化作业讲师团队由XXX负责，施工技术质量讲师团队由XXX负责，项目管理讲师团队由XXX负责，技师讲师团队由XXX负责。

各讲师团队培训的侧重点：体系审核管理讲师团队侧重体系审核问题及反馈，体系运行管理及体系文件编修，检维修管理与体系管理的适应性。经营财务讲师团队侧重成本控制，利润指标分析，项目成本构成及盈亏平衡。安全设备管理讲师团队侧重安全监督、构建安全格局，落实岗位安全责任及主体责任，找寻安全管理短板，落实承包商安全培训。现场标准化作业讲师团队侧重标准化站队建设、信得过班组建设、现场标准化管控。施工技术质量讲师团队侧重施工质量管理、法兰静密封技术、施工技术。项目管理讲师团队侧重项目统筹、科学化管理，管理要素分析。技师讲师团队侧重专业技能、技术进步，特殊工法。

3．“师带徒”：师带徒双方应签定“师徒合同”，明确师傅、徒弟职责、培养计划及目标、考核的方法等，并在技能培训部备案，技能培训部依据“师徒合同”对培养成效进行检查和考核。

三、竞赛工作的检查、要求

1．冬季培训及各讲师团队的培训计划、培训课件、培训实施情况、考试考核情况及培训效果评价等是劳动竞赛评比的第一手资料。

2．各职能科室、讲师团队负责人对竞赛工作要有详细的布置，明确培训课件内容、时间及培训和考核方式。

3．技能培训部对劳动竞赛全过程跟踪检查，并制定明确的检查表和详细的检查记录。

四、评比与奖励办法

1．每月由技能培训部对培训计划实施情况进行汇总讲评。

第9篇

感动新生，加油精品网络 实施细则： 针对**大中专院校较少的现实情况，分公司运维部主要把精力放在话务量较多的梁中、红中等县内知名高中，同时会同市场部在县内各中小学校重点推行“园丁卡”,提高在校园市场的现有占有率。对在开学期间和“教师节”期间产生的局部时段话务冲击，及时进行监控扩容，保证校园网络质量和话务吸纳。 2、

激情节日，畅通网络 实施细则： （1）与市场部联系，及时了解节日期间话务高峰区，对本县国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日以及重要大型活动进行话务预测和分析，提前作好相应基站的扩容工作。(2)在“第二届双桂旅游文化节”活动期间，对“双桂堂”、“小峨嵋”、 “明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景点提前做好扩容和线网设备的优化工作，保证话务的最大吸收。(3)在保证网络安全的基础上，利用负荷分担、载波池和半速率等技术手段，尽可能地吸收国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日的话务高峰，减少拥塞，提升收益。特别是对分公司市场部大众街营业厅开业庆典活动、客户联欢活动、VIP客户金秋钓鱼活动做好网络支撑工作。 3、

倾网之恋，甘为孺子牛 实施细则： （1）通过扩容和SDCCH的处理解决高拥塞小区，疏导和吸纳局部突发高话务。（2）开展基础维护竞赛活动，促近运维人员的主动维护意识，提升网络的健康状态，减少故障及带来的损失。 （二）网络宣传 1、

第10篇

多年来，湖北省鄂西北地质矿产调查所以开展劳动竞赛为推手，团结动员全所干部职工，积极投身到地质事业中，以竞赛促工作，以竞赛提效率，以竞赛出成果，形成了“党政支持、基层需要、职工乐意”的良好氛围。通过积极谋划、精心组织开展形式多样的技能竞赛，全面提升职工队伍素质，推动地勘技能人才队伍建设，凝聚职工力量，为实施荆楚富矿、民生地质、特色矿业三项重点工作积蓄正能量。

1 “党政支持、基层需要、职工乐意”，为开展劳动竞赛提供得天独厚的条件

湖北省鄂西北地质矿产调查所是一家从事地质找矿、地学研究、矿产勘探、地形测绘、地基处理、岩土工程、地灾防治的综合性地质事业单位。涵盖的基层单位多、工种多、专业多，施工作业场地极其分散，可谓点多、线长、面广，如何组织这么多不同单位、不同性质、不同专业、不同工种的职工开展劳动竞赛，一直是困扰工会的主要问题。近年来，工会多次深入基层，与基层单位党政领导、分会委员、技术骨干及一线工人交流探讨，经过多次酝酿，反复讨论，一个分领域、分行业、分工种开展竞赛活动的方案逐步形成。在全所开展劳动竞赛，工会的这个提议立即得到了所党政的赞同，给予了从竞赛活动的组织领导到经费、政策等方面的强有力支持。

开展劳动竞赛活动，基层需要。工会在基层开展劳动竞赛可行性调研时，每到一个单位，首先做的就是与基层党政的交流，力争达成共识。地勘行业是知识和技术密集行业，涵盖的各行业科学实践性、应用性很强，地质专业人才和技能人才的优劣直接决定着地质找矿成果、地形测绘水平等等。基层党政领导也纷纷反馈，开展劳动竞赛是发现和培养高技能人才的重要手段，是职工间、单位间相互学习交流、共同提高的平台。希望通过开展劳动竞赛，激励职工热爱本职工作、立足岗位建功立业，提升职工的技能水平，建设一支技术全面、作风顽强的地质工作队伍，促进单位全面健康发展。

开展劳动竞赛活动，职工乐意。随着科学技术的飞跃发展，职工们面临着如何尽快掌握新技术、新设备、新工艺等的难题，迫切需要提高自身的业务素质和专业技能。作为培养职工学习能力的重要课堂和提高职工操作技能的练兵场，开展劳动竞赛，职工们打心眼里乐意，他们希望能有这样的平台来提升自身能力，提高工作效率，应对工作难题，创造更多效益，让单位和自己双赢。

竞赛活动在各基层单位引起了强烈的反响，各基层单位纷纷根据单位实际研究并制定竞赛方案，积极引导组织职工参与，营造了竞赛活动的良好氛围。

2 注重过程，抓好落实，建设奖励机制，在开展劳动竞赛中进一步凝聚职工力量

劳动竞赛是一项系统工程，整个过程涉及很多环节，在开展劳动竞赛中，要特别注重过程管理，落实好每一个环节。在组织实施中要坚持做到了“三到位”。即宣传到位、组织到位、奖励到位。

宣传到位，是在全所范围内营造浓厚的学技能、比技艺的竞赛氛围，使广大职工参与竞赛的主动性和自觉性进一步增强；组织到位，是按照“多方配合、共同参与”的原则，联合各单位、各部门共同开展劳动竞赛、技能大比武，强化劳动竞赛活动的效果；奖励到位，是竞赛的重要环节。有效的激励措施是搞好劳动竞赛的最基本保证，在制定每一项竞赛方案时，要将竞赛奖励方式、奖励标准纳入其中，有效激发基层单位和职工参与竞赛的积极性。

对大力推行劳动竞赛的基层单位，所工会既在技术上给予指导，也在资金上给予了支持。我所基层的劳动竞赛活动已形成了固定的模式和程序。各基层单位开展劳动竞赛时，首先想到的就是到工会来申报立项，与工会共同商讨竞赛内容和方式、参与面、奖励办法等细节，并提出一定的资金申请。工会在劳动竞赛的初期即参与进去，与基层单位一块大力宣传，全程指导、记录劳动竞赛的实施过程，并根据竞赛规模及参与人数等给予一定的资金支持。竞赛结束时，大张旗鼓的表彰，现场由所级领导宣布获奖情况、颁发奖励证书并发放奖金。

如果说劳动竞赛全面激发了职工的工作热情，奖励制度无疑成为了竞赛的催化剂。我所在开展劳动竞赛时，营造激励机制，将精神奖励与物质奖励并重的举措受到了单位和职工的欢迎。对涌现出来的先进个人，既给予荣誉，又给予相应的报酬和奖励，让职工更加乐意参与劳动竞赛活动。

全员劳动竞赛的开展，进一步凝聚了职工力量，鼓舞了职工士气，在推动“三项重点行动”中展示了新的作为。

3 全面覆盖，注重创新，在开展劳动竞赛活动时打造其应有的价值

围绕我所基层单位从业范围各不相同，各种工种一应俱全的现状，既要全面开展劳动竞赛，又要在劳动竞赛中创新形式内容，是摆在工会面前的第一道难题。分领域、分行业、分工种开展竞赛活动的方案已经得到全所由上至下的赞同，拓宽竞赛层面、拓深竞赛内容、拓展竞赛形式在开展劳动竞赛活动中得到了贯彻实施。

拓宽竞赛层面，是改变以往劳动竞赛只局限在工人这个群体的状况，既要在工人层面开展，也要在技术干部层面上开展，还要在管理干部层面上延伸。

拓深竞赛内容，是指既开展常规的技能竞赛，如固体钻探技能、工程钻探技能、安全规程竞赛等，又开展MPGS制图技能、勘察报告的编写、地质找矿成果多媒体演示赛、地质规程规范基础知识竞赛、地质编录技能竞赛等新的竞赛项目。

拓展竞赛形式，是指将劳动竞赛由单纯的体力型向体力与智力结合型转变，既开展以往单一的技术比武，又开展技术革新、节能增效等。

工作方式的转变，将劳动竞赛活动在全所全面推动起来，突出重点，分级组织实施，标树各类典型，以点带面，各基层单位的劳动竞赛活动开展得如火如荼。

3.1以增强单位竞争能力为着力点，大力开展劳动竞赛，为“三项重点行动”提供强有力的战斗力

我所从事的勘察设计施工、实验检测、地形测绘等行业竞争非常激烈，如果没有领先的技术，没有一流的业绩，极易被市场所淘汰。在开展劳动竞赛时，我所在塑造良好单位形象、树立可靠信誉、促进单位多承揽项目等方面大做文章、做好文章，使单位立于不败之地。所基层单位勘察总公司和襄勘院在每年的勘察过程中，结合任务重、工期紧、地质情况复杂的特点，积极开展“比安全、比质量、比技术，促缩短工期、促节约成本”的“三比两促”劳动竞赛活动。通过竞赛，职工们克服了天气恶劣、地形复杂等种种困难，加班加点，按期优质安全的完成勘察任务，带来较好经济效益和品牌效益。所基层单位实验室，今年引进了新的设备仪器，以提高测试分析水平，为局“三项重点工作方案”的实施提供可靠的分析保障。目前，已安排专人外出学习操作应用，并打算以新设备应用为契机，着手准备开展检测技能竞赛，以提升职工技术水平，提高检测结果准确率，促进单位的市场竞争能力。

3.2以促进单位技术创新为着力点，深入开展劳动竞赛，为“三项重点行动”提供强有力的生命力

在开展劳动竞赛过程中，我所结合生产任务和市场发展方向，大力开展合理化建议、技术改造、技术攻关等群众性技术创新活动，以促进单位技术创新，让劳动竞赛由传统的体力型向现代的体力与智力型结合转变。多年来，我所在探矿队开展小指标竞赛，机台工作人员打破工种界限一专多能，钻探、拆建塔、设备安装、管道铺设、水电焊、钳工、样样都干，形成了“一切围着生产转，一切为了效益干”的良好氛围，达到了单位增效、职工增收的双赢目标，让劳动竞赛起到了鼓舞士气、调动职工积极性，提高钻探工作效率，促进钻探生产的目的。

所探矿队在神农架野外施工时，该地区布置的深孔钻探任务较多，但地质情况却很复杂、破碎带多、溶洞多，相对高差大，切割深，且人迹罕至，交通极为不便，极不利于深孔钻探，钻孔护壁有难度，随着钻进地层的变化要不断调整钻探工艺，随时应对孔内应急事项。以深孔钻探为主品牌和优势的探矿队，在接到任务时，也感觉困难重重。经过技术部门的充分论证，探矿队变压力为动力，在职工中开展“深孔钻探劳动竞赛活动”。让原本对深孔钻探并不陌生，但整体实力却参差不齐的各机台，通过劳动竞赛来交流技术，从而提升整体实力，提升技术创新能力。通过开展劳动竞赛，有力的推动和促进了职工学习和提高深孔钻探技术的积极性。通过熟练应用绳索取芯钻探技术，科学配比泥浆等工艺，有效预防孔内事故发生，提高了钻进效率和质量。通过劳动竞赛促进技术创新，湖北省地矿局最深孔记录不断被探矿队刷新。2013年5月，探矿队再次创造了省局新的最深孔记录――单孔1661.97米的超深孔。

一次次的不断探索，一次次地刷新记录，标志着我所在固体矿产岩心钻探超深孔钻探技术和综合管理上取得了重大突破，为我所乃至我局在固体矿产岩心钻探超深孔施工上积累了宝贵的经验，为服务地质找矿事业提供了有力的保障，为我局“荆楚富矿行动”做好了充足准备。

3.3以提高职工队伍素质为立足点，全面开展劳动竞赛，为“三项重点行动”提供强有力的技术支撑

一流的单位离不开一流的职工队伍。单位要增强市场竞争能力，职工要增强岗位适应能力，首先需要提高职工队伍的综合素质。我所在劳动竞赛时以“干一个项目、锻炼一支队伍”为宗旨，达到锤炼职工队伍的目的。近年来，因地质找矿和钻探生产任务比较重、项目比较多，我所一直坚持在地勘院开展地质找矿建功立业竞赛活动，对野外施工设计书、阶段性工作小结、年终找矿成果总结书、相关地质图件、质量评审书、安全作业等方面提出了具体的活动实施方案和活动考核标准，年末进行总结评比并给予奖励。

正是源于坚持不懈地开展劳动竞赛活动，职工的综合素质不断提升。2011年7月，国土资源部下发了举办第一届全国地勘钻探职业技能大赛的通知，我所选派12名选手参加了湖北赛区“固钻”和“工钻”初赛，所有选手总分排名在前15名，其中有三名队员在固体岩芯钻探比赛中获得第二、第四、第五名的好成绩，并代表湖北省参加了在昆明举办的全国总决赛。决赛时，我所3名职工不负众望，获得了优秀奖，1名职工荣获“湖北省行业技术能手” 荣誉称号，2名职工荣获“湖北省国土资源系统技术能手”荣誉称号。

通过劳动竞赛和培训，职工踊跃学习、提高职业技能水平已蔚然成风，我所职工学历层次和职称水平逐年提高，职工的综合素质和专业能力进一步优化，全所技师人数已达198人；一级建造师9人（注册8人）；二级建造师28人（注册26人）；造价工程师1人（注册1人）；监理工程师3人（注册2人）；安全工程师12人（注册10人）；岩土工程师6人（注册6人）；通过司法考试1人（注册1人）。

与时俱进、开拓创新，赋予我所劳动竞赛蓬勃的生机和活力。劳动竞赛在提高职工队伍技术素质、提高单位竞争能力、促进单位快速发展的同时，也体现了工会的独特作用，提升了工会的形象和地位。劳动竞赛在我所涵盖各领域、各单位、各行业的开展，更是凝聚了职工的力量，为实施“三项重点行动”积蓄了正能量。

第11篇

一、开展劳动竞赛要注重与项目精神文明建设相结合。

一是工会开展竞赛活动应结合项目当前的生产经营形势和工作重点，采取多项措施对广大干部职工做好动员工作。让广大干部职工明确有那些施工生产中的问题需要通过开展劳动竞赛方式来解决，进而鼓舞士气、振奋精神，引导员工积极投身在活动中，并在活动中引入竞争机制，从而充分调动员工的积极性和工作热情。二是劳动竞赛要根据项目的主旨文化，围绕重点任务做好宣传。项目部作为工程公司的对外窗口，是展示局集团公司和股份公司良好企业文化的平台，构建和谐项目是股份公司的总体要求，是开展一切工作的基础。在劳动竞赛实施前，要根据工程项目的自身特点，制定主题和指导思想，通过赛前动员，赛中报道和赛后总结，把项目的主旨文化和精神理念进行大力宣传，不断提升工程公司、集团公司的知名度和美誉度。三是劳动竞赛的主要功能就是刺激员工发挥自身的潜能，提高员工的工作热情，把科学、人文、和谐等要素意识融入到竞赛方案之中，注重以人为本，使项目部员工通过劳动竞赛达到在竞争中相互提高，在较量中增进友谊，使全体职工形成一个有机整体，齐心合力地完成竞赛任务。

二、开展劳动竞赛要注重与提高职工的综合素质相结合。

职工的综合素质决定着项目部的综合实力，工会作为项目部中的群众组织，教育、引导、培训职工是其基本职能，提高职工的综合素质是基层工会组织义不容辞的责任。在开展竞赛时，要坚持从实际出发，运用竞赛规则，采用激励方法，激发广大员工学技术（业务）、练本领，长才干的积极性。要侧重在生产实践中去发现薄弱环节，有的放矢开展岗位练功、技术比武活动，注重职工业务能力提高，要以“开展一次竞赛、培养一批人才”为宗旨，达到锤炼职工队伍的目的。

对普遍存在的项目部后备人才不足，不能满足施工生产需要的难题，项目工会组织在开展劳动竞赛时，可以把“师带徒”活动融入其中，参与劳动竞赛结果的考评。项目部选择素质好、肯专研、爱工程的优秀青年与有丰富施工经验、作风正派、乐于奉献的“老工程”结成师徒对子，使这些青工的思想素质和业务素质得到长足的进步，从而成为生产中的中坚力量，最终达到培养人才的目的。

三、开展劳动竞赛要注重与群众性合理化建议、技术攻关相结合。

合理化建议在提高质量、降低成本、提高效率等方面效果显著，并且合理化建议受到采纳，或者技术攻关的成功，都会使员工感受到自己对项目的价值，感受到自己也是项目的管理者，增强员工的归属感。劳动竞赛与合理化建议活动都是提高劳动生产率的有效手段。在实施劳动竞赛过程中，引导参赛职工运用智慧和聪明才智针对工程中的关键部位、关键环节、关键项点提出合理化建议，总结和收集在工作中的先进工法和工艺，从攻克生产难点、工艺改造、提质降耗上着眼开展技术攻关活动，以达到冲破施工 “瓶颈”，提高劳动效率的目。劳动竞赛活动为合理化建设活动的提供平台，合理化建设活动为劳动竞赛活动提供效果保证，两者相辅相承，相互促进，劳动竞赛与合理化建议结合进行，可以使两者的活动效果达到最大化。

四、开展劳动竞赛要注重与促进施工生产相结合。

开展劳动竞赛的根本目的，就是促进施工生产，要找准劳动竞赛与施工生产的结合点，把影响施工生产的因素当作重点，认真履行工会组织的监督检查职责，在推动劳动竞赛进程同时为施工生产的顺利进行提供保障。一是强化安全生产责任制，尤其是“一法三卡”制度的落实。劳动竞赛开展过程中，定期或不定期开展安全大检查活动，排除施工中的不安全隐患，开展 “查隐患、保安全，我为安全献一计”活动，加强对施工生产安全的监督检查，实现施工生产安全达标。二是强化成本管理和成本控制。在施工中不断优化施工组织设计方案，组织开展“我为节约做贡献”或“低碳工作从我做起”等活动，鼓励职工从身过小事做起，不断降低单位能耗，从而降低成本，提高效益。三是通过劳动竞赛，使项目部的全部生产资源得到充分利用，施工进度得到严格掌握，对全面兑现工期起到促进作用。

五、开展劳动竞赛要注重强化过程控制。

第12篇

劳动竞赛是为充分发挥劳动者的主动性、积极性和首创精神所开展的，以普遍提高劳动生产率和工作效率为目的的群众性竞赛活动。在新的形势下如何来改变旧的思维定势，转变观念，推动企业经济技术创新活动的开展，使劳动竞赛活动不断适应新的形势，发挥新的作用，焕发新的生机，探索新的途径，这是值得探讨的一个重要课题，笔者联系自身的实践和认识，就新形势下劳动竞赛中存在的问题及如何创新性地开展劳动竞赛谈点粗浅的看法。

关键词：

劳动竞赛；问题；创新

一、劳动竞赛中活动中存在的问题

1.竞赛立项过多或业务操作性的竞赛项目多，理论性的竞赛项目少有的基层工会为获得上级工会的奖励，在开展竞赛活动时一味立项多，为的是扩大中奖率，导致基层工会组织者忙于应付，方案不够周全，竞赛也就起不到应有的作用；有的基层工会对竞赛认识不够，一味理解为劳动竞赛就是进行业务操作性的比赛，因此，纯业务竞赛在活动中占的比重较大，涉及政治学习、理论研讨等方面的劳动竞赛较少，不利于干部职工整体素质的提高。

2.传统性的竞赛项目多，创新性的竞赛项目少尽管不少的基层工会能够紧紧围绕提高员工素质开展各种形式的劳动竞赛活动，但存在着传统项目较多，创新性的项目较少这一现象。不能结合当前的工作重心，创造性地开展一些与本单位工作结合紧密的竞赛项目，年年老一套，缺乏创新性，员工参与竞赛的积极性得不到有效提高。

3.竞赛目标制定的科学性不强竞赛目标是鼓励大家积极进取、勇于创新的旗帜，但是在竞赛中下达的指标若定得太高，参赛者再努力也难以达到，容易挫伤参赛者的积极性；定得太低，参赛者不费力气就唾手可得，又失去了竞赛的意义。

4.竞赛的保障措施不具体，指导意义不强管理部门到基层指导督促少，参赛者摸着石头过河竞赛效果势必大打折扣，造成劳动竞赛雷声大，雨点小，流于形式。一些单位的竞赛方案从头到尾套话连篇，缺乏保障措施，往往是动员会上决心大，会后一切照旧，劳动竞赛起不到应有的积极作用，反而增加基层负担。

二、劳动竞赛活动的几类创新性做法

1.结合工作抓亮点，注重宣传抓实效（1）结合单位实际，科学立项，突出特色笔者所在单位为了让业务竞赛切实有助于提高员工的理论水平和操作技能，在确定竞赛项目时，本着“服务生产、服务职工、服务社区”的理念，紧密结合后勤管理工作实际，深入了解基层情况，掌握员工技能提升需求，力求科学立项，突出后勤服务管理特色。从2010年起至今相继开展了计算机基本操作技能竞赛，餐饮的红、白案技能竞赛和物业服务技能竞赛等，这些竞赛项目贴近员工工作实际，后勤服务特色突出，各基层单位参与竞赛的积极性、主动性一直保持在较高水平。（2）科学制定活动方案，做好竞赛宣传工作组织开展劳动竞赛，方案设计是关键。在编制方案时要注意区分不同竞赛的不同特点。笔者所在单位就是针对中心后勤管理服务的实际情况，在充分考虑员工南、北疆分散的情况下制定活动方案、活动地点，在节约成本的同时，便于更多的员工能参加竞赛活动，基层单位则有充分的时间提前开展选拔，确保参赛员工有充分时间开展练兵。（3）加强选树先进、宣传报道，扩大竞赛活动影响面活动开展前，要多渠道进行广泛的宣传，让员工充分认识到竞赛不单单是给员工提供一个展示自我的舞台，更是给员工提供一个检验能力、寻找差距、力求突破的良好契机。竞赛结束后，则通过各种载体对在竞赛活动中有突出表现的员工进行宣传，进而扩大竞赛活动影响面。

2.高度重视、多方配合，助推活动上台阶（1）领导重视、各单位的配合是活动取得成功的根本保证笔者所在单位，各级领导对竞赛活动高度重视，在行动及经费上也给予了大力支持，对活动方案进行了严格的审核，制定了详细科学的评判标准，并抽调机关科室的精干人员组成裁判小组，划分工作职责，对竞赛活动提出了明确的要求，加大了奖励额度，形成了党政领导、工会牵头、部门配合、职工广泛参与的竞赛格局。（2）组织机构的严谨周密确保了竞赛活动顺利进行竞赛活动开展前，技能竞赛组委会都会组织有关人员召开准备会议，对工作进行分工，部署竞赛的相关事宜，并进行模拟演练，对竞赛的时间、竞赛的器具、竞赛过程中有可能出现的突发事件等都做了周密细致的部署，确保了比赛的顺利进行。笔者所在单位在承办“会务服务之星”技能竞赛时一遍又一遍地通过模拟计算完成一套会务摆台的时间，分析会务服务中选手们有可能出现的紧急情况，为“会务服务之星“技能竞赛做着最为周密的安排。正是这些评委们、工作人员不辞辛苦、认真细致的工作，竞赛活动才得以井然有序地顺利进行。（3）有效的激励机制是关键技能竞赛不只是选树几个技术标杆，要取得实效，让职工广泛参与，促进全员素质的提升，那么，有效的激励和奖励是关键。一是通过前期的宣传动员，树立了全员提素的观念。把技能竞赛纳入到全年的工作规划和绩效管理中，并作为日常工作的一部分，逐渐形成全员参与技能竞赛的长效机制。二是建立技能竞赛合理有效的奖励制度。要根据工种、岗位等不同情况，设置奖项和数额，调动更多员工的积极性。例如，在设立集体奖的同时，也可设立多个单项奖，使有些综合成绩不高，但某一项成绩优秀者也可获得奖励。三是把技能竞赛与年终绩效考核挂钩，技能竞赛名次获得者可以在年终的绩效考核上加分。通过一系列奖励机制，参加单位及人员会意识到自己需要这个舞台和通道来提升自己、让自己成功，这样其才会主动参与，以比促学，不断提升技能水平。

第13篇

关键词：劳动；工作；策划；任务；企业发展

1围绕中心做好策划

开展劳动竞赛必须把们位置定在公司生产经营上，必须围绕这个中心，因此，公司工会形成了开展劳动竞赛的特点：“围绕一个中心，把握两个重点，依托三个平台”。“围绕一个中心”就是紧紧围绕企业发展这个中心，把竞赛渗透到提高质量、降低成本、安全生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域。“把握两个重点”就是既要激发职工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强“靠本事上岗”的竞争意识，又要让职工在开展技术攻关、技术创新等竞赛活动中实现自身价值，从而增强企业的竞争力。“依托三个平台”就是依托全国总工会提出和倡导的“当好主力军、建功十二五”立功竞赛活动的平台、创建“工人先锋号”活动的平台、“创建学习型组织、争做知识型职工”的平台。确立了公司劳动竞赛的目标：一是激发职工工作的积极性、主动性和创造性，使职工立足岗位讲创新、搞改革、降消耗、抓质量、提建议、促进度、重安全、增效益，形成 “人人关心企业发展”的浓厚氛围；二是提高职工素质、实现个人价值；三是促进企业又好又快地发展。同时，成立了公司劳动竞赛活动领导小组和各基层单位劳动竞赛活动领导小组，完善了组织，明确了职责。

在公司形成了工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结、有效果。

2立足项目做好指导

为了使劳动竞赛项目贴近基层、贴近职工、符合实际，公司工会下基层调研，与相关职能部门沟通协调，从重点、焦点、特点、难点、热点的“五”点开展形式多样的竞赛活动，并做好指导、监督、落实工作。

3以推行企业管理为重点

3.1开展管理系统“优胜杯”竞赛活动。

组织17个管理系统开展“优胜杯”活动。针对管理提升，采取系统抓，抓系统的方法，完善《管理系统考核细则》，按照《各管理系统考核细则》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出17个管理优胜单位，按季度下发表彰通报，促进公司整体管理。

开展“安康杯”竞赛活动。为全力保障职工身心健康，提高企业运行效益，确保安全生产，按照公司劳竞委“安康杯”竞赛要求，为深入开展“安康杯”竞赛活动。

3.2以提高职工技能为焦点

在全公司范围内形成以培训、练兵、比武、激励四位一体的竞赛机制。组织专家和技术人员对全集团公司各个各种进行理论培训，加强内部经验交流，再通过理论考试和形式多样的实操比武，来增长知识，提高工作质量。

4以控制企业运行成本，减少浪费和损失为难点

4.1开展“找差距、挖潜力、降成本、增效益”的职工合理化建议活动。严格落实合理化建议流程，形成合理化建议的闭环，对合理化建议随时征集、随时评选，定期奖励；同时围绕公司生产经营重点工作、重点项目组织开展专项和局部、全面和全员参与灵活多样的合理化建议活动，及时向提出合理化建议人员进行反馈所提建议的采纳及落实情况，更注重合理化建议的落实效果。

4.2开展以群众性经济技术创新为内容的“技术攻关、技术革新”竞赛活动。组织近几年职工技术比武大赛的优秀选手，对有关工种和岗位进行技术推广、外请专家做经验介绍和技术培训，更深挖掘QC活动、品质提升活动的成果，组织人员集中力量解决在设计、生产、工艺加工等过程中所遇到的技术关键问题。组织公司技术能手、技术人员跨企业、跨地区开展促进技术进步的学习交流活动。抓好职工的技能培训，在部门中开展“创造一项新成果、推广一项新工艺、刷新一项新纪录、开发一项新产品”活动，在职工中开展“学习一门新技术、提出一项新建议”活动，对职工的“技术攻关、技术革新”成果要进行表彰奖励。

5以树先评优工作为热点

开展比、学、赶、帮、超竞赛活动。针对公司生产经营重点工作、重点项目和各类竞赛活动，开展劳模、标兵、先进集体和个人的评选工作，对劳模和标兵等先进人物事迹进行全面宣传，跟踪采访和报道，在全集团公司营造“比、学、赶、帮、超”的企业职工生产劳动的良好氛围，提高和完善劳模等先进的管理机制，激发职工主人翁精神，调动职工积极性，团结、动员、引导职工投身公司生产经营工作。

6注重过程做好落实

劳动竞赛是一项系统工程，整个过程涉及很多环节，在开展劳动竞赛中，要特别注重过程管理，落实好每一个环节。一是宣传到位。各级劳动竞赛组织单位在竞赛方案正式出台后，都要通过召开动员大会、班组会，利用文件、标语、黑板报等形式宣传开展劳动竞赛的意义、目的及重要性，使广大职工参与竞赛的主动性和自觉性进一步增强。二是组织到位。竞赛活动只靠一个部门是不能达到圆满效果的。公司各基层单位在公司劳动竞赛委员会的统一领导下，按照“多方配合、共同参与”的原则，相应成立二级、三级劳动竞赛领导小组，明确各级竞赛领导小组的职责。三是奖励到位。有效的激励措施是搞好劳动竞赛的最基本保证，也是竞赛的重要环节。公司制定每一项竞赛方案时，都将竞赛奖励方式或奖励标准纳入其中。公司开展的各类竞赛，只要达到了竞赛目标，就要立即对职工进行奖励，通过给予职工精神和物质奖励，达到了激励职工促进工作、促进企业效益不断提高的目的。

第14篇

关键词 国有企业 劳动竞赛 创新 思路

中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-02

劳动竞赛作为企业经营活动中一种重要的经营组织方式，起着调动职工在国有企业中的生产积级性和创造力的作用。在国有企业中积极开展劳动竞赛活动，激发广大职工的主动性和创造性，起到充分的凝聚作用，这对实现企业的战略目标，帮助职工完成企业各项任务指标也具有重要的意义。而在新的发展形势下，传统的竞赛模式已经不能满足当前的企业发展需要，这就要求工会组织不断探索新的形势下的竞赛组织模式。

一、当前国有企业劳动竞赛存在的主要问题

（一）缺乏科学的评估机制

科学有效的评估机制是推进劳动竞赛发展和检验劳动竞赛成效的有力措施，确保竞赛评估工作的科学化、规范化、制度化，才能更好地保障劳动竞赛活动更加顺利的进行。然而，很多的国有企业正是缺乏这种科学的评估机制，导致在竞赛活动中出现的一些“人为因素”的干扰，或者是其他的问题，这些都影响了劳动竞赛活动作用的有效发挥。

（二）竞赛内容设置不合理，缺乏挑战性

劳动竞赛内容是劳动竞赛的核心，这也是直接关系到职工参与热情的主要方面，但是很多国有企业设置的竞赛项目由于受到传统组织思路的限制，多呈现“马拉松式”，容易引起人的疲劳感。同时，很多的竞赛活动虽然数量很多，但在形式过于单一，局限在一个小圈子里，从而失去了开展竞赛活动的动力。如何在企业特定的工作需求上，创造出更加具有自身企业文化特色的竞赛内容，保证竞赛活动在形式和内容上的丰富多彩，是当前广大的国有企业工会组织需要面对的问题之一。

（三）劳动竞赛方向性偏离

追求利润的最大化是企业的本能，但很多国有企业在开展劳动创新竞赛活动中，往往过多的把关注点放在了追求利益方面，从而忽视了劳动竞赛活动本身的意义。劳动竞赛一旦偏离了方向，不仅不能收到预期的效果，反而会降低职工的参与积极性，使得企业的凝聚力下降。最终影响和谐企业的构建。这种“胡子眉毛一把抓”的现象，往往会使得广大职工认为开展竞赛活动就是为了表面工作，并不能为职工切身的考虑，从而对竞赛活动失去新鲜感和参与感，也就发挥不了劳动竞赛的真正作用。

（四）工会组织不能发挥准确的领导作用

企业的工会组织是劳动竞赛活动的直接指导者，新的时代要求国有企业的竞赛活动要朝着知识型、智力型转变，这就要求工会工作者有较高的专业知识和广阔的视野，才能制定出合理的竞赛活动管理体系，调动企业各部门开展竞赛，有些单位的竞赛考核标准缺乏实际操作性，公开性和公正性，有的工会组织者本身就对竞赛活动缺乏严谨的态度，在竞赛考核上经常以凑合了事，这也影响了参赛者的积极性。

二、完善和深化国有企业劳动竞赛的思路

劳动竞赛产生于人们在生产过程中的共同劳动和需要，在比较和竞争之中，提高劳动生产率，进而实现劳动群体工作能力的共同进步。劳动竞赛工作能否出彩，准确的思路定位是关键。劳动竞赛思路要认清其出发点，把握准确的方向，提高竞赛活动的科学性、时效性和针对性。

（一）提高劳动竞赛的全员化

新时期的劳动竞赛活动要扩大其覆盖面，在国有企业中，开展人与人、班与班、部门与部门、乃至厂与厂的竞赛活动，扩大竞赛参与面，真正使劳动竞赛做到全员化，而不只是在部分人之间开展。这样可以充分调动全体员工的参与热情，避免了因参赛名额的限制而造成的企业内部职工间的矛盾。

（二）提高群众性劳动竞赛的实效性

劳动竞赛要符合实际，建立劳动竞赛的规范化，科学化，开展劳动竞赛要坚持从单位大局出发，服务企业中心，做到与单位发展在目标上协调一致，在决策上同步进行，是劳动竞赛活动与单位发展方向融为一体。国有企业工会在制定劳动竞赛方案的时候，要尽量照顾到各个岗位，考虑各工种之间的诸多差异，注重劳动竞赛活动的实际效果。以便通过劳动竞赛，直接快速的发现人才，及时认清和纠正在生产过程中存在的缺陷，提高生产效率，以便企业未来更好地经营和管理。

（三）丰富劳动竞赛的活动形式

劳动竞赛形势和内容的多样性是保持劳动竞赛活力的关键，设计劳动竞赛形式必须以最广大职工群众为基础，有主有次，常赛常新。竞赛活动要有让职工心动的亮点，让竞赛活动拥有参与性和新鲜感，增强职工的参与热情。竞赛形式要实现多层次、多角度、多类型，而不是走单一模式和风格。开展具有特色的竞赛活动，采取灵活多变的竞赛形式，如现场赛，网络赛，技术比武等，同时，劳动竞赛要注意赛事的长短结合，以短时赛为主，尽量避免长时赛“两头轰，中间松”现象的出现。使赛事尽量做到小而实，短而新，节奏快，趣味性强的的形式。

三、提高国有企业劳动竞赛的对策和措施

（一）建立完善劳动竞赛机制

一套完善的劳动竞赛机制是顺利开展竞赛活动的有力保证。要建立起切实可靠的劳动竞赛机制，要做到：（1）加强领导机制的运行。建立起精明强干，务实有效的领导班子，要把开展劳动竞赛活动作为一项长期工作，形成“一级抓一级，层层抓落实”的良好氛围，从人力、财力、物力等多方面以保障劳动竞赛组织工作的顺利开展。（2）量化考评机制。要根据竞赛目标，竞赛内容和竞赛范围的不同，来量化、细化考核指标，要认真研究竞赛的各项指标和奖励机制，将评比予以量化。（3）细化运行机制。要建立健全竞赛管理机制，保证竞赛的公平性和激励作用，按照劳动竞赛制度化、科学化、规范化来制定扎实可行的劳动竞赛实施方案，确定竞赛的主题和目标，提出具体的措施和步骤。

（二）提升工会干部素质

工会干部作为劳动竞赛的主要组织者，必须要熟知本企业的各种情况，掌握企业的发展方向，了解企业职工的基本技能水平和思想水平，才能制定出更加合理的劳动竞赛方案。这就要求工会组织者要能经营管理一把抓，还要会做思想工作，以获得职工的支持和理解，要有责任感和职业素养，用热心和诚信为大家服务，努力为职工办好事，办实事，由经验型向复合型人才发展。

（三）加强劳动竞赛的宣传工作

加强劳动竞赛的宣传工作，可通过宣传引导，丰富形式等方面来进行。（1）加强劳动竞赛活动中的宣传引导工作。首先要让人们认清劳动竞赛活动的意义，然后积极宣传在劳动竞赛中表现突出的典型职工，表彰先进，树好典型，立好标杆，评选出合作精神佳，技能突出，能展现企业精神的先进典型，倡导人们以此为目标，大力弘扬先进，积极营造学习先进，争当先进的良好氛围，发挥先进人员或集体的模范带头作用。（2）组织多种形式的宣传活动。通过文件、简报，等多种途径，全方位、多角度的进行劳动竞赛的宣传工作，要注意发挥互联网等新兴媒体的作用，建立网上劳动竞赛的宣传平台，为工会组织实现网络化管理探索新的模式，也方便职工能更加及时全面的了解到劳动竞赛的信息。同时根据各阶段需要组织召开劳动竞赛动员会，经验交流会，总结表彰会等，渲染积极的竞赛氛围。

四、结语

新时期的劳动竞赛具有鲜明的时代性，通过劳动竞赛也可以有效的促进企业的发展。在新形势下我们要开拓创新思维，以企业文化为基础，探索具有企业特色的劳动竞赛组织模式，不断赋予劳动竞赛新方法、新形势、新内容，充分发挥和调动企业职工的主观能动性，通过劳动竞赛活动，使得创新意识深入人心，也进一步增强的企业的实力，为企业的未来发展创造出更加有力的条件。

参考文献：

[1] 何顺红.国有企业工会创新劳动竞赛活动的思路[J].人力资源，2011.

[2] 雷美英.云南省企业工会创新劳动竞赛的实践与思考[J].东方企业文化，2014.

第15篇

中铁五局四公司承揽着蒙华铁路5标和15标共19.79亿元的施工任务，管段总长32.27正线公里。工程地质复杂、桥隧比重大、质量要求严、安全风险高、施工条件艰苦。公司工会结合中国中铁股份公司开展的“蒙华杯”劳动竞赛，开展了“五个结合”与“五比五创”劳动竞赛，推动蒙华铁路作为窗口路、翻身路、大赛路、创新路、提升路等建设目标的实现。他们的具体做法是：

创新机制制度 确保竞赛富有成效

制订劳动竞赛保障机制――

开展“蒙华杯”劳动竞赛，必须用行之有效的机制作保障。项目部工会于每月26日，按时对竞赛情况进行月度综合考评，促进劳动竞赛内容科学化、管理规范化、考核目标化、激励评比公平化。同时，项目部还开展了先进典范事迹宣传、“道德讲堂”演讲等活动，丰富项目文化建设，强化精神文明建设，并将“三工建设”提升至“幸福之家”建设，使之成为形象牌、亲情牌、文化牌、利益共同体牌的有效载体，增强了项目员工的自豪感、归属感。

创新劳动竞赛主题――

项目部在开展劳动竞赛中不断创新主题，依托蒙华项目实验室，以“争当中国中铁蒙华杯排头兵”为目标，结合项目进程，组织开展主题鲜明、紧贴工程要求和实际的劳动竞赛。2015年进场之初，项目部开展了“大干100天，为实现年度计划目标而努力奋斗”的劳动竞赛活动；2016年上半年，他们组织开展了“强化管控、加快进度、确保安全，为实现全面提质增效而努力”的劳动竞赛；下半年，他们组织开展了“从我做起，从点滴小事做起，争创节约型工地，为创建安标工地尽心尽责尽力”的劳动竞赛；2017年，他们开展了“以服务为根本，立足岗位作奉献，争当科技能手排头兵”的劳动竞赛。不同主题的劳动竞赛，实现了内容和形式上的创新，推动了项目施工生产健康发展。

创新劳动竞赛激励制度――

劳动竞赛激励制度在竞赛活动中是不可或缺的重要环节，有效的激励制度有利于职工之间相互学习、相互促进、共同进步。蒙华项目部依托“蒙华项目管理实验室”活动，制订了《月度综合考评管理办法》《技术管理办法》《群安员考评办法》《班组长考评办法》《青安岗考评办法》《红旗架子队考评办法》等，每月评选“先进集体”“红旗架子队”“先进个人”“群安之星”“优秀班组长”“优秀青安岗”，引导职工争先创优，创造性地开展科技攻关、创新创效活动，为项目多出成果多出效益。截至2016年底，蒙华项目部有3项科研课题申报国家级科研项目，5项科研课题申报了中国中铁股份公司科研项目，9项科研课题申报了局级科研项目。科研成果不断问世，促进了劳动光荣、知识高尚的良好风气形成，使一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发。

实施五个结合 激发竞赛多方联动

劳动竞赛与宣传教育相结合。项目工会结合实际，制订方案、开展教育，引导职工正确认识项目面临的发展形势和企业长远发展前景，鼓舞士气，营造竞赛氛围，增强广大职工投身竞赛的动力。蒙华5标和15标项目部针对重难点工程，在每次竞赛活动开始前，都组织职工对重难点方案进行认真细致的学习，深入理解，做到人人知晓。

劳动竞赛与树立典型相结合。在竞赛活动中，蒙华项目部大力培养和树立先进典型，达到既培育人才、又锻炼队伍、施展才能、全面发展的目的。两年多来，项目部通过劳动竞赛，树立了一批在职工中立得起、站得住的先进典型。与此同时，他们通过开展“道德讲堂”“两学一做，传递榜样力量巡回演讲”等活动，鼓舞了职工参与劳动竞赛的士气，为项目发展提供了精神动力和思想保障。

劳动竞赛与职工素质教育相结合。项目部结合竞赛活动把职工队伍知识化、技能化建设放在突出位置，通过开展标准化管理体系培训、岗前安全质量培训、高边坡专项方案评审、黄土隧道开挖施工专项方案、大型设备起重吊装作业培训等，有效地促进了职工技术水平、技术能力的提高。两年多来，公司和项目部组织各种业务技术技能培训达46期，累计受训人数达2 800多人次，促进了一线劳动务工取证上岗率达100%。

劳动竞赛与合理化建议相结合。工会组织每月底通过召开职工大会，收集职工提出的合理化建议。两年来，共收集职工合理化建议183条，采用105条。这些建议既有管理类的，也有技术类的，还有后勤保障类的。项目工会积极采纳，有针对性地组织实施，对有突出贡献的建议上报公司工会组织给予奖励。

劳动竞赛与日常监督相结合。劳动竞赛坚持做到竞赛与日常监督相结合，坚持每月对“施工生产进度、安全管理、质量管理、成本管理”进行综合考评通报，及时分析存在的问题，加强项目管理工作，改进存在的问题，总结提炼经验，从而有效地推动了“蒙华杯”劳动竞赛健康有序开展。

开展“五比五创”推进竞赛纵深发展

比工程质量、创中国中铁新品牌。项目部在所有施工点都开展“比工程质量、创中国中铁新品牌”活动，从质量体系与施工、技术管理、过程管理、计划管理、进度管理、施工信息、质量事故等7个方面开展工程月度质量考核评比，完善质量管理体系，健全管理机构，强化专项技术方案报批、质量控制和保证措施、质量事故预防与处理及责任追究等工作，确保主体工程零缺陷、工程一次验收合格率100%，实现质量无返工、工期无延误。管段内因为工作到位，受到业主和中国中铁股份公司领导的好评，曾多次组织人员到项目部观摩桥梁、隧道施工。

比安全生产，创安全文明工地。项目部健全安全体系，在设置机构、专职人员配备、关键岗位持证上岗管理、安全设施投入上满足施工需要和有关规定；施工现场“五牌一图”及标识标牌统一规范，加强临时用电安全管理，严禁现场“三违”作业，强化安全质量自控体系管理，完善施工单位安全质量自控体系，强化班组长责任制落实，严格落实各项规章制度和安全质量责任制，强化安全教育培训，确保了安全无事故、环保无问题，创下了安全文明工地。

比科技创新，创经济技术新成果。项目部建立健全科技创新体系，加大科技创新投入，深入开展群众性技术创新活动，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高了经济效益，确保了各类工装科技创新成果在蒙华铁路全线领先。蒙华5标项目部以“李铁良劳模创新工作室”为抓手，创建专家型机械设备专家工作室；蒙华15标项目部以“帅培军金牌职工工作室”为平台，创建了国内模具创新工作室，研制的隧道水沟电缆槽移动模架、行走式喷淋养护台车、自行式全长24米的仰拱栈桥等，极大地提高了工作效率。

比目管理，创提质增效新成效。进场以来，项目部始终坚持推行标准化建设和精细化管理，健全标准化、精细化管理办法，建立项目实验室工作室，按照“标准化、规范化、集约化、信息化”的方针和实事求是、务求实效的要求开展项目管理实验室工作，每月开展生产进度、安全质量、成本管理考核、党群工作考核等，加快了施工进度，促进了项目的提质增效。