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园林职称论文范文

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园林职称论文

第1篇

1.整体性园林工程

项目是由多个单独项目进行组合而构成的。这种组合不是单纯的累加。各个单行工程之间具有紧密的联系。互相结合,互相衬托。使各个单项与单项之间的加和达到了一加一大于二的效果。而只有各个单项工程紧密依托结合,才能够达到工程项目作用的整体发挥。

2.固定性园林工程的建设

是基于亭台楼阁等建筑或植被、湖泊和河流等固定的建筑物的。包含了大量的建筑工程与安装工程。因此,其地点是高度固定的。所以,园林建筑工程受季节、气候和资源等因素制约与影响较大。与此同时,在行政上,政府对于园林工程的建设也有相应的管理和干预,具有较大的限制。

3.园林工程项目管理的主要内容

园林工程的项目管理与一般工程的项目管理相似,都包括对于工程的合同管理、投资控制、组织协调、质量控制、进度控制、风险管理等。也包括在工程进行中的招投标管理。需要在此过程中加强管理。

二、园林工程项目管理的重要性

园林工程具有较高的综合性,设计范围较广泛。包括建筑、水利和植物等方面的内容。综合性较高。因此,需要较强的管理手段对园林工程项目进行项目管理,以完成园林工程建设的相关目标。这样可以使得园林工程建设能够充分实现其各个部分的功能,使各个环节能够有机地结合在一起。有助于工程质量的提升和经济效益的提高。使园林工程能够更好地发挥其应有的使用价值。

三、园林工程项目管理的途径和方法分析

1.针对施工成本的管理

控制施工成本是园林项目在规划中的首要问题,也是园林工程经济效益的主要影响因素之一。对于园林项目建设成本的管控,是园林工程项目管理的一个重要部分。首先,需要对项目成本管理的体系进行制定。在园林项目进行施工的过程中,通过精确的询价、估价和报价之后才能够对成本有较为精确的预算。对于成本的预算也应该精确,上交管理层。再加上其他成本费用后计算出总成本。对于人、材、机的使用应有力控制。在市场上挑选性价比最高的投标单位。在项目施工的过程中,需要对于资金较多的部分和工程重点部分严加监控。

2.进度控制在园林工程

项目进行施工前,就需要对项目的进度进行有力的控制。因为园林工程项目的进度受季节、温度和湿度等影响较大。植物的移植等必须做到尽快。北方还要考虑冻土期对于工程进度的影响。因此,在园林工程项目的施工过程中,需要对工程进度进行实时审查,对比计划,结合实际,采取灵活有效的施工安排。在保证质量的基础上,提高项目施工效率。

3.质量控制对于园林工程

项目的质量控制是项目管理中最为重要的一个部分。它受人、材、机、施工方法等各方面影响较大,也较为敏感。同时,在施工的前后,以及竣工之后的质量控制也尤为重要。对于施工计划和图纸等,需要进行缜密的会审与研究。并且与甲方实时协商。了解施工中的重点和难点。施工过程中,应进行实时监控。提供充足的人、材、机等。规范施工工艺流程。同时,对于政府的政策法规进行充分解读,分析外部环境可能对施工流程造成的影响。同时,要注重施工人员和管理人员的培训。针对新情况,结合实际,对管理人员和施工人员进行有效教育和培训。在使他们能够实时了解工程进度的同时,避免了由于人为因素造成的工程质量问题。同时,对材料的筛选上,也应该严把质量关口,加强对材料质量的考察。同时,在施工过程中,对成品的维护,也应该通过局部封闭或者加盖塑料薄膜的方式予以保护。

4.合同管理合同是园林工程

项目管理的一个重要部分。是对双方权力与义务的规定。是在双方行为中必然遵守的规定的要求。应该对合同行为进行规范。同时,双方对于合同的履行也应该得到监管。这样才能够保障工程的质量与进度。对施工行为进行有效规范

四、小结

第2篇

1.1施工质量控制管理施工控制管理中对施工质量的控制是其中重要的一项内容,施工过程中要严格按照国家的相关施工工艺和施工规范进行操作。同时要为施工人员提供充足的参照样式,制定和提供不同饰面的施工技艺标准,施工人员可以参照样板进行施工,但是要自觉对施工质量进行检查和控制。具体的施工工艺要求有:①石材板块的选择和搭配要注意形状和大小的搭配,要使材块呈网纹状,保证美观度;②保持材料表面干净整洁;③为使板材呈现自然状态,要人工敲出板材的边角,切忌用手磨机切割;④为防止砂浆外露,缝隙要均匀;⑤上表面平整才能安装花池压顶板,板材底部要经过弹线打磨,使其厚度保持一致。施工人员根据细化的标准和样板进行施工,提高工程质量和施工效率。

1.2流程控制管理做好流程的管理控制,上一道工序检验合格后方可进入下一道工序,以此保证施工质量。为合理配置资源,要积极培训管理人员和施工人员,提高管理人员和施工人员的专业素质,保证施工流程按照相关规定和规范进行。同时建立流程监控体系,加强对流程的管理控制,施工的全过程中要不断地进行对流程的监督、检查。

1.3材料控制管理高质量的原材料是高质量工程的保障,原材料不合格,景观效果也就不合格。针对细部质量要求高的精品工程,要选择高质量的工程原材料、半成品,以及严格控制质量的现场加工的原材料,这些高质量材料是建造精品工程的基础。对工程中使用的原材料、半成品材料、成品材料等,要严格对其规格、色差、等级、平整度、物理特性、质感等方面进行严格质量控制。

1.3.1材料样板控制管理建设单位、设计单位和监理单位在施工图纸会审后,尽快协商并确定使用的各类细部材料,尽快取得材料样板,并将其制作成样板小样,经相关单位确认后进行封样存底,工程结束后按此标准进行材料验收,工程进行中要严格按照材料样板制度进行采购、加工和验收,加强对材料样板的控制管理。

1.3.2材料进场前控制管理采购部要认真选择材料供应商,以确保各种材料质量。同时做好材料应急预案,如果供应商的材料质量出现较大问题,可以使用备用的供货渠道进行供货,保证工程施工顺利进行。加强材料进场时的检查验收管理,做好对现场的管理,所有进入现场的材料,要按照施工设计的要求进行严格控制,不合格的材料决不能进入现场,施工中发现材料不符必须立即进行退场处理。

1.3.3材料选购加工控制管理以石材为例,因为天然石材易出现色差、杂质等问题,所以要从源头开始抓好采购、验收、拼样以及二次加工等环节的工作。首先,派专门的采购人员到石材生产现场了解石材的基本情况,确定使用此种材料后,严格监督石材的生产过程,及时剔除不合格的石料。其次,在石材加工完成后装车前,对石材进行认真的尺寸测量和观感检查,确保石材符合施工工艺要求和设计要求。最后,要通过对样品的反复比较来选择石材,对选出的几款样式比较美观合适的图形报建设单位进行审批,批准同意后方可实施。通过这样的方法,石材安装后的效果会比较理想,如图1。现场施工人员要重视现场的二次工艺处理,在石材安装完成后及时对施工现场进行二次切割、打磨、勾缝等工作,确保工程效果均衡一致。如果没有对二次现场进行切割、打磨、勾缝等工作,就会影响整体的施工效果,如图2。

1.4技术控制对在建的园林项目要进行全方位的工程质量控制,在技术控制过程中,要重点加强对定点放线的准确性、美观性以及预见性等方面进行管理。而在园林施工过程中,为保证园林工程的质量,要严格控制园林的材料加工、切割、焊接、打磨等技艺的操作过程。同时要严格控制材料的缝隙通直度、平整度、坡度、材料模数、材料衔接及收口细节,保证园林的整体美观度以及园林施工质量。

1.4.1观感及质量控制在进行陶土砖的铺设时,要注意铺设的质量,陶土砖的铺设质量主要通过铺设过程中的材料排版、材料铺设的平整度、铺设坡度、缝隙间的通直度,以及对材料的切割技艺等项目来评定。园林的外观观感是园林整体美观性的一项重要指标,但是在实际的园林建设施工中,井盖严重影响了园林的整体观感,这也是园林在设计及施工中面临的一项难题,也是无法回避的问题。因此在园林建设工程中既要保证井盖的正常使用,又要将其与园林景观很好地融合,做到整体观感的协调性,这是园林景观建设施工中急需解决的问题。通过研究讨论最终确定了解决的方案,具体做法是:在施工时将井盖的任意两条边与铺设材料的缝线尽量放在同一条水平线上,或者可以将铺设材料平行于道路走向。

1.4.2放线控制在园林的施工中,重点是对道路的弧线、曲线的走势进行严格控制,使其达到自然流畅的效果如图3。

1.4.3过程质量控制在具体的施工过程中,对蟠扎的整形绿篱的选择上,可以挑选直径规格在6~25mm的小叶女贞树,在使用前要先将女贞树太粗和太细的枝叶进行剔除,原因是太粗的部分不易弯曲,而太细的部分又容易枯萎。

1.4.4绿化配置及收口处理绿化配置是园林施工中一项重要的工作,所以在进行绿化配置工作时,认真设计方案仔细推敲每一个设计节点的效果,保证园林施工质量和整体美感。因为部分特殊部位会出现设计时难以预见的收口问题,所以在铺装收口的处理上,需要施工人员在现场具有应变能力,发挥主观能动性,提出合理的解决方案。

2结语

第3篇

本文以成都农业科技职业学院四川省省级示范专业———园林工程技术为例进行研究。

1.1高职园林工程技术专业校企合作人才培养目标

根据2008年中央1号文件和《国务院关于大力发展职业教育的决定》(国发[2005]35号)、《关于实施国家示范性高等职业院校建设计划,加快高等职业教育改革与发展的意见》(教高[2006]14号)、教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》(教高[2006]16号),及学院“十二五”发展规划,学院省级示范性高职专业(2011年立项)建设的要求,高职园林工程技术专业的人才培养目标是:培养德、智、体、美、劳全面发展,适应社会经济发展,具备从事园林工程规划设计、园林工程施工、园林工程项目管理、园林植物生产经营管理的高技能应用型、创新型技术人才。

1.2高职园林工程技术专业校企合作人才培养

2002年,在全省率先依托园林技术、园艺技术、建筑工程技术建立了园林工程技术高职专业,在四川省建设厅岗位培训中心及四川省风景园林协会的指导下,实施“双证”式教学。目前,有专任教师23名,兼职教师29名,校内实训基地9个,校外实习实训基地为31个。

1.2.1校企全程参与工学结合人才培养模式园林工程技术专业人才培养模式为“项目驱动,四段育人”,其中“项目驱动”指对接并归纳整合七个职业岗位(四个主岗位,三个拓展岗位)能力,确定专业培养目标;对接生产过程,以工程项目为载体,遵循职业成长规律,开发课程体系;对接真实工作任务和国家职业标准,遵循认知规律,开发课程;对接工作过程,创新教学做一体化的教学模式;对接企业用人标准,企业文化,建构专业和课程的评价体系。“四段育人”是根据学生认知及职业素养形成规律,在设计与实施中分为四个阶段。第一阶段(1~4学期):学生在校内和师徒工作室完成专业基础课和专业课程学习,搭建专业基础平台,培养学生岗位认知、基本专业素养及单一问题的解决能力;第二阶段(第4学期暑期岗位见习):在合作企业和师徒工作室结合生产项目进行定岗实践,让学生对各岗位工作职责、工作内容、工作流程、质量标准有进一步认识,培养学生团队协作和分析问题解决的能力;第三阶段(5学期):根据定岗实践中对各岗位工作的体验与认识,结合学生个性特点,以企业提供实际工程项目为载体,在学校或合作企业进行综合能力模块和拓展能力模块课程学习,提升专业岗位能力和专业综合能力,培养学生综合问题的解决能力;第四阶段(6学期):到园林企事业单位在具体的工作岗位上结合工程项目进行综合顶岗实习,培养学生职业综合能力,实现由学生向职业人的过渡。

1.2.2校企合作人才培养实施方案(1)抓阵地,建协会,强师资,设基地,举行技能大赛、多种方式凸现素质教育为中心。按照“抓住一个阵地、建立三个协会、培养一只队伍、建设一个基地、举行技能大赛等多种活动”的工作思路,切实提高学生综合素质。(2)“政企行校”四方联动,提供项目支撑,立体推进。与成都市温江区花卉园林管理局,温江区劳动就业局等政府行政主管部门合作,政府出台政策,为校企合作搭建平台、提供保障;与成都大众园林建设有限公司,四川省远景建筑园林设计院,成都华西生态集团等31家省内外企业合作,确立了设计员、施工员、造价员、资料员四个主要就业岗位,监理员、招投标员、苗圃管理员三个拓展岗位,确立了专业人才培养目标;在四川省风景园林协会、成都市风景园林学会、成都市园林绿化协会、温江区花卉园林协会的指导下,与合作企业一道,根据生产过程,以工程项目为载体,制定了工学结合的课程体系;与行业协会和企业合作,完成了工学结合的23门项目化、情境化课程建设工作;对接工作过程,实现校内仿真实训、校外定岗实训和顶岗实习相融合,教室教学、实训区教学和工地教学相融合的教学模式;在四川农业大学风景园林学院、江苏农林职业技术学院、苏州农业职业技术学院、深圳职业技术学院等院校的指导下,与企业和行业协会合作,根据企业用人标准和企业文化,完成了专业教学标准和集教学思想、教学目标、教学内容、教学环节、教学方法、教学效果为一体的课程评价体系。(3)三方互动,理实一体,深度合作,拓宽人才培养平台。坚持以素质教育为中心,以培养学生职业能力为目标,依托名企(成都大众园林建设有限公司等)、师徒工作室(成都三邑园艺绿化工程有限责任公司)与专业建设共同分析岗位群对人才能力的要求,共同确定人才培养目标,共同确定人才培养模式,共同制定人才培养方案,共同制定园林工程技术专业课程体系,共同进行实训基地建设及学生岗位见习(定岗)、顶岗实习指导工作等;使深度合作企业增加到31家,学生顶岗实习半年以上的比例达到100%。(4)“四段育人”分段推进,工学交替,四融合提高人才培养质量。通过“四段育人”,充分体现了工学交替,分段推进的培养模式。在建设过程中,实现了四个融合,即学生职业能力、就业竞争力和发展潜力相融合,校内仿真实训、校外定岗实训和顶岗实习相融合,教室教学、实训区教学和工地教学相融合,专业知识、职业技能和岗位能力相融合,从而极大提高了人才培养质量。

2校企合作的模式及组织形式

2.1行业协会+企业+学校合作模式在温江区花卉园林局指导下,将区园林绿化协会、成都欣绿园林工程有限公司引入学院,共同组建项目管理工作室。学院提供场地,协会和企业提供设备、项目、技术支撑,学院师生与企业技术人员共同组建团队,完成南部县行政中心附属工程车道及人行道绿化工程、温江区涌泉花和道路行道树栽植工程、创维成都物流园二、三期园林绿化工程等10个项目、面积438000m2、合同额为4800余万元项目的施工投标、工程施工及现场管理等方面工作

2.2企业+学校合作模式学院与省内外31家知名企业建立了校企业合作关系,建立了稳定的学生校外实习与就业基地。

2.3师徒工作室模式在企业、学校成立师徒工作室,实施拜师制式的实习模式。该模式以学生为主体,注重培养学生的职业发展,积极为学生选派具有极佳社会声誉的专业人士为导师,对学生职业生涯规划进行建设性的指导,激发学生热爱专业、学习专业的热情。

2.4组织形式行业协会、企业、学院、专业共同组建专业建设指导委员会、教学团队,负责校企指导与评价校企合作的具体工作(包括拟定校企合作项目、项目实施流程、各环节管理办法及质量评价体系),并定期研讨总结。

3高职园林工程技术专业校企合作人才培养实施成效

通过近三年的建设实践,学生的学习主动性明显提高,实践操作能力、职业素养、团队协作能力大幅度提高。人才培养取得了以下可喜成绩:2013年毕业生“双证书”取证率达100%、就业率在达到98%,专业对口率为91%,本专业学生半年就业起薪为2836元;毕业生爱岗敬业、专业能力强、综合素质高,受到用人单位的好评。

3.1实验实训条件建设

3.1.1校内实训室、场建设紧紧围绕专业课程体系建设的需要,分院采用“行业指导、企业参与”方式进行校内实训基地建设,分院新建园林工程材料展中心、园林工程景观设计工作室等17个学习训练区,其中与成都大众园林建设有限公司合作共建园林工程施工实训中心、与四川远景园林建筑设计研究院合作,共建园林景观设计工作室、园林工程设计及项目管理实训中心,与成都惠美花境园艺工程有限责任公司合作,共建园林植物栽培与管理实训场;与温江区园林绿化协会合作,将成都欣绿园林绿化工程有限公司引入学校,学校提供场,企业提供设备及相应工程项目,共建景观设计工作室。企业按照实际工作流程,提供项目操作规程、管理制度、指导教师、实训项目,使各实训项目在真实工作场景下完成;满足园林工程技术专业的实践教学需要,满足园林类职业技能的鉴定与培训需要。

3.1.2校外实训基地建设选择四川远景园林建筑设计研究院、成都大众园林建设有限公司,成都华西生态集团、成都三邑园艺绿化工程有限责任公司等有代表性、基础条件较好的园林设计、工程施工、花卉苗木生产企业,签订校企合作协议,建成了31个校外实习基地。各基地已接纳顶岗实习学生共计300余名,从而有效地利用了校外实习基地的各种资源,为学生岗位见习(定岗实习)、顶岗实习、专业课程教学、学生就业等方面提供了充分保障,确保了学生在校期间半年顶岗实习比例达100%。

3.1.3师徒工作室建设充分利用温江区是全国西部最大的花卉苗木生产地及川派盆景的发源地,知名园林花卉苗木生产企业、园林工程设计兼施工企业多,知名行业专家和技术专家云集的优势,在成都市风景园林协会、成都市风景园林学会、温江区花卉园林协会、温江区园林绿化协会、温江区花卉园林协会等行业协会及温江区花卉园林局、温江区就业局等行业主管部门的支持指导下,与温江区20余家企业达成协议,在企业成立园林工程技术专业师徒工作室。

3.2实践教学项目建设及实施

与合作企业合作,在企业技术人员的参与下,按照实际工作流程,设计并完成了主要专业课程实训项目、专业综合实训项目、专业认知项目、岗位见习项目、顶岗实习实践教学项目的建设,在项目实施中,实行企业人员与校内教师双指导。

3.3课程建设

与成都大众园林建设有限公司、四川省远景建筑园林设计研究院、成都三邑园艺绿化工程有限责任公司、成都惠美花境园艺工程有限责任公司等企业合作,聘请企业专家和课程专家指导,按工作过程和“五个对接”改革教学内容,完成了《园林工程技术专业导论》等23门课程标准;完成了《园林植物景观营造与维护》等8门课程资源库建设,完成了17门校本教材编写,并陆续由西南交通大学出版社出版。制定了顶岗实习管理制度和考核体系,编制了“拜师制”实训、暑期岗位见习、顶岗实习指导书,初步建成了园林工程技术专业共享型课程资源库和开放式网络学习平台。

3.4师资队伍建设

3.4.1双师型教师队伍建设近三年,选派4名老师到合作企业全职锻炼;选派12名老师带着课程建设任务,利用寒暑假时间到合作企业生产一线实践锻炼;安排12名老师参与了成都农林科学院承担的学院彭州葛仙山现代农业科技示范园区规划、项目论证;四川省远景园林建筑设计研究院承担学院大门及景观项目设计等生产性项目。目前,20名教师分别取得了全国一级建造师、二级建造师、全国注册监理工程师、全国注册一级结构工程师、造价工程师、景观设计师等执业资格证书。

3.4.2兼职教师队伍建设与政府主管部门、行业协会(含学会)、企业合作,有针对地在“政、企、行”中选聘兼职教师,现已建立了29人的专业兼职教师资源库,参与人才培养模式、课程体系、课程标准的审定等工作。

3.5技术服务

近三年来,积极开展对合作企业园林植物生产与养护、工程设计、工程施工、工程管理等方面的技术服务。先后参与完成了四川雅安芦山县第三小学园林绿化工程、成都市新都区柏茗现代科技农业园、成都市温江区永生镇石河鱼永生大路、成都市温江区涌泉花和道路行道树栽植工程、成都市创维成都物流园二、三期园林绿化工程等26个项目的设计、施工任务;承担成都市温江区、郫县花卉苗木生产企业在栽培养护管理方面的技术咨询100余次,解决生产技术问题20余项。为企业解决了技术难题,挽回了损失,受到企业好评。

4校企合作反思