安全生产论文范文

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第1篇

1.工艺繁杂及环境恶劣

石化产品的生成需要经过一套复杂的物理化学反应和传质传热单元操作，个别过程的控制条件对温度、压力、湿度都有着很苛刻的要求。如裂解温度在1000℃以上，而一些制冷分离过程的温度又在零下100℃左右。而且很多加工过程中物料温度高于其自燃点，例如延迟焦化、催化裂化等，这时很容易引发火灾。严峻的环境对石化装置维护操作提出了严格要求，一个环节出错就会酿成事故。

2.生产装置规模大、环环相扣，个别事故容易波及到全局近年来，石化生产装置、设施向大型化趋势发展，单套生产装置加工处理能力愈发增强。常减压装置处理能力已达107吨/日，原有储罐单罐容量达到15万m3.装置设施大型化虽然给生产加工提供了便捷，但系统内危险物品储量也直线上升，能量类聚，风险系数大大增加，同时物料彼此间存在着紧密的互联性，一套装置的产品往往是另一套设备的原材料，局部问题经常会波及全局。

3.装置资本密集，事故损失大

石化生产装置技术含量高，设备制造、安装有着严格的工序，一旦发生事故，财产损失巨大。2005年，美国BP公司在德州的炼油厂发生爆炸，十五人遇难，经济损失达到十亿美金。根据1979到2009年全球石化业的重大事故统计数据，可见直接经济损失气体厂、化工方面最大，其次是炼油和站库等方面。

4.安全事故对周围社区造成安全威胁

大部分石化装置安全风险高，一旦发生诸如爆炸、有毒气体泄漏等事故，对附近社区的居民影响巨大。1984年发生在印度的甲基异氰酸酯泄漏事件，造成厂区附近两千多名居民中毒死亡，近三十万人受伤。随着近年来城市化进程加速，一些地方政府对安全管理认识不到位，石化企业周围缺乏相应的缓冲隔离带，甚至形成城镇社区保卫企业的态势，一旦发生事故，社区难以幸免。

二、企业安全生产管理的技术策略

1.企业高层重视安全生产管理

企业的安全生产意识决定了生产过程连续性和有效性，只有企业整齐提高安全管理意识，才能防患于未然。企业可以通过培训来实现安全意识的强化。安全培训、安全知识普及教育，要求全体员工必须参加，且只有获得相应资格证者才可上岗。标准化岗位班组建设、绿色工程建设要提上企业发展日程。此外，定期进行安全应急预演，使得企业上上下下的员工预知生产危险，提高安全生产操作水平。

2.成立健全安全管理体系

企业安全生产管理综合性很强，健全的生产管理体系是安全管理的坚强后盾。市场经济体制下，企业应注重自我约束、自我约束、自我调控、自我检讨，实现科学、规范的安全管理，通过大力安全宣传，使员工置身于有组织有保障的安全文化环境中，掌握基本的安全生产技能。

3.严格把控设备质量

石化企业的生产规模不断扩大，生产设备常处于超负荷运转状态，设备仪器的故障率节节攀升，设备导向失衡、仪器震动、仪表失灵时有发生。另外，新设备由于没有度过磨合期，操作人员不熟练，很容易出现误操作，引发安全事故。这要求企业特别重视化工设备管理。首先要制定科学完善的安全管理制度，建立严密的设备台账制度。再者，对大宗设备、压力容器、精密仪表、储罐进行定期维护检修。最后，对发现的设备故障要及时维修，短时间解决不了的要及时上报。

4.加大基础设施投入及技术支撑力度

第2篇

平衡施肥，有机肥、无机肥、生物肥、矿物肥配合施用。粪肥必须发酵处理。常规的沤粪方法不仅养分损失，在一定程度上导致土传病虫害（根腐病、枯萎病、立枯病、根结线虫）的不断蔓延，给蔬菜生产造成很大损失，因此正确的腐熟粪肥，才是减少土传病虫害发生，避免烧根熏苗的一项重要措施。因此我们在粪肥中掺入有益的生物菌进行发酵，制成生物菌有机肥料后施用，能促进作物根系发达；能抑制并消灭土壤当中的有害菌类，减少病害发生；能释放已经被土壤固定的肥料元素重新被作物根系吸收利用，提高肥料利用率，减少肥料施用量，并能把速效氮转变成无害的有机氮肥，全面施肥，作物后劲足，生产的产品全部达到无公害食品标准，甚至是绿色产品。

2精细的种苗选育

针对当地种植环境，推广种植了适应性广、抗病抗逆性强、稳产高产性好、品质优良的蔬菜品种，优种普及率达到了100%。推广新品种12个：番茄品种有：全能216，改良瑞星、w-8；辣椒品种有：皇马、寒秀；茄子品种有：布利塔、765茄子；黄瓜品种有：呱呱美、顶峰；西葫芦品种有：法拉利、绿盛；菜豆品种有：油豆、特长九粒青。这些品种与当地主栽品种相比，均表现出生长势强，抗病性强、产量高、品质优等特点。

3精细的栽培管理

从技术到物资提供了一站式、保姆式服务，为菜农提供完善彻底的蔬菜实操技能，解决生产过程中的疑难困惑，让菜农“傻瓜式”。茬口采用秋冬茬+冬春茬一年两茬周年全季节栽培。秋冬茬+冬春茬栽培类型从每年的秋季开始，到来年的夏初结束，使蔬菜的苗期避开了严寒的冬季，同时，又避开了夏季七、八月份露地蔬菜供应的旺季，生产的安全性强，产品的销售市场稳定，产量和经济效益比较好。

4精细的肥水管理

首次提出防疫水的管理技术，在浇缓苗水时浇生物菌肥，它能够启动植物自身的生命活力，提高植物自身的生理活性，促进生根、提高植物适应恶劣环境的能力，使植株健壮，少患病害，减少用工、农药投资30%左右。其次是在营养生长和生殖生长的共生阶段突出抓了小水勤浇和及时中耕除草。

5精细的环境管理

目前在温室蔬菜栽培的温度管理上，人们仍然按照蔬菜栽培教科书中注明的各种蔬菜生长发育的最适宜温度范围来调控室温，栽培番茄25～27℃开口通风，栽培黄瓜等瓜类作物28～30℃开口通风。然而温室是基本封闭的栽培设施，其温度、湿度、光照、空气质量等诸多因子都发生了重大变化，已经不同于露地环境条件。环境条件的变化，必然引起作物生理特性的变异，因而在温室栽培中，照搬露地环境条件下的适宜温度数据来调节温度，就难以满足温室作物生长发育的需要，因而对温室蔬菜栽培适宜温度进行了调控。

6精细的植保管理

第3篇

    做好安全生产工作犹如履薄冰,来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展,施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术,并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想,认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了,工作中也不注重抓小防大了,这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是对职工培训的认识误区。主要是我公司是安全生产先进单位,已连续实现安全生产六千多天,大多职工也从事施工生产多年或干过很多个工程,觉得没有再加大培训力度的必要了;再之是专、兼职安全管理人员少,甲方、业主一味追求工期进度,没有时间、力量和精力来深入搞培训;另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生,已在公司接受过培训部门的安全培训,于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况,而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上。所以,抓紧对职工劳动安全生产的教育,也是有效防止安全事故发生的保障;三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究,对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”,然而在实际工作中,个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想:对上怕担责任,对下怕得罪人,对工作怕吃苦受累,造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面,导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。

    管理能出效益,安全亦出效益,安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。

    一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修,其科技含量愈高,对人的素质要求也愈高。因此,安全生产必须以人为本,没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍,安全生产就没有最基本的保障。

    提高人的素质,首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创建一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍,保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导,是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以,我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,站在“三个代表”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作;除了从思想上提高认识,增强责任感和使命感外,还要不断增强职工的安全生产意识,从根本上调动职工保证安全的积极性。这样,才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训,除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外,更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状,进行超前性、前瞻性的培训,提高事故的防范能力。

    二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明:安全好不好,关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制,扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象,就要进行严格的考核,变结果考核为过程考核,形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度,明确不同层次考核的对象、内容、程序,并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的,要有相应的处罚制度,以此增强干部的危机感、责任感,促进逐级负责制的落实,实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

    三是积极探索安全管理机制,不断创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际,各项管理方式、手段也要根据实际情况,摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础,坚持预防为主,严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上,着力点放在预防上,从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制,落实领导责任。要科学地界定逐级负责制,把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开,使其职责明确,各负其责,确保落实;另外还要提高认识,正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素,安全天数长,并不能说明问题少,关键要警钟长鸣,常抓不懈。

    四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动,努力营造良好安全文化氛围,共同构筑安全大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作,大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动,如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化建议”和“推行班组安全生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法,如班前(后)站班会、施工“三交、三查”等,不断总结经验教训,与时俱进、勇于创新,利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。