房建工程论文范文
前言：我们精心挑选了数篇优质房建工程论文文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
1缺乏全过程的监控
当前，施工企业对房建工程在进行成本造价管理工作缺乏一个正确全面的认知，导致在对工程进行全方位动态管理时出现缺漏，主要的造价控制工作重心也都偏向于事后核算。这也就是说对工程进行的造价控制工作主要依赖于竣工结算，而其他阶段的工作非常薄弱，在其他阶段经常会发生超支。例如说市场不良竞争导致企业工作中默认的不按规定工作，一味压低造价、压缩工期、拖欠工程款和建造劣质建筑，不仅使工程造价控制工作效率低下，更严重影响了工程项目的质量。
2工程造价对竣工结算阶段控制不当
像前文说的那样，许多企业的造价控制工作依赖于竣工结算，而这一部分的工作也确实在房建工程造价控制中占据着很重要的地位，它也是判断工程是否获得经济效益和效益大小的主要标准。在我国目前阶段进行的竣工结算工作中存在许多漏洞，一些企业为了自己的利益在结算资金时拖延时间，建设双方互相扯皮。一些结算工作人员对施工现场的情况不甚了解，工作中参考的依据只是自己的推理和经验，以至于质量鉴定和工程款结算工作与实际工程脱节。
二加强房建工程造价管理的措施
1设计阶段
在施工设计阶段施工企业要参与到设计方案的选择中区，通过价值工程方法对比技术经济分析，选出技术优秀、经济效益突出的施工方案。施工单位还要对设计投资计划进行审核，针对其中符合科学质量目标但超出经济性要求的问题提出意见。另外，施工单位还要承担起对施工材料功能、质量、用途、价格的审核工作，并由施工企业经过市场调查后选择价廉质高的设备和材料。施工企业在进行施工工艺选择时要考虑实际施工情况，选用先进的科技技术来提高经济效益。
2招标阶段
房建工程的招标阶段是工程造价管理不可忽视的重要环节。相关管理人员在制定标底价格时，要考虑业主的要求会带来的成本需求，并遵照相关的程序进行工程量清单的编制，并综合考虑其他文件，最终确认合同中的承包价。合理的工程量清单是投标者制定正确定标决策的前提和基础。因此，在实际的工作中要尽可能使招标工作有序、合理、公正地进行。
3施工阶段
房建施工方首先要实施项目经济责任制管理，对于项目内部岗位责任制进行不断完善，提高全员经济意识，建立责权利相结合的成本管理制度。其次，施工组织要在施工中承担起科学管理、保障建设和有效控制造价的责任。对工程造价的控制必须要保持动态，因为房建工程的施工周期普遍较长，在施工过程中人工、材料、市场等因素都有可能发生较大变动，这就需要造价控制人员及时完成对相关资料进行收集和记录，从而准确的分析预测利率和价格的变动。控制投资可根据工程进度对资金使用计划进行合理编制，分析实际需要并采取相应调控措施。与此同时，项目实施阶段加强对工程变更的管理，因为各种客观原因而不得不进行的设计变动、工程更改、材料替换等问题都会使工程的预算改变。因此，对于变更设计的审批要更加严格，不能任由施工企业随意更改。对价款的变更控制更要严密，从而杜绝施工企业为了自己的利益谎报材料价格。企业负责管理施工现场，禁止随意变更设计图纸，设计确需变更应采取多方会审同意后实施，禁止随意增加各工序造价。此外，在签订合同前，应认真考虑合同中有关调整价格变更的条款。
4竣工阶段
竣工验收完成后，施工企业要想业主提交竣工结算和工程量清单等文件，这一阶段对工程整体的造价只管重要。首先这一阶段要应该按签订的合同条款来进行审核，根据合同内容确定工程内使用的费用符合事前约定。其次对于在施工中出席那的设计变更，应该根据合同中标明的情况进行讨论，确认由于设计变更引起的资金使用应该由哪一方承担。最后结合施工过程中的实际情况，对投标单价进行审核。
三结语
第2篇
墙体是建筑物的重要组成部分，它的主要作用是承重、围护和分割空间。所以基于墙体的作用，要求它具有足够的承载力和稳定性，不仅如此，还要能符合消防防火要求，以及建筑工业化要求等。综合经济跟实用性原则，对现浇板模拟采用传统的施工工艺。安装工艺如下:在安装门窗模板、侧墙模安装就位之后，就可以安装斜撑并插入穿墙螺栓和塑料套管，清扫干净墙内杂物，就可以安装就位另一侧墙模板，并第一侧墙模板步骤之后就要调整模板位置，紧固定穿墙螺栓，固定好斜撑，最后将两侧模板连接起来即可。
2模板安装概况
一般工程中需要的模板需用量通常比较大，柱用组合钢模，以及框架主梁底用木模的支撑一般采用直径为48mm的钢管，使用的钢管要符合国家现行规范标准。方木可以采用65mm×100mm的支柱模，并用钢管通长上下卡牢，又可以保证不脱模，还能保证柱承轴线不位移。如果柱模间距不大于600mm时，要求用短钢管卡紧。梁板模板的支撑要求用直径为48mm钢管，梁底模用木模，倒模用小钢模，这样就可以保证梁柱断面的尺寸了。
3模板安装之前的准备工作
模板安装之前，项目部的相关负责人应该向施工班的作业组长做出个书面的全面的技术交底，然后作业组长就要向相关操作人员进行安全技术交底和施工安全教育了，所有施工人员、操作人员都应该熟悉自己负责的相关片区的施工图和模板工程的施工设计，这样才能保证模板工程的安全无误展开。首先，施工现场要设置有可靠的能够满足模板安装和施工检查用的测量控制点。在现场使用的模板和相关配件都是要经过严格检查核实的，规格和数量要逐项清点和检查清楚之后，没有经过相关修复的部件就不能被使用。柱模板、梁板模板和墙体模板都会模板工程里面重要组成部分，其操作、安装工艺都要符合相关规范要求，确保模板工程的更好展开，才能进一步确保房建工程的安全、高效有质量。其次就是墙板的运输和维修、保管了。各种模板的运输过程都要很小心，特别是钢模板运输的时候，不能因为模板的规格多就混在一起，不同规格的模板不能混装，并且还必须采取有效的措施，防止模板滑动，导致错位，影响整个房建工程的失败。当然，钢模板和配件拆除之后，应该及时清除粘墙的灰浆，及时检查，挑走变形了的，损坏的钢模板及配件应该及时修理校正。对于挑出来的变形的模板宜采用机械整形或清理掉。对于钢模板的放置宜在室内，模板的底面应该放置在垫高100mm以上的地面，露天堆放的时候，要求地面平整，坚实，高度不能超过2m。
4模板工程的安全控制上存在的问题
4．1模板重组支撑不规范
有相当数量的现场模板支撑做得不规范，直接导致模板工程的失败。任何一个小小的失误都可能导致整个工程的失误!例如支撑的间距做大了;纵横拉结太少甚至没有做拉结;首层支撑没有做通板、垫木或者碎木;有些净空高在4m以上的支撑体系只做了一道拉结等。
4．2相关人员缺乏对模板施工的经验
有一些技术人员和安全管理人员缺少对模板施工尤其是对大模板、高净空的施工安全控制的认识，仅凭经验干事，导致模板工程施工出现失误，进度停滞不前。例如对标准层数和超标准层(门厅、前厅)的支撑和施工作业的特点，由此引出的安全控制施工特点、技术和安全要求的差异在相关人员心中没底，用一般的施工方法进行高净空、大模板的施工是万万行不通的，可能会出现施工安全事故。而任何一个小小的施工安全事故都是我们要杜绝的。所以做好相关技术和安全管理人员的挑选和培训就显得尤为重要了。
5模板安装工程安全技术措施的控制
5．1模板的安装要严格按照施工图纸展开
施工图纸贯穿了整个工程，模板的安装必须按模板的施工设计展开，严禁随意变动图纸。只有当施工现场发现某处图纸失误实在不得施工的时候才能申请修改，但是也要等到批准文件下来才允许更改。
5．2配件必须插牢，避免安全隐患
相关配件要装插牢固，支柱和斜撑下的支撑面应该平整垫实，使其有足够的面积受力。无论是普通的组合钢模板还是竹、木模板，其支撑材料几乎都是钢管，使用前必须仔细检查其用料和质量，尤其是扣件和可调整螺栓顶管之类的小物件，都要细致检查，避免有安全隐患的材料用到施工中，就像给相关的房建工程增加了个不定时炸弹，随时可能爆炸，少则造成财产损失，多则造成人员伤亡，人财两空!
5．3正确估计上层楼板的重量并适当加固下层楼板
下层楼板要承受来自上层楼板的压力，所以下层楼板结构的强度应该是要达到能承受上层楼板的压力的，计算好其支撑和新浇筑的混凝土是重量之后方可进行。因为下层楼板结构的支系统一旦设置好了就不能拆除了，所以一定要在一开始就估算的当并正确施工才能保证符合规范要求。同时应该注意的是上下楼板间的支柱要在同一垂直线上。
5．4正确安装墙体模板，是稳定的根本
安装墙体模板时，由其内。外角开始，拼装、连接两个模板的U形齿牙要正方交替安装，一定要确保这些齿牙是相互垂直于两个方向的。同时，为了确保安装时的稳定，同一面墙的两侧模板要同时组合。
6结语
第3篇
1.1材料采购的科学性不足
在工程材料的采购过程中，部分建筑单位往往没有针对自己的采购职责范围做好预算工作，或者仅仅制定了比较粗略的预算。在签订购货合同时往往存在不规范的情况，甚至没有签订购货合同。这就很容易导致工程材料的质量不符合相关要求。一些房建工程没有制定科学、规范的采购计划，甚至根本没有采购计划。而工程材料的价格是比较灵活的，如果没有对采购时机进行及时的掌握，则会造成工程成本的增加。
1.2领用材料的规范性不足
在房建工程材料的领用过程中，由于没有制定消耗定额和严格的内部控制措施，造成发料和领料的随意性，很容易出现超额领料的情况。甚至有材料人员开假发票，造成材料的流失。对于一些周转材料和低值消耗材料往往采取粗放型的管理，造成发料之后收回困难的情况。2.3储存材料的严谨性不足很多房建工程在施工过程中都存在工程材料的储存问题，例如将工程材料露天堆放，造成其浸水而发生变质。或者没有对施工现场进行分区，随意堆放工程材料，没有对施工现场进行合理的布置，造成二次倒运工程材料的情况，增加了施工成本。
2基于工程材料房建工程的造价控制策略
2.1不断对造价控制管理意识进行强化
项目经理部主要负责房建工程中的工程材料造价基层核算，因此要充分发挥项目经理部的作用。房建工程的施工周期长、投资大，建筑企业的领导要提高“成本”和“效益”意识，充分重视工程材料的造价控制工作，严格控制工程材料的费用[2]。首先管理者要以工程项目的实际情况为依据，将工程材料的控制计划制定出来，并将支出的范围和费用标准落实到人。其次，还要提高所有工作人员的造价控制管理意识，要求其自觉的节约开支，提高效益。在对造价控制的计划进行确定之后，就要在房建工程的每一个环节进行贯彻和落实，对于已经发生的工程材料费用，财务人员要做到及时登帐，每月、每季度和每年度都要与计划进行对比，及时发现超支的情况，并采取有效的措施进行控制。
2.2做好工程材料的采购管理
首先要对材料对采购价格进行控制，做好市场调查工作，选择性价比较高的工程材料。可以使用业主直接定价采购、询价采购、生产厂家报价采购等方式对通用的低廉工程材料进行采购，再通过网上询价、电话询价等确定价格。一些支出较小、数量较少的工程材料主要考虑供应质量、供货价格、采购中间费用、售后服务和商家信誉等等。对于支出大、用量多的工程材料，可以采用公开招投标的方式来采购，从而选取质量最优、性价比最高的工程材料。其次，要控制工程材料的运费，包括运输费用和装卸费用。为了减少运输费用，应该在运输之前对其进行科学的组织，尽量减少运输距离，选取合适的运输方法。在材料质量相近的基础上，应该采购就近的材料，并采用比较经济的运输方式。第三，要控制工程材料的储备费用，根据房建工程的资金、时间、施工阶段和施工进度，在满足实际需求的前提下确定最小订货量和最少进货批次，减少资金的占用[3]。要将合理的材料使用计划制定出来，尽量减少材料储备的情况，也不要造成停工待料，以免延误施工进度。
2.3合理规避价格波动风险
房建工程的施工周期较长，工程材料的价格存在波动性，施工单位在签订合同时就应该涉及到价格风险的条款内容。这样既能够保障施工方与供货方的正常权利和义务，确保房建工程的施工质量和施工秩序。特别是投资额度巨大、建设周期较长的重点工程，更应该在合同中确定工程材料的价格可以随着市场信息价格来调整。施工单位在采购后的48小时内向建设单位投送材料采购意向书，再由建设单位与施工单位一起将材料价格确定下来。
2.4将造价人员的整体素质提高
造价人员要熟悉各种工程材料及其更新情况，并了解材料的管理流程，全面地做好工程材料的造价控制工作。为了提高造价人员的整体素质，要对其进行定期业务培训，将造价人员的专业技术水平提高。特别是由于建筑市场的不断发展，工程材料也在不断的更新，对造价人员的整体素质提出了更高的要求。造价人员要主动进行预算审查工作，及时调整施工方多次计取、重复计取的现象，提高对工程材料造价的控制能力。
3结语
