设备管理论文范文

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第1篇

国家针对于矿井的勘探制定了不少的政策法规，像其勘探人员从业资格证、技术人员数量、特殊工种等都做了确切的明文规定，并且各个矿井对于员工也要进行定期的技术培训。然而现实却是，由于矿井机电岗位对于技术要求是极其严格的，我们矿井现有的技术人员与矿井机电所需专业人才的缺口出现了断层，供需矛盾及其尖锐。大多数的矿山单位的机电技术人才低于10人，等到矿山出现问题时并不能得到及时高效的处理，技术人才的匮乏也造成技术管理工作的难做，且对于矿井的生产不利，为了政绩带动技术的状况经常出现。

2改善整合矿井机电设备管理的策略

2.1提升矿井员工职业技能与专业综合素质矿井机电部门要逐步提升员工的专业技能与工人素质，并且把这个问题真正重视起来。相关的人力资源部门要寻找提升员工素质的办法，企业也要实行按劳分配的制度，多劳多得，并且要把矿井中的成功案例定期拿出来与员工分享，让其从中受益。矿井企业也要结合实际工作状态，在全体职工中积极开展一些有益身心的活动，像知识竞猜、岗位实操、技术比赛等等，并且对活动中表现优异者还要给予奖励。定期举行培训活动，专家讲座等，积极调动员工的工作热情与学习热情。此外，特殊工种的工作必须具备根据国家规定所要求的资格证书，持证上岗，坚决杜绝无证上岗的不专业行为的出现。

2.2矿井机电设备要与时俱进，积极运用新技术和新设备科学技术是第一生产力，我们在新技术、新设备的应用上面一定要与时俱进，尤其是综合机械化采煤设备。技术落后容易导致矿井安全无法保证，采煤产量低，浪费现象出现等，我们一定要注意避开低档设备的运用，使得大量员工进行工作，生产效率极低的人海战术的出现。现代矿井事业要做的就是走出恶性循环圈，设立具备现代化意义的矿井综合监控系统，让我们对矿井的机电设备做到远程遥控，最终有力的提高矿井机电设备管理水平的档次。

2.3机电设备管理机制进行合理优化配置基于矿井机械自动化水平的提升与该行业标准细化的现状，矿井的种种管理工作也要向专业化方向迈进。现如今已经存在一些矿井把监测监控、人员定位、办公自动化、通信等职能从机电管理部分离出来，建成了综合信息中心，完成了管理工作的统一化、科学化。这样做的好处是，不仅仅减少了机电部门的工作压力，还有助于使矿井工作纳入到集团化管理模式中去。

2.4对机电设备的备件加强管理很多的矿山都处于比较偏远的地区，由于这种客观原因，机电设备及其配件的采购周期是比较长的，为此，机电部门就要做好相应的机电设备存储事宜。机电设备及其备件的仓储计划要把机电设备分门别类的整理好，这样有助于设备的储备；我们也要跟周围的矿井打好关系，以期可以使同种备件存储最小化。这不仅仅降低了设备存放费用，也不会耽搁矿井的检测维修。

3总结

第2篇

1、设备安装过程中，布局不当，配置不合理

在混凝土设备安装的过程中，首先，操作人员和管理人员对设备安装的布局是不容忽视的环节。安装的布局不合理，将会造成严重的影响。不仅混凝土设备的功能没法正常发挥，还极有可能会造成设备的使用寿命的缩短。在安装的过程中，操作人员和管理人员对设备料点的距离没有进行综合的考虑。当然，也包括对场内交通的相互干扰的因素。致使设备安装完之后，设备内部之间没有足够的使用空间。同时，在用料的时候，会占用其它设备工序的通道。其次，搅拌主机的选择、配备的粉料罐的大小、螺旋输送设备的效率及配料设备的卸料顺序等都会对设备的运作造成影响。除此之外，操作人员对设备的使用是没有严格按照操作程序进行，也造成设备使用寿命的缩短。

2、设备投入使用后，没有对它进行相应的保养

在混凝土设备投入使用后，相关人员需要定期对设备做保养。定期保养可以减少设备故障的发生，进而，延长它的使用寿命，保证生产计量精度。但在实际工作中，相关人员管理职责没有进行相应的落实，对于设备，特别如轴端、螺旋输送机、配料装置等，没有专门的人员定期进行保养，保养工作很不到位。所以，混凝土设备的完好率一直没有达到相应的水准。

3、混凝土设备出故障方面

不管是什么设备，在使用的过程中都会出现一定的问题，便需要对设备的故障进行及时而恰当的处理。而在混凝土设备出故障的时候，相关人员没有进行到位地检查。对于指示故障的排除也不到位。这种情况带来的恶果就是由于相关人员没有对故障进行到位的检查，致使设备还经过再次修理，这样就在无形中增加了设备维修的成本。而且，设备发生故障的时候，故障问题没有得到及时地根除，将会使生产经常因为设备故障而无法正常运作。不仅使生产不能正常运作，也会给生产增加一定的危险系数。

4、混凝土设备的安全隐患

混凝土设备是一个连动性很强的大型设备，在设备使用过程中，操作人员及管理人员往往只重视设备的运行，更多的忽视了设备的使用安全。无论是设备安全还是人员安全，对于混凝土设备的使用单位来说，都是一项重要的管理工作。只有管理好设备的安全，排除掉设备的隐患，才能保障企业的人员财产安全，减少不必要的损失。

二、关于混凝土设备管理采取的措施

“高技术、高效能、多品种、自动化、自动化”，是现在混凝土施工设备奋斗的目标。进而，来改善工作的条件，提高生产率。同时，加强混凝土机械设备的管理是改善施工条件，提高施工速度、工程质量和经济效益的保障。所以，针对混凝土设备管理中存在的问题，需要采取相应的补救措施。

1、设备的安装管理

设备的安装管理在设备整个运作过程中，起着首要作用。设备的安装管理就是要要求合理安装，使设备的功能发挥到良好的状态，以此来满足施工的基本要求。同时，在设备使用的过程中，不会因为安装程序导致生产质量的问题出现。第一、需要做好安装前的相关准备工作。比如，根据设备的安装需要，配备有经验的安装人员。同时，相关负责人需要召集相关的操作人员、维修人员、保养人员进行现场的技术交底，并根据设备，提出相应的措施。第二、在安装的过程中，要做好设备检查和校正工作。比如，在主机安装好后，要控制好各分机的尺寸以及垂直度。对于设备的安装管理，还可以采取这些措施。比如，要求相关人员需要掌握一定的安装技巧；对安装人员进行分组和分工，来确保设备安装时候的质量和进度。

2、设备的保养管理

随着施工的频繁增加，相应地，混凝土设备的故障发生的频率也是很高的。因此，针对这种状况，需要定期对设备做保养管理。首先，是对于设备进行磨合期的保养。这主要是针对那些新设备。新设备在磨合期没有得到很好的保养，在工作中，很容易造成零部件的磨损，严重的话，会使零部件废掉。对于设备磨合期的保养，可以根据设备的使用手册进行操作。如果有异常情况，需要及时让供应商安排专业的技术人员进行维修和保养相关指导。其次，设备第一次使用的时候，要对设备进行仔细地检查。比如，检查各个零部件的牢固程度，油是否加注到位、电路系统的线路、保险装置等是否完好。在混凝土设备进入工作状态之后，需要配合操作人员对设备的运行动态进行相应地监控，一定要保证设备没有超负荷工作。最后，对于设备停止运作后的保养。每天在设备停止运作后，都要进行一定的保养。除此之外，还要进行日常的保养。它是设备使用率和寿命保持的重要因素之一。

3、设备的维修管理

对于混凝土设备，只有将故障进行很好地处理，并做好相关部位的检查，才能使设备再次投入使用，并且，对原来同样产量的生产负荷可以进行承载。对于设备的维修，可以采取以下措施。第一、维修人员可以按照设备维修需要的书面请求，初步了解设备的故障情况，在根据设备正常启动和使用程序，对设备的故障情况再次确认，确定后就可以开始正常的维修。第二、维修人员维修出故障的地方的时候，需要同步跟进周边零部件运作情况。以免，在维修的过程中，给其它零部件造成负面影响。第三、维修人员在设备故障排除之后，还需要对设备的运作情况做再次的检查，以确保设备故障已经彻底排除。在设备修好并开始工作之后，操作人员需要在一定的时间内，定时向维修人员汇报设备修理后的运作情况。

4、设备的安全管理

第3篇

根据当月计划任务安排与科长交办实际工作情况，合理分配绩效工资。将医院核算给科室的绩效总额，先提取基本津贴和备班费；其余绩效资金全部纳入工作量考核发放。每个员工根据量化考核表及服务满意度调查表综合得分减去工作扣减分，按实际得分核算。考核实行积分制，总分不封顶。班长、设备管理员的绩效为全科全职医学工程师的平均分、维修工作量、管理工作中的扣减核算之和。每月汇总员工的工作量和所得实际分数要进行公示，为绩效工资的二次分配提供参考依据。

2量化考核管理内容

2.1日常设备维修维护考核办法

采取维修维护不分区片，轮流派工方式进行。设备维护根据维护计划实施，给予0.5～2分/台(件)评价。设备维修根据设备维修的难易度，给予积分评价；模块板件故障首次被修复时将在考核中给予2～4分奖励。周工作总结(月基础分10分)。每周例会由每位工程师上交周工作小结，内容包括本周重要工作、未完成工作及存在的问题。小结中有缺项减扣1～2分/次，不能按时上交减扣4分/次。月查房记录(月基础分5分)。每月工程师对负责片区临床科室设备进行至少1次主动巡检，巡检记录中应有临床科室负责人的签字确认，记录不全记0分，并限期整改。

2.2设备安装验收和外修服务纪要

设备安装验收考核是根据设备分类和设备安装难易程度计分，评价分值为0.5～6分(见表1)。安装验收过程中存在责任过错的记相应负分。外修服务纪要考核。当外部工程师现场开展维修服务时，医院医学工程师须全程参与。外修服务完成后，需提交有外修工程师、临床科室负责人签字的外修服务纪要。每次给予0.5分评价。

2.3培训与基础技能考核

医学工程师为临床医护人员进行设备使用、操作和维护培训在当月可获得绩效积分；培训对象为特定科室，医学工程师在提交培训课件和培训签到表后，在当月获得绩效积分；培训对象为全院各临床科室参加，医学工程师在提交课件和培训签到表后，在当月获得较高积分(4分)。

2.4奖惩办法

奖励。①首次维修成功的设备模块板件，额外奖励积分2～4分；②日常工作中表现突出，有贡献案例的工程师，当月额外奖励积分2～4分；③在核心期刊发表文章，当月获奖励积分4分/篇；④正面真实宣传科室工作的报道，并在院内网发表，当月可获奖励积分0.5分/篇。惩罚。①接到临床投诉，经查证属实，当事人扣减5分/次；②科室每月抽查责任片区，发现设备运行维修保养记录不规范、漏填及错填，每本扣减10分；③工作不服从领导安排，或不能按时完成工作任务，每次扣减5～10分；④所负责工作质量有严重缺陷，科室下达书面整改通知，在整改期限每天扣减2分；⑤凡在办公期间上网打游戏扣20分。

3满意度调查表及其统计方法

满意度调查表由设备管理科设计，内容包括：维修人员工作态度和技能；工作及时性、主动性及责任心；设备维修周期；成本意识等10余项考核指标。由各临床科室科主任或护士长每月对保障区域医学工程师进行综合评价。采样调查表每月由设备管理科科长、管理员负责下科发放与收集，其统计方法：①每份调查表每项均为“满意”时，则该份调查表记为“满意”；②每份调查表有2个以下“较满意”时，则该份调查表记为“较满意”；③每份调查表有2个及以上“不满意”时，则该份调查表记为“不满意”；④每份调查表有4个以上“未接触”时，则该份调查表不纳入计分环节；⑤满意为98分；较满意为96分；不满意为85分。平均得分=(满意分数×份数+较满意分数×份数+不满意分数×份数)÷总份数。平均得分在97以上则加20分；在96-97之间则加15分；在95-96之间则加10分；在94～95之间则不加减分；90～94之间则扣10分；85～90之间则扣15分；85以下则扣20分。年终评优、评先严格以满意度调查表为准。

4绩效量化考核计算原则

(1)考核计算组成要素。包括：①日常设备维修维护考核(A)；②周工作总结和月查房(B)；③设备安装验收和外修服务纪要(C)；④项目管理(D)；⑤培训及基础技能考核(E)；⑥考勤(F)；⑦奖惩(G)。量化考核结果=(A+B+C+D+E+F+G)×(激励系数)。(2)激励系数授予原则。该系数不叠加，以符合的最高条件为准基础系数1.0。①获年终评议优秀的授予激励系数为1.1(有效期1年)；②获市内专业领域内奖项的授予激励系数为1.2(有效期1年)；③获省内专业领域内奖项的授予激励系数为1.3(有效期1年)；④获国家专业领域内奖项的授予激励系数为1.4(有效期1年)；⑤如有重大过失，受院内通报处分，经科室管理小组讨论，可将当事人在规定期限内系数调至低于基础系数。(3)最终考核结果。最终考核结果=量化考核结果+满意度调查结果+工作中其他违规扣减。

5结语