浅谈石油勘探企业内部控制的构建范文

本站小编为你精心准备了浅谈石油勘探企业内部控制的构建参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

摘要：本篇文章首先对加强石油勘探企业内部控制的作用进行阐述，从内部控制环境不理想、风险管理机制不完善、内部审计监督机构不健全三个方面入手，对当前石油勘探企业内部控制存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出优化石油勘探企业内部控制的构建对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：石油勘探企业；内部控制；构建

通过全面开展精细管理工作，不仅可以实现石油勘探企业整体管理水平的提升，同时还能给石油勘探企业创造更好的效益，促进石油勘探企业的长远发展。在精细化管理理念的作用下，给石油勘探企业运营发展标准顺利实施提供了条件。而加强石油勘探企业内部控制管理，能够让企业管理层级及时掌握企业真实运营情况以及财务数据，明确当前企业运营发展中面临的问题，第一时间提出对应的优化对策，减少风险的出现，保证石油勘探企业资产安全，进而达到企业资产保值增值的效果。下面，本文将重点阐述和分析石油勘探企业内部控制的构建。

一、加强石油勘探企业内部控制的作用

在当前我国社会经济飞速发展背景下，这给石油勘探企业发展提供机会的同时，也提出了一定的考验。为了能够在这种环境中长远发展，石油勘探企业需要将现有的管理体系进行改革，财务管理方面也开始朝着现代化的趋势发展，原始规划经济模式下的管理理念和方式已经无法迎合现代化企业发展要求。因此，石油勘探企业需要把精细化管理理念融合到其中，将内部控制体系的自身作用充分发挥，以此促进石油勘探企业的长远发展。因为受到规划经济体系的影响，当前我国大多数石油勘探企业在开展财务管理工作时，采用的管理方式较为滞后，进而影响企业管理水平的提升。对此，石油勘探企业需要通过构建完善的内部控制体系，落实以最少的资金投放、获取最高经济效益的标准。通过对内部控制管理流程、内部控制管理方式以及内部控制管理范畴的确定，将原始管理理念进行创新和优化，让财务管理和石油勘探企业运营管理进行充分结合，把财务管理当作主体，引导石油勘探企业整体管理质量的提升，在推动石油勘探企业整体效益平稳提升的基础上，实现企业综合竞争实力的增强，以此给石油勘探企业健康发展奠定良好的基础[1]。

二、当前石油勘探企业内部控制存在的主要问题

(一)内部控制环境不理想

所有体系的建立均无法超越体系构建的人，石油勘探企业内部控制也是如此。石油勘探企业管理层级人员的专业素养和水平是建立内部控制环境的根本，在进行企业运营管理人员专业水平和职业素养评估时，无法利用较为精准的资料实现定量探究。当前，由于内部控制环境的不理想，导致徇私舞弊、贪污腐败等现象频频出现，而造成这种现象出现的主要因素就是企业管理层级人员在专业素养以及职业道德等方面存在不足，例如风险管理意识淡薄、采用的管理方式不合理等，都会给内部控制环境的建立带来约制。

(二)风险管理机制不完善

在当前背景下，石油勘探企业在经营发展中，由于采用的管理方式不合理，给各项风险的出现提供了条件。由于受到原始管理理念的影响，大部分石油勘探企业管理层级没有给予风险管理充分注重，并且风险管理意识较为薄弱，没有构建完善的管理体系，管理团队综合素养有待提升，尤其是在专业性管理人才方面比较匮乏，企业在落实风险管理工作时，仅仅凭借以往的工作经验来进行，缺少科学依据，进而在后续运营发展中，将会面临诸多风险，给石油勘探企业今后发展造成约制[2]。由于风险管理体系的不完善，管理层级和基础层级风险管理意识不深入，导致在落实风险管理工作时，主要以被动管理为主，这种管理方式具备较强的阶段性和片面性，无法将自身作用高效发挥，在面临风险时，使得企业常常出现手足无措现象。

(三)内部审计监督机构不健全

通过调查我们了解到，大部分石油勘探企业均没有设定专业的审计部门，即便设定了审计部门，往往隶属于领导层级之下，受到领导层级的约制和监管，使得内部审计不具备独立性和威严性，影响自身水平的发挥。并且，部分石油勘探企业内部审计过于形式化，仅仅走过程，没有发挥其应有的效力。即便企业内部审计工作人员专业水平比较高，同时掌握一定的权限，但是因为内部审计部门受到领导层级的监管，独立性不高，使得其监管效率受到约制，导致石油勘探企业监管水平差强人意。

三、优化石油勘探企业内部控制的构建对策

(一)完善内部控制环境

完善的内部控制环境，可以给石油勘探企业内部控制工作的开展提供条件。首先，合理的股权结构。针对石油勘探企业来说，由于其在开展生产运营过程中，需要投放大量的资金，为了给生产运营工作的开展提供资金保证，往往采用借款或者融资的方式实现。要想保证石油勘探企业长远发展，就要加强企业内部资金管理工作，树立良好的企业形象，构建规范的股权结构，对企业股东行为进行约制和规范，以此保证石油勘探企业生产运营的合理性和科学性[3]。其次，完善内部管理流程。从预算编制到预算执行入手，从预算规划到预算审批结束，整个过程都要根据内部控制标准和流程进行，对财务管理中存在的潜在风险加以防范和把控，减少财务风险出现。

(二)加强企业内部控制管理

石油勘探企业在落实内部控制管理工作时，可以把精细化管理理念融合到其中，通过实施规范化管理，确保内部控制管理体系落实到实处，进而实现石油勘探企业整体管理水平的提升。石油勘探企业在生产运营过程中，为了减少风险的出现，可以通过构建完善的财务风险管理机制，可以极大限度的减少财务风险出现，实现企业整体绩效水平的提升。石油勘探企业需要根据自身所处的内部以及外部环境，做好风险探究工作，结合自身运营情况和需求，设定对应的风险预警控制点，当经济环境或者政策体系出现改变时，及时发生预警，企业可以根据预警情况对其进行修整，保证企业运营安全。此外，企业领导层级也可以从精细化管理角度入手，加强企业内部控制管理，结合内部控制相关标准，落实生产运营管理工作，以此促进企业发展标准的落实。

(三)提升内部审计独立性

石油勘探企业可以在内部设定独立的审计部门，赋予其对应的职责和权限，让其不受领导层级的监管和约制，提升内部审计的独立性和权威性。利用内部审计方式，对石油勘探企业内部控制执行情况进行监管，及时发现存在的问题，并对其进行修整，以此提升石油勘探企业整体管理水平[4]。石油勘探企业在开展内部审计工作时，审计工作人员需要根领导层级进行交流，让其对企业真实运营情况有所了解，根据企业内部管理状况和财务应用情况，制定规范的发展决策，并将其落实到实处，以此促进石油勘探企业的长远发展。

四、结束语

总而言之，加强石油勘探企业内部控制力度，不仅有效提升石油勘探企业内部管理水平，减少财务风险的出现，保证石油勘探企业运营安全。为了将内部控制中自身作用充分发挥，石油勘探企业应该给予内部控制工作充分注重，提升内部控制管理意识，完善内部控制环境，结合企业真实生产运营状况，加强内部控制管理，落实好内部审计工作，在促进企业运营标准顺利落实的同时，给石油勘探企业的长远发展奠定良好的基础。

财参考文献：

[1]蔡雪辉.基于契约视角的企业内部控制问题探析[J].南京审计大学学报，2017，14(01)：67-73.

[2]王爱群，王璐，郝毅.高成长企业内部控制问题与对策[J].东北师大学报(哲学社会科学版)，2016(02)：129-132.

[3]张丽.关于小型企业内部会计控制问题探讨[J].企业经济，2013，32(08)：106-109.

[4]李彦.企业内部控制规范实施中存在的问题及改进思路[J].会计之友，2013(01)：89-92.

作者：朱辉 单位：中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司