节能减排理念的建筑工程信息化管理范文

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摘　要：在国家的宣传和带动下，人们的节能环保意识越来越强，同时很多行业、企业也开始关注节能减排问题。我国信息科技的发展影响着各个行业，其中建筑行业随着时代的发展也开始引入各种先进的信息技术。在信息时代，如何合理分配各项资源，加强现代科技信息技术的应用，有效解决建筑工程中产生的资源消耗大、污染高等问题，已成为企业发展的重难点。为了在建筑工程施工中充分发挥节能减排理念和信息化管理技术，相关工作者需要做好全过程的细致分析，提高信息管理水平，从而实现建筑工程施工项目节能减排水平的进一步优化。

关键词：建筑工程；节能减排；信息化管理

当前，信息化管理已经成为很多建筑企业施工管控的主要形式。在节能减排理念下，建筑行业可以加强信息技术在节能减排工作中的应用，推进建筑行业朝着节能环保、信息科技的方向发展，在保证建筑行业建设质量的同时，进一步提高工作效率，实现信息化管理和建筑行业的发展创新。通过对以往实践经验的分析可知，在建筑工程施工节能减排管控中，信息化管理方法能够发挥良好的效果，有助于大幅度降低建筑施工污染。比如，相比于国外平均值，我国建筑领域内的万元产值用水量已经遥遥领先，这与信息技术有着密不可分的关系。因此，施工企业要在建筑节能减排施工中积极发挥信息化技术的重要作用。

1绿色节能施工技术的重要性

我国确立了2030年碳达峰的目标，如今各个行业都在朝着这个目标而努力。建筑行业作为高能耗产业，在施工中容易出现不同程度的扬尘污染、水资源浪费等问题，这不符合国家绿色节能环保的发展趋势。为此，建筑行业应加强贯彻落实绿色节能施工技术，提高建筑工程施工绿色节能水平。

1.1合理分配资源

在建筑工程中应用绿色节能施工技术可以有效提高资源利用率，有助于推动资源的可循环利用及新型材料、技术的应用，有助于资源的合理分配，从而达到降本升质的效果。同时，应用绿色节能施工技术还可以加强现代信息技术的应用（如构建BIM技术平台、动态监管建筑工程的实际施工情况），共享相关数据，避免浪费不必要的资源，科学管控整个施工过程，有效减少质量安全风险，提高资源利用率，提升建筑工程的建设品质。

1.2平衡社会发展和生态环境的关系

在建筑工程建设中，工作人员应合理地采购施工所用的材料设备，高效配置各项资源，提高工程验收效率效果等。建筑工程建设过程中的资源消耗量较大，需要较长的建设周期，容易对周围环境产生影响，而贯彻落实新发展理念，可以合理利用能源，还能控制污染物的排放，降低建筑工程建设对环境产生的影响，实现社会与自然的和谐发展。

2节能减排理念下信息化管理的意义

在建筑工程施工项目中，要想综合应用节能减排理念和信息技术，工作人员首先要加强分析施工中可能出现的能源浪费问题，并且制定预防措施，避免实践中的浪费现象。其次，工作人员要对信息化管理技术进行深入的分析和了解，在建筑施工项目中充分利用科学、系统的信息化技术手段，加强落实节能减排方案。最后，工作人员要有机融合建筑信息化技术和节能减排技术，加强创新，进一步优化节能减排技术。比如，工作人员可以利用远程监控系统监控施工现场是否存在水资源浪费的现象等。

3信息化管理在施工项目节能减排中的应用

3.1项目初期

充足的准备工作是保证后续各项作业顺利开展的基础。因此，在项目初期，工作人员要做好充分的准备工作，加强对后续各项工作的布置安排。在初期准备阶段，由于工作内容较多，传统的管理方式很难明确材料放置的具体位置、租赁设备的具体入厂时间等，以致工作人员难以顺利地安排好各项资源。而在项目初期的应用信息技术可以保证工作人员利用信息化管理平台统一调度平台内的所有资源，合理分配各项资源，从而避免重复运输材料设备，避免浪费资源和资金。同时，利用信息化管理平台能够合理分配管理层次，详细划分所有工作人员的具体工作任务、内容、岗位职责，保证各方面负责人可以在施工准备阶段高效落实各项工作内容，从而最大限度地发挥节能减排效果。

3.2项目施工阶段

在施工阶段，工作人员可以将信息化技术应用于成本核算、现场管理、设备调度、工程监督等工作中。比如，工作人员利用信息技术可以远程监控施工现场情况，并可通过传感设备、视频监控等来明确施工现场是否存在违规操作、是否出现火灾等安全事故，从而及时发现并解决问题，避免造成严重的事故。又如，工作人员可以利用信息管理技术明确实际施工进度和施工进度计划之间存在的差异，及时分析导致差异的原因，并可通过加班等方式来调整施工进度，以免发生工期延误等不良问题。在节能减排方面，工作人员可以利用信息技术跟踪定位节能减排方案的落实情况，及时纠正存在的污染环境、资源浪费问题，保证合理分配资源，提高资源利用和项目建设价值。

3.3项目后期

在项目建成后，工作人员需要从整体上完成工程质量、安全、运营维护等方面的管控工作。在项目后期，需要重点做好工程后期维修，加强监督工程质量，工作人员避免施工质量不达标影响工程的顺利交付。项目后期的结算审计、实际工程量统计等方面都可以积极应用信息技术；比如：竣工结算阶段可以利用信息技术统计材料使用情况，对比材料使用计划，明确是否存在浪费问题。同时，利用信息技术还可以高效收集整理相关的数据信息，为索赔等工作提供有力的数据支持。

4工程项目信息化的基本策略

4.1建立和完善信息监控测量系统

完善的监控测量系统是保证建筑工程施工项目信息化管理高效发展的必要条件。施工管理人员在建设和完善监控测量系统过程中，施工管理人员要以国家规定和建筑行业规范为基础，明确具体的施工要求和工艺技术流程，构建信息管理制度，全面监管施工过程。为了进一步激发工作者的责任感和积极性，施工管理人员还要构建相应的奖惩机制，利用监控测量系统明确施工现场的具体情况，及时发现违规操作行为，及时制止浪费、污染环境等现象，并且按照奖惩制度给予一定的惩处，实现施工现场管理效率的提升，达到节能减排的效果。

4.2信息实时监督系统

建筑工程施工现场是否能够高效落实节能减排理念，在一定程度上取决于现场的监督管理工作是否落实到位。只有加强对每个区域、每个施工环节的严格监管，才能督促施工人员严格遵守相关操作流程，减少浪费、污染等问题，才能全面提升节能减排的生态效益、经济效益和社会效益。为了进一步提升施工管理效率，企业可以加强新技术、新工艺的应用，做好信息化管理机制的构建，全面跟进新工艺、新技术的应用情况，实时更新施工现场数据信息，保证在第一时间反馈现场存在的问题，明确施工技术应用情况，及时做好调整和优化。

4.3信息化管理人才的培养

专业人才是保证信息技术在建筑施工节能减排工作中充分发挥其应用价值的基础，因此，企业要注意加强培养专业的信息化人才。一方面，企业要加强联系当地的各大高校，采用提供实习机会等方式与学校合作，从源头加强优质人才的引入。企业与高校合作，不但能有效解决高校毕业生的就业问题，而且能拓展人才招聘渠道。另一方面，要定期培训，做好现代信息技术、节能环保理念的宣传和引入，提高工作者的环保意识和创新意识（图1所示为VR安全体验设备）。此外，企业可以将职工个人的职业生涯发展和企业未来发展有机融合，借助信息技术为职工创造学习机会，加强宣传先进的节能环保技术、施工工艺，从而提升企业员工的综合素质。

4.4加强系统更新和维护

在科技创新的推动下，信息技术不断发展，信息化管理系统也需要紧跟时代的发展而不断更新优化。在这个过程中，相关工作人员要实时更新系统，充分开展信息化管理，提高施工中信息化数据的准确性，严格控制好信息误差，避免由于误差因素而造成工程质量安全问题。同时，工作人员要定期更新维护系统，积极采用防火墙、密码识别等技术提高系统安全性，及时发现并处理漏洞，及时弥补系统中存在的缺陷。工作人员还要注意培养备份的习惯，避免数据丢失等问题，为顺利完成施工项目管控奠定坚实的基础。此外，为了避免泄露公司信息，威胁公司的发展，工作人员要注意提高信息系统的安全性，合理操作信息化平台。

4.5改善管理理念并加大软件开发力度

制约建筑工程施工项目信息化管理的根本原因是管理观念过于陈旧。企业在发展过程中需要坚持与时俱进、加强推广和普及建筑工程信息化的管理理念，通过专项学习、讨论会议等形式来加强引入先进的管理理念和技术，消除传统信息化管理模式的偏见，合理使用奖励机制激发员工的创新能力，鼓励员工在建筑工程施工项目管理中应用信息化技术，加强信息化软件的更新和创新，将信息化管理目标高效落实到建筑工程施工管理工作中。软件应用是建筑工程施工信息化管理过程中必不可少的组成部分，是保障管理工作落实的基础。为了将软件的优势充分发挥出来，相关技术人员要加强开发和研究软件力度，并且根据市场需求积极改进并更新管理系统。

4.6加强互联网+技术的应用

建筑企业可以加强互联网+技术的应用，加快建设施工管理信息化体系，以提高建筑工程施工管理效果。建筑工程项目施工管理的周期性、实践性较强，企业利用互联网技术能够高效联系各个部门，从而保证人力资源部门、设计部门、施工部门、财务部门能够在第一时间了解彼此的状态，从而实现部门之间更好地协调与配合，提高信息沟通效率和工作效率，减少设计人员、采购人员等进入施工现场的频率，同时解决施工管理信息沟通不畅等问题。当前，我国已经全面推广应用5G通信技术，现代通信技术的应用革新了传统建筑工程项目施工管理的形式。设计人员利用无线通信技术可以更加高效准确地了解施工现场的实际情况，从而实现设计图纸的优化；另外，技术负责人能够及时将现场情况反馈给管理人员、设计师等相关人员，保证施工方案变更更加合理顺畅，确保相关工作人员可以全面深入地了解工程施工方案、施工预算、造价管理等情况，从而大大提升工程施工结算和预算的一致性。

4.7标准规范以实现信息共享

作为一项跨部门和跨行业的应用，信息化技术在具体的实践应用中仍然存在一些不足，如缺乏严格且标准化的规章制度、信息化技术规范性不足等，这些都不利于信息化技术的高效发展。为此，相关企业应提高信息化标准规范和信息技术的应用价值，加强联系各个部门。虽然当前大部分设计师在具体工作中已经开始应用CAD、BIM等现代信息技术，但这并不代表信息化管理已然发展成熟无论是设计单位、施工单位还是相关软件研发单位，都要加强构建标准化的信息化管理模式，整合各项数据信息，保证电子版文档中能够准确地记录各项数据，或者能将复杂信息直观地呈现给施工人员，以提高技术交底水平。同时，标准化的信息管理模式和共享数据信息能够大大节约管理成本，有助于企业乃至整个信息化管理行业、建筑行业的长远发展。

5结语

建筑行业乃至整个社会要想长远发展，就要提高对环境的保护力度，推动人类和自然环境的和谐发展。在这个过程中，一些高能耗、资源浪费问题必然要得到改进与解决。信息技术在建筑工程施工项目节能减排中的应用可以实现远程监控，合理分配各项资源，提高工程管理效果，有助于及时解决施工中的浪费和环境污染等问题，从而保证民生建设质量。虽然我国在节能减排施工中应用信息技术仍然处于初步阶段，但其未来的发展前景广阔，符合国家的发展政策，在未来必然会得到进一步的创新和应用，并将在施工管理中进一步发挥其价值。

作者：刘晓磊 单位：山东华邦建设集团有限公司