研讨工业建筑进度管理的对策范文

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1加强工业建筑施工管理与进度控制的策略

为了应对当前施工管理与进度控制存在的问题，提高施工管理水平，保证工业建筑质量，结合施工的实际情况，笔者认为将来在实际工作中，可以采取以下相关策略。

(1)转变思想观念，做好工业建筑施工安全管理工作。在施工现场，安全管理工作主要包括防火、防雷、防点击、防意外事故等等。为了提高安全水平，防止意外事故的发生，项目部必须加强以下几个方面的工作:配备专门的安全管理人员，加强对工业建筑施工现场的管理工作，并加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规范，保证工业建筑施工安全，预防施工安全事故的发生。

(2)加强对工业建筑施工进度的控制工作，保证工程建设顺利进行。在编制进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据企业和工业建筑工程的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工业建筑施工的顺利进行。

(3)重视施工人员的管理和培训。定期对施工人员进行培训，提高他们的业务技能，使他们在实际工作中重视进度控制，按时完成工作量。建立相应的激励制度，对于进度控制工作做得好的员工和单位实施奖励。

(4)落实工业建筑的安全施工。建立健全与完善的安全管理制度，严格把握好每个关，落实安全生产目标责任。在施工过程中，应该派安全生产专员加强现场巡视，对于出现的违规违章操作及时纠正，将安全事故消灭在萌芽状态，为工业建筑施工创造安全可靠的环境。

(5)重视工业建筑工程的验收工作。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在工程施工质量验收中，应该加强对每个施工环节进行检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。在竣工验收中，应该加强对材料的审核，保证工业建筑工程质量符合要求。

2结束语

总之，在工业建筑工程建设中，加强施工管理和进度控制的重要作用是不言而喻的。今后在实际工作中，我们需要认识现阶段施工管理与进度控制存在的问题与不足，并根据实际情况，采取相应的策略，建立完善的施工管理体系，提高管理水平，加强进度控制，增强工业建筑工程建设的质量和效益。

作者：李东阳单位：河北省第四建筑工程公司第六分公司