浅谈对当代工业经济管理模式范文

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摘要：工业企业的发展，离不开经济管理工作，创新管理模式成为工业可持续发展的动力。文章从工业企业经济管理的概念和意义出发，分析了当代工业经济管理模式现状，指出经济管理模式的创新措施，阐述了财务角度促进工业经济发展的对策建议，以期提高经济管理水平。

关键词：工业企业；经济管理；财务会计；创新；核心技术；人才培养

我国经济社会稳步发展的大环境下，工业发展既面临良好的机遇，也存在不少挑战。在过去，工业经济管理以产品为核心，围绕原料采购、产品制造、市场营销等方面进行，虽然促进了经济发展，但管理粗放、劳动强度高、技术含量低，会造成资源浪费和环境污染[1]。基于可持续发展战略下，循环经济这一新型理念的提出，明确了我国经济产业的发展方向。分析市场环境和企业现状，创新并完善经济管理模式，成为工业企业的关注重点，以下结合笔者自身经验进行探讨。

一、工业企业经济管理的概念和意义

（一）概念

工业企业经济管理，是遵守市场发展规律，采用科学有效的管理手段和措施，降低企业的经营成本，实现效益的最大化。对企业而言，要想实现经营管理目标，就必须从自身出发，建立合理的、完善的管理机制，以市场为导向、以竞争为核心，为企业经营管理提供保障。

（二）意义

面对激烈的市场竞争，企业的管理能力高低，决定了经营成果和发展情况，影响战略目标的实现，因此做好经济管理工作是基础。总结起来，经济管理的意义包括以下几个方面：第一，优化经济体制。近年来，我国工业在产业升级、结构优化的过程中，经济体制也在发生变化。市场经济的发展模式，从粗放型、高能耗转变为集约型、低能耗，可以增强企业的竞争力，促进企业可持续发展。与此同时，企业对经济管理模式进行创新，可对经济体制进行优化。第二，激发员工积极性。目前，人才成为企业之间的一个竞争焦点，企业和员工之间具有统一的目标、共同的利益[2]。合理配置人力资源，明确岗位责权利，充分发挥出人才的功能作用，能促使企业实现经营目标；企业为人才提供培训、进修机会，设计合理的薪酬和考核机制，制定适宜的激励措施，可以挖掘人才的潜力，激发员工的积极性。第三，推动企业健康发展。经济管理模式的构建，前提是具有中国特色的市场经济体系，只有顺应市场发展需求，才能推动企业健康发展。市场经济体制在完善过程中，企业的经济管理模式会出现问题和不足，通过不断的优化和完善，才能准确把握市场机遇，增强综合实力，为企业健康发展扫清障碍。

二、当代工业经济管理模式

现状改革开放之后，政府大力扶持工业经济发展，企业抓住发展机遇，调整产业结构、创新发展理念，在自身健康发展的同时，也推动了国民经济的发展。但是，在此过程中也出现了一些问题。第一，指导思想薄弱。企业经营发展，需要硬件和软件两方面资源，其中硬件资源包括环境、设备、材料等；软件资源包括思想、制度、方法等[3]。经济管理中，指导思想薄弱，没有树立正确的管理思想，就会影响管理效果，难以落实可持续发展的目标。例如：不少企业过度关注经济效益，忽视了社会和环保效益，就会引起环境污染、资源浪费等问题。第二，不适应发展需求。企业经营发展中，认识到经济管理的重要性，也在采取措施提高管理水平。但受到诸多因素的干扰和限制，管理思想滞后于发展现状，因不适应市场发展需求，从而出现不协调现象。尤其是信息技术的发展，企业在生产、营销等环节发生变化，如果依然采用传统的经济管理思想，市场份额会降低，甚至被市场淘汰。第三，创新性不足。我国采取的经济体制，以公有制经济为主体，多种所有制经济共同运行。不同所有制经济在相互融合中，促进了国民经济繁荣发展，并形成具有中国特色的市场经济模式[4]。在长期发展中，企业的经济管理模式比较固定，而改革伴有一定风险，创新性不足的后果，是原有的经济管理模式暴露出弊端，降低了企业的经营效益。第四，缺乏管理人才。人才是企业竞争的一个要素，拥有高素质人才，就能在市场竞争和运营发展中保持优势地位。目前，企业缺乏经济管理人才，会影响经济管理水平的提升，原因主要有两点：一是在人才的培养上投入有限，没有充分激发人员的潜力；二是考核激励机制不完善，因考核指标不合理、激励效力不高，削弱了人员的热情和积极性。

三、当代工业经济管理模式的创新措施

（一）树立运筹学思想

工业经济管理中，思想改进和创新是基础，一方面让领导认识到经济管理的重要性，树立前瞻性眼光看问题；另一方面增强员工的责任心，更好地配合管理工作开展。树立运筹学思想，首先从领导层入手，聘请管理专家进行思想引导，培育创新意识，转变领导的传统观念，建立现代化的企业管理制度。与此同时，领导要以身作则、树立榜样，用自身行动影响下属，通过上行下效，创建良好的管理氛围。另外从管理人员入手，学习国内国外成功的经济管理思想和案例，可以到相关企业进行考察，总结管理经验，结合企业自身现状改进管理体系[5]。同时要扩展格局，用宏观的、发展的角度看问题，实现全面性、动态化管理。

（二）优化组织结构

传统的组织结构，会降低企业的运行效率，只有对组织结构进行优化和完善，才能为管理工作提供土壤。第一，从垂直多层次的组织结构模式，转变为横向组织结构模式，一方面减少管理层级，提高信息沟通效率；另一方面加入人性化理念，发挥出人员的主观能动性。第二，从刚性组织结构转变为柔性组织结构，在管理工作中融入企业文化，增强员工的认同感和归属感，不断提升责任意识和道德素养，尽量减少组织结构运行中的问题。第三，针对棘手问题，可建立临时性组织结构，采用灵活的管理方式，更好更快地处理问题，适应企业的发展环境。

（三）调整管理方向

我国经济发展过程中，不同行业之间的发展水平不均衡，经济管理要差异化对待，不能一竿子打死。调查发现，烟酒产品的市场占比超过普通食品；针对慢性疾病患者的专用食品缺乏，不仅更新速度慢，而且包装质量差。这一问题的出现，和食品监管体系不健全有关，搭着经济管理模式创新的东风，应调整管理方向，降低恩格尔系数，加大食品市场的监管力度。例如：对于生产假冒伪劣产品的企业，严厉追责、严格惩罚，提高违法犯罪成本，发挥出警示作用；生产高质量产品的企业，政府和管理机构则要大力支持，树立正面的榜样。对于特殊的食品，在研发、生产、销售环节采用差异化的管理对策，以市场和人群需求为导向，促进食品行业健康发展。

（四）加强人才培养

经济管理需要高素质的管理人员团队，要求企业吸纳人才、培育人才，提供充足的人力资源保障。目前，不少企业为了在市场上站稳脚跟，将精力放在产品生产和销售上，人才引进和培养抛之脑后，这是导致创新不足的重要原因之一。对此，企业应树立人本理念，从招聘、考核、激励等环节进行变革，提高人才吸引力，建成高素质、复合型的人力团队。其次要落实培训工作，采用多样化的培训方式，例如继续教育、专家讲座、外出进修等，掌握新知识、新技术，促进自身业务水平提升。最后要和企业文化建设相结合，发挥出文化对人的影响和作用，让员工认同企业、增强凝聚力和归属感，积极配合管理工作。

四、财务角度促进工业经济发展的对策建议

（一）加强会计核算

企业在会计核算工作中，主要关注点有两个：一是遵守权责发生制原则，本期实现的收入、已经发生的费用，均要作为本期收入和费用处理，准确反映出企业的真实财务状况，为财务管理和经营决策提供依据。二是采用集中核算模式，在银行开设会计核算账户，统一管理、分户核算，对会计档案资料集中管理，实施报账员制度。同时公开财务信息，会计核算中心向有关部门提交会计报表和财务分析，确保财务活动在阳光下运作。

（二）注重税收管理

在税收管理上，一方面应加强风险防范，常见风险因素有政策、制度安排、业务流程、纳税筹划等。企业应树立依法纳税的理念，针对常见风险制定针对性管控措施，避免出现偷税、漏税问题。另一方面要做好纳税筹划，以中小企业为例，应明确划分企业经营支出和投资者个人支出，防止公款私用偷税漏税。此外，将部分业务招待费转化为宣传费，公司捐赠和个人捐赠相结合，合理设置员工的薪酬奖金方案等，均是合法的、有效的纳税筹划方法。

（三）资金筹集管理

企业筹集资金时，应结合生产经营情况，确定合适的筹资方式，并预测相关风险，优化资本结构，提高资产的流动性。对资金进行管理时，应采用信息技术，建立资金信息管理系统，实现业财一体化；经济活动开展中，采用多种监督方式，确保资金安全完整，提高资金使用效率；还要做到集中管理和精细化管理，推行全面预算管理制度，控制事前、事中资金的支出。

五、结语

综上所述，工业企业开展经济管理工作，能优化经济体制、激发员工积极性、推动企业健康发展。针对目前经济管理模式存在的问题，应树立运筹学思想、优化组织结构、调整管理方向、加强人才培养。企业财务管理中，主要从会计、税收、资金等方面加强管理力度，促进经济管理水平提升，推动工业可持续发展。

作者：郁建萍 单位：临邑县工业经济发展中心