设计管控与工业产品构思范文

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随着科学技术的发展、社会分工的细化，现代产品设计需要多个技术的支持，而当今市场调节一改过去计划调节时期企业管理模式。因此，现代设计需要多项横向技术相互协调的管理。20世纪80年代以来，尤其是中国加入WTO之后，面对日益发展的全球化经济，国内的工业设计怎样才能更好地迎接挑战、抓住机遇，这是当务之急。而设计管理恰恰能够调动各部分的通力合作，达到资源的充分利用，实现工业设计的产品创新。

一、设计管理的定义及作用

“设计管理”即界定设计问题与目标，寻找合适的设计师，整合、协调或沟通设计所需的资源，运用计划、组织、监督及控制等管理手段，寻求最合适的解决方法，并通过设计战略、策略与设计活动的管理，在既定的预算内及时有效地解决问题、实现预定目的。合理的设计管理，具体分析产品开发的初期、中期、后期等各个时间段，制订最初的设计目标，分配相应的工作重点。合理的设计管理能充分调动企业中各种专业、各个部门的人，使其明确自身任务与责任，充分发挥自身的潜能，协调起来为共同的目标而努力。合理的设计管理能从战略高度出发，制订公司的整体以及长远的发展计划与目标，为产品设计指出创新的方向及目标。这样，我们可以用通俗的话来解释设计管理的定义：运用一般的管理理论，以科学技术以及艺术手段去管理一群具有设计背景的专业人士，善用合适的人、事、时、地、物等要素，以一定的资源发挥最高的设计能力，完成企业交付的任务。

二、设计管理与工业设计

工业设计几十年来吸收了现代科学、经济、艺术的成果，已涉及美学、人体工程学、市场学、材料学等广泛的领域，体现了工业产品的技术功能设计和美学设计的结合统一，现代科学技术与现代社会经济、文化、艺术的结合统一。工业发达国家的经验告诉我们，工业设计在这个转化过程中起着举足轻重的作用，它是科学技术转化为现实生产力的桥梁，先进技术通过工业设计才能转化为商品，而新产品的设计开发又需要有科学技术作强有力的保障，所以两者是密不可分的。一般在设计初期，由设计人员提出一种尝试性模型。经系统评定与优化以确定所提出的设计与给定环境的适应性，该过程可以反复进行，直至设计处于可更深入进行的地步。可见，工业设计主要是研究以人为本的产品与界面设计，在设计程序、设计的方法、设计考虑的方面都需要进行设计管理。引进设计管理理念，成为工业设计当务之急。产品设计与市场营销都是社会化大生产和商品经济高度发展的产物，两者互为条件相辅相成，都是企业经营战略的重要组成部分。好的设计师是产品赢得顾客的关键。营销组合中的市场细分、产品定位、延长商品生命周期、商品促销策略、扩大商品市场、提高利润率等都离不开工业设计。

三、设计管理中的产品设计

工业设计以产品设计为核心，产品设计一般分为两种：一是新产品的开发；二是产品的改进性设计。产品设计不仅仅是设计师的事情，特别是在新产品开发时，方方面面都融入了设计管理的理念。在公司经营活动中，设计是必不可少的部分，但在公司或企业的整个经营战略中，它只是这个战略中的一部分，因此它必须像其他经营活动一样进行有效的管理。新产品的企划阶段很大程度上决定了项目的成功，但是因为管理者的关注程度与资源的配置量成正比，所以往往会更加注重新产品开发的后期阶段，而忽视了前期阶段。开发新品种是为了最大限度地满足社会和人们生活情趣等的需要，尤其是要以人们潜在的需要而尚未形成商品为出发点，提出产品工业设计的新构思，合理处理新产品的功能、材质、结构、工艺、表面处理、包装、广告以及营销策略等方面问题，同时也应该认识到现代的市场观念已经进入个性化的时代，消费群的设定显得尤为重要。

四、设计管理在产品设计中的运用

设计管理系统的导入最重要的是公司产品数据库的建立。举一个例子，当需要设计一个新手机时，管理者就会立即在计算机上排出生产设计流程的时间与参与人员，有效节省时间，并且减少研发错误，降低生产风险。对于管理者，在设计管理平台建构起来之后，公司所有的设计过程都变得透明，可以被量化、被管理，专案进度亦可以十足有效地掌控，而设计的知识库亦随着专案的累积而愈加的丰富。对于设计师，如在手机设计中则可以第一时间透过数据库调出公司过去设计过的所有手机外形和所有的技术数据。这些技术数据可以帮助一个没设计过手机的设计师在初次设计时就得知有哪些规则一定要遵守和避免，出错的机会越少，效率自然会提高。一个绝妙创意如何产生?一种符合市场思维的产品概念如何形成?一张设计草图如何演变为改变人类生活方式的商品?从手机、汽车到家电，结合理性与感性的工业设计师为我们的日常生活掀起一波又一波造型与机能的宁静革命。要使这一切合理并顺利地发生，设计管理是必不可少的。

工业设计在设计程序、设计方法、设计考虑等方面都需要进行设计管理，引进设计管理理念，成为工业设计当务之急。现代科学的进一步深化、社会分工的进一步细化，使得现代设计呈现综合性、多向性等特点，研究技术与技术之间的协调，改善原有的生产程序，协调设计与生产的关系，都成为当今工业产品设计探讨的重要课题。同时，工业产品设计也是一个团体合作的过程，除设计师以外，这个团体还包括工程师、工艺师、销售人员、生产经理、经济师以及公司其他管理人员。工业设计师必须通过设计理论、表现技法、市场调查、造型理论等专业技术，了解消费者对于产品的需求并设法满足这些需求，这样才能在产品创新中选择正确的起点和方向。设计管理的作用，不仅体现在合理分配资源及人力上，也体现在正确规划产品创新的起点和目标，为设计师指明设计的发展方向。