大型机械设备使用范文

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一、严格大型机械设备的申购、论证

大型机械设备的申购、论证是大型机械设备管理系统中最基础的工作，也是整个设备管理工作的开端，这项工作做得好不好，将影响今后管理的质量和效益，影响企业生产任务的完成。企业购买大型机械设备必须由申购单位向设备管理部门提出书面申购报告和计划，写出书面论证报告，由设备主管部门组织专家进行论证，报主管领导批准后实施。论证报告是申购大型机械设备的重要依据，我们经过长期的实践、学习和交流，对企业大型机械设备论证报告的内容做了详细的要求，内容包括：⑴拟订购的大型机械设备在企业生产发展战略方面的必要性、所起的作用及主要用途，承担工作任务量。⑵组织机构、技术条件落实情况。包括人员配套、培训计划、大型机械设备消化吸收、开发、创新、维修等所需技术力量安排情况。技术资料收集分析，同类机械设备使用情况及性能分析，机械设备的型号、规格、生产商、性能价格比。⑶总体投资估算及投资效益。包括机械设备的本体及附件、配件费、基建费或改建费、人员培训费、安装调试费、建成后的年度维持费、维修费等，对企业生产发展的定性、定量估计，设备利用率、社会效率和经济效益。企业应本着"保证重点、择优投资"的精神，将任务重要、需要迫切、受益面大、条件具备的项目所需的贵重机械和大型设备，优先列入购置计划，使其能在生产中充分发挥作用。

二、大型机械设备的管理及使用

大型机械设备必须配备中级以上职称的技术人员进行专人专管，进行操作、维护和管理，其他人员必须经过技术培训取得上机合格证后，方可上机操作。大型机械设备专门管理人员负责解决技术问题，维持设备正常运转，培训与指导上机人员，扩大使用队伍，组织在大型机械设备上完成各种生产的使用任务，开发新的功能，使其发挥最大使用效益。设备专管部门根据每台大型机械设备的特点，制定使用、维护保养制度和操作规程。建立大型机械设备日志，记录使用运转情况、开机机时数、用途、维护保养情况、故障及故障排除情况、损坏及原因、调转及使用交接等情况。建立定期维修保养和定期检验标定的制度，以确保其准确性和灵敏度。大型机械设备发生故障后，要及时组织力量修复，对较大事故，当事人要及时写出报告，由企业、项目部有关人员组成小组分析原因，查清责任，提出处理意见，事故报告要存档备查。大型机械设备管理、使用设有《大型机械设备使用记录册》，详细记载大型机械的各项基本情况，其中包括损坏、维修、调转等，以及使用情况，包括用途、机时等。保证贵重机械和大型设备经常处于最佳的技术状态，延长使用寿命，提高使用效率，获取最大效益。

三、大型机械设备的“专管共用”

大型机械设备是国家的财产。为充分发挥大型机械设备在生产中的作用，提高机械设备的使用效益，企业对大型机械设备实行“专管共用”原则。“专管”是指企业委托某一部门专人管理，“共用”是指该设备面向全企业，为全企业各项目部服务。大型机械设备首先确保为企业生产服务，必须搞好与企业内各项目部的协作共用，专管部门积极创造条件为企业生产服务。设备专管部门只有管好设备的义务而没有拒绝他人使用的权利，坚决杜绝自己不用又不准别人用机的不良现象。设备专管部门和管理人员应积极培训操作人员，通过多种方式传授操作技术和经验，鼓励已获得操作许可证的人员上机操作，协助用户完成生产任务。在确保企业内生产任务的前提下，要积极参加企业间和社会的技术协作，积极开展社会服务，以获得好的社会和经济效益。我们对大型机械设备实行“专管共用”的经验表明，领导重视是前提，一批思想觉悟高和技术水平高的技术人员和管理者是保证，责、权、利明确的配套措施是关键。

四、大型机械设备的对外服务

为充分发挥大型机械设备的使用效益，提高其利用率，各专管单位在保证完成企业内的生产任务之后，有空余时间，可以开展对外服务，对外服务必须是有偿服务。⑴对外服务范围：面向社会的服务；对企业内经济实体单位或独立经济核算单位的服务。⑵计费内容。采取按机时收费的办法，收费内容：a水电费；b人工费；c材料消耗费；d设备折旧费（含配套设备）；e管理费。a－c项按市场价格收费；设备折旧费按公式计算；管理费按a－d项总和的10％收取。⑶折旧费计算方法：折旧费按机时收取费用。Z=V0/TYZ：每小时折旧费，单位：元/小时；T：核定每年机时定额，单位：小时/年（见附表Ⅰ）；Y：折旧年限，单位：年（见附表Ⅱ）；V0：大型机械设备的原值，单位：元。

五、大型机械设备的考核、评价

为了提高大型机械设备的投资效益和使用效益，管好用好机械设备，企业应对大型机械设备的使用进行定期的考核评价，考核的内容如下：⑴利用率。考核该设备在生产、社会服务等项工作中开机使用的有效机时数；⑵社会经济效益。考核对外有偿服务收益；⑶取得的生产成果及经济效益；⑷大型机械设备原有功能利用和新功能开发项目数及技术改造项目数；⑸维持实验环境和技术条件的良好程度及机械设备的完好率；⑹“专管共用”执行情况，各项规章制度，操作规程健全完善及执行的情况；⑺机械设备档案建立健全及完善情况；⑻原材料、配件、附件、元器件等的管理情况；⑼事故有无及事故处理情况。

中国已经加入WTO，为实现与国际接轨，提高企业的国际竞争力，企业应加强大型机械设备的管理，制定合理的措施，提高大型机械设备的使用率，更好地发挥大型机械设备在企业生产中的作用。