ERP实施在工业设计项目中的影响范文

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工业设计是一个多门结合的交叉型学科，而随着市场竞争的激烈化趋势，用户需求的多样化，管理内容的多元化，工业设计的目标也发生了明显的改变，设计师在进行思维扩散的同时也需要与工程设计、资金投入、模具生产与销售推广等方面的配合，而erp对这些方面的合理运用需要有一定的积极作用。

ERP中的企业资源计划信息不仅能用于企业资源优化配置,还能为工业设计流程提供非常有用的信息。目前工业设计项目中一般没有充分利用ERP中的信息,针对这种情况,在设计步骤进程的基础上,提出了基于ERP的工业设计部门从战略到绩效提升概念,帮助整个团队建立卓越的绩效管理体系，使战略方案更具操作性，从而做到切实提升团队的执行力和总体绩效，缩短产品交期，降低成本，提高盈利能力。

一、ERP与工业设计的相关性

ERP即企业资源规划，它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。信息化将是中小企业搏击国际市场的一次难得的机遇，在产品创新同时及时推动企业的信息化是每个企业决策者认真考虑的事。一个企业想要更好的发展就必须要依赖于工业设计的发展，因此工业设计在企业中的地位也是越来越重要。企业在实施ERP的同时有必要和工业设计相结合，这样就可以起到事半功倍的效果。一个产品从概念产生到最终的制造出来是一个漫长的过程。作为一名优秀的设计师不能只是在图纸上绘制出造型，而不去关心在现实中的实际制造，这样就容易跟现实脱轨设计不出好的产品。而要设计能生产的产品就必须要清楚自己所设计的产品的各个部件的构造和连接方式，这些都是要非常清楚的。设计好的产品还要考虑其材料，色彩和加工工艺，只有清楚的知道这些流程才能为后面的制造减少误差。

二、ERP系统在工业设计项目及生产所发挥的作用

1.信息化管理对工业设计团队项目的重要性信息化让制造业进入了信息化时代，工业设计变形与制造快速响应的问题根源，与大多数企业管理问题的根源相同，都在于资源信息在不同部门间没有实现同步和共享。工业设计项目管理因素为成本、日程、品质等方面，正是ERP即企业资源规划，将人流、资金流、物流、信息流统一起来进行管理。设计，不是无目的设计，是根据甲方要求、订单任务所进行的系列设计、生产。因此，工业设计项目不再是孤立的几个设计师可以承担完成的，它需要具有交叉背景多反面人员的组合，包括设计师及其他非设计人员来共同完成。如分管工程设计、资金投入、模具生产等部分人员。同时，设计师的职责也发生了明显的变化，他们不仅仅要完成传统意义上的设计工作—外形设计，还要切身参与到企业与市场的运作中，与企业内市场、管理、工程、营销等各部门相互合作，以达到真正意思的降低成本、缩短产品交期、提升产品品质等多方面。例如不同型号的产品之间有许多相同的零部件，因缺乏信息沟通渠道，难免出现设计、编制工艺、生产等重复现象。如何充分利用原有的设计成果，使产品标准化、系列化，降低设计加工成本并缩短响应时间，是ERP的实施能带来的积极作用，具体体现在设计项目及生产中的以下方面：（1）设计过程方面规范流程，消除工作中的重复劳动；提供集成的信息系统，实现业务数据和设计资料共享；协调各部门时间，有序进行项目进程。（2）生产方面a：在原材料的采购方面。了解产品原材料的需求，解决在采购过程中不必要的浪费的行为。b：在生产管理方面。产品的制造过程是由若干个组协同工作来完成的，采用ERP系统进行管理后，制定出一条合理的生产流程，利用系统传递信息，减少了人力传递的工作量，提高了生产线的工作效率。c：在销售管理方面。ERP系统的信息化管理不仅能够反馈出产品的库存情况，以供销售人员查询，而且还能对客户的订单和执行情况进行动态跟踪，能一定程度上保证对客户的供货承诺。d：在财务管理方面。ERP系统能把采购、销售等过程所产生的数据输入财务模块，并直接生成报表，有效的降低出错率。

2.ERP系统在工业设计项目及生产的成效面对订单交付时间的竞争压力，利用ERP在工业设计项目中加强控制，有效解决了设计环节不能利用已有成果来缩短设计周期；生产采购部门不能利用设计数据，快速调整工艺变化处理、采购执行和车间加工等问题。各部门及时获知准确唯一的信息，有效的实现企业扁平化管理，缩短产品交期，从而降低成本，提高盈利能力，使企业管理层和老板从繁重、琐碎的日常业务中彻底解放出来，从而把更多精力花在企业战略发展问题上。

三、结束语

综上所述，ERP系统对于企业发展所起到的巨大作用是毋庸置疑的，企业实现信息化管理是未来发展的必然趋势，一个ERP系统的成功运行，一个工业设计将产品制造转变为产品创造，必然会给企业的发展带来质的飞跃。

作者：钱春迪 单位：西安理工大学