工程施工中管理要点分析（3篇）范文

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第一篇：工程施工中现场管理要点分析

摘要:

市场经济迅猛发展的同时，也对建筑行业施工现场管理提出了更高层次的要求。目前环境下，引起施工过程中现场管理出现问题的因素有很多，找出关键因素是关键。在此基础上，找到现场施工管理的要点，在这几个方面增大投入加大关注，采取一系列针对性措施，有助于我们更好的进行施工现场管理。

关键词:

工程施工；现场管理；要点分析

市场经济正在迅猛发展，我国城市化进行的脚步正在越来越快，作为城市发展建设重要一环的建筑工程，也在近年来获得了非常大的发展。国家经济发展越来越注重建筑行业，国家基础设施建设离不开建筑行业的投资，国民生产生活更是与建筑行业息息相关。面对如此庞大的市场，建筑行业及其相关行业也在蓬勃发展，各种类型的企业如雨后春笋般建立，建筑市场的竞争也日趋白热化。激烈的竞争环境，机遇与挑战应运而生，工程施工中的现场管理变得格外重要。不论是对于施工单位还是建设单位而言，高效、低耗、安全的施工现场管理，是为企业带来更高效益的关键所在，开源节流的重点也在于此。而实现良好的工程施工现场管理，就需要了解其要点之所在。

1建筑工程施工管理中存在的问题

建筑工程的现场施工管理，对建筑工程的实施非常重要，虽然现在很多建筑企业已经意识到这一点，也加大了对现场施工管理的投入，但现阶段的现场施工管理仍存在一些问题，主要体现在以下几点。

1．1施工现场安全事故问题

目前，现场施工安全事故频频发生，建筑行业安全形势依旧严峻。据不完全统计，我国建筑行业施工安全事故的发生概率比其他行业远远要高。施工安全事故造成的人员伤亡，不仅是对一个家庭的打击，也很大程度上影响了建筑行业经济乃至我国经济的发展。基于以上种种原因，加强现场施工安全管理刻不容缓、势在必行。而造成这方面事故频频发生的因素有许多，其中比较重要的一点是建筑施工现场操作人员很多都是安全理念不够强，并且缺少专业技能的培训。目前，建筑行业现场操作人员很多都是农民工，他们受教育程度不太高，受传统观念影响较大，安全意识不够强，而工作技能也缺乏安全性，这也成为导致建筑行业安全事故发生的重要原因。此外，现场施工的安全管理也是重要一环，我们不能忽视其对安全事故发生的重要影响。往往很多安全管理人员由于过分追求利益，不把现场施工安全管理当回事，对施工人员的人身安全不够重视，也会导致现场安全事故的发生。当然，国家相关法律制度不够完善、建筑行业市场相对混乱也是导致建筑工程施工安全管理不能健康的发展的原因。

1．2建筑材料的质量不过关问题

组成建筑实体本身的就是建筑材料，建筑实体的安全性、耐久性等功能性要求除了直接受到施工工艺的影响外，更受到建筑材料质量的影响。建筑材料是否合格、符合建筑实体的需要，能够影响整个工程全寿命周期的运营。目前，我们在建筑工程现场管理领域尤其是材料质量管理方面的关注不断增多、控制力也不断增强，但现场施工材料质量不合格的现象仍然不能杜绝。目前来说，部分施工现场的材料质量依然不能达标，未达标材料成本更低，可满足某些建筑商牟取暴利的需求。这样的后果是，极大的降低了工程成本，与此同时也极大的上海了建筑物本身的强度与性能，并给现场施工工人、人民群众的生命、财产安全带来隐患。

1．3现场施工工人技术能力问题

现场工人的技术能力是除建筑材料质量以外，另一大影响建筑质量的重要因素。现场施工人员更多是临时招用的，未经过施工过程中的系统、基础培训。施工准备阶段，没有接受对施工工序的详细培训;技术交底阶段，无法再没有施工工序基础知识的情况下完全消化施工工艺的要求。这些过程导致的结果是，现场施工人员无法按照预定的轨道进行施工，无法达到建筑质量要求的标准。而我国建筑行业迅速发展，建筑类型从外观、材料、结构各方面都日趋多元化，陈旧的技术能力无法适应科学技术带来的高速发展，这样的局面同样使得现场施工人员的技术能力在高要求面前捉襟见肘。

2施工现场管理要点

建筑工程现场管理，一直以来都是项目管理的重点与难点，他的执行情况与工程管理的水平息息相关，更是实现建筑工程管理的三大目标的关键所在，更甚者与相关企业的经济效益有着密不可分的联系。把握现场管理的要点，对工程顺利进行有着至关重要的作用。

2．1管理制度要加强

站在现场管理的这个角度而言，所有从事现场管理的人员都应充分考虑所在单位实行要求，把他们与自身现场工作环境综合考虑，来制定现场管理制度。只有这样，才能使得现场规章制度具备规范性与可行性。施工现场管理制度种类齐全，数目繁多。从施工现场考勤制度、施工现场档案管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场例会制度等。现场管理制度种类很多，涉及现场管理的方方面面，所有的制度都有保留的必要，制度内容也应有尽有，不能从简。现场管理，制度先行。可能制度会导致管理效率较低，管理信息传达的速度变慢，但制度作为国家法律法规、行业规范要求的现场缩影与施行载体，是现场挂你规范化、合理化的实施关键所在。制度能够保证现场施工程序与工艺的规范性，让所有相关人员在施工同时具备责任意识，能更好的保障施工安全性与规范性，让现场管理、现场施工的犯错概率大大降低。因此制定全面、规范的制度，并在现场积极执行制度，是现场管理的要点所在。

2．2现场管理团队素质要提高

如果说现场管理制度是保障施工正常运转的制度工具，那么现场管理人员的素质就是运用这一工具的关键所在。只有拥有一个高素质的现场管理团队，才能真正实现高效、低耗、安全的现场管理，才能保证现场管理制度的良好实施，才能达到现场管理的各项目标。如何提高现场管理人员的素质，进而提升整个管理团队的素质呢?用对方法是关键。首先，本着公平、公正、公开的原则，在符合法律法规、行业规定和公司制度的基础上，我们应当采用竞争上岗的机制来选取现场管理团队的组成成员。通过竞争上岗的模式，来提高团队内各成员的积极性与参与性，从而发挥他们各人的优点和能力。而且，在现场管理过程中，运用竞争上岗的方式能够更好的扭转行业内的作风，更大程度来提高工作和办事的效率，最终达到促进施工顺利进行的结果。以在现场施工管理过程中推行质量控制方法、质量评价指标等为例，进行相关方法在管理过程中使用程度和次数的比赛，在现场管理过程中使用上述方法次数多、使用层次较多、或者使用程度比较深的人员能够在岗位竞争中获得加分，或得到项目甚至公司级别的奖励。这样的比赛的方法，不仅能够帮助参赛管理人员熟悉这方面的现场管理方法，也能在现场管理过程中推广相关先进的管理方法，从而最终达到提升个人乃至整个管理团队管理专业素养的目的。其次，应该注重奖惩机制的实行。在现场管理过程中，要有奖有罚，这样才能杜绝现场管理不良风气，促使现场管理人员争优评先进。奖惩制度的制定，可以与员工切身相关挂钩，以员工收入与福利分配联系起来，通过相关的考核制度来决定员工的个人收入水平。考核制度中应当侧重以现场管理效果的好与坏来衡量，现场管理效果好能够加分，反之亦然。当员工的切身利益与其现场管理表现息息相关时，现场管理便不再只是口头汇报或是书面提交那么表面的事情，它已经成为员工切身利益决定性因素。当然，实行竞争上岗制度与现场管理奖惩制度后，我们需要进行严格的监督才能保证这一制度的良好进行。这里的监督制度，既包括竞争上岗过程中的有效监督、对现场管理人员实行现场管理时的监督，也包括评估人员的评估工作的监督。只有这两个方面都进行严格的要求，才能保证现场管理奖惩制度真正有效的实行，才能在真正提升现场管理水平的同时，带来新的机遇，为项目乃至企业的效益做出巨大的贡献。

2．3现场施工人员管理要加强

现场施工人员是施工最前线的人，他们是实实在在与工程实体打交道的人，他们的行为举止会对项目实体带来重大影响。然而，目前来说我国大多数工地上，低素质、低安全意识的大有人在。我国建筑业现阶段，前线从业人员仍以农民工为主，可占比重达80%。由于他们普遍没有受到基本培训和教育，安全防护意识和安全知识都很薄弱。而这样的基本素养会导致出现大的现场管理漏洞。如果高空作业的工人对相关安全事故没有概念，认为高空作业安全事故发生几率小，而佩戴全套的高空作业防护工具有碍行动，因此放弃佩戴成套防护工具，或者由于轻视专业防护工具，在护具使用培训时不够认真，使用时未按要求处理导致护具达不到防护目的，这样的情况导致的结局只有一种———一旦发生事故便是人员伤亡。此外，现场施工人员易违反安全操作规程进行野蛮施工。如:不是专职机械操作人员擅自操作机械，造成机毁人亡等。

3结语

现场管理工作包含方方面面的内容，与国家、社会、经济的发展息息相关，更关系到建筑行业的持续健康发展，与广大人民群众的切身利益也有直接联系。只有把握现场管理的要点，从关键点着手，对现场管理全方位的把控，提高现场管理能力与水平，才能真正迎来建筑行业的良性发展。

参考文献：

［1］李强．浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施［J］．城市建设理论研究，2013(26)．

［2］郭小生，董维国．关于建设工程施工中的现场管理分析［J］．引文版:工程技术，2015(33)．

［3］周鹏远．谈建设工程建设中的现场管理［J］．引文版•工程技术，2015(10)．

作者:蔡国端 单位:福建省安溪城关建筑工程有限公司

第二篇：建筑工程施工精细化管理研究

摘要:

现在我国的经济发展，推动了建筑行业的进步，建筑行业的竞争也在不断的加剧，所以很多的建筑企业都面临着生存的考验，在行业内的激烈竞争中为了占有一席之地，建筑企业必须对内部的精细化管理运用到其管理当中去，在进行建筑工程的施工过程中，应该施工优化措施，对于建筑工程施工中的各个环节进行规范性的管理，对一些不合理的行为进行减少，对于施工的效果进行提升，对于建筑工程的质量进行保证。本文首先对建筑工程施工精细化管理的必要性进行探讨，通过对建筑施工项目精细化管理的内容进行简要的分析，然后根据笔者多年的从业经验对其建筑工程施工项目精细化管理的策略进行了提出，希望可以对各位行业内的同仁提供一定的参考。

关键词:

精细化管理；建筑工程；策略

1建筑工程施工精细化管理的必要性

1．1管理与操作

建筑企业是一个综合的管理者，即对土地进行运营、资本的使用、施工项目的管理等，其作用更多的在综合的管理层面上，而精细化管理对于建筑企业而言可以在其各个层面上进行，可以使得其建筑工程施工企业的日常施工管理过程与操作流程中更加的专业。

1．2提高核心竞争力

现今在我国建筑施工企业间的竞争越来越剧烈，如何在其是提高自身的竞争能力，在未来的发展中站稳脚根。最终取得建筑施工企业生存的关键，就是进行利润的提高，建筑施工企业的利润全部来自其收入与支出的余额，在提其企业收支的情况下，减少企业对外的支出，就能达到利润的最大化。在企业进行精细化管理后，对其建筑行业进行精细化的区分，使其对市场中的消费者对能对企业所生产的产品进行认可，这样才能使建筑施工企业在未来的竞争中处于优势地位。万达是我国最大的房企，从规范化向精细化转变，其中就是最成功的范例。

1．3标准

精细化就是对建筑施工企业经营管理上从原本的经验机会管理型，转变为现在的规范科学管理型，可以实现建筑施工企业经营利润的最大化。建筑施工企业进行精细化管理，就是对其管理内容进行规范、细化。通过其细化的管理过程，企业在其中找到新的效益。

1．4核心内容

建筑施工企业进行精细化管理，就是对建筑施工中的每个流程进行精细化的管理规范与标准的制定，达到建筑施工企业内部流程的合理优化，使得企业在进行施工时，每个施工过程都符合科学的合理的内容。

2建筑施工项目精细化管理的内容

建筑行业的竞争越来越剧烈，使得建筑施工企业必须使得其内部的管理进行整体的提升，而建筑开发企业对于其建筑的房屋建设成本、工程的整体管理等方面都要进行精细化的管理，这样将生产力进行提高。精细化管理作为先进的管理方式，应该在企业施工管理过程中真正的用到实处，保证其得到规范与合理的实施，企业在进行精细化管理的实施时要在各项规章制度上进行明确的管理方式规定，保证其各个施工工部门的管理责任，对其建筑工程内部的员工进行精细化管理的培训，强化意识使之成为常态。建筑施工企业进行精细化管理的关键就是对工程质量的管理，而对于工程质量进行管理，也是企业进行管理中成本最大、管理时间最长的项目。现在建筑项目工程完工以后，多数工程已经不在是以毛坯的形式进行交工的，其形式上改变造成了其要求上的提升。并且对周围的景观要求也不断的提高，而且其建筑工程的土建安装部份的质量也要进行控制，不同的施工项目具体管理的内容不同，但是其进行精细化管理的方式是相同的。要进行建筑工程施工方面的精细化管理，必须对其项目中所涉及的人员进行必要的细化，对于分期进行开发的项目人员可以分开，为其后期项目施工做人员储备。其各项岗位职责也要进行明确，使用操作手册，对其进行各项施工的具体操作人员的要求，保证其企业下达的各项管理指标能够达到标准。

3建筑工程施工项目精细化管理的策略

3．1设立专门的管理机构

建筑企业进行施工时，要在建立企业内部的管理专门性机构，对于相关的施工管理的相关人员进行配置，施工过程中的测量、试验、设备、物资、计划、技术、质检等部门的主管人员，共同的组成了项目施工管理人员的队伍，对于建筑项目的总负责人进行设置。并且在建筑工程项目中应该进行质量检查的监察部门，对于施工过程中的各项管理工作进行落实，在施工中各个部门进行质量管理与监督人喘气设立，对于施工中不同班组的管旦组私房菜进行确定，由组长对施工中的具体环节的质量进行管理，构建完善的精细化的施工管理体系，对建筑工程的质量进行提升。

3．2健全施工管理责任制

一些建筑工程中施工主体，对于自已在施工过程中的责任不明确，对地自身的义务也没有清晰的了解，造成了进行建筑工程的施工过程中，其不断的产生各种问题，施工中的各环节不断的相互影响，造成了管理上的恶性循环，由于建筑项目的特点，一般其参与人员较多，如果建筑企业不能对其进行实际的责任人的确定，就会种造成施工进度与质量的双重影响。所以在这种情况下，我们必须对其进行施工过程中所有流程的精细化管理，制定相关施工中的施工责任人、管理人员、施工队伍等相关人员的责任明确，对于施工进行管理责任的明确，用合同的方式，对于施工中不环节人员的责任制度进行明确，建立建全建筑工程内部的奖惩制度，保证其公平与公正性，对施工项目中人员的工作积极性进行调动。

3．3建筑工程施工阶段的精细化管理

(1)实行施工招标，在建筑施工企业进行招标时，对其进行施工项目的招标工作，在其参与招标的企业中，挑选一些具有一定优势的企业成为施工方，在满足其质量保证，施工进度的基上对其进行挑选，而且对其施工企业的施工资质进行核实，保证其施工的经济性控制工程的整体造价。

(2)应用精细化管理，以高效优质、开工必优、全面创优为指导思想，依靠科技进步和精细化管理模式，保证其所开发建筑的优质化，以其质量最优，价格最优为指导思想，对其项目的整体质量做到最好，引进先进的技术，依靠科技进步，对其项目质量进行有效的控制。

(3)绿色施工，在建筑项目进行施工时，对其所在的施工周边环境进行保护，不能只追求利益，更要保证其周边环境的健康，不能让建筑项目施工影响周边居民的正常居住环境。

3．4完善建筑工程施工项目精细化

管理制度建筑施工企业必须制定自已的精细化管理制度，对其内部的奖励与监督机制必须要进行明确，对其中涉及到施工项目的部份，对其中的权利与责任必须要明确的划分，在其施工项目发生情况时，能保证第一时间找到责任人。这样的奖惩制度的建立，可以有效的带动员工的积极性。必须制定精确、细致的管理制度，从建筑工程项目的设计到决策，从原料购进到施工，从工作人员的管理到成本的计算，从全局到细节，都要制定出明确的管理制度，责任到人，保障在出现问题后能够找到相关的负责人，提高工作人员的责任心。还要制定科学的监督评价机制，综合领导评价、同事互评、自评，全面地评价工作人员对精细化管理的执行情况。

4结束语

根据上面的分析我们可知，我国国民经济的重要组成部份就是建筑行业，所以建筑行业的发展受到了广大群众的重识，对于建筑工程的质量进行监督也是其建筑行业中最为重要的管理方式，建筑施工企业如果想更好的为人民进行服务，对于其所建设的工程项目的质量必须进行精细化的管理，实现对施工中的进度、效率、质量的多重管理。

参考文献：

［1］杨太乐．房地产企业工程项目精细化管理研究［D］．大连海事大学，2013．

［2］王琪．精细化管理在房地产项目中的应用研究［D］．天津大学，2012．

［3］彭晖．精细化管理在房地产企业工程管理中的应用研究［D］．天津大学，2011．

［4］王晓芳．精细化管理在房地产企业工程管理中的应用［J］．中华民居(下旬刊)，2014(07)405—406.

作者:黄振振 单位:荣盛建设工程有限公司

第三篇：建筑工程施工管理中危机意识的应用

摘要:

本文从概述建筑施工管理中的危机以及开展危机管理的重要性出发，探讨了提升建筑施工管理中危机管理的具体策略，包括在施工管理中渗透危机管理意识、建立健全危机管理机构体系、做好信息的收集处理和监控工作以及营造良好的危机管理环境等。以期为相关的理论研究和具体的实践工作提供一定的借鉴。

关键词:

建筑施工管理；危机管理意识；应用

1建筑施工管理中的危机以及开展危机管理的重要性

1．1建筑施工管理中常见的危机

在建筑施工过程中，常常存在诸多突发性质的不确定因素，不利于建筑施工工作的顺利开展，也不利于建筑施工工程质量的提升以及安全的保障。所以，在施工期间常常隐含众多的潜在风险以及危机。在建筑施工管理中常见的危机包括因为工程施工建设质量不高、安全管理存在漏洞等原因导致的建筑质量没有保障等。这些危机会引发工期延误、经济损失甚至是对施工人员的生命安全造成威胁等消极影响。所以，针对以上危机，施工单位必须采取相应的有效措施以及处理方法，争取最大限度地对各种危机所产生的危害起到控制以及避免作用。

1．2建筑施工管理中开展危机管理的重要性

危机管理意识主要是指在面临一种危机时，为避免这种危机在未来对建筑施工过程造成影响，而提前采取一定科学的预测管控行为的意识。如果在施工管理中树立起良好的危机管理意识，能够实现危机事件高效的预防和控制，与此同时还能够切实发挥预警作用。施工现场的管理人员只有具备高度值的危机管理人员，才能够实现在工程施工期间第一时间发现其中潜在的安全隐患，在此基础上对各种隐患进行预防性处理，争取将其在摇篮中扼杀，达成较为理想的防范效果。所以，在开展建筑工程施工管理的过程中，危机管理意识的树立是较为关键的一部分。

2提升建筑施工管理中危机管理的具体策略

2．1在施工管理中渗透危机管理意识

为了更好的运用建筑施工管理中危机管理意识，需要从以下几个方面入手。首先，加大对施工人员的教育培训，实现员工素质的提升。因为在建筑施工过程中所产生的危机大部分受到人为因素的诱导，因此加大施工现场施工人员的教育培训力度，在教育培训中渗透建筑施工管理中危机管理意识，切实提升施工人员专业水平，能够有效优化建筑施工管理质量。比如，在建筑施工实践中，存在一部分施工人员违反相应的工程标准以及科学合理的规章制度的现象，导致施工过程中产生危险，对建筑施工工程的质量以及施工人员的生命安全造成影响。因为作业层的人员和管理层人员一起，共同构成了建筑工程项目的主体，若能够通过教育培训的方式促使相关人员树立起牢固的危机意识，就等同于对建筑工程施工实践中的一半工作给予了保证。因此，在开展建筑施工管理活动时，要尽量对不同工种的所有的工作人员都进行培训，对工人的综合素质起到切实的提升作用，以实现危机发生概率的减少。通过教育培训中建筑施工管理中危机管理意识的渗透，能够有效帮助施工管理人员真切认识到其重要性，并且意识到施工安全与自身的生命安全密切相关，因此也更加注重自身专业技能和素质的提升。除此之外，施工单位还需要注重施工团队的整体意识，提升危机整体应对能力。在集体意识得到提升的背景下，在发生危机时，齐心协力、高效配合能够促进危机的快速有效解决。其次，加大与社会各界的沟通力度，虚心听取社会监督。在建筑施工管理中危机管理实践中，施工单位的责任管理人员需要尤其重视沟通的作用。施工管理人员以及作业层的施工人员需要时时刻刻保持高效的沟通和联系，争取能够及时发现施工中存在的隐患，为问题的解决争取宝贵的时间。除此之外，建筑施工单位的负责人员还需要与社会各界保持良好的沟通和联系，通过有效的沟通渠道，促进有关于工程建设的情况和信息及时传达至有关的社会人员，保障广大公众的知情权、表达权以及参与权和监督权，为工程建设的献计献策提供条件，为建筑工程的施工过程保持良好的监督提供基础，有利于实现危机隐患的消除。有了社会各界各方人士的监督，建筑施工人员将更加注重建筑施工管理中危机管理意识的树立，在施工实践中更加关注危机的预防和处理。最后，定期、及时开展建筑施工管理中危机管理培训活动。开展危机管理的主题培训能够帮助施工管理人员结合具体的危机管理案例，为施工人员讲解如何发现潜在危机，以及危机处理的方法和措施。这对于危机管理知识以及手段的传达以及内化有着极为有效的作用，能够帮助施工人员获取争取处理危机的技能，提升应对危机的心理素质。

2．2建立健全危机管理机构体系

为了实现危机管理艺术在施工管理的有效运用，需要建立健全危机管理机构体系。在日常危机管理中，健全的危机管理机构体系能够对施工实践中的各个方面进行合理的协调和梳理，在危机管理方面有着得天独厚的条件。因为危机管理的机构没有固定的组织和运行形式，目前大部分的危机管理机构中的工作人员由企业战略部门的专职人员兼任。这种兼岗形式虽然能够提升人员利用效率，但是受限于人的精力和时间，管理作用有限。因此，建筑施工单位可以尝试建设跨部门的管理小组或者开设专职机构的形式，系统开展危机管理工作。在危机出现之前，切实做好危机防范工作，实现相对完善的危机处理机制的建立健全，明确危机管理相关责任人的职责，有利于危机管理的有效开展。与此同时，施工建设单位还需要进行危机管理流程的制定，在开展施工实践时切实以实际的施工情况为依据确定合理的管理方法，确保在危机管理机构中，每个人都能够为自身的工作内容以及工作范围负责。危机预警机制的建立也是促进建筑施工管理中危机管理意识高效运用的重要举措，这项工作一般由专业人员开展，需要保持敏感度高、准确性良好等特点。当施工管理实践中出现相应的危机，能够以此为依据开展合理、高效、安全的危机处理工作。

2．3做好信息的收集、处理以及监控工作

建筑工程受到社会形势以及其他外部条件的影响，其中的各种不稳定因素都会对其质量和施工进度产生影响，包括危机的出现。所以只有做好全面的信息处理和监控工作，才能够与社会各方保持良好的沟通，对社会各界对于施工产品做出的评价加以归纳和收集，开展科学的整理工作，在此基础上实现有用信息的鉴别、分析和利用，起到及时掌握市场动态、高效预测危机产生原因的效果。与此同时，施工单位还需要对行业内部其他施工单位的有用信息进行及时的收集，争取深入研究和横向对比，对企业的发展状况进行及时的调整，实现其经营方向以及内容的优化。以上措施不仅能够对企业综合实力的提升起到良好的效果，还能够在掌握大量有效信息的基础上，最大程度地提升企业全方位应对危机的能力。

2．4营造良好的危机管理环境

施工单位必须尝试营造出一个良好的危机管理环境，在这个良好的环境中才能够实现危机管理意识的良好运用。危机意识的宣传教育可以有效渗透入各种建筑设施、文化设施以及基础设施的管理中。比如，在醒目的位置进行各种危机以及管理标语和口号的设置，警示牌以及警示标识等也是促进现场施工人员提升危机意识的不错选择。

3总结

随着城市进程的不断加快，人们对于建筑工程施工质量提出了越来越高的要求。在这个背景下，研究建筑施工管理中危机管理意识的应用的诸多问题，具有重要的现实意义。

参考文献：

［1］肖治平．探析建筑施工管理中危机管理意识的应用［J］．江西建材，2014(23):255．

［2］宋锐．建筑施工管理中危机管理意识的应用探究［J］．建筑工程技术与设计，2015(16):1402，1403．

［3］康佳．建筑施工管理中危机管理意识的应用［J］．科技创新与应用，2015(18):247．

作者:侯家起 单位:博泰建设有限公司