建筑工程施工技术提高策略范文

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摘要:随着我国经济的发展和社会的进步，建筑工程越来越多，现代建筑工程中所使用到的施工技术多种多样，因此，为了保证建筑工程的施工质量，必须做好施工技术管理，而若想做好施工技术管理，首先应该做的就是想办法提升施工技术管理水平。接下来，本文将结合提升施工技术管理的意义，探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平。

关键词:建筑工程；施工技术；意义管理水平

随着时代的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，在竞争如此激烈的今天，企业若是想在建筑行业中争得一席之地，就必须保证工程的施工质量，而保证工程的施工质量的最基本手段就是提升工程的施工技术。良好的工程施工技术不仅可以保证工程的施工质量、提升施工效率，最重要的是，还可以实现对于工程成本的有效控制，进而为建筑带来一定的经济效益。

1建筑工程施工技术管理的意义

(1)保证工程的施工质量。工程的质量与施工技术之间是息息相关的，在一个工程的建设过程中，会涉及到很多施工技术，而每一个环节的施工技术的好坏，将直接影响到施工质量，因此，若想实现对于质量的控制，必须加强对于施工技术的管理。良好的施工技术的管理可以保证员工没进行一个环节，都是按照设计方案上施工技术的要求严格执行的，进而保证施工的质量。例如，在混凝土浇筑的施工过程中，施工技术要求混凝土浇筑的过程中不可以间歇，且浇筑工作一定要细致、充分，不可以忽略对于每一个点的浇筑，这时，倘若相关的施工人员可以按照施工技术要求严格执行，那么混凝土浇筑环节的施工质量一定不会存在任何的问题。由此可见，良好的施工技术管理可以保证工程的施工质量。

(2)提升工程的施工效率。在严格的施工技术管理下，施工的质量一定是没有问题，施工质量没有问题，施工过程中便很好甚至是不会出现返工、重建等现象，也就是说所有的施工都可以严格按照设计计划的要求一步一步执行，进而很大程度上保证了施工的进度，施工进度有所保证，便不会出现延期交工的现象，这样一方面可以为工程节省一定的成本，另一方面还可以提升工程的经济效益，可谓一箭双雕。同时，良好的管理还可以对员工起到一定的督促作用，员工在工作时会严格按照管理者的要求进行执行，每一天都是有目标的在工作，进而保证员工工作的方向性，对员工起到督促作用，提升员工工作的积极性以及员工的工作热情。

(3)节约资源、降低成本。良好的施工技术管理的监督下，员工对于工作不敢有一丝一毫的马虎，同时对于材料的使用也不敢有丝毫的浪费，同时，施工单位通过技术管理，根据施工工人的技术水平和成熟的工艺，在不违背用户要求和保证工程质量的背景下，施工单位的管理意识可以让建筑工程的施工方案制定得更加完善，进而达到节约资源、降低成本的目的，既不影响工程的施工质量，又能提升工程的经济效益，何乐为不为呢。

2提升建筑工程施工技术管理水平的方法以及手段

2．1施工准备阶段

2．1.1认真会审建筑工程施工的图纸

良好的施工技术的管理不仅仅是在施工过程中，而是应该从施工准备阶段开始的，在施工开始之前，相关的施工人员应该先认真会审建筑工程的施工图纸，明确施工图纸对于施工技术的要求，对于施工图纸上不满足于现场的施工现场的要求的部分，要及时与设计单位以及业主方进行协商，争取做出最有效的更改，同时，也要仔细检查相关的图纸说明以及资料是否齐全。在确保所有的准备工作都完善的情况下，再进行施工。

2．1.2明确并且落实相关责任

在建筑工程项目的具体实施过程当中，工程技术负责人必须高度负责整个工程项目的施工质量，若想提升建筑施工过程中的施工技术管理水平，应该在施工准备阶段就明确各个职位的相关责任负责人，实现责任明确制。在施工开始之后，相关的责任负责人要对现场的施工起到监督作用，现场有任何的问题都需要第一时间报告给相关的负责人，负责人在收到报告以后，采取相应的手段进行解决，且在施工的过程中，每进行一部分，相关的负责人也要进行检查，以保证每个环节的施工技术的准确性，提升施工技术的管理水平。

2．2施工阶段

2．2.1技术交底应当及时

技术交底作为建筑工程施工技术管理的主要工作之一，它决定了工程项目的施工进度和工程的质量，因此，不管是整个工程或为工程某一部分的施工，都应当时并且准确得进行技术交底。尤其是对于项目中的一些特殊工程，或者是隐蔽工程，要格外重视交底工作。另外，在成品保护、较容易出现工程质量事故的工程部位、建筑的材料和基础的施工技术等方面，必须对其进行强化管理。施工单位的相关技术负责人向下一层相关施工项目的技术负责人进行技术交底，施工项目的相关技术负责人应当向下一层的工程施工长与班组长进行技术交底，工程施工长与班组长应当向施工工段与班组进行技术交底。经过层层紧扣的技术交底工作的进展，有利于工程的技术人员与施工人员更加了解工程的设计意图和质量要求，进而实现施工技术管理的提升，既保证项目能够及时完成，又能保证项目的竣工质量。

2．2.2严格控制施工质量

施工质量的管理是整个施工过程中最重要的一项内容，工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护保养等方面构成了建筑工程的项目质量。因此，如果能够实现质量的控制，其实也就是实现了施工技术的提升。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题，应当建立相应的技术攻关队伍，以确保工程施工的质量。同时，针对于进场的原材料，相关的管理人员一定要进行严格控制，严格检查进场的材料的质量以及是否满足设计的要求，只有这样进行全面控制，才能实现质量以及技术的全面管理。

2．2.3实行互相监督制度

对于一项工程来说，光依靠管理者的监督，是远远不能实现施工技术的全面监督管理的，因此，若想提升施工技术的管理水平，可以在员工之间建立互相监督的制度。几个人为一组，大家要互相监督，发现对方是否有施工技术不达标的现象，一旦有，要及时给予纠正，并向相关的管理人员反映。且要针对这项制度建立明确的奖罚措施。对于整个小组都没有任何问题完成施工的要给予一定的奖励，对于虽然有问题，但在互相监督帮扶下共同解决并且也高质量完成施工任务的小组，也要给予一定的奖励，对于小组人员有工作失误，但是却没有发现的，劝阻人员都要进行处罚，主施工者受主要惩罚，其余监督者受次要惩罚，这样一来，便可以实现施工技术管理的提升。

2．3竣工阶段

竣工阶段是工程的最后一个阶段，同时也是最重要的一个阶段，但却往往是很多人最容易忽视的一个阶段。俗话说“编筐窝篓全在收口”，即便整个项目进展的再顺利，倘若竣工阶段出现问题，最终的项目一样还是不过关的，之前的努力也都白费了，因此，除了要加强施工准备阶段以及施工阶段的施工技术的管理以外，对于竣工阶段的施工技术的管理也不容忽视。相关的监管人员在工程竣工以后，应该对已竣工的分部、分项工程和整个项目工程的质量以及特性进行认真地测定。倘若与预定的规定标准条件相符合，该建筑便可通过，倘若与认定的标准不符合的，要及时汇报给，要立即寻找出现问题的原因，并对其进行返修以及重做。在竣工阶段，主要涉及到以下几种施工技术:度量、比较、判断以及处理等具体工作。度量指的是运用计算的手段对建筑的工程项目进行测量以及测试;比较指的是将工程质量的标准与度量结构进行比较;判断指的是依据比较的结果对工程项目进行判断，判断其是否符合工程预计的质量标准;处理指的是决定所检验的建筑工程项目是否合格，以及可否进行下一阶段的工作，或者是否需要进行补救等。针对于这几项工作，每一项都应该严格进行，进而保证竣工阶段的施工技术的管理的提升。

3结论

综上所述，我们可以发现，良好的施工技术的管理不仅可以提升工程的施工质量以及施工效率，还可以为工程节约大量的资源，进而实现成本的降低，效益的提升，因此，相关的施工管理者应该从施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段等多个阶段入手，加强对于施工技术的管理，实现施工技术管理水平的提升。

作者:白俊伟 单位:太原市建工兴达工程有限公司

参考文献：

［1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．现代物业(中旬刊)，2011(08):66－67．

［2］杨进．如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．江西建材，2015(21):281+283．