公路工程施工监理管理思考范文

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新形势下，随着各地联系增强和经济社会发展，公路工程建设数量不断增多。在工程建设过程中，提高工程质量是每个施工单位的重要目标和追求。为促进该目标顺利实现，除了合理应用施工技术之外，加强施工监理管理也是不可忽视的工作。加强公路工程施工监理管理能及时发现和处理存在的问题、推动监理管理规范化和制度化、促进公路施工综合效益提高。当前施工监理管理工作仍然存在不足，为应对这些问题，今后应采取改进和完善对策，完善监理管理制度、重视施工过程和施工现场监理管理、正确协调施工各方关系，并提高监理管理人员综合素质。

1新形势下加强公路工程施工监理管理的意义

在公路工程建设过程中，施工监理管理是不可忽视的工作，也受到施工单位普遍重视，做好该项工作对整个工程建设具有重要作用。

1.1及时发现和处理存在的问题公路施工建设过程中，通过监理管理人员的现场巡视，定期和不定期进行检查，做好相关数据记录。并将检查监督所得数据资料与施工要求对比分析，发现存在的不足，责令施工单位及时改进和完善，从而有效预防施工安全事故和质量事故发生，确保现场施工顺利进行。

1.2推动施工监理管理规范化和制度化监理管理是公路施工不可忽视的内容，做好该项工作能明确业主、施工方、监理方的职责，提高各方责任意识。使他们严格遵循合同规范要求，履行好自己的职责，努力做好自己的每一项工作，进而推动监理管理工作的规范化和制度化，促进各项制度有效落实，为公路施工各项工作顺利开展提供保障。

1.3促进公路施工综合效益提高通过加强监理管理，能及时发现和处理存在的不足，严格按照要求开展施工，对施工人员、施工材料、机械设备进行合理安排。同时还能实现对安全事故和质量事故的有效预防，避免这些事故发生给工程施工带来不利影响，提高资金利用效率，防止不必要损失发生，降低工程养护和维修成本，促进公路工程综合效益提高。

2新形势下公路工程施工监理管理存在的不足

尽管很多单位认识监理管理的重要意义，注重采取措施加强各项工作，但一些单位工作人员配备不足，相关制度未能得到有效落实，影响监理管理工作水平提高。存在的问题主要体现在以下几点。

2.1监理管理制度不完善一些单位未能根据监理管理工作需要，建立完善的制度，影响监理管理各项工作有效推进，难以提高各项工作的制度化和规范化水平。例如，没有明确监理管理人员职责，导致监理管理部门和工作人员在日常工作中出现相互推诿现象，不同部门间未能密切配合，难以形成合力，制约工作效率提高。或者一些单位虽然建立了完善的制度，但相关制度未能得到有效落实，难以发挥实效。

2.2重视现场监理管理不到位工作人员责任心不强，忽视施工现场巡视，没有及时发现施工现场存在的不足，制约施工顺利进行。对施工现场的质量管理不到位，工作人员责任心不强，抽样检查不到位，没有严格按要求记录相关数据，监理日志和报表填写不规范，导致存在的质量隐患未能得到及时处理，影响公路施工综合效益提高。

2.3监理管理人员综合素质偏低相关单位对监理管理队伍建设不重视，现有工作人员素质偏低，缺乏既懂经济、法律、合同专业知识，又具有高度责任心的复合型人才。一些工作人员现场监理管理经验缺乏，不熟悉工作流程、工作目标，组织协调能力较差，缺乏解决实际问题的能力，制约监理管理工作水平提高。

3新形势下加强公路工程施工监理管理的对策

为应对施工监理管理存在的不足，提高实际工作水平，确保工程质量，根据存在的不足，结合新形势和新情况，今后应采取以下监理管理对策。

3.1完善监理管理相关制度完善质量监理组织体系，确保对公路施工每个环节进行有效管理和监督。明确监理工程师的职责，严格遵循相关规范要求，从而实现对公路施工的有效监理。工作人员应具备相应的职称条件，取得监理工程师证，提高责任心，努力在自己的工作岗位做出贡献，履行好监理管理各项职责，及时解决公路施工存在的质量问题。严格落实公路施工质量标准，实现对公路施工全方位和全过程的监理，熟悉业主和承包商合同，遵守合同各项条款，严格按照合同规定履行职责，确保监理公正、公平进行。监理人员要熟悉设计图纸，掌握公路施工技术规范标准，按照图纸和技术标准开展监理工作。严格执行和落实质量控制标准，重视公路施工现场质量管理与监督，落实各项技术要求，促进工程质量提高，发挥求真务实的作风和态度，善于发现公路施工存在的问题，督促施工单位改进和完善。

3.2重视施工过程监理管理建立试验室，加强试验检测和数据分析，获取相关数据资料，为监理管理提供数据支持和依据。施工单位设置项目监理部，配备试验室，承担施工现场监理检测任务。监理检测与承包商试验检测同步进行，抓住公路施工关键项目和指标，进行对比分析，核查承包商试验报告及检测资料的完整性与可靠性，及时发现公路施工存在的质量问题，责令施工单位改进和完善。重视施工材料试验检测，确保原材料质量合格，监理管理人员要抓关键项目和主要质量指标，为提高工程质量奠定基础。整个施工过程中，监理检测人员准确提供测试数据，进行公路工程质量鉴定。在质量评定过程中，以检测数据为依据，发现施工存在的不足，更好地指导施工，促进施工工艺得到改进和完善，保证公路工程施工质量。此外，监理人员要站在公正和公平的立场严格计量程序，严格控制工程质量，确保工程质量达标后才能签字，检验不合格的工程不予签字，减少返工现象，避免给承包商带来不必要的损失。

3.3加强施工现场监理管理选择技术业务素质高，责任心强，组织协调能力好的工作人员担任监理组长，有效协调监理人员各项工作，形成合力，提高监理管理工作水平。监理人员要具备吃苦耐劳的精神，努力在岗位作出业绩，完善奖惩激励机制，调动监理人员积极性和主动性，对徇私舞弊、弄虚作假的工作人员严肃处理。另外监理人员还要深入施工现场进行抽样检查，做好数据记录，认真填写监理日志，整理每个月的报表。对软土地基处理、钢筋绑扎等关键部位施工采用全过程旁站监理方式，及时消除存在的隐患，有效保障公路工程质量。

3.4正确协调施工各方关系新形势下要摆正监理管理工作的位置，协调好监理方、业主、承包商三者之间的关系。尊重业主，主动听取业主的意见和建议，通过现场巡视和检查全面掌握公路工程质量情况，帮助业主把好质量关，赢得他们的支持和信任。严格按照相关法律法规和合同规定办事，站在公平、公正的立场提出监理意见，在听从业主意见的前提下，保持监理应有的独立第三方位置，认真履行自己的职责。此外，监理管理方要理解和支持承包商的工作，帮助承包商建立高素质施工队伍，指导他们严格遵循技术规范要求施工，帮助承包商建立工地试验室，健全质量控制体系，完善质量管理措施，做好公路工程施工质量自检工作。帮助施工单位引进新技术和新工艺，掌握正确的施工方法，创建一流工程，提高公路工程建设质量。

3.5提高监理管理人员素质注重对监理管理人员的岗前培训和继续教育，根据监理管理的不同岗位需要分批进行培训。上岗之前必须对监理人员开展培训，让他们掌握工作技能，确保胜任监理管理各项工作需要。制定详细的培训计划，定期开展培训工作，聘请业内专家或经验丰富的监理管理人员，对工作人员进行系统的培训，促进监理管理人员综合技能提升，满足公路工程建设需要。另外，监理管理人员也要加强自身学习，在实际工作中不断总结经验，改进工作方式，提高工作水平。重视相关理论知识学习，善于总结经验，促进他们监理管理综合素质提高，更好应对实际工作需要。建立完善的奖惩考核机制，提高工作人员责任心，确保监理管理工作落实到位。

4结语

新形势下，随着公路工程建设数量增多和质量要求不断提高，加强施工监理管理是十分必要的。作为监理管理单位，应该认识该项工作的重要意义，明确存在的不足，从制度、人员等方面入手，提高施工监理管理水平，及时发现和处理存在的不足，进而提高公路工程质量及工程建设效益。

作者：田晓靖 单位：唐山交通建设工程监理咨询有限公司