公路工程施工项目管理策略范文

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公路工程的建设已经成为了国家基础设施建设中的重要组成部分。因而公路工程的发展必须受到严格的管理。在公路工程的建设过程中，涉及到各种工序，只有从每个环节入手，加强管理，才能逐步提升管理水平，最终将各项事情落到实处。工程项目管理的结果，直接关系到企业最终的经济效益。由此可见施工项目管理的重要性。以下将主要围绕施工项目来展开分析和讨论，以期逐步提升公路工程施工项目的管理水平。

1影响施工项目管理的具体因素

整个公路工程项目是一项比较复杂的工序，因而影响施工项目的管理因素也是多种多样。从工程开始施工，直到工程竣工，整个过程涉及的工期比较长，工程的管理可能就更难，以下主要分析几项常见的影响因素。

1.1人员技能在整个公路工程施工项目的管理过程中，相关管理人员的自身技能直接关系到管理的水平。自身素质不高的话，在施工管理的时候对于一些问题的解决可能不是那么满意，由此也会引发一系列的后果，进而影响到项目的管理水平。或者管理人员团队的合作程度不高、集体荣誉不强，这样整体的工作效率也不高。

1.2施工方案施工方案是工人施工的主要参照。施工方案涉及的项目比较多，包括施工方法、施工进度计划、施工材料、现场施工情况、安全组织措施等一系列情况。施工方案设计的不合理，会使得整个施工过程产生很多不必要的浪费，增加工程的成本，给工程的管理带来麻烦。

1.3材料供应材料供应是确保工程正常施工的基本前提。只有需要的材料准备充分，才能展开相关的施工工序。但是由于整个过程需要的材料较多，可能由于天气原因或者运输问题，使得材料的供应不及时，由此也会使项目的管理受到影响。

1.4施工质量施工质量是人们最为关注的问题，毕竟质量的好坏直接影响到使用效果，另一方面也是安全的保障。质量的控制需要有一定的标准，质量的要求越高，与之相应的工程的成本也会有所增加，对工程的管理也会有一定的影响。

2公路工程施工项目管理现状

公路工程的建设是一项关乎国民发展的基础建设。由于各项管理体制的不健全，或者人员素质不高，使得施工项目的管理现状不容乐观。以下将具体分析公路工程的施工项目管理现状。

2.1管理模式管理模式的建立，对于施工项目的管理有着最直接的联系。但是管理模式的制定，需要综合多种因素。就目前的实际情况而言，公路工程的管理模式还存在着很多的计划经济色彩。在管理模式中主要是以行政和强硬的指令为主，其中并没有涉及较多的科学的管理办法，这样的管理容易显得不人性化，没有真正的落到实处。其次，管理模式的建立，缺乏科学的组织构架和完整的控制体系，更多依赖的是日常的经验积累和主观猜想，这样做也有一定的道理，但是没有科学的依据，还是容易出现问题。

2.2人员素质人员素质是影响管理水平的一个关键因素。在整个公路工程的施工建设中，涉及的人员数量很多，每一个人对工程都会有一定的贡献。因而个人素质的高低，直接影响管理的水平。就目前情况而言，整个建设队伍的人员素质高低不齐，层次结构也不尽合理。管理人员主要是以大、中专学历居多。在整个工程建设中有一种明显的趋势，重技术人员，轻管理人员，这样的现状急需改善。不论是技术人员，还是管理人员，对施工项目的建设都同等重要。此外，施工人员的自身素质也待提高，施工人员自身素质低下成为了制约工程质量的主要因素。

2.3安全事故频发在公路施工中，由于施工环境的特殊性，加上一些安全措施做的不够完善，使得公路施工中的安全事故频发，由此引发了很多严重的后果。很多施工企业为了尽可能减小工程成本，对一些实际的安全防护措施做得很欠缺，该有的安全教育只是敷衍了事，安全设施也是形同虚设，对现场监督也是监管不力，种种原因，都是造成安全事故频发的主要原因。施工中还有一个比较严重的问题，需要引起足够的重视，就是由施工引发的噪声问题。噪声会对周边居民的生活和工作产生严重的影响。

3公路工程项目管理的相关对策

3.1改革管理模式管理模式的更换，是提升管理水平的关键措施。整个管理模式主要是由管理理念、管理技术和管理体制这三大块组成，要想对原先的管理模式进行彻底的完善，就需要从这三个方面入手。首先，改善管理观念。管理理念不能一味地追求高利润、低成本而忽视其他重要的因素，必须要以科学的管理、追求创新的决策为前提，转变之前的管理理念，这也是其中较为重要的一点。其次，改革管理体制。现有的管理体制还存在着很多的不足，尽可能使得建立的管理体制贴近市场的发展，这样整个管理模式也更能凸显其本身的作用。至于管理技术，需要借助先进的计算机技术，采用较为科学的、量化的管理技术，逐步提升管理水平。

3.2提高人员素质提升人员素质不仅仅是管理人员的素质，施工人员的素质也十分关键。首先，对于管理人员的素质要求，会有一套相应的标准，只有达到标准的管理人员才有可能继续从事这项工作，严格审查每一位管理人员的从业资格。对于新招聘的管理人员，必须提前对他们进行适当的培训，短期的培训之后才可以正式上岗。对于那些在施工现场的施工人员，建筑企业需要设定专门的人员素质培训部，主要培训的内容就是工作技能和安全工作培训，这两项工作看似简单，却对工程的管理极其重要。只有从根本上提升了他们的自身素质，才能不断提升他们的工作效率，从而逐步提高工程的管理水平。

3.3加大监管力度，保障安全生产施工工程施工的安全问题一直困扰着很多的管理人员。因此，加大对工程施工的监管力度，降低安全事故的发生概率，提升管理水平，也是目前首要解决的问题。保障工人安全施工，就必须加大对安全的投入，不断完善相应的安全措施。首先，需要让安全意识深入人心。要想达到这个目的，就必须让每个人都意识到安全施工的重要性。这个可以通过进行安全教育和培训来达到。其次，在施工时进行必要的监管，监管不仅仅是为了提升工程的质量，而且也是为了保障工人的安全。对每个细节进行防范，提前排除一些存在的安全隐患和实际问题，确保做到万无一失。此外，管理人员还可以根据具体情况设定相应的安全检查制度，在检查的时候完全参照这个标准来进行，不断提升施工现场的安全系数，从而提升施工项目的管理水平。

4结语

综上所述，公路工程的施工容易受到多个因素的影响，要想逐步提升工程的管理水平，改善目前的管理现状，也只有从这几个方面入手，改善管理模式、提高人员素质、加强监管力度，从而逐步改善管理现状，最终提升施工项目的管理水平。

作者：赵民介 单位：石家庄市公路桥梁建设集团