房屋建筑工程施工的管理(共2篇)范文

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第一篇

一、施工中存在的重要问题

1.1门管理目标不全面

房屋建筑工程中的施工管理具有较高的难度。一般来说可以分为这几类:施工阶段的工作管理、施工进度的工作管理、施工质量的工作管理和施工资金预测的工作管理等。但是在实际的施工过程中，这些管理体系即互相联系又互相影响，不管在哪个工作环节出现问题，都会对整个建筑施工管理工作造成严重后果。

1.2各种管理体系尚不健全

在建筑工程施工管理的工作中，重点问题就是因为管理体系不健全。表现在制度不完备，机构设置不合理，导致出现有岗无人或是一人多岗的情况。也因为个别管理人员综合能力素质较低，责任心不足，无法使体系能够正常发挥功效。所以，承包商市场的监督管理力度必须要增强，对项目管理体系中的岗位数量和人员数量必须要经过检查，出现虚假情况必须要进行处理，确保施工企业能得到健康持续发展。

1.3合同管理人员的素质有待提高

在进行建筑施工前施工双方必须要签订合同，是保证施工方能对其进行管理的法律依据。因此必须增强合同管理人员的相关业务水平，企业的领导必须要按照合同管理人员所需拥有的素质，来选择符合要求的优秀人员来作为合同管理人员;经常组织合同管理人员进行相关的建筑法律法规培训;并建立起相关的竞争机制，对企业做出杰出贡献的合同管理人员要做出奖励。

二、怎样提高施工管理工作的质量

2.1门施工阶段做好施工管理工作

不管在任何的房屋建筑过程中，必须要按照相关施工材料、施工技术以及施工图纸等要求进行相关的前期准备，施工材料的质量，对房屋质量以及整体工程质量都有很大影响，若施工材料达不到要求，就会导致整体工程具有很大的安全隐患。施工材料从选购一直到后期检验各个环节都必须实施管理控制，才能在进行施工的过程中不出现问题，因此，必须要对相应的材料进行跟踪管理。除此之外，选择施工技术时要符合施工的实际情况，根据施工进度的安排进行制定。

2.2施工进度上做好施工管理工作

施工进度一直是所有的施工企业和业主都十分关心的，对其进行管理也比较难，房屋工程是否按规定完成在很大程度上影响了工程价格。所以，在进行房屋建筑工程施工的时候，要对施工进度进行严格控制。为了保证工程进度能够按时交付，进行施工的时候，施工方必须要根据实际情况来进行调整，进行调整的时候，调整内容不能偏离整个工期计划，并且需要通过上级审批后才能进行。

2.3施工质量上做好施工管理工作

建筑工程能否符合安全生产标准是施工质量的高低而影响的，可以切实反映出施工单位的施工能力和施工单位的施工管理水平。随着经济的发展，导致人们越来月重视房屋的质量，致使施工单位需要提高施工质量的管理，才能让人们对自己的产品有所信心和购买欲。质量管理的中心是业主，必须要以过程为对象，以管理为策略，以改进为目的，以决策为基本，以双赢为原则，充分提高房屋建筑施工的管理质量，认真履行质量责任制度和质量管理制度，明确其权责，管理人员和施工人员要定期进行审核。在进行施工质量管理的时候，对其各个环节都进行严格的管理控制，按照“预防为主”的原则实施。

2.4施工成本上做好施工管理工作

在房屋建筑工程中所需要的资金，包含了在房屋建造中所需要的所有费用总和。包含了项目施工材料采购花费及施工成本等。也就是说，只有在施工成本环节加强施工管理工作，可以在总体上减少工程所需的总体造价，才可以为业主减少所需的资金花费。施工成本包含了施工设备使用、人力资源和施工材料采购等一些方面，因此，如果要优化其成本控制，就必须要对这些方面进行细化和优化管理，才能节约资金，才能使企业获得更大的经济收益。

三、结论

从施工安全来讲，是整个房屋的建筑过程中十分重要的一个环节，不管是进行什么样的施工，都必须要对其重视。提高房屋建设的施工管理质量，可以更好的保证施工质量，帮助施工企业获取更大的市场竞争力，获得更大的经济利益，与此同时，必须要按照安全生产的原则，建造出适用性、经济性、安全性共存的房屋建筑。

作者：买楠单位：银川城建集团工程有限公司

第二篇

一、工程的事前准备阶段

1.1制定质量管理组织机构和体系制度

建立工程质量管理的组织机构和制度是保障工程质量的前提条件。首先应成立由项目经理和项目总工牵头的，质检员、试验员、材料管理人员和施工现场管理人员组成的领导班子。再由该领导班子编制项目的质量管理目标、管理方针、施工质量控制点和具体管理办法。

1.2施工环境和地质考察

需要事前收集施工现场的一手资料。既可作为地质勘查报告的补充，也为编制现场施工技术与合理安排施工力量提供重要的数据依据。

1.3建立健全质量审查制度

为了提高房屋建筑的质量，需要充分发挥项目评审机构的作用。对现有的环节实施全面质量管理，建立健全科学合理的评审体系，全面指导项目质量管理。

1.4加强方案设计环节管理

有必要综合各方面的情况来进行房屋建设工程的设计工作。需要参阅涉及工程的大小文件后确定最佳施工方案，再进行具体的项目施工。

1.5施工图设计环节

1.5.1各部门专业人员参与设计图纸的研讨，进行技术交底

需要组织建筑、结构、电气工程、给排水等专业技术人员进行施工图纸的审核，要注意结合实际情况和专业交叉，由设计人员就图纸进行讲解和问题解答，解决各设计专业之间的设计矛盾、疏漏，统一口径，有利于更好的进行工程质量管理。

1.5.2科学组织施工力量，由项目经理负责组织调度

项目经理根据项目特点、施工文件、现场条件、施工图纸、施工难易等因素设计施工组织。一是要设计出合理的施工进度、施工顺序和施工流向;二是要进行经济比较，争取低成本、工期短，质量高、效益高。

1.5.3落实各岗位职责

对工程单位的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其参与工作的责任心。工程项目管理者在日常工作中应该将管理重点逐渐转移到人才管理中，实施科学的人才开发计划，不断挖掘房产项目管理企业内部职员的潜能，以为房产投资管理企业创造出更多的商业价值。选择专业技术方案指导实践，对设计专业技术方案实施科学的规划处理。

1.6招标阶段的质量管控

1.6.1施工单位的资质审查

对于招标的工程，我们需要通过对施工单位的人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等等方面进行审核，以确定该施工单位是否有足以保证工程质量的能力和资质。

1.6.2项目承包价格的高低

设立合理的工程标的额，杜绝低价中标，进而影响工程质量的现象发生。

1.6.3项目投标单位实地考察

房屋建设工程项目施工单位的考察必须要综合各个方面情况，要深刻分析投标单位的经济实力、以往业绩、技术力量等，还要保证投标单位资质与实际能力一致。

二、房建施工阶段的质量管控

2.1落实监理单位职责，发挥监理作用

现场施工单位应制定落实科学的监理制度或监理单位，以提高工程质量，取得经济效益和社会效益的双丰收。发挥监理的各项职责作用，针对项目施工要求和工程监理合同的内容开展工作，从根本上实现工程质量的管控。

2.2施工单位的质量管控

应从技术、经营、管理等各个方面对施工单位的投资成本和工程质量予以监控。施工单位在制定项目施工管理时需采取合理有效的方法使工程项目管理的顺利实施。工程监理按监理合同对项目采取相应措施，从人员、材料、机械、方法等环节加以控制。

2.3做好施工预案

现场施工中主要从两个方面开展施工的预案工作。一是原材料以及半成品的质量检查工作。进入施工现场的材料必须严格通过三检程序，要加强施工单位的管理人员及检测人员的质量监督意识，引进可靠先进的质检方法和手段，精确地完成原材料和半成品的审核检验工作。规范检测程序也是必不可少的一个环节。二是规范施工过程中质量管理的审核交接手续。完成一个施工阶段后，负责人必须签字验收才能进入下一个阶段，这样做可以及早的发现质量隐患，将损失降到最低，责任落实到人，可以有效的减少施工过程中出现的各类问题。

2.4了解项目进展，严格每道工序的流程

在施工过程当中，要做好施工现场管理人员的考勤考核工作。严格要求施工现场管理人员做到，经常到现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作，有效降低质量问题的发生。经常观看设计图纸，准确完成对施工阶段重点项目工作的定位。经常记录问题，积累经验，杜绝类似问题的发生。经常提醒施工队注意工程质量问题，多与他们进行交流，在交流过程中发现问题、分析问题、解决问题。

三、立复工验收阶段

竣工验收对于房建工程项目而言是最后的质量管理环节，属于工程项目质量控制的最后阶段。在竣工验收阶段，开发单位需邀请相关的检测单位与施工单位开展全面审核检测，以保证施工结果达到理想的状态。作为检查监督部门，对项目工程质量监管要负责到底，采取多方面的验收工作，把政策落实到实处。针对工程质量上存在的问题，需及时与施工单位保持沟通，保证每个问题都能得到全面处理，真正对房建工程项目的质量加以验收。

四、结语

房屋建筑工程质量管理是一项艰巨而复杂的工作，管理过程中必须做好各个环节问题的处理工作，让这些问题都能得到有效处理，以提高工程项目质量。

作者：林海球单位：贵港市公路桥梁工程有限公司