电力工程施工技术与管理(共2篇)范文

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第一篇

一、我国电力工程施工技术以及管理现状

（一）缺乏全面完善的施工技术交底

技术交底作为电力工程施工的主要内容，是电力工程控制的重要方法，在实际施工中，必须严格执行相关规定要求，没有技术交底的项目不能施工。目前，很多电力工程施工单位由于各种因素影响，导致很多技术交底工作不严密，缺乏实际内容，让技术交底流于形式，从而不仅影响了电力工程施工技术，同时对管理也造成了很大影响。

（二）电力工程临时项目整体管控不强

在实际电力工程施工中，由于管理人员、技术人员缺乏投资观念、项目施工合同管理理念，导致项目投资不能真正发挥作用；由于缺乏造价控制知识，造成价格假象严重的存在，概算不能切实发挥作用。另外，由于很多附属设备在合同签订时，没有准确描述，导致施工中，重新采购订货现象严重，不仅影响了电力工程施工进度，同时对造价控制、材料质量也造成了很大影响。

（三）电力工程管理流程存在问题

供电技术作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。在电力工程施工中，和电力工程施工有关的部门主要有：计财部、后勤保障部以及技术部。在这个过程中，计财部根据不同用户技术咨询技术费以及工程款项，向相关施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款，从而促进电力工程施工单位发展。另外两个部门在不同阶段充当着不同的职责，从而导致部门交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于很多施工单位没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致材料供应商、施工单位以及设备余款混乱，出现违法违规现象。

二、完善电力工程施工技术以及管理的改进措施

（一）增强电力工程施工技术，提升电力工程施工管理人员素质

电力工程施工技术管理作为增强电力工程施工进度的具体表现，是有效解决电力工程施工问题、管理问题的重要手段。在电力工程施工技术管理过程中，必须不断提高施工人员素质，通过定期、不定期培训，严格业绩考核、技术监管力度；通过技术交流等形式，促进施工人员自主学习能力，从根本上增强电力工程施工人员素质。通过严格奖惩制度，营造良好的施工学习环境氛围，让电力工程人员增强自主学习的积极性和主动性，从而促进电力工程施工顺利进行。另外，利用当今市场经济以及国家政策等相关条件，不断实践电力工程施工技术，在切实结合走出去和请进来的培训方式的同时，让电力工程人员充分发挥自身智慧和能力，促进电力工程施工技术发展。

（二）严格电力工程施工安全管理条例

安全管理条例作为电力工程施工顺利进行的重要保障，在实际施工中，必须经过管理部门审核，在收到许可证之后，再进行电力工程建设。在工程建设中，各种专业建设的电力施工人员必须根据电力工程施工要求，通过三级安全教育资格考核；对于主要负责电力工程各种操作作业的施工技术人员，必须经过专业培训，在取得操作资格证书的同时；对相关设备以及安全规定设施进行严厉的检查，一旦发现隐患，必须向相关部门及时通报和处理。在安全隐患处理过程中，处理方法一般包括：在电力工程规定时间内对电力工程施工技术进行定整改、电力工程管理人员定整改、验收人员定整改、电力工程措施定整改、施工完成人员的定整改。同时根据相关规定进行电力工程安全施工管理措施，从而严把教育关、措施关、交底关、检查关、文明关、验收关以及防护关；通过完善电力工程施工进程，对表现优异的施工团队、部门以及个人给予精神、金钱以及物质上的奖励；对于切实履行国家相关法律法规、电力企业施工方针、政策的项目工程施工队伍或者个人给予精神以及物质奖励。通过电力工程组织安全施工量化评定以及考核体系，根据具体的结果对工程施工队伍进行奖惩考核，从根本上规范电力工程施工的过程管理。

（三）健全责任规章制度，推动企业软件管理方式

在完善电力工程企业规范化发展的同时，健全技术标准作为促进管理体积工作标准的重要手段，必须不断深化管理理念，规范管理体系，在和国际技术管理接轨的同时，保障施工质量，以精品、品牌、质量赢得市场和发展；从而树立起良好的精品意识，在以质量和施工规范的建设中，保障各个机组顺利达标。在文明施工、机械投产、工艺水平的基础上促进企业科技进程；通过运用专业管理软件，在保障工程施工进度的同时，进行资源管理、费用控制，从而将资源、进度、资源平衡以及限量有机的联系起来。

（四）优化电力工程施工技术管理流程

电力工程施工管理作为统一、规范电力工程管理的核心工作，当电力工程招标结束后，必须由电力工程合同签订部门对相关电力工程施工招标细节进行详细汇报，通过严格技术人员施工图纸审核，保障施工项目档案完整齐全。同时，技术部等电力工程施工企业内部管理机构，在施工前必须和相关电力用户、设备供应商、电力材料等相关主体进行会议审查在保障电力工程施工预算合理的同时，电力设备和电力材料必须及时支付供应商相关款项。在电力工程技术管理中，后勤保障部和技术部作为电力工程监督实施的重要部门，必须对相关工作进行严格的审查监督，通过审查监督，对细节等关键问题及时审核处理，从而保障电力工程施工顺利开展。

三、结束语

随着现代化建设以及科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化不断增长的同时，对电力工程提出了更高的要求。因此，在新时期电力工程施工管理中，必须不断强化施工技术和管理体系；针对已有问题以及施工要求从各方面推动电力工程发展，提高企业内部运营管理效益。

作者：王浩单位：天津港第一港埠有限公司

第二篇

一、施工技术管理过程中表现出的不足之处

近年来，电力工程施工技术管理工作中表现出了一些不足，这些问题可以大致分成3方面：

（1）不部分施工项目管理部门均是临时组建，所以整体素质水平较低，管理及技术人员合同意识不强，专业知识缺乏。另外这些人员对于投资效益方面的意识也比较薄弱，从而造成了在订货过程中不能很好的控制货物的采购价格，从而增加了施工企业成本费用。

（2）施工技术管理工作中出现违反规范、规章的施工操作，并且业务步骤也不完善，例如：电力工程施工项目在竣工后实行验收，有些施工项目在没有进行审核、决算及验收完成就进行余额支付。

（3）由于电力企业部门比较多，所以会出现工程管理部、财务部以及业务部在工程施工时需要进行多次工作交接，因此容易出现工程施工速度，并且这一环节中比较容易不重视技术管理部门具有的重要作用。

二、强化电力工程施工技术以及解决管理问题的一些措施

2.1帮助完善电力企业规章制度以及施工流程

为了确保电力企业能更好进行正常工作运营，需要在公司内部建立完善的规章制度以及工作标准、工作流程，并不断完善以施工技术作为核心内容的标准化体系。在日常施工中严格规范施工企业工作者的工作行为，不断加强企业施工管理工作者的管理专业知识，帮助人员树立良好的团队意识及质量意识，确保工程施工不违反操作规范，使工程质量达标。并且注意培养全体员工及高层管理人员的成本控制理念，使成本控制意识能深入每一位员工思想，并严格落实成本控制的相关制度、措施。成本控制工作与电力企业的发展有着密切联系，因此每一位员工都应从意识上形成成本管理意识、成本控制意识，然后在日常工作中严格执行相关的规范、制度。

2.2不断加强施工管理、技术人员以及施工工作者的管理

为了进一步提高电力工程施工管理效果，需要不断提高电力企业工作队伍的思想素质、专业素质。目前，电力企业发展速度比较快，而整个电力行业发展模式还处于粗放发展，如果想转变粗放管理方式为精密管理方式，就应不断加强电力企业员工管理，帮助提高全体员工的整体素质。除此之外，随着电力行业的高速发展，电力企业内部部门分类也随之增多，所以为了推动电力企业健康发展要求提高工作人员的整体素质，并重视施工管理人员、施工技术人员以及施工队伍的管理工作。首先，为企业员工留出部分时间、提供一些经费，使其进行深入学习，完善专业知识结构，然后定期对其实行理论知识考核。为员工提供与外界优秀工作人员进行交流的平台，借鉴国内外电力施工的施工经验及时间机会帮助不断提高企业施工人员的工作能力。电力企业应广泛吸纳专业技术人才，不断加强人才管理，从而确保电力工程施工质量。

2.3建立规范工程施工管理流程及施工招标正规流程

（1）电力企业应选择正规方法来对施工企业进行招标，对投标企业的施工技术水平、施工能进行认真调查了解，确保电力工程施工质量可靠。

（2）完成招标工作之后，电力企业市场管理相关部门需要将此次招标结果交给企业业务部门，然后转交工程施工图纸，并由企业业务部门做好图纸资料的存档及保管工作。这一工作过程中应确保选用施工设备、施工材料均经过检验合格之后才可以进行施工。

2.4充分利用现代化管理手段及工具来帮助推动电力企业发展

近年来，随着我国科技得到不断发展，计算机软件及其系统的运用能帮助提高企业管理、工作效率。并且现代化、专业化的计算机软件能提供工程施工管理所需要的很多需求，其能帮组企业实现成本费用控制工作、工程施工进度控制以及施工资源管理。另外，先进的软件工具还能帮助对工程项目、资源以及工程进度实行分析评估，从而帮助制定出工程施工进度计划以及实际可行的工程施工定性规划。

2.5重视电力工程施工安全管理工作

工程施工安全管理系统属于动态类型的管理系统，其不仅直接关系着施工人员的人身安全，还直接关系到电力企业形象和社会安全。因此，应重视电力工程施工安全管理工作，完善施工安全管理保障规章制度，全部工程都应在获得《安全生产许可证》才能正式开工。电力工程施工过程中应加强安全监督管理工作，安排一个安全值班小组，监督工程施工开展情况。企业应严格落实国家安全施工相关规章、规范，制定系统、合理的奖惩制度，然后对安全施工实行量化评估。对于新招聘的工作人员都应对其进行岗前培训，然后使其通过三级安全知识教育之后才能正式上岗工作。在实际施工中一旦发现安全隐患问题或是异常问题，应立即告知相关负责人并采用有效措施处理好问题，定时要求施工队伍进行整改，从而确保工程施工质量。

三、总结

总而言之，电力工程施工技术管理工作对于技术含量要求较高，所以在今后的工作中企业应不断强化电力工程施工技术及其管理手段，认真学习国内外电力工程施工先进技术并借鉴施工技术管理经验，帮助在企业内部建立施工技术管理体系，并将其严格落实到实际施工工作中。认真分析并总结自身优点及缺点，对于不足之处应积极进行改善、调整，提高施工技术，从而不断提高电力工程施工技术管理效率及施工质量。

作者：黄荣科单位：广西送变电建设公司