探求公路工程施工和管控范文

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在公路工程施工与管理中，企业工程造价缺乏实践基础。公路建设是一项成本高、工期长的工程，所以相关施工企业需要进行严格的工程造价管理，以有效地降低工程成本，提高经济效益。但是很多的企业都是只有相关理论，实践经验较少，难以将工程施工过程中所有的情况都考虑在内。

一、优化公路工程施工与管理的几点建议

新时期的经济与技术都在飞速地发展着，公路施工企业之间的竞争也相当剧烈。公路施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须认清自身的问题，并针对自身施工与管理中存在的问题，提出有效的解决方案，进而优化施工管理模式，提高企业的核心竞争力与经济效益。

首先，提高公路工程工作人员施工管理的认识。要想做到全体人员都参与到施工管理中，那么就必须提高管理者的认识，然后再提高工作人员的认识。企业管理者可以参照优秀的、成功的企业施工管理理念、技术与方法，有选择性地应用到自己企业的施工与管理中。相关部门组织工作人员进行相关课程的培训，提高工作人员施工技术水平与管理素质，为公路工程的施工与管理提供帮助。

其次，完善公路施工企业的管理制度。针对公路工程施工管理中存在的管理制度缺陷的问题，企业领导者可以建立岗位责任制与激励制度。利用岗位责任制约束工作人员的行为，提高工作人员的岗位责任意识，使每一个工作人员都能够“在其位，谋其政”，做好自己分内的工作。单单只有岗位责任制是不行的，还要对有突出表现的工作人员给予一定的物质与升职的奖励，充分发挥工作人员的积极主动性，全体工作人员团结一心，确保公路工程更快、更好地完成，进而有效地降低成本，提高效益。

最后，加强工程造价管理。在这里，不仅仅是指工程人员的分配、物资的管理与利用，还有先进工程施工技术引进等方面所需的成本花销，另外工程施工过程中的突发状况、工程后期检验等也要考虑在内。所以，企业相关人员应该积极考查公路环境引进适合的施工技术，再结合市场与企业的实际情况，购进工程施工物资。在对物资与人员的管理过程中，需要遵循“物尽其用”原则，挖掘工作人员的优势与潜能，充分发挥其工作的积极主动性，提高工程质量；工程物资的管理也是重中之重，要严把质量关，坚决杜绝使用不达标的工程材料，这样才能降低工程后期检验的成本，进而降低整个工程造价。

二、结语：

随着经济技术的发展，公路工程的施工与管理水平得到长足的进步，这是所有工作人员共同努力的成果。在今后公路工程施工与管理过程中，相关工作人员应该继续发扬积极主动性，结合工程实践经验，运用先进的施工技术与管理理念，强化公路工程的施工管理，不断提高公路工程的经济效益、经济效益与生态效益，促进国家建设与地区的经济发展。

作者：潘民浩单位：浙江工业大学建筑工程学院